院長競(jìng)聘演講稿范文
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對(duì)一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，演講稿的使用頻率越來越高，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編為大家整理的院長競(jìng)聘演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。
各位副院長、科主任、護(hù)士長大家好：
我要感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)做這次競(jìng)選演講，感謝在座的各位作為我10分鐘的聽眾，感謝我的所有對(duì)手們精彩的演講，這些演講增加了我的知識(shí)。
今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。
我叫XXX，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論和多年的基層管理經(jīng)驗(yàn)為我今天參加人民醫(yī)院院長選舉創(chuàng)造了六個(gè)條件：
（1）我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)；
（2）多次在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織開展大型活動(dòng)，具有較強(qiáng)的組織和社交能力；
（3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力；
（4）醫(yī)學(xué)理論有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
（5）具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力；
（6）他正直、作風(fēng)得體、正直、敬業(yè)精神強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)。總而言之，我今天來到這里。離開醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對(duì)醫(yī)療行業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
在此，各位可能會(huì)問，我來干什么？“外來的和尚”來搶“官”嗎？或是來搶你們的“飯碗”嗎？回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。
眾所周知，經(jīng)過幾代醫(yī)院工作人員的努力，人民醫(yī)院經(jīng)過74年的發(fā)展，已發(fā)展成為一所設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研為一體的綜合性醫(yī)院。然而，它曾經(jīng)是全縣人民心目中的品牌醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期——1—
客觀方面的原因有：
1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入深水期。我不知道下一步的方向；
2、民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；
3、目前，隨著醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化、外界對(duì)醫(yī)生的無端批評(píng)以及醫(yī)患關(guān)系的日益密切，可以說當(dāng)今的醫(yī)生就像在薄冰上行走，就像在刀尖上跳舞，外科醫(yī)生就像在針尖上跳舞。你應(yīng)該比我更深刻地理解這一點(diǎn)。
主觀方面的原因有：
1、目前人民醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然薄弱。目前沒有像樣的綜合樓開展診療活動(dòng)，各部門業(yè)務(wù)空間緊張，各類設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出（例如，醫(yī)技樓的外觀與20xx年前高考時(shí)的外觀基本沒有變化，收費(fèi)站大樓與3年前相比唯一的變化是遷出中西醫(yī)結(jié)合部）；
2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)置不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎；
3、人才短缺，高級(jí)職稱人員比例很小，不到%，尤其是高科技人才少，招牌醫(yī)生少，人員流動(dòng)性差，醫(yī)務(wù)人員缺乏活力（近年來，大醫(yī)院幾乎沒有上層員工，大多數(shù)剛畢業(yè)的學(xué)生也沒有真正引進(jìn)高科技人才。據(jù)我所知，只有我們的王副院長，他受過縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)。許多同志都在同一個(gè)崗位工作無數(shù)年的沉迷，失去了動(dòng)力和激情）；
4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑（前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來競(jìng)聘院長時(shí)，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么？我無言以對(duì)，這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部）；
5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化；（6）固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。（舉例：各科室的病床都有不同程度的閑置，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，）。
鑒于上述困難，我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量，塑造外部形象，激發(fā)活力，打造品牌。
（一）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：
（1）加強(qiáng)人才培養(yǎng)。人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心。以“善待、用好、聚集”的理念，制定人才培養(yǎng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。一是結(jié)合崗位需要和人才專業(yè)，每年至少從不同科室選派一名醫(yī)務(wù)人員到省、市級(jí)綜合醫(yī)院學(xué)習(xí)，形成前瞻性的“人才梯隊(duì)”；
二是注重學(xué)科帶頭人和關(guān)鍵人才的培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床和患者需求為導(dǎo)向，依托特色專業(yè)建設(shè)，聚焦拔尖專業(yè)人才，選拔培養(yǎng)高層次人才。三是定期邀請(qǐng)到訪專家、教授到醫(yī)院進(jìn)行講座和技術(shù)指導(dǎo)，通過重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的支持，促進(jìn)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展；四是及時(shí)組織醫(yī)務(wù)人員外出調(diào)研。
（2）組建一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建（院長—副院長—科主任—護(hù)士長—醫(yī)護(hù)人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局；
（3）建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)，盤活存量，加強(qiáng)內(nèi)控，促進(jìn)資產(chǎn)“保值增值”，加強(qiáng)營銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院系兩級(jí)陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，新增醫(yī)療設(shè)備購置前需重新論證，避免浪費(fèi)。
（4）加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。
（5）在方便患者的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排現(xiàn)有科室，進(jìn)一步細(xì)化各科室的診療職責(zé)。（如：外一、二、三、內(nèi)一、二、三等），增加一些必要的科室（如兒科、內(nèi)分泌等）。
（二）外塑形象的主要措施有四條：
（1）加強(qiáng)對(duì)外宣傳，利用廣告、標(biāo)語等形式，加大對(duì)醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)流程的宣傳，以及對(duì)專家和科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大患者來源；
通過簡報(bào)、新聞等方式宣傳醫(yī)院先進(jìn)模式，爭(zhēng)取政府和主管部門對(duì)基金項(xiàng)目的支持。
（2）提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。
（3）加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，披露各科室的診療特點(diǎn)和醫(yī)生的專業(yè)知識(shí)，為患者選擇提供便利。
（4）提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。
（三）刺激活力的主要措施有三個(gè)：
（1）優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。
（2）創(chuàng)造醫(yī)務(wù)人員成長空間，創(chuàng)造醫(yī)務(wù)人員職稱評(píng)定條件，促進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生在更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)部和科室之間的公開競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破資歷輪換模式，激發(fā)內(nèi)部活力。
（3）充分發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
（四）創(chuàng)建品牌有兩個(gè)主要措施：
（1）著力打造3—4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無我有，人有我強(qiáng)”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。
（2）根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況，培訓(xùn)或引進(jìn)2—3名招牌專家，提高醫(yī)院的影響力、吸引力和知名度。
各位副院長、科主任、護(hù)士長，由于在本次競(jìng)聘過程中，沒有提供報(bào)名者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì)，以上我對(duì)醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯(cuò)誤的，或許與你不謀而合。我競(jìng)選院長最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，最大依靠是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會(huì)力量的參與，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。
不管你選擇誰當(dāng)你的系主任，我再次感謝你的聆聽。最后，我祝愿你在艱難的醫(yī)療崗位上有更多的尊嚴(yán)和尊嚴(yán)。
謝謝大家
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