《贏》的讀后感

時間：2026-01-26 20:10:12 讀后感

《贏》的讀后感

　　當認真看完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了�？赡苣悻F在毫無頭緒吧，下面是小編整理的《贏》的讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

《贏》的讀后感

《贏》的讀后感1

　　前幾天，我讀完了《想贏的男孩》這本書，其中的主人公辛可夫最吸引我的眼球。文中主要講了辛可夫一直被大家公認為是個“廢物”，大家都嫌棄他，即便是在老師與母親的鼓勵下，他仍沒有任何變化，但他的優良品德，卻深深的印在每個人的心中。

　　在一開始讀這本書的時候，我和里面的鄰居有一樣的想法———辛可夫可真是個“廢物”，因為辛可夫整天上課不務正業，還有時候總是情不自禁的在課堂上大笑，因此，他的一些奇怪的舉止是我對全書的疑惑。

　　可是我讀到最后，我才發現他的笑與奇怪的舉止竟然是為了讓大家發現他的亮點，而“廢物”這兩個字辛可夫卻毫不在意，在他的眼里，就是兩個普通的字組成的詞。

　　這不禁讓我想到了句話：“無論別人怎么評價或是議論你，你永遠只是你自己，面對困難的挑戰，只要每一次進步，戰勝之前的自己，總能為自己敞開一條光明的大路”。

　　看完這本書，讓我不禁想到六年級的那次分享PPT，分享的前幾天，我收到了蘇大大的`通知說要分享暑假作業PPT,當時收到信息，簡直是又悲又喜，因為我沒有任何準備，但蘇大大給了我挑戰的機會，我怎么能不高興呢，但我沒有準備好，又倍感壓力山大。

　　于是，我放棄了自己大部分的娛樂時間，去選擇練習PPT,經過自己的努力，終于做到了心中有數，做事不慌的程度了，到了星期一的時候，我與幾位同學一同去六班進行宣講，首先是小柯，接著就是我，對于我來說，現在是張飛吃豆芽—小菜一碟，可是恰恰相反，面對臺下同學們有些異樣的眼光，讓我產生出了一個念頭：“我是不是講錯了？”可突然想到媽媽之前的鼓勵，心中的緊張也開始逐漸緩下，最后我認真的分享完了我的PPT。我知道可能我的宣講的效果不是很好，但我明白，以前的我是連講臺都不敢上的，只要戰勝以前那個膽小如鼠的我，那我就是向前了一大步，我就是成功的。

《贏》的讀后感2

　　前陣子買了一堆書，管理的，技術的，歷史的，覺得我會有很多時間看，看來我是高估了，春節里面其實還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說的《Borland傳奇》以外，《贏》是春節里面看的另外一本書。這是杰克。韋爾奇的第二本書，我也買了非常有名的《杰克。韋爾奇自傳》不過是在《贏》之后，雖然杰克同學先寫了《自傳》，但是《贏》在我這里先排隊的，隨意先看他。

　　這本書的結構很簡單，開始是基礎概念，然后是公司如何贏，你要如何贏（其實我分不清楚這部分和公司如何贏怎么區分），你的事業如何贏，以及最后的其他幾個零碎問題的答復作為書的結尾。

　　不過這本書更多關注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價值觀，講述了坦誠對于公司的重要性，如何考評職員，關于公司人員的發言權和尊嚴的問題。也講述了處理公司中常見事務的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機等等問題，也解釋了戰略，預算，六西格嗎。不過我覺得對我來說比較有用的還是事業成功這一塊，這些都是很敏感而且都會遇到的問題：

　　1、合適的工作

　　找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是理想的工作和現實的工作總是存在差距的，通常一個人現在從事的工作都不是自己很早以前規劃的工作，但是也不是意味著職業不需要規劃，可能需要很多的隨機應變，這點我是很有感觸。另外他也用他自己的經歷和Meg（就是現在eBay的老大）的經歷來解釋了沒有一個人會對自己有那么長遠的規劃。忽然想起了老羅的話，說起老愈的成功，那真是一個HappyAccident。杰克同學也沒有把工作說得那么的高尚，說白了，就是為了錢，做的更好是為了更多的錢，至少在大家都缺錢的時候是這樣。但是也不要為了錢折磨自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒找到繼續找，找到了，要珍惜。

　　2、晉升

　　很抱歉，沒有捷徑。晉升很多時候是靠運氣，但是在運氣背后是不折不扣的實力。表面的運氣是自己的實力去創造的。

　　3、糟糕的老板

　　遇到糟糕的上級怎么辦？這個是個很有意思的問題，我以前遇到過這樣的上級，如果我早看這本書，可能我的處理方式就不是象當時那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的'。

　　4、工作和生活的平衡

　　“照我說的那樣作，但不要學我”杰克同學如是說。這是一個非常難處理的問題，平衡二字說出來容易，做出來是很難的，我們花了人生中開始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時間來掌握工作和生活的平衡？

　　杰克同學沒有做好，因為他到了CEO的位置上，反正事業和生活之間總是有個偏向性，如何平衡，每個人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業績，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書中講了一個很有趣的故事：一個業績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個業績一般的員工為了鐘愛的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。

　　這里關鍵不是在家做什么，而是業績出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因為老板知道：即使在家辦公，他的業績會一樣出色。

《贏》的讀后感3

　　工作的核心只有兩個字：認真。認真不僅是對工作的尊重，也是對他人的尊重，更是實現自我價值的一種體現，我們不僅要踏踏實實地做人，更要認認真真工作踏實做事，工作需要認真精神，工作的核心只有兩個字：認真。只有不認真的人，沒有做不好的工作，你的成就取決于對工作的認真程度，認真工作是為自己奮斗，敷衍工作就是敷衍自己，牢騷滿腹不如認真實干，認真就是把工作當成自己的事業，對自己要高標準、嚴要求，勤奮只是稱職，認真才能優秀。

　　放棄空談，工作需要務實精神，用心工作，不要只做表面功夫，腳踏實地，做好手頭該做的工作，安心工作，實干才能做出成績，踏踏實實從小事做起，沉下心來，把工作做扎實，得過且過只能一事無成，循序漸進，每天做好一件事。務實進取才能走得更遠，更高。熱愛工作，工作也會熱愛你認真，就是比別人多做一點，積極主動，全身心投入工作主動補位，不做旁觀者。

　　認真執行，工作要落實到位執行重在到位，成敗在于落實，精益求精，認真把工作做徹底有始有終，把工作做完整服從指揮，堅決完成任務全面落實，執行不能打折扣工作要做實，更要做透掃清死角，不給工作留后患高效執行，有效利用時間善于規劃，想好行動的每一步。專注才能把工作做到最好執行的最好時機是“馬上”，結果第一，用業績說話，工作就是使命，崗位就是責任，多負一份責任，多得一次機遇不找借口，勇于擔當責任，認真負責，工作不容有缺陷盡心盡責做好每一件事使命感是把工作做好的力量樹立起自己的`“主人翁”意識。

　　認真第一，我們要知道工作是一個人的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存，就是看我們能不能認真的對待工作。每一位員工應該明白：我們這份工作來之不易，我們應該珍惜。公司給了我們這份工作，實際上是給了我們生存的機會，只有認真對待這個機會，才對得起公司給予的待遇，才能獲得更好的發展。

　　這本書為我的思想上注入了一種鮮活的動力，既是一面鏡子又是一個標桿，對照自己的實際工作認真反思，感覺自己要把這黃金法則當作今后的工作的努力方向和目標，在發展形勢瞬息萬變的今天還是要努力學習，勇于創新。

《贏》的讀后感4

　　《愛拼才會贏》這首歌想必大家都耳熟能詳，而中國男子籃球隊在北京奧運會上用自己的實際行動證明了愛拼才會贏。

　　在賽前，中國隊被分到了公認的“死亡之組”，對手各個都是世界強隊。而比賽開始后，結果似乎也驗證了這一點：中國隊先后輸給了有“夢之隊”之稱的美國隊和另一支勁旅西班牙隊，好在第三場通過全隊的努力贏了安哥拉隊，將全隊的士氣打了上去，而在驚心動魄的第四場比賽中又以四分的優勢險勝德國隊。

　　一開始，中國隊打得非常出色，曾一路領先十幾分，而德國隊也不甘落后，緊追猛打，追平了比分，甚至還反超了中國隊。這時我真害怕，生怕中國隊向對陣西班牙時一樣，先贏后輸，那可太慘了！好在此時的中國隊的小伙子們，并沒有氣餒，他們互相鼓勵，使出“必殺技”，進了一個三分球，縮小了雙方的差距；同時又以出色的防守，防住了德國隊的一次又一次的進攻；而關鍵時刻，教練的果斷暫停，及時布置戰術，也起到了好的效果，最終，在全隊的努力下，中國隊以59：55獲勝。此時，全場觀眾熱血沸騰，電視機前的我們也長長的`松了一口氣，懸了半天的心終于放下了，而我則高興得在電視機前手舞足蹈。賽后我看到記者在采訪姚明和易建聯時，只見他們頭上的汗，像水一樣止不住地往下流，成了倆活生生的水人。

　　比賽結束了，但正是通過觀看這場讓人喘不過氣來的比賽，讓我深深地理解了：只有團結協作、努力拼搏才能贏得最終的勝利。中國隊的小伙子們用一場勝利告訴我們：愛拼才會贏！

《贏》的讀后感5

　　讀了《贏自己一把》我明白了：人生終歸是你自己的，你不妨時時給自己提個醒。

　　《贏自己一把》講述的是一個很笨的孩子，因為爸爸的一次鼓勵，變得機靈了，他作文寫得很好，于是就每天寫文章給自己看，讓自己一天贏自己一把。結果，這孩子輕而易舉地撿了個中文系的保送指標把大學念完了。

　　人生就是如此：你最好的朋友是你自己，你最大的敵人也是你自己。如果你不是很刻意地活給人家看，你知道每天能與你競爭的只有你自己————你活得對自己苛刻些，你就活得張力些質感；你活得松弛些，你就只能是乏味平淡些。沒有人時時充當你的'對手，也沒有人時時記著給你打分。只是今天與昨天之間，你知道自己的輸贏。

　　這篇課文使我想起了馬寬明的一句話：當我們在崎嶇的路途上舉步艱難時，當我們身處人生低谷低首哀嘆時，給自己一份執著，少一些失落；給自己一份自信，少一些懷疑；給自己一份清醒，少一些痛苦。不必因了月亮的皎潔而忽略星星的美麗，無須為了自己只是"滄海一栗'而巍然悲嘆，因為每滴露珠能折射太陽的光輝。學會讓自己幸福：贏———自———己———一———把！

《贏》的讀后感6

　　我今天看了第十章《慘不忍睹》。辛可夫開學的第一天就和老師不對盤了，竟然問出了一個奇怪的問題“還要來學校多少天？”還不只是問這一個學年，而是接下來的整整年，因此，差點惹毛了畢斯威爾太太。辛可夫以為所有老師都會像米克思小姐的.方式來迎接新學年的第一天。但是現在他猜自己是想錯了。

　　辛可夫“慘不忍睹”還在于大笑。幾乎什么事情都能讓他大笑，見得多了也就沒那么稀奇了。

　　雖然大家都欺負辛可夫，不但辛可夫不生氣，而且還笑，由此判斷辛可夫是一個天真可愛樂觀的孩子。

　　畢思威爾太太不喜歡小孩，也不愛笑，大家都覺得奇怪，為什么一個不喜歡小孩的人要來當老師？就連畢思威爾太太都懷疑自己為什么是一名小學老師。

　　畢斯威爾太太，非常討厭自己粗心潦草的學生，辛可夫正是這一類學生，她寫的字慘不忍睹，跟鬼畫符似的。

　　因此，老師派了辛可夫的鄰居安德魯來助辛可夫一臂之力。辛苦了兩個月后，辛可夫的字不但沒有好轉，而且還更丑了，所以安德魯被解雇了。

　　我非常的期待下面的故事！

《贏》的讀后感7

　　作為不修邊幅的人即使想改變自己買這書來看也許都不大合適，這有點像猶太老教授說的關于兩個人同時掉進煙囪的故事，一個人弄臟了另一個則很干凈，按常理很臟的人該去洗澡，但一貫的不愛干凈決定了他再臟也不會去洗，愛干凈的人則一定要定期清理自己，即便已經一塵不染。所以如果是又懶又不修邊幅如我的人還是別花錢買這本書了，因為你反正不回去實行的。

　　這本書的優點很多，但要先說缺點，你的臉再白，我也一定要指出你的麻子在哪。這本書有些偏歐美系，從書中的模特到著裝化妝的口味都帶有濃重的歐美風情，這并非敗筆，西風東漸，風越吹越猛，雖然咱們什么都學不好但仍然到處學，這就是本書第二部分開篇的題目，不知是作者有心還是無意——先穿得像，總之我讀的時候覺得純屬沐猴而冠，我們辦公室就有一位男老師，無論天氣與場合是否適宜，他都一定把單位發的`那套傳說四千的西裝穿著，最令人惋惜的是，那套衣服只要一穿在他的身上，就會產生一種能讓杜鵑啼血猿哀鳴的慘烈感，大伙都不忍心看他。面對這樣從長相氣質身材行為都不適合穿西裝卻執著無比的同事，我倒是真想把手中這本書砸到他的臉上，哀求他不要這樣折磨大伙的視覺神經與這塊被裁剪的可憐布料，但這不可能，因為我即使給了他他也不會看，這大概就是前面老教授所列舉的反面典型，著裝失敗至此，幾不忍嗟嘆也

　　《先穿得像》這一章的篇幅就占了全書的一半以上，事實上印證了前面所說的我們已經把一副折騰成了什么樣，折騰族群是不可以把諸如我這樣的人算在內的，因為我們自知色盲又不懂毛衣與針織衫的區別，所以以二十歲出頭的年紀好穿黑鞋和長輩們淘汰下來的衣服，不是越窮越光榮，而是自卑者發與內心的穩妥感。對于那些自認為很懂服裝的人，這本書也許是不錯的手冊也可能什么都不是，因為從職場正裝到色彩識別、風格、配件、儀容、不同場合著裝規范、視覺形象規劃詳盡到達極致，若是看了之后仍然連正裝套裝都不會穿的人，真的是屬于中二水平了。其實你仔細看完這些章節后就會發現那些非常懂服裝卻總是穿的很可怕的天朝人民的一個驚人秘密：他們真心懂得衣服，可惜總是看不清楚自己……

　　封面上寫：搭建你的職場衣櫥，披露職場穿衣王道，這兩條承諾作者都做到了，可惜大多數看的人都只想著怎么穿衣服而忘記衣服是為了御寒遮羞與裝飾自己的手段，不擇一切手段要把自己弄得遠看珠光寶氣近看是棵圣誕樹的富而不貴者，就是那在風中走的人，風往哪吹，丫就往哪飄

《贏》的讀后感8

　　《贏》這部書是美國人杰克，韋爾奇所著。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話：我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。通過全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐,同時感到受益匪淺。在書中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授。

　　這本書內容涉及商業活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。大部分篇章是在介紹教授我們如何在公司中取得贏，講述一些作為領導管理層如何更好的管理好公司。而另一部分我覺得對我有很大幫助，書中同樣教授了個人職業生涯和如何才能贏。我覺得這一部分是對我們這樣出入社會或是還在為將來準備著的人是很有幫助的。巴菲特曾這樣評價此書，“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了”。

　　《贏》并不是專為CEO所寫。不論是來自哪個行業、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。

　　看完這本書，我覺得首先要有敢于去贏的意愿和欲望并且愿意為之努力。做任何事有目標總會比沒有目標完成的更快更好！想要贏就一定要給自己以動力�！摆A”是什么？在大家看來，贏就是獲得利益，不管是精神上還是物質上，又或者是贏過了別人，贏得了獎勵。而我認為，贏還包含一種含義，那就是超越和進步——對企業如此，對人亦如此。作為一個想成為“志存高遠的品行兼優的人”，這一點顯得更加重要。一個人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進步，超越自我的理念，不斷的超越自我，挑戰自我。

　　現在社會上存在著這種思想：難事來了先考慮這個事情做不成的原因，或者考慮做了以后會不會帶來什么樣的損失，會不會涉及個人的利益、權力和職位等等一系列問題。有了這種思想，其實就是沒有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機會。所以當困難來臨時，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機會。而一次次的選擇“不行”，勢必會造就碌碌無為的一生。

　　而對于一個公司來說，首先是有自己的使命感和價值感，一個企業只有有了使命感和價值觀才能從肯本上確立企業的存在價值。確立使命感始終是企業高層管理人員的職責，除了最終需要對此負責之外，企業的使命的確立，既不能也不應該授權給其他任何人。作為一個企業的不論員工或管理者都要肩負公司的使命感，或遵循既定的價值觀，這是基礎，如果你的員工沒有做到這點，即使你再喜歡他，也得說再見，這是原則。而且我從書中學到了一個公司使命的確定一定要明確細致，而不是像現在中國的很多公司或是機構。他們所謂的使命只是“假、大、空”的一些要求，完全起不到任何作用。書中也舉了幾個例子，比如專注于服務，那使命就一定是圍繞著如何服務的最到位而制定。這樣才能有使命的效果和存在意義。

　　杰克·韋爾奇在《贏》一書中寫到，“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密”。所以具備坦誠精神——這是贏的重要條件。坦誠能給人以相互信任，缺乏

　　坦誠精神會從根本上扼殺敏銳創意、阻撓快速行動、妨礙優秀的人們貢獻出自己的所有才華。杰克韋爾奇形容缺乏坦誠就如同一個殺手。坦誠的交談能將更多的人吸引到對話當中，可以推動速度的加快，可以節約成本，而且是節約很多成本。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個人發展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了隱藏和修飾，節約了被溝通者的判斷時間，不用對彼此的想法猜來猜去，提高了判斷的正確性。同時只有大家都坦誠相對了，我們所依賴生存的社會才能變得坦蕩蕩，每個人在任何時候都能自由表達自己的思想，沒有烏煙瘴氣的謊言。在工作中，坦誠是必備的。我們在平時看過很多的職場的電視劇或電影，很多都充滿了各種猜疑和隱瞞，甚至是欺騙和坑害。雖然有人會認為這是社會弱肉強食的體現，但若公司中有很多這樣的情況，這個公司也不會正常發展了，所以坦誠很重要。一個公司一直保持快速的發展，除了各種因素以外，還有一點，那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導說真話，說實話，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。這樣公司才會健康的成長。當然坦誠是需要勇氣的，畢竟人是傾向于為保護自己而不坦誠。這就需要激勵了這需要管理者表揚坦誠者。為了企業的發展這點必不可少。每個人都渴望自我實現，需要被公平對待。所以考評制度應該完善，可以說考評這件事是很復雜的。它可能挑起人們之間的斗爭，削弱了團隊力量。又可以鼓勵那些值得獎勵的人，這可能引起一些人的腐敗。世上沒有一種考評制度是絕對公平的，但作為一個公司的領導者，應盡量的做的公平。一個企業作為一個小社會，也是有各種各樣的人組成的，每個人都有發言權和尊嚴。就目前中國這點是做的相當不好的，在中國只有老板才有發言權，大部分人這么認為。如果管理者學會了傾聽，員工有了發言權，那么這個企業一定會從中受益的。如果你成為一個領導者，你會做些什么？杰克韋爾奇這樣說，在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功同別人的成長有關。這話是對的。以前，你只需要做自己的工作�，F在，你要學會做別人的工作。這就是領導者。

　　當然韋爾奇也教給我怎樣招聘，4E和1P計劃。（Energy Energize Edge Execute和Passion.）對于招聘高層人士還要有四個特征。第一特征是真誠。第二特征是對變化來臨的敏感性。第三特征是愛才，那是一種強烈的傾向，領導者希望周圍的人能夠不自己更優秀、更聰明。第四特征是堅韌的彈性。招聘的目標是得到賽場上最合適的選手，這關乎企業命運，只有把各種因素結合起來，就會做到“贏”人。當得到了出色的選手，接下來就是如何進行員工的管理。本書交給我了以下準則：

　　1.把人力資源管理提升到重要位置，提升到管理組織的`首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊品質，能幫助經理們培養領導者、發展事業。實際上最出色的管理者既是牧師，又是父母。

　　2.采用一套嚴格的、非官僚化的業績評價體系，同時認真考察員工品行。

　　3.創立有效的激勵機制——通過金錢、認同和培訓機會來激發和留住員工。

　　4.積極對待與周圍群體關系。

　　5.與惰性抗爭，不要忽略中肩負的70%的群體，而把他們看做組織的心臟和靈魂。

　　6.盡可能設計扁平化組織結構，清晰地揭示出各種關系和責任。

　　現如今，在電視上我們也經常會看到一些求職類的電視節目。雖然其中免不了一些作秀的成分在，但仍然能展示出公司對員工的需求情況和招聘者更加關注的方面。例如之前看到過一個求職者，首先他具備了專業知識，而且沒有什么不好的習慣，這是最基本的。而讓眾老板看上他的卻是他懂得感恩，他知道感謝公司和上司。所以通過書中介紹如何招聘，我們也應該學到怎樣變成一個合格的求職者。

　　有雇傭就會有解雇，解雇不是件容易的事，對于那些由于業績不佳而遭到解雇的員工，要做到不要制造大的意外，將羞辱減到最少。解雇會造成很長時間的后續影響，作為管理者應將這種影響減到最少。公司的發展變革是必不可少的，但是變革是有困難的。要成功的變革就要在每一次發動變革運動時，確立一個清晰的目標，為變革而變革的做法是愚蠢的，只會產生消極影響。招募和提拔忠誠的追隨者，以及能適應變革的人。清理并清除反抗者，即使他們有不錯的業績。還有就是利用意外的機會。所以變革不容易，耍些手段是必要的。對于危機管理是考驗一個管理者的能力的時刻。而對于我們來說，我們更要學會預防，要學會對危機的剖析，學會假設，假設問題本身比表現的更糟糕。每個企業都有自己的發展戰略，韋爾奇將戰略制定分三步：首先，對自己的生意制定一個大方向的規劃，其次，把適合的人放到合適的位置，第三，不斷探索能實現你的規劃的最佳實踐經驗。書中也介紹了六西格瑪，六西格瑪是一個品質改革計劃，他的宣傳和執行可以改善顧客的產品體驗，降低你的成本，培養更好的的企業領導。

　　而正本書中我覺得最適合我的是要學會首先找到一個合適的工作，他從人、機遇、未來、主導權以及工作內容上假設了什么是一份合適的工作。從他所舉的例子中我充分的感受到了一份適合自己的工作多么重要！性情相投的工作環境，好的機遇和對未來的考量，都會對工作上有很大影響。

　　當找到一份合適的工作后，要想晉升，沒有捷徑，韋爾奇也不得不說獲得晉升首先就是運氣，其次是你的能力。為此我們要戰勝自己戰勝別人。書中提到了自己的能力很重要，當你鶴立雞群，力壓群雄，自然就會晉升。而不是有過強的職業欲望，通過陰謀詭計，投機取巧詆毀他人而取得。我覺得這點很重要，這應是做人的基本。

　　當然這本說也介紹了其他方面的一些問題，讀過此書后真的是受益匪淺。雖然很大部分是以管理者的角度講述如何管理好公司。但還是可以從反方向考慮如何讓自己更加適合現在公司的需求。所以自己還是有很多地方需要提升的。

《贏》的讀后感9

　　讀了《贏在執行》一書之后我深受啟發：以前總覺得一個單位工作上不去，是人的素質問題。其實人的素質低只是其中的一個方面，更重要的是人的執行力的問題，這才是決定一個單位工作成績好壞的關鍵。因為執行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領導的工作意圖，沒有對自己所負責的工作盡職盡責，而使得一些“粗制濫造”的細節工作組合成了一個相對劣質的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創新意識。

　　如何提高單位的整體工作水平？發揮職工的強大的執行力。《贏在執行》一書給了我們明確的答案：那就要靠領導帶頭，為員工做出執行的表率，然后通過培養具有執行力的團隊精神、團隊文化帶動全體干部職工的自覺執行，就能打造一支執行力強、有責任心、有創新意識和敢于負責的隊伍。那么如何提高干部隊伍的團隊精神和執行力呢？

　　一是領導帶頭拒絕任何借口。沒有任何借口就是執行力的表現，領導必須帶頭認真履行自己的職責，認真對待工作的每一個細節，力求將每個工作細節做到完美，并敢于承擔工作中的失誤，敢于承認錯誤，而不是推卸責任，為職工做出表率。職工在接到工作任務后，也會不折不扣地執行，因為接受了任務就是對工作的承諾，對團隊的承諾，有了承諾就應該盡自己最大能力力求工作任務完成的`盡善盡美，對出現的問題也要敢于承認錯誤，認真查找出現錯誤的原因，而不是找任何借口推卸責任。也只有這樣才能保證不再出現類似錯誤，切實提高執行力。

　　二是要培養一種注重細節的良好習慣。不論做什么事情都要注重細節。孟子說過一句話就是：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細，就說明了這個道理。只有平時養成了注重細節的良好習慣，關鍵時刻才能不出現“麻痹大意”或是“一時疏忽大意”而出現的細節性錯誤，以保證事情的完美完成。良好的習慣要從生活中的每一件小事中去培養，不要因為事小、事宜就放松自己，有時小的失誤雖然不會釀成大禍，但對于一個人的習慣的養成卻是極為不利的。因為長此以往會形成一種思維定式：“這些小事不會出錯、出錯也是小毛病，無所謂”等等，大腦中放松了對細節問題的關注，帶著這種工作習慣、思維模式，在大事、難事面前又怎能緊張得起來、認真細致得起來呢？又怎么能保證不出現紕漏呢？所以日常生活中對待每一件事都要認真對待，力求做到完美，只有這樣，才能逐漸培養起注重細節、力求完美的良好的工作、生活習慣，為執行力的培養奠定基礎。

　　三是管理者應制定一系列科學合理的、易于執行的制度，用規范科學的制度約束、指導每位職工的行為、工作。并對制度的執行進行必要的嚴格監督，這也是確保執行力必不可少的。

　　現在各單位都制定了足夠多的制度，但有些制度的制定并不切合實際，不便于執行，以至于剛剛制定的制度，沒執行一段時間就得修改，給人造成一種制度不合理，沒有執行的必要，或是制度就是“擺設”的想法。也有些制度是制定的科學又合理，但于本單位卻沒有什么用處，純是一種順應或者說是應付上級的制度，還有一種就是很切實可行的制度，但缺乏應有的監督，也會使制度失去存在的必要和發揮應有的作用。要想解決這些問題就必須要真正把工作重點落實在制度的監督執行上。所以，我覺得制度不在多少，只要每半年或是一年，我們著重抓了一兩項制度的執行和監督，使制度發揮應有的作用，那我們的工作也會隨之大有改觀。因為這樣的結果，不但是這一兩個制度本身得以落實執行，對職工形成良好的約束作用。另外，在每位職工的心里形成了認真貫徹單位規章制度的意識，養成了自覺遵守的習慣，這才是最重要的。到那時，只要是制定了科學合理的、有利于單位建設的制度，都能順利執行，都能發揮制度本身應有的作用。

　　四是要引導培養一種積極向上、具有凝聚力的國稅文化，形成強有力的團隊精神。一個單位沒有一個積極向上的、有凝聚力的文化氛圍，一個共同的文化導向，就象一個沒有靈魂的人一樣，形不成合力，缺少戰斗力，就更談不上有較強的執行力了，因為一個沒有合力的單位，即使每位職工個體都是有著較強的執行力和較高的素質，但象一盤散沙一樣，也是沒有戰斗力的，也不可能取得出色成績的。

　　提升職工個體的執行力還要求自動、自發，要為人誠信，要善于分析判斷以及應變，并要樂于學習有創意，對工作要投入有韌性，有求勝欲望。我們在工作中要把握并做到以上幾點，這樣我們才能更好的提升執行力，形成團隊合作的精神、開拓創新精神以及溝通意識，才能帶出一支精英的團隊。

《贏》的讀后感10

　　全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，透過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：“贏在執行！高效執行，中國人也能做到！”長期的公司管理經歷，使得余世維對國人的執行力現狀有了明確地認識，它歸結的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性；不注重細節，不追求完美；不會在自己職責范圍內處理一切問題；不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執行力偏差的四個原因，對照在我們企業，也或多或少的存在這樣那樣的問題。

　　一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。戰略可以復制，差別在于執行。為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一等等，問題的原因集中到一點：執行力不足！企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。沒有執行力就沒有企業的競爭力，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難。

　　回想這幾年的工作歷程，我未能很好地把我的工作任務歸類于執行力的哪一流程，也不能把自己做一個很好的定位。如何強化我們的執行力，我認為一個企業需要做好以下幾點：

　　1、目標明確，這是執行力的方向。沒有目標，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，不斷成長，才會加深必勝的`把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續朝著目標不斷前行。

　　2、堅定執著的信念，這是執行力的精神。每個人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業心和責任感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在希望就在。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功了。

　　3、團結協作，這是執行力的保障。團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由于在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。書中談到了什么是執行力等等問題，引用了“狼”的特性來強調：一個企業要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰斗力。追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

　　4、知識與技能，這是執行力的基礎。知識與技能是靠人員來提供的�，F代社會是一個講究效率的社會。它不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現完成任務的效率與質量上。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展；一個目標實現不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。

　　5、細節與態度，這是執行力的理念。書中講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。細節問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道，細節決定成敗的道理誰都清楚，可是為什么仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細節成敗的概念了嗎？遇到一些沒有預想到的困難，都有著“事不關已，高高掛起”的想法，看著錯誤的發生？因此，是態度，在任何問題面前態度決定一切。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學得廣，學得深，學得精，努力鉆研和學習，向優秀學習，向經驗學習，向一切可以學的東西學習。

　　6、善于總結，這是執行力的發展。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子里想來想去，在原來基礎上能不能有所創新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領導懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經歷是一種財富，不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，多總結，勤思考，大膽發揮自己的優勢。

　　7、領導風格，這是執行力的重要影響者。對執行力的維持，包括戰略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西，其中領導風格對執行力的影響是一個重要因素，是不容忽視的。

　　通過全書中這么多的案例讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于企業文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力。

　　我喜歡《贏在執行》中的一句話：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”。

《贏》的讀后感11

　　贏在執行看完之后給我最大的感觸就是細節決定成敗，而成敗的關鍵在于持之以恒！

　　對于企業來講，一個成功的企業必然有一個完善的制度，而一個完善的制度如果得不到有效的執行，企業必然會走向衰落。書上講了一個例子，說一家中國公司本來經營狀況很好，可沒幾年經營每況日下，年年虧本，直至被一家日本公司收購，收購后，公司員工原以為會大刀闊斧的改革，沒想到新的領導上來除了換了幾個高管，其余一切正常，只是強調把公司的現行制度給我堅定不移的執行下去，沒想到一年之后公司就扭虧為盈！這說明什么問題呢？問題不是出在制度上，而是全體公司員工的執行力上！

　　以前看到過一句話，說一個公司可能會開除一個能力強的員工，但絕不會開除一個忠誠的員工，我想大概說的就是執行力的問題，在軍隊里面，一切服從命令，試想如果打仗的時候命令得不到有效執行，那么軍隊就會想一盤散沙，喪失戰斗力，所以美國著名西點軍校嚴格要求學生做到，沒有借口，只有執行！從而培養了一大批名將！那么對于企業來講。員工培養員工的執行力就成了重中之重，而培養員工執行力的最好方法就是培養團隊精神，俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶，蛇無頭不走，鳥無頭不飛，一個好的團隊，必然會有一個好的領導來帶，以前西方國家笑我們，說一個中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，這就是團隊最好的例子。那么如何把蟲變成龍，與領導有關系，而員工的職業素養也有關系。

　　下面通過這本書我來談談我個人對職業素養的理解，現在我們做的是銷售，那么如何養成一個良好的銷售習慣至關重要。對于銷售來講既要讓人認可你的產品，同時也要讓人認可你這個人。那么要想讓人認可你的產品，你必須要有過硬的產品知識，這就談到了了個人的執行力的問題，當客戶問你一個競品時，你對競品了解多少，你主動去研究過競品嗎？就算當時不知道事后你有主動去研究競品，想出對應話術了嗎？如果說你沒有，只能說明你執行力出了問題，因為這是對于銷售最起碼的事！如果你知道的客戶全知道，你不知道的客戶比你知道，你也就喪失了主動性，被客戶牽著鼻子走。

　　談完產品下面我們來談談認可一個人，客戶來展廳，來看車，你要上去接待吧，如何接待呢？廠家給大家編寫了一套接待流程，它的意義不言而喻，在我看來，具有很強的引導性，就像與人打招呼，肯定要找話題吧，找到話題自然就可以聊到一起去，對于客戶來講，既然來看車，肯定是想買車，那么對于銷售來講，做好需求分析就顯得很重要，同時也是雙方初步溝通的最佳話題，因為你都不知道客戶到底看的是什么車，想買什么車，你又從何推薦呢，客戶剛進店，首先是先消除雙方的隔閡，站在客戶角度去幫他做個參謀并投其所好，如果客戶來店里，客戶問什么答什么，對客戶愛理不理，就會很被動，成交率低就成了很自然的事情，為什么有些人剛上崗的時候沖得很猛，后來就不行了呢？因為激情退卻之后不能持之以恒，說到底沒能堅決的執行下去，遇到問題不去反思自己，總結經驗教訓，人都是有惰性的，時間長了也就被惰性拖垮了，在我看來每一個人來到這個世界都是獨一無二的，我從來不認為一個人天生就天資過人，主要還是取決于你自己，你的自身修養，你的努力程度。所以我們必須嚴格要求自己。對自己要求嚴格的人就不怕沒有執行力！也許我們有時會有厭煩客戶心理，但是我們可以換一種角度，他是給我們送錢的，是我們的衣食父母啊，你自己如果做得很到位，客戶自然也就會認可你。那么一旦客戶認可了你，可是為什么很多人在后來又被客戶不認可了呢？比如買了車之后就不了了之了，其實有很多客戶可以成為朋友，成為你將來的跳板，可以為你帶來很多生意，這些方面我們還有很多東西做得不到位，是我們今后要學習的.地方。爭取做好每一件事。

　　下面說說細節，細節在我們生活中無處不在，細節決定成敗，如果能把細節做到上帝都驚嘆的話，成功水到渠成。海里撈為什么學不會？因為上到老板下到員工無不講究細節，員工家里有事，大老遠得回去，回來老板可以報銷來回機票并送上慰問金，這是老板的細節，員工感覺有這樣體恤員工的老板自然把公司當成了家，而對于客戶來講就有了家的溫暖�？蛻粝氪虬c西瓜帶走，員工直接打包了一整個西瓜讓客戶帶回去，這就叫細節。如果老板因為員工打包了一整個西瓜把員工噴了，我想海底撈也不會有今天的成就，對待員工要有人性化的管理，張弛有度，一味的靠獎懲長久來看未必是一件好事！培養員工的忠誠度才是第一位的。當每一位員工都有好的心情好的態度來迎接每一天的工作，我想這是我們應該追求的！

　　最后，希望大家都能端正態度，把每天該做的事不擇不扣的完成好，漸漸養成一個良好的習慣。同事之間，不搞分裂，協同合作。讓銷售部這個大家庭健健康康的發展！戰無不勝攻無不克！

《贏》的讀后感12

　　你們知道嗎？“誰都有顆想贏的心，但不是誰都能輸得起。”

　　這本書里的主人公是一位叫辛可夫的小男孩，他學習不怎么好，但你相信學習不好的孩子也會真心愛學校嗎？如果你總是輸，你還相信總有一天你會贏嗎？整個小學階段辛可夫好像一直在輸，控制不住自己在課堂上的表現，總是笑到老師無法再繼續上課；還喜歡踢球，但有時竟然會把球踢進自己隊的球門里，還會在對手贏的時候，使勁為他們歡呼；寫的字像鬼畫符，老師連他的名字都辨認不出，沒有人愿意和他做朋友，因為總是會被他連累，大家都叫他——廢物。然而即使輸成這樣，辛可夫還是找到了內心獨有的力量。

　　我們從很小的時候就知道我們要贏，做什么都想不僅要做成功，而且要做到最成功。很多時候，我們并不想去面對輸，而且也不知道該怎么去面對。

　　故事里的辛可夫是一個很普通的，甚至有些缺陷的男孩，在很長的一段時間里，他并沒有意識到輸贏這個問題。他是那么快樂，什么都能讓他激動、興奮起來，尤其是上學，上學是一件最最美妙的事。他從第一天上學起，就深深地愛上了學校，雖然并不是每一個老師都能把他當成普通的學生來看待，雖然他在學校里的表現永遠算不上好，但他每天還是那么努力，那么執著，執著到讓人心疼。如果有一天他意識到自己不是很優秀，甚至還非常差勁時，他又怎樣接受呢？辛可夫的成長過程從一年級開始一直到初中，作者讓他的人生畫面徐徐展開。

　　當我讀完這本書時，我輕輕合上，閉上了眼睛，腦海中立即浮現出一個畫面：我終于上要小學啦！這件事就要從我剛上小學一年級，弟弟剛上幼兒園托班時說起了。

　　上學的.前一天晚上，我和弟弟異常興奮，媽媽又是帶我們買書包，又是重復叮囑我們在學校要干嘛，不要干嘛，可我倆一個字也沒聽進去，依舊開開心心地準備好書包，躺到床上就睡。第二天早上，弟弟和我起得特別早，高興的在床上跳來跳去，一邊催媽媽快點起床，一邊跳下床去背上書包等著。一切準備就緒，我開了門，第一個沖了出去，對著蔚藍的天空大聲喊道：“我終于上小學一年級了啦！耶！”不一會兒，我們不知不覺就來到了學校門口，看著這些和我一樣興奮的小朋友們，還有那些和藹的老師，我的眼睛里散發出一種期待而又迫不及待的光芒，我和媽媽說了聲再見，就進校門了。在學校的第一天，我很快樂，也非常喜歡這個美麗的校園。一開始上學幾天，我什么也不會，什么也不懂，但我知道我將會在這個美麗的校園中學習很久，學會這些我不會的事情，讓我更加聰明，參加更多的活動，更加活潑。但如果我想往西，別人叫我往東，我偏不聽他的，我相信自己的直覺，也相信自己的實力。即使我的數學和語文沒那么好，有時粗心大意就會錯題，理解能力和耐心也不好，有時還沒信心，但是我知道也明白，總有一天我會贏，贏的比你們更成功。

　　你們認為辛可夫會贏嗎？總有一天，他會的；總有一天，你也會！我們的人生路，從小學的起跑線算起，也還有很長很長。

　　想贏的男孩讀后感篇個。

　　這本書中讓我印象最深刻的是辛可夫尋找一個走失的小女孩克勞蒂亞。小女孩走失沒多久就被找到了，但辛可夫卻不知道。他走過了一條又一條街道，還是沒有找到。他繼續跋涉，連腳都懶得抬起來了。“克勞蒂亞……”她能支撐多久？這暴風雪的夜晚，一個小女孩能維持溫暖存活多久？他一定能找到她。辛可夫堅持不懈地尋找了七個小時，直到凌晨一點鐘他才被警察找到。

　　辛可夫不怕輸，一次又一次嘗試，一次又一次努力，他這種堅韌執著，勇往直前，永不放棄的精神非常值得我學習。我覺得辛可夫并不是一個無名小卒，他愛學校，愛一切事物，就像一只盛滿陽光的瓶子，散發著正能量。

《贏》的讀后感13

　　最近，我剛看完一本書——《想贏的男孩》。這本書的主人公辛可夫是一個很普通的甚至有些缺陷的男孩。整個小學階段，辛可夫幾乎一直都沒有贏過。雖然如此，但辛可夫從來沒有放棄過。

　　他從第一天上學起，就深深地愛上了學校，每天一大早就到學校等待上課。辛可夫的`學習成績不是很好，但他上課很積極地舉手回答問題，就算總是回答錯誤。他的字寫得就像是一群在人行道上亂爬的螞蟻，連老師都無法辨認，但這也不能阻擋他寫100封信的熱情。他很喜歡踢球，即使他經常等到球從他身旁滾過了半秒以后才起腳去踢它，有時還會把球往自己的球門踢。他沒有朋友，沒有人愿意與他做朋友，即便如此，辛可夫還是用他無與倫比的樂觀精神堅持到底，最終使得邦斯終于主動挑選他加入自己的球隊，而不再是被挑剩的那一個。

《贏》的讀后感14

　　父母作為孩子的第一任老師，應該給孩子無私的愛，無論孩子聰明與否、成功與否，這種愛都不會改變。父母的愛是孩子堅持下去的最大的動力。

　　當辛克夫輸掉比賽的時候，他的爸爸媽媽并沒有問輸贏，而是問他“有趣嗎？”當辛克夫被所有同學稱為“沒用的廢物”的時候，爸爸卻告訴他“放輕松點兒，寶貝兒，那沒什么大不了的，我就在這里陪你。”這讓小小的辛克夫明白，就算自己輸掉再多的比賽，爸爸也絕對不會放棄他，他永遠都是爸爸的寶貝。爸爸的這些話讓同學的那些關于“廢物”的評價都變得不再那么重要。我們也相信，正是因為有了爸爸的這種不摻雜任何功利目的的愛，辛克夫一定會是一個勇敢上進的孩子。因為他知道，甚至輸掉了整個世界，他的身邊還有最愛他的家人。

　　在辛克夫的成長過程中,亞洛維茲老師對他的影響是巨大的在很長的一段時間里,辛克夫似乎已經知道自己該待的位置——那就是教室最后面的角落.亞洛維茲老師讓辛克夫做了次大膽的嘗試:坐在第一排,體驗坐在第一排的生活；面對辛克夫潦草的字跡，他沒有像其他老師那樣的批評、憤怒,而是微笑著說“感謝上帝，我們還有鍵盤�！睂τ谛量朔虻拿恳稽c進步，每一次嘗試，亞洛維茲老師都給予了最大程度的肯定和評價�！皫熣�，傳道授業解惑也�！苯處煹难孕袑τ谝粋€孩子的健康成長的影響是巨大的。

　　辛克夫潦草的字和圖畫，他跑調的橫笛吹奏、他平庸的`成績，他的笨拙，并不影響她的陽光、執著和善良。他可以在面對一次次的失敗時選擇堅持，可以獨自一人在漫無邊際的雪夜里尋找走失的小女孩，這些難道不是一個優秀孩子應該具備的品質嗎？所以無論是父母還是老師，都不應該用成績來衡量一個孩子，而應該學著以不同的評價標準來對待孩子，用欣賞的心態去發現孩子的閃光點，他們就會給我們帶來更多的驚喜。

《贏》的讀后感15

　　《管理密碼：源起市場，贏在職場》是由前新浪UC、朗瑪信息、易寶支付市場總監銀代仁先生根據其20多年市場營銷和職場管理經歷和經驗，編寫而成的一本針對部門負責人如何提升管理技巧、梳理部門管理邏輯、開闊管理思維和水平的書。

　　《管理密碼：源起市場，贏在職場》圖書

　　認真閱讀完銀代仁先生的《管理密碼》，我發現它與一般經營管理類書籍有幾個顯著的不同。

　　首先，是作者寫作的角度不同�！豆芾砻艽a》的視角從部門負責人出發，因此顯得十分的生動和具體。因為，幾乎我們每一個職場人士，每一天都離不開部門的運轉。書上講述的部門管理的各個方面，我們幾乎每天、每周、每月都會遇到。讀者很容易就能在書中找到對應的“場景”。

　　其次，本書具有強烈的“帶入感”。正如上所言，由于部門管理相對于一般科普嘗試性質的企業管理，更為感性，更接地氣。無論是例會組織，還是績效考評；無論是戰略梳理，還是組織調整；無論是企業文化，還是危機公關……這些“場景”都是大家常見的，同時也是大家缺少深度思考的，更是我們忽略其內在聯系的。《管理密碼》成功的將讀者“帶入”企業日常經營管理的.各個層面。

　　第三，《管理密碼》是很“魔性”的存在。為什么說它有“魔性”？開個玩笑，當我從網上購買了一本書之后，作為部門負責人的我，自然是迫不及待地希望從上面找到一些答案；而當我的部下發現這本書之后，他們毫不猶豫就想從我這里把書搶過去閱讀，我想這是因為他們看到了上升的“階梯”和“路徑”；而當我全部通讀完一遍之后，我很鄭重的把《管理密碼》贈送給我的老板——因為，我希望跟老板建立共同的溝通語言，我真心的希望老板也從本書中得到啟發——如何讓部門負責人成為企業管理的中堅力量！現在，我已經第二次一口氣購買了10本銀代仁先生的《管理密碼》，我不但希望贈送給我的兄弟部門負責人，更希望送給我的知心好友們。

　　銀代仁近影

　　第四，本書充滿正能量。通常，管理類書籍要么偏雞湯，讀完之后，沒什么真正收獲；要么偏學院派，猶如學生的教材一樣無味無趣。銀代仁先生的寫作風格；對“市場”和“職場”的融會貫通、兼收并蓄；既有理論推演，又有案例講述，更有精彩點評；以及他的個人思想，都充分的融入在字里行間。這讓我們讀起來生動有趣，常常有會心一笑的感覺。我想，這就是所謂的“共鳴”吧。

　　第五，本書眾多原創職場金句，可謂字字珠璣，閃爍著作者的智慧光芒。尤其是全書最后一篇文章“見仁見智”，讓我們仿佛真有“見到銀代仁，就見到智慧”那樣的意境。諸如，“忙而不亂者，勝；亂而不忙者，敗……”“放心即可放下，放下即是放心”“職場解困之道”…….共計40條，現在隨手翻翻，還常有感悟和“新得”。

　　讓部門負責人真正成為企業管理的中堅力量，銀代仁先生的《管理密碼》可謂值得一讀的佳作。

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