2018年安全文明檢修與設(shè)備清潔管理活動(dòng)月方案
時(shí)間：201x年10月23-30日地點(diǎn)：交接班室 培訓(xùn)人：劉來宏
一、活動(dòng)目的
為了加強(qiáng)我廠設(shè)備管理力度，切實(shí)抓好搞好設(shè)備文明檢修和設(shè)備清潔工作，結(jié)合集團(tuán)化工中心工作要求及我廠設(shè)備管理工作現(xiàn)狀，在全廠范圍內(nèi)開展“安全文明檢修及設(shè)備清潔衛(wèi)生管理月” 活動(dòng)。方案如下：
二、組織機(jī)構(gòu)
總策劃：王箕嶸
組長：吳瀟
副組長：李興龍
成員：各化工車間主任、裝備科技術(shù)管理人員
職能：
1、貫徹執(zhí)行活動(dòng)要求，制定并實(shí)施安全文明檢修及設(shè)備清潔活動(dòng)規(guī)劃，提出工作目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容、措施辦法等，對此項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督促。
2、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)此項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。
3、組織實(shí)施從事設(shè)備檢修和設(shè)備操作維護(hù)的檢修人員及操作人員的培訓(xùn)工作。
4、按活動(dòng)內(nèi)容組織對各車間所轄設(shè)備文明檢修、設(shè)備清潔工作的落實(shí)，并對此項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)選和獎(jiǎng)懲。
三、活動(dòng)目標(biāo)
通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展使轄區(qū)設(shè)備檢修文明、設(shè)備清潔達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，員工素養(yǎng)得以提升，逐步將我廠打造成“文明工廠”的稱號(hào)。
四、時(shí)間安排
自201x年10月1日至11月30日，分為四個(gè)階段：
（一）部署宣傳（9月26日至9月30日）
（二）推進(jìn)展開（10月1日至10月15日）
（三）檢查整改（10月16日至11月10日）
（四）提高總結(jié)（11月11日至11月30日）
五、活動(dòng)內(nèi)容
以規(guī)范設(shè)備安全文明檢修行為、搞好現(xiàn)場設(shè)備清潔衛(wèi)生為主要內(nèi)容開展此項(xiàng)活動(dòng)。
（一）設(shè)備安全檢修
1、所有參加設(shè)備檢修人員，必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程。
2、檢修前必須嚴(yán)格辦理《安全檢修任務(wù)書》、《臨時(shí)用電工作票》《動(dòng)火證》、《進(jìn)塔入罐證》等票證，并經(jīng)嚴(yán)格審批作業(yè)許可，要求認(rèn)真辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)安全措施，手續(xù)齊全、準(zhǔn)確，否則，檢修人員可拒絕檢修。
3、檢修設(shè)備前應(yīng)先檢查現(xiàn)場是否存在不利于安全檢修的因素，如有不利安全檢修的因素存在，應(yīng)堅(jiān)決排除后，方可進(jìn)行加檢修工作。
4、工作中所有檢修人員應(yīng)做到“三不傷害”即不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，保證檢修的安全進(jìn)行。
5、檢修過程中，每天在安排任務(wù)時(shí)，必須首先布置好安全工作，并有人對工作環(huán)境進(jìn)行安全方面的檢查。
6、檢修人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場前必須正確穿戴好勞保保護(hù)用品，禁止不規(guī)范穿戴上崗。
7、檢修現(xiàn)場，要嚴(yán)格管理煙火，禁止檢修人員攜帶煙火進(jìn)入現(xiàn)場。
8、在泵房檢修時(shí)要保證通風(fēng)換氣，換氣扇及其風(fēng)道不得擅自停用或堵塞。
9、傳動(dòng)設(shè)備檢修前應(yīng)切斷電源并掛好警示牌后方可進(jìn)行設(shè)備檢修，檢修結(jié)束后，必須是原掛牌人進(jìn)行摘牌送電。
10、起吊重物時(shí)，首先檢查起吊鋼絲繩，繩索是否牢固可靠，被吊起物件是否安全可靠及周圍環(huán)境是否允許物件起吊，確認(rèn)無安全隱患后方可進(jìn)行設(shè)備起吊作業(yè)。
11、檢修人員在檢修時(shí)，擺放好檢修物品及工具，防止亂放、亂丟現(xiàn)象，給安全造成不利因素。
12、立體交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)首先布置好各作業(yè)點(diǎn)之間的安全工作，并認(rèn)真做好防范措施，戴好安全帽杜絕麻痹思想，并保持相互之間的聯(lián)系。
（二）設(shè)備文明檢修
1、加強(qiáng)設(shè)備文明檢修管理、 規(guī)范設(shè)備檢修的工 作程序，科學(xué)、合理地組織檢修，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和運(yùn)行可靠性。
2、檢修人員檢修時(shí)必須持有經(jīng)過簽發(fā)和審核、確認(rèn)的工作票，并已進(jìn)行檢修技術(shù)交底，明確檢修內(nèi)容及要求；檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施 工，檢修人員應(yīng)不亂用大錘、管鉗、扁鏟，不亂拆、亂拉、亂頂，不 亂動(dòng)其他設(shè)備，不亂打保溫層，不亂拆其他設(shè)備的零部件。
3、設(shè)備檢修前必須把設(shè)備，備品配件、材料、工機(jī)具運(yùn)到現(xiàn)場，并按規(guī)定位置擺放整齊。檢修中要實(shí)行科學(xué)文明檢修，清洗過的機(jī)件、拆開的精密設(shè)備做到妥善保管；設(shè)備的零部件要墊好，清洗油污、污泥，拆下的保溫層，拆下的設(shè)備管道要快速裝車運(yùn)走，不得在原地滯留。
4、檢修人員在現(xiàn)場檢修時(shí)應(yīng)做到潤滑油脂不見天，洗過的機(jī)件不見 天，拆開的設(shè)備、管口不見天，設(shè)備零件不落地，工量具不落地，油 污、污物不落地。
5、檢修現(xiàn)場各種工器具、檢修材料應(yīng)合理擺放，做到設(shè)備零件擺放 一條線，材料物質(zhì)擺放一條線，工具機(jī)具擺放一條線，在交工驗(yàn)收前 做到工完、料凈、現(xiàn)場清。
6、 正確使用檢修工具，實(shí)行專業(yè)化，嚴(yán)禁不合理的撬、打、鏟、咬、割；積極采用先進(jìn)的專用工具；、使用的工具要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁亂用；
、合理使用各種測量、檢測儀器。
7、檢修人員應(yīng)嚴(yán)格控制檢修材料的消耗，檢修完成后的剩余材料按規(guī)定退庫，不得私自留存。
8、所有計(jì)劃檢修必須有完整的檢修記錄，并在設(shè)備檔案中進(jìn)行記錄（檢修時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件、試車情況、檢修負(fù)責(zé)人等）；檢修結(jié)束負(fù)責(zé)人組織對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并試車合格。
（三）設(shè)備清潔衛(wèi)生
1、設(shè)備上以及旋轉(zhuǎn)部件周圍不允許有雜物，設(shè)備表面無積塵、油污，設(shè)備應(yīng)保持本色。
2、設(shè)備運(yùn)行區(qū)域地面無積油、積水，保持干燥清潔，以防腐蝕介質(zhì)。
3、機(jī)泵介質(zhì)流體管道應(yīng)保持清潔、保溫完整，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
4、設(shè)備名牌、安全警示牌及包機(jī)牌應(yīng)固定牢固，保持清潔、字跡清晰，無油污、灰塵等污物。
5、輸送容易結(jié)晶，有毒有害，腐蝕性的液體的機(jī)泵機(jī)封處有泄漏液 體的，基礎(chǔ)，泵體要用水進(jìn)行沖洗，其它部分要用干凈的抹布進(jìn) 行清凈。
6、 雙吸泵的盤根密封會(huì)有不同程度的漏液，要求對漏液通道進(jìn)行疏 通，不能有積水，結(jié)晶物的淤積。
7、 泵體及其機(jī)泵底座（或其它鋼筋結(jié)構(gòu)）不得有油垢油污，不得有 灰塵和積土，泵底座下不得存放物品和垃圾，要清掃干凈，不得 有積水。
8、 泵的銘牌，油杯，油視鏡，壓力表，冷卻水管視鏡要保持干凈， 以便巡檢觀察。
9、電機(jī)部分要求用干的抹布進(jìn)行清掃，電機(jī)的銘牌及轉(zhuǎn)向牌清掃干凈，不得用水直接沖洗電機(jī)。
六、工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室及車間要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)活動(dòng)的重要性，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)下發(fā)方案要求的內(nèi)容，對存在的問題，車間管理人員制定工作對策，做到細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。
2、落實(shí)責(zé)任，確保工作實(shí)效性。各科室及車間要把責(zé)任分解落實(shí)細(xì)化到每個(gè)工作崗位和個(gè)人。裝備科要制定詳細(xì)檢查表，通過監(jiān)督檢查，全面及時(shí)排查整治。
3、全面開展，形成工作素養(yǎng)。安全消防宣傳教育，切實(shí)提高員工的安全消防意識(shí)。各車間要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，利用班前會(huì)、交接班會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。做到人人有專責(zé)，事事有人管，逐步提升員工工作主動(dòng)性。
4、裝備科在每周五廠部調(diào)度會(huì)上通報(bào)各車間一周內(nèi)對此項(xiàng)活動(dòng)的開展情況，參照《設(shè)備管理制度》及本廠《績效管理辦法》獎(jiǎng)優(yōu)罰差。
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