質(zhì)量征文

[通用]質(zhì)量征文

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都有寫征文的經(jīng)歷，對(duì)征文很是熟悉吧，征文一般都具有精彩的開頭，給人耳目一新的感覺。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的征文呢？以下是小編精心整理的質(zhì)量征文，歡迎大家分享。

質(zhì)量征文1

　　看著上一件件質(zhì)量事故，在為這些職責(zé)者扼腕痛惜的同時(shí)，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。

　　我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份職責(zé)，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責(zé)”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“職責(zé)”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自我的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是職責(zé)心不足造成的.。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“職責(zé)”。盡管“質(zhì)量”與“職責(zé)”是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“職責(zé)”就沒有“質(zhì)量”，職責(zé)心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

　　那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個(gè)部門。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)務(wù)必要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自我做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。

　　怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?

　　一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量職責(zé)意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自我份內(nèi)的事情，管理與自我無關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量職責(zé)意識(shí)是十分必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。

　　二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的職責(zé)。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自我眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)職責(zé)的現(xiàn)象是能夠避免的。

　　三是要把握好“職責(zé)”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　我們就應(yīng)用辯證法看待質(zhì)量與職責(zé)的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，職責(zé)是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。

質(zhì)量征文2

　　9月份是質(zhì)量月，公司圍繞質(zhì)量月主題也開展了一系列的活動(dòng)，今年的質(zhì)量月活動(dòng)主題是“深化用戶體驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量提升”，安吉紅巖作為第三方物流公司，提高客戶滿意度是我們的核心價(jià)值觀，如何提高客戶滿意度，就需要我們提高自己的服務(wù)質(zhì)量。

　　質(zhì)量不僅僅是一個(gè)口號(hào)，更是一種態(tài)度，取決于公司每一位員工的認(rèn)知。如果將公司比成座大樓，那我們就是一個(gè)個(gè)小小的磚頭，要保障這座大樓的穩(wěn)固，就必須從磚頭的質(zhì)量抓起，如果磚頭質(zhì)量得不到保證，那么也影響到整座大樓的質(zhì)量，不論我們處在什么性質(zhì)的工作崗位，只有我們每個(gè)人做好了自己的本職工作，便是為公司服務(wù)質(zhì)量的提升做出了貢獻(xiàn)。

　　質(zhì)量，不僅僅是指產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，它包含了許多方面，比如我們工作、生活、學(xué)習(xí)等，不僅僅是喊喊口號(hào)、實(shí)干，我們必須要有思路、有標(biāo)準(zhǔn)，要明確每一步所做的事的.目標(biāo)，要學(xué)會(huì)思考。

　　用蘋果公司為例，蘋果手機(jī)為什么在全球的銷量如此高，除了品牌效應(yīng)以外，更重要的是蘋果公司始終堅(jiān)持精簡的產(chǎn)品線，制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)，注重產(chǎn)品的質(zhì)量，正因?yàn)槿绱耍�蘋果在用戶中的口碑一直保持領(lǐng)先。精簡的產(chǎn)品線讓公司將產(chǎn)品做精做好，這成就了iMac、iPod、iPhone、iPad等產(chǎn)品的全球風(fēng)靡，讓公司獲得了關(guān)鍵性的成功。

　　在日常運(yùn)作過程中，一線員工常常存在著一種誤解，誤解了質(zhì)量與產(chǎn)量的聯(lián)系，認(rèn)為產(chǎn)量一旦提高了，質(zhì)量就難以保證，而且大部分現(xiàn)場運(yùn)作的員工一心只關(guān)心產(chǎn)量，把產(chǎn)量放在了第一位，從而就忽視了質(zhì)量。而作為一線運(yùn)作員工，必須首先把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)后才能去滿足產(chǎn)量，否則沒有質(zhì)量，產(chǎn)量再高，對(duì)企業(yè)的損失也是非常大的。因此在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們員工都要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度投入生產(chǎn)，尤其是操作的規(guī)范性，在運(yùn)作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在保證產(chǎn)量的同時(shí)把好質(zhì)量關(guān)。

　　為了公司的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身的發(fā)展，讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“深化用戶體驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量提升”的活動(dòng)主題，讓我們深化質(zhì)量意識(shí)，共同努力，為公司創(chuàng)造更高的佳績。

質(zhì)量征文3

　　說起質(zhì)量這事，在我心底深處銘刻著一個(gè)故事，雖然時(shí)間過去十幾年了，但記憶猶新，歷歷在目。

　　時(shí)光的鏡頭一下子“嗖”的回到了20xx年7月，那時(shí)驕陽似火，旺季生產(chǎn)如火如荼。我是剛進(jìn)廠的新兵蛋子，分在車間包裝班，每天汗流浹背地打著包裝。在我對(duì)面是個(gè)已有五年工齡的老員工，大家都叫他海哥，海哥說學(xué)逗唱，打諢插科，經(jīng)常逗得我們哈哈大笑，樂不可支，是班組的開心果。

　　記得那天海哥正是在包裝波蘭批次的CKD機(jī)殼，剛好打好一板貨的時(shí)候，巡檢的.QA來了。發(fā)現(xiàn)機(jī)殼之間少放了一塊防護(hù)用的棉隔板，當(dāng)即要求全部返工，海哥也是因?yàn)槭孪炔恢�道，一臉無辜樣子，但海哥還是一邊答應(yīng)一邊飛快地返工忙碌著。QA在邊上指導(dǎo)監(jiān)督了一會(huì)兒，也就走開巡檢下個(gè)工位了。

　　誰知QA一轉(zhuǎn)身，海哥就呼啦啦把紙箱全部搬回卡板上了，只是把返工好的幾箱壓在最上層。我在對(duì)面看得莫名其妙，問他：“海哥，不是全部要返工嗎？怎么你不返了？”海哥眨巴的一雙眼，湊近我耳朵悄悄說：“又不是少個(gè)機(jī)殼，少塊隔板怕什么？QA小題大做，表面應(yīng)付下就可以了。”他看我還想說什么，就直接一把大力推我回工位：“沒事的，小事一樁，這些事，我見多了，你甭管！”

　　這個(gè)事情過了半個(gè)月，工廠接到波蘭質(zhì)量異常投訴，因包裝沒有到位，機(jī)殼刮傷9個(gè)，碰裂3個(gè)！索賠加補(bǔ)料空運(yùn)，事態(tài)嚴(yán)重，損失不小！海哥受到了領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評(píng)和懲罰：班組自我檢討，扣除80%獎(jiǎng)金，月底評(píng)C……

　　自此，我內(nèi)心受到很大震撼，懵懵懂懂的我堅(jiān)定了質(zhì)量意識(shí)。懷著對(duì)質(zhì)量的敬畏之心，時(shí)時(shí)激勵(lì)鞭策自己，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)口！

　　的確，質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展和生存的第一生命力，容不得半點(diǎn)褻瀆和馬虎！“千里之堤，毀于蟻穴”，質(zhì)量的任何一點(diǎn)瑕疵，必將導(dǎo)致企業(yè)全線崩潰。沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的存在，一切都是空談，質(zhì)量生產(chǎn)，勢在必行！

　　質(zhì)量是什么？質(zhì)量是企業(yè)的生命！質(zhì)量是我們的立足之本！要想做到“受人尊敬的企業(yè)”，我們就必須百倍努力制造出“受人尊敬”的產(chǎn)品。世界管理之神韋爾奇曾直言：沒有質(zhì)量，等于死亡！這絕對(duì)不是危言聳聽！

質(zhì)量征文4

　　每年的5月份均是我公司質(zhì)量月，但仍然有一些職工因?yàn)橐粫r(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失。看著公司宣傳欄因質(zhì)量處罰的通報(bào)，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)話題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辯證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)量質(zhì)量就越好。

　　怎么抓好質(zhì)量呢？我認(rèn)為：

　　一要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，一線的員工大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需做好自己分內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的，那復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握的了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，上序?qū)ο滦蜇?fù)責(zé)的一種工藝紀(jì)律。

　　二要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如產(chǎn)品中揀出雜質(zhì)的問題仍然屢禁不止。也許因?yàn)楣ば蚨嘀苻D(zhuǎn)次數(shù)多導(dǎo)致了雜質(zhì)了雜質(zhì)的產(chǎn)生，但是為什么不在質(zhì)量問題之前多采取措施？如果每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易忽略的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

　　三要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響產(chǎn)品進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度效益并你發(fā)生矛盾，它們是相輔相成，相互制約，相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間，加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力，物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　通過以上3點(diǎn)，我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量實(shí)際出擊的.箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“鑄造輝煌，唯有質(zhì)量”這支展示雄風(fēng)的利箭。

　　質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠實(shí)，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近幾百個(gè)家庭的生活將如何維護(hù)。為了宏遠(yuǎn)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，我們一定要抓好質(zhì)量，讓明天更加美好輝煌。

質(zhì)量征文5

　　9月質(zhì)量月活動(dòng)已接近尾聲，在這一個(gè)月質(zhì)量月活動(dòng)中，在公司及車間的大力支持下，合成車間工藝四班圓滿完成了質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)，通過質(zhì)量月活動(dòng)的開展，也讓合成車間質(zhì)量管理工作上升到一個(gè)新臺(tái)階。

　　俗話說：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)進(jìn)展長遠(yuǎn)的根本。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度進(jìn)展的今日，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接打算了這個(gè)企業(yè)的生死，也可以這樣說：今日有質(zhì)量，明天有市場。只有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀滿意了消費(fèi)者的需求，我們才有可能不斷的擴(kuò)大市場份額，制造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。也只有注意質(zhì)量的企業(yè)，才會(huì)制造自己的.將來，樹立企業(yè)的標(biāo)桿，為國家、為社會(huì)、為自己制造效益!

　　質(zhì)量管理，正如我們所從事的合成氨工作一樣，是從細(xì)到面，由點(diǎn)滴到涌泉的過程。9月以來，我公司合成氨生產(chǎn)一如既往的保持了穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢，全月生產(chǎn)液氨合格率100%，未發(fā)生因質(zhì)量問題使客戶投訴大事，全力推動(dòng)公司質(zhì)量月活動(dòng)圓滿落幕。借助9月公司質(zhì)量活動(dòng)的開展，合成車間梳理了整個(gè)生產(chǎn)裝置質(zhì)量管理的不足，健全了車間質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新了在日常生產(chǎn)中管理的方式方法，提升了整個(gè)車間的管理效率。

　　在日常工作中，合成車間每一名員工都注意生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌握，細(xì)心操作每個(gè)微小的環(huán)節(jié)，細(xì)心掌握每一個(gè)關(guān)鍵的參數(shù)，專心生產(chǎn)，敬業(yè)工作，從點(diǎn)滴做起，確保了合成氨產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)秀，如果稍有不慎，則會(huì)造成嚴(yán)峻的質(zhì)量問題，給公司帶來嚴(yán)峻的危害，造成不行估量的損失。

　　當(dāng)然，質(zhì)量管理僅靠某一個(gè)人或者某一個(gè)單位力氣確定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要我們團(tuán)結(jié)起來，共同樹立質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理方法，在踏實(shí)做好本職工作的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作思路，建立合作意識(shí)，共同生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。我們要嚴(yán)守企業(yè)的生命線，已自我的實(shí)際行動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

質(zhì)量征文6

　　在現(xiàn)在物流市場競爭激烈的情況下，作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品類型、價(jià)格等，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的，是提升客戶滿意度的保障。所有員工的服務(wù)意識(shí)至關(guān)重要，服務(wù)意識(shí)提升了，服務(wù)質(zhì)量才能提升。我們的客戶有兩個(gè)，主機(jī)廠和供應(yīng)商，客戶關(guān)系是提升客戶滿意度的法寶。提升公司的服務(wù)水平，必須依靠每一位員工的努力。無論是物業(yè)部門的員工，還是后勤部門的員工，只要你面對(duì)客戶開展工作、提供服務(wù)，你就代表了公司，你的一舉一動(dòng)、一言一行就是公司的`服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現(xiàn)。

　　一.我們要自覺加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。在服務(wù)日漸成為指導(dǎo)人們各項(xiàng)活動(dòng)的理念之一的現(xiàn)代社會(huì)，服務(wù)意識(shí)的內(nèi)涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求，只能是合格的員工；而能真正站在服務(wù)對(duì)象立場著想，才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識(shí)，才能具備相應(yīng)的能力，加上必要的條件，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)到工作中去，甘于奉獻(xiàn)，努力工作，就一定會(huì)把工作干得更好，也一定會(huì)提升服務(wù)水平。

　　二.我們要努力提升服務(wù)質(zhì)量。有句話叫“生氣不如爭氣”。與其被動(dòng)接受批評(píng)，不如主動(dòng)提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提升服務(wù)質(zhì)量，必須以遵守服務(wù)規(guī)范、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)能力為條件。

　　三.讓我們共同為提升公司的整體服務(wù)水平而努力。提升公司整體的服務(wù)水平，不能離開人與人之間、部門與部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。幫助別人就是幫助自己，如果我們每一個(gè)人又有大局意識(shí)，都有集體榮譽(yù)感、責(zé)任感。如果我們都像愛護(hù)眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽(yù)，公司的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會(huì)有較大的提升。

　　總之，我們要提升服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)，不斷提升公司形象。

質(zhì)量征文7

　　畢業(yè)已經(jīng)三年多了。從剛出生的小牛犢，一開始知道很多，但做不了很多，到現(xiàn)在，它能獨(dú)立合作運(yùn)作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，并獲得技術(shù)專家的稱號(hào)。一步一步地，我總是接觸到許多奇怪但實(shí)用的想法。比如，企業(yè)管理、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，質(zhì)量信息是例外，這讓我深刻理解。

　　質(zhì)量是所有產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)。沒有質(zhì)量，不管你說得多好，都是空談，就像最近一部吵鬧的三星品牌手機(jī)將面臨銷售禁令的可能性一樣。因此，質(zhì)量是企業(yè)的生命。雖然我已經(jīng)接觸電氣設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)三年多了，但我仍然不太了解。我必須繼續(xù)學(xué)習(xí)和理解。到目前為止，我參加了院、室級(jí)甚至我自己組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)學(xué)習(xí)和質(zhì)量專題學(xué)習(xí)，了解到整個(gè)生產(chǎn)過程都要做得非常詳細(xì)，對(duì)質(zhì)量的要求也要非常嚴(yán)格。

　　結(jié)合我的具體PCB焊接，PCB焊接是整個(gè)組裝生產(chǎn)中更重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在正常生產(chǎn)中，我們必須不斷改進(jìn)，并且必須始終滿足一些質(zhì)量要求。例如，焊點(diǎn)虛焊問題將直接影響零部件的使用壽命和產(chǎn)品的參數(shù)特性。如果這些不良現(xiàn)象發(fā)生在我們的焊接過程中，最終到達(dá)客戶處，那么如果長期不使用，產(chǎn)品將無法正常工作。這將直接影響公司的聲譽(yù)，阻礙公司的發(fā)展，更不用說公司的'競爭力了。因此，如果我們想要發(fā)展，我們必須提高這些關(guān)鍵地區(qū)的產(chǎn)品質(zhì)量。我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是由我們每個(gè)員工制造的，而不是由檢查員檢測。把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在開始，從我做起，每個(gè)員工都會(huì)成為一名檢驗(yàn)員。當(dāng)然，素質(zhì)也是一種責(zé)任感的培養(yǎng)。

　　對(duì)于生產(chǎn)而言，工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)操作的基本依據(jù)。生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)操作必須按照生產(chǎn)程序進(jìn)行，嚴(yán)格按照工藝文件的要求注重產(chǎn)品質(zhì)量，并認(rèn)真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤卡》。整個(gè)生產(chǎn)過程按工藝文件執(zhí)行，不得隨意操作。我不能做我想做的事。如有相應(yīng)的工藝流程優(yōu)化方案或發(fā)現(xiàn)問題和潛在隱患，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、工藝人員溝通，及時(shí)解決問題。操作者應(yīng)按照生產(chǎn)工藝流程和工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。上道工序完成后，操作者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢和互檢。檢驗(yàn)合格后，操作者應(yīng)向檢驗(yàn)員申請(qǐng)工序完工檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入下道工序。如果我的流程未通過檢查，則無法轉(zhuǎn)入下一個(gè)流程。如果我們不認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問題，彼此推開，那就是態(tài)度問題，這表明這個(gè)角色有問題。我認(rèn)為承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣有助于解決問題。作為一線員工，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)承認(rèn)錯(cuò)誤并承擔(dān)責(zé)任。第二，我們不應(yīng)該責(zé)怪別人承認(rèn)錯(cuò)誤，也不應(yīng)該要求他們承擔(dān)責(zé)任，把矛頭指向他，因?yàn)檫@會(huì)使員工膽怯，不敢站起來承認(rèn)錯(cuò)誤，但在大多數(shù)情況下，承認(rèn)錯(cuò)誤有助于解決問題。例如，我們以前遇到的問題：產(chǎn)品被交付和損壞，但沒有人知道發(fā)生了什么，所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都理解了，召開會(huì)議討論和解決問題，這對(duì)我們產(chǎn)生了不良影響，但最終定位

　　是我們自己的錯(cuò)，盡管我認(rèn)為可能性不大。如果我們?cè)诋?dāng)時(shí)完成了交付流程，現(xiàn)在就不會(huì)有任何問題。如果有人在交付前發(fā)現(xiàn)損壞或無意中造成損壞，及時(shí)指出問題或承認(rèn)錯(cuò)誤，并在反應(yīng)室及時(shí)處理，目前不會(huì)是這樣。

　　質(zhì)量是我們的自我控制，也就是說，我們應(yīng)該始終培養(yǎng)和總結(jié)我們的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。但是，不要因?yàn)橘|(zhì)量問題責(zé)怪別人，也不要拋棄自己，因?yàn)橘|(zhì)量在我心里，而不是別人。在我們的實(shí)際生產(chǎn)過程中，有時(shí)會(huì)因?yàn)樨?zé)任問題而出現(xiàn)上下工序之間的個(gè)人矛盾，這說明我們的責(zé)任感是不夠的。因此，我們每個(gè)員工都應(yīng)該提高自己的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。這樣，我們才能成長和發(fā)展企業(yè)。細(xì)節(jié)決定成敗。如果我們?cè)诿恳粋�(gè)環(huán)節(jié)上都稍有疏忽，總體上會(huì)有很大的質(zhì)量差異，比如在加工過程中

質(zhì)量征文8

　　施工資料是工程施工過程的具體記錄，施工資料的管理是施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分。因此，工程施工資料是工程施工質(zhì)量的重要體現(xiàn)。國家對(duì)工程資料檔案的管理越來越規(guī)范，各級(jí)都有關(guān)于檔案管理的相關(guān)規(guī)定。因此，我們要充分相識(shí)在做好施工資料質(zhì)量管理方面所擔(dān)當(dāng)?shù)姆�律�?zé)任、道德責(zé)任，專心、用力搞好工程資料的收集、整理，在肯定質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)確保合格，力爭優(yōu)良。

　　一、工程資料的實(shí)時(shí)跟蹤

　　內(nèi)業(yè)資料對(duì)于施工過程有著實(shí)時(shí)跟蹤的作用，所以必需要?jiǎng)偤檬占�才能有效的了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r。工程內(nèi)業(yè)資料是貫穿施工過程的真實(shí)記錄，從外觀面貌到內(nèi)在質(zhì)量，這些都是接受檢驗(yàn)的內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)提交的是工程相對(duì)應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料，也就是書面的施工記錄，內(nèi)業(yè)資料將成為現(xiàn)場狀況的一種現(xiàn)象。工程技術(shù)交底、工程材料檢驗(yàn)報(bào)告，測量原始記錄、試驗(yàn)資料、施工日志等資料的收集是一項(xiàng)牽涉面廣，持續(xù)時(shí)間長的工作。依據(jù)現(xiàn)行的檔案編制規(guī)定，內(nèi)業(yè)資料中還應(yīng)包括影像資料，這些照片應(yīng)反映開工前的地形地貌，施工中的隱藏工作，各部分的節(jié)點(diǎn)工作以及竣工和移交時(shí)的現(xiàn)場面貌，是內(nèi)業(yè)文字資料的有效補(bǔ)充。所以工程資料收集整理只靠資料員個(gè)人的努力是不能把這項(xiàng)工程完成的，更須要各部門的.協(xié)作。

　　二、確保內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性和精確性

　　工程資料員要做好工程的分類，要做到工程資料的真是真實(shí)可性。施工資料中，試驗(yàn)報(bào)告、隱藏工程檢查記錄、驗(yàn)收批表格，都可以作為工程量簽證單的協(xié)助證明材料。在填寫和收集這部分資料時(shí)，應(yīng)把工程量都標(biāo)注清晰，各方人員簽字時(shí)不宜出現(xiàn)代簽的現(xiàn)象以免失去資料的真實(shí)性和有效性。例如我們工程中所用材料種類繁多，要把好材料質(zhì)量關(guān)，這就為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各種材料進(jìn)場所供應(yīng)的產(chǎn)品合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件是進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)所必備的程序，因此此類資料的可追溯性尤為重要，另外我們?cè)谫Y料整理時(shí)還應(yīng)留意做好驗(yàn)收資料的完整不得缺項(xiàng)和漏項(xiàng)。

　　三、強(qiáng)化溝通、提高質(zhì)量

　　內(nèi)業(yè)管理的全部資料都是外業(yè)成果的體現(xiàn)，所以說內(nèi)業(yè)和外業(yè)的溝通也是非常重要的。內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)整理工作的數(shù)據(jù)都是來源于工程一線，外業(yè)數(shù)據(jù)資料的剛好，精確是內(nèi)業(yè)資料真實(shí)完整的基礎(chǔ)。因此提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量，首要的就是內(nèi)業(yè)與外業(yè)的溝通溝通，剛好對(duì)資料的精確性進(jìn)行核對(duì)，這樣才能保證工程進(jìn)行中的進(jìn)展?fàn)顩r以及在工程完工后能夠留有完整質(zhì)量記錄，為工程評(píng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。

　　四、做好資料的日常管理

　　日常的資料管理工作的好壞，對(duì)資料的最終整編和歸檔有著特別大的影響。例如技術(shù)資料的收集、分類、整理等竣工文件移交前技術(shù)資料的管理工作。做好平常的工作，保證基礎(chǔ)資料的規(guī)范，系統(tǒng)、完整，組卷時(shí)可以削減工作量。日常資料中要留意的事項(xiàng)許多，例如施工設(shè)計(jì)變更和圖紙會(huì)審加強(qiáng)管理，做好臺(tái)帳。

　　五、內(nèi)業(yè)資料管理的信息化

　　工程檔案管理信息化是建設(shè)工程發(fā)展的方向和須要。把辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)引入工程內(nèi)業(yè)資料管理工作中，可在諸多方面促進(jìn)檔案的運(yùn)用價(jià)值和效益。實(shí)現(xiàn)了檔案信息的資源共享。例如我們公司的信息化管理平臺(tái)，很好的跟進(jìn)了施工中的進(jìn)度、成本效益，提高了工作效率，為施工企業(yè)供應(yīng)牢靠便利的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。

　　六、通過培訓(xùn)的方式對(duì)規(guī)范化管理方面提升資料人員的水平

　　內(nèi)業(yè)資料人員是實(shí)際的操作人和管理人員，資料人員的管理水平對(duì)質(zhì)量和效率有著親密關(guān)系。工程中會(huì)涉及到專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，這就對(duì)資料管理人員水平提高了更高的要求，全部要有針對(duì)性的組織系統(tǒng)化的培訓(xùn)提升資料人員的技術(shù)水平。增加內(nèi)業(yè)資料的相識(shí)的了解，才能根據(jù)規(guī)范進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理。

　　總而言之，在工程竣工驗(yàn)收的過程中內(nèi)業(yè)資料是重要的依據(jù)，能夠真實(shí)的體現(xiàn)工程實(shí)體，因此充分重視資料管理人才的培育，只有這樣才能保證內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理。工程內(nèi)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在完善自身專業(yè)的基礎(chǔ)上，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能有效的提高內(nèi)業(yè)管理水平。

質(zhì)量征文9

　　近日，讀到一個(gè)關(guān)于割草打工的男孩的哲理故事：一天，割草打工的男孩給一位陳太太說：您需不需要割草？”陳太太回答說：“不需要了，我已有了割草工”。男孩又說：“我會(huì)幫您拔掉花叢中的雜草。”陳太太回答：“我的割草工也做了。”男孩又說：“我會(huì)幫您把草與走道的四周割齊。”陳太太說：“我請(qǐng)的那人也已經(jīng)做了，多謝你，我不需要新的割草工了。”男孩便掛了電話，此時(shí)男孩的室友問他說：“您不是就在陳太太那割草打工嗎？為什么還要打這電話？”，男孩說：“我只是想明白我做的有多好！”。

　　讀完這個(gè)小故事感觸頗深：讓客戶得到最完美的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量使得自我產(chǎn)品無可替代這便是品牌效應(yīng)，在建材市場蕭條的今日，它將決定著企業(yè)的存亡，也是企業(yè)發(fā)展的'新引擎、新動(dòng)能，能夠有效地提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)共同努力的方向。

　　提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量需要提升全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員重視質(zhì)量。質(zhì)量和服務(wù)是產(chǎn)品的無形品牌，在買方市場占據(jù)主導(dǎo)地位的今日，市場的競爭是質(zhì)量和服務(wù)的競爭，沒有質(zhì)量和服務(wù)就沒有市場，而產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)離不開人的作用，僅有不斷地加強(qiáng)質(zhì)量教育、質(zhì)量培訓(xùn)使得全員貫徹質(zhì)量第一意識(shí)，全員重視質(zhì)量才能有效地提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

　　提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量需要提升全員技術(shù)水平和協(xié)同本事。全員的技術(shù)水平是企業(yè)的核心競爭力，也同樣決定著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的層次。一件完美的產(chǎn)品從原材到生產(chǎn)再到銷售及售后是由不一樣工序共同完成的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到客戶對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)，僅有提升全員的技術(shù)水平和各環(huán)節(jié)的協(xié)同作用才能有效地控制和提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

　　提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量需要建立閉環(huán)管理制度。每個(gè)人的素質(zhì)、修養(yǎng)及工作標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，所以一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造良好的質(zhì)量和服務(wù)氛圍離不開一個(gè)閉環(huán)管理制度，構(gòu)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和大家努力的方向才能有效地使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量整體過程可控。

　　作為建材行業(yè)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品立足于百年大計(jì)，從產(chǎn)品的原材采購到生產(chǎn)再到銷售，僅有大家嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)控底線和紅線，相信隨著我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，__品牌效應(yīng)展此刻市場上的不僅僅是一個(gè)口碑，更能促進(jìn)__成為質(zhì)量第一的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

質(zhì)量征文10

　　質(zhì)量到底是什么？國際標(biāo)準(zhǔn)化組織給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的原材料，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？

　　仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，只有我們?nèi)�體員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無可挑剔。

　　沒有質(zhì)量，我們生活將寸步難行，沒有質(zhì)量的保證，就不會(huì)有和諧穩(wěn)定的社會(huì)，一個(gè)國家更不能說的上強(qiáng)大繁榮.質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接決定了這個(gè)企業(yè)的生死，也可以這樣說：今天有質(zhì)量，明天有市場。只有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀滿足了消費(fèi)者的需求，我們才有可能不斷的擴(kuò)大市場份額，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。也只有注重質(zhì)量的企業(yè)，才會(huì)創(chuàng)造自己的未來，樹立企業(yè)的標(biāo)桿，為國家、為社會(huì)、為自己創(chuàng)造效益!

　　我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的.零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。這都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

　　那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。

　　怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？

　　一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)到實(shí)際工作中去。

　　二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如原材料驗(yàn)收工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著重要的影響，如果將不合格的原材料當(dāng)作合格原材料入庫，投入生產(chǎn)就會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至造成產(chǎn)品報(bào)廢。我們?yōu)槭裁床辉诎l(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施？如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好源頭質(zhì)量，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

　　三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，結(jié)算價(jià)格高，產(chǎn)品供不應(yīng)求，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么二百多名員工又將何去何從？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起xx公司美好的明天！

質(zhì)量征文11

　　什么是質(zhì)量？百度搜索答案是 ： 質(zhì)量是量度物體慣性大小的物理量產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度，表示產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或?qū)傩浴Ｙ|(zhì)量有優(yōu)劣，人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品或服務(wù)視為質(zhì)量好，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品或服務(wù)視為質(zhì)量差。而最近女兒在暑假學(xué)游泳的這件事卻引發(fā)了我對(duì)質(zhì)量的深刻思考。

　　女兒第一次去上游泳課時(shí)非常期待，但是當(dāng)天回來時(shí)卻耷拉著腦袋，原來是因?yàn)椴粫?huì)憋氣不敢下水而被教練訓(xùn)了一頓，令她對(duì)游泳失去信心了，在我的開導(dǎo)及鼓勵(lì)下，她答應(yīng)第二天繼續(xù)去學(xué)，并且在家里積極做下水憋氣的練習(xí)。一周過去了，她會(huì)帶著背漂游一段距離了，不料第六天時(shí)教練讓她丟掉背漂游出去，她卻又退縮了，這時(shí)我還是給她鼓勵(lì)，并且跟她說不急可以慢慢來但是不能放棄，而且每天設(shè)定一個(gè)小目標(biāo)，達(dá)到了就給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且在周末堅(jiān)持陪伴她一起訓(xùn)練。就這樣 ，她比其他孩子多學(xué)了一周，最終還是畢業(yè)了，并且游泳姿勢還挺標(biāo)準(zhǔn)的。

　　回顧這件事，我發(fā)現(xiàn)有三個(gè)原因促成了游泳技能的學(xué)成：一是做任何事都要堅(jiān)持、不放棄才能成功，二是家長要以身作則起帶頭激勵(lì)作用，三是專注與熱愛可以成就非凡。而這三方面的特性，恰恰也是質(zhì)量達(dá)成的核心準(zhǔn)則。

　　首先，好品質(zhì)的形成需要的'是持續(xù)不斷的努力與付出直到產(chǎn)品的產(chǎn)出，中間一點(diǎn)間斷一點(diǎn)松懈都會(huì)延緩品質(zhì)的最終結(jié)果，有時(shí)甚至?xí)�造成前功盡棄，因此我們看到我們公司新產(chǎn)品新項(xiàng)目開發(fā)總會(huì)要有一個(gè)約束時(shí)間，在一個(gè)時(shí)間段里集中精力使勁，直到項(xiàng)目或產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成；其次，如果對(duì)事物或在同一崗位上投入專注與熱愛，專注把事情做到極致就算在平凡的崗位上也有成就非凡的一天，如我們工廠的廣大基層技術(shù)骨干，只要肯干肯鉆研就一定會(huì)有成就，這就是我們常說的杰出來自投入，品質(zhì)來自專注；最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)躬體力行的參與到品質(zhì)活動(dòng)中來，不僅僅起帶頭激勵(lì)作用，他們還傳遞一種信念：質(zhì)量事關(guān)重要，關(guān)乎每一個(gè)人，只有人人參與重視了全體成員才能共享品質(zhì)帶來的盛宴，公司也才能長久發(fā)展下去，這就是我從游泳事件中啟發(fā)而來的關(guān)于質(zhì)量達(dá)成的三個(gè)準(zhǔn)則的理解。

　　TCL在創(chuàng)立初期已經(jīng)嘗到產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣帶來的甜與苦，近年來更是大力宣傳質(zhì)量方針、堅(jiān)持走高品質(zhì)路線，因?yàn)槲覀儽热魏纹渌�公司其它企業(yè)更加明白質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，只要我們每個(gè)員工都堅(jiān)持輸出品質(zhì)優(yōu)的“產(chǎn)品”或服務(wù)，公司發(fā)展定將邁向新的臺(tái)階！

質(zhì)量征文12

　　質(zhì)量是準(zhǔn)則，質(zhì)量是忠誠，質(zhì)量是責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

　　質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。這是一個(gè)態(tài)度問題。質(zhì)量代表著誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。我們都是企業(yè)的主人。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。一個(gè)木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品，每一批產(chǎn)品都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板，互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的完成。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，那么就可能造成質(zhì)量事故。一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的.要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。一個(gè)企業(yè)對(duì)待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二執(zhí)行的結(jié)果。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障;是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。

　　只有把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”！

　　“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語。一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來，或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。作為企業(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成事故隱患。

　　質(zhì)量問題無處不在，不可回避。質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“航空?qǐng)?bào)國，追求第一”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)走過了艱辛而光輝的50年的歷程，今天，作為三車間的一員，讓我有種強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感！

　　質(zhì)量保證只靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力！所以盡管時(shí)間緊，任務(wù)重，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會(huì)義無反顧的堅(jiān)持下去！知必言，言必行，行必果，是我們?nèi)�體員工的工作理念！

　　質(zhì)量意識(shí)在我心中，更在我們?nèi)�體員工的心中！在所里及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)完成崗位操作，我們會(huì)安全高效地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品在我手中，質(zhì)量在我心中。以質(zhì)量誠信為榮，提高員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量法制觀念。

　　一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄�重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。

　　質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為了國家的穩(wěn)定，為了航計(jì)所的發(fā)展和繁榮，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們航空工業(yè)的明天！

質(zhì)量征文13

　　隨著又一年度質(zhì)量月活動(dòng)的展開，質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進(jìn)廠至今，一直在生產(chǎn)一線工作，從一名普通的操作工到現(xiàn)在的質(zhì)量管理崗位，應(yīng)該說對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中，我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的投入和付出。“聯(lián)峰”品牌的樹立不是平白無故得來的，其中，包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。

　　“精益求精，增強(qiáng)顧客滿意；精益求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”這是公司的質(zhì)量方針，我們可以從中看出公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們應(yīng)該慶幸在這樣一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要，但要真正把質(zhì)量控制平穩(wěn)，在今后的`工作中，還需我們進(jìn)一步把工作做細(xì)。

　　首先，要提升員工的質(zhì)量意識(shí)。只有時(shí)刻保持質(zhì)量第一的意識(shí)，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中堅(jiān)持原則，工作才有標(biāo)準(zhǔn)化可言，工作才能積極主動(dòng)，這是質(zhì)量得以保證的前提。

　　工作還需向更精細(xì)的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩(wěn)定，但各種各樣問題還是時(shí)有發(fā)生，由于崗位員工責(zé)任心不強(qiáng)，造成鋼筋精整質(zhì)量出錯(cuò)等問題，更加說明在質(zhì)量細(xì)節(jié)方面有待進(jìn)一步改善和提高。作為質(zhì)量管理員這個(gè)崗位來說，更應(yīng)該把各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，歸攏于體系的一部分，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，建章立制是最好的方法。

　　增強(qiáng)日常工作中的原則性。要想確保質(zhì)量的提高，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原則性必須要強(qiáng)，如果執(zhí)行力不到位，那么，之前制定的標(biāo)準(zhǔn)，形同虛設(shè)。

　　發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量控制、全過程參與。這也說明了質(zhì)量的廣泛性、全員性。

　　質(zhì)量月活動(dòng)的時(shí)間有所限制，但這只是一個(gè)開始和動(dòng)員，質(zhì)量控制的活動(dòng)貫穿于每天工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要把質(zhì)量月活動(dòng)的熱情和標(biāo)準(zhǔn)，扎根到以后每天的工作中去，而不是隨著質(zhì)量月活動(dòng)的結(jié)束而消逝。

質(zhì)量征文14

　　九月的涼風(fēng)攜著金秋的豐碩一路走來，風(fēng)和日麗，天高氣爽，我們也迎來了一年一度的質(zhì)量月。

　　重視品質(zhì)，人人有責(zé)，如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢？一件事情給予我最深的啟示：

　　本周，我們總一工段的員工來到了風(fēng)冷工段，我負(fù)責(zé)的崗位是協(xié)助立箱并備用底托，一大早組長就告訴大家，所有需要培訓(xùn)的崗位工藝內(nèi)容要全部背熟才能上崗，并逐個(gè)檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開戰(zhàn)前的.準(zhǔn)備。

　　生產(chǎn)線在大家的期望之中徐徐開動(dòng)了，我備用底托本來是很簡單的事情，但是，想把這簡單的事情做好并不是想象中那么簡單！正忙著，一位負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)走上前指導(dǎo)工作，他說加強(qiáng)板扣進(jìn)泡沫之后不松動(dòng)，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著他示范一個(gè)樣品給我看，聽到此，我心想也有道理啊！一直以來，我們公司一直倡導(dǎo)節(jié)能降耗，這樣不但節(jié)約了原材料，更降低了一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。接下來，我便照著他說的去做，可是真的沒有想到“大難就要臨頭”，剛沒多久，組長首先找上我，問我不粘膠紙的緣由，隨之而來的又是段長，質(zhì)檢人員，他們不停地問我標(biāo)準(zhǔn)在哪里？這時(shí)負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走了。此時(shí)面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，我一點(diǎn)證據(jù)也拿不出來，所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補(bǔ)，看到他們一個(gè)個(gè)焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。

　　第二天，聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段，但我為此異常謹(jǐn)慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐，哪怕是任何一個(gè)不起眼的細(xì)節(jié)，都不能凌駕于受控文件之上啊！品質(zhì)就握在我們手中，工藝需要大家自覺的遵守，這是一線員工堅(jiān)定不移的原則和道路。

　　重視品質(zhì)，人人有責(zé)，品質(zhì)控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標(biāo)語亮在眼前，“標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個(gè)操作者的心中，讀懂標(biāo)準(zhǔn)，約束行為，保證質(zhì)量，完成任務(wù)！

質(zhì)量征文15

　　很多時(shí)候，我們拼命努力的工作，可到頭來發(fā)現(xiàn)這并不是客戶想要的，所以做對(duì)一件事情很重要。每一位員工都應(yīng)該意識(shí)到，出自我們手中的物料一定要準(zhǔn)確，并且要按照合適的時(shí)間、配送到合適的地點(diǎn)。

　　對(duì)于雙橋基地來說，從總成庫搬遷到現(xiàn)在，雖然出現(xiàn)過很多問題，但都及時(shí)解決了。還記得第一天搬遷的時(shí)候，夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數(shù)較多，導(dǎo)致庫位不足。現(xiàn)場人員立即上報(bào)，規(guī)劃人員及時(shí)調(diào)整庫位，才順利將物料歸位完成。在后來的幾天里，也多次出現(xiàn)物料庫位調(diào)整，但都在轉(zhuǎn)運(yùn)叉車工的積極配合下一一解決，按照計(jì)劃提前兩天完成搬遷。

　　在生產(chǎn)過程中，我們努力響應(yīng)SIH的生產(chǎn)計(jì)劃，包括收貨叉車工及時(shí)卸貨將物料歸位、物流工按照N+1揀配單揀料、備料叉車工將物料轉(zhuǎn)運(yùn)至待發(fā)區(qū)、復(fù)核員進(jìn)行復(fù)核交接、直到完成上線配送，每一步都按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。既要保證物料能夠及時(shí)上線，還要保證物料數(shù)量與需求一致。特別是生產(chǎn)調(diào)序時(shí)，緊急拉動(dòng)較多，員工每天單個(gè)零件號(hào)大約要揀配3~4次，為了保證線邊需求就必須做到快速響應(yīng)。

　　我們的目標(biāo)是：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂。不斷的'發(fā)展到精細(xì)的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量。揀配翻包工在揀配完成后會(huì)進(jìn)行復(fù)核，如果復(fù)核數(shù)量少于需求數(shù)量，那么就需要重新到庫位上再揀配一次，這是多余的動(dòng)作。如果每一位員工都能夠做到精確揀配，就提高了質(zhì)量和效率。對(duì)于整車來說，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，是每個(gè)員工刻不容緩的責(zé)任。大到一根橋、一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，小到一個(gè)墊片、墊圈，都對(duì)整車起到不可忽視的作用。

　　在以后的工作中，我們須不斷加深認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法，讓員工學(xué)會(huì)做正確的事，對(duì)做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現(xiàn)管理水平和一次性做對(duì)的能力，長期穩(wěn)定地實(shí)行零缺陷，有效的提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競爭力。

　　究其根本，質(zhì)量在我們每一位員工的手中，我們對(duì)待工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量和效率。如果我們把工作場所當(dāng)做自己的家，那么我相信，員工工作時(shí)將會(huì)更加細(xì)心、團(tuán)結(jié)，工作環(huán)境也會(huì)更加干凈整潔。從身邊的小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量。

【質(zhì)量征文】相關(guān)文章：

質(zhì)量的征文05-28

質(zhì)量征文05-17

質(zhì)量征文范文06-15

[熱]質(zhì)量征文05-17

生產(chǎn)質(zhì)量征文06-17

質(zhì)量的征文（薦）06-04

企業(yè)質(zhì)量征文11-12

公司質(zhì)量征文11-28

質(zhì)量征文（實(shí)用）08-08

質(zhì)量征文[精華]07-01