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    方案

    崗位雙向選擇實(shí)施方案

    時(shí)間:2023-03-31 08:34:42 方案

    崗位雙向選擇實(shí)施方案

      為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編收集整理的崗位雙向選擇實(shí)施方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    崗位雙向選擇實(shí)施方案

    崗位雙向選擇實(shí)施方案1

      為了深化人事制度改革,優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu),提高管理人員素質(zhì),根據(jù)我廠三項(xiàng)制度改革的總體要求,在實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)上,全面推行一般管理崗位雙向選擇組合,具體實(shí)施方案如下:

      一、組合原則

      1、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則。實(shí)行崗位職數(shù)公開(kāi)、崗位職責(zé)公開(kāi)、聘用條件公開(kāi)、崗位待遇公開(kāi),以利應(yīng)聘者選擇和職工群眾監(jiān)督。

      2、工作需要與本人意愿相結(jié)合的原則。以工作需要為前提,本人素質(zhì)為條件,盡可能地使本人意愿與組織意向相結(jié)合。

      3、合理流動(dòng)原則。對(duì)未被競(jìng)聘組合的人員按以下方向流動(dòng):超員單位向缺員單位流動(dòng),機(jī)關(guān)向基層流動(dòng),管理崗位向生產(chǎn)一線流動(dòng),主業(yè)崗位向多種經(jīng)營(yíng)崗位流動(dòng)。

      二、組合范圍

      廠部各科室、生產(chǎn)車間和多種經(jīng)營(yíng)部門(mén)設(shè)置的一般管理崗位(含各類專業(yè)技術(shù)崗位),均屬雙向選擇組合的`范圍。

      三、組合對(duì)象

      凡屬本廠正式職工,具備一般管理人員任職條件,均可報(bào)名參加雙向組合。

      四、任職條件

      1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),熱愛(ài)祖國(guó),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持改革開(kāi)放,認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

      2、工作責(zé)任心強(qiáng),勞動(dòng)態(tài)度端正,服從工作分配,認(rèn)真履行崗位職責(zé),積極完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。

      3、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),具有完成本職工作的業(yè)務(wù)技能,有一定的文字工作能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。

      4、遵守黨紀(jì)國(guó)法,遵守本廠規(guī)章制度,清正廉潔,不以權(quán)謀私,不搞行業(yè)不正之風(fēng)。

      5、具有高中以上文化程度或初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或從事管理工作5年以上,能夠適應(yīng)工作需要。

      6、身體健康,能夠堅(jiān)持正常工作。

      五、組合程序

      按照廠部制定的一般管理人員定崗定員標(biāo)準(zhǔn),原則上應(yīng)聘人員在單位內(nèi)部選擇組合,也可以在本專業(yè)范圍內(nèi)選擇組合。具體程序是:

      1、個(gè)人填寫(xiě)《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》,填報(bào)1—2個(gè)管理崗位,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交廠三項(xiàng)制度改革工作小組。

      2、廠三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)一般管理崗位的任職條件,參考所在單位、部門(mén)的推薦意見(jiàn),對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查,符合條件的再進(jìn)行綜合考核。

      3、廠三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員和職工代表,依據(jù)考核評(píng)分細(xì)則,分別對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行百分制無(wú)記名測(cè)評(píng)。綜合測(cè)評(píng)分按組織考評(píng)分和群眾測(cè)評(píng)分各占50%的原則確定。

      4、廠三項(xiàng)制度改革工作小組根據(jù)各個(gè)崗位職數(shù),按應(yīng)聘人員的綜合測(cè)評(píng)分從高到低確定擬聘用人員,并在廠務(wù)公開(kāi)欄公示一周。如未收到群眾異議,由廠三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定聘用。

      六、有關(guān)規(guī)定

      1、未按時(shí)填報(bào)《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》的,視為放棄參加組合。

      2、各類專業(yè)技術(shù)崗位,必須在取得本專業(yè)職務(wù)任職資格的人員中聘用。

      3、應(yīng)聘組合上崗的一般管理人員,在聘用期內(nèi)享受本崗位規(guī)定的各項(xiàng)待遇。

      4、因機(jī)構(gòu)變動(dòng)或工作需要,廠部有權(quán)調(diào)整聘用人員的工作崗位。

      5、雙向組合前在崗的一般管理人員未能競(jìng)聘上崗的,按照充實(shí)基層、崗變薪變的原則由廠部另行安排工作。拒不服從工作調(diào)整的,按待崗處理。

    崗位雙向選擇實(shí)施方案2

      一、指導(dǎo)思想

      以建立并完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事、分配制度為目標(biāo),以建立一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”、適應(yīng)于“三網(wǎng)融合”的網(wǎng)絡(luò)人才隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的方式,為優(yōu)秀人員的選拔任用創(chuàng)造條件,為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人力資源保障。

      二、基本原則

      堅(jiān)持公開(kāi)、公正、平等自愿、雙向選擇、擇優(yōu)上崗的原則;堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才的原則;堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作實(shí)際相結(jié)合的原則。通過(guò)擇優(yōu)上崗,形成一個(gè)人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、充滿生機(jī)活力的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制。

      三、組織機(jī)構(gòu)

      為加強(qiáng)對(duì)“雙向選擇”工作的領(lǐng)導(dǎo),公司成立xxx公司員工工作崗位雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

      組 長(zhǎng):

      副組長(zhǎng):

      成 員:

      領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)員工工作崗位雙向選擇具體工

      作,辦公室主任由xxx兼任。

      四、對(duì)象范圍

      (一)本次雙向選擇的對(duì)象:除公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、中心營(yíng)業(yè)部主任、經(jīng)營(yíng)部主任以外的所有在編員工。

      (二) 本次雙向選擇在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行。

      五、崗位設(shè)置

      本次雙向選擇崗位共22個(gè),其中:

      (1)綜合辦公室2個(gè);

      (2)xx部1個(gè)

      (3)xx部1個(gè)

      (4)xx經(jīng)營(yíng)部4個(gè);

      (5)xx經(jīng)營(yíng)部1個(gè);

      (6)xx經(jīng)營(yíng)部1個(gè);

      (7)xx經(jīng)營(yíng)部2個(gè);

      (8)xx經(jīng)營(yíng)部2個(gè);

      (9)xx經(jīng)營(yíng)部1個(gè);

      (10)xx經(jīng)營(yíng)部3個(gè);

      (11)xx經(jīng)營(yíng)部2個(gè)

      (12)xx經(jīng)營(yíng)部2個(gè);

      本次雙向選擇的崗位名稱、崗位定員及其職責(zé)詳見(jiàn)附件1《分公司雙向選擇崗位設(shè)置表》。

      六、工作程序

      (1)公布崗位。公布各部門(mén)崗位設(shè)置和主要職能職責(zé)、上崗條件。

      (2)公開(kāi)報(bào)名。根據(jù)公布的崗位職數(shù)和報(bào)名條件,由員工根據(jù)崗位職責(zé)、上崗條件和本人能力,自愿報(bào)名選擇兩個(gè)(第一意向和第二意向)工作崗位并填寫(xiě)《分公司員工工作崗位雙向選擇申請(qǐng)表》(詳見(jiàn)附件2《員工工作崗位雙向選擇申請(qǐng)表》),交工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,申請(qǐng)表中“是否服從調(diào)配”一欄是為了員工雖然自身優(yōu)越但選擇原部門(mén)無(wú)果的情況下領(lǐng)導(dǎo)小組可將其調(diào)配至其他部門(mén)。

      (3)資格審查。工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)崗位要求和報(bào)名條件進(jìn)行初審,審查結(jié)果報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

      (4)雙向選擇。由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、上崗條件和個(gè)人志愿等相關(guān)要求,在報(bào)名人員中選擇上崗人員,簽署意見(jiàn)后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,確定上崗人員名單并交工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后予以公布。

      (5)公布結(jié)果,上崗就位。

      七、時(shí)間安排

      20xx年2月1日前完成員工報(bào)名工作,20xx年2月3日前完成員工崗位雙向選擇安排工作。

      八、政策措施

      (一)同一崗位有多人選擇的,以部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)選擇為準(zhǔn);

      (二)雙向選擇后無(wú)人選擇或空缺的崗位,在員工申報(bào)的`第二意向中由部門(mén)主任和公司最終調(diào)配安排;

      (三)不報(bào)名參加雙向選擇的員工,正式職工公司不予安排工作,臨聘人員視為自動(dòng)離職。

      (四)未被選擇的正式職工列為待崗,由綜合辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)或者自學(xué),培訓(xùn)自學(xué)期為三個(gè)月,三個(gè)月待崗期間停發(fā)工資,只負(fù)責(zé)繳納相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)金。培訓(xùn)自學(xué)合格后安排雙選選擇機(jī)會(huì)重新上崗,上不了崗的繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)直至上崗;未被選擇的臨聘人員,公司安排培訓(xùn)自學(xué)期為三個(gè)月,三個(gè)月期間停發(fā)工資,三個(gè)月培訓(xùn)自學(xué)合格后安排雙向選擇機(jī)會(huì)重新上崗,上不了崗的自行離崗。

      九、工作紀(jì)律

      為保證雙向選擇工作順利進(jìn)行,營(yíng)造“公開(kāi)、公平、公正”的上崗環(huán)境,本次雙向選擇工作要嚴(yán)格按照本實(shí)施方案的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      (一)公司領(lǐng)導(dǎo)及中層以上干部要帶頭執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,本著對(duì)公司、部門(mén)、員工本人負(fù)責(zé)的態(tài)度,客觀公正的把好選人關(guān),相互不得許諾、說(shuō)情或提供便利。

      (二)參于組織實(shí)施本次雙向選擇工作的相關(guān)人員不得泄露、猜測(cè)并傳播組織人事安排事宜,干擾雙向選擇工作正常開(kāi)展。

      (三)參加雙向選擇的人員要自覺(jué)遵守雙向選擇工作紀(jì)律要求,正確對(duì)待崗位轉(zhuǎn)變,確保雙向選擇期間思想不散、秩序不亂、工作不斷。

    崗位雙向選擇實(shí)施方案3

      一、指導(dǎo)思想

      以建立并完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事、分配制度為目標(biāo),以建立一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”、適應(yīng)于“三網(wǎng)融合”的網(wǎng)絡(luò)人才隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的方式,為優(yōu)秀人員的選拔任用創(chuàng)造條件,為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人力資源保障。

      二、基本原則

      堅(jiān)持公開(kāi)、公正、平等自愿、雙向選擇、擇優(yōu)上崗的原則;堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才的原則;堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作實(shí)際相結(jié)合的原則。通過(guò)擇優(yōu)上崗,形成一個(gè)人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、充滿生機(jī)活力的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制。

      三、組織機(jī)構(gòu)

      為加強(qiáng)對(duì)“雙向選擇”工作的領(lǐng)導(dǎo),公司成立********公司

      員工工作崗位雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

      組 長(zhǎng): ***

      副組長(zhǎng): ***

      成 員:

      領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)員工工作崗位雙向選擇具體工

      作,辦公室主任由****兼任。

      四、對(duì)象范圍

      (一)本次雙向選擇的對(duì)象:除公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、中心營(yíng)業(yè)部主任、經(jīng)營(yíng)部主任以外的所有在編員工。

      (二) 本次雙向選擇在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行。

      五、崗位設(shè)置

      本次雙向選擇崗位共22個(gè),其中:

      (1)綜合辦公室2個(gè);

      (2)**部1個(gè)

      (3)***部1個(gè)

      (4)**經(jīng)營(yíng)部4個(gè);

      (5)**經(jīng)營(yíng)部1個(gè);

      (6)***經(jīng)營(yíng)部1個(gè);

      (7)**經(jīng)營(yíng)部2個(gè);

      (8)***經(jīng)營(yíng)部2個(gè);

      (9)**經(jīng)營(yíng)部1個(gè);

      (10)**經(jīng)營(yíng)部3個(gè);

      (11)**經(jīng)營(yíng)部2個(gè)

      (12)**經(jīng)營(yíng)部2個(gè);

      本次雙向選擇的崗位名稱、崗位定員及其職責(zé)詳見(jiàn)附件1《***分公司雙向選擇崗位設(shè)置表》。

      六、工作程序

      (1)公布崗位。公布各部門(mén)崗位設(shè)置和主要職能職責(zé)、上崗條件。

      (2)公開(kāi)報(bào)名。根據(jù)公布的崗位職數(shù)和報(bào)名條件,由員工根據(jù)崗位職責(zé)、上崗條件和本人能力,自愿報(bào)名選擇兩個(gè)(第一意向和第二意向)工作崗位并填寫(xiě)《*****分公司員工工作崗位雙向選擇申請(qǐng)表》(詳見(jiàn)附件2《員工工作崗位雙向選擇申請(qǐng)表》),交工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,申請(qǐng)表中“是否服從調(diào)配”一欄是為了員工雖然自身優(yōu)越但選擇原部門(mén)無(wú)果的情況下領(lǐng)導(dǎo)小組可將其調(diào)配至其他部門(mén)。

      (3)資格審查。工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)崗位要求和報(bào)名條件進(jìn)行初審,審查結(jié)果報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

      (4)雙向選擇。由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、上崗條件和個(gè)人志愿等相關(guān)要求,在報(bào)名人員中選擇上崗人員,簽署意見(jiàn)后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,確定上崗人員名單并交工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后予以公布。

      (5)公布結(jié)果,上崗就位。

      七、時(shí)間安排

      20xx年2月1日前完成員工報(bào)名工作,20xx年2月3日前完成員工崗位雙向選擇安排工作。

      八、政策措施

      (一)同一崗位有多人選擇的,以部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)選擇為準(zhǔn);

      (二)雙向選擇后無(wú)人選擇或空缺的.崗位,在員工申報(bào)的第二意向中由部門(mén)主任和公司最終調(diào)配安排;

      (三)不報(bào)名參加雙向選擇的員工,正式職工公司不予安排工作,臨聘人員視為自動(dòng)離職。

      (四)未被選擇的正式職工列為待崗,由綜合辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)或者自學(xué),培訓(xùn)自學(xué)期為三個(gè)月,三個(gè)月待崗期間停發(fā)工資,只負(fù)責(zé)繳納相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)金。培訓(xùn)自學(xué)合格后安排雙選選擇機(jī)會(huì)重新上崗,上不了崗的繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)直至上崗;未被選擇的臨聘人員,公司安排培訓(xùn)自學(xué)期為三個(gè)月,三個(gè)月期間停發(fā)工資,三個(gè)月培訓(xùn)自學(xué)合格后安排雙向選擇機(jī)會(huì)重新上崗,上不了崗的自行離崗。

      九、工作紀(jì)律

      為保證雙向選擇工作順利進(jìn)行,營(yíng)造“公開(kāi)、公平、公正”的上崗環(huán)境,本次雙向選擇工作要嚴(yán)格按照本實(shí)施方案的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      (一)公司領(lǐng)導(dǎo)及中層以上干部要帶頭執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,本著對(duì)公司、部門(mén)、員工本人負(fù)責(zé)的態(tài)度,客觀公正的把好選人關(guān),相互不得許諾、說(shuō)情或提供便利。

      (二)參于組織實(shí)施本次雙向選擇工作的相關(guān)人員不得泄露、猜測(cè)并傳播組織人事安排事宜,干擾雙向選擇工作正常開(kāi)展。

      (三)參加雙向選擇的人員要自覺(jué)遵守雙向選擇工作紀(jì)律要求,正確對(duì)待崗位轉(zhuǎn)變,確保雙向選擇期間思想不散、秩序不亂、工作不斷。

    崗位雙向選擇實(shí)施方案4

      為認(rèn)真落實(shí)市廣播電視局人事制度改革實(shí)施方案,進(jìn)一步深化人事、工資制度改革,充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和工作熱情,營(yíng)造中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、職工雙向選擇,最終實(shí)行績(jī)效工資制度的運(yùn)行機(jī)制,確保人盡其才,合理流動(dòng)轉(zhuǎn)崗,確保電視事業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中超常規(guī)發(fā)展,現(xiàn)擬定實(shí)施方案如下:

      一、指導(dǎo)思想

      進(jìn)一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)、優(yōu)化部(室)人員組合,打破鐵飯碗,實(shí)行崗位工資和績(jī)效工資為主體的工資結(jié)構(gòu),調(diào)動(dòng)全員工作積極性,努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、精干、廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的電視宣傳隊(duì)伍。

      二、方法步驟

      實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、全員聘用、績(jī)效掛鉤,嚴(yán)肅稽核,不斷創(chuàng)新,狠抓落實(shí)。總體上分六步進(jìn)行:

      第一步:職工填報(bào)雙向選擇表,雙向選擇可填報(bào)兩個(gè)志愿(崗位)。與此同時(shí),部室主任按本部室人員編制數(shù)選擇本部室人員。在控制在編人數(shù)的前提下,需堅(jiān)持“寧缺勿亂”的原則,確保部室人員精干、整體素質(zhì)較高。

      第二步:對(duì)某一同志有兩個(gè)部室同時(shí)被選擇上的,由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合該同志專長(zhǎng)與部室主任充分協(xié)商予以解決,做到個(gè)人、部室選擇與組織協(xié)商相結(jié)合。

      第三步:部室負(fù)責(zé)人確定后,要盡快制定崗位責(zé)任制,明確每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利,試行績(jī)效掛鉤,強(qiáng)化稽核,實(shí)行獎(jiǎng)懲。

      第四步:對(duì)第一、第二志愿選擇落崗的,按照市廣電局“關(guān)于xx電視臺(tái)人事制度改革方案的批復(fù)”意見(jiàn)第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗,待崗期兩年,待崗期滿仍未上崗的,作為富余人員分流,可進(jìn)入人才市場(chǎng)”辦理待崗手續(xù),待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的工資。

      第五步:各部室負(fù)責(zé)人在選擇本部室人員后,要制定本部室后勤崗位和臨時(shí)人員的管理辦法,上報(bào)臺(tái)辦公室,臺(tái)辦公室綜合意見(jiàn)形成文件下發(fā)。

      第六步:考核。部室主任按競(jìng)爭(zhēng)上崗演講的目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí)。在本年度未按臺(tái)下達(dá)部室的任務(wù)結(jié)帳,未完成的當(dāng)年給予戒勉一次,次年給予警告,連續(xù)二次警告的可自動(dòng)辭職或由臺(tái)黨總支研究免去職務(wù)。在任期間,享受干部津貼。

      三、試行崗位、效益工資制

      在不突破預(yù)算工資總額的`前提下,做好崗位工資、效益工資的預(yù)算方案。方案由各部室分別制定后,上報(bào)臺(tái)黨總支討論,黨總支制定的方案經(jīng)主任以上干部會(huì)討論形成統(tǒng)一意見(jiàn)后報(bào)局黨委審批。

      1、全臺(tái)前勤、后勤崗位工資基數(shù)各不相同。總的原則按局領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):后勤(辦公室、總編室、技術(shù)中心以及前勤中的后勤崗位)崗位工資高一點(diǎn);前勤(新聞中心、廣告中心和有具體宣傳創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo))績(jī)效工資高一點(diǎn);管理層及一線人員高一點(diǎn)的思路制定。

      2、效益工資各部室根據(jù)同崗技術(shù)含量(如:編導(dǎo)、攝像、撰稿、制作等)擬定考核目標(biāo)進(jìn)行百分量化管理,達(dá)到基本考核目標(biāo)的,臺(tái)對(duì)部室按預(yù)算測(cè)定的效益工資金額結(jié)算。部室按技術(shù)含量實(shí)際完成情況進(jìn)行兌現(xiàn),并辦理分配手續(xù),存檔備查。

      3、崗位工資、效益工資由臺(tái)專職稽核人員進(jìn)行匯總,送分管臺(tái)長(zhǎng)審查,屬實(shí)后報(bào)臺(tái)長(zhǎng)簽審。

      4、效益工資未達(dá)到考核目標(biāo)任務(wù)的,由部室主任、稽核人員、分管臺(tái)長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)審,提交臺(tái)長(zhǎng)裁定,懲罰直至最低生活費(fèi)。

      5、超過(guò)考核目標(biāo)任務(wù)的,由部室主任匯總基本情況,稽核人員審驗(yàn)后報(bào)臺(tái)長(zhǎng)審定獎(jiǎng)勵(lì)。

      6、退休、退職人員按檔案工資取酬,在職在崗人員的原檔案工資一律存檔,原評(píng)聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)也一并存入檔案。

      7、本方案從20xx年x月x日起實(shí)施,方案未盡事宜,由臺(tái)黨總支解答仲裁。

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