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    演講稿

    細(xì)節(jié)決定成敗演講稿

    時間:2024-09-15 08:01:17 演講稿

    細(xì)節(jié)決定成敗演講稿[錦集15篇]

      演講稿的寫法比較靈活,可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在當(dāng)下社會,演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛,如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?下面是小編整理的細(xì)節(jié)決定成敗演講稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    細(xì)節(jié)決定成敗演講稿[錦集15篇]

    細(xì)節(jié)決定成敗演講稿1

    尊敬的各位老師,親愛的同學(xué)們:

      大家早上好!今天我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。

      注重細(xì)節(jié)是一種精神,一種用專業(yè)敬業(yè)的精神!不注重細(xì)節(jié)的人大致上有兩種原因:一是沒有用行動來體現(xiàn);二是根本就沒有意識到注重細(xì)節(jié)的重要性,就是所謂的不敬業(yè)的態(tài)度。所以,注重細(xì)節(jié)是一種態(tài)度,一種在工作中責(zé)任心和積極性的態(tài)度。有人說:“態(tài)度決定一切!”是的,一個技術(shù)很專業(yè)的人一定是非常注重細(xì)節(jié)的人,否則他就不可能成為專業(yè),靠精工細(xì)活聞名于世并經(jīng)久不衰的瑞士表,每一部件的'尺寸及重量都要經(jīng)過嚴(yán)格的測驗與考核;建造復(fù)雜而神秘的古埃及金字塔,每塊巨石與巨石之間絕妙的吻合,叫現(xiàn)代人嘆為觀止;這無一不體現(xiàn)著創(chuàng)造者的專業(yè)與敬業(yè)。

      因此,一個不注重細(xì)節(jié)的人,一定是一個專業(yè)不合格,敬業(yè)精神不足的人。那些急功近利的做法是失敗的罪魁禍?zhǔn)祝缥鞣降囊痪渲V語“魔鬼在細(xì)節(jié)中。”有專業(yè)技能的人憑借他的專業(yè)精神就會把這些細(xì)節(jié)中的魔鬼各個殲滅,從而使整體完美。

      同學(xué)們:“千里之行,始于足下;千里之堤,毀于蟻穴。”細(xì)節(jié)決定成敗給我們以啟迪:腳踏實地,從小事做起,認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié),成功就離我們不遠(yuǎn)了!

    細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2

    老師、同學(xué)們:

      大家好!我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。

      有一位長跑運動員在比賽中經(jīng)過一片沙灘時,鞋子里進(jìn)了不少的沙,為了趕時間,這位運動員匆匆倒掉沙子繼續(xù)趕路,但鞋子里還有一粒沙。雖然跑步有點不舒服,但為了不耽誤時間,這位運動員沒有再倒出這粒沙。經(jīng)過一段路程后,運動員的腳被這粒沙磨破了,以至于不能前行,勝利也因此失之交臂。他很后悔,原來真正讓我疲憊的,不是遙遠(yuǎn)的路途,而是鞋子里的一顆沙。勝利就在他眼前招手,他與勝利之間只隔著一粒沙而已。

      是啊,沙粒雖小,它畢竟是占著一份空間。這位運動員因為忽視了這粒沙的'存在,最終與勝利擦肩而過。

      可見,細(xì)節(jié)決定成敗,很多時候,影響我們成功的往往是不起眼的小事。

      麥當(dāng)勞是世界上最大的快餐連鎖店,在它進(jìn)駐冰島市場后,生意一直很好,但最終卻不得不退出了冰島。為什么呢?因為冰島的洋蔥!冰島這個位于大西洋中的島國,農(nóng)業(yè)不發(fā)達(dá),麥當(dāng)勞在冰島開設(shè)分店時,并沒有做過仔細(xì)調(diào)查,開張后才發(fā)現(xiàn),冰島的洋蔥貴得出奇,購進(jìn)一個普通大小的洋蔥,需要賣掉十幾個巨無霸漢堡包才夠本!正是因為忽略了這個細(xì)節(jié),最終導(dǎo)致了麥當(dāng)勞在冰島的失敗。

      所以,親愛的同學(xué)們,我們做每一件事,一定要注重細(xì)節(jié),要有一絲不茍的精神,因為“偉大在于細(xì)節(jié)的積累”!

      我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

    細(xì)節(jié)決定成敗演講稿3

    親愛的領(lǐng)導(dǎo)和員工朋友們:

      大家好!

      首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槲覀儎?chuàng)造這樣的機(jī)會,表達(dá)我們對安全的微薄看法。xx今天,我演講的題目是安全在于細(xì)節(jié),安全從我做起。

      對于我們的發(fā)電企業(yè)來說,安全意味著一切,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。它的意義在于設(shè)備的穩(wěn)定運行和千家萬戶的幸福。不安全,即使是小錯誤也會留下巨大的隱患;不了解安全,即使是小疏忽,也能中斷發(fā)電系統(tǒng)的正常運行;不安全,即使只是一個小想法,也能讓工作中的生命處于危險之中。作為一名富電員工,我能為電廠的安全生產(chǎn)做些什么?在我看來,安全在于細(xì)節(jié),安全從我做起。安全是人在生活和生產(chǎn)過程中,生命得到保障,身體不受傷害,財產(chǎn)不受損失!安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點,是企業(yè)發(fā)展的基本保障,是企業(yè)效益創(chuàng)造的基礎(chǔ)。

      安全在于細(xì)節(jié)。作為電力行業(yè)的員工,我也目睹了很多習(xí)慣性的違規(guī)行為,比如不戴安全帽進(jìn)廠,晚上檢查時不隨身攜帶手電筒,這無疑會暴露在各種危險環(huán)境中,失去檢查的意義。安全不能做膚淺的工作,更不用說膚淺的工作了,我們應(yīng)該從細(xì)節(jié)開始,不要錯過任何安全風(fēng)險,拒絕所有的非法操作,因為敷衍的責(zé)任背后是我們受到威脅的寶貴生命。只有用安全意識武裝頭腦,才不會因為意識形態(tài)癱瘓而造成終身遺憾。一時的放松,一時的懶惰,換來的可能是禍從天降,后悔當(dāng)初。

      安全在于細(xì)節(jié)。我廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身特點,在安全意識、制度管理和安全宣傳氛圍上付出了巨大努力,從發(fā)電第二年開始創(chuàng)建零非法發(fā)電廠和零非法團(tuán)隊,工廠生產(chǎn)人員莊嚴(yán)宣誓安全生產(chǎn),努力成為安全警衛(wèi),自運行維護(hù)人員檢查發(fā)現(xiàn)50多種安全風(fēng)險;發(fā)電運行六年密集、規(guī)律的安全風(fēng)險爆發(fā)期,我廠將每年的仲夏七月確定為安全生產(chǎn)月。從安全再教育到風(fēng)險規(guī)劃的制定,從隱患排查到整改落實,我廠每年組織不少于三次反事故演習(xí)和搶險演習(xí)。從安全再教育到風(fēng)險規(guī)劃的制定,從隱患排查到整改落實,我廠每年組織各種反事故演習(xí)和搶險演習(xí)不少于三次。x日酷夏,我廠遭遇了百年一遇的特大暴雨襲擊,降雨量達(dá)每小時-x毫米。由于主廠房地理位置在全廠最低洼處,廠房外積水達(dá)60CM,根據(jù)日常演習(xí)經(jīng)驗,廠部在主廠增加了數(shù)百個沙袋。面對突如其來的災(zāi)難,全廠干部職工充分利用平日積累的演習(xí)經(jīng)驗,以不畏艱險、勇于承擔(dān)、不顧一切、無私奉獻(xiàn)的精神,保住了主廠和發(fā)電機(jī)不被淹,贏得了抗洪救援的最終勝利!

      安全在于細(xì)節(jié)。和每一個新員工一樣,我從踏入電廠大門的第一天起就開始接受安全教育:我們牢記安全第一,預(yù)防第一。但為什么我們每天都談?wù)摪踩恐軐W(xué)習(xí)安全,每月喊安全,安全工作程序一個接一個地打破,安全學(xué)習(xí)筆記一堆接一堆,有那么多事故發(fā)生?為什么事故分析的原因總是違規(guī)?我想沒有人會懷疑《安全工作規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》和《企業(yè)規(guī)章制度》。這些書是用血的教訓(xùn)寫的,這一切都值得我們深思。

      安全從我開始。結(jié)合今年我廠維修車間,我認(rèn)為首先武裝自己,熟悉操作程序安全制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全相關(guān)法律法規(guī);其次,養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣,杜絕違法習(xí)慣,敢于認(rèn)真對待周圍甚至上級的不安全行為;第三,經(jīng)常檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患。履行安全職責(zé),做好總結(jié),向上級提出更多的安全合理化建議;最后,從戴安全帽、戴安全帶、穿工作服、開作業(yè)票等小事開始,堅持不懈。

      我曾經(jīng)讀過這樣一篇報道。一家國內(nèi)公司邀請一名工程代表進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。進(jìn)入施工現(xiàn)場時,代表站著不動。公司的工作人員不知道為什么。當(dāng)他們問他們時,他們知道他們沒有戴安全帽。這時,每個人都說去去去。此外,如果領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場,他們就不必戴。代表迷茫,搖搖頭說:我戴安全帽是為了自己的安全,不是為了任何領(lǐng)導(dǎo)。讀完這篇報道后,我不僅對這位代表的工作作風(fēng)印象深刻,還佩服他我要安全的意識。隨著《安全生產(chǎn)法》的頒布實施,人們的安全意識明顯增強(qiáng),但在一些人的心目中,安全意識存在著不同程度的誤解。

      認(rèn)為安全是給領(lǐng)導(dǎo)看的,是處理檢查的。領(lǐng)導(dǎo)到時候全副武裝,一切按規(guī)定操作。領(lǐng)導(dǎo)一離開,立刻變得粗心、松散、冷漠。但是經(jīng)常在河邊走,沒有濕鞋,一旦發(fā)生事故,皮肉就會受損,生命就會危在旦夕,最后一定會自食其果!安全生產(chǎn)是一個長期的項目,領(lǐng)導(dǎo)不能動手,知道監(jiān)督檢查只是促進(jìn)安全生產(chǎn)的一種手段,真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)取決于我們自覺建立堅實的安全意識,自覺實施安全制度。生活中的.許多事故悲劇告訴我們,人是安全生產(chǎn)的主體,既是安全生產(chǎn)的受益者,也是安全事故的直接受害者。因此,為了確保安全,我們必須從我開始。

      桃柳綠,百花盛開,這是一個陽光明媚的季節(jié),我們的企業(yè)也像這個炎熱的季節(jié),正在蓬勃發(fā)展。隱患比明火更危險,預(yù)防勝于救災(zāi),責(zé)任比泰山更重要;當(dāng)我們關(guān)注電廠設(shè)備的安全運行時,當(dāng)我們看到藍(lán)天下電力五線譜勾勒出美麗的圖案時,當(dāng)我們稱贊電力塔像鋼鐵衛(wèi)士一樣不屈不撓時,你有沒有想過,如果有一點疏忽,安全意識會立刻離開我們的頭腦,那可怕的時刻,火光閃爍,一切美麗,都會消失?

      親愛的朋友們,如果你仍然懷念藍(lán)天,如果你仍然懷念美麗的花朵,如果你仍然想與家人和孩子分享家庭,快樂到老,請記住:安全在于細(xì)節(jié),安全從我開始。為認(rèn)真貫徹全國安全生產(chǎn)電話會議和全市安全生產(chǎn)工作會議精神,推動完成基層基礎(chǔ)鞏固年任務(wù),認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主要責(zé)任和市總工會工程勝利團(tuán)隊活動精神,進(jìn)一步落實安全第一、預(yù)防第一、綜合管理的安全生產(chǎn)政策,讓我們始終關(guān)注細(xì)節(jié),把握細(xì)節(jié),安全快樂地度過生活的每一天!最后祝所有奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線上的兄弟姐妹們快樂永遠(yuǎn),幸福安康!

      謝謝大家!

    細(xì)節(jié)決定成敗演講稿4

    尊敬的老師們,同學(xué)們:

      大家好!

      海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說:如果讓一個日本人每一天擦桌子六次,日本人會不折不扣地執(zhí)行,每一天都會堅持擦六次;但是如果讓一個中國人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就會擦五次、四次、三次,到之后,就不了了之。有鑒于此,他表示:把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

      與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來,中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病,以致于社會上"差不多"先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等,成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時,生產(chǎn)線上的次品出來了,礦山上的事故頻頻發(fā)生了,社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。

      與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的,是人們都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。但事實上,正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的:"蕓蕓眾生能做大事的實在太少,多數(shù)人的多數(shù)狀況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)"

      隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,專業(yè)化程度越來越高,社會分工越來越細(xì),也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì),否則會影響整個社會體系的正常運轉(zhuǎn)。如,一臺拖拉機(jī),有五、六千個零部件,要幾十個工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作;一輛上海牌小汽車,有上萬個零件,需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作;一架"波音747"飛機(jī),共有450萬個零部件,涉及的企業(yè)單位更多。而美國的,"阿波羅"飛船,則要二萬多個協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中,每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題,甚至?xí):θ说纳H缥覈靶┠臧男前l(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題:在配電器上多了一塊0。15毫米的鋁物質(zhì),正是這一點點鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘,謬以千里"。因此,要想保證一個由無數(shù)個零件所組成的機(jī)器的正常運轉(zhuǎn),就務(wù)必透過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),從技術(shù)和組織箮理上把各方面的`細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來,構(gòu)成一個統(tǒng)一的系統(tǒng),才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過程中,每一個龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體,忽視任何一個細(xì)節(jié),都會帶來想象不到的災(zāi)難。

      美國質(zhì)量管理專家菲利普?克勞斯比曾說:"一個由數(shù)以百萬計的個人行動所構(gòu)成的公司(想想看,每個人每一天要執(zhí)行多少不一樣的行動)經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離正軌。"

      而且,注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個比較難的事。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放,要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪,而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。

      因此,無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易";已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié),他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。

      "泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。"因此,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的方法家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們務(wù)必改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。

    細(xì)節(jié)決定成敗演講稿5

      在剛剛結(jié)束的機(jī)電專業(yè)部07級學(xué)生的就業(yè)洽談會暨學(xué)生實習(xí)動員大會上,學(xué)生的一些細(xì)小動作引起了不少老總的關(guān)注。從這里我們可以看出細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)是平凡的、具體的,其中一句話、一個動作,都容易被人們所重視,但它更加會被人所忽視,但它的作用是不可估量。對我們學(xué)生來說,細(xì)節(jié)體現(xiàn)著素質(zhì);對我們學(xué)校來說,細(xì)節(jié)代表形象;對我們的事業(yè)來說,細(xì)節(jié)決定著成敗。由于我們的學(xué)生不注意個人的細(xì)節(jié),給自己的應(yīng)聘留下了后遺癥。有的甚至于留下了應(yīng)聘的絕癥,例如學(xué)生的儀表儀容、言行舉止等的細(xì)節(jié)。

      不知我們的學(xué)生有否讀過汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書,書清清楚楚,淋漓盡致的.向讀者展現(xiàn)了一個全新的觀念,從做人,做事,求學(xué),處處體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。

      我記得香港商業(yè)巨子李嘉誠說過一句話:“栽種思想,成就行為;栽種行為,成就習(xí)慣;栽種習(xí)慣,成就性格;栽種性格,成就命運。”可見“細(xì)節(jié)”這個行為習(xí)慣的日積月累對我們學(xué)生的影響。我希望我們的學(xué)生平時要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,注重細(xì)節(jié),注重個人素質(zhì)的培養(yǎng),最后把李嘉誠的話送給我們的學(xué)生,作為你們的座右銘。

    細(xì)節(jié)決定成敗演講稿6

      在英國民間流傳著這樣一首歌謠;缺了一枚鐵釘,掉了一只馬掌;掉了一只馬掌,失去一匹戰(zhàn)馬;失去一匹戰(zhàn)馬,損了一位將軍;損了一位將軍,掉了一次戰(zhàn)斗;掉了一次戰(zhàn)斗,輸了一次戰(zhàn)役;輸了一次戰(zhàn)役,毀了一個王朝。這是發(fā)生在英國查理三世的故事。查理準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn),查理讓一個失去給自己戰(zhàn)馬釘馬掌,當(dāng)馬夫釘?shù)降谒膫馬掌時,差一個釘子,馬夫便敷衍了事。不久,查理和對方交上了火,大戰(zhàn)中忽然一只馬掌掉了,國王掀翻在地,王國隨之易主。

      從這個故事中我們不僅可以看出百分之一的錯誤導(dǎo)致了百分之的失敗,一釘損一馬,一馬失社稷。還可以看出細(xì)節(jié)決定死亡。你是否聽到一個遠(yuǎn)去的王朝風(fēng)中的悲鳴。

      從這個悲鳴中,你是否也會懂得在日常生活中我們的小細(xì)節(jié)一可以決定整個國家的命運。我們國家在世界上堪稱“文明禮儀之邦,”但是捫心自問,我們名副其實嗎?看看我們的生活中到處充斥著不文明的行為:亂扔垃圾,橫穿馬路,隨地大小便......然而就是這些不文明也許就會對我國在國際中產(chǎn)生負(fù)面影響。就是這些看似不起眼的不文明會影響著我國的發(fā)展。我們的'城市在我國堪稱“大美青海”,因此在我們的城市也會舉辦很多國際活動,如:環(huán)湖賽,郁金香,搶渡黃河。那么,當(dāng)國際友人來到我們的城市時,我們應(yīng)該展現(xiàn)給他們一的什么樣的城市面貌呢?當(dāng)然是一個干凈整潔,公民文明的面貌。然而決定這一最終結(jié)果的卻是我們每一個人。

      4月7日是世界衛(wèi)生日,再要來臨之際,我們又是否該為之做出一些行動呢?首先在個人衛(wèi)生習(xí)慣方面,我們應(yīng)該做到勤洗手,勤剪指甲,勤洗澡,多飲水,不要隨便使用別人的生活用品。在雙休日及假期也應(yīng)該做到遵守作息時間,起居有規(guī)律。其次在日常生活中,我們應(yīng)該按照生活規(guī)律定時用善。要積極參加體育鍛煉,增強(qiáng)體質(zhì),“兩操”要認(rèn)真去做,動作到位,保真質(zhì)量。在天氣較熱時,要保持室內(nèi)空氣流通。最后在我們遇到困難或不順心的事時,要平靜心態(tài)調(diào)節(jié)自我,保持愉快的心情。

      相信,在我們每做好一個小細(xì)節(jié)之后,就會對我們的城市,甚至我們的國家有著巨大的影響。

      費爾斯通說過:“成功是細(xì)節(jié)之子。”米開朗琪羅說過:“在藝術(shù)的境界里,細(xì)節(jié)就是上帝。”如果我們做一件事,把握好了每一個環(huán)節(jié),把每一個細(xì)節(jié)經(jīng)營完美,那么相信,最終結(jié)果的完美必將水到渠成。

    細(xì)節(jié)決定成敗演講稿7

    尊敬的各位朋友:

      我們再進(jìn)一步思考,既然是細(xì)節(jié)決定成敗,那么什么決定細(xì)節(jié)呢?我們通常說的細(xì)節(jié)是指具體做事的過程、方法和態(tài)度,就是把事情做正確。

      把具體事情做正確就能確保成功嗎?事情應(yīng)該不會那么簡單。

      方向決定細(xì)節(jié)

      前幾日,一個企業(yè)的老板找筆者聊天,傾訴了自己內(nèi)心的“苦楚”。因為他的企業(yè)最近一段時間經(jīng)營狀況不好,他認(rèn)為主要原因是他的企業(yè)團(tuán)隊老化,做事浮躁,不能把具體的事情做好,才導(dǎo)致出現(xiàn)這種每況愈下的經(jīng)營現(xiàn)狀。這位老板希望筆者能去給企業(yè)的團(tuán)隊做做封閉式培訓(xùn),好好地給這幫浮躁的家伙“洗洗腦”。

      我們按照老板的要求,對該企業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)前的專項調(diào)研,發(fā)現(xiàn)存在的問題并不是老板反映的團(tuán)隊老化,做事浮躁,不能把具體的事情做好,而是出現(xiàn)了老板不能“正確做事”的問題,導(dǎo)致執(zhí)行團(tuán)隊的努力成為無用功,或者是南轅北轍,執(zhí)行團(tuán)隊也是怨聲載道。

      經(jīng)過進(jìn)一步的深入溝通才發(fā)現(xiàn),了解到該企業(yè)的老板是一個事無巨細(xì)的“管家婆”。因為主要精力全部消耗于日常工作,導(dǎo)致老板對自身決策的職責(zé)缺失,老板也是只顧低頭拉車,忘了抬頭看路。比如,企業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊認(rèn)為,自己的細(xì)節(jié)已經(jīng)做得非常好了,可以說生產(chǎn)成本控制到行業(yè)最佳狀態(tài),產(chǎn)品質(zhì)量沒有任何瑕疵。但就是產(chǎn)品跟不上市場的發(fā)展,產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力非常差,這意味著再好的細(xì)節(jié),執(zhí)行團(tuán)隊拼盡全力的工作也無法從根本上解決產(chǎn)品的暢銷問題。

      這不是偶然的現(xiàn)象,因為隨著消費從生存型消費走向享受型消費之后,企業(yè)就必須面臨著經(jīng)營的本質(zhì)性轉(zhuǎn)型,這個時期,正確的做事成為企業(yè)的戰(zhàn)略,只有正確的做事才能保證把事情做正確是有效的,否則企業(yè)就會出現(xiàn)“干部不領(lǐng),水牛掉井”和“槍頭不快努折槍桿”的內(nèi)耗現(xiàn)象。

      細(xì)節(jié)決定成敗,方向決定細(xì)節(jié)。

      我們經(jīng)常給企業(yè)的管理者講一個管理案例,就是假如一輛大貨車突然爆胎了,一個管理者最應(yīng)該做的是找千斤頂,而不是給團(tuán)隊洗腦,讓大家竭盡全力地去抬車換輪胎。但是,我們的管理者往往會出現(xiàn)動員團(tuán)隊抬車換輪胎,甚至是在這個決策下去評價員工的工作細(xì)節(jié)以及態(tài)度。

      現(xiàn)實中,我們遇到更多的情況是,企業(yè)的方向性問題,不是企業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力問題,更不是做好細(xì)節(jié)的問題。當(dāng)企業(yè)的決策方向出現(xiàn)了問題,或者企業(yè)的決策無為時,員工無論如何努力,如何注重細(xì)節(jié)也不能從根本上改變事情失敗的根源。

      一個方便面企業(yè)連年出現(xiàn)虧損,企業(yè)的決策者認(rèn)為是促銷力度太大,為什么促銷力度大呢?決策者歸結(jié)的原因是銷售團(tuán)隊能力不行,靠促銷換銷量。而我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn),該企業(yè)的促銷力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)的其他企業(yè),后來分析發(fā)現(xiàn),問題根源是企業(yè)的生產(chǎn)成本過高且產(chǎn)品定價過低所致。根據(jù)分析發(fā)現(xiàn),即使該企業(yè)不做任何促銷也要虧損,原因是產(chǎn)品還沒有出庫企業(yè)就已經(jīng)賠錢了。

      細(xì)節(jié)決定成敗,全局決定細(xì)節(jié)

      生產(chǎn)成本的控制是銷售人員能改變的嗎?定價是銷售人員的`決策問題嗎?我們的企業(yè)埋怨銷售人員的能力,工作態(tài)度,甚至是市場運作的細(xì)節(jié)。能解決問題嗎?

      答案是顯然的。

      20xx年以來,白酒行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了拐點期,這個拐點的本質(zhì)就是主流消費群體的轉(zhuǎn)移,公酒時代結(jié)束,民酒時代到來。過去的營銷策略失效,企業(yè)需要重新塑造市場模式和營銷策略。但是,很多企業(yè)并沒有從根本上實現(xiàn)市場運作轉(zhuǎn)型,還是對未來抱有幻想,無法走出傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的舒適空間。他們還是想盡一切辦法做公關(guān),做客情調(diào)研,甚至更加強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),想抓住最后一棵救命的稻草。

      但是收效甚微,原因是什么?刻舟求劍。時過境遷,市場已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)性的變化,我們不能夠改變我們的策略和方向,總是在舟與劍的固有認(rèn)識上下功夫。最終結(jié)局不是南轅北轍,就是“哭了半天不知道誰死了”。

      管理學(xué)有一個著名的理論是“合成謬誤”。而“合成謬誤”最容易出現(xiàn)在細(xì)節(jié)管理上,因為每一個細(xì)節(jié)做得都非常好,但就是會出現(xiàn)這些做得非常好的細(xì)節(jié)沒有服務(wù)于全局,單一的看每一個工作都是正確的,都無可挑剔,但是這些非常好的細(xì)節(jié)工作并不能構(gòu)成一個完整的全局,也無法形成一個良好的結(jié)局。

      我們經(jīng)常說,一個企業(yè)好的營銷體系應(yīng)該是“五好”體系,即定位好,產(chǎn)品好,定價好,運作好,服務(wù)好。我們也經(jīng)常惋惜一個企業(yè)非常好的產(chǎn)品最后沒有好的銷售表現(xiàn),我們也經(jīng)常感嘆一個看似沒有什么賣點的產(chǎn)品在市場上形成了非常暢銷的局面。

      其實,深層次的原因是全局改變了細(xì)節(jié)。比如一個賣點非常好的產(chǎn)品,如果缺少一個正確的定價策略,也會導(dǎo)致產(chǎn)品失敗。一個賣點一般的產(chǎn)品如果能夠有一個正確的價格策略,也會出現(xiàn)不俗的市場表現(xiàn)。

      很多企業(yè)的決策者相信細(xì)節(jié)決定成敗,也會非常關(guān)注細(xì)節(jié),不放過每一個細(xì)節(jié),這是決策者的思維模式。但是絕大多數(shù)執(zhí)行團(tuán)隊都會關(guān)注方向,因為執(zhí)行團(tuán)隊最擔(dān)心的就是做“無用功”。

      這本身也無可厚非,因為只是看問題的角度不同。我們必須明白,關(guān)注細(xì)節(jié)的本身是希望員工能夠認(rèn)真做事,態(tài)度正確,充滿激情。但我們也必須明白,一件事情的成功,一個企業(yè)的成功,固然離不開關(guān)注細(xì)節(jié),更重要的是方向和全局,離開正確的方向和全局,細(xì)節(jié)就無從談起。

    細(xì)節(jié)決定成敗演講稿8

    尊敬的同事:

      大家好!

      我今天演講的主題是細(xì)節(jié)決定成敗。所謂的細(xì)節(jié),是一個小鏈接或情節(jié),一般來說,是細(xì)節(jié)。傳統(tǒng)的思想一直認(rèn)為細(xì)節(jié)并不重要,也有人說,成功的事情并不局限于細(xì)節(jié)。烹飪中的鹽和味精是東方人最典型的操作習(xí)慣和特點。

      有一所幼兒園招聘學(xué)前教師,條件優(yōu)厚。招聘地點位于二樓。走廊上有一個流鼻涕的小男孩。源源不斷的候選人經(jīng)過他。只有一個人停下來為小男孩擦鼻涕。當(dāng)然,她已經(jīng)成為這次招聘中唯一的贏家。這表明一些看似詳細(xì)的事情會產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。

      大事,一定要做好。xx總裁xx在比較中日民族的認(rèn)真精神時,先生曾經(jīng)說過:如果一個日本人每天擦桌子六次,日本人會堅持每天擦六次;但如果一個中國人這樣做,他可能會在第一天擦六次,第二天擦六次,但在第三天,他可能會擦五次、四次、三次,然后就結(jié)束了。有鑒于此,他說:做好每一件簡單的事情都不簡單;做好每一件平凡的事情都是不平凡的。

      與日本人的嚴(yán)肅和細(xì)致相比,中國人確實有一個大而粗心的問題,所以社會上到處都是幾乎的紳士,好像,幾乎,似乎,接近,關(guān)于,一般,一般,一般,可能,可能等等,已經(jīng)成為幾乎紳士的常用詞。在反復(fù)使用這些詞匯的同時,生產(chǎn)線上的次品出來了,礦山上的事故頻頻發(fā)生,社會上的違紀(jì)違紀(jì)行為屢禁不止。

      與差不多、大概的觀念相對應(yīng)的是,人們想做大事,卻不愿意或不屑做小事。但事實上,正如王中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說:能做大事的人太少了。在大多數(shù)情況下,他們只能做一些具體的事情、瑣碎的事情和單調(diào)的事情。也許他們太平淡或瑣碎,但這是生活和成就大事不可或缺的.基礎(chǔ)。"

      泰山不拒細(xì)壤,所以能成其高;江海不擇細(xì)流,所以成其深。因此,禮物不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在中國,有很多人想做大事,但很少有人愿意做小事;我們不缺乏雄心勃勃的戰(zhàn)略家,缺乏卓越的執(zhí)行者;不缺乏各種管理規(guī)章制度,缺乏實施規(guī)章制度。要改變浮躁、膚淺的問題,提倡注重細(xì)節(jié),做小事細(xì)。

      然而,要做好一些小事并不容易。原因是缺乏持之以恒的精神,無法理解世界大事必做細(xì)事的精髓,放棄了堅持的高尚品質(zhì)。一旦做得不好,做得不好,肯定會產(chǎn)生不良影響,造成損失,甚至造成災(zāi)難。這絕不是危言聳聽,相信大家都明白千里之堤,潰于蟻穴這句話的深刻含義。成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)。

      因此,無論是生活還是工作,我們都應(yīng)該注意細(xì)節(jié),從小事開始。古人提倡世界大事大事必須做得很好;世界上的困難必須變得容易;已故總理周恩來一直提倡關(guān)注細(xì)節(jié),他也是關(guān)心小事和成就大事的典范。

      愿這夜深人靜的瑣碎思想能給自己洗禮,走好明天的路,隨時從小事做起。

      我的演講結(jié)束了,謝謝!

    細(xì)節(jié)決定成敗演講稿9

    親愛的朋友們:

      大家午時好!

      今日我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。所謂細(xì)節(jié),就是細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié),通俗的講,就是細(xì)枝末節(jié)。傳統(tǒng)思想一貫認(rèn)為細(xì)節(jié)并不重要,也有成大事者不拘小節(jié)之說。廚藝中“放鹽、味精少許”,就是最典型的東方人的操作習(xí)慣和特征。

      有一個幼兒園招聘幼教教師,條件優(yōu)厚。招聘地點設(shè)在二樓,樓道上有一個鼻涕長流的小男孩,絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者從他面前經(jīng)過,僅有一個人停下來為小男孩擦掉了鼻涕,當(dāng)然她也就成為了這次招聘中的勝出者。這說明有些看似細(xì)節(jié)的東西,卻會產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。

      大事,必做于細(xì)。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說:如果讓一個日本人每一天擦桌子六次,日本人會不折不扣地執(zhí)行,每一天都會堅持擦六次;可是如果讓一個中國人去做,

      那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就會擦五次、四次、三次,到之后,就不了了之。有鑒于此,他表示:把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

      與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來,中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病,以致于社會上"差不多"先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等,成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時,生產(chǎn)線上的次品出來了,礦山上的事故頻頻發(fā)生了,社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。

      與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的,是人們都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。但事實上,正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的:"蕓蕓眾生能做大事的實在太少,多數(shù)人的多數(shù)情景總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是生活,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。"

      "泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。"所以,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的`人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條

      款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。

      但就是有些小事要完全做好、做到位也并不容易,原因是缺乏持之以恒的精神,無法悟透“天下大事,必做于細(xì)”的精髓,放棄了貴在堅持的高尚品質(zhì)。一旦做不好、做壞了,就肯定會產(chǎn)生不良的影響,造成損失,甚至?xí)䦷頊珥斨疄?zāi)。這決不是危言聳聽,我相信大家都理解“千里之堤,潰于蟻穴”這句話的深刻含義。“成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)”。

      所以,無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易";他自我也是關(guān)照小事、成就大事的典范。

      愿這夜深人靜時的瑣碎思想能給自我一次洗禮,走好明天的路,要任何時候都從小事做起。

    細(xì)節(jié)決定成敗演講稿10

    同位同仁:

      大家好!

      俗話說,泰山不拒細(xì)壤,所以能成其高;江海不擇細(xì)流,所以能成其深。360行,無論做什么,細(xì)節(jié)決定成敗。

      在古今中外,細(xì)節(jié)決定成敗的例子并不少見。一家跨國大公司高薪招聘人才,群英匯聚,女人不讓須眉。董事長面試候選人,試題很簡單,候選人充滿信心,意想不到的事情發(fā)生了,那些研究生,那些研究生,博士后沒有入選,大離開。這時,一位候選人走進(jìn)門,看到地毯上有一個紙團(tuán)。地毯很干凈,紙團(tuán)很不協(xié)調(diào)。申請人毫不猶豫地?fù)炱鸺垐F(tuán),準(zhǔn)備把它扔進(jìn)紙籃里。考官興奮地對他說:朋友們,請看你撿起的紙團(tuán)!申請人猶豫地打開紙團(tuán),上面寫著:歡迎來到我們公司。幾年后,撿紙團(tuán)的應(yīng)聘者成為這家著名大公司的總裁。

      面試問題只是申請的幌子。重要的是要做好細(xì)節(jié)。一些有抱負(fù)的候選人在這里輸了,因為他們忽略了一個隨意的細(xì)節(jié)。事實證明,細(xì)節(jié)決定成敗。

      細(xì)節(jié)在成功中是必不可少的。如果宇宙飛船有一個零件遺漏,它將被摧毀和死亡。如果軍隊不小心迷路了,整個軍隊可能會被摧毀。意大利比薩斜塔的傾斜每增加一厘米就會導(dǎo)致古塔的'傾斜。1%的疏忽可能導(dǎo)致100%的失敗。

      不管建筑有多高,它都是由鋼筋組成的。不管問題有多難,它都是由基本問題組成的。甚至整個宇宙都是由小顆粒組成的。所以,請記住:細(xì)節(jié)決定成敗!

      我的演講結(jié)束了,謝謝!

    細(xì)節(jié)決定成敗演講稿11

    同位同仁:

      大家好!

      細(xì)節(jié)決定成敗,爭創(chuàng)一流業(yè)績。有哲學(xué)家說:細(xì)節(jié)差,結(jié)果謬誤千里,真理和謬誤往往只有一步之遙。我相信每個人都有過這樣的經(jīng)歷:錯誤的數(shù)據(jù)會導(dǎo)致患者死亡,錯誤的標(biāo)點符號,可以使幾個晚上的努力,錯誤的材料,可以使幾年的'努力,和生活的關(guān)鍵時刻一步一步,可以使生活的命運完全改變。這就是細(xì)節(jié)的重要性,這就是精細(xì)的力量。在一線作戰(zhàn)的員工要加強(qiáng)細(xì)節(jié)。將細(xì)節(jié)決定成敗的概念引入實際工作。從細(xì)節(jié)入手,挖掘細(xì)節(jié)潛力,認(rèn)真做好工作中的每一件小事。只有這樣,我們才能在每一個普通崗位上發(fā)揮最大的作用。只有這樣,我們才能為我們的社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

      當(dāng)你不厭其煩地?fù)炱鹚槭^,但隨著時間的推移,你建造了一座高聳的城堡。只有站在城堡里俯瞰腳下壯麗的風(fēng)景,你才,你才會意識到這些小事的重要性。俗話說,每個人都應(yīng)該從小事開始。

      小事不容小覷,細(xì)節(jié)才顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事。只有做好小事,才能在平凡的崗位上創(chuàng)造最大的價值。看豹子,可見一斑。我們經(jīng)常可以從生活中一些瑣碎的事情中洞察秋毫,從而感受到一個人的內(nèi)心精神。

      xx集團(tuán)總裁xxx說:什么不簡單?做好每一件簡單的事情都不簡單;什么是不平凡?做好每一件平凡的事,都是不平凡的。讓我們互相鼓勵。

      我的演講結(jié)束了,謝謝!

    細(xì)節(jié)決定成敗演講稿12

    各位老師,同學(xué)們,早上好!

      今天我國旗下講話的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。

      同學(xué)們,請先聽我講一個關(guān)于“細(xì)節(jié)”的故事。一位阿拉伯王子出門去尋寶,臨行前許多人送了貴重的東西,而一位長老卻送了一柄小木勺,他很不以為然。沙漠的路途十分勞苦,他就扔掉了隨身攜帶的那柄小木勺。經(jīng)過兩年的長途跋涉,王子找到了埋著寶藏的山谷,可他用三年的時間都沒有打開藏寶的大門。一天夜里,真主顯靈,告訴他,打開山谷的鑰匙就是那柄不起眼的小木勺,這時王子后悔莫及。

      一柄小木勺,一個極不起眼的東西,然而它卻是打開寶藏大門的鑰匙,可它卻被王子在路途中丟掉了。王子丟掉的不僅僅是寶藏,更是3年寶貴的光陰,許多辛勞就因為丟掉了小木勺而變得毫無價值。所以,我們說“成敗在于細(xì)節(jié)”。

      上面的寓言故事,不禁使我們想起“失之毫厘,謬之千里”這句中國傳統(tǒng)的古語。無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起。不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。現(xiàn)實生活不也是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美,注意了細(xì)節(jié)生活才會更真實更有意義。

      同學(xué)們,在生活中,把正要隨手扔掉的塑料袋收回來;把腳下那張廢紙拾起來;把不遠(yuǎn)處的垃圾撿起來扔進(jìn)垃圾箱里;彎下腰,把衛(wèi)生角的.掃把擺放好;不小心碰落了同學(xué)的東西說句對不起;平時努力做到“有禮貌,不奔跑,互相見面問個好!”這些看似不起眼的細(xì)節(jié),把它做好了,正是人心向善的表現(xiàn),也是成功的開始。大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。

      期中考試即將臨近,在期中復(fù)習(xí)中,同樣需要同學(xué)們注重細(xì)節(jié),在考試的過程中,也需要同學(xué)們把握每一處細(xì)節(jié)。相信你們會因為做好了這一個個細(xì)節(jié),而取得人生更大的進(jìn)步!因為“把簡單的事情做好就是不簡單,把平凡的事情做精就是不平凡”。

      我的講話完畢,謝謝大家!

    細(xì)節(jié)決定成敗演講稿13

    尊敬的老師,親愛的同學(xué)們:

      大家好!

      我是高二xx班的xxx,今天在這里做演講,是我個人的榮幸,感謝大家今天來聽我的演講,我要演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。

      大家聽說過馬蹄釘?shù)墓适聠幔空f的就是一個國王打仗時自己坐的馬有一個馬掌缺少了一個釘子,然后他不等找到那顆釘子就上戰(zhàn)場了,最后他的戰(zhàn)馬一只馬蹄掉落,然后仰翻在地,國王就這樣被俘虜了,結(jié)局就是這樣的讓人哭笑不得。從這里看那顆缺失的釘子就是細(xì)節(jié),正是因為細(xì)節(jié)沒做好,所以就決定了它的結(jié)局也不是好的,可見細(xì)節(jié)有多重要。

      我們在學(xué)習(xí)中時也是一樣了,也要注重細(xì)節(jié)方面,有時候可能就是你的不細(xì)心,就導(dǎo)致了你最后的成績差別人一段。我們在考試中,時常會發(fā)生細(xì)節(jié)沒注意到,所以丟失了原本可以拿到的分?jǐn)?shù)。比如說數(shù)學(xué),數(shù)學(xué)中的一個數(shù)字都可以改變整個結(jié)果,一道算術(shù)題,原本答案是千位數(shù)的,但是因為少寫了一個零,就變成了百位數(shù),這結(jié)果很分明,所以是一分都沒有的,你看就是因為沒有落在細(xì)節(jié)上,所以就決定了后面拿不到這個分,可想而知有多虧了。少了這個題的分,有可能就讓你跟別人差一大截。

      現(xiàn)在的我們才高二,還有機(jī)會去注意都細(xì)節(jié),等到了高三,要是還是那樣的粗心,那會后悔都晚了。你們應(yīng)該知道高考少一分,名次都要后退一千,這不是一點損失,這是無法估量的,少一分可能與你喜歡的大學(xué)無緣。所以細(xì)節(jié)決定成敗,真的.不是開玩笑的,這是經(jīng)過很多的實踐出來的,不是憑空就有的。那我們就要相信,平日里學(xué)習(xí)的時候,一定要把細(xì)節(jié)做好,即使當(dāng)時沒有多重要,但是積少成多,自然就習(xí)慣里面,等到了最后的考試,至少你一定不會讓自己遺憾。

      學(xué)習(xí)最忌諱的就是粗心大意了,做題的時候總是丟三落四,導(dǎo)致最后總是考不到好成績。等成績出來,拿著試卷看,就會發(fā)現(xiàn)自己原本很多都可以拿到分的,反而因為自己不注意,造成最后拿不到那么多分,然后就是陷入無盡的后悔中,與其這樣,還不如在寫的過程中,就細(xì)心一點,不錯過一絲的不對,多檢查幾遍,認(rèn)真看題,不漏題,這樣還能夠有挽回的機(jī)會。

      所以同學(xué)們,我們平時就要注重細(xì)節(jié)了,開始培養(yǎng)自己這方面,細(xì)節(jié)真的很重要,它最終還會影響到最后的結(jié)果,細(xì)節(jié)是可以決定成敗的。

      演講已結(jié)束,感謝大家。

    細(xì)節(jié)決定成敗演講稿14

    尊敬的老師,親愛的同學(xué)們:

      大家早上好!我是來自二(2)成長中隊的朱韻祺。今天我國旗下講話的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。

      美國著名政治家、科學(xué)家富蘭克林寫了這樣一首著名的詩《釘子與王國》:

      丟了一個釘子,壞了一只蹄鐵;

      壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;

      折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;

      傷了一位騎士,輸了一場戰(zhàn)斗;

      輸了一場戰(zhàn)斗,亡了一個帝國。

      丟了一個釘子,竟然會導(dǎo)致一個帝國的滅亡。馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失,不禁使我們想起“失之毫厘,差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語。無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起。古人還說:不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),要有所作為,要獲得碩大的勝利果實,就要從我們身邊的小事做起,把一個個小的勝利果實聚集起來,才能獲得更大的勝利果實。

      成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)。什么是細(xì)節(jié)?一般來講,細(xì)節(jié)就是細(xì)小的'事物、環(huán)節(jié)或情節(jié)。可以形象地說,細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán),是千里鋼軌上的鉚釘,是太空飛船上的螺絲……

      今天,我們強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),并不是說不要追求遠(yuǎn)大理想,而是說,要成大事,先把眼前的小事做好。彎下腰,把垃圾角的掃把擺放好;不小心碰落了同學(xué)的東西說句對不起……這些看似不起眼的細(xì)節(jié),把它做好了,正是人心向善的表現(xiàn),也是成功的開始。大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。有一句話說得好:追求偉大,偉大卻了無蹤影;追求細(xì)節(jié),成功卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。

      希望每位同學(xué)都能本著對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,注重講究禮儀、禮節(jié)、禮貌,把握和控制自己的行為細(xì)節(jié);養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,維護(hù)公物;校園是我家,愛護(hù)靠大家。讓我們從愛護(hù)衛(wèi)生,愛護(hù)一草一木做起,做一個懂文明,講衛(wèi)生,重細(xì)節(jié)的人!讓我們的小學(xué)生活成為我們?nèi)松芯实钠?

      我的演講完畢。謝謝大家!

    細(xì)節(jié)決定成敗演講稿15

      今天我講話的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。

      期中考試的硝煙已經(jīng)散去,留下的酸甜苦辣供我們慢慢品嘗,當(dāng)我們對這次考試進(jìn)行盤點的時候,親愛的同學(xué)們,我們能從中得到什么啟發(fā)呢?

      總有同學(xué)在考試后告訴我:這次考試題目并不難,但是由于一些小的原因,例如粗心大意、書寫潦草等毛病,使他的成績并不理想。不單期中考試,就是平時的檢測,也總有一些同學(xué)因為不細(xì)心、審題不清等原因而失去該得的分?jǐn)?shù)。顯而易見,這些現(xiàn)象說明了同一個問題:細(xì)節(jié)的不完善導(dǎo)致了結(jié)果的不完美。

      細(xì)節(jié)體現(xiàn)一種認(rèn)真態(tài)度,具體到我們的生活中去,就是養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。

      海爾總裁張瑞敏說:什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。老師要說:什么是成功?就是把每一個細(xì)節(jié)做好。細(xì)節(jié)的完善必然帶來結(jié)果的完美!同學(xué)們,設(shè)想一下:一個同學(xué)他寫的每一個漢字都是正確的,他造的每一個英語句子都是合乎語法規(guī)范的,他寫的每一道數(shù)學(xué)題都是有理有據(jù)的,那么這個同學(xué)會怎么樣呢?自然是優(yōu)秀的、厲害的!這樣的同學(xué)不是學(xué)霸,誰是學(xué)霸?

      泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江河不拒細(xì)流,故能成其深。親愛的同學(xué)們,細(xì)節(jié)是一種功夫,需要我們?nèi)辗e月累,從點滴做起。如果誰忽略細(xì)節(jié),誰就不可能真正取得成功;誰在細(xì)節(jié)上用了心,那么就可能贏得非凡的`人生。從某種程度上說,細(xì)節(jié)影響品質(zhì),細(xì)節(jié)體現(xiàn)品味,細(xì)節(jié)顯示差異,細(xì)節(jié)決定成敗。

      同學(xué)們,在這個百舸爭流、千帆盡過的時代,如果沒有良好的習(xí)慣為基礎(chǔ),任何理想的大廈都難以建立起來。而良好的習(xí)慣恰恰是由生活中的一個又一個完美的的細(xì)節(jié)構(gòu)成的:從今天起,課堂上認(rèn)真記每一條筆記,積極回答每一個提問,用心思考每一個細(xì)小的問題。課外隨手撿起一張紙屑,細(xì)心觀察校園的每一處春天,真心幫助每一個需要幫助的人。

      同學(xué)們,從今天起,讓我們將大概、仿佛、幾乎、似乎、將近、大約、大致等等從我們的字典中去掉,將認(rèn)真、用心、完善、完美、探索、發(fā)現(xiàn)、知錯就改等等大寫再大寫,實踐再實踐。讓我們將細(xì)節(jié)做精,將細(xì)節(jié)做亮,迎接我們閃亮的人生!謝謝大家!

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