企業(yè)業(yè)績報告范文（精）
在不斷進(jìn)步的時代，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編整理的企業(yè)業(yè)績報告范文，歡迎大家分享。
一、民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
1、績效管理目的不夠明確
民營企業(yè)以經(jīng)驗(yàn)為市場導(dǎo)向的思維定勢使多數(shù)民營企業(yè)管理者對績效管理的認(rèn)識失之偏頗，往往把績效管理的重心放在監(jiān)督、控制、約束員工的工作行為上，不是放在提高員工工作能力、激發(fā)人力資源潛能上。在人力資源管理諸環(huán)節(jié)中僅局限于對員工業(yè)績結(jié)果目標(biāo)的評價。從而帶來了重過去輕未來、重評價輕開發(fā)、重約束輕激勵、重考核輕獎懲的弊端。
2、缺乏有效的激勵機(jī)制
影響個體努力程度的因素既有外部因素又有內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要是個人對生存和發(fā)展的需要；外部因素主要是企業(yè)文化的影響。大多數(shù)中小民營企業(yè)由于發(fā)展時間不長，規(guī)模不大，還沒有形成自身的文化，缺乏有效的激勵機(jī)制。過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成的任務(wù)，員工缺乏學(xué)習(xí)的機(jī)會，造成員工發(fā)展內(nèi)動力不足，積極性不高。在激勵手段的運(yùn)用上，通常只采用加薪方法，認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能，而沒有考慮員工的精神等高層次需求。
3、績效管理與人力資源管理其他環(huán)節(jié)脫節(jié)
績效管理是企業(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)中的一個重要組成部分，在實(shí)施中要注意考慮績效管理系統(tǒng)與企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與職位管理系統(tǒng)、人員的規(guī)劃與招聘聘用系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)以及獎懲系統(tǒng)之間的匹配性問題。只有將績效管理作為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中重要的一環(huán)來看特，加強(qiáng)各種人力資源管理職能之間的相互配合和彼此促進(jìn)，才能使企業(yè)的績效管理真正發(fā)揮出幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、開發(fā)和提升員工能力以及增強(qiáng)對員工激勵的重要作用。部分民營企業(yè)的績效管理系統(tǒng)在這方面并沒有起到比較大的作用。
二、導(dǎo)致民營企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的原因
1、把績效考核等同績效管理
目前，許多中小民營企業(yè)對績效管理缺乏全面的認(rèn)識，往往用績效考核來簡單的代替績效管理�？冃Э荚u只是績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)，績效管理包括績效計(jì)劃、績效考評、績效分析、績效溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)。在績效管理過程中，不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績效結(jié)果，更要強(qiáng)調(diào)通過計(jì)劃、分析、評價、反饋等環(huán)節(jié)達(dá)成結(jié)果的過程�？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立，目標(biāo)分解，業(yè)績評價，并將績效用于企業(yè)日常管理活動之中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動。
2、不重視員工的職業(yè)生涯
關(guān)心員工的發(fā)展和成長，幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，是企業(yè)建立員工激勵機(jī)制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在了解員工個人愿望的前提下，民營企業(yè)應(yīng)幫助員工設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)目標(biāo)并努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)的條件，這樣既可以使員工得到鍛煉，又可以提高員工對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)的發(fā)展靠管理，管理靠人才，人才靠培養(yǎng)，只有設(shè)身處地為員工著想，制定和推進(jìn)員工發(fā)展計(jì)劃，才能激發(fā)員工的積極性，保證較高的工作績效。由于企業(yè)不重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，導(dǎo)致員工職業(yè)定位模糊，影響了自身潛能的發(fā)揮，從而影響企業(yè)的績效。
3、對工作分析重視不夠
工作分析是人力資源管理中的一個基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的績效考評體系需建立在工作分析的基礎(chǔ)上。如果缺少科學(xué)合理的工作分析，就失去了判斷一個崗位工作完成與否的依據(jù)，從而使崗位目標(biāo)難以確定，導(dǎo)致難以進(jìn)行科學(xué)考評。由于中小民營企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，對工作分析不夠重視，使得人力資源管理的各環(huán)節(jié)脫節(jié)。
三、改善民營企業(yè)績效管理的策略
針對上述民營企業(yè)績效管理實(shí)際運(yùn)用中存在的問題，民營企業(yè)需要采用多種方式，包括利用外部資源和內(nèi)部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷探索建立適合自身特點(diǎn)的績效管理制度，具體來看主要可以從以下幾個方面著手。
1、更新績效管理觀念
民營企業(yè)績效管理沒有得到有效實(shí)施的一個很大的原因就是管理者對績效管理理念的認(rèn)識不夠清楚，理解不夠透徹。落實(shí)績效管理必須先解決管理層的認(rèn)識問題，將管理層的認(rèn)識統(tǒng)一到績效管理的層面。必須認(rèn)識到績效管理不僅僅是指績效考核，它是一個不斷閉合的循環(huán)管理過程，其最根本目的是為了持續(xù)不斷地提高組織績效，使員工的能力和企業(yè)的核心能力得到不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，而民營企業(yè)的薪酬、獎金、晉升或降職只是績效管理中績效考核結(jié)果應(yīng)用的一個方面。因此，應(yīng)對民營企業(yè)管理進(jìn)行專業(yè)的績效培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識。
2、完善績效管理體系
績效管理是一個包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效反饋以及績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。一個完善的績效管理體系必須以前四個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，結(jié)合民營企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，建立立體的績效管理體系。民營企業(yè)應(yīng)建立具備自上而下的目標(biāo)體系和組織結(jié)構(gòu)體系相一致，又要考慮到從中小企業(yè)選擇價值、到提供價值、再到溝通價值這樣一個獨(dú)特業(yè)務(wù)流程的績效管理體系，確�？冃Ч芾砟軌�?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的改善服務(wù)；同時還必須考慮到體系本身在過去的績效確認(rèn)、未來的績效提高之間的動態(tài)結(jié)合。這是衡量績效管理體系優(yōu)劣的關(guān)鍵所在，民營企業(yè)可以據(jù)此對自己的績效管理體系進(jìn)行診斷，找出其中的欠缺之處，及時加以完善。民營企業(yè)可以選擇一方面聘請外部的管理專家進(jìn)行指導(dǎo)，對企業(yè)的管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平。另一方面企業(yè)也可以發(fā)揮主動性，從基礎(chǔ)的工作分析開始，制定出規(guī)范合理的工作說明書和工作描述作為企業(yè)績效考評的依據(jù)，進(jìn)而建立內(nèi)容相對全面、規(guī)范合理的績效考評制度，為績效管理活動的全面進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
3、創(chuàng)新績效激勵體系
激勵機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，要與績效管理相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。合理、有效的激勵機(jī)制可能成為民營企業(yè)規(guī)避員工道德風(fēng)險的重要手段。創(chuàng)新績效激勵體系要在民營企業(yè)內(nèi)部形成共同的價值觀和健康向上的新型文化，要很好地設(shè)計(jì)能配合實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)績評價指標(biāo)，開展戰(zhàn)略性業(yè)績評價與激勵。戰(zhàn)略性激勵立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，是一套涵蓋共同價值觀形成、制度建設(shè)、崗位設(shè)計(jì)與晉升、責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合等重要內(nèi)容的綜合性激勵方案，它注重團(tuán)隊(duì)或集體的激勵，有助于實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而引導(dǎo)和促進(jìn)民營企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。
4、建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標(biāo)，為員工營造出一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生了一個合適的鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。高績效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎懲分明，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍，鼓勵承擔(dān)責(zé)任，通過滿足客戶需求來保障股東利益。要成功地實(shí)施績效管理系統(tǒng)，最大發(fā)揮企業(yè)潛力，就必須致力于建設(shè)一種與民營企業(yè)的績效管理系統(tǒng)相融合的高績效的企業(yè)文化。必須把有關(guān)人的各項(xiàng)決定――崗位安排、工資報酬、晉升降級解雇制度堪稱一個組織正在的控制手段。因?yàn)椋嘘P(guān)人的各項(xiàng)決定將向組織的每一個成員表明，管理層真正需要的、重視的、獎勵的是什么。在這方面，聯(lián)想給民營企業(yè)作出了榜樣。聯(lián)想的企業(yè)文化中有一條就是要求員工踏踏實(shí)實(shí)工作，正正當(dāng)當(dāng)拿錢，反映到具體的管理措施終究是用人不唯學(xué)歷重能力，不唯資歷重業(yè)績，一切憑業(yè)績說話。在人才的選拔和任用上，他們有一套規(guī)范的手段和流程。不是以某個人的主觀判斷來決定人員的錄用和選擇，而是在對素質(zhì)、能力綜合評價的基礎(chǔ)上，把合適的人放在合適的位置上。民營企業(yè)的績效管理就應(yīng)該向此方向發(fā)展。
5、建立健全績效考核反饋機(jī)制
所謂績效反饋就是使員工了解自身績效水平的各種績效管理手段，其最主要的實(shí)現(xiàn)手段就是績效溝通。績效溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，其主要目的在于改善及增強(qiáng)員工之間的關(guān)系；分析、確認(rèn)、顯示員工的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，幫助員工善用強(qiáng)項(xiàng)與正視弱點(diǎn)；明晰員工發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后更加出色有效地完成工作；反映員工現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為其訂立下階段的目標(biāo)，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。在績效管理的過程中，一定要注意與員工的溝通。而在績效管理循環(huán)中，績效目標(biāo)一定要由管理者和員工經(jīng)過充分溝通，雙方共同確定和完成。建立彼此的信賴關(guān)系是績效溝通成功的首要前提，是建立健全績效反饋機(jī)制的重要保證。
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