公司會議制度
以下是小編整理的公司會議制度內容，敬請閱讀參考。
為使我辦(公司)的會議規范化、制度化，進一步提高工作效能，特制定本制度。
一、市建投辦實行領導班子會議，市建投公司實行股東會、董事會、公司全體員工會議、工作例會制度。
二、市建投辦領導班子會議參加人員為建投辦領導班子成員。會議由建投辦主任主持。會議的主要任務是：
(一)傳達學習上級的重要指示精神;
(二)討論研究辦公室重大事項，如人事、財務等問題;
(三)研究部署辦公室重要工作任務。
市建投辦領導班子會議是根據需要而召開。會議的內容由秘書科記錄，報辦公室領導決定。
三、建投公司股東會由全體股東代表參加。會議由董事長主持，董事長因特殊原因不能履行職責時，由董事長指定的副董事長或者董事主持。會議的主要內容：
(一)決定公司的經營方針和投資計劃;
(二)選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項;
(三)選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項;
(四)審議批準董事會的報告;
(五)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;
(六)審議批準監事會的報告;
(七)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(八)對公司增加或減少注冊資本作出決議;
(九)對發行公司債券作出決議;
(十)對向股東以外的人轉讓出資作出決議;
(十一)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議;
(十二)修改公司章程;
(十三)公司股東一致認為需要作出的事項。
四、 建投公司董事會，由董事長召集和主持，董事長因特殊原因不能履行職責時，由董事長指定副董事長或其他董事召集和主持，會議的要主內容：
(一)負責召集股東會，向市政府投資機構報告工作，并向股東會報告工作;
(二)執行股東會的決議;
(三)決定公司的經營計劃和投資方案;
(四)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;
(五)制訂公司的利潤分配和彌補虧損方案;
(六)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;
(七)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散方案;
(八)決定公司內部管理機構的設置;
(九)聘任或解聘公司經理，根據經理的提名，聘任或解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項;
(十)制定公司的基本管理制度。
五、公司全體員工會議由公司領導主持。會議的主要內容：
(一)學習黨中央、國務院的方針、政策;
(二)傳達學習上級的文件和市委、市政府的指示、決定等;
(三)學習投融資政策和國家的法律、法規及規章;
(四)學習投融資工作業務及有關知識;
(五)宣布重要事項;
(六)通報工作情況;
(七)總結工作和布置任務;
(八)需要召開職工大會公布或通報的其他事項。
六、工作例會由公司主要領導或分管領導主持召開。會議主要內容：
(一)聽取工作匯報;
(二)部署近期工作;
(三)工作例會一般每兩星期召開一次;
(四)例會前各有關部門及人員做好書面匯報準備。
七、以上會議均由秘書科(綜合協調部)做好會前的準備，并派人員做好會議記錄。
八、科室(部)和工作人員提議召開的臨時會議，應報告辦(公司)領導同意。
九、應參加會議的人員，要按時參加會議，不得隨意缺席，確有特殊情況不能參加的，要按規定請假，對不請假也不參加會議的作為曠工處理。
十、參加會議的人員，要自覺關閉通信工具，會議期間不得隨意進出和來回走動，自覺維護會議紀律。
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