銷售檢討書范文
銷售檢討書范文，銷售不成功有時(shí)候是產(chǎn)品的問題，也有自身的問題，下面是小編帶來的銷售檢討書范文，歡迎閱讀!
銷售檢討書范文【1】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
對(duì)于這次我工作業(yè)績(jī)沒達(dá)到的事情，在此我向您遞交檢討書，以深刻反省我自身存在的問題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書當(dāng)中獲得一份對(duì)于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
經(jīng)過一番思考，我意識(shí)到這段時(shí)間的業(yè)績(jī)不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。
這三點(diǎn)問題得暴露如同當(dāng)頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。
是啊，這三點(diǎn)當(dāng)中的任何一點(diǎn)都足夠讓我陷入困境。
為此，我決心針對(duì)錯(cuò)誤問題，提出改正措施，并且堅(jiān)決執(zhí)行:第一，從今日起我要重拾一份對(duì)于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當(dāng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績(jī)。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學(xué)會(huì)正確的工作方法，掌握工作方法以后我會(huì)認(rèn)真用好這些方法，從而提高業(yè)績(jī)水平。
第三，必須我要學(xué)會(huì)耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績(jī)不再下滑。
檢討人:XXX
時(shí)間:2015.5.18
銷售檢討書范文【2】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志:
您好，xx有限公司在此懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作管理失職的檢討書，自xx事件發(fā)生以來，公司從上至下進(jìn)行了認(rèn)真的反思和深刻的自剖，公司領(lǐng)導(dǎo)層高度關(guān)注此事，當(dāng)即從各管理層中抽調(diào)人員，成立了XX專案事件調(diào)查小組，對(duì)該事件的起因和處理進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查和研究，深入地反思了公司在日常經(jīng)營管理工作中的不足，全力以赴填補(bǔ)公司管理漏洞并提出長(zhǎng)期可行的解決方案。
在此，我公司謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討，并將這段時(shí)間以來反思結(jié)果和補(bǔ)救措施向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
通過XX事件，我們認(rèn)為這表面上雖然是一個(gè)偶然事件，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來公司對(duì)業(yè)務(wù)員管理松散，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋厝唤Y(jié)果。
專案調(diào)查小組認(rèn)真地梳理事件經(jīng)過帶來的啟示，反思經(jīng)營活動(dòng)中相關(guān)行為，公司領(lǐng)導(dǎo)暫緩其它工作，對(duì)公司所有業(yè)務(wù)員進(jìn)行了一一的邀談和交流，除了進(jìn)一步自查是否還有該類事件發(fā)生的隱患，也聽取了各方的意見和建議。
之后，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員分別作出了自我反省和檢討，對(duì)此我們深刻認(rèn)識(shí)到:XX事件的發(fā)生，并不只是因?yàn)閄X為追求銷售業(yè)績(jī)而產(chǎn)生的惡意競(jìng)爭(zhēng)事件，也與公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)道德匱乏、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)則無知是息息相關(guān)的。
我公司作為一家銷售企業(yè)，通過銷售市場(chǎng)獲得生存空間，長(zhǎng)久以來過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)追求利益的天然屬性，卻忽視了企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則、履行非惡性競(jìng)爭(zhēng)的不作為義務(wù)，導(dǎo)致了在公司人員管理工作中，特別是在市場(chǎng)業(yè)務(wù)員中，對(duì)于其應(yīng)當(dāng)遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，恪守商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)道德缺失了應(yīng)有的教育和監(jiān)督，古人有云:君子務(wù)本，本立而道生，公司長(zhǎng)期以來的認(rèn)識(shí)疏忽和管理空缺成為XX事件產(chǎn)生的誘因，公司對(duì)此難辭其咎，我們感到了深深的愧疚和不安，更為重要的是對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)久以來對(duì)我公司的信任，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。
“見兔而顧犬，未為晚也;亡羊而補(bǔ)牢，未為遲也”，在深刻反思之后，公司迅速開展相關(guān)的懲戒和補(bǔ)救工作，經(jīng)公司研究認(rèn)為，對(duì)于XX這類為追求片面銷售業(yè)績(jī)，罔顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的行為，不僅會(huì)擾亂正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也對(duì)我公司乃至本土醫(yī)藥銷售行業(yè)的形象帶來不良的后果，鑒于此，公司決定將XX開除，終身再不錄用。
另一方面，通過此事公司也發(fā)現(xiàn)到了本身管理問題的嚴(yán)重不足，從公司基層經(jīng)營管理者乃至公司領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)于如何建立商業(yè)道德操守、合規(guī)矩辦事、守紀(jì)律經(jīng)營是有所欠缺的，同時(shí)公司也認(rèn)識(shí)到，憑自身的自查自糾力度是不夠的，為防止本事件成為一次突擊式的整頓活動(dòng)，杜絕該類事件的發(fā)生，公司專案調(diào)查調(diào)查小組與公司上下達(dá)成一致意見，作出以下補(bǔ)救方案，在此請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正:
一、對(duì)于本事件，公司認(rèn)真遵守省XX廳及各相關(guān)監(jiān)管單位的要求和指導(dǎo)，積極配合各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作，響應(yīng)國家及地方的相關(guān)政策，將事件影響降到最低，公司成立合規(guī)部門，專人專事，為公司今后的經(jīng)營活動(dòng)獲取監(jiān)管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，第一時(shí)間與各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系。
二、引入了獨(dú)立第三方風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐公司內(nèi)部，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制工作、完善公司合規(guī)運(yùn)行機(jī)制;依托專業(yè)人員為公司日常經(jīng)營活動(dòng)提供專業(yè)管理咨詢意見，開展培訓(xùn)講座，反省XX事件的不良后果，力求在行業(yè)內(nèi)樹立公司商業(yè)道德規(guī)范，成為有序進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的典范。
三、邀請(qǐng)XX律師事務(wù)所律師團(tuán)隊(duì)到公司對(duì)XX事件進(jìn)行解析，制作培訓(xùn)課程，利用一個(gè)星期在公司由上至下開展了專題整頓活動(dòng)。
我們請(qǐng)求在條件允許情況下，也邀請(qǐng)監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司所有成員進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)公司的各類活動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以此杜絕業(yè)務(wù)員的不正當(dāng)行為，更要對(duì)公司各類經(jīng)營活動(dòng)都做到未雨綢繆，統(tǒng)一規(guī)劃。
對(duì)這種必要的培訓(xùn)，我公司將做到長(zhǎng)期化、規(guī)范化。
雖然公司通過一系列的工作來補(bǔ)救XX事件的后果，但對(duì)于該事件的發(fā)生，我們?nèi)耘f感到深深的愧疚，因?yàn)槲覀冎罒o論怎樣都不足以彌補(bǔ)XX事件帶來的不良影響。
有鑒于此，我們衷心懇求各位領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我們真誠的道歉，并在今后的工作中繼續(xù)監(jiān)督我們，指正我們，讓我們能夠正確規(guī)范地開展經(jīng)營活動(dòng)，肩負(fù)起一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)職能，為這一目標(biāo)我們將會(huì)更加努力，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)相信我們。
檢討人:XXX
XXXX年XX月XX日
銷售檢討書范文【3】
我是營銷四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個(gè)部門業(yè)績(jī)的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。
不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。
員工沒有任何問題，員工沒有錯(cuò)，一切問題在于我。
部門當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問題: 1、惰性; 2、執(zhí)行力; 3、激情; 上邊的問題體現(xiàn)了，我對(duì)管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時(shí)候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。
我們部門目前就是這么一個(gè)情況，我沒有能夠?qū)γ總�(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門都感染上了這種懶惰的行為。
也就是說一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì)降低。
所以這個(gè)問題的根源問題就是，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。
管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。
一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。
相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。
可見，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。
經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。
比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。
團(tuán)隊(duì)中個(gè)人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用
1、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向 一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了"部門榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。
在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng) 榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。
無數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的教育性。
關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。
我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段,而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。
我通過細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。
通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。
榜樣的作用實(shí)際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團(tuán)隊(duì)中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會(huì)照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)! 經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界 作為一個(gè)部門的管理者，應(yīng)該在建立部門制度以后嚴(yán)格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。
培訓(xùn)是解決辦法最好的工具 員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學(xué)習(xí)獲得更多的知識(shí)使其成長(zhǎng)更快。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就是應(yīng)該想盡一切辦法幫助員工達(dá)到這兩個(gè)目的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，員工每天會(huì)遇到各種各樣的問題，通過在培訓(xùn)中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進(jìn)行獨(dú)立思考進(jìn)而成長(zhǎng)是經(jīng)理必須做到的。
員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當(dāng)天遇到當(dāng)天進(jìn)行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會(huì)演變成明天的問題，這樣就導(dǎo)致自身的工作狀態(tài)下降。
問題在越積越多的時(shí)候就會(huì)變?yōu)槊允В恢缿?yīng)該從什么地方開始做起，然后失去信心最后離開。
因此總結(jié)出一些比較重要的經(jīng)驗(yàn)，首先培訓(xùn)就是在解決問題，培訓(xùn)不單純是產(chǎn)品知識(shí)、而且有時(shí)候應(yīng)該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。
員工應(yīng)該每天都能有收獲，開開心心的工作。
用他人之長(zhǎng)，每個(gè)員工都有潛力 一個(gè)人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團(tuán)隊(duì)的1/9，好的團(tuán)隊(duì)不是由一個(gè)人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。
以前我曾經(jīng)看過一篇文章，說唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。
這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不可能會(huì)是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。
要是團(tuán)隊(duì)里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會(huì)非常可怕。
我認(rèn)為我作為一個(gè)管理者最重要的是永遠(yuǎn)相信下面的人比我強(qiáng)，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處。
我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。
我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個(gè)都有發(fā)揮的空間，讓他們每個(gè)人都突出自己的優(yōu)勢(shì)。
講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好! 每個(gè)人都是有潛力的，我應(yīng)該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵(lì)他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。
年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。
從培訓(xùn)說起，培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來負(fù)責(zé)講解的，培訓(xùn)應(yīng)該由經(jīng)理進(jìn)行分配，由底下員工互動(dòng)完成就可以。
這樣既可以鍛煉到每個(gè)員工的積極性與主動(dòng)性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢(shì)。
招有天賦的人 企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績(jī)的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果需要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來首先先設(shè)定自己選人的標(biāo)準(zhǔn)，我對(duì)這個(gè)也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。
劉翔長(zhǎng)1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺(tái)上的。
千里馬是不需要督促太多的，因?yàn)樗麄兲焐蜁?huì)有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。
小用憑智、大用靠德 是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應(yīng)該敬佩與順從。
蒙牛老總，牛根生說過:小用憑智、大用靠德。
有德有才，破格重用;有德無才、培養(yǎng)使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅(jiān)決不用;用心做事，誠信做人。
看不到希望的時(shí)候就要不斷學(xué)習(xí) 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，學(xué)習(xí)是非常重要的，如果一個(gè)人不學(xué)習(xí)就不可能進(jìn)步。
員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。
也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。
這個(gè)年頭是學(xué)習(xí)的年代，大家都是知識(shí)份子，誰不學(xué)習(xí)，誰就容易被淘汰，誰就本人在任職***地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間，工作嚴(yán)重失職，工作成效不彰，業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期，在此特做個(gè)人反省和工作檢討。
心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導(dǎo)，態(tài)度仍欠端正。
反映在工作不扎實(shí)，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點(diǎn)水。
直接導(dǎo)致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒有迅速擴(kuò)大經(jīng)銷商范圍和打開市場(chǎng)銷售局面。
工作不夠扎實(shí)高效，得過且過的心理經(jīng)常作祟。
反映在渠道建設(shè)緩慢，客戶問題解決不能及時(shí)妥善，累積出惡果。
沒有深入踏實(shí)傾聽客戶需求，導(dǎo)致服務(wù)和市場(chǎng)拓展工作成效不彰，影響公司口碑。
由于對(duì)公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導(dǎo)致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進(jìn)行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費(fèi)時(shí)間。
在阻礙市場(chǎng)推廣的同時(shí)也造成客戶的極大不滿。
行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結(jié)果雖經(jīng)努力，終不能營造更廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)績(jī)不彰，自己也走入困境。
為了達(dá)成短期效益，對(duì)客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽(yù)。
目光短淺，不能對(duì)市場(chǎng)反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析，沒有市場(chǎng)經(jīng)營的長(zhǎng)期目標(biāo)，市場(chǎng)操作的大局觀和格局觀不強(qiáng)，不能有效布點(diǎn)拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效果和力度。
綜上，從公司政策調(diào)整到目前，我個(gè)人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，主要因上述六大錯(cuò)誤所致。
公司領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)教誨仍改進(jìn)不大，實(shí)不堪再用;在此，董事長(zhǎng)能限期改正，我深表感激，當(dāng)洗心革面，痛改前非。
為以實(shí)際行動(dòng)證明自己決心，對(duì)自己負(fù)責(zé)，不辜負(fù)公司期望，我擬決定向公司請(qǐng)辭。
非常感謝董事長(zhǎng)和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司經(jīng)營更好，業(yè)績(jī)?cè)偕吓_(tái)階。
共勉!共勉!
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