茶葉生產企業法律的風險管理體系建設論文
摘要：中國自改革開放以來，經濟發展速度非常之快，而法律體系也在不斷完善，使得企業經營活動更加規范。但在市場經濟環境中，企業仍然是面臨著各種風險，茶企業也不例外。中國作為世界上最大的茶葉生產國和出口國，大小茶企業數以萬計，所以在風險管理方面更應該重視。從當前階段來看，茶企業在構建法律風險管理體系過程中還存在諸多漏洞，需要盡快完善。本文主要探討的就是茶企業法律風險管理體系的構建，針對當前在風險管理方面存在的不足提出解決問題的建議，從而提升茶企業法律風險管理能力。茶企業發展過程中減少了法律糾紛，就可以集中精神發展業務，既能夠提升企業的經濟效益，又能夠宣揚茶文化，對茶企業的發展非常有利。
關鍵詞：茶企業；法律；風險管理；構建
中國在建立了市場經濟體制以后，無論是國有企業還是私有企業都迎來了更廣的發展空間。充分發揮市場配置資源的作用，加上國家的宏觀調控，提升了企業的整體實力。茶葉自古以來就是重要的商品，因為人們的普遍喜愛，除了在國內銷售外，還要遠銷國外。中國是世界上最早銷售茶葉的國家，同時也是世界上茶葉出口最多的國家。因為中國生產茶葉種類較多，人們需求量大，所以茶企業的數量非常之多，因而受市場和國家宏觀調控的影響非常之大。中國建立了市場經濟體制之后，雖然市場對經濟調控的占主導，但國家的作用也不可忽視。國家制定了相應的法律規范，用以規范市場，達到最終建立法制經濟的目的。因此，在法治社會里，眾多茶企業在提升自己經濟實力的同時，應該強化法律風險意識，通過相關措施來構建企業的法律風險管理體系，從而達到維護企業的目的，確保企業能夠持續發展。
1茶企業法律風險管理概述
《中央企業全面風險管理指引》明確將法律風險納入了風險對象之一，并被列為全面風險。《指引》對其進行了解釋，全面風險指的是圍繞企業的整體經營目標，在企業各個環節執行風險管理的流程，從而培育更好的風險文化，最終建立起風險管理體系。從這個解釋中可以到看，企業法律風險管理立足于分析法律風險主體目標以及所處的環境，采用全面的管理的方式，充分考慮到可能面對的各種風險，并考慮因為風險可能產生的后果。對茶企業來說，可以系統歸納和分析企業可能出現的法律風險，依照不同程度的法律風險來進行深入分析。對茶企業風險進行全面測評以后，就可以根據發現的法律漏洞設計出企業的風險控制體系。因此，茶企業應該將法律風險管理作為作為企業風險控制目標之一，還應該將其作為企業日常工作內容之一。作為管理層，茶企業管理人員要有法律風險意識，提前做好預防，從而避免因為管理漏洞導致出現法律風險，從而對企業產生不利的后果。
2茶企業法律風險管理存在問題及原因分析
面對隨時可能出現的法律風險，為了加強茶企業管理，很多茶企業采用的是從外面聘請專門的法律人士專門進行法務管理。茶企業在管理層設置專門的法務機構，聘請法律顧問全面管理企業的與法律相關的工作，從而達到控制企業法律風險的目的。這種管理模式主要呈現三個特點：一是由企業法律顧問所在的部門來承擔法律風險管理的職責；二是沒有形成清晰明了的法律風險管理流程，多實在處理不同法律事務中而完成對風險的識別和評估；三是沒有專門的管理工具，茶企業的對風險的識別和評估多是由法律顧問來完成，手段過于單一。市場環境是瞬息萬變的，變化的因素越多，企業所面臨的風險就更多，這就給企業的法律風險管理帶來了更多困難。因此，對企業來說，必須要不斷提升法律風險管理能力，只有這樣才能夠更好的保障企業的合法權益。但現實中茶企業在法律風險管理方面還有諸多不足，主要體現在以下幾個方面：第一，很難實現事預防法律風險的目標。從茶企業法律風險防控來說，要將企業的風險率降到最低，首先要想辦法預防潛在的風險。在風險出現之前做好預防措施，就可以避免有些風險的發生，而不是等到風險出現之后再去應對；第二，茶企業難以協調控制風險和發展業務之間的矛盾。絕大多數茶企業考慮的是如何獲取利潤，要獲得利潤就需要發展業務。但是，發展業務越多，所面臨的法律風險可能就更多。但很多企業并沒有考慮那么多，所以沒有采取有效的預防措施來控制風險，一旦出現法律問題，業務發展勢必受到影響，甚至因此停滯。這是當前茶企業在風險管理上普遍存在的問題，在激烈的競爭面前，很多企業有僥幸心理，所以都將精力放在了業務發展上，忽視法律風險管理，往往只能通過直觀經驗來判斷，控制策略也很單一。第三，風險管理資源嚴重不足。茶企業雖然數量多，但負責企業法務的人員非常少，所以管理比較缺人，而業務又比較分散，所以難以滿足控制管理風險的需要，但在短時間內又無法解決。第四，法律顧問素質對茶企業風險管理有重要影響。每個企業都有自己的法律顧問，如果顧問素質較高而且經驗豐富，則法律風險管理工作質量相對比較高，如果反之則質量比較低，出現這一問題的原因主要在于法律顧問手上并沒有企業科學的風險管理辦法。
3茶企業法律風險管理體系的構建
3.1茶企業法律風險分析模塊
所謂的法律風險模塊指的是能夠利用科學的方法來檢測和識別企業面臨的潛在的法律風險，依照風險性質將其分門別類，依照風險危險程度將其分級和排序，最終分析出結果。下面將詳細分析法律風險模塊對企業風險管理的影響。第一，能夠識別風險。要管理風險，首先需要不同種類、層級的風險。比如說人事、合同等方面，基本每個企業都會涉及到；其次是識別引發風險的具體行為，比如說不簽訂合法合同、違規用工等方面；再次是確定和法律風險相關聯的信息，比如說企業和部門所涉及的法律法規、企業主體等方面。可以通過問卷調查、訪談、案例分析方法來深入調查茶企業的風險。只有先找準了風險的源頭才找準了控制風險的方向，接著可以建立茶企業風險數據庫，對企業的風險進行梳理，結合企業的的管理運作流程，梳理經營管理中的風險，從而使識別法律風險成為一個系統。第二，能夠測試法律風險。在識別法律風險以后要量化測試風險，測試的內容主要有三個方面，即風險的可能性、損失度以及風險水平。這樣可以在風險發生以后能夠精準判斷風險可能性及可能造成的損失后作出判斷，最終結果為風險的損失度和可能性之間的乘積。將企業分散的、性質不同的法律風險通過定量衡量了以后使各種風險可以進行對比，并站在管理的角度來對風險排序，依照高低順序來劃分等級。第三，對法律風險的定向分析。在完成了對風險的識別和測試環節以后，根據部門和部門主體、主體交叉及經營管理等環節來對風險進行定量分析：首先是分析法律風險的等級、數量和種類情況，比如說茶企業部門涉及到多個方面的風險，不同類型、等級的風險所占比例大小；其次是管理措施對茶企業影響及未來發展趨勢，比如說為什么風險較多，風險如何影響茶企業，未來的發展態勢會是什么樣。
3.2茶企業法律風險模塊控制
根據法律風險模塊得出的的結果，制定相應的計劃，有針對性采取措施來控制法律風險，一共是分兩步來走。第一步是要對風險現狀進行評估。在測評環節完了以后，對測評結果進行分級和排序，分析得出茶企業當前最需要控制的法律風險，再結合茶企業現實情況，從多個角度來評估風險控制的實際情況。第二步是要制定相應的計劃。一是要明確企業風險控制態度；二是要制定控制風險的相關措施；三是確定茶企業有關部門的責任，尤其是管理的目標和進度。第三步是實施了風險控制計劃之后，要由相關責任部門來負責風險控制的具體措施，并且依照相應的計劃來完成工作。
3.3茶企業法律風險控制實施評估模塊
茶企業實施控制風險的措施以后，這一措施的效果究竟是怎么樣的，需要對其進行評估。一是要依照風險控制的實際情況來評估，評估的對象是風險管理完成的質量以及是否及時完成。二是依據措施實施的效果來評估，看剩下風險的數量以及風險所造成損失的大小。除了評估之外，還要定期對措施實施情況和結果進行監督，并要及時的更新。在設計了風險防范機制架構設計以后，要對整個架構的運行效果進行評價，找出其中存在的問題以及出現問題的原因，針對問題提出相應的改進方案，從而在下個周期的風險控制和管理過程中能夠得到調整，確保最大限度地降低茶企業的風險。
參考文獻
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