護(hù)士長競聘演講技巧

時間：2022-10-05 21:57:24 演講稿

護(hù)士長競聘演講技巧

　　要想從護(hù)士提升到護(hù)士長，那么我們就要掌握競聘演講稿的書寫方法，結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)，書寫一份優(yōu)秀的演講稿!以下是護(hù)士長競聘演講技巧，歡迎大家學(xué)習(xí)!

護(hù)士長競聘演講技巧

　　護(hù)士長競聘演講技巧【1】

　　隨著醫(yī)院用人制度的改革，作為管理者，護(hù)士長的選拔越來越受到醫(yī)院的重視。

　　據(jù)調(diào)查，公開競聘是目前一些醫(yī)院選拔護(hù)士長的重要途徑。

　　而在競聘過程中，一篇好的演講稿能充分展示競聘者的思想觀念、管理思路、工作作風(fēng)等，給領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事留下美好的第一印象。

　　總結(jié)我院自2009年以來在護(hù)士長競聘演講中取得優(yōu)秀成績選手的撰稿技巧，報(bào)告如下。

　　1撰寫競聘演講稿前的準(zhǔn)備工作

　　1.1抓住機(jī)遇，勇敢面對挑戰(zhàn)

　　要積極大膽地響應(yīng)人才選拔制度的改革，客觀冷靜地分析競聘者自身的條件。

　　只要符合條件就應(yīng)果斷決策，充滿自信，不要瞻前顧后，害怕他人冷嘲熱諷。

　　1.2廣泛查閱資料，拓寬思路

　　競聘上崗，即意味著優(yōu)者勝、劣者汰。

　　因此，充分的準(zhǔn)備將為演講稿的撰寫打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　要通過到網(wǎng)站、圖書館廣泛查閱護(hù)理管理專業(yè)書籍、期刊等，了解國內(nèi)外護(hù)理事業(yè)發(fā)展動態(tài)，護(hù)理管理新理念、新思想，從而拓寬思路，提出有創(chuàng)意的護(hù)理管理理念。

　　1.3深入調(diào)查，掌握護(hù)理工作的現(xiàn)狀和需求

　　護(hù)理工作平凡而瑣碎，護(hù)理的最終目標(biāo)是讓患者滿意，家屬放心，自己舒心。

　　要深入到患者、家屬、護(hù)士、醫(yī)生等人群中調(diào)查，了解護(hù)理工作的現(xiàn)狀和對護(hù)理工作的真實(shí)需求，分折護(hù)理工作中存在的問題和不足，拿出切實(shí)有效的解決方案，為演講稿準(zhǔn)備核心素材。

　　1.4整理資料，準(zhǔn)備撰稿

　　要將所有收集到的資料認(rèn)真整理、歸納、分析、綜合，理清思路，選擇恰當(dāng)?shù)臅r間，力爭一氣呵成撰寫競聘演講稿。

　　2競聘演講稿的內(nèi)容

　　2.1競聘演講稿的標(biāo)題有三種寫法一種是文種標(biāo)題法，即只標(biāo)競聘演講稿;一種是公文標(biāo)題法，由競聘人和文種構(gòu)成或競聘職務(wù)和文種構(gòu)成，如《關(guān)于競聘普外科護(hù)士長的演講》，還有一種是文章標(biāo)題法，可用單行標(biāo)題擬制，也可采用正副標(biāo)題形式，如《爭做護(hù)理先鋒光耀醫(yī)院形象mahmah關(guān)于競聘普外科護(hù)士長的演講》。

　　2.2稱謂

　　即對評委或聽眾的稱呼。

　　一般用各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位聽眾或各位同事即可。

　　2.3正文

　　2.3.1開頭：競聘演講的時間是有限的，一般為5~10min。

　　因此，精彩有力的開頭便顯得非常重要。

　　為形成友善、和諧的氣氛，開篇應(yīng)以感謝給我這樣的機(jī)會讓我參加競聘演講、懇請?jiān)u委及與會同志指教等禮節(jié)性致謝詞導(dǎo)入正題。

　　緊接著應(yīng)闡明自己發(fā)表競聘演講的理由。

　　開頭應(yīng)寫得自然真切，干凈利落。

　　2.3.2競聘者個人基本情況介紹：如實(shí)介紹個人基本情況，讓評委了解競聘者的基本條件，包括年齡、學(xué)歷、畢業(yè)學(xué)校、護(hù)齡、職稱、工作經(jīng)歷、現(xiàn)就職科室、宗教信仰及所屬黨派等，此段應(yīng)簡單明了。

　　2.3.3競聘者競聘護(hù)士長崗位的條件與優(yōu)勢：在正確審視自我的同時，找出自身競聘護(hù)士長崗位的長處和優(yōu)勢。

　　如過硬的政治思想素質(zhì)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、良好的人際協(xié)調(diào)管理能力、不懈進(jìn)取的個人品質(zhì)等。

　　這些優(yōu)勢應(yīng)與管理有關(guān)，避免將無關(guān)因素加人，如個人愛好體育、是舞蹈冠軍等。

　　2.3.4競聘者對護(hù)理專業(yè)的認(rèn)識和感受對護(hù)理專業(yè)的認(rèn)識和感受在很大程度上決定著管理者的思路。

　　重視這項(xiàng)內(nèi)容的寫作可以很好地展示競聘者的先進(jìn)思想和創(chuàng)新意識。

　　在這一部分中，可以對國內(nèi)外護(hù)理事業(yè)的發(fā)展作一些闡述，同時，結(jié)合實(shí)際談一些自己對護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)的看法。

　　2.3.5競聘者的護(hù)士長工作思路：即競聘

　　者假設(shè)當(dāng)上護(hù)士長之后提出的護(hù)理管理目標(biāo)和具體方案，這是整篇演講稿的重點(diǎn)。

　　寫作時要注意思路清晰、講述清楚，尤其要注意主題突出、觀念創(chuàng)新、措施務(wù)實(shí)、管理有特色。

　　護(hù)理管理目標(biāo)和實(shí)施方案既要符合當(dāng)前護(hù)理發(fā)展總趨勢，又要體現(xiàn)本科室護(hù)理專業(yè)特色，基本目標(biāo)要具有客觀性、明確性和前瞻性。

　　要定性定量相結(jié)合，能量化的盡量量化。

　　實(shí)施方案必須針對目標(biāo)來制定，要明確、具體，可操作性強(qiáng)，以便評委進(jìn)行比較、評估。

　　2.3.6競聘者對本次競聘的認(rèn)識與態(tài)度：競聘者一方面要充滿自信，著名演說家戴爾_卡耐基曾說過：不要怕推銷自己。

　　只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)。

　　大膽請求領(lǐng)導(dǎo)和評委給自己一次機(jī)會。

　　另一方面，競聘者要認(rèn)識到競聘只是一個展示、提高自我的平臺，一個鍛練學(xué)習(xí)的好機(jī)會，要有一顆平常心和對事業(yè)不懈追求的熱情，表明自己能坦然面對失敗，協(xié)助護(hù)士長一如既往地把本職工作做好。

　　2.3.7祝福語：在演講即將結(jié)束的時候競聘者可講些祝福和感謝語。

　　如祝福護(hù)理事業(yè)和本單位事業(yè)的蓬勃發(fā)展，感謝大家為本次競聘所作出的辛勤工

　　作感謝能有這個好的學(xué)習(xí)機(jī)會等。

　　祝福與感謝語應(yīng)真誠感人，發(fā)自肺腑。

　　3撰寫競聘演講稿的注意事項(xiàng)

　　3.1要真實(shí)感人忌抄襲、雷同

　　現(xiàn)在網(wǎng)上有很多護(hù)士長競聘演講稿，可以廣泛閱讀，拓寬思路，但切忌抄襲。

　　對一些瑯瑯上口的名言、名句、流行語在引用時應(yīng)仔細(xì)斟酌，避免出現(xiàn)多人同時引用的尷尬。

　　曾經(jīng)在一次護(hù)士長競聘演講會上，二十余人的競聘者就有八人同時引用了以為爭位，以位促為這句話，給評委和聽眾留下似曾相識的印象。

　　3.2要客觀務(wù)實(shí)，忌大話、

　　護(hù)士長僅僅只是一名基層管理者，其工作職責(zé)與角色均要求勝任該職務(wù)的人必須敬業(yè)、務(wù)實(shí)、勤奮、率先垂范。

　　凡是要求護(hù)士能做的事情，護(hù)士長都必須會做，護(hù)士不會做的事情，護(hù)士長也要會做，而且要做得更好，讓服務(wù)對象更滿意。

　　因此，講稿要緊緊圍繞護(hù)士長的職責(zé)、角色，用具體的計(jì)劃、舉措，簡練有力地闡明自己的施政綱領(lǐng)，要注意寫作的口語化，具有說話的特點(diǎn)，句子不要太長，修飾部分要少，以免造成聽眾的錯覺，不得要領(lǐng)。

　　切忌用空洞的大話、套話，華麗的詞藻，膚淺地、輕描談寫地表達(dá)自己的工作思路。

　　3.3要靠數(shù)據(jù)說話，忌主觀臆斷

　　管理要用數(shù)據(jù)說話。

　　護(hù)士長管理著病區(qū)的人、財(cái)、物、時間、信息，工作更離不開數(shù)據(jù)。

　　因此要深人到患者、家屬、護(hù)士、醫(yī)生中調(diào)査研究，査閱護(hù)理資料，搜集數(shù)據(jù)，恰當(dāng)?shù)乩e一些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析對比，如：將護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、滿意度、床位利用率、病種、患者來源等指標(biāo)進(jìn)行近三年的對比，由此提出競聘上崗的目標(biāo)。

　　直觀真實(shí)的數(shù)據(jù)讓評委聽眾更能準(zhǔn)確捕捉信息，同時也更能贏得好感、信任。

　　3.4要突出個性特色，忌面面俱到

　　要想在眾多的競聘者中脫穎而出，除了要擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的專業(yè)技能外，還必須要有詳細(xì)的個人特色。

　　護(hù)士長的日常工作都是大同小異的。

　　如果僅單純圍繞日常工作進(jìn)行表決心、談打算，很難打動評委和觀眾。

　　因此，必須要有個性特色，根據(jù)個人的優(yōu)勢重點(diǎn)打造自己的品牌。

　　3.5要實(shí)事求是，忌虛夸個人優(yōu)勢

　　誠實(shí)做人是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是一名管理者的必備素質(zhì)之一。

　　因此，做為一名競聘者應(yīng)實(shí)事求是，言行一致，要文如其人，以真實(shí)的情況面對評委和聽眾。

　　介紹自己的工作經(jīng)歷、獲得的榮譽(yù)、發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、學(xué)歷等必須客觀實(shí)在，切忌夸大或弄虛作假。

　　曾經(jīng)有位競聘者在介紹自己時說性格開朗、寬容、豁達(dá)、處事冷靜，結(jié)果在答辯時因?yàn)闆]有發(fā)揮好而當(dāng)場哭泣。

　　像這樣難免讓人對她前面所講的話產(chǎn)生懷疑，不僅沒有錦上添花反而弄巧成拙。

　　3.6要謙虛誠懇，忌狂妄傲慢

　　競聘演講其實(shí)就是毛遂自薦自薦，當(dāng)然應(yīng)該將自己優(yōu)勢展示出來，讓評委和聽眾了解自己。

　　但要給人謙虛誠懇、平和禮貌的感覺，才能被認(rèn)可和接受41。

　　尤其是在醫(yī)院管理中護(hù)士長承擔(dān)著多種角色，既要上傳下達(dá)，又要橫向溝通協(xié)調(diào)于各種人群之中。

　　因此，狂妄傲慢、目中無人的競聘者是無法獲得護(hù)士長崗位的。

　　護(hù)士長競聘演講稿【2】

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),評委, 各位同事:

　　下午好!

　　首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競爭的機(jī)會.我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩,同時一展自己的理想和抱負(fù).

　　我,**,**歲,放療科**病室主管護(hù)師,中共預(yù)備黨員,大學(xué)本科畢業(yè),學(xué)士學(xué)位,畢業(yè)于中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院,2002年9月,就讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)院護(hù)理研究生課程班.曾先后發(fā)表論文3篇,已在省級,國家級專業(yè)雜志中刊登.

　　我性格開朗,隨和,上進(jìn)心強(qiáng),我的愛好是讀書,交友,參加集體活動,也喜歡計(jì)算機(jī),1990年6月,18歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想,由學(xué)校分配來到本院,至今13年,在這期間我從未間斷過業(yè)余學(xué)習(xí),從一個中專生學(xué)到了護(hù)理研究生,在臨床中我用理論指導(dǎo)實(shí)踐,再用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論,從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣,也提高了我的服務(wù)理念和對專業(yè)的興趣.

　　13年來,我一直服務(wù)于臨床一線,先后從事中醫(yī)科,內(nèi)科,放療科護(hù)理工作,能掌握各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作,學(xué)會了各科的特色治療和護(hù)理,例如針灸足三里治療化療后惡心嘔吐,按摩足三里緩解半梗阻引起的腹痛,用代溫灸膏敷貼足三里,合谷,內(nèi)關(guān)治療肺癌放療后引起的惡心,用中成藥研末調(diào)麻油治療化療外滲引起的皮膚及皮下組織潰爛等等.

　　在工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé),不斤斤計(jì)較個人得失,服務(wù)態(tài)度優(yōu)良,團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),曾擔(dān)任主班,負(fù)責(zé)護(hù)士工作,作為護(hù)士長的得力助手,協(xié)助病房管理,為科室的工作出謀劃策,參與疑難,重癥患者監(jiān)護(hù),主管實(shí)習(xí)生帶教,在此同時,也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能力,人際溝通能力,能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù),護(hù)護(hù),護(hù)患之間的良好關(guān)系.2003年曾參與護(hù)理部主編的<護(hù)患溝通技巧>一書的章節(jié)編寫工作.

　　2000年,我來到放療科11病室,在這里我學(xué)到了放療科護(hù)理常規(guī)及放療相關(guān)知識,開闊了自己的視野,同時也感受到我的病人在這里除了病痛的折磨還忍受著另類的苦——放療副作用和并發(fā)癥.例如鼻咽癌患者就經(jīng)常疲乏對我說:"哎,不想治療了,太痛苦了!",

我一次又一次的鼓勵他們:"這是鼻咽癌最好的治療方法,你要堅(jiān)持!別放棄希望!",我的心經(jīng)常被他們牽動,為病人減輕痛苦是護(hù)士的職責(zé),我思索著,嘗試著為他們做點(diǎn)什么……

　　33床李老向我訴苦:"口干啊!晚上要起來幾次喝水!",我嘗試晚上用生理鹽水覆蓋其口鼻,幾天后,老人對我說:"好!好!還有化痰的作用!"為此,他特意寫下了一封感謝信.

　　就這樣,在放療科臨床護(hù)理中,我一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗(yàn),我希望能盡我的力量更好的為病友服務(wù),我一直牢記:減輕痛苦,促進(jìn)康復(fù)是護(hù)士的職責(zé).

　　我愛自己的職業(yè),以病人的笑為笑,以病人的苦為苦,在奉獻(xiàn)中找到自我和人生的價(jià)值.

　　今年6月,SARS恐嚇著人類,北京等地告急,醫(yī)務(wù)人員成批倒下,我懷著愛國之心,積極報(bào)名參戰(zhàn),服從上級安排,成為湖南省地方支援北京第一梯隊(duì)隊(duì)員,SARS最終狼狽的走了,為防其卷土重來,10月1日開始打起預(yù)防戰(zhàn),我又成為醫(yī)院第一批預(yù)備隊(duì)隊(duì)員.

　　一份耕耘,一份收獲.我的工作得到了病友,陪人,領(lǐng)導(dǎo),同事以及實(shí)習(xí)同學(xué)的贊賞和認(rèn)可.2001年,2002年被評為優(yōu)秀護(hù)士,2002年被評為優(yōu)秀帶教老師,1999年,1996年被評為院先進(jìn)工作者,2000年,1995年被評為工會積極分子,1999年上交退回紅包200元,收到感謝信無數(shù),在院訊中多次表揚(yáng).

　　榮譽(yù)屬于過去,未來正在開創(chuàng),我深深地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存.參加這次竟聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己,在改革競爭中完善自我.

　　護(hù)士長的工作看似平凡,但卻重要.主要體現(xiàn)在以下幾方面:

　　1作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者,要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo).又要承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作,指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù).

　　2作為信息管理者,承上啟下,既要正確及時的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神,又要收集有用的反饋意見,及時匯報(bào),便于工作的開展.

　　3作為科室,醫(yī)護(hù),護(hù)患,護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者,在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛.

　　人們說管理是門藝術(shù),13年的工作中,我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風(fēng)范.來到放療科11病室,主任,護(hù)士長他們以身作則,嚴(yán)格要求,寬容和民主,為我們建立了相互信任,團(tuán)結(jié)向上的氛圍.3年時間,我已和科室的成員融洽相處,能成為這樣的大家庭中的一員,我覺得無比的榮幸!也謝謝他們對我多年的培養(yǎng).今天,我競聘放療11病室的護(hù)士長,如果成功,我相信在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo),在主任和老護(hù)士長的支持和指導(dǎo)下,我定能擔(dān)當(dāng)此任.如果我競聘成功,我一定嚴(yán)以律己,寬以待人,嚴(yán)格要求,公平處事.

　　以下是我的工作設(shè)想:

　　一,在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工作計(jì)劃,并組織實(shí)施具體工作,認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù).

　　同時嚴(yán)格病房管理,為病人創(chuàng)造一個安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境,并定期召開病人會征求患者意見,及時采取整改措施,從根本上提高服務(wù)質(zhì)量.

　　二,不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù),護(hù)患聯(lián)系,定期反饋評價(jià)臨床工作中的不足,使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃,按質(zhì)按量完成.深化"以病人為中心"的服務(wù)理念,使病人滿意,陪人放心.把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),加大健康教育工作宣傳的力度,保證住院患者對我們的治療與護(hù)理工作滿意,病友出院后定期隨訪.

　　三,以人為本,調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的積極性,在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性,從而提高護(hù)理質(zhì)量

　　我了解11病室的護(hù)士,自尊心強(qiáng),上進(jìn)是她們的共同點(diǎn),目前我們有7人在讀本科.

　　A作為護(hù)士長,應(yīng)尊重,理解和愛護(hù)她們,發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能,提高對工作的主觀能動性,更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù).

　　B保證人力資源合理分配,從全局出發(fā),綜合考慮能力崗位因素及工作量,合理派班.

　　C我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主精神,科室工作多與她們商量,集思廣益,使科室人人都以主人

　　護(hù)士長競聘演講稿【3】

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　在這里我參與護(hù)士長這個崗位的競聘。

　　首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

　　我現(xiàn)年��歲，中共黨員，大專文化程度，��職稱。

　　��(此處為你的個人簡歷)

　　經(jīng)過幾年護(hù)理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，��(此處為你近幾年的所獲的榮譽(yù))參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場競爭中完善自己。

　　我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。

　　具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

　　我也深知，護(hù)士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。

　　可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

　　如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個適度”為原則與人相處。

　　“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。

　　做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

　　“三個一點(diǎn)”是當(dāng)上級行要求與我行實(shí)際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn);當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn) ;當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。

　　“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處;剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。

　　做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。

　　刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。

　　如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。

　　以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。

　　努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。

　　管人不整人，用人不疑人。

　　我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。

　　我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。

　　如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。

　　爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。

　　讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。

　　我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭--輝煌燦爛的明天。

　　謝謝大家。

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