安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)間：2024-09-10 09:30:39 制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)

安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)1

　　一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽。

　　三、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或光腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　四、嚴(yán)禁酒后上崗操作。

　　五、高處作業(yè)嚴(yán)禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋。

　　六、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火，要辦相關(guān)手續(xù)，吸煙到吸煙室，不準(zhǔn)隨意吸煙。

　　七、嚴(yán)禁攀登腳手架、井架或隨吊盤上落，對(duì)各種安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置、設(shè)施、警告牌和標(biāo)志等不準(zhǔn)隨意拆除和挪動(dòng)。

　　八、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械、電氣設(shè)備必須由持證專業(yè)人員操作，任何人不得隨意動(dòng)用或亂拉亂接電線。

　　九、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧嬉戲。

　　十、嚴(yán)禁從高處向下拋擲任何物品，以免造成物體打擊，高處作業(yè)必須系好安全帶。

安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)2

　　（一）保安隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)

　　一、堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)命令，帶領(lǐng)班長(zhǎng)及各班隊(duì)員認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。

　　二、負(fù)責(zé)園區(qū)各項(xiàng)安全制度的落實(shí)、實(shí)施、貫徹、監(jiān)督工作。

　　三、熟悉掌握各崗位職責(zé)，熟知園區(qū)內(nèi)部及周邊區(qū)域的安全環(huán)境，總結(jié)安全保衛(wèi)工作的規(guī)律及特點(diǎn)，及時(shí)加強(qiáng)調(diào)整安全防范工作重點(diǎn)、做好保衛(wèi)人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工作。

　　四、負(fù)責(zé)保安隊(duì)員日常管理，制定月工作計(jì)劃，對(duì)班長(zhǎng)、隊(duì)員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核、考評(píng)，提高隊(duì)員的安全意識(shí)和安全防范能力。對(duì)各崗位人員進(jìn)行合理的安排和調(diào)配、監(jiān)督、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)隊(duì)員的考勤、行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、操作流程。

　　五、定期組織召開隊(duì)務(wù)會(huì)和其他工作例會(huì)，部署貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的'工作任務(wù)和要求，及時(shí)了解、掌握隊(duì)員的工作情況和思想動(dòng)態(tài)。

　　六、切實(shí)做好園區(qū)的防火、防盜和重大節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和崗位的防范工作，預(yù)防各類事故的發(fā)生。根據(jù)園區(qū)的實(shí)際情況制定應(yīng)急預(yù)案和安全保衛(wèi)工作方案，適時(shí)安排綜合演練。及時(shí)處理轄區(qū)內(nèi)各類安全事件，并及時(shí)上報(bào)。

　　七、經(jīng)常檢查各崗位的工作情況，每周至少檢查二次。督促隊(duì)員堅(jiān)守崗位并盡職盡責(zé)做好本職工作。

　　八、監(jiān)督隊(duì)員熟悉并掌握各種安防器械、設(shè)備的位置及使用方法；維護(hù)保養(yǎng)器械、消防設(shè)施、設(shè)備，確保各器械、設(shè)備、設(shè)施保持正常工作狀態(tài)。

　　九、協(xié)助甲方領(lǐng)導(dǎo)做好其它工作。

　　（二）保安班長(zhǎng)工作職責(zé)

　　一、在保安隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下主持工作，每日提前十五分鐘到崗，查看各崗位情況，處理上一班未盡事宜，召開本班班前會(huì)。檢查本組隊(duì)員的考勤情況，檢查儀容儀表是否符合要求，監(jiān)督班組之間交接班制度的執(zhí)行情況，明確責(zé)任。

　　二、負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)內(nèi)各值勤點(diǎn)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，掌握重點(diǎn)部位，對(duì)進(jìn)出園區(qū)重要部位的人員、物資及車輛進(jìn)行管理和監(jiān)督。制定巡邏方案，安排隊(duì)員對(duì)所屬轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行不間斷的巡邏，及時(shí)調(diào)查處理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

　　三、根據(jù)公司要求合理安排安保人員對(duì)辦公區(qū)、宿舍區(qū)、廠區(qū)及其他重要部位進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患，每班指定專人對(duì)轄區(qū)周圍進(jìn)行巡查記錄。

　　四、及時(shí)處理園區(qū)所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，并將日常安全治安事件的調(diào)查處理情況進(jìn)行記錄。

　　五、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)了解園區(qū)內(nèi)員工的基本情況，做好內(nèi)部治安工作。

　　六、做好組員的團(tuán)結(jié)工作，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好隊(duì)員的培訓(xùn)工作。

　　七、對(duì)園區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查，同時(shí)組織隊(duì)員進(jìn)行消防訓(xùn)練。

安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)3

　　1、幼兒園舉行大型校內(nèi)外活動(dòng)，要有活動(dòng)方案，安全措施。

　　2、班級(jí)舉行校外教育教學(xué)活動(dòng)必須得到幼兒園園長(zhǎng)審批同意。

　　3、開展大掃除、義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)時(shí)，教師必須在場(chǎng)參與，布置幼兒力所能及的工作。

　　4、幼兒園舉行遠(yuǎn)距離或重大師生活動(dòng)，必向上級(jí)行政主管部門報(bào)批。

安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)4

　　一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理

　　1、安全生產(chǎn)管理的根本目的

　　安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使職工的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

　　2、長(zhǎng)期安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響

　　長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

　　3、對(duì)工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同

　　對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。

　　對(duì)企業(yè)干部（班組長(zhǎng)以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

　　4、安全管理的普遍原則

　　安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

　　5、如何提高安全管理水平

　　可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來(lái)自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。

　　二、認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，決定安全與否的基本因素主要有以下6項(xiàng)：

　　1、人員

　　操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。

　　2、設(shè)備

　　設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。

　　3、物料

　　生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

　　4、環(huán)境（時(shí)間和空間）

　　空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜怒、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。

　　5、科學(xué)與技術(shù)

　　任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

　　6、管理

　　安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

　　三、管理者如何抓好安全生產(chǎn)

　　1、抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀

　　干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。

　　2、樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想

　　事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

　　3、安全生產(chǎn)管理三原則

　　（1）方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。

　　（2）技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作、設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

　　（3）結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。

　　4、安全生產(chǎn)工作方法

　　安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的`人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

　　（1）解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在化工企業(yè)處于改革的過(guò)程中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無(wú)從談起。

　　（2）認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

　　（3）完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)督體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系。

　　（4）積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

　　（5）積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多企業(yè)得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。

安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)5

　　1、目的：建立防火防爆一般要求、主要措施、等級(jí)劃分、消防設(shè)施等程序，防止火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生

　　2、范圍：適用于公司防火防爆管理

　　3、責(zé)任者：各部、各車間

　　4、程序：

　　4.1一般要求：

　　4.1.1應(yīng)根據(jù)火災(zāi)危險(xiǎn)程度及生產(chǎn)、維修、建設(shè)等工作的需要，經(jīng)使用單位提出申請(qǐng)，廠安全部門登記審批劃定“固定動(dòng)火區(qū)”，固定動(dòng)火區(qū)以外一律為禁火區(qū)。

　　4.1.2禁止產(chǎn)生明火的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入罐區(qū)﹑廠區(qū)內(nèi)、易燃物質(zhì)儲(chǔ)罐等有火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所，進(jìn)入時(shí)必須加時(shí)必須加阻火器。電瓶車禁止入內(nèi)。

　　4.1.3禁止使用汽油、苯等易散發(fā)可燃蒸氣的液體擦洗設(shè)備、工具及衣服等。

　　4.1.4易燃、易爆物品應(yīng)存放在指定的安全地點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)禁止堆放油布、油棉絲紗或其它易燃物品。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用油存放量一般不應(yīng)超過(guò)48小時(shí)的使用量。

　　4.1.5使用搬運(yùn)危險(xiǎn)物品，或在易燃、易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所搬運(yùn)鐵質(zhì)物品時(shí)，不準(zhǔn)拋擲，拖拉或滾動(dòng)。

　　4.1.6在帶有易燃易爆物質(zhì)（殘?jiān)堃汉陀鄽猓┑脑O(shè)備、管道、容器上工作時(shí)，禁止使用鐵質(zhì)工具，應(yīng)使用銅質(zhì)等不產(chǎn)生火花的工具。若必須用鐵質(zhì)工具，則需在工具接觸面上涂以黃油，或采用其它安全措施。

　　4.1.7具有火災(zāi)危險(xiǎn)性的甲乙類生產(chǎn)所用設(shè)備、管道的保溫層，應(yīng)采用非燃燒的材料，并應(yīng)防止可燃液體滲入保溫層。高溫設(shè)備、管道禁止使用易燃，可燃物保溫。

　　4.1.8必須加強(qiáng)火源管理。廠區(qū)內(nèi)焊割動(dòng)火、熬煉用火等一切動(dòng)火工作，必須認(rèn)真執(zhí)行"安全生產(chǎn)動(dòng)火制度"的規(guī)定。

　　4.1.9要防止可燃易燃物與高溫物體接觸或靠近，高溫工件禁止帶入防火防爆區(qū)，不準(zhǔn)在高溫設(shè)備和管道上烘烤衣服和可燃易燃物體。

　　4.1.10危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)、氣柜。主配電設(shè)備、高大建筑物和高大設(shè)備等必須裝設(shè)避雷裝置，每年雨季前必須對(duì)裝置檢查試驗(yàn)一次。避雷裝置單獨(dú)設(shè)置時(shí)，其接地電阻不得大于10歐姆；如與電氣設(shè)備共用，接地電阻不大于4歐姆。管道法蘭之間電阻不大于0.3歐姆。

　　4.1.11廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意搭設(shè)臨時(shí)工棚和其它建筑物。

　　4.1.12化工生產(chǎn)甲類區(qū)域在有液化石油氣及可燃?xì)怏w容易擴(kuò)散處，應(yīng)設(shè)置可燃?xì)怏w濃度檢測(cè)報(bào)警裝置，并應(yīng)加強(qiáng)氣體監(jiān)測(cè)工作。

　　4.1.13所有設(shè)備、管道、閥門、儀表和零部件，必須有合格證并按要求使用，不明規(guī)格、型號(hào)的材質(zhì)禁止使用。禁止擅自代用。

　　4.1.14設(shè)備管道在使用前，必須按照規(guī)定對(duì)外觀、尺寸及補(bǔ)焊過(guò)或其它疑焊縫進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并作耐壓試驗(yàn)或氣密試驗(yàn)，安全裝置和附件必須齊全、靈敏可靠。定期對(duì)壓力容器進(jìn)行外觀、內(nèi)部檢查和無(wú)損傷檢查。嚴(yán)格執(zhí)行《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》。

　　4.1.15一切設(shè)備、管道和鋼瓶等應(yīng)按化工部制訂的“化工廠設(shè)備管道的保溫規(guī)范”(HGJ1047-79)規(guī)定的顏色進(jìn)行涂色。

　　4.1.16根據(jù)工藝過(guò)程的`具體特點(diǎn)，設(shè)置必要的事故信號(hào)、聲光報(bào)警器和事故停車聯(lián)鎖裝置。

　　4.1.17生產(chǎn)過(guò)程中的正壓系統(tǒng)嚴(yán)防形成負(fù)壓，并且應(yīng)設(shè)置防止形成負(fù)壓的措施和停車聯(lián)鎖裝置。

　　4.1.18生產(chǎn)廠房、建筑物、構(gòu)筑物應(yīng)符合本地區(qū)的防震烈度要求，不符合要求的必須加固。

　　4.1.19設(shè)備檢修時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守“安全檢修制度”。

　　4.1.20消防機(jī)構(gòu)必須健全，消防器材的設(shè)置必須按規(guī)定配備齊全。廠區(qū)內(nèi)的一切消防設(shè)施或器材未經(jīng)許可（非火災(zāi)情況下）不準(zhǔn)動(dòng)用。消防道路必須保持暢通無(wú)阻，占用道路，必須經(jīng)保衛(wèi)科、安全部批準(zhǔn)。

　　4.1.21廠內(nèi)所用職工必須分批輪流進(jìn)行消防知識(shí)教育，掌握滅火知識(shí)，并會(huì)正確使用各種消防器材。

　　4.1.22禁止使用氧氣代替空氣對(duì)設(shè)備、管道充壓、保壓、試壓、置換或吹掃。禁止擅自向缺氧的設(shè)備、管道、井下等場(chǎng)所輸送氧氣。

　　4.2防火、防爆的主要措施。

　　4.2.1防爆泄壓。

　　4.2.1.1定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行無(wú)損探傷檢驗(yàn)和測(cè)厚工作。

　　4.2.1.2在高低壓系統(tǒng)之間應(yīng)安設(shè)止逆閥等安全措施。在有火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)的生產(chǎn)過(guò)程及設(shè)備，應(yīng)安裝必要的自控監(jiān)測(cè)儀表、自動(dòng)調(diào)節(jié)報(bào)警裝置、自動(dòng)和手動(dòng)泄壓排放設(shè)施。

　　4.2.1.3所有放空管均應(yīng)引至室外，并高出廠房建筑物、構(gòu)筑物2米以上。若設(shè)在露天設(shè)備區(qū)內(nèi)的放空管，應(yīng)高于附近有人操作的設(shè)備2米以上。

　　4.2.1.4可燃?xì)怏w的放空管，應(yīng)設(shè)置安全水封或阻火器；應(yīng)有向管內(nèi)加氮?dú)饣蛘羝拇胧瑫r(shí)應(yīng)有良好的靜電接地設(shè)施。放空管應(yīng)在避雷設(shè)施的保護(hù)范圍內(nèi)。

　　4.2.1.5安全閥的安裝、使用、維護(hù)和管理按照安全閥安全管理規(guī)定執(zhí)行。

　　4.2.1.6有突然超壓或瞬間分解爆炸危險(xiǎn)物料的設(shè)備，應(yīng)裝爆破板。如裝導(dǎo)爆筒，應(yīng)朝向安全方向。

　　4.2.1.7凡是裝有觸媒的高溫設(shè)備，必須泄壓降溫后方可打開。（觸媒需要惰化的，應(yīng)進(jìn)行惰化。）

　　4.2.1.8壓縮氣體鋼瓶的充裝、使用、貯運(yùn)嚴(yán)格遵守“氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程”的規(guī)定。

安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)6

　　1.目的

　　為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

　　3.變更管理定義

　　變更管理是指對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，以避免或減輕對(duì)安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會(huì)引發(fā)事故。

　　4.變更管理的分類

　　4.1工藝、技術(shù)的變更:

　　4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；

　　4.1.2原料介質(zhì)變更；

　　4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更；

　　4.1.4工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

　　4.1.5工藝參數(shù)的變更；

　　4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

　　4.2設(shè)備設(shè)施的變更:

　　4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造；

　　4.2.2安全設(shè)施的變更；

　　4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

　　4.2.4設(shè)備材料代用變更；

　　4.2.5臨時(shí)的電氣設(shè)備等；

　　4.2.6監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更；

　　4.3管理的變更:

　　4.3.1法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；

　　4.3.2人員的較大變更；

　　4.3.3管理機(jī)構(gòu)的變更；

　　4.3.4管理職能的變更；

　　5.變更管理職責(zé)

　　5.1項(xiàng)目或技改部門負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的變更管理；

　　5.2工藝部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有工藝設(shè)備，原料介質(zhì)，操作條件，工藝參數(shù)等變更管理；

　　5.3設(shè)備、動(dòng)力部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理；

　　5.4勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員的變更管理；

　　5.5相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更管理。

　　6.變更程序

　　6.1變更申請(qǐng)。變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施后實(shí)施變更。

　　6.2在實(shí)施變更時(shí)，變更申請(qǐng)人（單位）應(yīng)填寫《安全變更申請(qǐng)表》并由專人負(fù)責(zé)管理。

　　6.3變更審批。《安全變更申請(qǐng)表》填好后，應(yīng)報(bào)主管部門和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　6.4變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后，各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。

　　6.4變更驗(yàn)收。變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更達(dá)到計(jì)劃要求。變更主管部門應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

　　7.變更的管理

　　7.1工藝、技術(shù)的變更:

　　7.1.1使用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo)，尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。

　　7.1.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來(lái)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的工藝指標(biāo)，及時(shí)提出變更意見。

　　7.1.3各級(jí)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，了解存在的問題，及時(shí)提出變更意見。

　　7.1.4工藝參數(shù)變更

　　一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門提交工藝變更申請(qǐng)表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門，對(duì)工藝變更申請(qǐng)進(jìn)行論證。由技術(shù)部門編制工藝變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報(bào)總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標(biāo)變更，需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。

　　7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

　　7.1.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗(yàn)配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，變更品種。

　　7.1.5.2對(duì)于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案，編制試驗(yàn)計(jì)劃，上報(bào)總工程師批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。

　　7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

　　公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更，由動(dòng)力處根據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷的需要，提出可行性分析報(bào)告，并編制變更方案和實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)總工程師同意，總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，由動(dòng)力處組織實(shí)施。

　　7.2設(shè)備設(shè)施的變更:

　　關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問題，提出改造方案，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后由設(shè)備處組織實(shí)施。

　　7.3管理的變更:

　　7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國(guó)家安全法律法規(guī)更新變化情況，并根據(jù)安全法律法規(guī)的變化，及時(shí)修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度，使其符合國(guó)家最新的法律法規(guī)的`要求。

　　7.3.2工藝、技術(shù)部門必須根據(jù)國(guó)家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更，及時(shí)更新企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，變更的標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　7.3.3相關(guān)部門必須按照最新的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，提出安全裝置變更計(jì)劃和實(shí)施方案，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減，必須由用人單位寫出需用人計(jì)劃、申請(qǐng)，報(bào)勞資處審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方可人員調(diào)動(dòng)。

　　7.3.5任何人無(wú)權(quán)做出組織機(jī)構(gòu)（包括生產(chǎn)工段和班組）的變更，確需變更的，由生產(chǎn)單位提出變更理由，寫出組織機(jī)構(gòu)變更申請(qǐng)，經(jīng)主管部門同意，報(bào)主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)行變更。

　　8.變更的其他規(guī)定

　　8.1.對(duì)以下變更需進(jìn)行驗(yàn)證或確認(rèn):

　　8.1.1.原輔料、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變；

　　8.1.2.工藝參數(shù)的改變或工藝路線的變更；

　　8.1.3.設(shè)備的改變，主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進(jìn)、更換或大修等；

　　8.1.4.安全設(shè)施的變更。

　　8.2變更的實(shí)施僅限于變更申請(qǐng)部門申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)的變更范圍去執(zhí)行，不準(zhǔn)超越批準(zhǔn)的范圍。

　　8.3變更主管部門應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

　　8.3發(fā)生重大變更時(shí)，銷售公司應(yīng)在變更發(fā)生之日起一個(gè)月內(nèi)及時(shí)通知給相關(guān)客戶和法規(guī)部門。

　　8.4變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更達(dá)到計(jì)劃要求。

　　9.檔案管理

　　9.1工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理原則，總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。

　　9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理。

　　9.3組織機(jī)構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。

　　9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔，原件留在安全管理部，其他相關(guān)部門或車間可保留復(fù)印件。

安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)7

　　一、成立應(yīng)急機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、各成員以及各自的職責(zé)。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮整個(gè)應(yīng)急隊(duì)伍，協(xié)調(diào)各部門和人員處理進(jìn)行雷電災(zāi)害事件。各成員按照各自的職責(zé)分工和管理權(quán)限做好相關(guān)的應(yīng)急處理工作。

　　二、雷電的破壞作用在于強(qiáng)大的電流、熾熱的.高溫、猛烈的沖擊波、劇變的電磁場(chǎng)，以及強(qiáng)烈的電磁輻射等物理效應(yīng)，可以使建筑物、電器設(shè)備受損，信息網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障甚至癱瘓，引起爆炸和火災(zāi)，造成人員的傷亡。所以在成立應(yīng)急小組時(shí)，要考慮各種事故發(fā)生的可能性，以確定成員的組成和各自的分工。

　　三、如雷擊建筑物致使受損嚴(yán)重的，應(yīng)通知有關(guān)部門進(jìn)行安全性評(píng)估。

　　四、導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)故障時(shí)，除了檢查在線設(shè)備的損壞程度以外，對(duì)不在工作狀態(tài)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和電腦都應(yīng)做全面的檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而采取相應(yīng)的措施把損失降到最低。

　　五、發(fā)生火災(zāi)時(shí)要啟動(dòng)相應(yīng)的消防應(yīng)急預(yù)案。

　　六、如果發(fā)生人員傷亡，要報(bào)告當(dāng)?shù)毓膊块T。當(dāng)雷電擊倒人致使心臟活動(dòng)和呼吸停止時(shí)，應(yīng)采取人工呼吸和體外心臟按摩的方法進(jìn)行搶救，同時(shí)盡快通知醫(yī)院前來(lái)?yè)尵取?/p>

　　七、在救災(zāi)過(guò)程中，要考慮是否應(yīng)切斷電、氣、水源等，以避免二次災(zāi)害。

　　八、發(fā)生雷擊事故時(shí)，一方面要及時(shí)采取相應(yīng)的措施將損失控制到最小，一方面要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和氣象部門報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察、取證，分析事故原因，提出解決方法。