關(guān)于企業(yè)演講稿范文集合八篇
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。現(xiàn)如今，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
今天,我很榮幸能參加公司組織的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)發(fā)展演講活動,我衷心的希望通過這次活動,能幫助大家更進一步的了解我們公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。
眾所周知,第二次世界大戰(zhàn)后,日本本土是滿目瘡痍,在遭受了美國兩個原*襲擊后,整個國家在經(jīng)濟、軍事、生產(chǎn)這些方面已經(jīng)處于一種癱瘓狀態(tài)了,但就是在這樣的背景下,二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟奇跡般的增長并超過了美國,美國的經(jīng)濟學家發(fā)現(xiàn)推動日本經(jīng)濟快速崛起的關(guān)鍵因素是日本良好的企業(yè)文化。美國在學習了日本的成功經(jīng)驗后,動員多方面力量進行企業(yè)文化研究,并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經(jīng)營管理的實踐之中。短短幾年時間,美國企業(yè)又重新造就了其競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在越來越多的有識之士已經(jīng)認識到市場經(jīng)濟的競爭實質(zhì)上就是企業(yè)文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經(jīng)濟,就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業(yè)的發(fā)展雄辯證明:優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來,就必將成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。因而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變,意義非凡。
企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化富有創(chuàng)新力和激情力,這樣的.企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的文化理念,轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定作用的新型經(jīng)營管理模式,是企業(yè)核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑,是企業(yè)資源整合的無形保障。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”,是形成企業(yè)核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中,滲透在企業(yè)運作的各方面,體現(xiàn)在企業(yè)一切管理活動、經(jīng)營行為和全員工作中。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導向作用、規(guī)范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用,以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅(qū)使全員積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息,知識共享,以形成和不斷提升結(jié)構(gòu)資本;以人為本,進行文化管理,關(guān)心、愛撫、成就、升華員工,使員工忠誠于企業(yè),忠誠的員工自覺以創(chuàng)造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業(yè)文化氛圍背后,它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力,這就相當于在企業(yè)核心上裝上了一臺大功率的發(fā)動機。可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。
企業(yè)的發(fā)展是靠核心競爭力,核心競爭力來源于企業(yè)文化的創(chuàng)新與激情。企業(yè)文化的創(chuàng)新,可以改善企業(yè)內(nèi)部氛圍,也改善企業(yè)外部形象,可以增強企業(yè)凝聚力,為實現(xiàn)企業(yè)目標奠定堅實的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新企業(yè)文化,讓它富有激情。
第一,聯(lián)系企業(yè)實際,明確企業(yè)經(jīng)營理念。現(xiàn)代企業(yè)文化建設及創(chuàng)新就是要針對本企業(yè)的實際,明確企業(yè)的經(jīng)營理念、市場定位,通過總結(jié)提煉企業(yè)成長歷程的文化積淀,從而形成獨具特色的經(jīng)營哲學,使其在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮作用。確立核心價值觀,在總結(jié)和提煉企業(yè)文化積累的基礎(chǔ)上把握特點,突出重點,形成具有個性特色的企業(yè)文化。形成特色,關(guān)鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化,都是在不斷地總結(jié)和創(chuàng)新中形成的。
第二,建立學習型組織,形成全員共建機制。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程,不僅需要企業(yè)領(lǐng)導發(fā)揮示范、表率作用,更要依靠全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式,它以全新的角度重視了人的因素,尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現(xiàn),發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。因此,加強宣傳培訓,建立學習型組織,建立員工互相學習、互相促進、共同發(fā)展的機制,普及企業(yè)文化理念,取得全體員工的理解、認同,既是企業(yè)文化的要求,又是建設、創(chuàng)新企業(yè)文化的保障。學習是創(chuàng)新的動力和源泉。只有通過學習,才能更好地提高員工的素質(zhì),不斷滿足市場發(fā)展對企業(yè)文化建設的新要求。
我們有著悠久文化傳統(tǒng),要把企業(yè)文化作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當中,內(nèi)化為企業(yè)員工的思想和行為,并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅持不懈。然而企業(yè)文化是不能照抄照搬的,它是建立在傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上的。因此,我們既要保留傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀、有益的部分,又要結(jié)合現(xiàn)實的經(jīng)濟政治形勢,不斷開拓創(chuàng)新,搶占文化制高點,通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新,增強企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,打造出一支具有“創(chuàng)新發(fā)展,激情責任”的隊伍。
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇2
大家好，今天我演講的題目是企業(yè)的標準化管理
首先，什么是標準，什么是標準
化的管理，自古有一句話叫做“無規(guī)矩不成方圓”，標準就是這個規(guī)矩，標準化管理就是按照這個規(guī)矩進行管理。
標準化的管理對于企業(yè)有什么意義呢？
這幾天晚上回家之后，在看一個綜藝節(jié)目，叫做《咱們穿越吧》，最近這幾期講的是“江南第一家鄭家”的故事，為什么說鄭家是江南第一家呢？因為這個家族歷經(jīng)宋、元、明三代，長達360多年，出仕173位官吏，無一貪贓枉法，無不勤政廉政，這個家族歷經(jīng)三個朝代，長達360多年，出仕173位官吏，平均每兩年出一個官吏，并且無一貪贓枉法，無不勤政廉政，這個家族為什么能興盛這么多年呢，因為這個家族第一條有家規(guī)，家規(guī)包含了各個方面，禮儀、為人、處事，甚至生活作息，都在家規(guī)中有明確規(guī)定，家族中人從出生就全部按照家規(guī)進行生活，按照家規(guī)的標準要求自己做人做事，所以他們這個家族按照他們的標準生活了360多年。這個放到企業(yè)中也是一樣施行，確切的說更好，更有必要。
那么怎么才能在企業(yè)中實行標準化的管理呢，還是說鄭家的家規(guī)，鄭家的家規(guī)每句的開頭都是三個字：聽，聽，聽，我理解的這三個聽，是聽到耳朵里，聽到心里，聽從到行動里 放在企業(yè)也一樣，第一聽到耳朵里，就是要先知道標準，怎么先知道標準呢，下面我有幾個小的演示，背部扔球一次，球不進，面對扔球一次，球進就像這樣，我不知道標準，所以球進不去，我看到標準了，向著標準做，那么球進了，就行我們現(xiàn)在做的標準化的可視化，張貼出來，員工看到第二部，聽到心里，什么是聽到心里，就是讓人覺得這個標準是對的，再看這個演示 向著箱子仍一次，進了，不對著箱子仍一次
雖然我看到標準了，但是我就是不這么做，所以也仍不進去，所以標準化的推行，收線管理人員認同標準化的實施，現(xiàn)在我們管理人員基本都是認同的，如何推行到員工中去，就是需要我們管理人員向員工多宣傳，讓員工看到標準化對于工作的好處 第三聽從到行動里，看演示扔10個球，前8個都進，最后2個累了，進不去就像這樣，前面8個都按照標準做了，但是沒有堅持下來，所以最后還是失敗了，第三個就是能夠是標準化在實際工作中堅持的實行下去，這也是目前我們最需要堅持下來的。
下面我們繼續(xù)說說鄭家，鄭家定好家規(guī)，所有的族人就能全部自主自發(fā)的執(zhí)行了嗎？肯定不是，鄭家有專門的'監(jiān)事，用于監(jiān)督族人是否遵守家規(guī)，違反的家規(guī)的會發(fā)懲牌，做的好的有勸牌，放到企業(yè)也一樣，，標準化的執(zhí)行還需要監(jiān)督與考核，監(jiān)督及時，獎懲分明，那么標準化的執(zhí)行才能貫徹到底。
鄭家傳承了360多年，資本的積累不止因為家族大，更重要的是做到了儉省節(jié)約，家規(guī)中也規(guī)定了什么時候發(fā)衣服，什么人發(fā)什么衣服，家規(guī)的指定使他們降低了損耗，更能壯大家族的資本。同樣企業(yè)坐好的標準化，那么也能降低損耗，現(xiàn)場標準化坐好了，減少了原料用錯，工藝的標準化坐好，降低了等外品產(chǎn)生等等。
最后，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標準，為了我們企業(yè)能夠成為一流企業(yè)，堅持做到聽到耳朵里，聽到心里，聽從到行動里，，監(jiān)督及時，獎懲分明，標準化的實行其實很簡單。
企業(yè)演講稿 篇3
大家好，剛才跟大家一起學習了xx太陽能，貴公司領(lǐng)導講的非常精彩，感覺非常好，也給了我一次學習和鍛煉的機會。我先介紹一下我自己，我是廣東xx電器河南分公司的，我叫周書勤，很榮幸來參加咱們洛陽嵩縣xx太陽能的年會，在此我代表xx電器對年會的勝利召開表示熱烈的`祝賀！
大家辛苦了一年，我看到大家都收獲很多，有很多銷售精英獲得了大獎，我為大家感到高興。我今天來也帶來了新年問候，等會會有禮品送給大家。
接下來我給大家簡單介紹一下xx電器，廣東xx電器股份有限公司是專業(yè)研發(fā)，生產(chǎn)，銷售吸油煙機。燃氣灶具，電熱水器，燃氣熱水器，消毒柜，浴霸等產(chǎn)品的大型現(xiàn)代化股份制企業(yè)。榮獲幾十項國家專利，很多都是專利產(chǎn)品，都由太平洋保險公司承保，是中國馳名商標，并由國際巨星章子怡代言，央視cctv2，3，7，8強勢傳播品牌。
在這里我為什么提到了吸油煙機和灶具，從當前形勢來看，自十八大召開以來，提出到 20xx年中國要全面建成小康社會，全國的城鎮(zhèn)化率要達到80%，而現(xiàn)在還不到50%，差30%從哪里來，只有改造農(nóng)村，進行新農(nóng)村社區(qū)建設，未來五年內(nèi)新農(nóng)村城鎮(zhèn)化將逐步建成，農(nóng)民大都會像城里人一樣住進樓房，以前我們燒柴火，燒煤球，而以后住進了樓房就燒不成了，那只有用灶具，燒氣，通天然氣了更要用到天然氣灶具，用灶具就要用到吸油煙機，有的農(nóng)村現(xiàn)在用排風扇的比較多，但排風扇距離灶具太遠，不能抽走室內(nèi)做飯產(chǎn)生的油煙，而吸油煙機安裝在灶具上面，抽煙效果最好。是最佳的選擇。同時還要用到櫥柜。中國有八億農(nóng)村人口，可以說需求量非常大，但是時間也是有限的，只有最多五年的時間，有的地方已經(jīng)開始建設，大家如果抓住了現(xiàn)在剛開始的機會，就等于抓住了3到5年的財富。希望大家好好把握機會，xx電器會給你創(chuàng)造財富的機會。
廣東xx電器股份有限公司河南分公司現(xiàn)在不僅有吸油煙機，灶具，熱水器，同時還有xx整體櫥柜，櫥柜加電器就成了整體廚房，xx就是致力于打造一體化整體廚房 ，力爭成為中國一體化整體廚房解決專家。xx電器以品質(zhì)鑄就品牌，創(chuàng)新推動品牌，口碑傳播品牌為理念，銳意進取，不斷創(chuàng)新，為中國老百姓提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務。xx品質(zhì)，與大家共享。我相信在陸總的帶領(lǐng)下，在我們xx電器公司的大力支持下，在大家的共同努力下，我相信一定會把xx品牌做到像xx太陽能一樣在我們嵩縣家喻戶曉，人人皆知。大家有沒有信心！
接下來請看大屏幕。。。。。。
剛才大家初步了解了xx電器，具體的對產(chǎn)品的了解等會后到店里我給大家一一解答，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，合家歡樂。祝大家在20xx年收獲更多，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位老師:
大家好!今天我演講的題目是——《我工作，我快樂》。
在座的各位老師,我想大家都曾遇到過這樣的問題 ：你是干什么的？當然答案很簡單，我是一名小學教師！我不知道，老師們在說出這個答案的時候，內(nèi)心的片刻會優(yōu)怎樣的感受呢？我想耕耘于教壇十幾年的教師們，我從你們那睿智的眼神中，從你們內(nèi)心的潤澤體會到你們因為不斷耕耘著，不斷愛著而永遠年輕的心，因為你們或許已經(jīng)悟出了或真正品味著作為一名小學教師的真諦。
而我，作為一名青年教師，或許這份職業(yè)讓我曾因為快樂而自豪，也曾因為煩惱而困惑過，而現(xiàn)在我想說：我是快樂的。可能有人疑惑：快樂是什么？就來的那麼簡單嗎？
當我第一次以教師的身份踏進學校的時，我的心情是多麼激動。然而,俗話說的好：醉后方知酒味濃，為師方知為師難。當教學的擔子沉沉的壓在我肩頭的時候，當教育的煩瑣深深的困擾著我的時候，我才真正體會到教師平凡生活的滋味，體驗到其中的艱辛和壓力。不當老師不知道老師的辛苦。以前，只知道老師不過每天上兩節(jié)課，批幾本作業(yè)而已。誰想到，兩節(jié)課的背后是無休無止的備課、查資料、做練習。因為經(jīng)驗不足，很多意想不到的事情也會叫我手忙腳亂。這對我這樣一個剛剛從學生到教師轉(zhuǎn)換的人來說無疑是一種挫折。可我靜下心來仔細思考，我開始明白，其實每個學生都是一個新的世界，都有豐富而脆弱的心靈，都有哪怕稍縱即逝的閃光點。有時，教師一個鼓勵的眼神，一句贊美的言語，一個會意的微笑，一次耐心的輔導，比起一味的灌輸、傳授更加讓學生怦而心動。
一切為了孩子，為了孩子的`一切，為了一切孩子。以前這句話在我眼里只是名言，如今卻成了我的座右銘。看看這張臉，摸摸那個頭，多想一枚枚蓓蕾仰著小臉渴求著陽光雨露。我終于明白滿樹的花朵只源于春天一粒種子。每天清晨“老師，你早”，那童稚的問候給我?guī)硪惶斓目鞓飞鷻C，每天傍晚，隨著一聲聲“老師，再見”，給我留下了明天的希望之光。孩子們純潔的心，圣潔的情，深厚的意，凈化了我的心靈，激起了我對教育事業(yè)的愛，我真正體會到一個教師所有的幸福和快樂。
因為有了教師的付出，孩子們才能由幼稚走向成熟，從嬌枝嫩葉茁壯成長為祖國的棟梁之材。這樣，哪怕付出了青春，又何需后悔.生活或許是單調(diào)的、枯燥的，身體或許是疲憊的，虛弱的，但一定是幸福的，一定是值得驕傲的，我驕傲，我是光榮的人民教師。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇5
你們好，很高興能獲得這樣一個機會在這里進行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。
創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法。
在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源。可是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢?也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。現(xiàn)在“創(chuàng)新或死
亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務層出不窮的在市場涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢?很多人對創(chuàng)新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的'服務策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的意義。james.collins和jerry.porras的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱，長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過詳盡的戰(zhàn)略計劃，而是通過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案。”創(chuàng)新很多時候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風險，而企業(yè)家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創(chuàng)新與供應無關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法。現(xiàn)實中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展?為什么微軟總裁李開復要跳槽去google就職?創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個品牌。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使google實現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得三年前中國的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套，我玩qq的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊qq，三年后的今天我讀了大學，因交際需要再次登陸qq，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術(shù)新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源。
我們天天講要創(chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業(yè)要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。。沒有任何一個行業(yè)是長期靜止不變的，更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅耍坏]有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。
先前在某本書上看到過“破壞性技術(shù)”這個詞，各行業(yè)時不時地總會有那么一項新的技術(shù)創(chuàng)造出來墊顛覆整個企業(yè)界，這項創(chuàng)新是如此的強大乃至它可以引起一場巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功。
如果我們想使一個企業(yè)成功，獲得可觀的利潤，那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關(guān)注其播種、成長，更要重視收獲結(jié)果。只有搞出來的創(chuàng)新可以解決顧客的問題，真正與市場需求相結(jié)合，實現(xiàn)商業(yè)化運作，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝!
企業(yè)演講稿 篇6
當我走進審計這個大家庭的時候，這是一個神圣的使命，這是一個崇高的職業(yè)。更知道，將和大家一起，擔負經(jīng)濟警察的重要責任。歷史的長河中，審計機關(guān)的建立只有25年。這是一個非常短暫的。
審計對社會和經(jīng)濟發(fā)展所起的作用是巨大的審計在人民群眾中的形象越來越好，時間。但是這短短的25年里。社會上的地位越來越高。特別是近幾年來，審計風暴這幾個字可以說是如雷貫耳。李金華審計長給我樹立了一個鐵腕審計的光輝典范。審計成了各級領(lǐng)導不可缺少的左膀右臂，成了人民群眾寄以重托的真心信賴。
但是聽到看到許許多多的感人的審計故事，來到這個大家庭的時間雖然不長。常常被這些故事所感染，所感動。
手上，有一位從事審計工作多年的同志對我說。送進牢房的人不下十個。對于這些人來講，有得罪，但是對于審計事業(yè)來說，盡職盡責，問心無愧。曾經(jīng)，面臨著報復;曾經(jīng)，可能會受到打擊，可他依然勇往直前，無怨無悔。如果再碰到這樣的情況，說他還會這樣去做。豪言壯語，擲地有聲。
多么希望、多么需要她女兒來照料她可是女兒正在縣外擔負一項重要的任務，有一位母親重病癱瘓在床。匆匆忙忙趕回來，只在母親的床前呆了幾天，就忍心離開了女兒多么不愿意離開母親的病床，母親也是多么希望女兒能夠陪她一起與病魔抗爭。可是女兒知道，有更重要的事情要做，更能惦量得出，國事、家事哪個份量重。于是擦干眼角的淚水，毫不猶豫的返回了工作崗位。就是一位審計干部。
審計組對他進行離任審計時，有一位被審單位的負責同志跟我講過這樣一件事。有一次。查到一些問題，并要進行處罰。拿著禮品幾次到審計組負責同志的家里去，想說說情，可是這位同志根本就不接待他又找到這位同志的親戚出面，這位同志還是不買帳。于是只好接受處理。
為了維護單位的利益，單位遇到突發(fā)事件的時候。有一位女同志挺起了弱小的身軀，有一位老干部站在矛盾糾紛的第一線，與無理取鬧的人據(jù)理力爭，那些失去理性的人舉起了拳頭，可他沒有畏懼，沒有退縮，說，為了單位的利益，該怎么做還是要怎么做。此情此景，怎么能不讓人感動?
還有很多很多。不因為有危險而臨陣脫逃，象這樣的故事。不因為有困難而止步不前，不因為一己私利而放棄原則。也許，有人會說，審計人太鐵面無私了太無情無義了太傻太傻了但是這種鐵面無私，就是審計人的.忠誠，這種無情無義，就是審計人的大愛，這種傻氣，就是審計人的品德。這是對黨的事業(yè)的忠誠，對人民群眾的熱愛，對職業(yè)道德的操守。審計人心中，永遠都有一種正義感，責任感，永遠都會有我自己的行為準則。
地震巨大的自然災難降臨時，今年。看到審計人善良的一面，充滿情感的一面。當我從電視報紙上看到地震那慘不忍睹的畫面，看到災區(qū)群眾失去親人的撕心裂肺的悲痛，看到解放軍及其它救援人員那不顧一切搶救受災群眾的感人場面時，好多人不禁流下了傷心的淚，感動的淚。當黨和政府號召我為災區(qū)群眾捐款獻物時，審計人一個個慷慨解囊。一次，二次，三次。領(lǐng)導干部也好，普通職工也好，黨員也好，非黨員也好，支部一聲號召，絕無例外。
審計長在全國審計局長培訓班上說，今年六月。通過今年的地震，應該重新認識我基層的審計干部。所說的肺腑之言。因為，災區(qū)耳聞目睹了基層的審計干部是如何在參加抗震救災的工作之后，發(fā)出來的深深感嘆。
還是風平浪靜的平常時刻，無論是生死相博的危急關(guān)頭。審計人都閃現(xiàn)出了耀眼的光輝。這里，有許許多多值得我去肯定，去學習，去崇拜的先進人物，有許許多多值得我去謳歌，去贊美，去頌楊的感人故事。
最高尚的情操，一個人最珍貴的品質(zhì)。最難得的正義和對國家對事業(yè)的忠誠，這些，審計人都無不具有，那種精神，那種力量在審計人的身上永遠不會枯竭。很多的時候，審計人是默默無聞的沒有驚天動地的悲壯，沒有刀光劍影的驚險，但是平凡而偉大的都應該為自己是審計人而感到驕傲，感到自豪。
一塊圣潔的土地，審計是一片尉藍的天空。愿意和各位審計人一起，讓這片天空變得更加美麗，讓這塊土地結(jié)下累累碩果，讓審計的明天更加美好。
企業(yè)演講稿 篇7
關(guān)于高標準可以考慮以下幾點：
1、真正做到服務于師生的思想觀念，這種觀念是發(fā)自內(nèi)心的。從學校辦學性質(zhì)上講，為學生提供舒心優(yōu)質(zhì)的后勤服務，這是我們應該做的。從中國樸素的觀念上講，好了別人就是好了自己。怕別人吃好了，誰還會認可你呢？環(huán)境不好，又有誰會光顧呢？服務工作做好了，師生得實惠，學校有好的聲譽，這是一個良性循環(huán)，這算的是大賬。相反，處處扣門，嘴是試味的，眼睛是看東西的，你糊弄了一時，還糊弄了一世？這打的是小算盤，會引起惡性循環(huán)。
2、建立完善的制度，以制度管人。制度能約束人的'行為，更能保證該作的不會事多事雜而遺忘一些看起來很細小的事。天下之大莫作于細，鍋爐什么時候進行清洗，進貨必須履行哪些程序，炊具消毒與擺放，衛(wèi)生工作定時定人，地面、明暗溝如何打掃與清理？飲食定價須有哪些程序等等，必須用制度進行規(guī)范，防止遺漏，防止做事不到位。
3、人員配備充足。如果有做好的想法，就不會減少投入，包括人員編制要充足，人員充足，責任明確，大家各行其職，就不會出現(xiàn)管理上丟三拉四的混亂局面。從一件小事上可以看出我們在人員配備上是很到位的，如上下兩個餐廳共配備有四人，兩個打掃地面，兩個學生吃完飯就清掃桌面。包括對外面洗碗池及水溝的清洗。
4、注意提高服務質(zhì)量，提高人員素質(zhì)。為了讓師生吃得舒心滿意，我們經(jīng)常派掌勺師傅外出帶薪學習，帶員工參觀別的學校食堂，學習他們好的經(jīng)驗及作法。食堂在一個固定位置掛一個意見簿，成為我們改善服務態(tài)度，提高報務質(zhì)量的依據(jù)之一。各級領(lǐng)導在檢查我校食堂時，對飯菜式樣和味道給予了較高評價。
5、規(guī)范進貨渠道，杜絕劣質(zhì)及不安全食材進入廚房。由于確立了正確的指導思想，那些質(zhì)量低劣的食材在這里就沒有市場。一直以來，我們食堂用油都是壺裝品牌油，從來沒有進過桶裝油。學生不喜歡吃的米，一律不用，退還給供應商，即使自己經(jīng)濟受損也在所不惜。鮮菜、鮮肉供應定點定人，魚一定是活的才收。采購、貯存等辦法一律按上級要求辦。
6、舍得投入。硬件的投入，我們購置了全套的不銹鋼炊具及餐具，我們更關(guān)注一些小事，如方便放置飯桶以及鮮菜的半成品，做了一定數(shù)量的離地十五公分以上的鐵架，為使地面更干凈衛(wèi)生，經(jīng)常購買消毒劑對地面進行殺菌消毒，由于重視細節(jié)，才會出現(xiàn)良好的安全及衛(wèi)生局面。
企業(yè)演講稿 篇8
文是一個人的內(nèi)在修養(yǎng)，化則是一個人的外在表現(xiàn)，文化是內(nèi)外兼修的體現(xiàn)。傳統(tǒng)意義上講一個人有無文化主要是指人受教育的程度，對一個集體而言，文化是一種意識形態(tài)。那什么是“企業(yè)文化”？
省去一系列繁瑣的定義，“企業(yè)文化”就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺這樣做，最終形成一種“觀念”和“行為規(guī)范”。例如：制水方面，池子必須經(jīng)常清洗、機修維修時不能讓雜物掉進池子；管線維護方面，確保管線運行安全、及時搶修破損管道恢復供水；售水方面，確保抄表準確、確保收費無誤、確保用戶滿意。企業(yè)的核心競爭力需要員工的工作態(tài)度、價值取向及創(chuàng)新能力來保障。以人為本、服務于人，是知識經(jīng)濟社會發(fā)展的基點和根本目的，也是企業(yè)立身的基礎(chǔ)。企業(yè)治理正是以人為中心，重視人、尊重人、培養(yǎng)人，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的作用。
有人作過研究，中國民營企業(yè)平均壽命為3到5年，30年后大多數(shù)企業(yè)會被歷史遺忘，世界上只有5%的企業(yè)成為百年企業(yè)，而我們公司即將迎來第一個百年生日。長壽的人講究養(yǎng)生之道，百年企業(yè)的養(yǎng)生之道又是什么？海爾可以把企業(yè)開到美國，聯(lián)想可以吞并美國企業(yè)，為什么？又是什么造就了人與人、企業(yè)與企業(yè)的差距？
1、企業(yè)的失敗在于管理的`混亂和無序。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，試想一個缺失靈魂、精神錯亂的人還能否有序地辦事。
2、個人的失敗不在于自己做錯了什么，而在于不了解成功者做對了什么！
3、企業(yè)和人生的失敗都是自我管理的缺乏，綜合起來就是企業(yè)和個人的品質(zhì)低下！
企業(yè)和人都要認識品質(zhì)的分量和重要性！所謂的品質(zhì)就是指企業(yè)的修為和人的修為！企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、形成凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進方向。
凡企業(yè)都有文化，有優(yōu)秀文化和不良文化之分，或先進，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調(diào)。如何識別一個企業(yè)的企業(yè)文化是認識企業(yè)文化的第一步。猶如一個人的內(nèi)涵、氣質(zhì)、習慣、能力等必定能在其談吐、處事和活動中反映出來。內(nèi)在修養(yǎng)及精神的外化就表現(xiàn)為文化。企業(yè)也如此，從一個企業(yè)的外部表現(xiàn)可以看出企業(yè)的文化層次。
企業(yè)內(nèi)部的運行及其真實的健康狀態(tài)可以從外部表現(xiàn)看出。“內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)”，“精神決定外在，無形決定有形”，這就是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導的精神狀態(tài)、思維方式?jīng)Q定了企業(yè)文化的發(fā)展方向。
以人為本，科學發(fā)展是當今的一個主題。孟子曰“天時不如地利，地利不如人和”，“人和”即為“團隊精神”。“人和”的環(huán)境來源于“以人為本”的企業(yè)文化。“以人為本”是企業(yè)文化戰(zhàn)略的靈魂，人是企業(yè)活動的中心、企業(yè)治理的中心。（如果員工在企業(yè)工作沒有后顧之憂、如果員工能得到培訓和晉升的機會、如果員工的物質(zhì)生活和精神生活得到保證）這樣，一進公司就感覺到企業(yè)的勃勃生機。員工們在一絲不茍的工作，個個精神飽滿，臉上寫滿了自豪和滿足，這正是企業(yè)文化建設真正得到體現(xiàn)。
近年來我們公司資產(chǎn)總量不斷增加，企業(yè)形象與軟實力不斷提升。公司組織開展了各種活動以弘揚企業(yè)文化，“以人為本”為大家創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。自來水公司的發(fā)展需要在座的每位參與，愿我能和大家一起攜起手來弘揚企業(yè)文化，建設我們的百年企業(yè)！
我的演講完畢，謝謝大家！
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