手術室護士長競聘演講稿
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手術室護士長競聘演講稿1
敬愛的各位領導，護士姐妹們：
您們好!
看我們院那些可敬可愛的護士長們，個個嚴于對己，同等候人，親歷親行，技術過硬，在她們身上我看到許很多多閃亮地方，使一般的我對護士長這個漂亮的.稱呼有了更深的理解。我假如有幸能當上護士長，下邊是我簡潔的初步管理目標。自然，在各位領導眼前，我說管理，是有些弄斧班門了，我希望領導給我指出不足，促進我管理心智的成熟。
二和睦醫護關系，創立淺笑是最好交流語言的品牌護理。淺笑不是招牌式的商業淺笑，是包含著，傳達著關愛，理解，支持，激勵，堅定等眾多踴躍正項的信息。學習并宣傳雙向有效交流技巧，做和睦各樣關系的潤滑劑。與人交往的黃金規則是，像希望他人怎樣對你那樣對待他人，要有同理心。
三成立學習型的團隊，做好知識技術的更新。要有創新，科研精神，率領激勵同事一同行進，研究業務，創立你追我趕的學習氣氛。提升護理人員專業涵養和素質。
在我們院領導英明優秀的領導下，我們信心百倍，手牽手，心連心，我們的醫院明日更富強，更有發展空間，創立醫院名科名院。
再次感謝大家!
手術室護士長競聘演講稿2
各位領導、各位同仁：
你們好!
一、現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤勞意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理集體，形成一個“群雁高飛，頭雁領”的場面。我信心在工作實踐中堅韌不拔地學習、持之以恒地磨煉、鞠躬盡瘁地服務，逐漸實現護理管理科學化、系統化、現代化，進而更有效地提升護理質量。
二、重視質量監控，增強量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態。實行以病人為中心的整體護理是護理科學發展的需要，三、持續打破績效薪資、獎金發放的大鍋飯，真實做到獎勤罰懶，獎優懲劣。
四、增強交流，增進協調，辦理好人際關系，為提升護理質量和管理供給有力的契機。
護士長在醫院處于多層次、多角度、多方向、多種類的人際關系中，飾演著舉足輕重的角色。所以，我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的交流和協調工作，全力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙遜、慎重和踴躍達成工作的態度對待領導;以和平共處、揚長避短的態度辦理與兄弟科室間的關系;以高度的憐憫心和責任感對待病人及家眷;以仁愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其余工作人員。我知道，只相關懷、體諒、理解護
士，才能最大限度的發揮她們的潛能和創立性。也只有做好交流與協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提升護理質量和管理水平供給有力的契機。
五、創辦溫馨病房，創立名護效應，創立民眾滿意醫院。
把健康教育路徑貫串于整體護理中，創辦溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產生護理明星，發生名護效應的最正確門路，也將是創立民眾滿意醫院的最有力的保證。
我相信：溫馨病房的創辦將進一步完美臨床護理和社區護理，而且最能表現世界上最好的感動劑----溫馨真愛，最能產生護理明星，也最能為創立民眾滿意醫院帶來名護效應。關于護理明星，患者相同也會慕名而來，求得優良高效的護理，名護的人品力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方向最正確的就醫選擇之一。我信心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星，成為全科護士戰勝困難的支柱，團結力量的核心。
六、抓好護士業務學習，增強科研意識，不停探究進步。
七、重視整體護理在臨床帶教中的應用。
八、厲行節儉，節儉持家，做好科室的經濟核算。
盡人皆知，跟著普法知識的不停深入，患方的法律意識不停增強。若發生醫療糾葛，不單不一樣程度地攪亂了醫院正常的'醫療工作次序，還會在社會產生很大的負面效應，給醫院增添有形和無形的損失。
由此，增強護士的法律意識教育是一個不容忽略的問題，我將運用自己的法律和護理專業知識，有計劃、有目的、按期的組織護士學習法律知識，并聯合詳細事例進行講座，做到警鐘長鳴。使護士在護理工作中，擅長洞悉每一環節所可能潛伏的法律問題，增強法制觀點，以法例范自己的行為，以法服務病人，以法保護自己，防患于已然。
以上九條就是我的思路，希望能獲得醫院和護理部領導、科主任及各位的的幫助、指導和完美。涓涓細流，匯入長江。我信心，為創立民眾滿意醫院，為醫院的社會和經濟效益能獲得更大共贏的成效而將自己的一生精力融合到醫院這個使我引認為豪的大集體中。我將無怨無悔。
感謝!
手術室護士長競聘演講稿3
敬愛的各位院領導、評委、老師們：
下午好!
第一特別感謝院領導給了我此次參加競聘的時機。
我競聘的職位是蘭醫二院手術室護士長。
一、擬訂明確嚴格的工作管理制度。
只有制定明確的工作制度和嚴格的管理制度，工作人員才能夠嚴格依據手術工作要求進行操作，互相配合，保證手術的順利進行。制定的制度應包含手術室工作制度、手術病人核對制度、庫房管理制度、反應制度、接送病人制度、手術室護理制度、手術室管理制度和衛生潔凈制度等。以庫房管理制度為例，應做到計劃周到，使用合理;進出清楚，帳目明確;實時請領，貯備齊備;回收利用，防止浪費;定人保存，準時散發。
二、達到以制度管理人、以制度拘束人、以制度增強人的理念。
作為手術過程的重要參加者，只有增強護士們的思想道德涵養，建立人人敬業愛崗、無私奉獻的精神，把為病人排除難過作為自己神圣職責，以誠心、愛心、真情為病人服務，調換每一名成員的工作踴躍性和主動性，才能使工作和睦有序，順利進行。
三、確實抓好服務態度和服務質量，建立“以病人為中心的整體護理”觀點。
社會對護理工作的要求愈來愈高，護理工作怎樣以質量、服務、信用、人員素質、精神風采等整體形象展現給社會民眾，直接關系到醫院的生計與發展，所以，護士長要有“以質量求生計、以質量求發展的意識”。塑造優秀的護理形象，促進護理工作發展，表現護理工作信用、專長、整體實力，是新局勢下護理管理人員的奮斗目標。為了知足人們的這類需要，就要求護理工作者提升自己的服務態度和服務質量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實踐過程中，不只要有真、善的內容，還一定要有美好的`職業形象，只有這樣才能更好地顯示出護士高尚的職業實質。這大概包含兩個方面：一是對病人及其家眷的態度：病人因病到醫院來做手術、其自己和家眷的心情是特別局促不安的，護士在手術前、手術中、手術后可經過自己的一些踴躍因向來影響病人及其家眷的心態，如術前訪視、術中寬慰、術后隨訪等，不單能除去或改變病人和家眷的憂慮及緊張，并且還可以加快病人的術后恢復，獲得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫生的態度：因外科醫生是我們每日主要面對的工作對象之一，手術又是一個團隊精神十分密切的工作，手術時間的長短與順利進行和手術室的護士親密配合有很大的關系，所以增強護士的業務學習、增強她們的工作主動性，使得醫生保持快樂的心情去做手術，便可以縮短手術的時間，進而博得時間和生命。
四、嚴把消毒隔絕關。
嚴格履行無菌操作技術，嚴格限制觀光人員的人數，嚴格依據手術室質控要乞降醫院感染質量要求，規范和落實各項潔凈衛生、消毒隔絕制度，進而把術后感染率的發生降到最低點。
五、著重醫療設備的充分利用。
整個外科系統的運用能否有效，取決于手術室的利用率，所以我們一定要著重醫療設備的充分利用。高效率的利用資源包含：建立
白天手術服務，使病人做完手術便可出院的手術服務;展開手術日住院的手術服務，即病人當天住院便可做手術(檢查在住院前便可以做
好);手術后按病情安排住院天數，進而使資源獲得充分的利用。
六、提升效率、降低成本、建立經營意識。
商品經濟社會等價互換原則，使社會效益和經濟效益不行防止地成為權衡工作的重要指標，作為護士長，一定增強經營意識，要開源節流。一方面精打細算，進行成本核算，盡可能降低衛生資源無謂的耗費和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明理解白看病，進而提升醫院的社會效益。
七、協調好與各部門的關系。
八、增強學習與交流、重視隊伍凝集力的建設。
假如我競聘不行功，我也會自始自終的仔細工作，做一名優秀的手術室護士。
感謝大家!
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