評職稱論文發表建筑

時間：2022-10-26 06:52:09 職稱畢業論文

評職稱論文發表建筑

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評職稱論文發表建筑

　　加強建筑施工項目的成本管理【1】

　　摘要：近年來，隨著我國市場經濟的不斷發展，隨著建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經開始逐步形成，并且漸漸進入穩定的發展時期，因此，我國的建筑企業在工程項目建設過程中開始面臨著許多新的挑戰。

　　建筑企業要想在這日益激烈的競爭中尋求生存和發展的道路，成本管理顯得越來越重要，這是我國建筑行業最急需解決的問題，有鑒于此，本文將以現存的某些問題，進行探討，并且提出相應的改進措施和解決方法。

　　關鍵詞：建筑施工成本控制成本管理

　　一、我國建筑施工企業施工項目存在的問題

　　當今社會，建設工程項目的實施過程中，最主要的問題應當是成本管理責任沒有明確。

　　對于施工企業，在施工建設過程中，強調的是安全目標、質量目標以及相應的安全責任和成本責任，但是對于成本管理卻一直沒有明確的責任規定，施工建設單位在施工過程中，將成本管理的任務錯誤地認為僅僅只是屬于財務部門的責任。

　　在施工過程中，技術人員通過某些先進的技術手段達到了質量目標的要求，但是卻使得工程成本的大大增加;生產工人不注意零碎材料的回收、使用、管理，就會導致浪費現象的造成;調度人員沒有合理安排生產，就會帶來材料倒運費的增加。

　　所以，我們可以說成本的管理，其實最主要的就是施工組織和生產人員，而財務人員只是成本管理中眾多成員中的其中一員，因此，施工項目中，所有人員都肩負著成本管理的責任。

　　在項目的實施中，由于建筑企業長期受到經濟體制的影響，造成成本計劃和成本控制不到位，生產組織人員和技術人員、財務人員等都各自管理著自己的職務，造成施工企業在完工之后的施加損耗成本往往得不到客觀真實的展現，但是，因為工程項目的唯一性，使得施工企業在制定成本計劃的時候，僅僅只是簡單的按照以往的工程經驗，將工程成本降低百分之幾后，作為自己的目標成本，如此便忽略掉了許多重要問題，比如說該工程當時所處的是什么樣的市場環境?施工現場的狀況是如何?現場施工的條件是如何?質量和工期的具體要求又是如何的?施工企業在工程成本的控制上，僅僅只是簡單地制定一些規章制度，實行一些沒有實際作用的理論性規定。

　　二、影響企業施工成本的主要因素

　　施工組織計劃對工程成本的影響。

　　施工組織計劃是引導施工的核心，也是保障工程能夠順利進行主要依據，是能確保工程質量，并且能夠效進行工程成本管理的重要手段。

　　建筑施工企業想要控制整個工程的成本支出，應當在建設項目在保障質量的同時，對各種施工方案進行全方位的綜合分析，尋求最能合理分配和使用人力、物力以及財力的的解決方案，達到降低工程造價的目的。

　　并且，積極采用先進的生產技術、新工藝，以提高生產力，結合自身情況，看什么方法能使得自身生產力能得到最大程度的提高。

　　施工進度能對工程成本的影響。

　　在每個建設項目中，都有其規定的工期，施工企業可以在施工組織設計時，利用網絡技術的關鍵線法，用以保證施工項目的合理進行，如此，不僅可以保證建設項目能在于其計劃進度內得以實施，更重要的是，這是一種很高效的節省工程造價的手段，能夠做到讓有效的資源，在最大程度上合理利用。

　　不管施工進度比預期進度快或者慢，都會使得工程造價的增加，如果施工企業知識一味去追求最短的工期，就會忽視掉許多問題，最終導致材料和機械設備的采購費用增加;但是相反的，如果延長了工期，一定會造成材料的積壓、人力資源的閑置，浪費現象嚴重，所以，我們說加強管理就是要讓建設工程項目在預期之內完成，從而達到成本控制的最終目標。

　　三、如何加強項目成本管理

　　作為建筑施工企業，應當在施工之前就對工程做好預測、預控工作，明確工程成本管理責任，采取風險預測技術，對建設項目進行風險的評估。

　　企業根據所中標額度調整好預算成本，以保證工程的成本預算，在保證工程質量和工期的前提下，通過提出各種施工方案，從技術、經濟上進行分析，并且充分考慮好建筑材料市場價格的波動對工程成本的影響，在建設項目動工初期階段做好價差分析，及時向上反映，便于日后的宏觀調控。

　　在對工程進行功能，材料性能分析的基礎上，通過采用先進的施工工藝手段達到降耗的目的，對周轉材料以及機械設備的購買或者是租賃進行分析比較，通過比較，得出最經濟的方案，達到成本管理的目的。

　　1、首先應當加強對于材料的管理，減少不必要的材料消耗。

　　在工程建設中材料所占成本的比例是很大的一部分，這是項目部降低成本的突破口之一。

　　項目部必須領導和組織生產、材料以及財務等部門，編制好材料采購計劃和建立物資部門的責任成本;此外，項目部還要監理嚴格的材料驗收入庫制度，把好進貨關，對于某些需求量大的材料應當采取招標的辦法以降低成本，或者是直接從廠家進貨的方式，減少中間環節的費用支出;在材料數量這一問題上，應當采用限額領用的方法，建筑施工隊伍領到的材料在使用完工后按照相應的比例扣除損失后歸還給項目部庫房;物資保管負責人應當根據限額領料的名單進行發料，領料必須嚴格按照相應的手續辦理，落實好責任，并且做好回收余料的工作，減少不要的損失，避免浪費現象的發生。

　　2、再一個就是加強人工費的管理，降低人工消耗。

　　降低人工費用的支出，是降低工程成本的主要措施之一。

　　在施工方面，應當選擇具有高性價比的清包隊伍，因為清包隊伍的生產素質高低，與人工單價的高低，直接影響到整個工程的質量和成本;通過培養一些具有專業技能的工程，合理地對工作人員各關節上的松散狀況進行調節，這不僅僅可以使得整個工程進度加快，而且還可以節約相當部分的人力費用;嚴格控制零星用工量，將少數無收入的成本性開支降到最低使得建筑工程項目的人工費用進一步降低。

　　3、加強成本控制力度，降低糾錯成本支出。

　　在工程建設過程中，加強成本控制的關鍵之一，就是要及時找出實際成本支出費用與目標成本費用之間的差距，并且找出問題所在及時進行糾錯工作，逐步使得實際成本支出重新回到預定的軌道上來。

　　可以通過編制計劃成本的方法進行成本的有效控制，在項目建設的過程中，將實際完成狀況與目標計劃進行比較分析，發現問題的所在，及時糾正錯誤，采取必要的措施以確保目標計劃的順利進行，避免影響到企業自身的經濟效益。

　　通過以上的分析，我們可以知道，在我國建筑行業中，成本管理確實是一個需要我們認真對待的問題，對于建筑行業中的成本進行有效管理，不僅可以加強我國建筑工程企業資金的有效使用，更重要的是避免了不必要的浪費。

　　項目組織以及生產人員是企業成本管理的主要核心。

　　結語：要在施工過程中將成本得到最有效的控制和管理，就要求我們必須建立健全可行的責任成本，只有這樣，才能逐步完善關于成本的預測、分析、實施、分析、核算等等管理體制，使得目標成本在預定計劃內穩步發展，施工企業才可以實現將成本有效控制，爭取利益的最大化，達到提高企業的營業能力的最終目的，為企業的生存贏得更大的空間，不斷提高企業在市場上的綜合競爭力，只有這樣，建筑類企業才能夠在競爭激烈的市場運作中保持企業頑強的生命力。

　　如何加強施工項目的成本管理【2】

　　摘要：建筑施工企業是否能獲得較大的經濟效益并在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產品。

　　文章主要就如何加強施工項目成本管理進行了闡述。

　　施工項目成本是施工項目管理的核心。

　　下面結合個人工作實際，談談自己對施工項目成本管理的認識：

　　為解決施工項目成本管理工作中存在的問題，促使項目管理工作的進一步發展和完善，全面提高施工企業經濟效益，在項目成本管理過程中應注重加強以下幾方面工作。

　　一必須強化施工項目成本觀念

　　建筑施工企業實行項目管理并以項目經理部作為核算單位，要求項目經理、項目管理班子和作業層全體人員都必須具有經濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責，這是一項深化建筑業體制改革的重大措施。

　　因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業和項目經理部人員加強項目成本管理教育，只有在施工項目中培養強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每一個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經濟利益及個人收入所產生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實施。

　　二建立項目施工成本責任制

　　項目的成本管理是通過項目經理部全體人員來完成的。

　　為有效控制成本，項目經理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排;另一方面應將成本責任分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經理部的每一位成員盡可能在追求成本目標，以及達到這一目標的手段上取得一致，用統一的規范和責任約束和指導個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預定的目標。

　　同時，根據公司對項目經理部的獎懲辦法，制定相應的獎罰措施，以便對成本進行全過程管理、全員管理、動態管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。

　　三制定經濟合理的施工方案

　　在施工過程中，施工單位必須按圖紙進行施工。

　　但是，圖紙是由設計單位按照業主要求和項目所在地的自然地理條件設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮到為施工單位提供方便，有時難免會給施工帶來許多困難和麻煩，這在我們平常的施工中經常遇到。

　　因此，施工單位應該在滿足業主要求和保證工程質量的前提下，結合施工現場的客觀實際，認真積極地組織開工前的圖紙會審，對于設計不合理的地方，拿出自己修改意見，在取得業主和設計單位的同意后，修改設計圖紙，辦理圖紙會審紀要和增減賬。

　　四做好現場安全文明施工管理

　　施工現場的平面布置，是根據工程的特點和場地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學根據。

　　但是，在施工過程中，難免會出現不執行現場平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費。

　　比如：材料、預制構件、周轉材料等不按規定地點進行堆放，造成二次搬運，不僅浪費人力、材料，構件在搬運過程中也會造成損失，對于安全管理，也帶來了困難;任意在施工現場開辟和阻斷道路，造成交通中斷，影響物資運輸，使現場文明施工無秩序;排水系統不暢通，現場積水嚴重，造成現場泥濘，不利于施工人員通行;施工現場配電柜、線路布設不規范，給安全管理工作帶來許多不便等等。

　　諸如此類的事情，都是不利于施工項目成本控制的因素，必須從現場標準化管理著手，切實做好預防工作，把可能發生的經濟損失減少到最低限度。

　　五重視控制質量成本

　　質量成本是指施工項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。

　　比如，我們為了保證混凝土的外觀質量，在截面較大的鋼筋混凝土施工時，采用大截面型號模板，以避免用多品種鋼模拼起后，混凝土會出現多條棱子，影響成品的外觀質量;在上部結構施工中，為保證不對下部已施工好的成品表面造成污染和損壞，采用其他材料預先對其進行包裝保護等。

　　在進行這些工作前，都需進行質量成本核算，將施工過程中發生的質量成本費用，按照成本分類的明細科目歸集，然后計算各個時期質量成本的發生情況，為整個工程成本控制起到借鑒作用。

　　還有一種情況，比如我們的施工質量不符合業主的要求，或者是為了保證企業的質量信譽，對于質量較差的分部分項工程進行缺陷彌補，該部分花費也要加以控制。

　　所以，在工程施工過程中，要制定出相應的質量薄弱點控制的預防措施，加強質量管理，使每個人都能重視質量，從而達到對施工項目整個成本的控制。

　　六控制人力、物質資源的消耗

　　資源消耗的減少，就等于成本費用的節約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。

　　在項目開工以前，根據設計圖紙計算工程量，并按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據。

　　在施工生產中，對生產班組的任務安排，必須堅持簽發施工任務單和限額領料單，并向生產班組進行技術交底。

　　施工任務單和限額領料單的內容，應與施工預算完全相符，不允許無根據地更改施工預算，也不允許不按定額而胡亂估工。