什么是第一方物流
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什么是第一方物流 1
第一方物流的效益源泉在于使得總物流費用最省(包括運輸費用、倉儲費用、包裝費用、信息費用等)，總物流費用越小，效益越高。
追求更小的總物流費用值，就是第一方物流效益之所在。
降低總物流費用的途徑只有兩個:一個是合理組織運輸方案，使得總運輸里程最小;二是提高技術水平，以提高運輸效率、降低運輸成本。
其中主要的一些技術方法表現為:
⑴大量化。
即對于大需求量的用戶盡量采用大型運輸工具、大批量運輸、快速直接方式。
這樣可減少車次、減少費用;
⑵聯合配送化。
即對小需求用戶，總是采用聯合配送的'方法進行配送
⑶短路化。
即無論對什么用戶的運輸，總是選擇最短路徑運輸，以節省費用。
⑷科技化。
盡量采用先進的運輸工具、裝卸搬運手段、通訊方式等，以提高運輸效率、節省時間、降低成本、提高效益。
什么是第一方物流 2
現在，物流開始進行理性回歸，物流企業從改頭換面進入了實質性發展階段。
“華潤物流”也就是在這個時候進入了市場，并且開始實行一種“1+3”的物流模式。
一、為集團提供第一方服務，獲得經驗與聲譽
“金角銀邊草肚皮”，如何整合各種資源，是一門藝術，“華潤物流”不乏精英，也不缺資本，如何將資源合理配置，以發揮其最大效力，他們借鑒了圍棋的藝術。
圍棋講求“取勢”，“華潤集團”收購萬佳百貨的戰略就是“取勢”，“華潤物流”當前開展為集團內中提供物流服務(第一方物流)的思路也是“取勢”，畢竟“先入漢中者為王”。
圍棋還講求“協同性”，單單一個棋子往往效力有限，但幾個棋子經高手排布后，協同性便發揮得淋漓盡致，“遠交近攻”、“圍魏救趙”等各種手段也呼之欲出。
物流是一個需要整體協同作戰的行業，而對于“華潤物流”來講，協同性就是指與集團各個產業之間市場業務方面的協同、也包括“華潤物流”全國范圍內各分支機構之間的協同。
“華潤物流”不僅僅是一個提供第三方物流服務的物流公司，同時還是一個提供“第一方”物流服務的物流公司。
它是“華潤集團”整體發展戰略中的一部分，是與集團其他產業同步發展，共同推進，協同作戰的一個公司。
零售業是“華潤集團”的主業，而零售業又是一個對運輸、倉儲、配送等物流服務需求量很大的行業。
華潤超級市場在香港和內地共經營333家超級市場，是香港和內地最在超級市場連鎖店經營商之一。
華潤創業近年在中國與世界著名品牌經銷商積極合作開拓中國內地市場，本集團亦迅速成為主要的品牌時裝經銷商之一，經銷網絡遍布全中國，現已發展成為一個擁有超過520間的連銷專賣店網絡。
去年9月“華潤”正式入主萬佳百貨，與此同時，萬佳珠海拱北店、中山石岐店相繼開業，萬佳百貨高速規模化擴張正式啟動，預計到2004年，萬佳百貨在廣東省的分店總數將超過34家，年營業額將突破110億。
如此大的規模，需要一個大的物流體系來支撐，“華潤物流”則幫助集團解決這方面的問題。
解決了集團“第一方物流”問題，“華潤物流”在“第三方物流”市場上并沒有停下腳步。
二、挾原有勢力，成功沖入第三方市場
自1949年華夏企業有限公司在香港成立至今，“華潤物流”的發展經歷了一個從注冊資金500萬港幣到今天管理分布于香港與內地數十億港幣資產的物流企業。
“華潤物流”在香港和內地建立了多間合資船公司，貨運公司等大型貨運倉儲企業，并在主要城市建立了一批全資貨運公司、業務代表處，形成一張覆蓋廣泛的運輸服務網絡。
其業務范圍包括碼頭與集裝箱管理、倉儲管理、配送、貨運代理、速遞、供應鏈管理、船舶修理等。
“我們不做單一的運輸或倉儲業務，我們要做就做整個供應鏈管理。
”悠久的歷史，良好的信譽，強大的背景，過硬的設施，優秀的團隊，這些都成為“華潤物流”的核心競爭力，使客戶放心將自己的物流管理交給“華潤物流”。
2001年6月，“華潤物流”和GE塑料舉行了簡短的物流服務合約簽約儀式。
“華潤物流”經過長達半年的準備，在美國通用電器公司(GE)塑料、有機硅兩大部門網上招標和審核中，成功獲得GE塑料和半導體產品在中國區域7個城市，包括香港、上海、深圳、廣東南沙、廈門、天津、大連的全面物流服務合約，有效期兩年。
此次中標，是“華潤物流”第一次為跨國公司提供全方位一站式的物流服務，是其由傳統的貨運倉儲企業向現代物流企業轉型的可貴嘗試。
2002年2月，“華潤物流”與TCL集團海外銷售公司在香港正式簽訂物流服務合約，“華潤物流”將與TCL彩電外銷俄羅斯提供陸運、海運、海外保稅倉儲管理及配送的一體化物流服務。
此次簽約是華潤集團與TCL集團高層領導探討物流及分銷領域合作的成果，是繼GE項目后“華潤物流”獲得的又一個全程一站式物流合約。
在物流信息管理方面，“華潤物流”實施了位居世界先進水平的MK logistics系統，滿足第一方和第三方物流服務的應用要求，將第一方物流服務與第三方物流服務統一到一個信息平臺上。
在歷時6個月的深入評估后，“華潤物流”在2002年1月正式實施了MK物流信息管理系統，此系統是對“華潤物流”現有軟件系統的全面升級，不僅使其信息平臺有了飛躍性的進步，從而在中國物流市場獲得技術領先優勢。
而且通過MK系統的實施，在“華潤物流”內部，正在涌現出一批MK系統的業務模型設計、實施、培訓方面的專業人才。
在他們的帶動下，“華潤物流”各地的公司將能開辟列多新型的物流業務，配合公司在資產運營、內部資源整合等方面的計劃。
MK項目將極大地推動“華潤物流”轉型成為中國領先的.第三方物流服務商的進程，為華潤集團分銷及相關業務的發展打下較為堅實的基礎。
正如“華潤集團”的莊嚴使命里所昭示，“通過堅定不移的改革和發展，把‘華潤’建設成在主營行業有競爭力和領導地位的優秀國有控股企業，并實現鳳東價值和員工價值最大化”。
“華潤物流”也正是在這種使命的驅動下，整合已有的物流服務設施與人員，成為能夠為每個內部需求不同的客戶提供一站式的第三方物流服務的公司。
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