為什么要競聘這個崗位
了解你要應聘的職位及公司對求職者來說是極為重要的，這能幫助求職者確定自己是否適合這個職位，以便做出更正確的選擇，下面和小編一起來看看吧!
為什么要競聘這個崗位【1】
1、這個崗位符合自己的興趣和性格，在這個崗位上能充分發揮自己的特長，可以全部的熱情投入工作，享受自己所從事的事業，進而獲得成功。
2、在求職清單上，這個崗位是我的首選崗位。
此崗位雖然可能累一些，但它可以給自己需要的東西，比如專業培訓和薪資、福利，而且還能夠和優秀的高素質的人在一起工作。
3、自己一直只關注貴公司的這個崗位，公司發展前景廣闊，個人也可以在公司得到長足發展。
加之公司企業文化氛圍濃厚，團隊成員團結一致，增加了本人做好這個崗位工作的信心。
分析：雇主想了解是否你是那種無論什么公司有活就行的人。
果真如此，他或她就不會對你感興趣。
雇主想找那種想解決工作中問題的人。
他們有理由認為這樣的人工作起來更努力，更有效率，而那些想去特別的公司工作的人也是如此。
回答對策：事先了解哪些工作適合你的技能和興趣非常重要。
要回答這個問題，就要談到你選擇工作目標的動機，那項工作要求的而你又具備的技能，各種專門培訓，或與職務有關的教育證書。
這個問題實際上有兩方面的含意。
一是為什么選擇這個職位，二是為什么選擇這個公司。
如果你有選擇這個公司的理由，或選擇這個公司是你最大愿望，你就要準備回答為什么。
如果可能的話，在面談前，你要事先盡可能地對它進行了解。
與別人聯系得到詳細的情報，或到圖書館查閱，看公司的年度報告，或任何能使你了解情況的方法都是必要的。
回答樣板：“我花費了很多時間考慮各種職業的可能性，我認為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。
舉例來說，分析問題和解決問題是我的強項，在以前的工作中我能比別人更早發現和解決問題。
有一次，我提出一項計劃使得租借設備的退貨率減少了15%，這聽起來不算高，但是取得了年增長25000美元的好效益。
而成本僅為100美元。
目前你們公司似乎是能讓我施展解決問題能力的地方。
這個公司工作運行良好，發展迅速，善于接受新思想。
你們的銷售去年上漲了30%，而且你們準備引進幾項大型新產品。
如果我在這里努力工作，證實我自身的價值，我感到我有機會與公司共同發展。
Q1：“你為什么來應征這份工作?”
解析：這個問題測試你的工作動機，所以你的回答重點該放在表達高度的工作熱忱及自己對這份工作的勝任度上。
別忘了要強調內在動機(如成就感、自我實現等)，而在回答時若能闡述得愈明確，則說服力就愈佳。
公司的發展前景、自我的生涯規劃，乃至企業負責人的傳記故事等都會是極佳的回答題材。
“我很喜歡貴公司”顯得太籠統;而“我曾在雜志上讀到過貴公司總裁的一篇專訪文章，他的人性化管理風格給我留下了深刻印象，因此我一直很向往加入貴公司”就動人多了。
而“公司離我家很近”、“聽說貴公司假期多”、“我就想來試試”等回答就要嚇昏面試官了。
Q2：“你對你應聘的崗位怎么理解?”
解析：應對這一問題，倘若你能夠預先多掌握一些資料，將會令面試官另眼相看，并讓面試官認為你加入該企業的誠意無可置疑。
如果你對所應聘的職位的性質、工作內容、所需專業知識了如指掌的話，面試官會更相信你比較適合所應聘的職位。
要想搜集有關企業的資料，最簡單的辦法是參考企業出版的年報或業績簡報。
商業機構，如在本地上市的，每年必須公布其業績和業務狀況;公營機構因接受政府資助，通常每年會向政府提交詳細運作報告。
政府各部門的資料在政府新聞處可以獲得。
了解一個企業的最好辦法之一是找到該公司的職員，向他們咨詢，如果有熟識的朋友請教就更有利了。
面試前如能了解清楚所應聘的職位在企業中的位置，會幫助你更加詳細地了解該職位的工作范疇及職責，而且對你了解自己將來可能的升遷途徑及公司管理結構有幫助。
這些不但能使你面試表現更佳，而且對你決定是否加入該企業提供了有用的參考資料。
Q3：“這個職位最吸引你的地方是什么?”
解析：這個問題和上一個問題有共通點。
我們建議你列舉3—4個強有力的實例對你的表述加以說明，但要謹慎提及“薪資待遇高”。
諸如“這個職位擁有廣闊的發展空間”、“這個職位可以經常接觸客戶，有利于提升自己的社交能力”等都是可選的答案。
為什么要競聘這個崗位【3】
1，為什么競聘? 這是一個開放式問題，可以自由發揮。
但是，領導想知道的，并不一定是你想說的。
像下面即將問道的問題一樣，我們要知道每個問題的考察點是什么。
這個問題，是在考察你的工作意愿。
你競聘的理由，很簡單，就是為了能夠進一步在公司里獲得縱向發展，得以施展自己長期以來積累的工作和管理經驗，在給公司的業務帶來增長的同事，獲得自我的職業提升。
當然，根據自身情況，你可以靈活變化，但是不要忘記了，把自己和公司的利益結合起來，公司第一，你第二。
2，你有什么優勢參與此次競聘? 這是攤牌，也是讓你盡情發揮的最佳時機。
這時候一定要注意條例性和主次排列。
可以預先列舉一些，并加以事件佐證。
如果你競聘的是業務類主管，你的核心是提升公司業績;如果你競聘的是人力資源部主管，你的核心是解決公司的人力資源(招聘，培訓，薪酬等)問題;如果你競聘的是財務類主管，你的核心就是開源節流……不管你競聘什么領域，總有一個核心任務，那就是你的優勢所在。
同時，加上必不可少的輔助能力。
比如業務類的，舉個例子，做分店店長。
你的市場洞察能力，你的業務開發能力，你的員工激勵能力，員工管理能力，銷售控制能力，資源協調能力，都是圍繞著你的崗位而引申出來的，再適當舉證實例，讓此次回答沒有分歧。
3，你認為你還有什么弱點是對該工作不利的? 這是一個打自己嘴巴的問題，或許，在詢問該問題前，你的領導，已經知道了你的弱勢，只是想看一下你對自己的認識和誠懇的態度。
要知道，一個主管，最忌諱的就是報喜不報憂，欺上瞞下。
所以，如果你有什么大家都有可能的弱點，盡管說出來，表現處真實的一面，并表示會在以后的工作中，揚長避短，不斷進步。
4，你對某某領域有什么看法? 這是在考察你的市場眼光了。
對一個市場的準確分析，是作為一個團隊領導必不可少的能力。
要回答的好，離不開你對該領域的了解。
基本功力就是在這個時候體現的。
要知道，領導往往站在公司的角度考慮問題，而不是單單一個部門。
把握這個原則的情況下，把市場分析和解決方案也加進去，免得被對方追問，失去主動性。
例如，你對目前某某市IT市場怎么看?那么你的回答，首先是目前總的發展在全國占有什么位置，有哪些核心的廠家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退縮戰線的。
成功的策略是什么，失敗的原因有哪些。
其次，由于市場的變化，人們的消費有什么變化，有哪些數據說明了這一變化，對我們的市場策略有什么影響。
最后就是，針對目前的狀況，我們可以怎樣怎樣……注意，不要說我們要，我們非得怎么怎么，因為領導也在分析市場，也在做相關的工作，他們可能比你想的更多，而你不一定正確，
還有一種情況就是，你的正確了，而他沒有做，他會感覺你在影射他，所以，在策略和方向問題上，要謙虛，點到為止。
記住，數據很重要。
5，你覺得你競聘的某部門現在有什么問題? 這是個很復雜的問題，因為涉及的方方面面比較多。
一，要據實回答，確實存在的影響公司發展的問題。
二，要回避人事方面的問題，因為一方面，以前的主管可能升遷，也由可能成為你的部下，工作的開展，跟他有莫大的關系，如果你一針見血，最后競聘成功，他很有可能成為你最難啃的一塊骨頭。
三，提出問題，一定要有解決方案，不要看到很多問題，卻不說出你的解決方式，那還不如不講。
四，不要死在細枝末節上。
找核心的、影響部門和公司發展的問題。
小問題，一個詞就可以帶過，因為你的眼光要放高遠一點。
比如，衛生工作沒有做好，在總結的時候，一筆帶過，沒有必要深入。
五，所有的問題都不是問題。
這是一個必有的觀念，會影響你談話的態度和語氣。
所有問題，必須客觀看待，他們是一個部門和公司發展過程中必須面臨的，不是因為某人，某事而出現的，保持你的客觀性。
5，如果你競聘成功，會怎樣開展工作。
解決問題固然很重要，但是最重要的是做對的事情。
所以，核心是你怎樣在現有的業務模式上有突破，這方面，請發揮你的創新和統籌能力。
不一定將來會這樣做，但是你的回答會讓領導看到你的潛力。
一個只會埋頭苦干的人，看不到將來。
一個高談闊論的人，落不到實處。
一個只見樹木不見森林的人，絕對成不了大器。
所以，找到關鍵
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