項目合同

精選項目合同七篇

　　在當今社會，人們對合同愈發重視，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，以下是小編幫大家整理的項目合同7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目合同 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　本合同甲方委托乙方就（項目名稱）項目進行咨詢和服務，并支付相應的咨詢服務報酬。雙方經平等協商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》的規定，達成如下協議，并由雙方共同恪守。

　　第一條 研究內容及雙方責任（包括研究內容、研究方法、工作條件、研究成果、成果形式和驗收方式等）

　　第二條 進度安排

　　第三條 經費及支付方式

　　1、本合同經費總額為 萬元（￥： ）。

　　2、本合同經費由甲方 （一次或分期）支付乙方。

　　具體支付方式和時間如下：

　　（1）

　　（2）

　　（3）

　　3、乙方帳號

　　開戶單位名稱：

　　帳 號：

　　開 戶 行：

　　第四條 保密義務（包括保密內容、范圍、期限和泄密責任等）

　　第五條 知識產權歸屬（包括相關知識產權的歸屬和分享，如研究成果的署名、申報獎勵和后續研究中的使用權等）

　　第六條 違約責任（包括雙方違約的'責任及違約金的賠償等）

　　第七條 合同的變更、解除和爭議解決

　　1、合同一方要求變更、解除合同的，應在 天前書面通知另一方，由雙方另行協商一致，并簽署書面文件。

　　2、合同在履行過程中發生爭議的，簽約雙方應通過協商的方式解決。如協商不成，簽約雙方同意采用以下第 種方式解決糾紛：

　　（1）提交 仲裁委員會仲裁；

　　（2）依法向人民法院起訴。

　　第八條 其它

　　1、本合同未盡事宜雙方另行協商解決。

　　2、本合同經雙方簽字蓋章后生效，本合同一式 份，甲方 份，乙方 份，每份具有同等效力。

　　3、雙方履行完本合同規定的義務后，本合同即行終止。

　　甲方： 乙方： 成都大學

　　（蓋章） （蓋章）

　　年 月 日 年 月 日

　　法定代表人/委托代理人/項目負責人 法定代表人/委托代理人/項目負責人

　　（簽字）： （簽字）：

　　聯系地址： 聯系地址：

　　郵政編碼： 郵政編碼：

　　電 話： 電 話：

項目合同 篇2

　　[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經濟學理論的角度提出了項目的所有者與項目的經營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應被有效地運用于項目的風險管理以及企業的發展中。

　　[關鍵詞]項目所有者 項目經營者 交流 合同類型

　　企業項目的成功，通常在于項目的經營者制定與企業相符合的戰略并且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監管系統和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經營者職責也是基于對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經營者達到目標，而項目的經營者要依靠所有者支持的相互關系。在項目執行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經營者的委托關系的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經濟學的框架，來闡述項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響。

　　一、委托代理理論和交易成本經濟學的理論基礎

　　（一）委托代理理論的理論基礎

　　委托代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎上的，是過去30年中代理理論發展中最重要的部分。該理論認為企業的經營權和所有權應當分離。信息不對稱是在委托代理關系中一種普遍的現象，莫里提出了信息不對稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設計有效的激勵機制是必須的。

　　（二）交易成本經濟學的理論基礎

　　交易成本理論是用比較制度分析方法研究經濟組織制度的理論，是經濟學家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業的性質》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節約這一中心，把交易作為分析單位，找出區分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應該用什么樣的體制組織來協調，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。

　　二、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響

　　（一）委托代理理論中項目所有者和項目經營者之間的關系

　　許多文獻表明，合作以及相關合作的合同文本在項目的各個方面都起著至關重要的作用。然而，許多項目的`所有者會單方面主動創造一種剛性的文化或者嚴密的企業結構以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經營者會尋求有利于經營者自身而不是項目所有者的最大化利益，

　　而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結構。作為合同的代理方，經營者需要所有者下放的決策權來對項目進行經營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數情況下會依照自己的最大利益采取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無代價地監控經營者的行為。最后，經營者也不可能完全接受項目所有者的意見。

　　總之，項目所有者和經營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質問題，所以，項目的所有者并不能完全確定經營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。

　　而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的利益進行調整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經濟學的理論來解釋。

　　（二）交易成本經濟學和合同類型的選擇

　　在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場中被很好地實現。至于是何種交易，就是基于組合的結果。其結果為第一，資產的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務，而這點是不可以在未來的業務中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經濟的最初是重復的，日常事務的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重復的、日常事務的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要合同來進行控制。

　　交易成本經濟學提出，企業可以適應它們的治理結構來實現預期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應商的項目經營者對于合同簽訂時類型的選擇。

　　（三）項目的所有者需要同項目的經營者交流

　　由于逆向選擇和道德風險問題，對于項目的細節以及進程問題，項目的所有者比項目的經營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經營者的需求；經營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質量進度的要求；是否有合適的機制

　　來保證項目的實現；項目經理是否表現出專業的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。

　　項目的經營者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經營者需要了解所有者的實際需求和項目內容。這兩項內容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經營者做決定的基礎。關于目標，在規劃階段需要優先考慮并建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數據變化的信息，根據實際情況調整計劃，如果項目經營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經營者為未來的項目提供借鑒。

　　如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類型與內容就會阻礙項目的發展和經營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經營者的研究中指出：項目的所有者和經營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式決定了清晰的項目目標以及兩者之間的關系的規范。他們經常主動分享信息以采取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經營者置于企業等級結構的其中一個等級。企業給某個項目設定了清晰的等級制度，使項目的經營者有著明確的、已設定的管理方法對項目進行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。

　　（四）項目的所有者和經營者交流的模式

　　在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導致項目的失敗往往表現出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經營者，但此時所有者會推行更高的結構和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導致合作的失敗。這種情況多發生于項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標，缺失關系規范等因素導致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發生于經常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。

　　從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經營者之間的感知是有一些區別的。有調查顯示，在低表現項目中，項目的所有者比項目的經營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規律的溝通會提高溝通的有效性。

　　（五）溝通與合同

　　英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規避方式。[5]合同有可能把風險轉移到經營者或供應商這一方，也有可能轉嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經過雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見的企業會靈活地執行每一項合同的要求。企業治理的兩個關鍵因素就是項目的所有者和項目的經營者也就是合同的雙方滿足不可預見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意并適應合同的要求。

　　三、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的建議

　　基于交易成本經濟學的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調整的固定價格合同。如果項目所有者和經營者交流良好并形成的是合作關系，則考慮采用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發經營者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問題起的作用并不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風險，同時，促進合同的精細管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。

項目合同 篇3

　　許多人在裝修前都會根據自家的房間面積及自身經濟狀況算一下賬：花多少錢就能把家打造得像個模樣;也有許多人常常揣著這樣的疑問：我花這么多錢，家裝得值不值?那么，怎樣充分利用資金及空間，把錢花在刀刃上，創造一個令人滿意的裝飾效果呢?記者采訪了裝飾業的有關專家。

　　一裝修專家則表示，選擇適合自己的裝修方案很重要。無論是設計師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不要的項目。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項目，以節省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數。住戶應該在考慮滿足基本使用功能和體現家居造型氛圍的`同時，根據自己的經濟條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規裝修企業的毛利率占工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。

　　其實，如果有設計師的合理設計，就完全可以從根源上避免這些問題。華潯裝飾的夏工指出：合理的設計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來說，設計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，并可以經過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設計不合理，會導致部分室內空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。

　　專家建議，裝修前一定要留出足夠的時間把設計、用料、詢價和預算做到位，前期準備的越充分，裝修的速度可能越快。住戶收到工程圖和報價單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的裝修項目是否已全部提供：比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應該死盯最后的總價，因為若報價里不包括你要的全部項目，到最后還是要超出預算。況且這些漏掉的項目到了現場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。

　　用料做工，清楚明白。

　　現在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產品，以次充好來牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場上去調查，查清楚這些主材的是否貨真價實。

　　在采購材料時，一定要貨比三家，同時盡可能請設計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網點，由于大批量選材，質量穩定且價格相對較低。

項目合同 篇4

　　摘要：工程施工合同，是建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟文件，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結算價款的重要依據。本文從施工單位對業主、對分包兩個方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。

　　關鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結算

　　0引言

　　近年來，隨著建筑市場的逐步規范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設工程清單計價規范等》等一系列法律、規范陸續出臺。在工程合同不斷走向規范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。

　　1項目實施中的工程合同管理

　　工程合同管理應包括工程合同的訂立、實施、控制和綜合評價等。其范圍涉及項目進度控制、圖紙和規范、施工設備、材料、質量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業主、對分包兩個方面闡述工程合同管理在施工個階段的控制要點。

　　1.1合同簽訂階段

　　1.1.1、對業主合同的簽訂，0在項目承攬對業主簽訂合同中除考慮為中標所做的工作外，為保證合同實施的順利進行、規避風險，還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償等問題，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業主簽訂的合同為依據，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質保金的支付期方面，施工單位對分包單位質保期要不小于對業主合同的質保期；另外簽訂合同時要考慮盡量減少日后工程變更的發生。

　　1.2合同實施階段

　　中期工程計量和進度款的支付是合同實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續經營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實施階段的重要工作之一。

　　1.2.1、對業主中期工程計量、工程變更

　　1.2.1.1、工作內容：

　　⑴要熟讀合同、招標文件、投標文件及其他相關資料，明確合同交貨條件、工程價款的支付條件（范圍）及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償等問題，以便在計量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據，為日后可能出現的工程變更和合同糾紛做準備；

　　⑵熟悉設計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量，了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；

　　1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發生上報數量與審批時間發生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數量、質檢資料等相關資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數據的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。

　　1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當的索賠理由、有效的索賠證據、在合同約定的時間時限內提出。索賠證據應滿足真實性、全面性、關聯性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調查取證，使工程變更的依據形成一條合理且理由充分的證據鏈條。一般工程變更處理的工作程序：

　　⑴要明確施工單位為完成本變更的實際成本或支出；

　　⑵要了解變更項目在市場上的公認價格或市場行情；

　　⑶編制變更報價并上報監理、業主，報價的編制要依據充分，證據確鑿。工程變更的依據：

　　⑴合同、招標文件或投標文件中明確了工程變更報價、組價規定的按合同規定實施。如：合同中明確只是圖紙數量發生變化，施工工藝為原合同技術工藝的，實施原合同價格；本合同標段沒有工程變更相關價格的參考本項目其他標段價格等。

　　⑵合同中沒有工程變更相關或類似工程價格的，在遵守合同規定的前提下，可參考國家或地方相關定額進行工程變更報價和組價。

　　⑶合同中沒有工程變更相關或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據施工單位實際發生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。

　　1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實現的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規定程序進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質量和工期具有很強的否決權。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點：

　　⑴對分包單位計量、合同管理的'根本依據是施工單位對業主以及對分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規定實施。

　　⑵建立一套詳細的計量、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。

　　⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計量結算；要加強分包單位領用勞保、工具等物資的結算管理。

　　⑷對分包單位各類考核、獎罰等在工程款計量中的結算,監督分包單位勞務用工工資的結算，分包單位進出場費用的結算。

　　1.3合同結算、決算階段

　　1.3.1、合同結算,合同結算是業主方對承包方全部合同工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算，是合同總價格最終的確定，合同結算依據一般包括：國家或地方、行業相關規定，相關合同文件或補充協議，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減合同價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關的資料等。合同結算一般工作內容：計量范圍內竣工圖紙數量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價的最終核算、合同規定的違約賠償及糾紛、相關資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問題等。

　　1.3.2、合同決算,在與業主方結算工作完成后，施工單位要組織相關人員完成項目的合同決算工作。統計項目投入的總成本，對比結算合同價格做項目的盈虧分析，總結經驗教訓并改進技術方案、提高合同管理水平。

　　2工程合同管理人員的培養

　　工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實現的。工程合同涉及內容多,專業面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專業技術知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程合同管理人員的業務素質和技術水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實施力。

　　3總結

　　加強合同管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結算工作的關鍵環節。使工程竣工結算工作可以按照施工合同有條不紊地進行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經濟損失，更好的維護施工單位的利益。

　　參考文獻

　　[1]工程項目管理[M].中國建筑工業出版社,丁士昭主編,20xx

　　[2]工程分包與勞務分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)

　　[3]合同法[M].中國人民大學出版社,王利明等著,20xx

項目合同 篇5

　　甲方： （以下簡稱甲方） 乙方： （以下簡稱乙方）

　　根據《中華人民共和國合同法》及國家有關規定，結合本項目的具體情況，為明確責任，協作配合，確保《******土地整治規劃項目》保質保量完成，甲乙雙方協商一致，特簽訂本協議。

　　第一條 乙方工作內容

　　收集項目相關資料，編制******土地整治規劃文本、規劃說明、規劃圖件和規劃附件等。對以上工作內容質量負全責，并保證成果通過上級主管部門驗收。

　　第二條 工程價款及成果提交時間 1、本協議總價款為人民幣元整（不含相應軟件購買費用），（大寫：元整）。

　　2、付款方式

　　①本協議簽訂后5個工作日內甲方支付乙方人民幣寫：元整），作為乙方工作啟動經費。

　　②本協議約定成果提交甲方評審驗收后5個工作日內甲方支付乙方人民幣元整（大寫：元整）。

　　③余款人民幣元整）待本協議約定成果提交給國土資源廳評審通過后5個工作日內結清。

　　3、成果提交時間

　　按照甲乙雙方共同制定的工作計劃，乙方在甲方提供資料齊全的前提下，成果提交時間安排如下（如甲方不能按時提供項目所需資料，各項成果按相應時間順延）：

　　（1）開展******土地整治規劃編制前期準備工作。

　　（2）完成******土地整治規劃編制初步工作成果。

　　（3）組織開展******土地整治規劃評審工作。

　　（4）根據評審意見修改規劃成果，并形成送審稿上報國土資源廳審批。

　　注：如國土資源廳對工作時間要求有變動，以國土資源廳時間為準。

　　第三條 雙方責任與義務

　　1）甲方責任與義務

　　1、按協議支付乙方階段工作費用，以保證本項目的順利進行；

　　2、根據本協議第二條第四款的'時間要求，積極做好協調，提供專人收集資料，確保乙方及時獲得項目開展必需的基礎資料；

　　3、負責審查成果，并承擔相應專家評審費用。

　　2）乙方責任與義務

　　1、自覺接受甲方檢查與監督，階段性地向甲方匯報工作進展及工作質量情況。

　　2、積極協助甲方收集項目開展必需的基礎資料；

　　3、按照協議要求完成工作內容，對提交成果可能出現的遺漏、筆誤等有補充、修改的責任，確保評審合格。非技術原因要求乙方修改成果的，甲方需額外支付費用，具體金額甲乙雙方共同協商確定；

　　4、對本協議約定的成果質量整體控制。

　　第四條 驗收標準與成果提交

　　1）成果提交

　　1.文字成果

　　（1）土地整治規劃；

　　（2）土地整治規劃說明；

　　（3）土地整治規劃工作總結；

　　（4）重大問題研究報告。

　　2.規劃圖件

　　（1）土地整治潛力分布圖；

　　（2）土地整治規劃圖；

　　（3）土地整治項目圖集；

　　（4）增減掛鉤項目規劃圖集。

　　3.規劃附件：包括基礎資料、評審論證材料等。

　　4.規劃數據庫：同步建立土地整治規劃數據庫

　　根據國土資源廳及人民政府及甲方的具體要求，在評審意見的基礎上，修改完善后提交項目最終成果。

　　第五條 甲乙雙方違約處罰及爭端解決

　　1、乙方如不能按時間提交項目成果，則按協議總額每天0.3‰計

　　算違約金；如超過期限三十天后還不能提交，甲方有權解除協議，甲方按總額每天0.5‰計算違約金（計付時間由乙方應提交成果之日起至支付違約金之日止）。

　　2、甲方如不能按協議支付款項，則乙方有權延期提交本協議約定的成果，并按協議總額的每天0.3‰計算違約金；如超過期限三十天后還不支付，乙方有權解除協議，并按總額每天0.5‰計算違約金（計付時間由甲方應支付協議款項之日起至支付違約金之日止）。

　　3、本協議中對于甲方付款和乙方提交項目成果有先決條件的約定，按約定執行。

　　4、雙方在協議執行過程中，如有爭端，雙方及時協商解決；未果，任何方可向有管轄權的人民法院訴訟，審理期間，本協議仍有效應繼續履行。

　　第六條 其他事宜

　　1、本協議自雙方簽字蓋章起生效，一式四份，甲乙雙方各執兩份。

　　2、成果提交，付款結清，協議自行終止。

　　3、本協議合計 ，缺頁之協議視為無效協議。

　　甲方：乙方：

　　簽訂日期：20xx年月日

項目合同 篇6

　　乙方：

　　根據《中華人民共和國合同法》及其他相關法律法規，本著“優勢互補、平等互利、共同發展”的原則，在充分協商的基礎上，雙方就阜信源敖漢萬年豬養殖相關事宜達成一致。特訂立本合同，供雙方共同遵守：

　　一、甲方義務：

　　1、甲方為乙方免費提供技術指導（防疫、飼養管理）；

　　2、甲方的養殖專業技術人員免費為乙方養殖的阜信源敖漢萬年豬進行品種改良、研發；

　　3、甲方免費為乙方養殖的阜信源敖漢萬年豬進行的廣告宣傳及推廣；

　　4、甲方按簽訂協議的規定數量收購乙方符合質量標準的阜信源敖漢萬年豬。

　　二、乙方義務：

　　1、乙方為阜信源敖漢萬年豬的`種豬養殖基地。門楣掛有甲方提供的“阜信源敖漢萬年豬養殖基地”和“品種研發委員會”兩個牌子，并設立阜信源敖漢萬年豬產業協會的辦公室和會議室三間。

　　2、乙方必須嚴格按照甲方阜信源敖漢萬年豬的技術標準進行飼養管理、防疫；乙方解決不了的技術難題，應及時向甲方匯報，并由

　　甲方派專業技術人員協助處理。

　　三、飼養管理要求：

　　1、飼料：不含添加劑的純綠色雜糧；

　　2、圈舍：保持圈舍清潔衛生，防止疫病傳播；

　　3、防疫：定期消毒

　　4、做好飼養管理記錄

　　四、甲乙雙方共同簽訂阜信源敖漢萬年豬養殖訂單

　　1、訂單期從年月年月

　　2、養殖數量：

　　3、品種要求：養殖甲方規定的生豬品種。

　　4、質量標準：阜信源敖漢萬年豬在育肥270-300天內的生豬重量達到130-150斤以內。

　　5、阜信源敖漢萬年豬收購：當乙方養殖育肥經甲方驗收合格滿足質量要求后，當市場價格低于成本時，甲方以保護價收購（保證17元/公斤，如遇天災、飼料成本差距太大，另行協商）；市場價格高于保護價時，以市場價收購。以降低乙方市場風險，減少乙方損失。

　　五、本合同自簽訂之日起，期滿自動失效。合同期滿后，乙方如愿繼續飼養，應重新訂立合同。

　　六、合同執行中，甲乙雙方不得隨意更改或解除合同。合同亦不因雙方代表人的變更而變更。未盡事宜，甲乙雙方協商解決。協商不成到合同簽訂地仲裁委員會或仲裁解決。

　　本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　年 月日

項目合同 篇7

　　甲方（管理方）：_____________乙方（掛靠方）：

　　營業執照：_________________ 身份證號：

　　注冊地址：______________

　　法定代表人：_______________

　　雙方根據中華人民共和國有關法律、法規之規定，在合法自愿基礎上，經協商簽訂本合同，并共同遵守。

　　第一條、合同目的

　　經雙方協商，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質，從事甲方經營許可證范圍內的經營項目。同時，甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權利與義務及其掛靠期內的注意事項。

　　第二條、甲方的基本權利和義務

　　一、甲方權利：

　　（1）甲方向乙方收取工程總造價的5%～8%，作為管理服務費。

　　（2）如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權單方面終止本合同。

　　二、甲方義務：

　　（1）甲方在本合同生效之后，只向乙方提供相關經營業務所需的手續證件和經營許可。

　　（2）對乙方提出的合理要求盡可能提供良好的服務。

　　（3）甲方在本合同生效之后，應向乙方提供經營所需的相關財務支持和票據支持。

　　第三條、乙方的'基本權利和義務

　　一、乙方權利：

　　（1）乙方可以獲取甲方對其三條義務的承諾和兌現，若有問題可以隨時向甲方提出意見。

　　（2）享受甲方所提供的施工所需資質及經營許可。

　　（3）經營上實行內部獨立核算，自負盈虧。

　　（4）一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。

　　二、乙方義務：

　　（1）在經營活動中嚴格遵守國家法律法規和甲方規章制度。

　　（2）負責解決經營事件，相關經營條件及施工設備自主負責解決。

　　（3）認真負責進行施工項目的質量和安全，對發生的質量問題和事故乙方負完全責任。

　　（4）維護甲方的信譽和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權、損譽的事情，若發生此類事件，則甲方有權追究乙方的法律責任，并要求進行相關經濟賠償和處罰。

　　（5）按時足額向甲方繳納管理服務費。

　　第四條甲乙雙方僅是掛靠經營關系，雙方具有獨立的經營地位，不存在內部管理關系。

　　第五條乙方在經營活動中，若出現安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔，甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。

　　第六條糾紛解決方法。

　　執行本合同發生爭議，由當事人雙方協商解決。協商不成，按(1或2)項處理：

　　(1)由仲裁委員會仲裁。

　　(2)向人民法院起訴。

　　第七條其他事項

　　本裝飾公司掛靠合同以簽訂日期為生效日，有效期_兩年，正本一式兩份，甲、乙雙方各一份，

　　此后無正文

　　甲方簽字：_________ 乙方簽字：_________

　　甲方蓋章：_________ 乙方蓋章：_________

　　年月日年月日

【項目合同】相關文章：

項目工程合同03-21

綠化項目合同10-17

項目投資合同12-09

項目轉讓合同08-14

項目施工合同03-09

電影項目合同05-06

項目合作合同經典06-13

項目合作合同06-24

項目設計合同04-06

網絡項目合同03-25