《奮斗，在新時代的春天》讀后感
當閱讀完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編為大家收集的《奮斗，在新時代的春天》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感1
紅宇紅宇專汽公司經過30多年的發展，在國內爆破器材運輸車細分市場中占據一席之地。今天的我們，應該堅持以“優”美的姿態、“智”慧的眼光、“敏”捷的步伐，一往無前，才能真正實現“彎道”超越。
所謂“優”就是優美、優勢。
一、優美。專汽公司已經艱難渡過創業階段，企業如何在生存階段華美轉身，完美蛻變，陳建華董事長提出的“小而美”的戰略設想正是對專汽公司生存階段的準確定位。要想實現“小而美”，必須在“美”上下功夫，“美”體現在內在上是品質，體現在外在上是品牌，將每一個產品做成“精品”，塑造自己的品牌，用戶才能追隨、市場才能認可、企業才能成為一流的企業。
二、優勢。要發揮好企業的內在優勢，努力使其成為核心競爭力。紅宇專汽最突出的特點：一是有一支具有責任、有擔當、有使命的`兩級干部隊伍和一支能吃苦、善征戰的市場營銷隊伍，企業才得以在激勵的市場競爭中立于不敗之地。二是兩金管控。多年來，正是憑著“控制成本掙到錢，控制應收款收到錢，控制存貨用好錢”的風險管控思路，公司走出了適合生存發展的一條路。公司在業績的穩定性、兩金占用管控水平方面也有獨到之處，資產周轉率、應收款周轉率、存貨周轉率也大大優于同行業水平，這使企業經受了沖擊與考驗，保持了經營業績穩定。紅宇專用車兩金管控的成功，是對尹家緒董事長說的“管理的實質是結合實際，管理的成功在于方向、方法正確”的實踐印證，也是企業內在優勢和核心競爭力的具體表現。
所謂“智”就是智慧、智能。
一、智慧。首先，就是加強高層次人才隊伍建設。通過高層次、高科技人才的聚集，倒逼企業、產業轉型升級，創新發展。其次，要通過“人才+產品”“人才+項目+平臺”等方式，與院校、科研機構或獵頭公司合作，在專用車研發、關鍵技術等領域展開攻關，推動產品換代、技術升級。同時，加強對高技能人才的引進和培養，要進一步完善“技術藍領”（高技能人才）的培養、評價、使用、激勵、保障等等措施，共同集聚智慧的力量，智慧的頭腦，用智慧的方法，努力成為專用汽車行業的智慧企業。
二、智能。未來專用汽車的發展一定是集工業智能控制、大數據分析、測試驗證、信息安全、生產過程管理、業務管理等為一體的智能制造軟件，逐步形成具有動態感知、實時分析、自主決策、精準執行的專用車新型管理模式、商業模式和新業態。要將紅宇專用車產品從傳統制造向機械化、信息化、智能化方向轉變，企業才能生存、才能發展、才能可持續。
所謂“敏”就是敏銳、敏捷。
一、敏銳。公司一代領導者憑著敏銳的嗅覺和智慧的決斷力，克服重重困難，從絕境中生存下來。要想在新時代有更好的發展，必須要具備更加敏銳的嗅覺，更加出色的決斷力，才能始終在賽場上跑出自己最好的成績。
二、敏捷。在激勵的市場競爭中，必須要有先知先覺的特異功能，對市場做出最準確、最快速的反應，對公司的經營戰略、營銷策略進行調整和布局。新的發展階段，供給側改革的全面推進、國家有關專用車的新規出臺、受環保因素影響，以及企業商業盈利模式、研發實力、經營管理能力、生產制造水平、人才隊伍素質，面對面對新形勢、新問題，鄭州專汽公司審時度勢、果斷敏捷地做出反應，提出“四個全面”、“十個精準”、“八個理念”，并且要用一抓到底的精氣神落到實處。專汽人正以逢山開路，遇河架橋的勇氣和魄力，攻堅克難、馳而不息，奮力開創著企業可持續發展的新局面。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感2
質量與市場
占據市場的關鍵在于產品質量，產品質量就是企業的生命。企業競爭主要就是表現為產品質量的競爭，質量不好的產品，就會失去市場，只有保證產品具有過硬的質量，才能立足于市場競爭中的不敗之地。
質量不是哪一個部門的事，從產品設計，到售后服務，任何一道工序、任何一個環節出了問題，都將影響到整個公司的工作質量、實物質量和服務質量；質量也不只是靠質管部門一家管，而是要靠公司各部門齊抓共管；質量更不只是領導的事，每一位員工都要積極參與和配合，共同參與質量管理工作。
重視產品質量是企業文明生產、提高企業管理水平的根本要求。產品質量是企業管理的綜合反映，抓產品質量就像是抓住了企業管理的牛鼻子，提高產品質量的過程，就是加強企業管理、提高企業管理水平的過程。所以，企業時刻都要關注產品質量，不斷提高質量管理水平，努力為市場提供零缺陷的產品，成為市場競爭中的驕子。
質量與品牌
產品質量更是我們賴以生存和發展的基石。只有設計的高質量和制造的高質量達到統一，才能保證高質量產品的產出。只有有效實施質量控制，保證產品質量持續穩定的提高，才能使企業興旺發達。
對于質量問題，我們要做到“預防為主”，質量管理要做到“全員參與”，注重過程控制。要積極推行“零缺陷”理念，徹底拋棄“失敗是成功之母”的老觀念，把盡可能一次就將事情做對、做好的質量意識根植于每一名員工的心中。只要每個員工在各個環節都嚴格把關，“為上道工序挑毛病、為下道工序留方便”，做到集生產者與檢查者于一身，預防和控制不良品的發生和流轉，就能保證產品的高質量。我們要從各個側面對現行工作中存在的'質量問題進行反省和深思，予以全面整改，變單純的事后控制為事前預防、事中控制、事后總結提高的管理模式，以每一位員工工作質量的提高促使產品質量得到有效保證和改善。
質量與信譽
兵器各企業要想在國際國內市場上占有一席之地，產品沒有良好的質量和信譽是不行的。有了好的產品，還要有過硬的產品質量和良好的售后服務，讀書筆記才能不斷增強市場競爭力，企業才會更有生命力。公司在生產經營過程中進一步加強質量管理，提高產品實物質量，從生產源頭開始狠抓“首件三檢”和巡查巡檢制度，加強了對人員、設備和關鍵工序的管理監督和檢查力度，建立起了產品售后服務專職隊伍，24小時竭誠為客戶排憂解難，大大提高了其產品在國際國內市場上的知名度。
同時，質量與信譽是緊密聯系在一起的。要保證產品質量，提升企業信譽和形象，就需要我們切實轉變觀念，建立起快速反應機制，以適應市場經濟發展的要求，以爭得市場和客戶。作為企業的領導，更應具有洞察市場、開拓創新、果斷決策的能力，企業的管理人員要積極為企業的生存和發展出謀劃策、奮發工作，而作為一名企業的員工，除了要在生產過程中不斷提高自身的操作水平，還要認真做好產品質量的把關工作，使生產出來的產品能夠精益求精，不斷滿足客戶的需求，讓我們企業的品牌隨時能夠接受國內國際兩個市場的共同挑戰，從而占據市場、贏得市場、引領市場。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感3
在公司黨委組織下，我認真學習了尹家緒董事長《奮斗，在新時代的春天》一文，學習后如沐春風，給人以希冀，使我深受鼓舞。在迎來黨的十九大之后的第一個春天，在新時代的第一個春天里，作為一名星光人，我將如何刷新奮斗之新樂章呢？
春天是奮斗的季節，要有新目標，要有新作為，要有新動力。這就是我奮斗在新時代的春天里的新樂章！新時代兵器工業的愿景是打造世界一流。我要與星光公司的目標相一致，給自己重新定位確定好新目標，力爭在新時代的春天里取得新突破。另外，我要在新時代的春天里，努力學習，彌補自己的短板，工作突出重點，提高效率，精益求精，努力堅守在平凡的崗位上并有所作為，擼起袖子加油干，以嶄新的面貌迎接新時代的.春天，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態努力譜寫出新時代發展的新篇章，為星光公司的發展做出新的更大的貢獻！
奮斗意味著擔當盡責，“小小的螺絲釘”看似微不足道，但只要我們星光人，能夠始終保持著昂揚向上的朝氣，敢于擔當，立足崗位作貢獻，那么我們星光公司一定會有更加燦爛的明天！
《奮斗，在新時代的春天》尹家緒董事長圖
《奮斗，在新時代的春天》讀后感4
中國特色社會主義進入新時代，回首十八大以來的五年里，由兵工人自主研發生產的裝備在天安門廣場、朱日和訓練基地展現。作為一名不穿軍裝的兵工戰士，我發自內心的感到：厲害了，我的國！
20xx年是國家改革開放四十周年，也是兵器事業發展壯大的四十年。在這新時代的第一個春天，尹董事長即向全系統發出動員令，“打造世界一流”，奏響了兵器人新時代奮斗的樂章，激勵著我們不負韶華，只爭朝夕，成就夢想。
向東廠已經走過50年的.風雨歷程。回顧歷史，既有成功的喜悅，更有困境的淚水。寶劍只有經過淬煉才能無堅不摧。20xx年，北方向東公司干部職工大力弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，開拓創新，攻堅克難，頑強拼搏，以深化改革，強化管理，推進創新來全面提升公司健康可持續發展能力，高質量完成年度各項目標任務。產值、利潤創歷史新高，職工收入位列豫西前列。
走進新時代，尹家緒書記在文中明確了兵器工業的愿景定位：要打造世界一流防務集團，培育成為世界一流的企業。作為兵器集團成員，我們要與國家、集團戰略定位同步。“持續健康發展，做優做強”已成為北方向東公司現階段的主旋律。
“幸福都是奮斗出來的”，不馳于空想，不鶩于虛聲。把企業做優做強，從“追趕者”跨入第一方陣的“領跑者”，絕不會一蹴而就，一步成功，一代人有一代人的長征路。正如文中所說：“唯有以一種永不懈怠的精神狀態，一往無前的奮斗姿態，一錘接著一錘敲，一件接著一件辦，一年接著一年干，才能把愿景變成美好的現實。”今年，北方向東公司的科研生產任務依然繁重。把產品做精、做優、做強，提高性能，保證質量，控制成本，不斷滿足用戶的需求，確保經得住實戰的檢驗，需要我們敢于正視困難和挑戰，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任擔當，在激烈的市場競爭中占領先機。
在首屆二次職代會上，公司制定了今年工作的綱領，謀劃了今后公司發展的長遠目標，在鞏固現有常規裝備生產的基礎上，加大科研力度，對外合作力度，擴大合作領域，努力把X產品打造成世界一流；全面推進落實全價值鏈體系化精益管理戰略，積改善之跬步，至發展之千里，著力構建管理方法上、手段、效果、一流的現代管理體系；堅持以人為本，始終把員工的利益放在首位，改善工作環境，完善福利保障，增加員工收入，讓每名員工都贏得尊重，收獲成長，創新的智慧得以充分涌流。
新征程、新目標、新要求，我們將緊跟集團公司的步伐，加快建成“產品一流、管理一流、員工幸福”的現代化企業，用實干成就夢想，奮力譜寫北方向東健康可持續發展的新篇章。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感5
春雨催草綠，春風換新顏，尹董事長《奮斗，在新時代的春天》一文，吹響了兵器人奮斗的號角，照亮了兵器人前進的道路。
當前北化集團正處于四期疊加的發展關鍵時期，公司也處于改革發展關鍵時期，轉型升級任務繁重，需要我們勇于解放思想，不斷創新，敢于擔當，只爭朝夕，巧干實干，完成賦予的使命。
一、實干就是要解放思想敢于改革
目前公司基礎管理落后，員工工作中差距意識、危機意識不強，需要改革的任務很多。目前，迫切需要工藝技術和管理創新，需要用激勵與考核機制改革來提高員工的積極性和主動性，同時加強青年人才培養，以科技創新為動力實現公司經濟實力提升，推動公司進一步發展。公司要發展，那么技術能力和黨建工作要強，產品質量和結構要優，要勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，堅持有質量、有效益、可持續發展。
二、實干就是要敢于擔當勇于盡責
公司發展任務很重，需要所有的領導與員工在其位、干其事、盡其責、求其效，也就是要求我們勇于擔當盡職盡責，在發展中埋頭苦干少說多做，在苦干中巧妙運用方法提高工作效率，懷著時不我待的緊迫感，牢牢抓住機遇，迎接公司轉型發展的巨大挑戰。每個員工在工作中要時刻以“精益求精、專業敬業、嚴謹嚴肅、道技合一”的工匠精神激勵自己，把每件產品都打造成精品，把每項工作都做到極致，做好創新這件“小事”。要始終保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，敢于接“燙手山芋”，多運用“求解性思維”，當好不負時代的“答卷人”。
三、實干就是要善于巧干
巧干就是要通過不斷地學習提升自身工作能力。“繩短不能汲深井，淺水不能負重舟”，公司新材料、新技術的引進，結構調整和生產線的自動化改造，新產品的研發等對采購工作提出了新要求，需要物資采購人員不斷地學習和交流，善于了解行業內新材料、新設備、新技術，并及時和公司需求結合統一。
四、實干就是要能解決問題
集團公司要求加強物資集中采購，采購管理“三統一”，全力推進非涉密物資和服務上網采購，這是物資精益化管理的要求，也是對傳統采購模式的改變。針對集團公司對北化集團采購管理巡視提出的問題，怎么整改，需要制定措施、目標。關鍵是領導和業務人員的思想認識要提高，要統一，要敢于查找自身存在的問題，要積極按整改方案去落實，敢于改變傳統的采購管理模式，同時加強采購基礎管理，實現20xx年達到80%上網采購率的目標。
目前，公司的.物資管理還是基于傳統的管理模式，與集團的目標還有很大差距。要提升管理水平，采購上網、管理物流信息化、儲存與發放的條碼技術應用等是必然途徑。
幸福是奮斗出來的。公司的發展需要我們發展創新、苦干實干，公司發展了我們才有幸福感。新時代的第一個春天已經到來，奮斗的號角已經吹響，讓我們不忘初心、牢記使命、不畏艱險，奮力書寫新時代的發展的新篇章。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感6
每年春天，告別家鄉、踏上征程的時候，集團公司尹家緒董事長的文章已經成為每個兵器人旅途中一道不可或缺的精神美食。《奮斗，在新時代的春天》一文，再次激勵起我們奮斗發展的斗志。
又是一年春來到，萬物復蘇，所有的一切都欣欣向榮，呈現出一片新的氣象。在新時代的春天里奮斗，首先想到的就是創新，伴隨著樹上新芽的迸發，創新是我們兵器人在新時代屹立潮頭的關鍵。
一、播撒科技創新的種子
科技創新是最具驅動力的創新模式，在人類社會的發展中，科技創新一直都是時代發展的動力，蒸汽機的發明催生了第一次工業革命，互聯網的發展不斷改變著人們的生活習慣，人工智能的出現必將再次引領時代的改革。
科技創新成就企業興衰的例子不勝枚舉，在如今的市場環境下，新技術、甚至新的市場關系不斷改變著人們的認知。尹董事長提醒我們兵器人應該緊跟時代，擼起袖子改革創新，迎接屬于兵器的春天。春天是萬物復蘇的季節，也是人們播種的季節，我們兵器人在這樣的季節里，播撒創新的種子，等待秋天的豐收。
改革創新，是企業發展的驅動力。科技創新，作為其中的重中之重，更是我們科研院所應該主抓的方向。科技創新不在大小，小的創新小的改變，積累到一定的程度，也會引起質變，成就某一技術的變革和創新。企業是科技創新的主體，作為兵器人，我們要謹記董事長“拿回來”、“干出來”、“提起來”、“有未來”的全面創新要求，使集團公司的發展邁上一個新的臺階。
提起科技創新，常常會想到工匠精神，所謂匠心獨運，想必就是這份情懷。通過對一些大師的采訪介紹，我們都能發現他們都有一個共通點，大師們的生活都是井然有序的。這跟集團公司提倡的精益研發有異曲同工之妙，精益研發帶來的不僅僅是井井有條的設計環境，更是一種精神層次的提高，促使技術人員邁向大師的平臺。
二、培育科技創新的沃土
創新，涵蓋著科技創新、管理創新、制度創新、文化創新等多個方面，其中最具有驅動力的是科技創新。其他三個方面的創新，可以看作是為科技創新創造優越的`環境，是讓其茁壯成長的沃土。
項目管理，從上世紀60年代開始興起，經歷了五個階段的演化進步，逐漸形成了現有的這套完整的項目管理體系。正是在這樣一次一次的管理創新過程中，項目管理在項目開發中的作用逐漸提升，項目的研發也從原始的串行輸出結構演變為現在的全方位多維度推進模式。在汽車行業巨頭豐田公司中，項目管理的創新始終貫穿著整個企業發展的過程，不斷為其科技的創新掃清障礙，促進其長期快速發展。
古往今來，不同的制度下，企業乃至國家的發展速度是截然不同的。商鞅通過變法，改變了秦國的制度，一舉統一了天下。文藝復興后的歐洲社會，讀書筆記催生出了一大批偉大的科學巨匠，徹底改變了世界的面貌。改革開放后，在優越的中國特色社會主義制度下，近四十年的快速發展也使得中國的GDP總量躍居世界第二，成為超級強國。制度的創新，在優越的制度下，科技創新顯得那么的順理成章。
在一些企業中，創新已經成為了一種文化。現代的企業越來越注重打造自己獨特的企業文化，華為在其獨特的狼性文化帶領下，逐漸成為行業巨頭。我們兵器也有自己的企業文化，這些優秀的文化創新，將為我們逐鹿軍工市場、發展科技創新創造優良的條件。
三、引領時代創新的浪潮
很多時候，一項工藝技術的改進，能突破性地提升產品成品率；一個設計細節的完善，可以使產品性能提高一個數量級；一個管理理念的改變，可以成倍地激發出員工的主觀能動性，使企業工作效率提高到新的層次。這些都是改革創新給我們帶來的顯而易見的效益，我們每個人都明白這樣的道理。但我們還沒有將這些觀念轉變為我們兵器集團的企業文化，沒有植入我們的血液，幸得董事長在今年春暖花開之際再次提點我們，寄望創新為我們帶來更加美好的前景。
管理創新、制度創新、文化創新創造優越的環境，推動著層出不窮的科技創新，實現企業創新的良性循環。自古長江后浪推前浪，我們兵器人不應該成為被拍死在沙灘上的后浪，要通過不斷的改革創新，努力做到永遠站立潮頭，做時代的弄潮兒，在新時代的春天里乘風破浪。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感7
“奮斗，在新時代的春天”的號角吹響了新時代奮斗者的集結號——奮斗吧！逐夢新時代的中南人。
順勢而為厚積薄發
站在新時代、新征程的起跑線上，我們更重要的是找好自己的坐標位置，擔負起歷史使命，在新時代展現新氣象、實現新作為。20xx年中南鉆石也邁入了新的發展階段，我們唯有審時度勢，順應“供給側結構性改革”、“三去一補一降”的大勢而為，與時俱進，激情擔當，勇于破局在超硬材料這塊責任田上精耕細作，推動公司向質量效益方向發展。“不積跬步無以至千里、不積小流無以至江河”，在中南這塊責任田里每一份力量都不可或缺，每個人都應立足崗位不卑不亢、奮發有為，大力弘揚主人翁精神，用努力奮斗的汗水耕耘屬于自己的精彩，璀璨的“鉆石夢”才能熠熠生輝、永放光芒。
只爭朝夕真抓實干
中南鉆石的發展史是一部篳路藍縷的奮斗史，30年前勤勞勇敢的中南人摒棄等靠要的思想，大力發揚艱苦創業的精神，終于把一個名不轉經傳的只有三臺金剛石設備的廠子發展成世界超硬材料行業的領航者。在瞬息萬變的新時代，不進步、進步慢就是落后。今天超硬材料傳統市場供大于求，市場個性化需求日益增多，新產品開發任重道遠，每一個中南人必須從當下在其位、謀其政、盡其責、求其效，一如既往發揚真抓實干的作風，發揚持之以恒、久久為攻的拼搏精神，踏踏實實的做好每一件小事，一張藍圖也必將完美繪制到底。
敢為人先勇于創新
在革新求變、推陳出新的今天，創新已經成為一個民族進步的靈魂，一個企業立于不敗之地的核心競爭力。中南鉆石的發展之路就是一條創新驅動的發展之路，20年多來中南人傳承了創新驅動發展的戰略思維，在科技創新、技術進步、管理創新、合理化建議等領域碩果累累，讀后感.提升了企業的內生動力、實現了良性可持續發展，更為振奮人心的'是20xx年初步探索完成了“基薪+項目津貼”、“基薪+利潤分成”的創新激勵機制。對公司而言，創新的最高境界是凝煉全員參與的創新文化，引導廣大員工自覺踐行創新文化，使之內化于心、外化于行，讓創新的基因成為根植于中南人持續發展肌體中的生命之源。
繼承傳統固根聚魂
尹家緒董事長指出“咱們兵器工業就是黨領導下的一支不穿軍裝的隊伍”。一代又一代英勇不屈的兵工人，用智慧、汗水和熱血孕育了“把一切獻給黨”和“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的人民兵工精神，這也是我們打造百年企業，實現基業長青的“根”和“魂”。中南波瀾壯闊的創業史，中南人沉淀積累了“自力更生、堅韌不拔、銳意進取、腳踏實地、精益求精”的優良傳統，這些優良傳統已經成為一種精神、一種信念，成為我們中南人的寶貴的精神財富，只有讓它一代又一代薪火相傳，深深烙印在每個人的心中，勢必在實現企業持續發展中發揮巨大的作用。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感8
尹家緒董事長的《奮斗，在新時代的春天》通篇讀來，心中興奮與壓力的交互，鞭笞著我們江山民品人上揚的心。興奮在于，這個春天是新時代的春天，讀書筆記.這個春天是企業發展的春天；壓力在于，公司民品發展的機遇期時不我待，公司民品的挑戰困難驟增。從而更需要我們有一顆斗志昂揚的奮斗心，一顆實干、苦干、巧干的敬業心，一顆做到極致的突破心，才能匹配成為一流企業的`豪情壯志，才能匹配成為一流企業的磅礴拼勁。
在這個春天，遇見這篇文章是我們的幸運，讀上這篇文章，是我們的財富。在民品板塊的我們，面臨著激烈的市場競爭，如果不想淘汰在今天，犧牲在明天，就需要我們把斗志燃的更火，把工作做得更好，把技術研究到極致，不斷突破自我，去匹配競爭激烈的市場，去贏得這個市場。在民品研發的我們，不做到極致很難趕上同行的先行者，不做到極致也將很難超越同行業的領軍者。想要突破，需要我們更多的專注，需要在專業領域內更精準的聚焦，更需要深耕我們的專業，深耕我們的產品，深耕我們的技術，唯此才能做到極致，成就卓越。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感9
認識到發展的長期性，結合目前的形勢，尹家緒董事長總結出當前的'當務之急，“比歷史上任何時期都更加迫切需要提升創新能力，比歷史上任何時期都更加迫切需要跨越式或是行業顛覆式的創新成果。
比歷史上任何時期都更加迫切需要聚天下之英才而用之”，思想決定行為，實現這些轉變，“需要把解放思想擺在首要位置，在思想超前、超前的思想引領中不斷闖出新路子，不論是科技創新，還是管理創新、商業模式創新，思想解放、觀念更新都是有作為的前提和基礎”，“勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，鼓勵‘腦洞大開’、奇思妙想，倡導敢為人先、敢想敢干的大膽實踐”。
思想的解放與提升，結合科技投入、激勵機制與創新氛圍等制度文化保障，是實現跨越式發展的基礎保障。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感10
作為基層單位的科研技術人員，對“敢為人先、勇于創新”和“不馳于空想、不騖于虛聲”深有感觸，如何為新時代的科技創新而奮斗，就必須“在其位、干其事、盡其責、求其效”。
一、做科學思維和智慧頭腦的奮斗者。
創新驅動科技，奮斗驅動幸福。在項目開發和研究的過程中，要善于發現自己的問題和短板，接受新的技術和方法，做到“窮理亦致其知，反躬以踐其實”，運用新思維和新視角，將科技研究成果轉化為生產力，實現0到1的突破，服務兵器發展。
二、做敢于擔當和破難攻堅的奮斗者。
科研技術人員要想具備敢于擔當和破難攻堅的能力，首先應練好“內功”，掌握基礎技術、通用技術、核心技術，做到有自信、有能力、有儲備，從容應對各種挑戰，面對急難險重任務，應始終迎難而上，抓重點精準發力，肩負時代賦予兵器人的重任。今年來，集團公司深入實施創新驅動[]發展戰略，研發投入不斷增長，作為科研技術人員應加強科學技術研究，勇于承擔科技興軍的重擔，推動創新能力持續增長，服務國防科技發展，為集團公司履行強軍興裝的核心使命作出積極貢獻。
三、做精益求精和求真務實的'奮斗者。
科研技術人員應立足工作崗位，踐行工作職責，樹立強烈的事業心和責任心，將科學精神和工匠精神結合起來，孜孜不倦的鉆研專業技術，提高業務能力，全身心投入工作崗位。從小事入手，對科研任務和和生產任務統籌兼顧，對每一個設計參數、每一次設計仿真、每一張設計圖樣、每一道加工工序、每一次試驗驗證都要追求精益，對每一產品的性能都要求精，提高分析研究和判斷的能力，發揚求真務實的“釘釘子”精神，腳踏實地，敢于直面問題，善于解決問題，做到“事無巨細”，秉持恒心、耐心、匠心，做“業精于勤、行成于思”的兵器人。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感11
春天萬物復蘇，耕耘的季節，連續第五年讀尹家緒董事長發表的春天系列文章，“奮斗，在新時代的春天”為兵器的發展明確了奮斗的目標和方向。作為一個兵器人我們如何通過自己的努力、奮斗，為兵器的發展貢獻自己的一份力量值得思考。
《奮斗，在新時代的春天》中提到，“幸福是奮斗出來”。對于如何奮斗，文章中也給我們明確了目標和方向。兵器工業愿景定位是打造世界一流，它包括兩個方面：一是要打造世界一流的'防務集團，二是要培育成為世界一流企業。如何創一流，把我們的企業做強、做優、做大，將尹董事長“六強、六優、三大”落實到我們的工作中去，作為一個基層財務管理干部，主要思考以下兩方面工作：
一、創新發展
要發展，首先是創新。第一是要技術創新，不斷拓展出新的發展空間，擁有世界上最先進技術，擁有創新領導人才和創新團隊。第二是管理創新，不僅要出成果、出經營業績，使主要經濟指標處于行業先進水平，還要管理出成果，提升價值創造能力。
二、擔當盡職
要實現世界一流的宏偉藍圖，就要求我們在其位、干其事、盡其責、求其效，容不得絲毫的猶豫和懈怠。要抓住機遇，時刻保持時不我待的緊迫感，只爭朝夕，努力奮斗，多出成績。
新時代第一個春天，讓我們不忘初心，牢記使命，時刻記住兵器的宏偉愿景，辛勤耕耘，不負重托，開拓創新，更創輝煌！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感12
積跬步，至千里，把希望轉化成現實。希望，不應該只是單純的相信“明天會更好”，而應該是堅信“通過自己的努力，明天會更好”。對于我們軍工人來講，將產品的質量優化到最佳，是走好每一步的前提，也是我們應當完成的使命。把簡單的事情重復做、用心做，是每一名“匠人”應有的秉持。
淡化領域界限，向先進行業借鑒學習。機械領域的競爭日趨激烈，同時也涌現出很多優秀的結構設計，前沿的新型材料……這無一不是我們需要借鑒學習的。就拿我參與的某項目來說，總師就是從淘寶的一個小產品中獲得了設計靈感，將之改造后應用于發射架的設計，滿足了產品需求。對于我們個人而言，要多看，多聽，多學習，多反思！
加大基礎研究，轉化理論成果。施一公曾在一篇文章中指出，成果的'轉化源自于基礎研究，而基礎研究正是我們無法忽視的短板。周期長、可預見性差等弊端，始終將國內的基礎研究遏制在搖籃中。作為國有企業，我們要充分發揮相關政策、資金優勢，搭建信息化平臺，以課題、項目等形式為基礎，進一步提高產品質量、市場競爭力以及成果轉化率。
避免自我設限，變等待為行動。日常設計中，經常遇到各種問題，然后大家就習慣看國內市場、美國軍方是如何解決的。外界有解決方案還好，若沒有解決方案，部分人就自動認為“此路不通”！究其根源，是因為不少人對自己沒信心，或是沒有做好攻堅克難的準備。習慣了被動接受，放棄了自己的主觀能動性，我們就只配跟跑。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感13
《奮斗，在新時代的春天》告訴我們：“奮斗意味著擔當盡責，“世界一流”的宏偉藍圖要成為全集團各級領導人員和全體員工共同的愿景，我們每一個崗位都要與集團公司的未來緊密相關，都必須從當下在其位，干其事，盡其責，求其效。”奮斗意味著擔當盡責，擔當盡責需要的則是一份對公司的深情，對工作崗位的敬畏。
作為公司宣傳工作人員，要求對公司各項具體工作做出深度報道，所以，“邁開步子”，走向一線，挖掘新聞點，成為做好這項工作最基本的要求。新聞報道工作涵蓋公司運輸經營管理方方面面，為了多多挖掘新聞點，一方面我定期去往兩隊和經營科，詢問業務員近期工作情況，有沒有新業務，有沒有加班加點，有沒有特色業務，指標完成情況，從中發掘新聞點進行報道。另一方面，高度關注公司各項工作，活動要進行專題報道，經營業績要做深度報道，黨務工作要做及時報道。三年的宣傳工作不僅在無意識的情況下培養了我邁開步子，走向一線的習慣，更是對公司多了一份了解，多了一份深情，多了一份不一樣的擔當。
公司就在那兒，工作也是日常，如果你不邁開步子，走向一線，不深入了解公司的歷史發展，現有規模，經營范圍等等事項，沒有了解就沒有感情，沒有感情何談擔當？
“我在輔助崗位，我愿意了解一線，走向一線，我愿意了解公司，學習公司的歷史，共謀公司的未來。”這是我新一年的'工作計劃，也是我的深情擔當。
《奮斗，在新時代的春天》已為我們吹響了新時代奮斗的“奏鳴曲”，我愿與你一道，多一份用心，多一份擔當，多一份深情，多一份期許，澆灌在新時代的春天里。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感14
針對十九大報告提出的“深化國有企業改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業”。尹家緒董事長在《奮斗，在新時代的春天》一文中指出是否能成為“世界一流”，不是自己說了算，而是看行業認不認可、市場認不認可、用戶認不認可。連續三個認不認可看出強大的競爭力是多么重要。
如何提升競爭力上至集團公司、下至個人，文中給出了答案，要以志存高遠、爭創一流，敢為人先、勇于創新，勇立潮頭、經略海外，不馳于空想、不鶩于虛聲的精神奮斗。作為集體的一員，時刻提醒自己市場競爭的'殘酷性，如逆水行舟，不進則退，要摒棄傳統吃大鍋飯，做多做少沒有區別的思想。學會正向思考，遇到挫折能夠以客觀、正面的態度面對，不怨天尤人而且維持應有的工作效能。學會分析思考，搜集、整合及有效運用不同來源的數據，針對議題進行邏輯性、系統性及全面性地分析。
提升核心競爭力，以精益求精的品質嚴格要求自己，為單位的春天建設添磚加瓦。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感15
千里之行，始于足下，宏偉的目標，需要奮斗實干才能實現。正如尹家緒董事長文中所講的，唯有以永不懈怠的精神狀態，一往無前的'奮斗狀態，一錘接著一錘敲，一件接著一件辦，一年接著一年干，才能把愿景變為美好的現實。當前，公司20xx年目標任務已經明確，創新創效和布局調整是兩大重點任務，分廠的責任目標也已確定，我們要周密部署，深入落實好公司職代會和黨建工作的精神要求，擼起袖子加油干，堅持奮斗實干精神，完成公司交給我們的各項任務，要堅持政治引領，落實好黨建責任，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，強化思想教育，打造過硬的黨員和職工隊伍。在生產方面，要精心組織生產，強化責任落實，計劃及檢查考核，合理安排熱表處理班次生產，確保各項軍民品任務按期完成。在分廠管理上，要深入加強了精益管理，創新方式方法，細化班組成本核算管理落實，積極探索劃小核算單元工作。
在優化生產作業方式上，要加強生產能力布局調整的研究與改進，與相關部門通力合作，積極推進工作實施。在人才建設方面，要優化員工隊伍，加強熱、表處理多能工培訓和培養，提升人員素質，提升分廠生產效能，積極開展勞動競賽，充分調動職工干事積極性，助推階段性急難任務完成。
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