化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

時間：2024-09-22 05:17:09 制度

　　在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度1

　　1、目的:

　　建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序,及時發(fā)現(xiàn)問題,有效進行改進

　　2、范圍:

　　公司全體員工

　　3、責(zé)任者:

　　公司各車間、部門

　　4、程序:

　　4.1安全檢查內(nèi)容

　　4.1.1 查思想:對安全生產(chǎn)的認識,責(zé)任心;忽視安全的思想有否克服,出了事故是否從思想上認真吸取教訓(xùn)。

　　4.1.2 查領(lǐng)導(dǎo):是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系;堅持安全和生產(chǎn)“五同時”,對職工的安全教育執(zhí)行情況,出了問題能否嚴肅處理,落實整改措施。

　　4.1.3 查制度:查公司制定的各項制度執(zhí)行情況,有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

　　4.1.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作:各種原料是否按規(guī)定投入,各單元操作是否按規(guī)定操作,操作原始記錄是否如實記錄。

　　4.1.5 查設(shè)備:機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好,工、器具堆放是否整齊,職工勞保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否暢通。

　　4.2安全檢查形式

　　4.2.1 公司級安全檢查,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各職能部門參加,檢查出的不安全隱患由安全部負責(zé)匯總,分別提交有關(guān)部門、車間整改,對整改情況進行跟蹤。

　　4.2.2 部級安全檢查,由部安全主管組織有關(guān)人員進行檢查,每月至少一次,對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改,并把檢查情況和整改落實情況報安全部。

　　4.2.3 車間級安全自查,由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織有關(guān)人員進行檢查,每月至少二次,檢查情況報部安全主管。

　　4.2.4 班組級安全檢查,由班組長負責(zé)進行,每周一次,檢查情況報車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.2.5 安全文明生產(chǎn)考核檢查,由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負責(zé)進行,每月至少二次,檢查情況及時通知有關(guān)部門、車間進行整改,并對整改情況進行跟蹤,并按有關(guān)規(guī)定進行考核。

　　4.2.6 各專業(yè)性檢查,由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織有關(guān)人員進行檢查,檢查出的不安全隱患報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4.2.7 季節(jié)性檢查,應(yīng)針對不同季節(jié)有針對的進行檢查,又分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織檢查,檢查情況報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4.2.8 經(jīng)常性檢查:各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù),深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查,不馬虎、不走過場,當(dāng)面講清、交換班記錄完整。

　　4.2.9 臨時性檢查:緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的`投產(chǎn),都應(yīng)進行臨時性的安全檢查,該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責(zé)進行。

　　4.3檢查后的整改

　　4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患,由制造部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法,做到“四定”即:定項目、定時間、定責(zé)任人、定實施監(jiān)督復(fù)核人。

　　4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”,即班組能整改的不推車間、部門,車間、部門能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改。

　　4.3.3 在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務(wù)的,對責(zé)任人采取經(jīng)濟處罰,并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的由責(zé)任人承擔(dān)一切后果,直至追究法律責(zé)任。

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度2

　　為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

　　1、管理職責(zé)

　　1.1、變更申請人負責(zé)提出書面變更申請經(jīng)部門負責(zé)人確認；

　　1.2、分管經(jīng)理負責(zé)歸口部門的變更審核；

　　1.3、總經(jīng)理負責(zé)變更的審批；

　　1.4、分管副經(jīng)理負責(zé)對變更情況進行驗收。

　　2、變更分類

　　2.1、工藝技術(shù)變更

　　2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更

　　2.1.2、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的`重大變更

　　2.1.3、工藝設(shè)備的改進和變更

　　2.1.4、操作規(guī)程的重大變更

　　2.1.5、工藝參數(shù)的變更

　　2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更

　　2.2、設(shè)備設(shè)施變更

　　2.2.1、設(shè)備設(shè)施的更新改造

　　2.2.2、安全設(shè)施的變更

　　2.2.3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件

　　2.2.4、設(shè)備的材料變更

　　2.2.5、臨時的電氣設(shè)備變更

　　2.2.6、監(jiān)控、測量儀表的變更

　　2.2.7、設(shè)備運行程序軟件的變更

　　2.3、管理變更

　　2.3.1、法律、法規(guī)和標準規(guī)范的變更

　　2.3.2、公司人員的變更

　　2.3.3、組織機構(gòu)的重大變更

　　2.3.4、管理職責(zé)的變更

　　2.3.5、安全標準化管理的變更等

　　3、工作程序

　　3.1、變更申請人提出書面變更申請，說明變更的具體情況及相關(guān)依據(jù)，并對變更存在的風(fēng)險情況進行分析，變更申請部門負責(zé)人簽字認可。

　　3.2、變更申請部門負責(zé)人將變更報告送交分管副經(jīng)理審核。

　　3.3、分管副經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準。

　　3.4、變更審批后，變更申請部門組織人員進行變更的實施。

　　3.5、變更實施前，實施部門要對變更的實際過程進行風(fēng)險分析，制定相應(yīng)的措施后，實施變更。

　　3.6、分管副經(jīng)理負責(zé)對變更的的實施結(jié)果進行檢查驗收。

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度3

　　1 、目的與范圍

　　1.1、為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，增強事故的預(yù)防和預(yù)控能力，避免工傷事故發(fā)生，特制定本制度。

　　1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）的方法和內(nèi)容。

　　1.3、本制度適用于廠內(nèi)所有單位。

　　2、職責(zé)

　　2.1、行政部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門，負責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法，檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定，考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。

　　2.2、生產(chǎn)調(diào)度部負責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

　　2.3、經(jīng)營計劃部負責(zé)在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

　　2.4、各車間負責(zé)在本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

　　3、經(jīng)營計劃中的安全管理

　　3.1、企業(yè)長遠規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

　　3.1.1、長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容，納入總體規(guī)劃中。

　　3.1.2、規(guī)劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學(xué)合理，盡可能量化，且有認證分析的支撐材料。

　　3.2、企業(yè)年度工作計劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

　　3.2.1、企業(yè)年度工作計劃中，應(yīng)建立完整的安全健康目標、指標考核體系，以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施，確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。

　　3.2.2、年度安全健康目標、指標應(yīng)由行政部分解到各職能部門、車間，各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策，確保計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標診斷。

　　3.3、年度安全健康目標、指標應(yīng)納入經(jīng)濟責(zé)任考核中，由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。

　　4、生產(chǎn)組織中的安全管理

　　4.1、企業(yè)在組織生產(chǎn)，安排任務(wù)中要堅持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。

　　4.2、生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時，應(yīng)同時考慮安全問題，對作業(yè)條件進行安全認證。

　　4.3、廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會，由行政部分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各車間的'生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由車間主任分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

　　4.4、凡工藝、材料發(fā)生變化，由技術(shù)部提出相應(yīng)措施和對策，行政部組織相關(guān)單位進行安全條件認證，經(jīng)認證合格后，方能組織生產(chǎn)。

　　4.5、各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應(yīng)同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤后方可組織實施。

　　5、檢修工作中安全管理

　　5.1、維修部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計劃報行政部，以便行政部在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。

　　5.2、停產(chǎn)檢修工作開始前，各責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)召開檢修保養(yǎng)工作會，強調(diào)安全注意事項，落實檢修保養(yǎng)的安全措施。

　　5.3、所有的檢修項目要有安全負責(zé)人，負責(zé)監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。

　　5.4、檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。

　　5.5、多人配合檢修項目要有一人負責(zé)總體指揮，避免因多人指揮配合不當(dāng)而發(fā)生事故。

　　5.6、檢修保養(yǎng)時，設(shè)備的安全裝置應(yīng)當(dāng)一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應(yīng)當(dāng)采取安全措施（如：必要時可以切斷電源、氣源等）防止設(shè)備誤動作。

　　5.7、檢修保養(yǎng)驗收時，安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。

　　6、考核

　　對因忽視安全生產(chǎn)，不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定，按考核規(guī)定執(zhí)行。

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度4

　　1、目的：

　　為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。

　　2、適用范圍 :

　　適用于本公司。

　　3、職責(zé)：

　　3.1公司主要負責(zé)人負責(zé)召開本單位的安全會議。

　　3.2安全環(huán)境管理委員會負責(zé)召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、表彰大會。

　　3.3各部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。

　　4、安全會議組織：

　　4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門,單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。

　　4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各部門根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。

　　4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的.人員一般有:公司總經(jīng)理,各部門等有關(guān)負責(zé)人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。

　　4.4各部門安全生產(chǎn)會議召開時間,地點和人員由各單位自定。

　　4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門,本單位的主要負責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。

　　4.7各部門安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。

　　4.8 當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。

　　5.會議內(nèi)容:

　　5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

　　5.2傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。

　　5.3 研究和決定對各項安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

　　5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

　　5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

　　5.6公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局負責(zé)組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度5

　　1、目的：

　　建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效進行改進

　　2、范圍：

　　公司全體員工

　　3、責(zé)任者：

　　公司各車間、部門

　　4、程序：

　　4.1安全檢查內(nèi)容

　　4.1.1 查思想：對安全生產(chǎn)的認識，責(zé)任心；忽視安全的'思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓(xùn)。

　　4.1.2 查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅持安全和生產(chǎn)“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴肅處理，落實整改措施。

　　4.1.3 查制度：查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

　　4.1.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實記錄。

　　4.1.5 查設(shè)備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度6

　　1、目的

　　本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核等方面，確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

　　2、范圍

　　本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的`制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核。

　　3、職責(zé)

　　公司安全管理部門及其相關(guān)人員負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量的相關(guān)事項。

　　4、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

　　4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全管理部門負責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。

　　4.2 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。

　　4.3 安全管理部門修改后下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員。

　　5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

　　5.1 安全管理部門制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員并征求意見。

　　5.2 安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。

　　5.3 公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。

　　5.4 安全管理部門根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

　　6、培訓(xùn)

　　6.1 安全管理部門負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。

　　6.2 安全管理部門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進行學(xué)習(xí)。

　　6.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

　　7、評審

　　7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由分管安全的副總及安全管理部門、生產(chǎn)部門等部門組成。

　　7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行評審。

　　7.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實施。

　　7.4根據(jù)評審情況，對安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進行修訂，每年一次。

　　8、考核

　　8.1每年底對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進行考核；

　　8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行。

　　8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報公司安全第一責(zé)任人認可，年終獎懲兌現(xiàn)。

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度7

　　1、總則

　　1.1、為進一步加強安全管理,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為,控制和防止事故發(fā)生,保障職工的生命和車間財產(chǎn)安全,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及上級的要求和安全生產(chǎn)工作需要,結(jié)合我公司生產(chǎn)實際情況,制定本規(guī)定。

　　1.2、“三違”行為,指的是在生產(chǎn)、工作過程中對人的違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的行為簡稱。

　　1.3、本辦法適用于公司所屬各車間、部門,以及各車間、部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)行為。

　　2、“三違”的范圍

　　2.1、有下列情形之一的,屬違章作業(yè)行為:

　　2.1.1、違反安全操作規(guī)程冒險作業(yè)或不聽他人勸阻而冒險作業(yè)的;

　　2.1.2、擅自變更操作程序而未采取安全措施的;

　　2.1.3、對領(lǐng)導(dǎo)者正確指令拒不執(zhí)行或私自變更而冒險作業(yè)的;

　　2.1.4、違反有關(guān)規(guī)定,私自拆除安全防護裝置的;

　　2.1.5、習(xí)慣性違反安全操作規(guī)程的行為;

　　2.1.6、未按個人規(guī)定穿戴、使用勞保用品的;

　　2.1.7、違反人們正常工作秩序和習(xí)慣的。

　　2.2、有下列情形之一的,屬違章指揮行為:

　　2.2.1、違反安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程規(guī)定而強令工人冒險作業(yè)的.;

　　2.2.2、施工、作業(yè)場所不完具備安全生產(chǎn)條件但又未采取安全措施而下令施工或作業(yè)的;

　　2.2.3、工程項目未經(jīng)開工前的安全驗收而下令施工或作業(yè)的;

　　2.2.4、不采納安全員或施工人員的正確意見而下令施工蠻干的;

　　2.2.5、作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育或培訓(xùn)便指令上崗作業(yè)的;

　　2.2.6、不按規(guī)定給操作人員發(fā)放個人勞保用品而強令工人作業(yè)的;

　　2.2.7、不懂得機械設(shè)備工作原理或技術(shù)方法而下令蠻干的;

　　2.3、具有下列情形之一的,屬違反勞動紀律的行為:

　　2.3.1、上班之前飲酒的;

　　2.3.2、工作期間私自離崗、睡覺、干私活的;

　　2.3.3、工作期間打鬧、斗毆的;

　　2.3.4、生產(chǎn)場所不允許穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾而違反規(guī)定的。

　　3、反“三違”的管理

　　3.1、公司安全辦公室領(lǐng)導(dǎo)全公司的反“三違”工作,負責(zé)反“三違”的宣傳、教育工作,并重點加強對車間、部門負責(zé)人“三違”行為監(jiān)督檢查與處罰,對因“三違”而造成嚴重后果的,公司按有關(guān)規(guī)定提出處理意見。

　　3.2、公司各車間、部門負責(zé)人負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本車間、部門反“三違”工作,在布置、檢查安全工作時,把反“三違”作為一項必不可少的內(nèi)容進行布置、檢查,并對此負責(zé)。

　　3.3、公司安全管理部門在工作中發(fā)現(xiàn)“三違”行為,情節(jié)較輕且未造成后果的應(yīng)及時予以處理,情節(jié)較重或已造成后果的,應(yīng)提出處理意見報公司研究處理。

　　3.4、各級專兼職安全員應(yīng)認真履行職責(zé),及時糾正生產(chǎn)作業(yè)中的“三違”行為,并按本辦法有關(guān)規(guī)定進行處罰,處罰結(jié)果應(yīng)上報安全管理辦公室。對未履行職責(zé),隱瞞不報或沒有處罰的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將按有關(guān)規(guī)定處理。

　　3.5、對“三違”行為,任何人都有權(quán)制止、糾正,“三違”行為人不得為此而對指正人打擊報復(fù)或進行人身攻擊。

　　4、特別規(guī)定

　　4.1、生產(chǎn)作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育、培訓(xùn),不熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程而發(fā)生違章作業(yè)行為,不予處罰。但車間負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,接受相應(yīng)處罰。

　　4.2、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)集體違章現(xiàn)象,相關(guān)負責(zé)人負管理責(zé)任,接受相應(yīng)處罰,其他人不予處罰。對負責(zé)人的處罰,沒有造成后果的,按照本規(guī)定第十五、十六條執(zhí)行;造成后果的,按第十七條執(zhí)行。

　　4.3、操作者在工作時違反本辦法第四條的規(guī)定,負責(zé)人在現(xiàn)場未制止的,除行為人受處罰外,負責(zé)人負違章責(zé)任,接受相應(yīng)處罰。本條適用于專兼職安全員。

　　5、“三違”行為的處罰

　　5.1、行為人第一次違反本辦法第四、五、六條規(guī)定,情節(jié)輕微,尚未造成后果的,車間、部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員可以給予行為人口頭警告和罰款10元;第二次罰款30元;第三次罰款50元。

　　5.2、行為人第一次違反本辦法第四、五、六條規(guī)定,雖未造成后果,但出現(xiàn)事故苗頭,車間、部門負責(zé)人或安全員可以給予行為人30元處罰;一年內(nèi)出現(xiàn)第二次,給予行為人100元的經(jīng)濟處罰。

　　5.3、由于“三違”行為造成傷害自己或他人的后果,直接經(jīng)濟損失在1000 元以下,按10%罰款;直接經(jīng)濟損失在1000元(含1000元)以上50000元以下,按5%罰款(最低罰款額不少于100元);造成較大損失或嚴重后果的,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究處理意見。

　　6、獎勵

　　6.1、反“三違”成績突出,班組年度內(nèi)無違章、無事故的,在年度評先評優(yōu)時優(yōu)先考慮。

　　6.2、個人因制止違章行為而避免事故發(fā)生的,公司安全管理部門根據(jù)情節(jié)予以獎勵,在授予榮譽稱號時優(yōu)先考慮。

　　7、附則

　　7.1、本規(guī)定若與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸,以上級規(guī)定為準。

　　7.2、本規(guī)定解釋權(quán)屬公司安全管理辦公室。

　　7.3、本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。