醫(yī)療設(shè)備考察報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編收集整理的醫(yī)療設(shè)備考察報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)療設(shè)備考察報告1
以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目標，20xx年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會的正確領(lǐng)導下。嚴抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項工作高效有序的進行。現(xiàn)將20xx年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)如下：
一、醫(yī)療質(zhì)量管理
嚴格醫(yī)療質(zhì)量管理，不時提高醫(yī)療質(zhì)量是促進醫(yī)院發(fā)展的動力。全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù)，20xx年醫(yī)務(wù)科始終以《省綜合醫(yī)院評價規(guī)范及實施細則》和“兩好一滿意”為標準，根據(jù)年初既定計劃著重從核心制度落實、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)三個方面不時深入。
1上半年各項工作指標完成狀況（截止20xx年5月30日）
1開放床位數(shù)420張
2病床使用率：111.3%
3全年門診總?cè)舜危?9911人次
4住院中人數(shù)：10541人
5平均住院日：7天
6全院實際占用床日數(shù)：69875
7病歷甲級率：99%
8處方合格率：
9入院診斷符合率：
10手術(shù)前后診斷符合率：
11ct檢查陽性率：
12急危重癥搶救勝利率：
13無菌手術(shù)切口甲級愈合率：
14無菌手術(shù)切口感染率：
15病理診斷準確率：
16開展成分輸血比例：
17擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日：
促進各項制度落實到實處2嚴抓管理。
特別是全院開展職能科室參與科室交班、查房工作以來，零九年醫(yī)務(wù)科繼續(xù)加大十三項核心制度的執(zhí)行和落實力度。醫(yī)務(wù)科進一步深入到科室，每天參與科室交班、三級查房、分組查房，對科室的實際情況有了更全面的解，這使我加強制度落實的基礎(chǔ)上更加人性化的管理，面對科室的危重癥患者的重點督察方面，首先要求科室及時上報相關(guān)信息，醫(yī)務(wù)科備案后及時到科室了解患者病情、查閱病歷后，具體安排全院或科室內(nèi)會診，組織會診人員和時間并參與會診全程確保會診質(zhì)量，這樣就為科室節(jié)約了時間和精力集中于患者的治療和會診資料收集上，有效提高了科室救治危重患者的勝利率，降低致殘率和病死率。
提高病歷書寫質(zhì)量3規(guī)范病歷管理。
每月不定期到病案室抽查終末病歷，環(huán)節(jié)病歷方面重點督查病歷書寫及時性、三級查房的.書寫質(zhì)量、治療計劃的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時更正；終末病例的抽查中，醫(yī)務(wù)科重點強調(diào)病歷書寫的高質(zhì)量和完整性，包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論、為重癥患者討論的書寫質(zhì)量，依法執(zhí)業(yè)，醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。通過嚴抓病歷質(zhì)量，將各項規(guī)章制度落實到工作中的每個環(huán)節(jié)，并聯(lián)合質(zhì)控委員會逐步建立全院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)場督察反饋的基礎(chǔ)上追蹤更正情況，對反饋后未及時更正者嚴格按照我院制定的醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲方法”針對不同問題進行相應(yīng)處分。截至5月30日醫(yī)務(wù)科共督察環(huán)節(jié)病歷1000余份、終末病歷150份，未發(fā)現(xiàn)乙、丙級病歷，甲級率為100%,零九年醫(yī)務(wù)科仍每周不定期到科室抽查環(huán)節(jié)病歷。總體書寫質(zhì)量較好的科室有：
加強科室自身建設(shè)4立足自身。
才干確保科室各項工作的有效開展。根據(jù)零八年全市工作檢查中所提出的問題和日常工作中發(fā)現(xiàn)的缺乏，只有不時提高科室的自身素質(zhì)。醫(yī)務(wù)科不時自我完善、更新，重點包括：轉(zhuǎn)變工作作風，進一步強化服務(wù)意識，提高服務(wù)工作的時效性，對于科室反應(yīng)的各種問題及時上報，院委會的指導下快速做出解決方案；統(tǒng)籌安排組織科室院內(nèi)會診，聯(lián)系院外會診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院，規(guī)范會診邀請函、轉(zhuǎn)診證明使聯(lián)系工作規(guī)范化；完善和更新各項會議記錄和各委員會活動記錄，令各項工作均有詳細規(guī)范的文字記錄。
二、醫(yī)療安全管理
最終和理解病人，切實把“以病人為中心”作為保證醫(yī)療安全相關(guān)工作的動身點和落腳點。此思想基礎(chǔ)上嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作制度。日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中，醫(yī)務(wù)科在零九年依舊從源頭和細節(jié)上消除安全隱患，對危重患者實行跟蹤式管理，即接到科室上報信息后，從過去單一的備案工作擴大到親自到科室了解患者情況、醫(yī)療信息，布置、組織和參加會診，并在終末病例中再次檢查會診和討論的書寫質(zhì)量。杜絕因病歷書寫失誤而產(chǎn)生的隱患。同時在總結(jié)出現(xiàn)過的醫(yī)療爭議中，依舊加強對病情告知的督察力度，嚴格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時做到詳細告知的同時必需將告知內(nèi)容認真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中，對填寫不完整和空白告知書的醫(yī)務(wù)人員嚴格依照“醫(yī)療文書考核獎懲方法”實行處分。
經(jīng)市醫(yī)學會鑒定起，09年上半年醫(yī)務(wù)科共處理醫(yī)療爭議起。協(xié)商解決起，醫(yī)患溝通不到位，缺少相應(yīng)臨床檢查是發(fā)生爭議的主要原因。
三、繼續(xù)醫(yī)學教育管理
人才是關(guān)鍵，醫(yī)院要發(fā)展。隨著醫(yī)院規(guī)模的不時擴大，醫(yī)務(wù)科協(xié)助院領(lǐng)導制定適合醫(yī)院的短期和中長期人才培訓計劃，為醫(yī)院貯藏人才。
對進修結(jié)束回院的進修人員將學到新知識、新技術(shù)很快應(yīng)用到臨床工作中，12010年上半年我院共派出四名主治、住院醫(yī)師分別到齊魯醫(yī)院、省立醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院進修心內(nèi)科、血液中心、nicu病理、麻醉等專業(yè)。派出各類短期學習班、研討會共60余人次。對提高我院的醫(yī)療結(jié)束水平起到較大作用。
其中進修人員11人，22010年上半年我院共接收來院學習人員共74人。1127工程14人，三支一扶”12人；泰山醫(yī)學院、杏林醫(yī)學院、現(xiàn)代職業(yè)學院等醫(yī)學院實習生43人，同時我科專門制定了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度，結(jié)合其教學大綱保證其來院學習的質(zhì)量。
共組織包括手足口病、甲型h1n1流感在內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓和講座共13次，3上半年醫(yī)務(wù)科在周一、周五業(yè)務(wù)學習之外。培訓人員達余人次；組織全院理論知識考核兩次（包括手足口病全員考核）共考核500余人次，合格率99%
4完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地的申報工作
醫(yī)務(wù)科在院委會的指導下開始了省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地”內(nèi)、外、婦產(chǎn)、兒科專業(yè)的申報工作。先后成立了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓委員會和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓指導、考核、質(zhì)量監(jiān)督工作小組，自零九年四月份開始。醫(yī)務(wù)科兼任培訓委員會辦公室，處置各項具體申報準備工作。五月份為保證基地申報和考核網(wǎng)絡(luò)化的順利開展醫(yī)務(wù)科派專人到省紅十字會參與講座培訓。截至六月初各項申報表和專科情況數(shù)據(jù)表已全部提交至市衛(wèi)生局，保證了院今后住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的有效開展。
醫(yī)療設(shè)備考察報告2
一、香港大學深圳醫(yī)院簡介
香港大學深圳醫(yī)院是由深圳市政府全額投資的，承擔醫(yī)療、科研、教學的綜合性公立醫(yī)院， 是推進深圳市公立醫(yī)院改革的試點單位。醫(yī)院總投資約40億元，占地面積19.2萬平米，總建筑面積36.7萬平米，床位2000張，可容納日門診量8000—10000人次，設(shè)有綜合門急診中心、家庭醫(yī)學中心、專科診療中心、醫(yī)技中心及特需診療中心。醫(yī)院將引進現(xiàn)代化高效的醫(yī)院管理理念和模式，引入與世界接軌的國際化優(yōu)秀人才，同時將引入香港大學器官移植、腫瘤綜合治療、骨科與創(chuàng)傷、生殖醫(yī)學及產(chǎn)前診斷、心血管等優(yōu)勢醫(yī)療專科，并使其達到香港大學附屬醫(yī)院同等水平。醫(yī)院已經(jīng)獲得ACHS國際認證，并為員工提供專業(yè)化系統(tǒng)的職業(yè)培訓，為員工取得國內(nèi)、國際的專業(yè)認證資格提供良好的機會、環(huán)境條件和學習平臺。深圳市政府全力支持配合香港大學對醫(yī)院的管理，香港大學深圳醫(yī)院將建設(shè)成為“國內(nèi)一流，國際知名”的三級甲等綜合醫(yī)院。
醫(yī)院根據(jù)實際工作發(fā)展需要，2017年公開招聘財務(wù)部崗位，歡迎認同香港大學深圳醫(yī)院辦院理念的優(yōu)秀人才加盟，醫(yī)院將為應(yīng)聘者提供富有挑戰(zhàn)性的工作、合理及具有吸引力的薪酬，提供良好的事業(yè)發(fā)展平臺及赴香港及海外高端專業(yè)培訓和專業(yè)發(fā)展的機會。
二、招聘對象、條件及有關(guān)要求
（一）招聘對象
人才招聘工作面向全社會，凡符合本公告及應(yīng)聘職位所要求條件的人員均可報名應(yīng)聘。
（二）招聘條件
應(yīng)聘者須具備下列基本條件：
1.遵紀守法，品行端正；
2.具有履行職位職責的身體條件；
3.符合本公告及《招聘職位表》所規(guī)定的資格條件。
三、報名時間、方式和要求
（一）報名時間及方式
本次報考采取網(wǎng)絡(luò)在線報名方式，有關(guān)招聘人員崗位情況及報名，請登陸香港大學深圳醫(yī)院人才招聘網(wǎng)站注冊帳號、登錄、報名。
報名截止時間：2018年1月5日
本院沒有授權(quán)給任何單位或網(wǎng)站代理接受報名，所有報名信息以本院官方招聘網(wǎng)站為準，報名也不會收取任何費用，敬請注意，請勿上當受騙！
（二）報名注意事項
尊敬的閣下：您好！謝謝您關(guān)注本院。在報名之前，請您認真查看本次招聘公告內(nèi)容，必須嚴格按照公告要求及在線報名流程進行！
1.每人限應(yīng)聘1個職位；
2.請嚴格按照職位要求報名；
3.電子版報名材料（在線報名時上傳提交）應(yīng)包括：居民身份證、學歷證書、學位證書及近期彩色證件照等相關(guān)證明材料電子版各一份（資格審查時驗原件）
4.所有圖片材料及電子相片（在線報名時上傳提交）格式要求：文件類型為JPG或GIF，每張圖大小不能大于1.3M;
5.應(yīng)聘者提供的聯(lián)系電話應(yīng)準確無誤，確保能夠及時聯(lián)系；因提供錯誤聯(lián)系信息造成的后果由應(yīng)聘者本人承擔；
請注意，如報名材料沒按以上要求和在線系統(tǒng)報名流程進行，將被視為無效報名及不獲接納，謝謝配合。敬請各位的理解和支持！
四、資格審查
醫(yī)院將組織專家對應(yīng)聘者進行資格初審，初審合格者參加現(xiàn)場審核。屆時請初審合格人員本人攜帶報名材料及相關(guān)原件參加現(xiàn)場審核（地點、時間另行通知），審查通過后參加醫(yī)院組織的`筆試或面試、考察。
應(yīng)聘者應(yīng)提供真實的個人信息資料。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，即取消考試資格或聘用資格。
面試時間及地點由醫(yī)院自行確定并通知獲面試資格的應(yīng)聘者。應(yīng)聘者憑本人身份證參加面試，未在規(guī)定時間內(nèi)前來面試者，視為自動放棄。
備注：申請人在報名截止后2個月內(nèi)如未獲邀請面試，您的本次報名申請將不予考慮，醫(yī)院將不再另發(fā)通知，請理解，謝謝。
五、體檢和考察
醫(yī)院按照招聘崗位的需要，確定體檢和考察對象。
（一）體檢：體檢標準參照《廣東省事業(yè)單位公開招聘人員體檢實施細則（試行）》執(zhí)行。體檢對象無正當理由不按時參加體檢的取消體檢資格，被取消體檢資格或體檢不合格造成空額的按總成績依次遞補。
（二）考察：體檢合格者進入考察環(huán)節(jié)，醫(yī)院對擬聘人員的道德品行、遵紀守法情況進行考察。
六、聘用辦法
醫(yī)院根據(jù)面試、體檢、考察的實際情況，擇優(yōu)確定擬聘人選，試用期考核合格后，正式聘入相應(yīng)崗位。
醫(yī)療設(shè)備考察報告3
一、引言
作為醫(yī)院管理的重要組成部分，醫(yī)療器械采購是醫(yī)院引進醫(yī)療器械的主要關(guān)口，它關(guān)系到醫(yī)院運行成本的費用與開支，關(guān)系到醫(yī)院臨床工作的效果與效率，也關(guān)系到醫(yī)院整體形象的呈現(xiàn)和發(fā)展的潛力，所以，做好醫(yī)療器械采購工作對加強和改進醫(yī)院管理起著不容忽視的重要作用。本文主要探討如何規(guī)范醫(yī)療器械采購管理行為的措施，因此具有一定的現(xiàn)實意義和指導意義。
二、醫(yī)療器械的采購管理現(xiàn)狀
醫(yī)療器械采購的專家咨詢機構(gòu)是醫(yī)療設(shè)備管理委員會，醫(yī)療器械采購的職能主體是儀器設(shè)備科，其中，院長是決策者。這樣的組織設(shè)計從表面上看來是合理的，但是在實際運行過程中仍舊存在一些問題：首先是申請采購的科室常常左右醫(yī)療器械產(chǎn)品的選擇，他們利用自己的學術(shù)地位和專業(yè)知識向儀器設(shè)備科施加種種壓力；同時儀器設(shè)備科并不像許多專家所認為的那樣，被大眾認為是對醫(yī)院的戰(zhàn)略起重要影響作用的部門，所以往往就會出現(xiàn)這樣的問題：臨床要什么公司的醫(yī)療器械產(chǎn)品，儀器設(shè)備科就得買什么產(chǎn)品，這就導致設(shè)備科經(jīng)常處在被動的局面下開展工作。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理委員會的專家咨詢作用并沒有得到充分地發(fā)揮。從湖南省兒童醫(yī)院的5家醫(yī)院的現(xiàn)實情況來看，這5家醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理委員會在每年只會召集兩次，討論醫(yī)院年度采購計劃。除非遇到特大型醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理委員會幾乎是不參加醫(yī)療器械的`購置工作的。再加上醫(yī)院領(lǐng)導比較重視醫(yī)院發(fā)展方向和策略等戰(zhàn)略性問題，沒有時間也沒有經(jīng)歷參與到具體的采購活動中去。這樣就造成了醫(yī)院某一臨床學科帶頭人控制醫(yī)療器械采購的局面，醫(yī)療器械的供貨商也更傾向于去做臨床專家的工作。在這種個人主觀色彩比較濃重的采購框架下，醫(yī)院就比較難以獲得有競爭力的采購價格，從而加大了采購成本，對醫(yī)院的長期發(fā)展有著一定的不利影響。
另一方面，國家對醫(yī)院醫(yī)療器械采購制度尚無統(tǒng)一的規(guī)定。即使有，也寥寥無幾，這種情況使得醫(yī)院的醫(yī)療器械采購無章可循，有關(guān)部門各行其是，采購過程更是難以得到有效控制。雖然很多醫(yī)院已經(jīng)意識到這些漏洞，并采取一定措施予以改進，但由于缺乏過硬的制度保證，醫(yī)療器械的采購工作依然不盡如人意。
三、如何規(guī)范醫(yī)療器械的采購管理行為
醫(yī)療器械采購管理是規(guī)范采購行為，降低采購價格，保障醫(yī)療器械質(zhì)量的有效手段，也是改進和加強醫(yī)療機構(gòu)管理工作，促進醫(yī)療機構(gòu)進一步降低醫(yī)療成本，減輕患者醫(yī)療費用負擔，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)水平的重要措施。所以，醫(yī)院有關(guān)部門必須規(guī)范醫(yī)療器械的采購行為，對其進行合理的管理，主要措施可以采取以下幾點：
1.采用院內(nèi)議標招標采購
凡單價采購金額和批量萬元以上的儀器設(shè)備物資必須實行院內(nèi)公開議標招標，一次性醫(yī)療用品、醫(yī)用耗材、藥品、檢驗試劑、日用品、辦公用品、印刷品均實行一年一度的院內(nèi)招標采購，基建材料、水電維修物資均按次招標采購。采購部通過醫(yī)院網(wǎng)站和網(wǎng)上辦公系統(tǒng)招標公告，不少于7天，要求在省衛(wèi)生廳信息平臺者一同。招標公告應(yīng)載明招標項目的性質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等事項。各類物資招標投標人必須在5家以上，不足5家需說明理由報請主管領(lǐng)導同意后實施。選定合格投標人入圍，按時組織開標和評標，各成員應(yīng)當熟悉招標內(nèi)容，按公平、公正、科學合理的原則進行綜合評價。
2.加強評標專家管理
醫(yī)院要按照財政部、監(jiān)察部《政府采購評審專家管理辦法》，規(guī)范評標專家的管理與使用。嚴明采購紀律，建立專家?guī)炀S護管理與專家抽取使用相互分離的管理制度，評標專家應(yīng)以隨機方式抽取確定。實行專家回避與監(jiān)督評價制度，與采購項目存在利害關(guān)系的專家一律不得參予評審工作；對不能公正、廉潔履行職責的專家應(yīng)堅決取消其評標資格并從專家?guī)熘星宄?/p>
3.醫(yī)療器械應(yīng)用評價與選型
積極開展醫(yī)療器械應(yīng)用評價，建立、完善供應(yīng)商和產(chǎn)品信息庫，切實做好資格預審工作，優(yōu)選出技術(shù)成熟、應(yīng)用廣泛的產(chǎn)品。
4.控制采購成本
醫(yī)院應(yīng)充分利用現(xiàn)有的采購平臺開展醫(yī)療器械采購工作，努力降低采購成本。嚴格設(shè)備采購申報與審批，各使用科室根據(jù)學科發(fā)展和臨床需要，科學合理有計劃地進行年度申報，每年初填寫“年度儀器采購計劃”，10萬元以上設(shè)備說明申購理由，并作好詳細的可行性論證。按程序?qū)徟螅O(shè)備科審核設(shè)備參數(shù)，采購部公開招標。
5.對醫(yī)療器械采購實行全過程監(jiān)督管理
醫(yī)院紀檢監(jiān)察，財務(wù)，工會等部門要主動協(xié)調(diào)，配合，建立起齊抓共管、各司其職的聯(lián)合監(jiān)管工作機制，對醫(yī)療器械采購行為實行全過程監(jiān)督管理。要對社會公布投訴電話，主動接受社會公眾、輿論監(jiān)督，及時受理采購過程中發(fā)生的質(zhì)疑、投訴，并及時查處違法違紀行為，向社會公布處理結(jié)果。
總之，加強醫(yī)療器械采購管理，杜絕暗箱操作，糾正醫(yī)療器械購銷中的不正之風，關(guān)系到人民群眾的切身利益，也關(guān)系到衛(wèi)生行業(yè)的形象和聲譽。醫(yī)院必須加大力度，從源頭抓起，對醫(yī)療器械的采購行為進行科學、有效、合理的管理，促進我國醫(yī)療事業(yè)的長遠發(fā)展！
醫(yī)療設(shè)備考察報告4
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，建立完整的監(jiān)察組織架構(gòu)，制定有效的監(jiān)察管理制度，建設(shè)高效實用的監(jiān)察平臺，形成全縣統(tǒng)一的“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)，實現(xiàn)對藥品和醫(yī)用耗材的采購機構(gòu)、配送機構(gòu)和使用機構(gòu)各項行為以及機構(gòu)檢查治療情況的實時監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)和糾正問題，建立和完善相關(guān)制度，不斷規(guī)范藥品和醫(yī)用耗材的采購、配送、使用、回款等行為，促進合理用藥、合理檢查、合理治療，筑牢醫(yī)藥購銷領(lǐng)域反商業(yè)賄賂的防線。
二、基本原則
堅持統(tǒng)一建設(shè)。以縣為單位，統(tǒng)一制定方案、統(tǒng)一組織機構(gòu)、統(tǒng)一信息平臺，統(tǒng)一開展“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)。
堅持資源整合。整合醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)藥信息系統(tǒng)、藥品電子監(jiān)管信息系統(tǒng)、新農(nóng)合信息系統(tǒng)和醫(yī)保信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源整合。
堅持穩(wěn)步推進。先在縣直二級醫(yī)院試點實施“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)，不斷完善系統(tǒng)功能，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，逐步將全縣所有公立醫(yī)療機構(gòu)和公辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)納入監(jiān)察系統(tǒng)。
三、主要內(nèi)容
“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)包括醫(yī)藥集中采購系統(tǒng)、醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)藥信息系統(tǒng)、藥品電子監(jiān)管信息系統(tǒng)，并與新農(nóng)合信息系統(tǒng)、醫(yī)保信息系統(tǒng)進行整合對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。
（一）監(jiān)察用戶
紀檢監(jiān)察部門、衛(wèi)生行政管理部門、物價部門、醫(yī)療保險行政管理部門、食品藥品監(jiān)督管理部門、醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督管理部門等。
（二）監(jiān)察對象
藥品采購管理機構(gòu)，醫(yī)療機構(gòu)及其工作人員，藥品生產(chǎn)企業(yè)和配送企業(yè)。
（三）監(jiān)察方式
1、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連通“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)與監(jiān)察對象的信息系統(tǒng)，根據(jù)監(jiān)察重點，自動采集監(jiān)察對象信息數(shù)據(jù)，實時分析和判別，使用紅、黃、綠燈顯示監(jiān)察狀態(tài)，異常狀態(tài)顯示紅燈，預警狀態(tài)顯示黃燈，正常狀態(tài)顯示綠燈。
2、分類監(jiān)察。分別設(shè)置各級各類監(jiān)察用戶的監(jiān)察權(quán)限。
紀檢監(jiān)察部門和衛(wèi)生行政管理部門對藥品和醫(yī)用耗材的采購使用等情況進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時在線督辦。
物價部門對藥品和醫(yī)用耗材的價格信息進行監(jiān)察。
醫(yī)療保險行政管理部門對定點醫(yī)療機構(gòu)合理用藥、合理檢查、合理治療以及三個目錄的使用管理情況進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正意見并按有關(guān)規(guī)定處理。
食品藥品監(jiān)督管理部門對藥品和醫(yī)用耗材的采購配送等情況進行監(jiān)察。
醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)督管理部門對本單位藥品和醫(yī)用耗材的采購使用等情況進行監(jiān)察，查看督辦信息，及時糾正不規(guī)范的采購使用等行為，并反饋處理意見與結(jié)果。
（四）監(jiān)察重點
依據(jù)《中華人民共和國社會保險法》、《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《處方管理辦法》、《省醫(yī)療機構(gòu)基本藥物使用管理暫行規(guī)定》、《醫(yī)療機構(gòu)藥品集中采購工作規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章和政策規(guī)定以及聯(lián)席會議決定，在藥品和醫(yī)用耗材的采購、配送、使用和回款等環(huán)節(jié)，確定監(jiān)察重點。
1、采購環(huán)節(jié)監(jiān)察重點。主要對醫(yī)療機構(gòu)是否按規(guī)定編制藥品和醫(yī)用耗材供應(yīng)目錄、是否按規(guī)定嚴格執(zhí)行網(wǎng)上采購，基本藥物配備率是否達標等進行監(jiān)察。
2、配送環(huán)節(jié)監(jiān)察重點。主要對生產(chǎn)和配送企業(yè)能否根據(jù)訂單及時足量向醫(yī)療機構(gòu)配送貨物進行監(jiān)察。
3、使用環(huán)節(jié)監(jiān)察重點。主要針對醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員的藥品和醫(yī)用耗材使用以及檢查治療的規(guī)范性和合理性進行監(jiān)察，通過使用數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和匯總分析，查找違規(guī)的、不合理的或潛在的問題。
4、回款環(huán)節(jié)監(jiān)察重點。主要對醫(yī)療機構(gòu)能否按規(guī)定及時回款進行監(jiān)察。
（五）完善相關(guān)信息系統(tǒng)
1、完善醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)藥信息系統(tǒng)。醫(yī)療機構(gòu)對各項信息進行規(guī)范和完善，全面覆蓋藥品和醫(yī)用耗材的'采購使用等環(huán)節(jié)，保證數(shù)據(jù)的準確性、完整性和及時性。
2、完善縣藥品電子監(jiān)管信息系統(tǒng)。食品藥品監(jiān)督管理部門對藥品的電子監(jiān)管碼逐步做到全覆蓋，提供相關(guān)藥品和醫(yī)用耗材的基本信息以及藥品生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)向醫(yī)療機構(gòu)配送藥品的信息數(shù)據(jù)。
3、完善縣醫(yī)保信息系統(tǒng)。醫(yī)療保險行政管理部門擴大對醫(yī)療機構(gòu)數(shù)據(jù)的抓取范圍，提供醫(yī)療機構(gòu)所有藥品和醫(yī)用耗材的使用及檢查治療等數(shù)據(jù)。
四、工作步驟
（一）動員部署階段（3月10日前）。建立政府主導、衛(wèi)生牽頭、紀檢監(jiān)察監(jiān)督檢查、部門配合、醫(yī)療機構(gòu)積極參與的工作機制。成立由縣衛(wèi)生局、監(jiān)察局、人力資源和社會保障局、物價局、食品藥品監(jiān)督管理局、政府信息辦組成的聯(lián)席會議，負責組織、協(xié)調(diào)、督促、指導全縣“陽光醫(yī)藥”工作，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣衛(wèi)生局。3月初，縣聯(lián)席會議辦公室組織召開全縣“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)工作會議，進行動員部署。
（二）準備階段（3月11日至3月31日）。組織相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓，強化操作技能，各有關(guān)單位和醫(yī)療機構(gòu)要加強與上級的溝通和對接，積極梳理相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，要結(jié)合以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，加強信息系統(tǒng)升級改造，更新添置硬件設(shè)備，確保本單位醫(yī)藥信息系統(tǒng)與“陽光醫(yī)藥”系統(tǒng)、標準軟件接口的兼容性，為全面推進“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)工作做好準備。
（三）試點實施階段（20xx年4月底前）。在縣直二級醫(yī)院試點實施。
（四）總結(jié)推廣階段。通過縣直二級醫(yī)院試點實施，及時總結(jié)經(jīng)驗，將“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)向全縣所有公立醫(yī)療機構(gòu)和政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)推廣實施。
五、保障措施
（一）統(tǒng)一思想認識
建立全縣“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)是實現(xiàn)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化政府管理新模式、加強我縣懲治和預防腐敗體系建設(shè)的一項重大舉措，是糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域不正之風的有力抓手。“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)的運行將有利于降低藥品與醫(yī)用耗材的虛高價格，減輕患者的醫(yī)藥負擔；有利于規(guī)范診療服務(wù)行為，促進合理用藥，提升醫(yī)院管理水平；有利于促進行業(yè)作風的改進，樹立醫(yī)療行業(yè)良好形象；有利于預防醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的發(fā)生，保護醫(yī)務(wù)人員。各單位要高度重視，深入學習，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，充分認識“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)的重大意義，切實增強建設(shè)“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)的責任感和緊迫感，采取有力措施，確保按時完成目標任務(wù)。
（二）加強組織領(lǐng)導
為保障“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)工作的順利開展，建立縣政府主導，衛(wèi)生牽頭，監(jiān)察、物價、人保、藥監(jiān)、信息等部門參加的縣聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議召集人由衛(wèi)生局主要領(lǐng)導擔任，各成員單位分管領(lǐng)導為組成人員，負責全縣“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和管理等工作，聯(lián)席會議下設(shè)辦公室，由縣衛(wèi)生局負責協(xié)調(diào)安排日常工作。各醫(yī)療機構(gòu)要成立“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察工作領(lǐng)導小組，院長為組長，紀檢監(jiān)察、醫(yī)務(wù)、醫(yī)保、信息、藥學、臨床、醫(yī)院感染、檢驗、器械、質(zhì)控及后勤采購等部門負責人和專家為成員，負責本單位的具體工作。
（三）明確部門職責
根據(jù)各部門職能，明確職責分工。監(jiān)察部門負責督促檢查各部門各單位工作落實情況和任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)建設(shè)中的難點問題，對違紀違規(guī)行為及時進行調(diào)查處理；衛(wèi)生行政管理部門負責組織協(xié)調(diào)醫(yī)療機構(gòu)信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，協(xié)助監(jiān)察部門處理系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)問題；物價部門負責監(jiān)督檢查藥品和醫(yī)用耗材價格執(zhí)行情況，并提供數(shù)據(jù)等相關(guān)支持；人保部門負責監(jiān)督檢查醫(yī)保制度的執(zhí)行情況，完善醫(yī)保信息系統(tǒng)，并為“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)的對接，提供技術(shù)和數(shù)據(jù)等相關(guān)支持；食品藥品監(jiān)督管理部門負責監(jiān)督檢查藥品和醫(yī)用耗材的流通情況，并為“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)的對接，提供技術(shù)和數(shù)據(jù)等相關(guān)支持；縣政府信息辦負責支持縣監(jiān)察局的工作，為開發(fā)“陽光醫(yī)藥”網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)和數(shù)據(jù)接口標準軟件提供技術(shù)支撐與服務(wù)保障。
（四）嚴格落實責任
各有關(guān)單位要按照本實施方案明確的責任分工和時間節(jié)點，切實履行好牽頭責任、配合責任，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓。要嚴明工作紀律，對工作進展緩慢，消極應(yīng)付，配合不到位的，要予以通報批評；對工作嚴重滯后，影響整體推進，或泄露工作秘密，造成嚴重后果的，要嚴肅追究相關(guān)領(lǐng)導和人員的責任。
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