寶潔公司產(chǎn)品組合策略和品牌策略分析報(bào)告
在人們?cè)絹碓阶⒅刈陨硭仞B(yǎng)的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，其在寫作上有一定的技巧。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的寶潔公司產(chǎn)品組合策略和品牌策略分析報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
大部分企業(yè)都不只是一種產(chǎn)品，而是擁有多種產(chǎn)品，如何將這些產(chǎn)品統(tǒng)籌安排好，就是產(chǎn)品組合所要解決的事情。
一、寶潔公司簡(jiǎn)介
寶潔公司（Procter & Gamble），簡(jiǎn)稱P&G，是一家美國(guó)消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。寶潔在日用化學(xué)品市場(chǎng)上知名度相當(dāng)高，其產(chǎn)品包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理、個(gè)人清潔用品及電池等。公司口號(hào)：“寶潔公司，優(yōu)質(zhì)出品”旗下主要洗發(fā)護(hù)發(fā)用品：飄柔、伊卡璐、 潘婷、海飛絲沙
宣等洗發(fā)護(hù)發(fā)系列。
二、寶潔公司的產(chǎn)品組合
在中國(guó)的洗發(fā)水領(lǐng)域中，寶潔公司推行多品牌的差異化市場(chǎng)細(xì)分策略，旗下?lián)碛酗h柔、海飛絲、潘婷、沙宣等多個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌，建立了相當(dāng)高的品牌忠誠(chéng)度，在洗發(fā)水行業(yè)占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，下面是寶潔公司的產(chǎn)品組合示意圖。
產(chǎn)品組合的寬度 洗滌劑 象牙雪 1930 產(chǎn) 潔佛 1923 品 汰漬 1946 線 快樂 1923 長(zhǎng) 奧克多 1952 度 達(dá)士 1954 大膽 1956 吉思 1966 黎明 1942 獨(dú)立 1979 牙膏 格里 1952 佳潔士 1955 登鞋 1980 香皂 象牙 1879 柯柯 1885 拉瓦 1893 佳美 1926 爵士 1952 舒膚佳 1963 海岸 1974 方便尿片 幫寶適 1961 露膚 1976 表中表明寶潔公司產(chǎn)品組合的寬度是四條，產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)是22個(gè)，由于寶潔公司都是通過相同的分銷渠道出售。因此，我們可以說該公司產(chǎn)品具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。就以上的產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的用途不同而言，該公司的產(chǎn)品線缺乏關(guān)聯(lián)性。
三、寶潔洗發(fā)水的產(chǎn)品組合策略
1、擴(kuò)展策略
寶潔洗發(fā)水有多種產(chǎn)品系列，如沙宣系列、潘婷系列、海飛絲系列等。對(duì)于寶潔洗發(fā)水系列來說，其適應(yīng)市場(chǎng)需求，生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品。中等規(guī)格一般在200ml—400ml，大瓶一般在750ml。并且其生產(chǎn)有洗發(fā)水息息相關(guān)的一系列產(chǎn)品，如精華素、發(fā)膜等。而且寶潔的洗發(fā)水都有自己獨(dú)特的功效，其中飄柔以使頭發(fā)光滑柔順著稱，有去頭屑、營(yíng)養(yǎng)護(hù)發(fā)、洗護(hù)合一等幾種產(chǎn)品。潘婷以頭發(fā)修復(fù)及深層護(hù)養(yǎng)著稱，有絲質(zhì)順滑、彈性豐盈、特效修復(fù)、清爽潔凈去屑四大系列護(hù)法美發(fā)產(chǎn)品。海飛絲以去屑著稱，推出了怡神屬雙星（天然薄荷）、滋養(yǎng)護(hù)理型（草本精華）、潔凈呵護(hù)型等系列產(chǎn)品。沙宣以美發(fā)定性著稱，帶來專業(yè)發(fā)廊互利的三大時(shí)尚元素：柔順、亮澤、充滿彈性。其中飄柔的洗發(fā)水和護(hù)發(fā)素每種功效是對(duì)應(yīng)生產(chǎn)的，潘婷由于修復(fù)護(hù)養(yǎng)效果很好(還分為日間、晚間護(hù)理)，海飛絲還專為男士出了系列的產(chǎn)品
2.產(chǎn)品線延伸策略：
據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，寶潔的系列洗發(fā)水產(chǎn)品有多種價(jià)位，為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展以及消費(fèi)者的需要，寶潔公司運(yùn)用了雙向延伸策略。還生產(chǎn)了較低價(jià)位的飄柔系列和伊卡璐系列， 較高價(jià)位的沙宣系列。并且還生產(chǎn)更高價(jià)位檔次的沙宣、海飛絲、潘婷的燙染修護(hù)專柜，以適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)需求，滿足不同顧客的需要。
四、寶潔公司的品牌策略
保潔公司是世界日化第一大戶，寶潔的商品走進(jìn)千家萬戶，從城市到農(nóng)村，從沿海到內(nèi)陸，寶潔是一個(gè)典型的實(shí)施多品牌戰(zhàn)略公司。其產(chǎn)品覆蓋洗發(fā)護(hù)發(fā)、婦女保健、個(gè)人清潔、家居護(hù)理等方面，就洗發(fā)水而言，其品牌就包括飄柔、伊卡璐、 潘婷、海飛絲、沙宣等洗發(fā)護(hù)發(fā)系列。
寶潔的原則是如果某一種類的市場(chǎng)還有空間，最好有自己 的品牌去占領(lǐng)，因此，寶潔利用多品牌策略給每個(gè)品牌從鮮明的不同訴求點(diǎn)，其結(jié)果是寶潔能在短短的幾年內(nèi)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，取得驕人成績(jī)。另外寶潔的首創(chuàng)層層分銷體系，克服了以前日化企業(yè)單一的銷售方式。寶潔來到每一個(gè)城市都會(huì)尋找代理，代理再尋找下一級(jí)代理，這樣層層分銷后，不斷擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
五、寶潔公司多品牌的優(yōu)勢(shì)：
1.公司管理的角度
共享信息、生產(chǎn)人力、渠道、促銷等資源，提高回報(bào)率，自我競(jìng)爭(zhēng)提高每個(gè)品牌的效益，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化產(chǎn)品組合，使得每一分錢都花在刀刃上，降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度
迎合不同的細(xì)分需求，創(chuàng)造集中形像優(yōu)勢(shì)，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成全面的壓力，攻擊力和抵抗力都大幅度提升，多品牌使得在經(jīng)營(yíng)渠道中的地位更高。
3.從吸引消費(fèi)者的角度
日化品的消費(fèi)者雖然對(duì)不同類別產(chǎn)品需求有細(xì)分致區(qū)別，但總體目標(biāo)市場(chǎng)是一致的，多品牌互相影響，造成連帶疊加效應(yīng)，全面提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。
六、多品牌的策略的缺陷
1.對(duì)于公司
① 一個(gè)品牌的失敗可能對(duì)于整個(gè)公司形象造成負(fù)面影響
② 資源配置緊張，某些有潛力的新品牌可能得不到必須的資源
2.對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者
拉長(zhǎng)戰(zhàn)線，遍地開花意味著可能背腹受敵:洗發(fā)水有霸王、舒蕾、清揚(yáng)、力士的圍攻；洗衣粉敗給雕牌；佳潔士決戰(zhàn)高露潔；玉蘭油面對(duì)歐洲更專業(yè)的“勁敵”
3.對(duì)于消費(fèi)者
給消費(fèi)者造成困擾，到底該選擇寶潔的哪個(gè)品牌好？
七、不足之處
縱觀寶潔產(chǎn)品的廣告，大同小異，都采取同一個(gè)模式，其產(chǎn)品的廣告仿佛是統(tǒng)一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來的不同產(chǎn)品。
總所周知，由于寶潔在中國(guó)的廣告策略主要致力于中高端市場(chǎng)的開發(fā)，產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高，所以長(zhǎng)期以來中、低端市場(chǎng)被大量的中小日化品牌占領(lǐng)。
忽略的中小城市及農(nóng)村卻是中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，這不能說是寶潔的一大失誤 其次，該公司的廣告缺乏創(chuàng)新性，一直延續(xù)同一廣告風(fēng)格，給觀眾造成審美疲勞。
八、對(duì)寶潔公司的發(fā)展建議
降低價(jià)格的同時(shí)也要保質(zhì)保量
2.提高廣告的創(chuàng)新性
3.適當(dāng)降低高端產(chǎn)品的價(jià)格
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