讀《金字塔原理》讀后感范文
當品讀完一部作品后，相信大家的視野一定開拓了不少，為此需要認真地寫一寫讀后感了。你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編整理的讀《金字塔原理》讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
如果不是為了寫這篇讀書筆記，我估計一直都讀不完這本書。
通讀此書，通篇還是典型的美國式思維，同大多數教別人如何思考，如何談話的書如出一轍，如《高難度談話》，就是想著如何通過改變思維模式來提升效果。
不知是翻譯的問題還是內容的問題，全書感覺生澀難懂，更多的時候感覺像在讀科技文獻。讀完全書，首先的感覺是似懂非懂，卻完全無法用在日常的工作中，于是又挑出部分內容重點內容重新閱讀和思考，才發現，書中所說的方法更多是用于商業文案，應用范圍偏窄，這也難怪，作者是做咨詢出身的，其思維和是與咨詢息息相關。結合文中的大部分商業案例，對于大多數從事文案寫作的人并無幫助。舉個例子來說，比如決策公司要不要開拓某個新的業務方向，通常情況下，商業難點在于找出新的業務方向的機會和風險所在，而本書解決的是如何把已經找出來的機會和風險更好的組織和表達，并且非常強調邏輯。我認為這里面有一個本末倒置的問題，如果一個領導者有能力看到所有的機會和風險，那么他的邏輯一定是過關的，反而如果一個人看到的機會和風險偏離實際，即使用最棒的邏輯組織起來，也是對業務成功沒有任何幫助。
我們應該把思維框起來嗎？
此書把寫作、表達、思考和解決問題的思考模式都框起來，如果真的把本書應用于工作中，那么除了思考工作，還要思考如何把工作放在書中的這些框框里，首先，我認為這種模式是非常不合理的，并不符合正常人的思考習慣和方式。
作者寫這本書是期望別人按照書中所說來提高效率，且不說書中的方法可不可行，但是對思考提出規定，本身就是很可笑的事情，并且在大多數情況下，也得不到落地和執行。因為對大多數人來說，思路很難被引導。
工作匯報和取得成功是兩回事
雖然此書有一半內容不能令我滿意，但是不得不說這本書還是有需有它的人群，比如經常需要撰寫公文的，，或者寫咨詢報告、項目報告等都能用的上。
但是言歸正傳，如果我們想在工作中做出點實實在在的成績，寫好市場分析報告就足夠了嗎？我認為完全不是，寫好市場分析報告和取得商業上的成功似乎完全是兩個方向的事情，背道而馳。那些給老板匯報工作的打工者，只是負責把報告做的漂亮清晰，讓老板滿意，但是他們并不考慮幫老板獲得成功。
本書的最大用處
本書中對我最有用的是思考的邏輯和解決問題的邏輯，這兩篇能在我決定做一次活動或推廣之前，對活動的整體情況進行分析，并幫助我做出漂亮的方案來說服老板給我提供資源。
總而言之，這本書雖然可讀性很差，在某些方面也是有用的，但起到的作用也僅僅是錦上添花，并非雪中送炭。對那些年過中旬，有一定高度職級的人來說，他們對市場和商業內容有足夠的洞察和把握，可以用本書中的方法來組織自己的內容和思維，或許能夠大放異彩。
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