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    方案

    實(shí)施方案

    時(shí)間:2024-03-04 09:15:59 方案

    (熱)實(shí)施方案5篇

      為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的實(shí)施方案5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    (熱)實(shí)施方案5篇

    實(shí)施方案 篇1

      一、基本情況

      我校本次參加市一練考試學(xué)生共有73人,教體局分配給我校的目標(biāo)任務(wù)為:尖子生14人,優(yōu)秀生31人,及格生64人。而本次考試我校完成的尖子生僅1人(李婉514分),優(yōu)秀生僅4人(呂海波496,李樂496,宋文超484),與我校的目標(biāo)任務(wù)分別相差13人和27人。本次考試成績出來之后,我們學(xué)校從校長到領(lǐng)導(dǎo)班子成員,以及九年級(jí)的8位任課教師都進(jìn)行了深刻的反省和自查,特別是第一輪復(fù)習(xí)當(dāng)中,從領(lǐng)導(dǎo)班子的工作方法、從任課教師的思想行為,以及學(xué)生的管理和尖優(yōu)生目標(biāo)的落實(shí)等方面進(jìn)行了深刻的反思。查找我們前段工作存在的失誤和漏洞,為下一階段工作找準(zhǔn)方向和突破口。

      1、與全縣完成情況相比:

      全縣尖子完成率36.47% 我校尖子完成率7.14% ,相差19.33個(gè)百分點(diǎn)。

      全縣優(yōu)秀完成率34.10% 我校優(yōu)秀完成率12.90% ,相差19.20個(gè)百分點(diǎn)。

      按尖子折分40,優(yōu)秀折分35,綜合排隊(duì),我校在全縣排隊(duì)名次為22名。

      2、七科完成情況及全縣排隊(duì):

      科目目標(biāo)數(shù)尖子數(shù)完成率優(yōu)秀數(shù)目標(biāo)數(shù)完成率縣名次

      語文14321.4%153148.4%21

      數(shù)學(xué)141071.4%143145.2

      英語1417.1%3319.7%23

      物理1414100%283190.3%8

      化學(xué)14214.3%3319.7%19

      政治1400%1313.2%14

      歷史14964.3%173154.8%13

      從七科完成情況來看,考試較好科目為:物理、歷史、政治,均達(dá)到了縣中上游水平,較差科目為:語文、數(shù)學(xué)、英語、化學(xué),均位于全縣下游,這些科目成為制約我校尖優(yōu)生數(shù)量的一個(gè)瓶頸。本次考試還反映了另外一個(gè)問題是,較好的科目并沒有充分發(fā)揮出學(xué)科優(yōu)勢,雖然達(dá)到尖子或優(yōu)秀,但分?jǐn)?shù)并不是很高,這也是我校尖優(yōu)生數(shù)量較少的一個(gè)原因。

      3、與同類10所學(xué)校相比:

      集體名次語文數(shù)學(xué)英語物理化學(xué)歷史政治

      78774658

      與同類學(xué)校相比差距很大,相差甚遠(yuǎn),為此我們的壓力很大,責(zé)任很重。

      二、本次考試反映出來的問題

      經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)真反思,以及三年級(jí)教師的質(zhì)量分析會(huì),我們發(fā)現(xiàn)在前段工作當(dāng)中存在以下問題:

      1、學(xué)校過于相信畢業(yè)班教師,認(rèn)為他們是學(xué)校骨干教師,對工作態(tài)度上一定會(huì)認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍,但事實(shí)上還有差距。

      2、畢業(yè)班教師缺乏“憂患意識(shí)”沒有責(zé)任感和緊迫感,對工作缺乏激情。

      3、畢業(yè)班個(gè)別教師能力有限,不能很好地應(yīng)用和處理教材,特別是復(fù)習(xí)課的處理,無法做到大容量高效率。

      4、教師工作方法浮、淺、粗,對學(xué)校制訂相關(guān)制度沒有真正去檢查和落實(shí)。

      5、教師對教材、課標(biāo)、題型研究歸類不夠深入,造成課堂效率低下,重復(fù)勞動(dòng)較多。

      6、教師課堂缺乏激情與活力,無法在大容量的復(fù)習(xí)課當(dāng)中去調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,去改變學(xué)生被動(dòng)學(xué)習(xí)的局面。

      7、教師個(gè)人尖優(yōu)生目標(biāo)意識(shí)很差,雖然學(xué)校多次強(qiáng)調(diào)尖優(yōu)生目標(biāo)要聚焦,但實(shí)際上還沒有真正的聚焦起來。

      8、對尖優(yōu)生的“包、清、糾、聚”沒有完全落實(shí)到位。

      9、學(xué)生思想壓力不夠,面臨中招考試缺乏動(dòng)力、缺乏時(shí)間感和緊迫感。

      三、具體措施

      1、進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)和教師的責(zé)任。依據(jù)教體局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),我們已經(jīng)把目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,責(zé)任已經(jīng)到人,下一步需要的是我們認(rèn)真抓好微觀的落實(shí),并且學(xué)校根據(jù)工作嚴(yán)格進(jìn)行考核,把平時(shí)教師工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴納入教師個(gè)人綜合考核,讓教師明確責(zé)任,增強(qiáng)工作意識(shí)。

      2、樹立教師的生存憂患意識(shí)和教師的自我發(fā)展意識(shí),讓教師有壓力、有動(dòng)力。

      3、加強(qiáng)教師對教材、課標(biāo)、題型的研究,讓同頭課教師在備課當(dāng)中必須進(jìn)行交流,優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),提升課堂效率。

      4、實(shí)行推門聽課制度。為了督促三年級(jí)教師上好課,向課堂45分鐘要質(zhì)量和效率,由學(xué)校校長、教導(dǎo)主任、教科室主任隨時(shí)入班聽課,檢查教案,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

      5、實(shí)行班主任跟班制度。班主任在無課情況下,就在本班教室后辦公,與學(xué)生一同上課,督促學(xué)生專心聽講。

      6、進(jìn)一步細(xì)化尖優(yōu)生的“包、清、糾、聚”四字方針,讓“包、清、糾、聚”的.每一環(huán)節(jié)、每一步驟都實(shí)實(shí)在在。

      7、實(shí)行尖優(yōu)生談話制度,從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到級(jí)主任、班主任、課任教師,不定期與學(xué)生談話,了解平時(shí)學(xué)生學(xué)習(xí)生活情況及思想動(dòng)向,特別是考試后的進(jìn)退情況,幫助分析問題所在,幫助尋找解決問題辦法,指導(dǎo)學(xué)習(xí)方法,帶動(dòng)邊緣學(xué)生共同進(jìn)步。

      8、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入教學(xué)一線,檢查每一位教師的尖優(yōu)生目標(biāo)落實(shí)情況,找一位教師談話,細(xì)心聽取教師意見,改善工作方法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問題。

      9、狠抓落實(shí)。對教師的備課、上課、輔導(dǎo)、補(bǔ)救以及對尖優(yōu)生的培養(yǎng)、瘸腿生的補(bǔ)課等情況嚴(yán)格管理。采取走訪學(xué)生、突然襲擊的方法進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決,及時(shí)公布,不留情面。

      10、強(qiáng)化考試,注重中招信息搜集。除教研室安排考試外,學(xué)校繼續(xù)堅(jiān)持三年級(jí)的兩周一考試和月考制度,每次考試后都要有質(zhì)量分析會(huì),要求每一位教師對照尖優(yōu)生成績進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量分析,分析到每一科、每一班、每一個(gè)尖優(yōu)生的每一題。同時(shí)注意中招信息的搜集,及時(shí)讓教師了解最新的中招信息,并加強(qiáng)與其他學(xué)校聯(lián)系,努力實(shí)現(xiàn)共同考試、資源共享。

      11、及時(shí)召開家長會(huì),取得家長支持,達(dá)到家校共管。

      附件1:三年級(jí)尖優(yōu)生目標(biāo)責(zé)任書

      附件2: 三年紀(jì)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)方案

      橫澗一中

      20xx年4月30日

    實(shí)施方案 篇2

      近年來,我縣衛(wèi)生系統(tǒng)在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按據(jù)上級(jí)有關(guān)政策,結(jié)合我縣實(shí)際,在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院大力推行了會(huì)計(jì)委派制,對規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序、提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理、合理配置會(huì)計(jì)資源、建立約束機(jī)制、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面取得了良好效果。但是,與衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的要求相比,我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)委派還需要進(jìn)一步提高和完善,對現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行重新考核、委派。現(xiàn)將下一步會(huì)計(jì)委派實(shí)施方案制定如下:

      一、委派崗位設(shè)置

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共設(shè)18個(gè)委派崗位。

      xx、xx、…….等14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各設(shè)1名會(huì)計(jì)主管,其中:xx、xx2個(gè)衛(wèi)生院另增設(shè)1名助理會(huì)計(jì),xx、xx設(shè)1名,xx、xx設(shè)1名會(huì)計(jì)人員。

      二、委派形式及管理。

      采取直接委派方式,委派對象是單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)主管。

      縣衛(wèi)生局成立“xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)委派指導(dǎo)中心”掛靠計(jì)財(cái)股,實(shí)行分片管理,從會(huì)計(jì)人員中指定部分工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)對委派人員的考核考評(píng)、專業(yè)職稱、工作調(diào)整、工資獎(jiǎng)勵(lì)、福利等實(shí)行集中統(tǒng)一管理,并實(shí)行在單位之間定期輪崗制度。建立“按月考核、按季述職、按年審計(jì),三年輪崗”的評(píng)考制度,達(dá)到“派得出、管得住、用得好、有成效”的管理目標(biāo)。

      “xx縣衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)委派指導(dǎo)中心”實(shí)行有償服務(wù),向委派單位收取一定費(fèi)用,獨(dú)立核算。委派人員的工資、福利、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等費(fèi)用均由“管理中心”統(tǒng)一支付。實(shí)行用人與人事關(guān)系相分離的人事管理制度。“管理中心”只錄用合格的會(huì)計(jì)人員。

      三、委派程序

      (一)對現(xiàn)有各單位會(huì)計(jì)人員的能力、任職時(shí)間、工作業(yè)績等情況調(diào)查了解,建立檔案庫,本著“公平”、“競爭”的原則,通過考試、考核,對其進(jìn)行量化,根據(jù)委派崗位的輕重,擇優(yōu)錄用委派。

      (二)選派會(huì)計(jì)人員實(shí)行回避制度,即單位領(lǐng)導(dǎo)的.直系親屬不得擔(dān)任本單位會(huì)計(jì)工作,會(huì)議工作的直系親屬不得擔(dān)任本單位出納工作。

      (三)由人秘股、計(jì)財(cái)股根據(jù)考評(píng)結(jié)果,在聽取被委派單位法人代表或負(fù)責(zé)人的意見后提出初步建議,報(bào)局務(wù)會(huì)研究通過,再由縣衛(wèi)生局局長簽發(fā)發(fā)給委派聘任書。

      (四)每年年終經(jīng)委派中心考評(píng),對成績突出的財(cái)務(wù)人員,在全縣給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì),對工作不負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)管理上問題較多的單位,對財(cái)會(huì)人員予以通報(bào)批評(píng)。

      (五)各單位無權(quán)自行調(diào)整會(huì)計(jì)人員,單位以為會(huì)計(jì)人員確實(shí)不配合單位具體業(yè)務(wù)需要調(diào)整的,應(yīng)向委派中心提出書面申請,委派中心在接到申請后經(jīng)調(diào)查落實(shí)后做出是否更換決定。

      (六)會(huì)計(jì)人員工作調(diào)動(dòng)或者因故離職,必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)檔案全部移交給接替人員,包括所有會(huì)計(jì)憑證、帳薄報(bào)表、資料等,沒有辦清交接手續(xù)的,不得調(diào)動(dòng)或離職。

      四、實(shí)施步驟

      (一)成立xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行會(huì)計(jì)委派制改革領(lǐng)導(dǎo)小組:

      組 長:xxx

      副組長:xxx

      成 員:xxx xxx

      xxx

      (二)時(shí)間安排

      1、20xx年10月底前對衛(wèi)生院會(huì)計(jì)人員進(jìn)行摸底。

      2、20xx年11月20日底組織考試。

      3、20xx年11月21~30日,對會(huì)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。

      4、20xx年12月1日~5日會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

      5、20xx年12月6日~15日新老會(huì)計(jì)移接交。

    實(shí)施方案 篇3

      一、工作原則和目標(biāo)

      堅(jiān)持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,督促、指導(dǎo)各小學(xué),幼兒園扎實(shí)開展校車管理工作。 落實(shí)校車管理的有關(guān)文件精神和各種規(guī)章制度,建立健全校車管理的長效機(jī)制,杜絕非法車輛的運(yùn)營,增強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人的安全責(zé)任意識(shí),嚴(yán)防違規(guī)違法行為的出現(xiàn),有效遏制交通安全責(zé)任事故的發(fā)生,確保師生的乘車安全。

      二、組織領(lǐng)導(dǎo)

      為了校車管理工作的長期有效開展,鄭集鄉(xiāng)中心校成立了校車管理領(lǐng)導(dǎo)小組:

      組長:張長青

      副組長:徐汝棟 陳世旺

      成員:張森 張二員 陳百傳 杜熠偉 呂季梅 豆品梅

      薛冬梅

      三、時(shí)間安排

      20xx年2月15日至本學(xué)期結(jié)束。

      四、采取措施

      1、建立校車檔案。凡是有校車的學(xué)校,都要為校車建立檔案,一車一檔。校車、校車駕駛員、隨車教師的基本信息和校車的行車路線,接送學(xué)生名單都記錄在案。所有校車檔案都一式兩份,中心校一份,學(xué)校一份。

      2、明確責(zé)任,責(zé)任到人。學(xué)校校長或幼兒園園長是第一責(zé)任人,校車駕駛員和隨車教師是直接責(zé)任人。校長或園長負(fù)責(zé)督促、檢查校車駕駛員和隨車教師,保證校車安全運(yùn)營;校車駕駛員負(fù)責(zé)校車的日常維護(hù)、檢查,做好記錄,按規(guī)定路線和相關(guān)法律法規(guī)的要求安全駕駛校車;隨車教師負(fù)責(zé)學(xué)生上下車安全,清點(diǎn)人數(shù),做好記錄,并協(xié)同駕駛員做好路上行車安全,把學(xué)生安全送達(dá)。

      3、落實(shí)校車運(yùn)營情況月報(bào)制度。各校把校車運(yùn)營情況和各種記錄上報(bào)到中心校,一個(gè)月上報(bào)一次。做到中心校對每輛校車的運(yùn)營情況都了如指掌,并存有檔案。

      4、加強(qiáng)對學(xué)生的乘車安全教育。學(xué)校定期對學(xué)生進(jìn)行教育,向?qū)W生講解乘車的安全常識(shí),讓學(xué)生牢記于心,養(yǎng)成良好習(xí)慣。開展一、二次事故逃生演練,每個(gè)學(xué)生都能掌握事故逃生的'技能。

      5、開展自查自糾。召開有接送學(xué)生車輛的學(xué)校負(fù)責(zé)人動(dòng)員會(huì)議,開展自查自糾,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),查找本學(xué)校接送學(xué)生車輛存在的問題,自行整改。

      6、依法嚴(yán)厲打擊非法車輛。校車管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員采取不定時(shí)、

      不定點(diǎn)的方式,到有車輛接送學(xué)生的學(xué)校、校門口或接送學(xué)生車輛的必經(jīng)之路上蹲點(diǎn)、攔截,嚴(yán)查接送學(xué)生車輛,堅(jiān)決杜絕非法車輛接送學(xué)生。

      7、規(guī)范校車行為。校車管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員分包到校,對校車逐一排查,查看校車配置是否齊全,滅火器、安全錘、衛(wèi)生箱缺一不準(zhǔn)上路;檢查校車駕駛員證件,駕駛員證件不符不準(zhǔn)上路;嚴(yán)查各種登記記錄(校車檢查記錄、學(xué)生上下車記錄、學(xué)生下車后的終查記錄),記錄不齊全不準(zhǔn)接送學(xué)生;在校車的必經(jīng)之路上,檢查校車是否按規(guī)定路線行駛,是否超速、超載,校車駕駛員是否違規(guī)駕駛。

      8、加強(qiáng)校車駕駛員、隨車教師的安全培訓(xùn)。聘請交警部門人員,對校車駕駛員、隨車教師進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)和安全常識(shí)的培訓(xùn),讓校車駕駛員熟練掌握安全駕駛技術(shù),特別是遇上惡劣天氣時(shí),能夠安全駕駛校車,絕對保障學(xué)生的乘車安全。另外,授權(quán)學(xué)校遇到惡劣天氣時(shí),校車運(yùn)營安全隱患較大,為了安全可自行調(diào)整作息時(shí)間。

      9、落實(shí)責(zé)任追究制。檢查中如發(fā)現(xiàn)有非法車輛接送學(xué)生的,對車輛堅(jiān)決扣留,交與交警部門,并對該校負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理;校車運(yùn)營如有違規(guī)行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),交與交警部門處理,對校車所屬學(xué)校負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的處理。

      鄭集中心校

      20xx年2月14日

    實(shí)施方案 篇4

      一、目的

      為消除戶內(nèi)安全隱患,提高用戶安全用氣意識(shí),杜絕戶內(nèi)安全事故發(fā)生,確保用戶安全用氣,真正達(dá)到安全檢查到位、安全宣傳到位、隱患告知到位、隱患排除到位,最大限度預(yù)防和降低因使用不當(dāng)造成的人身安全威脅及財(cái)產(chǎn)損失,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,特制定本辦法。

      二、安檢范圍與數(shù)量

      1.棲霞、水口、紅獅已通氣的民用用戶與非民用用戶。

      2.今年實(shí)際安檢戶數(shù)必須達(dá)到已供氣用戶數(shù)量的60%以上(不含新開通用戶送氣時(shí)進(jìn)行的首次安檢)。新用戶在開戶并安裝通氣一月后進(jìn)行安全檢查。

      三、用戶安檢內(nèi)容。

      1、戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施是否存在私拉亂接;

      2、熱水器安裝是否規(guī)范(熱水器是否安裝在浴室內(nèi),熱水器是否裝有煙道,熱水器是否安裝在燃?xì)獗砘蛞兹嘉锵拢瑹崴魇欠癜惭b在壁柜內(nèi)或被其它物品包裹 );

      3、燃?xì)夤艿朗欠癜德瘢?/p>

      4、廚房內(nèi)是否存在第二種氣源或堆放易燃易爆物品;

      5、裝有燃?xì)庠O(shè)施的房間是否作臥室使用;

      6、燃?xì)夤艿朗欠駠?yán)重銹蝕;

      7、燃?xì)膺B接軟管是否老化、開裂、變形;燃?xì)膺B接軟管是否過長(規(guī)定不能超過2米);

      8、軟管與閥門的連接處是否有管卡固定 ;

      9、燃?xì)夤艿朗欠竦蹼s物或另作它用;

      10、表前閥門和灶前閥門及燃?xì)獗硎欠袷褂谜#袩o漏氣現(xiàn)象。

      11、模式燃?xì)獗淼挠?jì)量讀數(shù)是否與實(shí)際抄表情況否相符。

      12、有無燃?xì)獗硎ъ`不走數(shù)或拆表直通等不正當(dāng)用氣行為。

      13、其他違反燃?xì)獍踩?guī)范的行為現(xiàn)象。

      14、重新核實(shí)登記用戶地址、真實(shí)姓名、電話(座機(jī)和手機(jī))、表號(hào)、燃?xì)馄骶叩扔脩艋拘畔ⅰ?/p>

      三、安檢人員的組成

      1.鑒于現(xiàn)階段公司未配備專職安檢人員,用戶安檢暫由營運(yùn)保障科分管的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合管理員兼職,負(fù)責(zé)民用戶與非民用用戶安檢,并包括抄表、維修、置換、零星業(yè)務(wù)過程中的安檢、做到入戶必安檢。

      四、安檢辦法:

      (一)安檢用戶的確定

      1.每個(gè)月月末由收費(fèi)員在用戶系統(tǒng)中篩選出下月應(yīng)做安全檢查的用戶,打印明細(xì)表交綜合管理員進(jìn)行安檢。

      2.挑選安檢用戶應(yīng)堅(jiān)持:上次安檢間隔時(shí)間長優(yōu)先、長期無人用戶優(yōu)先、有不良記錄用戶優(yōu)先、當(dāng)前安檢率低的小區(qū)優(yōu)先、長期未購氣和用氣量較少的用戶優(yōu)先安排檢查的原則。新開通用戶在1個(gè)月后安排安全檢查。

      3.安檢員應(yīng)設(shè)法完成當(dāng)月安檢名單中的80%以上的安檢戶數(shù),剩下的20%最遲在第二個(gè)月內(nèi)完成。

      4. 安檢員在上門檢查前,可以電話或短信方式通知受檢用戶,請用戶留人在家等候安檢。

      5、安檢員進(jìn)行安檢時(shí),應(yīng)在用戶氣表上粘貼安檢標(biāo)示卡,并對用戶汽表、熱水器、用氣灶具等進(jìn)行拍照存檔。

      6、對于安檢時(shí)不在家的用戶,應(yīng)在其門上粘貼到訪不遇卡,提示其在20天內(nèi)聯(lián)系公司安檢人員進(jìn)行安全檢查。

      6. 安檢員根據(jù)安檢任務(wù)明細(xì)表利用休息或業(yè)余時(shí)間入戶安檢,并須在每月最后一天將安檢單和隱患情況表交給營運(yùn)保障科做記錄。

      7.棲霞、水口、紅獅各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安檢員每月須完成至少100戶的安檢任務(wù),在確保質(zhì)量前提下多檢不限。

      8.非民用用戶的安檢每月一次,可與每月份的抄表同時(shí)進(jìn)行,但必須仔細(xì)檢查并認(rèn)真填寫安檢單。

      (二)安檢質(zhì)量監(jiān)督檢查

      1.安全運(yùn)行部每月會(huì)對上月的安全檢查單進(jìn)行清理審核后反饋、匯總、錄入、存檔,除將查出的隱患及時(shí)安排整改外;還應(yīng)對審核出的安檢要素和用戶信息不齊全、字跡潦草不清、無用戶簽名等不符要求的,必須退回安全檢查員重新安檢或補(bǔ)充更正。

      (三)安檢員激勵(lì)辦法

      1.鑒于安檢員是利用休息或業(yè)余時(shí)間從事安檢工作,公司給予安檢員2元/戶的`激勵(lì)資金作為辛勤勞動(dòng)的酬勞。

      2.安檢員每月應(yīng)完成規(guī)定的安檢戶數(shù)。如完成任務(wù)未達(dá)到規(guī)定數(shù)量的,按不足戶數(shù)的2倍扣除激勵(lì)資金。

      3.對退還安檢員補(bǔ)充重檢后仍未達(dá)到要求的安檢單,按未完成單予以扣款,并交由下月安檢員重檢。

      五、用戶隱患整改辦法

      (一)屬于用氣方責(zé)任的隱患整改辦法

      1.對屬于用戶責(zé)任的安全隱患,安檢員需向用戶詳細(xì)說明隱患的類別,并告知用戶解決方法和整改期限,并讓用戶在安檢單簽字確認(rèn)。對隱患嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)暫停供氣,防止發(fā)生安全事故。

      2.整改期限到期時(shí),安檢員應(yīng)再次上戶安檢,以確認(rèn)隱患整改符合要求,對不符要求的,再次應(yīng)下達(dá)隱患整改通知或予以暫停供氣。

      3.對不配合整改,且有嚴(yán)重安全隱患的用戶,再次下達(dá)安全隱患限期整改通知單,對拒絕整改的用戶予以暫停供氣,并登報(bào)備案。

      (二)屬于供氣方責(zé)任的隱患整改辦法

      1.對屬于供氣方責(zé)任的隱患,如安檢員能予以現(xiàn)場整改的,應(yīng)設(shè)法立即予以整改。對需安排專人整改的,安檢員應(yīng)及時(shí)將安全隱患描述清楚上報(bào)安全運(yùn)行部,由安全運(yùn)行部調(diào)度安排整改。

      2.嚴(yán)重安全隱患需即日整改或在1個(gè)工作日內(nèi)整改,一般安全隱患需在3個(gè)工作日內(nèi)解決。

      3.綜合管理員上戶置換時(shí),應(yīng)對戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患通知責(zé)任方進(jìn)行整改,整改完畢后方可點(diǎn)火置換。

      4.安全運(yùn)行部應(yīng)對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,對不按期整改或整改不力的,可建議按公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。

      六、無人戶管理辦法

      1.安檢員上門安檢如遇無人在家,需張貼《安檢到訪不遇卡》,并進(jìn)行電話預(yù)約,盡量在當(dāng)月另約時(shí)間上門安檢。對當(dāng)月多次預(yù)約仍未果的用戶進(jìn)行匯總報(bào)給安全運(yùn)行部。

      2.對長期無人戶,安檢員應(yīng)設(shè)法向鄰居打聽用戶的聯(lián)系方式,預(yù)約時(shí)間安檢。

      6.對只有老人和小孩在家,不同意入戶安檢的,需在用戶其門上張貼《安檢到訪不遇卡》,待用戶方便之時(shí)再上戶進(jìn)行安檢。

      7. 針對某些自認(rèn)為家里的燃?xì)庠O(shè)備運(yùn)行良好,入戶安檢很麻煩,沒有必要安檢的用戶,安檢員需耐心向用戶解釋燃?xì)獍踩珯z查的重要性和必要性,爭取得到用戶理解配合。

      8. 針對少數(shù)因家中燃?xì)庠O(shè)備存有安全隱患,存有省錢、怕麻煩等僥幸心理,或故意違章用氣而不愿整改,當(dāng)安檢員上門安檢時(shí)故意不開門,逃避安檢的用戶,安檢員應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)人同意后予以強(qiáng)制停氣處理,并錄入名單登報(bào)。

      9. 由安全運(yùn)營部牽頭,定期對各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行安全宣傳,讓用戶能夠理解安全檢查的必要性,消除用戶對安全檢查的誤解,爭取用戶對安全檢查的積極配合。

      七、安檢工作的要求

      1.安檢員必須履行好各自的崗位職責(zé),確保工作質(zhì)量和及時(shí)完成任務(wù),確保安檢到戶率為95%以上,重大隱患整改率100%。

      2.上戶時(shí)必須穿著工作服(未配發(fā)工作服崗位人員除外),佩帶公司胸牌,舉止文明,嚴(yán)禁與用戶發(fā)生爭執(zhí),嚴(yán)格執(zhí)行公司行為規(guī)范。

      4.上戶時(shí)必須要做好安全用氣知識(shí)的宣傳,指導(dǎo)用戶安全用氣。

      5.必須及時(shí)將安檢信息反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

      6.單據(jù)填寫內(nèi)容必須真實(shí),字跡工整清晰,不得有單方面涂改現(xiàn)象,并保持單據(jù)的整潔和完整。

      7.單據(jù)必須及時(shí)處理,不得積壓。

      8.單據(jù)流轉(zhuǎn)必須按照流程及職責(zé)中的規(guī)定執(zhí)行,不得無故延誤。

    實(shí)施方案 篇5

      廣播操是學(xué)校體育工作中的一項(xiàng)重要工作,也是保證學(xué)生每日在校活動(dòng)時(shí)間的.重要內(nèi)容。學(xué)校為了進(jìn)一步提高廣播操的做操質(zhì)量,增進(jìn)學(xué)生身體健康,決定舉行一至六年級(jí)學(xué)生廣播操比賽,有關(guān)事項(xiàng)如下:

      一、比賽時(shí)間和地點(diǎn):4月10號(hào)在本校大操場舉行。

      二、參加的班級(jí)及要求:

      1~6年級(jí)各班;各班參賽時(shí),如無特殊情況,應(yīng)全部參加,如有人不參加比賽,應(yīng)向?qū)W校說明情況,但最多不得超過2名。

      三、比賽方法:

      比賽出場順序按抽簽順序進(jìn)行。

      四、錄取名次:

      按低年級(jí)組、中年級(jí)組、高年級(jí)組三個(gè)組別分別評(píng)出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)一名、三等獎(jiǎng)二名。

      附:評(píng)分要求

      進(jìn)出場20分(低年級(jí)組可無進(jìn)出場內(nèi)容)

      1、進(jìn)出場集隊(duì)做到靜、快、齊;

      2、精神飽滿,朝氣蓬勃;

      3、步伐整齊而有節(jié)奏。

      站隊(duì):8分

      1、縱隊(duì)一條線;

      2、橫隊(duì)一條線。

      動(dòng)作72分:每節(jié)9分

      1、動(dòng)作整齊;

      2、動(dòng)作正確有力;

      3、動(dòng)作到位;

      4、動(dòng)作協(xié)調(diào)、合拍。

      總評(píng):動(dòng)作正確協(xié)調(diào),有兒童氣息,有美感,整體效果好。

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