策劃方案

時間：2022-05-31 12:00:57 方案

策劃方案模板

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家收集的策劃方案模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

策劃方案模板

　　策劃方案篇1

　　活動引言：

　　本屆全國高校學(xué)生案例分析大賽是由共青團(tuán)湖北省委主辦。大賽面向全國所有高校學(xué)生，以活動的生動性、實踐性、拓展性吸引著廣大學(xué)子。

　　活動是為了鍛煉大學(xué)生分析報考的寫作能力，通過對周邊企業(yè)或店面的觀察，然后進(jìn)行實際調(diào)研、分析、思考、論文的撰寫。整理出企業(yè)或店面的運(yùn)營現(xiàn)狀，根據(jù)分析并提出自己的觀點或建議，從而鍛煉大學(xué)生的綜合能力。

　　我系為了積極相應(yīng)學(xué)校的“三位一體”的育人模式，特此承辦此次活動，一是讓更多的在校大學(xué)生得到鍛煉；二是為與全國同類專業(yè)的`重點高校接軌，與同類專業(yè)的其他高校優(yōu)秀學(xué)生交流提供一個平臺。

　　一、活動主辦單位

　　主辦單位——共青團(tuán)xx學(xué)院委員會

　　策劃承辦單位——經(jīng)濟(jì)學(xué)系學(xué)生分會文體生活部

　　二、參賽資格

　　大賽可以是以個人的形式，也可以是團(tuán)隊的形式開展。每個團(tuán)隊人數(shù)上限為4個人；參賽隊伍可以采取自由組隊的形式。（可以跨專業(yè)組隊）

　　三、賽程安排

　　初賽——案例分析報告撰寫（5月7日之前）

　　大賽組織者將給出三家店子（西區(qū)：特產(chǎn)之家；東區(qū)：博客書吧、艾倫咖啡）作為參考，以及專業(yè)案例分析文本撰寫的規(guī)范要求，由參賽隊伍根據(jù)其基本信息，自行選擇其中一家店子進(jìn)行實地調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，也可以自行另選擇一家店子（必須是懷化市內(nèi)），對其進(jìn)行全方位分析并形成規(guī)范的分析報告文本，同時提交實地調(diào)研的相關(guān)視頻資料或圖片材料。

　　決賽——案例分析展示+現(xiàn)場答辯（5月20日）

　　5月11日公布結(jié)果，論文將由經(jīng)濟(jì)學(xué)系的資深教師評判。屆時大賽承辦方將及時通知各晉級隊伍，若有任何疑問，請與大賽負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

　　晉級決賽的隊伍在初賽案例分析報告的基礎(chǔ)上，制作ppt、視頻等材料。

　　決賽流程為：

　　1、現(xiàn)場案例分析展示，利用ppt等材料

　　2、評委答辯。

　　四、報名地點

　　東、西校區(qū)主干道均設(shè)有統(tǒng)一報名點

　　五、獎項設(shè)置

　　一等獎一名——院級證書、獎金

　　二等獎二名——院級證書、獎金

　　三等獎三名——院級證書、獎金

　　作品上交方式：

　　東區(qū)：5月7日前，交與經(jīng)濟(jì)學(xué)系系干辦公室（e2c4樓）

　　西區(qū)：5月7日上午9：30在西校區(qū)門口統(tǒng)一收取

　　聯(lián)系電話：xxx

　　策劃方案篇2

　　一、活動介紹

　　1）活動宗旨：進(jìn)一步探索專業(yè)和課程的案例教學(xué)和實踐教學(xué)，深化應(yīng)用性人才培養(yǎng)模式及教學(xué)模式改革，提升學(xué)生對專業(yè)知識的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)崗位技能，促進(jìn)學(xué)以致用，引導(dǎo)大學(xué)生理論聯(lián)系實際，鼓勵求是拓新，通過案例分析接觸大量實際情景，凝聚團(tuán)隊智慧力量，指點市場風(fēng)云，評判成敗得失。

　　2）主辦單位：武漢理工大學(xué)校團(tuán)委、管理學(xué)院團(tuán)委

　　3）承辦單位：未來管理者協(xié)會、市場營銷協(xié)會

　　4）參與企業(yè)：湖北長江崇文文化廣場有限公司

　　上海森潘企業(yè)管理咨詢有限公司

　　5）比賽期間：200*年11月23日～12月27日

　　3）比賽地點：教四十五樓、西院學(xué)工部活動中心、西院大禮堂

　　4）參與對象：武漢理工大學(xué)全校學(xué)生

　　5）大賽內(nèi)容：

　　自選案例：各參賽隊伍自由選取某一企業(yè)或某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象作為案例，以此為背景進(jìn)行分析，形成分析報告書，并制作ppt演示。

　　公共案例：由大賽組委會給出案例，各參賽隊伍以此為背景進(jìn)行分析，形成分析報告書，并制作ppt（20頁內(nèi)）演示。

　　6）組隊要求

　　每支參賽隊伍由4名參賽選手組成；其中一名為領(lǐng)隊（負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)），要求其中必須至少有一名異性。有興趣的同學(xué)均可參加。

　　7）大賽報名

　　報名時間：本次大賽的報名時間為：11月22日——11月25日

　　報名方式：

　　a、大賽組委會于11月22、23日設(shè)立報名點（鑒湖、升升、南湖、東院），參賽隊可在現(xiàn)場填表報名

　　b、參賽團(tuán)隊可發(fā)送報名表至組委會指定郵箱：報名聯(lián)系人：王晶

　　二、活動流程

　　1）初賽形式：自選案例（n進(jìn)20）

　　交稿時間：11月30日晚6點之前

　　交稿方式（以下任選其一）：

　　a、電子提交：將案例分析書的word電子文檔發(fā)至郵箱大賽指定郵箱，12月1號公布進(jìn)入復(fù)賽的名單。

　　b、書面提交：將案例分析報告書（word的文檔）交至管理學(xué)院辦公室（東院教四11樓1101，交稿時間為早上9：00~下午15：00）。

　　2）復(fù)賽形式：公共案例分析（20進(jìn)8）

　　比賽時間：12月10日

　　比賽地點：教四十五樓報告廳

　　具體如下：參加復(fù)賽的選手（代表隊）確定后，在初賽結(jié)果揭曉后兩天內(nèi)，由組織者發(fā)給第二份案例，給參賽選手（代表隊）一周時間分析整理。并通知各參賽隊伍公共案例分析的企業(yè)背景。各隊伍在復(fù)賽現(xiàn)場按抽簽順序展示其公共案例分析（ppt展示，限20頁內(nèi)），并接受評委的現(xiàn)場提問，在復(fù)賽現(xiàn)場交復(fù)賽的案例分析報告書，采用word的文檔。根據(jù)各隊伍的成果質(zhì)量和現(xiàn)場表現(xiàn)，評委為各隊伍現(xiàn)場評分。選出決賽選手后現(xiàn)場公布決賽的公共案例。

　　3）決賽形式：自選案例和公共案例相結(jié)合

　　決賽時間：12月27號晚6：30

　　決賽地點：另行通知

　　具體流程如下：決賽團(tuán)隊在12月25日晚六點半前將決賽自選案例和公共案例的書面word文檔提交至大賽組委會。決賽第一輪為自選案例分析ppt答辯，自選案例為選手初賽時提交的案例。第二輪為公共案例分析ppt答辯。參賽團(tuán)隊出場順序由抽簽決定。

　　三、比賽宣傳：

　　宣傳方式：

　　1）特邀校內(nèi)影響較大的媒體做全面報道，如新聞經(jīng)緯、校報、理工青年、學(xué)工廣場。

　　2）在各大校區(qū)（南湖、鑒湖、東院、西院及升升）的'主校道以活動條幅形式做宣傳以擴(kuò)大活動影響力。

　　3）在校園中學(xué)生主要活動區(qū)擺設(shè)大型宣傳板，并張貼宣傳海報、分發(fā)傳單。

　　宣傳時間：11月22號～29日

　　四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　橫幅、海報、宣傳單、宣傳板、禮品費(fèi)、茶水及其他后勤費(fèi)

　　橫幅：15米長，60*4=240元

　　宣傳單：1000份，80元

　　海報：五份

　　禮品費(fèi)：300元

　　茶水：80元

　　通訊費(fèi)：200元

　　共計：900元

　　五：賽事組織：

　　此次比賽組委會由市場營銷協(xié)會和未來管理者協(xié)會共同組成，打破協(xié)會界限，實行項目小組制。

　　六：備注：

　　1）比賽中采用的案例將選擇有代表性的，綜合的，最新的案例。案例的數(shù)量考慮為二篇。其中復(fù)賽一篇，決賽一篇。

　　2）決賽評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1、形象：衣著統(tǒng)一，談吐文雅，行為大方。（分值10分）

　　2、論文或演示文稿：結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容新穎，分析透徹，方案可行性強(qiáng)（分值30分）

　　3、陳述：邏輯嚴(yán)密，口齒清晰，多種表達(dá)方式搭配合理。（分值20分）

　　4、評委質(zhì)疑階段：反應(yīng)靈敏，言簡意賅，回答問題準(zhǔn)確深刻。（分值20分）

　　5、觀眾提問階段：反應(yīng)靈敏，言簡意賅，回答問題準(zhǔn)確深刻。（分值10分）

　　6、團(tuán)體配合及文案制作：團(tuán)隊配合默契，文案制作精美。（分值10分）

　　4）個人獎評分標(biāo)準(zhǔn)

　　語言表達(dá)：20分

　　整體配合：20分

　　分析辯駁能力：20分

　　個人形象：20分

　　綜合印象：20分

　　案例分析大賽組委會

　　策劃方案篇3

　　活動名稱：

　　精品電影賞析之《硫磺島家書》暨硫磺島戰(zhàn)役案例分析大賽宣講會

　　一、活動時間：

　　12月8日

　　二、活動地點：

　　工業(yè)樓二樓教室（待定）

　　三、活動對象：

　　嘉大所有學(xué)子

　　四、活動內(nèi)容策劃：

　　精品電影賞析之《硫磺島家書》暨硫磺島戰(zhàn)役案例分析大賽宣講會

　　1、報名參加此次活動的人員和所有會員等參與活動宣講會

　　2、由比賽組織者介紹此次的比賽的相關(guān)情況，案例分析報告的格式和內(nèi)容要求等時間大約為25分鐘、

　　4、觀看精品電影《硫磺島家書》

　　*電影時長140分鐘

　　5、拷貝此次活動的案例分析報告的格式的ppt

　　初賽：

　　1、制作硫磺島戰(zhàn)役案例分析報告書及ppt

　　2、上交硫磺島戰(zhàn)役案例分析報告書及ppt

　　復(fù)賽：作品挑選階段（邀請嘉賓和指導(dǎo)老師參與評選）

　　決賽：隊員風(fēng)采展示及作品ppt演示

　　1、一、二組隊員風(fēng)采展示的環(huán)節(jié)（每一組2分鐘）

　　2、作品展示的.環(huán)節(jié)（4分鐘）

　　3、評委提問環(huán)節(jié)（4分鐘）

　　4、現(xiàn)場互動游戲環(huán)節(jié)（互動游戲設(shè)置在兩個組完成ppt演示后進(jìn)行，時間為20分鐘）

　　5、三、四組風(fēng)采展示、作品ppt展示和評委提問環(huán)節(jié)

　　6、觀眾投票（將會向30名觀眾發(fā)放便利貼，觀眾將會發(fā)放一張便利貼，可以任意投給喜歡的隊伍，票數(shù)最多者獲得最佳人氣獎）

　　7、評委評分和觀眾投票的比例占7：3

　　8、統(tǒng)計分?jǐn)?shù)（排出名次）

　　9、進(jìn)行頒獎

　　策劃方案篇4

　　一、活動背景：

　　沃爾瑪由一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)壯大為一個世界皆知的“零售帝國”、并逐步發(fā)展成為零售企業(yè)的龍頭老大其足跡幾乎遍布世界各地獲得了消費(fèi)者的一致好評、從一九九六年在深圳開業(yè)現(xiàn)已有多家連鎖超市也相繼開業(yè)。

　　現(xiàn)在沃爾瑪入駐鄭州的第一家分店即將開業(yè)其具體活動安排如下：

　　二、活動目的：

　　1、基本目標(biāo)：為慶祝本店開業(yè)及端午佳節(jié)到來之際以低價讓利物美價廉的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏取顧客。擴(kuò)散商場知名度樹立良好的企業(yè)形象。

　　2、營銷目標(biāo)：通過各項活動擴(kuò)大顧客的活動參與度拉動銷售增加商場效益并通過娛樂營銷的方式增加企業(yè)利潤。

　　3、長期目標(biāo)：提高銷售額擴(kuò)大市場占有率最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。

　　三、目前營銷狀況：

　　1、市場狀況：選址在繁華商業(yè)區(qū)周圍具有現(xiàn)實的北京華聯(lián)金博大等大型超市等競爭者并還有可能具有潛在競爭者。

　　2、產(chǎn)品狀況：產(chǎn)品大多數(shù)以大眾化消費(fèi)品為主品種繁多價格差別不大商品種類齊全。

　　3、宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體大多數(shù)為流動性人口人口密度較高客流量大消費(fèi)者的現(xiàn)實需求和潛在需求都很大。

　　四、swot問題分析：

　　優(yōu)勢：沃爾瑪具有很強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)、在一定程度上具有很大的競爭力、而其本身不斷進(jìn)行技術(shù)更新并購買衛(wèi)星打造強(qiáng)勢供應(yīng)鏈管理具有高度規(guī)范化經(jīng)營理念科學(xué)化營運(yùn)營銷具有特色培訓(xùn)體系健全化等顯著特點。

　　劣勢：運(yùn)營成本高規(guī)模巨大帶來管理上的更大挑戰(zhàn)在異地發(fā)展面臨問題頗多。

　　機(jī)會：目前零售業(yè)的發(fā)展形勢很好市場機(jī)率很高及對市場的把握分析有利于企業(yè)抓住機(jī)遇引領(lǐng)購物新高潮。

　　威脅：存在現(xiàn)實的和潛在競爭力市場風(fēng)險因素較多、

　　五、價格策略：

　　1、以成本為基礎(chǔ)以同類產(chǎn)品價格為參考并以“天天低價”的口號推出物美價廉的商品。

　　2、給予適當(dāng)數(shù)量折扣鼓勵多購。

　　六、促銷策略：

　　1、綜合運(yùn)用產(chǎn)品組合策略價格組合策略銷售渠道策略等市場營銷策略以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、保持本土化經(jīng)營。

　　七、廣告宣傳：

　　1、“5m”原則：選擇報紙和電視兩媒介以告知顧客沃爾瑪在鄭州開張并傳遞物美價廉的信息以及優(yōu)美的購物環(huán)境引起顧客的購買欲望從而增加銷售。

　　2、并附以街頭發(fā)傳單的形式并向顧客傳遞沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念“天天低價”原則。

　　3、在剛開店期間廣告預(yù)算投入多些在店開張熱潮過后應(yīng)立即削減廣告量盡量減少不必要的廣告開支以壓縮廣告量來壓縮成本同時做到保持商品的低價。

　　4、注重賣點的廣告宣傳即pop廣告。

　　八、公共關(guān)系：

　　1、建立和維持企業(yè)與消費(fèi)者之間的正常的合作關(guān)系。

　　2、企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的協(xié)作關(guān)系以保證商品正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、設(shè)立科普畫廊利用圖文實物文體等形式向人們講述愛護(hù)資源保護(hù)環(huán)境的途徑樹立良好的社區(qū)關(guān)系、

　　4、贊助失學(xué)兒童多參加一些公益活動樹立良好的企業(yè)形象。

　　5、邀請官員對企業(yè)參觀考察出席新聞發(fā)布會等形式。

　　九：營業(yè)推廣：

　　1、實施會員制促銷：消費(fèi)者成為會員后可享受各種特殊服務(wù)。

　　2、對消費(fèi)者促銷：贈送樣品減價推銷。

　　3、把握需求特征現(xiàn)在多以季節(jié)性商品和一般感性商品進(jìn)行促銷以刺激消費(fèi)需求擴(kuò)大銷售額。

　　十、物流配送：

　　在物流管理上采用配送中心在營業(yè)區(qū)域內(nèi)最合適的地點保障促銷期間商品的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、

　　十一、策劃方案各項費(fèi)用預(yù)算：

　　促銷總費(fèi)用：

　　廣告費(fèi)用：

　　營業(yè)打折費(fèi)用：

　　十二、分析預(yù)測：

　　感想：

　　通過沃爾瑪?shù)拇黉N策劃書我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)他的`策劃書寫得非常好一般的策劃書步驟是背景、目的、內(nèi)容、時間、地點、名稱、開展的方式、宣傳方式、費(fèi)用的預(yù)算、效果的評估、而沃爾瑪?shù)拇黉N策劃書都體現(xiàn)了這些并且他還進(jìn)行了swot的分析不僅分析了自己的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅還進(jìn)行價格的策略和廣告的宣傳、也分析了市場的狀況、可以說是一份比較成功的策劃書但并沒有寫搞促銷的時間和地點也沒有預(yù)算各項促銷活動所需要的費(fèi)用還有是那些人來組織這項活動也沒有寫清楚只是從內(nèi)容上來寫、這時我從沃爾瑪?shù)拇黉N策劃書上看到的、

　　一個企業(yè)要讓自己的活動變得很成功要有一份較清晰的策劃書才能讓吸引顧客的眼光才能提高企業(yè)的形象和市場占有力由此來獲取更多的利潤、并且從這篇策劃書中使我了解到怎樣寫策劃書。以前自己只是從書本上來知道策劃書要從這幾方面來寫，但根本沒有親身寫過從這里我才終于了解到寫策劃書已不是象我想像的那么好寫。我已學(xué)會了寫策劃書、而策劃書對一個企業(yè)也是非常重要的企業(yè)活動的成功與否在于策劃書寫得好與否。

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