集團企業財務管理存在的問題及對策探析
集團企業不同于一般企業，其投資領域和經營方式上均表現為多元化，所以財務核算的難度和深度較一般企業也更大更廣，下面是小編搜集的一篇關于集團企業財務管理問題探究的職稱畢業論文范文，歡迎閱讀借鑒。
一、集團企業財務管理概述
財務管理是企業運營管理的重要組成部分，是對資金的融投資及有效運用的管控工作。資金是企業運營的血液，處于企業運作管理的最為核心的位置。集團企業財務管理高層必須統籌全局，協調各個組織機構的同一目標進行有序有力的執行。以實現企業利潤最大化，創造有利于企業健康發展的內在經營環境。
(一)集團企業財務管理的主要內容
(1)運營資金管理。營運資金是指在企業生產經營活動中占用的在流動資產上的資金。它既包括流動資產的管理，也包括流動負債的管理。集團企業總公司財務管理部門須對子公司財務部擁有控制權，包括人員委任、資金管控、審批流程等。例如，對應收賬款、存貨、預付款等進行集中管理，對子公司支出的資金額度給予限制等等。
(2)融資的管理。集團企業實行資金集中管理制度，各子公司單位將資金集中資金管理中心進行統一管理，如子公司有資金需求，可向集團公司申請借貸資金，并按公司內部貸款利率向子公司收取利息。集團企業公司為保障資金的安全性，嚴格規范子公司的融資程序。不允許子公司以任何形式私自向外界融資，也不準其對外界進行為其他單位或組織擔保。特殊情況下，子公司可以企業集團提出申請，以集團公司的名義向銀行辦理保函、保理業務，但需層層審批，集團企業嚴格把控。
(3)投資的管理。企業投資，是指企業為獲取未來長期收益而向一定對象投放資金的經濟行為。例如，購建廠房設備、新建電站、購買股票債券等經濟行為，均為投資行為。集團公司密切控制子公司的投資活動，對于子公司涉及較大資金的重大技改項目進行立項規劃，由集團企業資金管理部門直接進行資金劃撥，用于技改項目的投資活動。一般投資活動需報集團審批即可，如生產設備的更新、房屋的修繕等與生產密切相關的較小規模的投資。
(二)企業集團對財務管理的要求
企業發展壯大以后，以集團形式控股或參股很多公司，這樣就形成了極為錯綜復雜的上下及平行單位等各種公司間關系。往往導致產權不清晰、管理懈怠、效率降低等很多普遍弊端。這就要求財務管理人員分析原因，明確理清各公司間的復雜關系。財務管理應重點做好以下兩點：
(1)明晰集團內部各公司間的產權歸屬關系。企業集團的不斷發展壯大，通過兼并、投資設立等方式獲得對子公司的控制。集團總部采用委派制的形式對子公司進行控制，委派財務管理人員不直接干預子公司的經營狀況，子公司經營決策仍由其董事會決議。理清產權關系并做好相關從屬關系，有利于建立規范安全完善的企業集團財務管理制度。
(2)建立規范的企業集團財務管理體制。合理完善的財務管理體系能使企業的運營有條不紊的循環下去，也能降低公司的經營成本。企業應建立健全財務制度，牢牢管控企業資金用途，合理分配人財物的資金比重，并監督跟進落實結果，充分顯示財務管理的威信力量，更好地指導企業運營管理。加強審計監督力量。不定期的對子公司進行審計，強化對子公司的監督管控能力。
(三)集團公司及分公司財務管理的分工現狀
子公司在授權范圍內進行自主經營，權限范圍外的事項，則要報總公司審批，形成一套權限分配的控制制度。例如，對資金支出的管理，根據總分公司間的分權程度來劃定權限。最大的放權是以子公司按法人的方式運作，子公司擁有日常經營的資金支出審批權，但較為巨大的技改項目、購置大額設備以及大額資產的處置等都必須報總公司財務審批。
總公司對分公司的資金、資產管理一直是首當其沖的，資金的安全、資產的安全將直接影響到分公司的穩定性。總公司對于資金、資產的管理，都有嚴格的管理制度，如《固定資產管理制度》《資金管理制度》等等。
二、集團企業財務管理存在的問題
(一)財務管理體制不夠完善
集團企業不同于一般企業，其投資領域和經營方式上均表現為多元化，所以財務核算的難度和深度較一般企業也更大更廣。在集團企業的控股子公司會計核算過程中勢必會出現各自建設核算體系的局面或者各自引進先進技術管理經驗，這就造成了重復性建設和資金的一種浪費，難以做到優化資源、提高公司的運營效率。經營業務多元化、核算的復雜化等都對集團財務的統一管理帶來一定困難。例如，行業間的核算方法、會計政策差異較大，不能做統一的核算管理，往往比較容易出現子公司財務力量強大，從而架空集團公司的財務權力。
(二)集權分權的問題
集團企業管理模式主要分為集權和分權兩種形式。
(1)集權式管理模式。隨著全球化進程的加快以及信息化技術的迅猛發展，一些集團企業傾向于采用集權式管理，對下屬子公司采取財務集中控制。集團公司財務控制整個集團企業內部的經營管理，子公司按照總部的決策嚴格執行，各子公司只能負責日常企業的管理事務，而長遠的財務規劃則緊緊掌握在集團財務手中。集權式管理會促進集團內部目標的協調一致，提高各子公司的資源使用效率及財務管理的效益，同時管控結果也能第一時間反饋至總部，體現出一種垂直管理的快速有效性。這樣更有利于集團企業公司利益最大化，充分整合各集團內部的資源優勢。集權式管理的缺點主要為：子公司受集團公司的高度控制，容易喪失自身創新的能力，當子公司規模較大時，不能根據市場風險的變化而有效地調整自身戰略。
(2)分權式的財務管理模式。集團公司對下屬子公司以間接管理為主，放權于子公司，使其對自己的經營管理決策擁有決定權。兩種方式可以實現權利的分散，一是組織機構上分配的職能權限。二是公司領導授予的權限。將權力下放到各級子公司管理層，以便能根據市場經濟環境的變化做出有效的決策。這種管理模式是建立在消耗資源上，個人的精力、積極性程度有限。因此，往往在表面繁榮的背后暗藏危機，一旦放權表現出消極影響時，通常會架空集團企業，致使公司的發展后勁不足，不能繼續壯大，表現出衰弱的跡象。所以，采取分權的企業，重點防范簡單化操作，以免落入負面影響的陷阱。否則，分權化管理模式帶來益處的同時，各種危機隱藏在其背后，造成負面消極作用。 (三)服務和監督難以有效平衡
財務管理人員的職能主要有兩個方面。第一，做好整個內勤管理的服務工作職能。第二，財務管理人員對公司運營的監督職能。這兩個方面即是做好公司的財務管理工作和做好完善的內部控制體系。在完成管理工作的同時，履行財務監督的職能，為企業的發展創新做好基礎工作，提高企業的運營效果。
財務人員首先要有良好的服務意識，以良好的工作態度和高度負責的精神去對待工作，組織協調好其他各部門完成統一目標，并具備人文關懷的高尚情操來解決員工生活中遇到的問題，財務人員應具備較高的素質和人文修養，提高公司的價值凝聚力。竭力提高本部門的服務意識并提高優質的工作服務質量水平。監督是財務管理工作的一項重要內容，通過對財務指標的計算，并通過對資金流的分析得出生產經營是否合理健康發展，判斷供產銷環節是否合理有序，從而可糾正生產中出現的不合理現象，進一步指導生產經營向良好方向發展。
在提高服務質量的同時，可能導致監督力量的減弱，這兩者不能有效進行平衡。監督以制定標準完善的制度來實施監督，健全完善的監督制度體系能減少人為出錯，提高對公司經營管理的監督效率和監督質量。另外，還能減少人員反感、抵觸的情緒。建立公司層面的監督制度確保監督的有效實現。
(四)難以有效監督下屬單位
集團下各子公司財務部門配置不同，其經濟市場定位也不同，集團企業不能很好地的對子公司進行有效的約束，也無法明確掌控下屬企業的決策發展，這樣勢必會給整個企業集團的長遠規劃帶來難度。其次，下屬子公司財務管理部門人員沒有發揮應有的職能作用，如因專業技術的差距，不能很好地起到財務管理中應有的作用，給企業集團的長遠發展帶來一定影響。
財務監督制度的不完善，將會導致侵害公司權益的違法亂紀行為出現，管理層也會以各種途徑用權謀私，造成集團企業資產的流失，從而危害到企業整體利益。
三、有效實現集團財務管理的對策
(一)從機制體制上提供安全保障
建立健全集團企業的財務管理制度，使集團公司與各分公司實施管理步調一致。能夠對下屬子公司形成強有力的控制，簡化財務核算的復雜程度、統一企業會計政策制度，制定簡明的核算方法，避免管理權過于分散而造成政出多頭的現象。其次，加強監督管理的作用。建立完善的內部控制制度，定期對內控流程圖進行梳理，嚴格按制度流程辦理公司事務，嚴厲考核違反公司財務管理制度的現象。最后建立子公司定時的財務報告制度。各子公司定期向集團公司報告近期的財務經營狀況，并根據實際提出有效的改進建議，建立集團公司與子公司之間良好的溝通渠道。如分公司對固定資產上來說，采取誰使用、誰管理的原則，把責任具體細化到使用部門和個人，并明確責任和權限。分公司每年須對固定資產進項一次去全面盤點檢查，依據謹慎性原則，根據公允價值預測其損失，并計提資產減值準備。已經全額計提完折舊的，不再計提折舊。盤點處理形成報告，報總公司相關領導審批。
完善企業集團的財務管理機制，應做好以下幾點：第一，集團企業牢牢掌控投融資及經營決策。采用集權式管理財務，集團公司成立專門管理資金的資金管理中心，統一規劃各下屬子公司的結余資金，通過向各子公司借貸的方式及時接濟或平衡各子公司資金的使用資源。第二，集團公司把握全局戰略，其表決的戰略性目標指引公司發展的方向，能帶領各個子公司統一步調，共同實現統一目標。如果集團公司不能給出一個明確的發展目標，組織管理責任不清，勢必會造成各公司各自為政的局面，之間的配合度也會趨于下降。各子公司間將會是一盤散沙，削弱集團企業的整體競爭力。
(二)做好集權和分權的職責劃分
加強對子公司的財務監督主要通過集權和分權的模式。集團公司向下屬子公司派遣財務總監，全權監督子公司的日常經營管理事務，檢驗子公司的經營成果是否達到公司的績效指標。并在經營運作過程中，及時制止有損公司利益的不良行為。實時監督子公司業務行為是否符合財務管理制度，如發現財務體系不夠完善，及時修整，并報告集團企業。
實際上委派人員是聯系子公司和集團總部的一座橋梁，是集團企業及時掌握子公司的各種經營狀況的重要渠道，對集團的可持續發展起到極為關鍵的作用。
(三)加強集團對下屬單位的監督
加強內部審計工作，構建集團企業內部監督制度。集團公司應建立完善的內部審計制度，實時高效地監督子公司的經營管理。在子公司中專門成立審計部，并且審計部獨立于子公司的業務部門，直接隸屬于集團總部管理，保證審計部門的權威性及強制性效力。集團公司審計部門定期的對子公司進行審計監督工作，審計工作中必須堅持事前、事中、事后相結合的審計原則，通過審計及時發現管理中存在的問題，然后出具審計報告并提出改進意見，催促子公司予以整改，從而達到加強財務管理的作用。通過加強內部審計的監督力量，建立健全完善的內部審計監督制度，確保子公司的經營行為更加規范，更加高效，并能降低經營管控風險，實現經濟效益的快速提升。
(四)集團應加強對財務人員的管理
財務管理人員應是高素質人才，不僅要具備專業的技術能力，還應有較高的綜合素質能力，能更好地傳播企業文化，以高超的個人魅力感染他人，積極配合的做好財務管理工作。在工作之余，還應加強學習，提高工作的標準化、完善化。充分吸收外部優秀的管理理念，積極運用先進的管理技術，不斷地為財務管理工作開拓創新，不斷深化財務管理創新，迅速掌握市場動態，靈活運用管理方法，提高企業的核心競爭力，為企業的健康發展做好保駕護航的作用。
因此，集團企業要加強重視財務管理工作，充分重視集團企業的經營管理目標，培養財務的監督管理的力量，積極運用與企業管理相符的財務管理策略。外部經濟環境呈現不斷變化的形勢，集團企業財務管理必須要與時俱進，及時制定應對策略，更好地適應經濟市場的發展環境，才能促進企業的長遠發展和持續高效發展。不斷完善財務管理制度，健全多元化管理機制，從而促進集團企業的健康發展，為我國經濟建設發展做出更好的貢獻。
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