《贏》的讀后感

時間：2026-01-17 01:49:20 讀后感

《贏》的讀后感【優選15篇】

　　看完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的《贏》的讀后感，希望能夠幫助到大家。

《贏》的讀后感【優選15篇】

《贏》的讀后感1

　　以前上學的時候，常常被老師要求撰寫某某課文的讀后感。畢業多年，再次認真寫寫讀后感，除了前幾天CCTV的《開學第一課》觀后感之外，就是我最近和部門同仁正在一起認真研讀的銀代仁先生的經管類大作——《管理密碼：源起市場，贏在職場》。不同的是，評價銀先生的《管理密碼》是我樂意為之的事情。

　　根據銀代仁先生的履歷來看，似乎他一直在市場營銷領域，如果讓他寫一本關于市場營銷的參考書，或者講講什么營銷經典案例，想必對他而言不是什么問題和困難。奇怪的是，他能將職場經營管理，尤其是部門的管理之道，剖析得如此系統而深入，我想如果沒有親身經歷，如果沒有“勤奮、好學、善思”的職業經理人素養，沒有從“市場”到“職場”的觸類旁通，我們或許就沒有緣分看到銀代仁先生的這部實用而精美，有著獨特視覺和管理思想的作品。

　　這本書，到底推薦給哪些人閱讀更為受用？是市場營銷從業人員，還是企業管理人員？是那些職場小白，還是工作多年的職場精英？給員工看更合適，還是送給老板看更有道理？

　　通過閱讀銀代仁先生所著《管理密碼》，以及和同仁們一起交流，我已經有了答案——它適合職場小白們理解并順利切入企業的日常管理，也適合部門主管們對照檢查自己的不足和健全管理思維；給員工看到“成體系”的工作方法，給老板看到“接地氣”的管理方法；給管理人員工具技能、案例參考，又給管理人員心得體會、啟發反思…….因此，銀代仁先生的這本書似乎有著一種魔力——通讀起來很輕松，精讀起來更有意思，如果把自己當前工作與本中各個知識點結合起來，你會發現整個閱讀過程充滿樂趣與智慧。

　　在銀代仁的書中，我既能看到自己的影子，又能看到自己的未來。既能看到自己的成績，又能看到自己的不足，甚至說之前忽略和遺漏的模塊。對讀者而言，本書沒有學院派的教條主義和枯燥乏味的理論推演，《管理密碼》更像是一位老大哥在給你娓娓道來地講述著自己職場的那些風云變幻的歲月。銀代仁先生信手拈來的一些管理理論，充分融入部門管理的日常，讓我理解容易，并記憶深刻。

　　本書開篇第一章就講到“懂業務才能談管理”，我想這或許得益于銀代仁先生多年的市場營銷從業經歷和感受。我們身邊的確有不少對業務知之甚少的人，卻大談特談管理，大呼小叫著要為業務部門做好管理和服務，相信銀先生的《管理密碼》會讓所有管理人員，尤其是企業里的'中后場職能部門冷靜下來思考的。本書第二章到第四章，從部門常規內務、通用管理思維，到實戰管理工具，銀代仁先生從部門日常管理的方方面面進行了仔細的梳理，讓我們恍然大悟。本書第五章到第八章，貌似都在講述“職場”，但又有著顯著的界限和“進化”層次——初入職場強調“穩”，應對職場風云強調“靜”，追求卓越強調“智”，贏在職場強調“真”。

　　正如一位大佬曾經所言：發現真問題，真的去解決。我認為：銀代仁先生的《管理密碼：源起市場，贏在職場》，真真正正的立足于部門負責人的視角，去發現部門經營管理各個方面的“真”問題，并帶著真心、初心、耐心、熱心去“真抓實干”，幫助我們踏踏實實在做好“理事”的基礎之上，去學會“管人”。

　　如此，成就自己，成就企業！

《贏》的讀后感2

　　一、什么是贏？

　　贏是商業追求的本質，既包括企業自身價值的實現，也包括企業的社會價值的實現。而實現“贏”這一目標的過程，即是營（經營與行動）。如何營才能贏，不僅是企業家常常思考的問題，也是企業員工常常思考的問題，企業家思考的如何經營才能實現企業的價值，而員工思考的是如何經營才能實現自身的價值。

　　二、如何才能贏？

　　談到贏的時候，人是決定一切的因素。對于企業而言，涉及人的因素有：企業主，員工、供應商、客戶、社會公眾等。其中企業主與員工屬于內部因素，也是常常產生沖突的因素。記得《思想政治課》講到的:最大限度的榨取剩余價值，是資本家進行生產的直接目的和根本動機。此說法不僅帶有濃重的政治色彩，也直接把員工與企業家劃分到對立面上。而現實生活中，因個人利益與企業利益引發沖突，引發矛盾的案例也不在少數。如何實現員工與企業的雙贏？

　　杰克韋爾奇在《贏》一書中提到：有效的使命和共同的價值觀。有效的使命既要給大家一個清晰的方向感，以贏得商業利益為導向；又要很崇高，讓員工覺得自己是偉大事業中的一部分。而共同的價值觀則體現為人的行動一致，內部戰線統一了，則無堅不摧。

　　當下的好易康公司雖已建立“建設中國口腔管理第一平臺，解決中國人口腔健康”的使命，以及“出省”“趕超云南白藥”等明確的短期目標，但并未真正做到上傳下達，人人知曉，也就是說當下公司員工并未真正的認知公司的使命，也并未形成強烈的使命感。而價值觀方面，雖有每周都有價值觀朗誦，企管中心也定期組織價值觀的學習培訓，但實際踐行，其實與杰克韋爾奇所描述的“大家必須像執行軍事命令那樣運用它們”，還是有很大差距的。

　　使命、價值觀的建立、潛移默化，到形成本能，雖然與目標仍有很大差距，但我深信，有企業負責人以身作則的帶動，加以時間和精力，好易康的使命和價值觀定會變得真實起來的。

　　三、關于坦誠

　　所謂的坦誠，就是真實的'表達自己的意見和看法，做到開誠布公。“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密”，的確，有意的隱瞞，甚至欺騙，會讓很多問題得不到暴露和解決，最終影響到公司和團隊的行動。

　　自加入好易康團隊以來，常常聽到老板強調“一伙人”“一條心”，其表達的意愿是希望員工能與公司一起，將好易康的事業當成自己的事業，最終成就公司也成就員工自己。能否成為一伙人，與企業一條心，不僅需要對公司使命，對企業價值觀的認同，也需要彼此的坦誠，因為坦誠能夠增進彼此的信任、也能讓團隊產生更加強大的凝聚力。正如杰克韋爾奇所說的：坦誠可以將更多的人吸引到對話中，可以提高效率，可以節約成本。

　　人的本性是缺乏坦誠的，提倡坦誠就等同于和人的本性做斗爭，這也注定了，灌輸坦誠精神卻是一項艱難而費時的工作，但也是一件值得做的事情。我們深信，有強大的使命感和共同的價值觀在支撐，也有老板的身體力行，以身作則，我們一定能夠將坦誠的精神在好易康團隊灌輸下去，傳承下去。

《贏》的讀后感3

　　認真細致且充滿樂趣地觀察、玩味一只小蟲子，一定是一位非常有趣的人，把生活過得有滋有味。朱贏椿就是這么一個非常有趣的人，他的《蟲子旁》讓我們從不同的視角體會到了從前不曾關注過的蟲子世界的滋味。

　　這些常常被我們忽略的昆蟲王國的子民們，有著它們獨特的靈性。在過去的日子里，不論怕或不怕，我看見蟲子，總是跨過去或者繞著走，從未思考過也從未觀察過它們正在做什么，相互之間有什么交流，兩只蟲子之間是朋友還是對手，抑或是獵手與獵物。但是通過作者的眼睛甚至說通報作者的心靈，我看到了昆蟲世界里的'喜怒哀樂。

　　在《小蟻被枯枝砸傷了腰》一節，兩只小螞蟻高高興興地走在冰涼的石板上，搜尋著能夠吃的東西。也許它們還打算干點別的，可是突然從天上掉下來一根枯枝，把一只小螞蟻的腰砸傷了。小螞蟻，想必大家都見過，那小細腰，怎么能承受得住這個重量和沖擊力？對于這只小螞蟻來說，這可真是飛來橫禍。我讀到此處，就不能不為它的倒霉感到惋惜，也感嘆了一下蟻生無常。進而想到高空墜物真是害人害己，目前高樓林立，我們是不是要管好自己，更要管好管好自己孩子……

　　在《會一動的白色小花》一節，作者在一個枝頭看到一朵小白花兒，他正要觸摸，突然發現小花竟然移動了一下，仔細一看，竟然是一只叫做廣翅蠟蟬的蟲子。它孤零零地用這么一個擬態的技能來保護自我，在那么大的自然界，這軀體是多么弱小，可這種精神又是多么強大？事實上，昆蟲有一點會讓很多多情的人，憑空對他們產生憐憫的：很少得到雙親撫育，大多數都是孤獨一生！我們會不會由此而想到，要珍惜眼前人，珍惜眼前的一切……

　　在《斷翅的蝴蝶》一節，一只蝴蝶經歷了化蛹、破繭、成蝶，走過了一個絢爛的春天。但是后來，她的翅膀被大雨打碎了，飛不起來，挪動困難，就和花瓣一起飄飄然落地，可謂晚景凄涼。這時候，作者敏銳的眼睛觀察到，她的凄涼還不止如此，落地不一會兒，一只性急的螞蟻已經在嘗試著咬她的翅膀拖她的身軀，這是否印證著虎落平陽……

　　還有高冷的葉甲對身邊發生的一切不聞不問，卻在一只冒冒失失的小尺蠖面前露出溫暖的一面，兩只小蟲頭挨著頭曬太陽；蜘蛛媽媽建造堅實的卵袋來保護自己的寶寶，還不忘用蛛絲黏住一片樹葉來為寶寶遮風擋雨；死要面子的鼻涕蟲見刺蛾不肯讓路，寧可忍著痛從刺蛾身上爬過去也不肯繞幾厘米的路顯得自己示弱……

　　當這些蟲子展現出自己的性情，以立體形象躍然紙上之后，就變得可親許多了。如果怕蟲子，讀這本書，會發現蟲子也和人類一樣，有的舐犢情深，有的驕傲倔強，有敵對有友情，頂著生存的壓力積極生活，頑強戰斗。那么，下次在房間里或是樹蔭下邂逅一只蟲子，她就不會再是一只張牙舞爪的小怪物，或許更會是一位溫柔的母親，一位誠摯的朋友，一位認真的生活家……

　　朱贏椿的《蟲子旁》，不僅僅以細膩的筆觸把各種我們平時視而不見的蟲子們帶到我們面前，也僅僅是精妙的昆蟲攝影，更是一種積極的生活態度——我們的世界既不太小，小到忙碌乏味兩點一線；也不太大，大到難窺究竟觸不可及。我們實際上生活在不同世界的交叉地帶，只要注意觀察，善于發現，小小的耐心就能換來大大的精彩。這種精彩，就是我們應該深愛的大千世界！

《贏》的讀后感4

　　前陣子買了一堆書，管理的，技術的，歷史的，覺得我會有很多時間看，看來我是高估了，春節里面其實還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說的《Borland傳奇》以外，《贏》是春節里面看的另外一本書。這是杰克、韋爾奇的第二本書，我也買了非常有名的《杰克、韋爾奇自傳》不過是在《贏》之后，雖然杰克同學先寫了《自傳》，但是《贏》在我這里先排隊的，隨意先看他。

　　這本書的結構很簡單，開始是基礎概念，然后是公司如何贏，你要如何贏（其實我分不清楚這部分和公司如何贏怎么區分），你的事業如何贏，以及最后的其他幾個零碎問題的答復作為書的結尾。

　　不過這本書更多關注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價值觀，講述了坦誠對于公司的重要性，如何考評職員，關于公司人員的發言權和尊嚴的問題。也講述了處理公司中常見事務的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機等等問題，也解釋了戰略，預算，六西格嗎。不過我覺得對我來說比較有用的還是事業成功這一塊，這些都是很敏感而且都會遇到的問題：

　　1、合適的工作

　　找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是理想的工作和現實的工作總是存在差距的，通常一個人現在從事的工作都不是自己很早以前規劃的工作，但是也不是意味著職業不需要規劃，可能需要很多的隨機應變，這點我是很有感觸。另外他也用他自己的經歷和Meg（就是現在eBay的老大）的經歷來解釋了沒有一個人會對自己有那么長遠的規劃。忽然想起了老羅的話，說起老愈的成功，那真是一個HappyAccident。杰克同學也沒有把工作說得那么的高尚，說白了，就是為了錢，做的更好是為了更多的錢，至少在大家都缺錢的時候是這樣。但是也不要為了錢折磨自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒找到繼續找，找到了，要珍惜。

　　2、晉升

　　很抱歉，沒有捷徑。晉升很多時候是靠運氣，但是在運氣背后是不折不扣的實力。表面的運氣是自己的實力去創造的。

　　3、糟糕的老板

　　遇到糟糕的上級怎么辦？這個是個很有意思的問題，我以前遇到過這樣的上級，如果我早看這本書，可能我的處理方式就不是象當時那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。

　　4、工作和生活的平衡

　　“照我說的.那樣作，但不要學我”杰克同學如是說。這是一個非常難處理的問題，平衡二字說出來容易，做出來是很難的，我們花了人生中開始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時間來掌握工作和生活的平衡？杰克同學沒有做好，因為他到了CEO的位置上，反正事業和生活之間總是有個偏向性，如何平衡，每個人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業績，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書中講了一個很有趣的故事：一個業績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個業績一般的員工為了鐘愛的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關鍵不是在家做什么，而是業績出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因為老板知道：即使在家辦公，他的業績會一樣出色。

《贏》的讀后感5

　　最近閱讀了《成于細節，贏在執行》一書，其中對于細節和執行的相關論述以及這兩者對于工作的重要意義都給我帶來的巨大的啟示。這本書從細節和執行兩個方面告誡我們只有兩者兼顧才能讓我們的日常工作生活更加順利，最終走向成功的彼岸。

　　其中對于細節方面。書中所提到細節決定成敗這一句話讓我感觸頗深。細節之重要，對于我們的工作與生活有著極其重要的意義。一個人小事做不好，工作粗枝大葉，是難以成就一番事業的。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還是能做一些具體小事、瑣碎的事、單調的事。也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作、是生活、是成就大事的不可缺少的基礎。成功絕非一種偶然，而是在細節積累過程中由量變所引發的質變的過程。

　　在企業經營的過程中，加強對細節的重視，有助于企業不斷完善自身，不斷做大做強。萬丈高樓平地起，正是對于細節一點一滴的積累和堆砌才締造了無數的成功。在工作的過程中，我們經常會碰到工作中由于對于某些細節的忽視，最終導致不良后果的情況時有發生。因此，我們應當培養細節觀念，把細節觀念貫徹到工作的各個方面。在生產的過程中，安全問題一直是重中之重，而對細節的重視與否就是安全生產的決定性因素。

　　安全事故的產生往往就是因為對細節的忽視所導致的。其次，對細節的不重視，也會導致我們在完成工作出現錯誤，使我們需要花費更多的時間去糾正和修改錯誤。這大大降低了我們的工作效率。因此，重視細節，培養細節觀念不僅僅對于企業公司極為重要，更是對我們在工作中保護自身安全，提高工作效率有著十分重要的意義。

　　對于執行方面，其中“沒有執行一切都是空”值得人深思。很多人從小都有遠大的理想。比如成為科學家、企業家等等。但是最終能夠成功的寥寥無幾。其中導致這一結果的最主要原因就是缺乏執行。目標再偉大缺乏執行也只是空談。人不因夢想而偉大，人因實現了夢想而偉大。由此可見，執行對于目標的實現有著決定性的作用。但是在執行的過程中也需要做到幾個方面，使得執行能夠更加的有效率。首先在執行之前必須有著明確的目標，有著清晰明確的目標就像開車有了目的地一樣，才能夠保障工作方向的正確。

　　其次，為了保障目標能夠明確的傳達到執行的各個部門，這就要求溝通過程暢通無阻，下級執行機構能夠明確了解上級制定的目標，最終付諸實踐。

　　第三，在執行的過程中要做到對命令的絕對服從。這要求我們在執行上級下達的'命令的過程中不因為可能所需要面對困難而拒絕執行，應當毫無怨言的執行上級的命令。最后是執行速度的保障。在了解到上級下達的命令之后應當立即落實下去。不因為各種原因而拖延命令的執行。

　　高效迅速的完成上級下達的命令有助于提高企業整體的生產效率。先人一步往往能夠更好的把握住機遇。孩子不要輸在起跑線上，企業更不能輸在起跑線上。每一個命令都能做到高效迅速的完成使得企業在日益激烈的市場競爭中能夠更好的脫穎而出。也能夠幫助優秀員工更好的被領導所發掘。走向事業的成功。

《贏》的讀后感6

　　一個企業的核心競爭力，在于該企業團隊中執行力的貫徹力度。企業的核心競爭力就是指你的產品無可替代，你的能力不能模仿。好的執行力能夠提升企業的核心競爭力，執行力則依靠團隊，而團隊又需要一個好的領導者來帶領。歸根到底，執行力的貫徹需要領導的以身作則，加深整個團隊的溝通與相互協作。

　　執行力有三個核心，即人員流程、戰略流程、運營流程。通俗的來說就是用正確的人做正確的事，把事做正確。以上這句話中最重要的，也是最基本的就是人。做任何事情，都需要人去完成，而團隊也是由人組成的。所以要提升一個團隊的執行力，就需要從每一個人做起。在做每件事的時候，我們都要堅決的朝一個方向努力，不能有所偏差。對做每一件事都應力求完美，不能抱著無所謂的態度。把公司的每件事當作自己的事去完成，做到盡善盡美。對自己職責范圍內的事情我們需努力的完成，工作中對有明確標準規定的事能始終嚴格按要求標準來執行，一絲不茍地完成。只有這樣嚴格的要求自己，才能真正提升整個團隊的執行力。

　　提升整個團隊的執行力，是一個自上而下的過程。以前我們總是認為團隊的執行力不能貫徹是因為底下的人沒有按我們的要求去完成而造成的執行偏差。余世維教授在《贏在執行》培訓中指出：其真正的原因在于下一級對上一級的愿望及要求的解碼能力不強，造成上情下達的時候有偏差，使得員工們沒有明確的目標去完成一件事。作為管理團隊中的基層，我們對于上一級領導布置的任務及要求沒有及時與深刻的理解，并在傳遞給員工時沒有充分的轉達，而造成了執行不到位的情況。余世維教授在講到解碼能力不強時，提到了三點原因：①不會自己發現問題;②不會自己思考問題;③不會自己解決問題。所以作為我們班組一級的.人來說，我們在接到上級布置的任務與工作時，首先應對其做出判斷及思考。然后再分解這項工作，把具體應實施的內容分派到每位員工身上。

　　作為公司里最直接面對員工的班組一級的管理者來說，我們在完成每一項工作的時候，首先我們要明確自己是作為一個主導地位，然后解碼上級任務來分配到每位員工手上，告訴他們應該做什么，怎么做。在完成過程中我們應緊盯每一個過程，且要求每位員工對自己的完成情況做及時的反饋，以便在每項工作出現偏差時作及時的調整。再在某一個階段進行對錯誤進行總結，根據實際作調整。

　　最后，我們就必須對每項來完成的工作應常抓不懈，時刻提醒自己，嚴格要求自己。對于自己布置的任務，定下的規劃首先要求自己嚴格執行，不能敷衍了事。同時我們要嚴格執行公司的用人制度，不能摻雜任何的個人感情因素。并在執行過程中避繁就簡，以最簡單的方法達到相同的效果。我們在做每一件事的時候應學會用好的方法分解每項任務，在執行過程中應不時的匯總、察看任務的完成情況，如此循環使用指導完成該項任務。此外，我們還應建立一套科學的監督與考核制度，了解掌握每位員工的工作情況。

《贏》的讀后感7

　　讀罷余世維的《贏在執行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

　　所謂“執行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。

　　事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業存在著怎樣的差距。于是企業方把注意力轉到執行力的層面上。“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。

　　對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的.激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態度。

　　余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處！近日再次翻看老師《贏在執行》教材，可能現在已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

　　執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏》的讀后感8

　　作為一個年輕的企業經理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學習、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。

　　“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業管理著作了。”這是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“戰略”等理論做更深入的理解，想真正的學有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至可以說是一本商業管理參考書。

　　正如書的簡介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業；無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是項目經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天醒來都期盼在事業和生活中取得成功的人。”

　　這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業經營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些復雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今天，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自己指導意義，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。

　　在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發言權和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎是非常重要的。如果對于基礎沒有任何認知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態，自然也難以形成共識，從而會影響后面的效果。

　　管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發，這也就是看書并學習的好處，是書的“客戶價值”的體現。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會面對無數難題，有的可能包含在這里面，有的可能不會，但是只要養成好的基礎心態和思維方式，難題都是可以迎刃而解的'。

　　其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏？我想我的回答會是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎么贏？作為中層經理人，怎么贏？作為員工，怎么贏？……

　　當然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責是書誤導了自己。再好的書，也不可能適用于所有情況。進一步來說，再好的管理經驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業的問題（真正的問題）決不會與那家企業一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應變能力”，只有具備了這個能力，才有可能在商業實踐中取得成功，才能實現企業和個人的雙“贏”。

《贏》的讀后感9

　　書尤藥也，善讀可以醫愈也。《贏在課堂》這本書同我一起度過漫長的暑假，并為初出茅廬的我指點迷津，幫助我快速成長。

　　剛剛打開這本書，我就被其中的一段話深深吸引住了。日常教學中，授之以魚不如授之以漁，授之以漁不如發之以欲。“魚”就是我們要學習的基礎知識，“漁”就是活的知識的能力，“欲”就是學習的欲望和想法。道理很簡單，從三者的關系上來講，“欲”應該是動機，是學習動力的源泉，“漁”是動機實現的保障，“魚”是教學的目的。從實現的方法上來講，“魚”靠記憶可以獲得，“漁”需要體驗和感悟，“欲”需要激發和點燃。這段看似復雜的話其實捋順起來并不難。作為一名教師，不管所教的是哪門學科，都應注意學生興趣的激發和培養。興趣才是最好的老師，只有有了興趣才能擁有學習的欲望和動力。基于興趣、欲望和動力的基礎，老師的“教”就顯得至關重要了。該怎么教，才能讓學生在不失去興趣的同時獲得知識？

　　無論是日常的教學，還是外出學習，有一句話常常被提起：“向四十分鐘課堂要效益”。那么，怎樣才能讓課堂高效呢？高效課堂是讓每一個學生每一分鐘都集中于學習目標的達成，并能在課堂上學習知識、培養能力、體驗成功、感受喜悅的課堂。所以，高效課堂有兩層含義，其一是效率，高效課堂是高效率的課堂，是讓每一個人都不浪費任一分鐘的課堂時間；其二是笑，是讓師生在課堂上感受成功的快樂、體會學習的幸福。我琢磨想要課堂高效，離不開老師對教材的理解和方向的把握。就像書中提到的把課堂還給學生，讓學生來獨學、對學、群學、整理導學案等等環節，我個人覺得這種模式較適合初、高中學生，畢竟大一點的孩子有一定的知識積累和邏輯思維能力。小學的學生上課的航向我想還是需要教師的引導。但是68中的課堂模式也啟發了我，為什么不把小的航向交給學生呢？教師把握著大的航向，多些微笑，多些耐心，多些鼓勵，給學生機會、時間進行質疑、討論、總結，讓學生自己悟出來的知識遠比教師灌輸式的知識要記得牢，要有趣的多。當然，學生總結的也并不是每次都正確，作為教師大聲的斥責是萬萬不可取的，既然把機會給了學生，不如以一個燦爛的微笑，運用自己巧妙、機智的語言來幫助學生糾正不足，這樣既保全了學生的自尊心，又消退了學生的膽怯，使之更有信心。回想起我以往的教學，課堂上的我太過于嚴肅、拘謹，完全忽略了學生的感受。試想一下，哪個學生不希望自己在課堂上被老師關注，不希望自己高高興興地結束一節課程的`學習呢？學習知識、培養能力這兩方面我覺得自己還基本達標，但是體驗成功、感受喜悅我卻沒能夠把握住，甚至說做的很不好。我完全忽略了學生的內心需求，沒有遵循學生學習的規律。《高效課堂》這本書中所提倡的教學模式很自由，充分尊重了學生，給學生放飛夢想的時機，值得我借鑒和改正。

　　看了這本《贏在課堂》我思緒萬千。高效課堂是教師和學生高效結合的課堂，是承載著教師與歡笑的課堂，是培養和發展學生的課堂。遵循學生的學習規律，注重學生的內心需要，從學生的實際出發，用學生喜歡的方式進行交流，用學生喜歡的方式進行評價，用真心、愛心和耐力鼓勵幫助每一個學生，我要贏在課堂上！

《贏》的讀后感10

　　作為一個年輕的企業經理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學習、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。

　　“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業管理著作了。”這是寫在本書封面上的沃倫、巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“戰略”等理論做更深入的理解，想真正的學有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至可以說是一本商業管理參考書。

　　這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業經營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的.東西，把一些復雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今天，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自己指導意義，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。

　　其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏？我想我的回答會是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎么贏？作為中層經理人，怎么贏？作為員工，怎么贏？??當然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責是書誤導了自己。再好的書，也不可能適用于所有情況。進一步來說，再好的管理經驗也并不是普遍適用

　　的，管理是針對特定問題展開的。這家企業的問題（真正的問題）決不會與那家企業一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應變能力”，只有具備了這個能力，才有可能在商業實踐中取得成功，才能實現企業和個人的雙“贏”。

《贏》的讀后感11

　　本文系作者前言，發表在《管理密碼：源起市場，贏在職場》。

　　每個人著書立說都有其目的和原因。那么，我寫這本書的動機是什么呢？這就需要回歸我的“初心”。

　　大約2年前，我就有了要動筆系統地寫一點東西的沖動，算是給初入職場的“小白”們一些建議，或者不謙虛地說是某種“好為人師”的指導。我的愿望很簡單：讓他們在起步時少走一些彎路，在忙碌的工作之余多一些深刻的思考，在各種紛繁的事務中能夠安靜下來，理清那些常見的市場營銷原理、部門運轉機制，以及企業管理邏輯......

　　多次修訂之后的圖書封面

　　寫著寫著，我發現自己的“初心”慢慢地有了細微的變化。

　　是的，從業20余年，在熱火朝天的“市場”與“職場”中間，各種得失成敗，各種心得體會，各種啟發感悟，在我內心深處不時翻騰，難道我不也早想著給自己一些“交待”和“回味”嗎？尤其當我以一個“資深”部門負責人的視角，重新審視部門管理時，發現部門總監作為企業組織架構的“腰”，在整個企業運轉管理中發揮著樞紐作用。而我的兩次創業經歷，又讓我的視野和格局提升到企業架構的“頭”，從而讓我更加深刻地領悟到一個企業，是多么迫切期待培養出更多的優秀部門總監。如此看來，一個企業好不好，看看它的“腰”就知道。

　　為了對讀者負責，我還特意拍了藝術照

　　“市場”離不開“職場”，“職場”可以成就“市場”。這種“跨界”的思維方式，讓我不但在寫作時思若涌泉，相得益彰，更是對我當年以“業務骨干”自居時的某種“反省”與“頓悟”——原來，當我對市場營銷的業務技能模塊相對熟練之后，我并沒有毅然決然的快速過渡到“職場”通用管理平臺之上，難怪我的職業發展道路總是那樣的曲折，至今也沒能成為一個優秀的職業經理人。

　　易寶支付CEO作序推薦

　　有鑒于此，在本書的安排上，既有那些市場營銷的基礎工具和技能，又有那些職場中通用的管理方法論；既有部門內務的反思和心得，又有拿來就可用的實戰工具；既有混跡職場的'各種感悟啟發，又有豐富詳實的操作案例。每篇文章相對獨立，每章內容相對聚焦。本書便于隨時查詢，適合通讀，當然也鼓勵你精讀，因為：開啟讀者的心智，才是最有意義和值得作者炫耀的事情。

　　族人銀小龍博士作為嘉賓之一為本書助攻

　　我相信：本書對于那些正在從事或者希望了解市場營銷領域或者公司主營業務運轉規律的朋友們，一定有所幫助。我甚至希望這本小書能夠在你職業生涯的某個重要階段，一路陪伴你成長的足跡——從市場小白到市場總監，從職場菜鳥到職場精英，我們都可以隨時輕松的“對話”。

　　我的同學文波為我搞了一次小型簽售會

　　我高興：本書對于那些正在職場中摸爬滾打的部門主管和職業經理人們，或許會有新的啟發與收獲！我還希望這本小書，能夠幫助你開始系統地了解市場營銷、開始重視企業主營業務、開始跨界的視覺切換與系統地審視部門管理，從而讓你有所“新得”，助你走得更遠更穩健。

　　感謝那些我認識或者不認識的朋友，是你們有意和無意間促成了我的處女作問世！

《贏》的讀后感12

　　工作是每個人一生最重要的事情，每個人心中都有理想和信念，工作就是我們執著追求的理想和信念，是我們賴以維持生存的生活來源，讀了《贏在責任心勝在執行力》這本書后，給我的感觸很深：認同你所從事的職業，并且長久地保持工作熱情，是人的生命中最有意義也是最永恒的使命。

　　“負責任是一種生存法則，即使是在動物世界，絕大多數動物也不是只顧自己的‘獨行俠’，也要擔負起一定的責任。在職場上，負責是一個人最基本也是最寶貴的職業素質，沒有做不好的工作，只有不負責的人，糊弄工作就是糊弄自己，對工作負責就是對自己負責。”當我們開始推諉責任，當我們喪失工作激情，當我們對工作產生怨恨的時候，我們需要暫時停下手中的工作，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題。羅丹說過：“工作就是人生的價值、人生的歡樂，也是幸福之所在。”因此工作真正是為了自己。

　　其實，每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦，無論做什么工作，都要腳踏實地地去做，都能得到收獲。工作是一個施展自已才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力都將在這樣的一個舞臺上得到展示，除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活著的理由，工作的質量往往決定生活的質量。今天的成功就是昨天的積累，明天的成功依賴于今天的努力。

　　人生經歷了怎樣一個工作之路，酸甜苦辣，個中滋味，我想也只有自己最清楚不過了。事情往往就是這樣，來之不易所以倍感珍惜。面對我們養家糊口的職業，雖然辛苦卻樂此不疲。試問其原因，我的回答是：感激我的工作，熱愛我的工作吧。

　　對待工作不找任何借口，時時刻刻體現出誠實，負責、敬業的精神。“沒有執行力，就沒有競爭力”那么該如何提升自己的執行力？通過學習，我領悟到了很多，具體體會如下：

　　一、要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執行的力度，對上級的`指示和下達的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。

　　二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業精神和敬業精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

　　三、要努力學習，讓自己具有危機感。在工作中，時刻鞭策自己，加強專業知識的學習，提升自己的業務能力。要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，為領導科學決策提供有價值的信息，同時體現自己的工作能力。

《贏》的讀后感13

　　用兩天的時間把《贏》這本書看完，在選這本書時就是覺得它比較親民和貼近實際工作。作者對本書的主題贏的闡述確實挺不錯的，贏不僅僅“好”，而且是真正的“偉大”（當公司贏利的時候，人也取得了長足進步。對成功企業的每個員工而說，他們在市場上有了更多的工作機會和創業機會）。全書主要圍繞四個主題進行展開，包括贏的基礎，公司內部如何贏，公司外部如何贏，個人職業生涯如何贏。

　　贏的基礎包括使命和價值觀，坦誠，考評，發言權和尊嚴四個方面。正確的使命和價值觀可以讓你切身感受到它的實實在在，使命將指引你前進，價值觀所描述的則是引領你到達目的地的行動。坦誠可以將更多的人吸引到對話中，提高效率，以及節約成本，具有著化繁為簡的力量。區別考評制度對于最好的20%和最差的10%的人都有好處，因為他們都明白自己將向何處去，它偏向那些積極向上和性格外向的人，輕視了那些含羞和內向的`人，并忽略了他們的其他才能。人們希望得到發言權和尊嚴，而企業也將從中受益，需要打破堅冰，讓人們自由表達。這也是搭建一個團隊的基礎條件。

　　公司內部如何贏？第一，領導力，作為領導者需要遵守書中所述的八條準則，包括堅持不懈地提升自己的團隊，讓員工懷有夢想、擁抱夢想、實踐夢想，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說出得罪人的話，以好奇心，甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能激發員工的實際行動，敢于承擔風險、勤奮學習、成為表率，學會慶祝。第二，招聘優秀的人才為公司所用。招聘的每個人必須具備正直、智慧和成熟的特質，在考察這些條件后，再努力尋找那些具備“4E”特質和激情的人，對于高層人員，還要期待他們擁有真誠、敏感、愛惜人才和能屈能伸的品性。第三，注重人員的管理。第四，解雇不適合公司發展的員工。第五，關注變革。第五，危急管理。描述了團隊在發展過程中的管理問題。

　　對于外部競爭，公司如何贏？第一，戰略，為你的生意制訂一個大方向上的規劃，把合適的人放在合適的位置上，以落實這個大的規劃，不斷探索能實現你的規劃的最佳實踐經驗，第二，預算，不要讓預算制度程序缺乏效率，第三，有機的成長，開創新事物是企業成長最有效的途徑，第四，企業并購，警惕交易狂熱等致命缺陷。

　　個人職業生涯如何才能贏？第一，合適的工作，找到一份好工作，此后的人生不再是勞作，第二，晉升，要想獲得提升，更有效的方法則是拓展你的工作范圍，采取大膽和超出期望的行動，第三，糟糕的老板，第四，工作與生活的平衡。

　　讀完感覺這確實是一本很不錯的書，跟現代商業現狀聯系比較緊密，可以放在身邊反復翻看和在工作中來實踐它們。

《贏》的讀后感14

　　近段時間，全行開展了《贏在執行》的讀書活動，讓我感觸頗深。

　　銀行員工的執行力是企業的核心競爭力，直接關系到銀行的興衰存亡。決策層、管理層制定出再多、再完善的戰略和制度，如果員工不具有實施這一戰略的執行力，也是不行的。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業生存和發展的關鍵。而對于處于高風險行業的銀行業來說，員工的執行顯得尤為重要。那么如何才能提高員工的執行力呢？結合我自身的體會談有以下幾個方面：

　　員工要有正確的工作態度。國內有個普遍的怪現象，很多企業和組織里都有眾多的"差不多先生"，"還可以"、"過得去"是他們的口頭禪，其實這叫做偏差。正是因為對偏差沒有感覺，才讓我們對工作的態度不認真，也說明了我們的執行力與國外的企業相比還有很大的差距。在工作中，有些人在犯錯誤后，就推卸責任或者將責任歸于外部原因，來為自己開脫或搪塞，這是人類的天性。但工作就意味著責任，在這個世界上，沒有無需承擔責任的工作。你的職位越高，權利越大，你肩負的責任就越重。許多人以為找借口、埋怨客觀事實就能逃避懲罰，重要的是讓人們看到你如何承擔責任，如何從錯誤中吸取教訓，這樣對待工作的態度，會贏得客戶的信任。從事銀行的工作中，不出現差錯是不可能的，關鍵在于對待差錯的態度，能從中吸取教訓，以后不出現同樣的錯誤，會使工作更加出色。

　　學會溝通。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養和訓練出來的。要想成為一名具有執行力的員工，一定要學會溝通，與上司、同事、客戶、合作伙伴等建立良好的人際關系。一名具有執行力的員工，首先要學會的就是主動回報、反饋。作為下屬，要把自己的工作動態隨時向上司回報，一是讓上司放心，二是萬一有問題也可以及時修正。經常與上級溝通，才能確保正確的執行方向，確保正確執行上級的`意圖和決策。作為同事，平級部門間的溝通經常缺乏誠意，沒有服務及積極配合意識，所以存在很多障礙，最常見的就是"踢皮球"了。因此在日常工作中，要主動幫助、體諒別人，面對其他同事時要謙虛，只有這樣才能得到別人對你的支持。作為銀行，我們在向客戶介紹產品時要有重點，語言要簡化。因為一個人的注意力只有十分鐘，在這十分鐘里如果沒有抓住客戶的注意力，客戶就會什么都聽不下去了。

　　學會團結協作。想要打造具有高效組織執行力的團隊，()就要努力營造一種"團隊協作"的整體氛圍。這就需要團隊的每個成員都要增強大局觀念和整體意識，強調"整體利益優先"，而不是"以自我為中心"。要以行為家，把行當成自己的行，才會全力以赴地投入，不折不扣地執行。大家把行放在心里，所做的一切才會有方向感和使命感，執行力才會發揮到最大的效力。主動去完成你看到的工作，不懂得主動"找事"去做的員工，不具備較強的行動力，肯定很難得到提拔與重用。

　　總之作為銀行，我們要從自身做起，不斷學習，開拓進取，提高執行力，為城商行的發展貢獻自己的一份力量。

《贏》的讀后感15

　　在聽了余世維先生的《贏在執行》后，我感觸頗深，受益頗多。對于如何經營好一個企業他提出了很多獨特的見解，作為一個普通職員的我來說，我悟出了以下幾點感悟：

　　首先要盡職盡責地完成好自己的工作任務

　　執行力是一門學問、是我們對待工作的認真程度的行動體現。首先是在工作時態度一定要認真、其次是在完成工作時一定要想辦法、最后是要保證得到的結果能做到讓領導滿意。總而言之就是在對待工作時一定要認真細心仔細。執行力是體現在工作中的每一個環節中的、每一個層級和每一個階段中的，所以無論什么時候我們對待工作都一定要認真。我們不管是處在哪個部門的員工，都應該做到這一點，如果我們每個人都能做到了這一點，我相信在工作中我們將沒有什么是做不好、做不到的；對于我們那跟客戶一道趕超世界500強的目標也將如期的完成、最后營造出我們前景中所說的：海利前景最廣，我們團隊最強，未來一定最好的景象。

　　其次是在工作中沒有任何借口可找

　　在工作中不找任何借口即是執行力的一種體現。完美的'執行工作時是不需任何借口的。在工作中沒有完成任務是沒有任何借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變你失敗的事實。我想那些成功的人在完成自己的工作時是不會為自己找任何借口的，他們會竭盡全力的去完成上級領導交代的每一項任務。無論此項工作是簡單或是復雜的。

　　第三是在做任何事時都要注重其細節，追求其完美

　　中國偉大的思想家老子曾說過:“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”細節到位了，執行力就不會有問題，再大的事也都能辦成，現實生活中想做大事的人太多了，但真正能從細節做起的，把細節做完美的人少之又少。其實我們每做一件是都是由做幾件甚至幾十件小事組成的只有把小事做好了，才能做成大事。古人云：“千里之堤，潰于蟻穴。”“不積小流，無以成江海；不積跬步，無以至千里”如果一個人能將一件小事做好、做完美，那么這個人是不可能不成功的。所以在看過《贏在執行》之后，我想我們應該：在工作時我們一定要關注細節，做到跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。

　　第四要有良好的大局觀。身處職場之中我們必須明白：每個人并不是單獨存在的，尤其是對團隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個人都能從大局出發。

　　身處職場之中，貴在其責任感，贏在其執行力。遇到困難并不可怕，怕的是面對困境的時候，我們不想盡辦法找方法，而是絞盡腦汁找借口。或者是粗心大意，不注重細節，不住求完美。不是你的能力，而是你的態度決定你所能達到的高度，良好的工作態度才能指導我們采取有效的行動。

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