化工企業(yè)安全生產管理的探析論文
摘要：化工安全直接關乎著國家及人民的財產安全及生活安全，是關乎人民利益、企業(yè)員工安全健康的大事，是化工企業(yè)根本效益的關鍵所在。可以說，安全生產是關乎著整社會經濟效益的大問題，是化工企業(yè)得以穩(wěn)定生存與未來可持續(xù)發(fā)展的重要基石。隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，化工企業(yè)做好安全生產管理非常重要。本文針對化工企業(yè)的安全生產管理進行論述，望能夠對大家有一定的參考價值。
關鍵詞：化工企業(yè);安全生產;管理
1 化工企業(yè)安全生產管理的重要意義
化工行業(yè)與其他工業(yè)行業(yè)對比來看，其危險性、職業(yè)性危害是十分顯著的，在化工企業(yè)的日常生產過程當中，很多物料是易燃易爆、較強的腐蝕性、毒性，為此，企業(yè)中火災、爆炸、中毒等重大危險事故頻繁發(fā)生，所以，只有不斷強化安全管理，才能夠將安全事故發(fā)生的可能性降到最低的程度。安全生產管理屬于一項復雜性的系統(tǒng)工程，體現(xiàn)在企業(yè)日常生產經營的全過程當中，其中有企業(yè)管理及先進技術方式的不斷滲透，二者是緊密聯(lián)系的統(tǒng)一整體，可是在企業(yè)日常安全生產管理工作當中這是非常關鍵的，安全管理工作質量對事故發(fā)生的概率有著很大程度的影響，會給企業(yè)與員工個人的生命財產帶來巨大的威脅。所以，若想避免化工生產作業(yè)中有惡性事故的出現(xiàn)，必須從根本上做好安全生產工作，促使安全生產管理系統(tǒng)的逐漸完善化。在企業(yè)管理工作當中，安全生產管理是非常重要的一方面內容，其中融入了企業(yè)的經營策略、管理策略等等，為此，企業(yè)要充分的認識到開展安全生產管理工作所具有的重要意義。企業(yè)的安全生產是實現(xiàn)企業(yè)最大化的社會經濟效益為基本前提的，若無安全生產作為基本保障，那么，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的效益根本無從談起。尤其是像化工企業(yè)這種特殊的行業(yè)，日常生產過程中經常會有高溫高壓、有害有毒的情況，如果有安全事故的發(fā)生，勢必會造成意想不到的慘烈后果。
2 安全生產管理中常有問題分析
2.1領導對安全生產工作不重視，責任不明確
目前不少化工企業(yè)的領導者只是盲目的追求生產進度，對于安全措施的采取上根本不重視，只是把“安全第一”停留在口頭上，在相關措施、制度等方面卻是將生產放在首位。尤其是在承包制實施以后，一些企業(yè)的領導者的短期行為十分嚴重，只是保證自己在任期間不會有事故發(fā)生，針對已經出現(xiàn)的安全事故視而不見，根本不愿意為企業(yè)的長期安全生產投入任何的財力物力，針對已經發(fā)生的事故會把相關責任推卸到自己員工身上，等等。造成這一現(xiàn)狀的根本原因在于企業(yè)領導者不重視安全生產管理所造成的，久而久之，使得企業(yè)的各項安全工作處在松散的一種狀態(tài)。固然，目前很多企業(yè)的領導開始抓安全生產，可是由于在對安全生產認識上的不足、欠缺必要的安全生產管理知識，各項安全工作未落到實處，致使很多安全生產管理水平一直處在較低的一種狀態(tài)。
2.2安全職責落實不到位
在一些化工企業(yè)當中，縱使已經制定了一系列的安全生產制度，明確了安全生產職責，可是，企業(yè)對安全生產責任的具體落實上非常不到位，僅僅是停留在口頭上。分管安全生產的分部門領導只是忙于工作事務，并未對各項工作的實施情況進行深入性的調查與系統(tǒng)性的探究，一般不會對企業(yè)的安全生產工作中存在的問題進行深入性的分析、未制定與之對應的整改方案；針對發(fā)生的一些事故未全面上報，未把握好安全事故發(fā)生的直接誘因、事故責任、需總結的教訓與工作經驗等等；某些企業(yè)把上級轉發(fā)的事故通報之后，不了了之，并未對已經發(fā)生的事故進行詳細的分析，未提出具體的防范落實措施。企業(yè)生產工作人員并未對化工安全生產做到心中有數(shù)，不了解相關安全生產工作規(guī)章制度，不能更好地對基層班組各方面工作進行科學化的指導。
2.3安全宣教培訓工作力度不夠，流于形式
大家都知道，企業(yè)做好安全宣傳教育與培訓是非常重要的一項工作。可是在具體的工作過程當中卻與實際要求存在非常大的差異。第一，宣傳力度不夠，一般只是走走過場。很多企業(yè)都進行了安全生產教育與宣傳，可是只是流于外在的形式，壓根沒有在相關法律規(guī)章制度下開展相關安全生產管理知識的學習與考核。所以，最終所達到的效果也是相差很大；第二，覆蓋范圍小，企業(yè)對于安全管理工作人員的培訓是非常多的，對于安全生產人員的培訓非常少，在這種現(xiàn)狀下并不能促使企業(yè)工作人員的安全思想觀念、安全操作技能得到明顯的提高；第三，混亂的生產秩序。企業(yè)隨便發(fā)個通知就能夠實施安全培訓，但是，在安全生產管理培訓上的師資、教學質量根本不能得到強有力的基礎性保障，一些化工企業(yè)壓根就不會組織安全課程，安全生產管理工作更是無從談起。
2.4安全生產工作思想認識不到位，不統(tǒng)一
一些化工企業(yè)錯誤地認為，安全工作只屬于安管部門的事情，與生產單位沒有任何關系。而負責企業(yè)經營的一部分人員對我國當下實施的安全生產管理機制并不清楚，欠缺對安全生產的充分認識。企業(yè)生產部門僅看重工作進度與最終所能夠達到的經濟效益，對安全生產管理問題視而不見、意見并不統(tǒng)一，為此，便會有生產與安全“兩張皮”的現(xiàn)象發(fā)生，這對于化工企業(yè)的安全生產管理工作的順利進行造成了巨大的障礙。
3 化工企業(yè)的安全生產管理對策與建議
3.1利用科學先進的安全理念指導推動安全生產工作
第一，樹立牢固的安全發(fā)展思想意識。明確安全發(fā)展即達到零事故的管理成效。可通過制定安全發(fā)展規(guī)劃、與之相配套的安全保障措施，保證各項安全生產管理工作的真正落實；第二，牢固樹立安全第一的思想理念。在企業(yè)全體工作人員心目中樹立起不安全不生產的堅定思想，作為企業(yè)領導，要堅持做到現(xiàn)場管理，狠抓安全生產的小細節(jié)與管理過程；第三，樹立牢固的預防為主、綜合治理的思想觀念。將智力隱患、事故防范工作作為重要工作任務，將影響化工企業(yè)安全生產的問題進行徹底性的解決，把握好企業(yè)安全生產的主動權；第四，樹立牢固的求實創(chuàng)新觀念。企業(yè)中的二級單位要尋找新的立足點，對于存在的安全生產問題進行深入化的分析，扎實改進，深化安全生產管理客觀規(guī)律的探究，不斷進行安全生產管理創(chuàng)新，不斷探索出一套長期有效地安全生產管理機制。
3.2認真落實各級安全生產責任制
第一，創(chuàng)建完善化的干部《安全管理行為規(guī)范》。明確各層次干部的安全生產管理職責，制定安全工作標準，促使各層級干部的安全生產管理工作加以明確化，使得各級干部在具體安排工作、分布任務、各項工作檢查的過程當中，能夠以自己的安全職責與行為規(guī)范對自身的管理行為進行嚴格制約，與此同時，組織企業(yè)員工認真學習，嚴格考核；第二，對企業(yè)員工的安全操作行為嚴格規(guī)范化，創(chuàng)建完善的《崗位操作標準與行為規(guī)范》。以促使每一位員工能夠在上班期間、上班前后與施工操作過程當中能夠養(yǎng)成正確的操作習慣，能夠使員工明白自己的工作范疇，從而促使員工的安全意識與操作技能得到進一步的提高，促使工程現(xiàn)場的每一道工序、每一個細小環(huán)節(jié)都可處在有效性管理的可掌控狀態(tài)，逐漸形成規(guī)范化的激勵制度與獎懲制度；第三，嚴格落實安全責任追究制度，促使各級行政正職作為本企業(yè)安全生產管理的第一責任人加以明確化，其他各分管副職對職責范圍內的安全生產工作進行管理。若有安全事故發(fā)生，那么要明確按照事故管理制度追究相關人的責任，不可包庇。針對安全事故責任追究規(guī)定要加以明確化、認真落實，爭取所發(fā)生的每一起安全事故都能查到相應的責任人來負責。
3.3黨、政、工、團齊抓共管
對于企業(yè)發(fā)展而言，安全生產是確保企業(yè)各方面穩(wěn)定發(fā)展的根基，然而，安全生產是一項關系企業(yè)各生產部門的系統(tǒng)化工作，僅僅依賴于某人、某一部門是不可能完成的，為此，企業(yè)管理者要站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定的發(fā)展高度，不斷強化企業(yè)員工的安全責任意識、危機意識、隱患意識，認真履行企業(yè)安全職責，做好每一項安全生產工作。利用自身的獨特優(yōu)勢，以企業(yè)的安全生產工作為中心，將“安全”作為思想主題，積極開展各種各樣的安全生產管理活動，筑造好第一條全方位的安全生產管理屏障，從而形成齊抓共管的巨大力量，爭取能夠實現(xiàn)零事故的最終目標。
4 結語
我國現(xiàn)已相繼出臺了一系列的安全法律規(guī)章制度，由安全預防-安全事故發(fā)生后的應急處理等，一些新的草案與法律文件尚在進行不斷地補充。我們堅信，伴隨著社會經濟的進步與迅速發(fā)展，安全生產問題勢必會得到顯著性地改善，這對于我國化工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展及整個社會的穩(wěn)定有著非常重大的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
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