建設工程項目策劃方案

時間：2024-10-31 15:36:57 方案

建設工程項目策劃方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編為大家整理的建設工程項目策劃方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建設工程項目策劃方案

建設工程項目策劃方案1

　　編制人：XXXXXXXXXXXXXXXXX

　　日期：xx/xx/xx

　　第一章工程概況及項目總平面圖

　　1-1：項目概況

　　①、該項目位于天津市南開區紅旗南路229號

　　②、住宅項目：共五幢，均為20層，框架結構，面積約4.8萬平方米。

　　1-2：項目總平面圖

　　1-3：項目工程管理的特點和難點

　　①要求達到市優質工程和省文明工地要求

　　②施工質量要求高,管理難度大.

　　③一次性開工面積較大,工程量較多.

　　④本工程工期較緊.

　　第二章項目的組織架構與崗位職責

　　2-1：整個項目開發過程中各單位的組織構架及職責

　　2-2：項目中心組織構架及崗位職責

　　2-2-1 項目中心組織構架

　　項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業公司施工，總包項目部負責組織、協調、控制、監督、驗收。

　　組織機構采用了直線職能式的組織機構形式，以利于明確職責、強化管理、便于協調，指令明確。

　　2-2-2 項目中心工作職責及崗位職責

　　1、部門經理

　　①、組織帶領公司工程技術管理人員對開發項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術標準化工作，確保產品建造過程的品質管理

　　②、組織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質量、成本進行實質性管理，并報送月度管理動態報告

　　③、督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收

　　④、審核開發項目《工程管理月報》，及時掌握各項目進度、質量、投資執行狀況，并上報月度公司例會

　　⑤、定期檢查、指導、監督項目部的工程管理工作，發現重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現場簽證及其他無效成本的發生

　　⑥、參與工程類供應商、承包商的日常管理和履約評審管理

　　⑦、組織入住前的工程大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保交樓的順利

　　⑧、負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關，人員資質認證、培訓及日常管理工作

　　⑨、負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作

　　⑩、負責本部門員工的職業生涯規劃和團隊組織建設工作

　　2、項目工程師

　　①、協調安排各專業工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作，確保產品建造過程的品質管理

　　②、負責建立并動態修訂、完善公司的工程管理規范、工程驗收標準等，規范和提高公司整體的工程管理水平

　　③、定期檢查、指導、監督項目部的技術管理工作

　　④、參與工程類、材料及設備類的`招投標工作，負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款

　　⑤、審查開發項目重要的施工方案、協助解決技術難題、提供技術和專業支持

　　⑥、按照部門績效指標完成績效要求工作

　　⑦、完成領導交辦的工作

　　3、工程管理人員

　　①、《工程管理策劃書》中技術細節的撰寫及工程建造技術標準化工作 ②、負責建立并動態修訂、完善公司的工程管理規范、工程建造標準、工程驗收標準等

　　③、定期檢查、指導、監督項目部的技術管理工作

　　④、參與工程類、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款

　　⑤、審查開發項目重要的施工方案、協助解決技術難題、提供技術和專業支持

　　⑥、協助項目部“后九通”政府手續的辦理以及政府、施工單位的協調工作 ⑦、進行入住前的工程大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保交樓的順利

　　⑧、按照部門績效指標完成績效要求的工作

　　⑨、完成領導交辦的工作

　　4、工程內業

　　①、收集、整理、登記、保管好各項目全工程中辦理的文件和相關手續 ②、做好公司與施工方在各項工程中所有簽字文件的收發存檔工作 ③、負責各項工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作

　　④、負責收集和保管好各項工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等文件資料

　　⑤、工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作

　　⑥、協助部門領導做好質量管理體系、部門流程體系運轉的相關工作 ⑦、按照部門績效指標完成績效要求工作

　　⑧、完成領導交辦的工作

　　2-3：監理單位及總承包單位的架構及其他

　　2-3-1 監理組織架構圖

　　項目部督促監理單位及時提交監理組織構架，監理規劃和監理實施細則，并認真審核。

　　2-3-2 總包組織架構

　　項目部督促總包單位及時提交總包組織構架，總包規劃和總包實施細則，并認真審核。

　　第三章項目的范圍劃分

　　3-1：項目總平面圖

　　3-2：總承包商施工范圍劃分

建設工程項目策劃方案2

　　一、概述

　　企業作為一種社會經濟組織，其存在和發展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉移來實現，唯一的途徑就是通過獲得投入和產出之間的正向增長差來實現。這也就要求企業要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產出效率。這也就決定了成本控制在企業發展中的意義和作用。

　　如何降低消耗，在保障產出數量和質量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業的經營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現更充分的發展。企業成本控制體系建設也就直接是服務于解決這一課題的目的的。

　　進行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業組織運行過程進行科學的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由企業老板一個人關注減少成本投入，降低費用消耗為企業每一個員工都高度關注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產出不變的情況下實現投入的最小化。

　　二、項目實施可解決的問題

　　1、投資和費用不分，企業有效率沒效益，產品有市場沒利潤；

　　2、沒有明確的成本責任分析界定，沒有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒有效益的浪費；

　　3、只有企業老板一個人關注投入的效益問題，企業組織運行過程中大量的浪費都是視而不見，見而不理；

　　4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入；

　　5、企業組織的運行，沒有投入預算，也沒有投入效果的核算，企業組織內部的大小活動，都集中在企業統一的財務部算總賬；

　　6、企業員工只對工作過程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔責任；

　　7、員工都安于現狀，工作程序和業務流程一經確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負責，沒有人想改變現有的行事方式；

　　8、沒有嚴格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃企業以中飽私囊；

　　9、費用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；

　　10、高估親信的'忠誠，隨意授給親信支配企業相關部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。