經營管理建議書

時間：2023-03-31 23:02:46 建議書

經營管理建議書

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經營管理建議書

　　園林公司經營管理方案建議書【1】

　　一、園林公司成立的目的

　　【東郊小鎮】是由百勝麒麟(南京)建設發展有限公司投資開發建設的，占地1916畝，由于各種原因造成土地閑置多年不能開發。

　　20XX年12月在開發手續備齊情況下，受到當地農民的嚴重阻擾，并因此引發矛盾沖突，為了平息事態、促進項目順利開發，百勝麒麟公司與麒麟鎮鎮政府雙方領導經過多次協調協商會議，終于達成一致意見，由百勝麒麟公司成立園林公司解決安置土地上符合條件100名農民的工作問題，聘用農民工合同期為兩年，項目一期建成后，由物業管理服務企業逐步消化。

　　為此，園林公司成立的主要目的不言而喻，主要是過度性解決土地上農民就業，讓失去土地的農民有事做，不要無事生非，以實現該項目平穩、持續開發這一措施的提出和推行，實踐證明這一舉措完全是正確的;如果不成立園林公司，土地上農民工作就業問題得不到解決，土地開發項目動不了，百勝麒麟公司幾十名員工兩年翹首以盼的熱情冷下去，人散心散，幾千萬元的借貸款壓力更大，直接關心到集團公司發展和兄弟公司生存。

　　為此，成立園林公司這一過度性措施對20XX年12月項目一期動工興建起了至關重要的作用，拉開了一期開發的序幕，公司實現了20XX年12月份開工計劃和按時開發的目的。

　　二、園林公司的管理模式

　　園林公司既然為過度性公司，為了減小資金投入、減少管理成本費用，必須采取精兵減政、節約高效的辦法，由百勝麒麟(南京)建設發展有限公司委托南京金鳳凰物業管理有限公司代行管理，百勝麒麟公司根據雙方簽訂的勞動合同期限對園林公司70名農民工支付450元/月·人工資和支付金鳳凰物業管理有限公司助總吳順龍及新招聘的一名園林技術員的工資福利。

　　園林公司日常的經營管理和生產由金鳳凰物業管理公司代行管理檢查、監督職責，園林公司由吳順龍助總具體組織日常工作和計劃安排。

　　園林公司在過度性時期的財務管理由百勝麒麟公司財務部代為管理服務，財務報銷審批由百勝麒麟公司竺建軍副總與金鳳凰物業公司李永平總經理共同簽字負責，園林公司成立后的財務審批由李永平簽字負責。

　　金鳳凰物業管理有限公司在園林公司成立后，遵照集團公司領導指示，接受百勝麒麟公司的委托，行使對園林公司的管理、檢查、監督職責，并利用其公司的人力資源和管理經驗，對園林公司的經營管理和生產管理進行直接指導、幫助和監督，在不增加人員和費用情況下，實現該公司的過度性運作。

　　【東郊小鎮】一期入住之時，金鳳凰物業管理公司優先在園林公司內70名農民工中招聘清潔工和車管員，通過項目連續三期開發，逐步消化土地開發項目上遺留的農民安置工作問題。

　　三、園林公司的經營范圍

　　經營原則:因地制宜，采取投入少、風險小、周期短、見效快，以種植、養殖為主

　　兼做勞務輸出和便民服務。

　　經營意義:穩定農民思想，保證項目開發順利;

　　加強土地管理，防止他人占有;

　　培養和鍛煉農民工勞動創造價值觀念;

　　培養農民企業管理，遵章守紀自覺性;

　　提高農民自力更生，增加收入，改善福利主動性;

　　充分利用土地資源產生附加值。

　　經營范圍:苗木種植、蔬菜種植、糧食種植、經濟作物種植、家畜家禽養殖及綠化

　　養護、勞務輸出、便民服務等項目。

　　種植養殖項目:

　　A、苗木種植:滿足項目開發4-5期綠化要求，種植南京地產業普遍需求而供不應求的

　　適合南京土地、氣候的數量少、價格高、需求大、易種植的苗木品種，3-5年時間為公司提供一批質量好的苗木品種;

　　B、蔬菜種植:20XX年下半年起向參建施工單位食堂和市場提供生活必需品--蔬菜，利用現有土地種植四季性蔬菜，品種如下:青菜、白菜、蘿卜、西紅柿、辣椒、茄子、冬瓜、南瓜、蔥、蒜、四季豆、豇豆、黃瓜、西瓜、葡萄等瓜果蔬菜;

　　C、糧食種植:20XX年利用現有熟地種植小麥、玉米、土豆、番薯、小米、高粱等糧食作物，種植糧食的目的是解決今年底開展家畜家禽養殖飼料問題;

　　D、經濟作物:20XX年利用現有熟地種植花生、芝麻、油菜、黃豆等;

　　E、家畜養殖:20XX年利用現有的農民工的養殖經驗飼養豬、羊、兔等;

　　F、家禽養殖:20XX年利用現有的農民工的養殖經驗飼養雞、鴨、鵝、魚等。

　　綠化養護:待項目一期交付后，承擔小區的綠化養護工作。

　　勞務輸出:根據項目一期工地需要，進行勞務輸出，對土方、場地平整、材料搬運

　　等提供勞務用工，項目交付使用后向物業公司提供用工人員。

　　便民服務:20XX年3月起，向工程項目經理部和監理公司管理人員及施工安裝協作

　　單位人員、施工單位管理人員提供配餐服務，解決工程管理人員吃飯難問題;

　　20XX年3月起，辦好工地小賣部，向廣大參建單位施工人員提供煙、酒、食品和生活必需品供應服務。

　　四、園林公司的經營方式

　　自力更生、自主經營、自我約束、自我管理。

　　金鳳凰物業公司指導下的經營管理和監督機制。

　　建立按種植、養殖和便民服務種類分片承包責任制。

　　產品自產自銷，銷售對象主要是施工單位和公司內部。

　　五、園林公司的資金來源

　　園林公司的注冊資本金由百勝麒麟公司墊付，園林公司的資金運作以注冊資本金為主要資金來源，然后實施種植業、養殖業和便民服務，收益分成，以豐補欠。

　　農民工合同期內450元/月·人工資和園林公司負責人吳順龍及苗木技術員的工資福利由百勝麒麟公司每月按時支付，日后為改善農民工工作條件及提高農民工獎金收益，由農民工通過自己努力勞動收獲取得。

　　種植苗木的錢款由園林公司向百勝麒麟公司借款，并簽訂苗木包銷協議，三-五年后苗木養大后按市場價格供應百勝麒麟公司開發項目，由工程項目部實行包銷。

　　種植蔬菜、家禽養殖及開辦工地小賣部所需資金由園林公司向百勝麒麟公司暫借款，當年還清。

　　六、園林公司的財務管理

　　園林公司的財務管理由百勝麒麟公司財務部代管。

　　園林公司的財務帳目報表單獨列帳列表。

　　園林公司成立前發生費用報銷由竺建軍、李永平二人簽字負責，共同把關。

　　園林公司成立后發生的1000元/次費用報銷委托金鳳凰物業公司總經理李永平簽字負責。

　　園林公司20XX年初發生的購置生產資料費，采取借款、墊資方式，年底前在種植收益中還款。

　　20XX年以后的生產資料費用在20XX年預留的生產發展資金中解決，逐年在效益中提取。

　　園林公司日后農副產品銷售費用收入由園林公司安排專人實行企業內部財務三級記帳、核算辦法，每一個月向百勝麒麟公司財務部上交一次收益現金。

　　園林公司日常發生費用報銷采取吳順龍個人借取2000元周轉金方式，內部審批制記帳。

　　七、園林公司的生產資料

　　土地由劃撥的后期開發的熟地200畝。

　　勞動力由園林公司70人組成并按種植、養殖、便民服務分組。

　　種植苗木由百勝麒麟公司技術部提供品種、規格、數量、價格及回收包銷要求。

　　種植蔬菜的品種種籽、種苗按市場供求關系需要在種籽公司或市場購得優良品種。

　　養殖所需雞、鴨、魚苗和羊羔在市場購買，先試驗、后飼養，成功后擴大養殖數量，此項大量準備工作必須做好(品種、圈舍、水塘、飼料、人選、消毒、防病、飲水、管理、銷售等各環節)。

　　肥料:因地制宜，就地取材，利用施工單位工地人畜、雞、鴨、羊、牛糞，組織農民工積農家肥，購買少量化肥、磷、鉀、油餅肥。

　　農具:鋤頭、鍬、鎬、筐、桶、繩及水管、水泵等農業常用工具，先借款購置，生產發展有效益后還款。

　　炊具:為工地現場管理人員供應配餐的炊具由百勝麒麟公司工程部提供。

　　材料:飼養家畜家禽的圈舍石料、紅磚采取就地取材方式，園林公司自己搭建解決。

　　八、園林公司的產品銷售

　　園林公司種植的苗木3-5年后長大由百勝麒麟公司開發項目按市場價格包銷。

　　種植蔬菜大部分銷往開發項目參建施工單位職工食堂，部分內銷或作為養殖飼料。

　　種植糧食大部分作為養殖家畜家禽的飼料，部分內銷或銷售開發項目參建施工單位職工食堂。

　　種植經濟作物，收獲成果后銷往市場。

　　農作物、農副產品銷售管理由內部專人登記記帳統一管理，現金收入按月累計數上交財務部統一收入管理。

　　產品銷售管理由園林公司建立統一的管理制度和管理辦法來保證產品銷售安全性和價格的合理性。

　　九、園林公司的效益分配

　　園林公司成立的目的是解決開發土地上農民就業安置和生活問題，在百勝麒麟公司按月發放基本工資的基礎上，為改善自身人員的福利和提高收益，采取因地制宜、就地取材，利用已征收的農民熟地自力更生、自主經營，有效和有目的的開展種植、養殖和便民服務活動，獲取的效益主要用于幾個方面:

　　A、按誰投資誰受益的原則，收益在預留下一年度擴大再生產、發展生產所急需的生產資料資金，效益與百勝麒麟公司進行分成，實現以豐補欠，返還借款，然后按4:6比例分成;

　　B、 20XX年擴大再生產，對投入少、見效快、風險小、回報高的增加種植、養殖數量、品種、面積，20XX年主要是種植蔬菜、糧食見到成效，20XX年組織開展養殖、種植并舉，獲取效益;

　　C、利用效益分成，首先為園林公司員工改善勞動條件，增加一點收入，有限地發放獎金，讓農民工干有奔頭、有盼頭、有甜頭;

　　D、利用效益分成，解決園林公司管理人員年終分紅成行政辦公費用支出，以達到以業養業、以業養人，促使這一過度措施的落實和農民工的平穩過度。

　　十、園林公司的業績考核

　　園林公司農民工的考核按種植、養殖、便民服務專業分項和計劃考核，考核結果與日后收益再分配的獎金掛鉤。

　　園林公司管理人員的考核按每月種植、養殖、便民服務月度、年度計劃的完成情況實施考核，考核結果與管理人員年終分紅獎掛鉤。

　　園林公司的考核辦法參考金鳳凰物業公司的考核員工的資料，由園林公司制訂出適合園林公司農民工的考核辦法，金鳳凰物業公司對園林公司管理人員進行考核監督。

　　上級公司對園林公司的總體考核按照種植、養殖和便民服務成果、收益及完成年度生產經營計劃，同時考核農民工的人員團結、思想穩定、不扯皮、不鬧事，管理有方、經營有道、效益有成、效果顯著。

　　園林公司的管理制度、考核辦法另行制訂。

　　園林公司的年度、月度計劃另行編制。

　　十一、園林公司的發展方向

　　園林公司作為臨時安置開發土地上的農民就業工作，以保證房地產項目開發工作持續穩定，實為權宜之計和一項企業發展戰略意義的措施，但隨著土地持續開發利用和物業公司的組建和物業管理服務活動的開展，園林公司的去留應審時度勢決定其命運。

　　園林公司兩年內如果經營有方，生產經營農產品不但能自給自足，而且做到以豐補欠，改善園林公司農民工勞動條件和發放獎金，同時能為公司創收創利，該公司應給予保留，一部分人員招聘至物業管理公司成為物業公司員工，一部分留下為園林公司骨干。

　　另外租賃荒山土地，繼續經營發展，今后成為物業發展公司下屬自主經營管理發展的子公司。

　　園林公司兩年后如果經營無方，收益差，管理難度大，就當機立斷，在向物業管理公司分期輸入農民工勞動力后，在處理好園林公司的人、財、物結算、審計后，對該公司實行關閉、解體、解散，完成組建園林公司這一過度性，暫時安置、安定開發土地上農民歷史性任務，達到【東郊小鎮】持續開發這一目標、目的。

　　十二、需要上級解決的問題

　　成立園林公司的50萬注冊資金由誰出?董事長(法人代表)誰擔任?公司名稱、注冊地點應明確，并下發文件。

　　園林公司農民工合同期內450元/人·月的基本工資及園林公司新招聘的技術人員的工資福利費用的發放方式及財務委托管理應給予書面明確。

　　園林公司開展生產經營種植后，除了要安排人員夜間值班外，需要百勝麒麟公司3月份完成對土地沿界邊線實行鐵絲網或圍墻工程，以防止產品成果被竊、被盜。

　　園林公司為解決目前勞動過剩問題，準備抽調4名女工搞好后勤服務工作，一是為百勝麒麟公司辦一施工人員員工食堂，主要解決工程部、監理公司工程技術人員和值班人員早、中餐吃飯問題;二是辦一個日用品小賣部，為參建的施工人員提供購置生活必需品方便，如煙酒、食品、衛生紙、牙膏牙刷日用品，辦食堂和日用品小賣部及購買種籽、農具等需要二萬元周轉金，需要百勝麒麟公司借款。

　　園林公司在組建初期還十分困難，農民工在土地上勞作一旦下雨，連躲雨、遮雨的地點都沒有，請百勝麒麟公司盡快與麒麟鎮鎮政府聯系，遷走目前唯一的釘子戶，利用該戶房屋作為現場管理臨時用房，當前百勝麒麟公司可將閑置不用的帳篷借一頂給園林公司用于堆放工具和生產資料和苗木種植后夜間值守。

　　公司經營管理建議【2】

　　一.當務之急必須加快工作效率，一切經營、管理需要一經提出應立即進行決策，決定實施后必須立即兌現。許多基礎細節工作遲遲不能落實解決，嚴重影響正常工作。(公司打印機維修及共享、二外店餐臺電源、二外店一樓包房空調、二外店外宣傳照明、中關村店員工宿舍、公司與各店之間信息傳遞、元旦春節期間人員安排)

　　二.協調各店后廚以每周為單位，每天循環盡快推出特價菜、特色菜，并根據各季節、節日特點著手擬訂各店面全年營(促)銷實施方案。

　　三.吸取此次圣誕節的嚴重教訓，日后推出任何促銷活動、方案必須作到統籌安排，預期提前開展宣傳，服從市場規律，給予市場消費群體充分的認知期、傳播期，并結合不同活動方案高-瞻遠矚，充分作好經營需要前期準備工作。

　　四.各店所處地理位置周邊均有較大的業務潛力，盡快組織人員開展市場營銷工作。以經營相對低迷的二外店為主為周邊院校、公司、寫字樓提供低價位快餐，分割占領工作餐市常

　　五.二外店涮吧餐品價格較高，與東臨的18元自助比較無競爭資本，環境方面又無法與西臨的西餐廳相比，需要對餐品價格進行調整并在西餐區域增加一些報刊、雜志，以更貼近西餐環境氛圍。

　　六.目前公司及各店人員存在責重，而權、利不清的情況，使工作開展遇到障礙，由于責重而畏縮，不敢于大膽工作。由于權不清而使一系列公司及店面決策出臺后未能真正落實，不能體現管理工作的權威性和規章制度的威嚴性。由于利不明而缺乏工作競爭性和源動力，造成工作被動，質量遲遲不能提高，對于公司目前的發展造成嚴重影響。建議盡快實施工資動態管理，各崗位人員根據每月工作表現綜合評定確定工資報酬，嚴格兌現獎罰制度，清晰的體現出優異與平庸的收入差距。對于店面管理工作，應給予店長下放一定的經營權，使他們擺脫思想壓力，根據客人的問題與需要靈活妥善的進行處理。對于公司管理人員應充分發揮管理效能，對各店面日常工作進行監管，依據公司各項規章制度、管理規定作出的指令與決策(定)，不能由于個人因素予以動搖改變。作到公平、公正，并加強公司、店面管理人員的培訓提高工作，端正態度意識，對于缺乏管理工作經驗，態度不端正，在日常工作中屢屢出現錯誤的管理人員給予另行安排與處理。

　　七.盡快對于庫管工作進行完善，建立物品臺帳，及時登載、結算，通過采購、庫房與財務配合的成本核算工作，對經營成本進行準確計算，為及時調整經營策略提供可靠依據。

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