思八達學習心得體會
我們在一些事情上受到啟發后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的思八達學習心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
思八達學習心得體會1
非常有幸，參加了思八達傳播機構組織的戰略學習培訓，雖然時間很短，學習很緊湊，可是在我的腦海中留下了很深印象。課程主要是商業工作室的路虎老師和機構里的緣起老師講課，每個人雖然只講了短短的一個小時，主要是講解一些商業上的戰略要點的知識，在這里，我也與大家分享一下我的體會和感受：
一、路虎老師的戰略心得體會
路虎老師一上來就介紹說他的身份證上的注冊名字就叫路虎，的確有特點。
路虎老師的主題圍繞著一個三角形的結構特點進行講解，那就是打法，決戰和模具。
路虎老師認為打法就是講首先要確定企業的經營方向和定位，他覺得企業的經營方向和企業定位的選擇就是戰略的起點，只有找到了正確的經營機會，才是戰略的開始，而決戰就是他認為要聚焦于產品和區域進行突破，實行聚焦戰略，通過聚焦來實現點的成功，模具則是說的商業模式，在戰略方向和聚焦的同時，應該形成有效的商業模式，只有商業模式的精準才是企業擴張的保障。
這三個要點在路虎老師看來是相輔相成的，不存在先后，打法和決戰、模具相互左右，相互影響，彼此形成一個互動和穩定的戰略模型。
路虎老師的王志綱工作室的主要服務對象還是以房產為主，因此，他也講了很多房產的案例，如碧桂園、星河灣等，這些房地產公司的案例給了我們很多收獲，如何直接通過品質品味切入消費者的心智，如何出奇制勝，的確也有很多值得我們學習和借鑒的地方，而他們自己公司也提出了要做中國最大的民間智庫這樣一個定位，我想，這也是他們企業不斷實現自己新的戰略突破的開始。
路虎老師不很認同傳統的咨詢公司，他認為他們是學院派，學院派在于正規套路，戰略制定的方法和思路都非常正確，但是不一定行得通，而且認為正規操作是無法取得實際戰略實施效果的。他認為戰略不是從上至下，而是從下至上，認為戰略的`起點在于實地。
學有所得，在于戰略的方向定位，在于戰略的聚焦，在于戰略的商業模式打造，我在收獲的同時，也啟發自己的思考，或許是認同，或許也有不敢茍同的理解：
1、戰略的起點是企業經營定位方向和文化相結合的。
我認為戰略的起點是應該和公司全體達成戰略共識，也就是說，戰略定位和方向的確定是基于公司全體員工有共同的愿景、使命和價值觀下達成的，他是定位和文化相結合的，因為戰略最終不是老板拍板的計劃，更不是掛在墻上的口號，戰略他是基于大家共同認定，共同深信目標現實的，戰略如果只有簡單的經營定位點，那就是策劃，策劃是追求一個點效果形成面效應，但是無法追求企業持續發展的戰略能力，戰略定位方向只有和企業文化合為一體才是完整和長期的戰略。
2、戰略必須以正合，戰術以奇勝;
戰略從理論上來講他必須遵循科學的管理過程，即從戰略分析、戰略選擇制定，戰略實施來有機整合，學院派他教育我們的是運用先進的戰略理論來支撐我們戰略的基石，因為只有我們運用科學的分析方法，然后結合數據和事實，才可以清楚的得出戰略的脈絡，學院派戰略專家雖然有時候過于理論，但是他們的嚴謹依然值得我們尊重，但是，光依靠理論去制定戰略我也是不認可的，戰略開始應該從上而下的展開思路，但是最終需要從下而上來推敲，他需要我們結合實地的需求，結合市場的真實狀態制定有效的戰術組合，在差異化方面和企業獨特競爭力方面需要出奇兵，需要用出乎意料的手法取得決戰的勝利。因此，我個人始終認為戰略必須以正合，戰術必須以奇勝。
3、戰略應該深入考慮戰略組織能力，只有組織才能夠保障落地;
也許是路老師他們經營地產公司較多，地產的企業發展模式決定了策略大于組織，傳播大于管理，但是我個人認為無論是經營方向，還是聚焦決戰，還是商業模式，應該跳出來思考如何建立戰略中心型組織，因為在企業的現實管理過程中，戰略制定后經常會犯四個錯誤，一個是不堅持戰略，輕易修改，第二個是從來沒有真正實施戰略，只是口號而已，第三個是戰略制定后有目標，結果目標無法執行落地而實現，第四個就是戰略制定并在實施過程中沒有結合戰略目標的偏差而修正。這些原因都是因為沒有組建戰略中心型組織，也就是缺乏戰略的組織保障，只有建立了戰略組織管理，將戰略目標有效分解，并有效運用平衡計分卡的進行戰略績效管理，才能夠將戰略每一個階段有效實施，有效控制，最終實現既定的戰略目標。
二、緣起老師的戰略有感
緣起老師是思八達劉一秒老師的學生，原名袁明，他的主題也是圍繞著一個三角形結構展開講解，只是他的內容是圍繞著：境界、方向和策略。
緣起老師講課如同一陣風，聽課要緊緊抓住他的線索。
緣起老師認為戰略的開始是你對境界的思考，有了境界，才有真正的方向，然后再結合方向來制定策略，他所說的三角形其實沒有有機關系，只是直線的順序關系，緣起老師非常重視境界，其實所說的境界就是價值觀，而他認為價值觀應該放在普通人的追求之上，要脫離欲望，脫離功利，脫離追求，而應該建立在為人類的高度，如為了幫助他人，為了讓人快樂，為了人類大眾事業，要斷三弦，去雜念，要有著崇高的精神境界并形成天人合一的思想，他認為只有樹立了崇高的無欲則剛的思想，方向就變得自然而然，策略就變得順理成章，他認為只有建立個人自己的智慧場，就能夠用自己的智慧場帶動身邊的人，形成大家共同的智慧，互助，互利，互愛的文化，讓大家成為有智慧的人，也就成了一個戰略成功的人。
緣起老師講的戰略主要談的是思想和人生觀，他推崇的理念中隱含著佛家的思想，也含著道家的理念，似乎也有儒家的思考，但是他又將管理學的一些理論融入其中，高深又自然，自然又高深，但是很打動人心，也很能夠觸動商業那顆浮躁的心，似乎給商業的壓力帶來了一絲清新的空氣。
思八達公司將自己定位成中國中小型企業的孵化器，這一個定位是王志綱工作室為他們重新塑造的，我很認可他們新的定位，他們必須從培訓走向服務，從服務走向支持，從支持走向業績，只有從簡單的精神洗禮中跳出來，才能夠形成持久的發展能力，才能夠讓大家在見利見效中取得更多對思八達的信任和理解，思八達與王志綱合作建立論壇也是正確的，他們彼此之間也正是一個有機結合體，一個給予理念上的培訓，一個給予戰略上的服務，二者互惠互利，可以為企業提供整合服務，這其實就是他們共同的戰術組合拳，立足于各地中小企業，互惠互利。
思八達學習心得體會2
通過兩天多的學習，感到賈老師的演講由心而發，自然流淌，注重與學員互動，表達幽默風趣。既貼近我們的工作和生活，通俗易懂，又能觸及心靈，富有哲理，讓我們感悟頗深，收獲很大。
學習重點：一是企業升級的重要性和必要性;二是如何對待學習;三是中高層存在的通病和破解方法;四是如何溝通、交流和傳遞正能量。
主要收獲：1、對當下企業中高層管理人員一些通病和制約企業發展的一些瓶頸問題有初步了解。2、對如何端正心態，擺正位置，實施管理學到了一些方法。3、從內心感到敞開了心扉，打開心門，有一種豁然開朗的感覺，增強了愛崗敬業意識。4、增強了干好工作的信心和決心。
學習體會：“學習”是一個老話題了，可它卻任何時候都不會過時。毛澤東老人家曾說過“三天不學習，趕不上劉少奇”，周恩來總理一生把“活到老，學到老，改造到老”當做自己的座右銘。加入澤強的團隊五個多月，感到企業文化和學習氛圍很濃，特別是作為大家長的'李總，注重抓住早會、環節干部會等一切有利時機去鼓勵和感染每個澤強家人，要不斷學習，轉變觀念，勇于創新，積極進取。每一次鼓勵，都能讓我們接受到一些新的理念和新的知識，更好地去適應時代的步伐和企業的發展。陳總為了給各位家人們創造學習深造的機會，一次性投資61萬元與思八達集團訂購了《全員生發智慧系統》和《創二代》兩門課程，足以詮釋公司領導對學習的重視和對全體員工的期望。老板如此，那我們中高層和員工對學習又投入多少呢?你在工作實踐過程中，又何償沒有感到過知識的匱乏，“書到用時方恨少”呢?
賈老師說：成功的人是因為裝上了一套成功的思維意識系統，失敗的人是裝上了一套失敗的思維系統。改變命運必須改變思想意識，而改變思維意識的唯一通道就是學習。
為此，我要努力做到以下幾點：
一是向老板學。老師說：學什么你就像什么，學誰你就會越來越像誰。你想成為誰你就去學誰。想當老板你就得向老板學習。賈老師當時留了一個作業，讓大家給老板發短信寫出10條優點，我在課間休息時就完成了，因為我們感到咱老板身上優點太多了。我當時寫到：1、遵紀守法2、專業精通3、陽光健康4、熱愛學習5、大度寬容6、聰明精干7、吃苦耐勞8、善于表達9、博愛善良10、負有責任，當然不僅僅如此。
二是向身邊的家人學。我們的澤強目前已有千余名員工，不乏優秀管理人員和優秀員工，他們默默無聞的工作態度，認真嚴謹的工作作風，團結友愛的家庭理念，吃苦耐勞的優良傳統都是我們學習的榜樣。每次早會上的“成功分享”都讓我們感動，讓我們有所收獲，不經意間都會對我們有所幫助，或啟迪心靈，或感悟人生，或釋解現實。
三是向實踐學。倡導“學中干，干中學”。實踐是最好的老師。不論職位高低，工作沒有貴賤。哪一項工作中都有我們學不完的知識。學習業務知識，能提升理論水平和操作能力;學習規章制度，要做到有法可依，有章有循。學習做人道理，明白“先做人，后做事”。的道理，老老實實做人，認認真真做事。四是向網絡和書籍學�！皶凶杂悬S金屋，書中自有玉如意”，網絡和書籍內容豐富，方便快捷，可自由選擇，但我們要時刻牢記：“學習是一件很危險的事，學錯東西是人生三大風險之一�！彼晕覀円欢ㄒ獙W習正能量的東西，否則那真的是很危險了。
“富不學，富不久;窮不學，窮不盡。”，金寶山老師說過：學習就要有一股“不要命+不要臉”的勁。我想只要把“要我學”變為“我要學”，我們就會不斷在學習中獲得樂趣，在學習中成長，在快樂中壯大，最后才能真正達到：“知識改變命運，學習成就未來”!
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