關(guān)于宣傳思想政治的工作總結(jié)范文
一、抓學(xué)習(xí)，促經(jīng)營，廠情教育活動進一步深入
面對宏觀經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜和建筑行業(yè)市場萎縮競爭激烈的經(jīng)營形勢，公司黨委周密部署，廣泛宣傳，教育引導(dǎo)廣大干部職深刻理解"堅定信心穩(wěn)增長、深化改革求突破"廠情教育活動的實質(zhì)和精髓：一方面充分利用各種宣傳陣地和宣傳工具進行宣傳發(fā)動。一季度，公司黨委撰寫下發(fā)廠情教育材料1期，采用內(nèi)部刊物、oa辦公系統(tǒng)、班前會等多種載體，全方位、多角度形成立體的廠情教育宣傳格局，實現(xiàn)了職工人心穩(wěn)定、隊伍不亂，促進了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。另一方面鼓勁造勢不斷線，凝心聚力不斷線。3月17日，公司召開了黨員輪訓(xùn)暨廠情教育大會，圍繞企業(yè)的新目標，結(jié)合集團公司的發(fā)展態(tài)勢和公司的實際，切實做好廠情教育宣貫，各基層單位積極組織職工以班前會等多種形式，結(jié)合自身實際并學(xué)習(xí)討論。
公司黨委通過以廠情教育活動為抓手，進一步激發(fā)起廣大干部職工的大局意識、危機意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，努力引導(dǎo)職工立足崗位，努力工作，取得了1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營的新突破：一是瞄準新目標，采取新舉措，實現(xiàn)新進展。1——2月，公司率領(lǐng)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，強化營銷，銷售收入、利潤總額累計完成完成年目標的19.02%、17.25%，同比去年增長9.71%、5.43%，確保設(shè)計施工總包、房屋建筑開發(fā)與施工、鋼結(jié)構(gòu)配送與深加工、維檢業(yè)務(wù)的拓展、BT項目等各大板塊實現(xiàn)突破，二是多措并舉，開拓外部市場，實現(xiàn)創(chuàng)效增收。1-2月，公司依托國有企業(yè)資源、重鋼關(guān)聯(lián)資源和建筑專業(yè)資源三大優(yōu)勢，積極開拓外部市場取得新實效，相繼承接了**垃圾焚燒安裝、空港公租房、攀鋼冷軋鍍鋅汽車板廠房鋼結(jié)構(gòu)、中韓產(chǎn)業(yè)園區(qū)間道路和天堡寨平場等項目。外部銷售收入累計完成年目標的19.98%，同比去年增幅達4.09%，外部市場的拓展已成為公司擴大生存空間和可持續(xù)發(fā)展的"助推器。
二、抓脈搏，重穩(wěn)定，思想政治工作進一步強化
公司黨委及時把握職工的思想脈搏，有效發(fā)揮思想政治工作的宣傳、教育、激勵、引導(dǎo)作用，并形成了長效工作機制：一是在思想政治工作的效果上注重一個"實"字。針對每個階段職工思想上的熱點、難點問題，有針對性地做好職工思想動態(tài)分析工作，如新區(qū)公司職工反映在每月充值"新區(qū)一卡通"時要多繳5%的手續(xù)費，公司以職工代表提案的方式向集團公司反映；二是在思想政治工作的創(chuàng)意上突出一個"新"字。一季度，公司黨委結(jié)合教育實踐活動，深入基層和一線，在職工群眾中廣泛開展征集"聽職工心聲"活動，收集職工意見和建議22條，經(jīng)歸納整理涉及職工培訓(xùn)、班組建設(shè)等六方面的內(nèi)容，并與各基層單位、職能部門溝通協(xié)調(diào)，將反饋意見以《重鋼建設(shè)》、手機簡報等多種載體回饋給職工，密切了黨群、干群關(guān)系。
三、抓導(dǎo)向，重策劃，宣傳工作水平進一步提升
一季度以來，公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的新目標，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，唱響"深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、效益優(yōu)先、穩(wěn)定順行"主旋律，不斷開創(chuàng)宣傳工作的新局面：一是內(nèi)聚力量，鼓舞職工士氣。一季度，公司黨委堅持抓好"五個一"載體建設(shè)，即：一刊（重鋼建設(shè)）、一報（手機簡報）、一網(wǎng)（oa辦公網(wǎng)絡(luò)）、一站（公司網(wǎng)站）、一欄（公司宣傳欄），多角度、多側(cè)面、多形式地宣傳公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、重點工程建設(shè)等，《重鋼建設(shè)》出刊3期，每月及時更新網(wǎng)站內(nèi)容，做到集中和有效的宣傳；二是"外塑形象"，提升企業(yè)知名度和影響力。公司進一步強化對外宣傳力度，充分利用《重鋼報》、重鋼電視臺等媒體刊登公司稿件共35余篇，這些稿件內(nèi)容涵蓋了公司在生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、黨的建設(shè)等諸多方面，擴大了"重鋼建設(shè)"品牌影響力和知名度。
四、抓特色，強基礎(chǔ)，文化建設(shè)步伐進一步加快
一季度以來，我們?nèi)骈_展學(xué)習(xí)貫徹集團公司企業(yè)理念和企業(yè)理念釋義，以及具有建筑企業(yè)特色的"項目文化"，進一步完善和推行精細化管理模式的企業(yè)文化支撐體系，以求實現(xiàn)新的突破。一是積極征集"愛崗敬業(yè)"故事會稿件。3月份，我們認真組織干部職工對身邊的典型事例和模范人物的事跡以創(chuàng)作故事的方式進行挖掘共計11篇，在廣大職工中積極倡導(dǎo)"愛國、敬業(yè)、誠信、友善"的價值準則；二是根據(jù)外部市場開拓的需要，在公司黨委組織協(xié)調(diào)下，相關(guān)部門參加，共同編印了重鋼建設(shè)公司宣傳畫冊共3000冊，系統(tǒng)展現(xiàn)了公司近年來在重點工程建設(shè)方面取得的業(yè)績和企業(yè)文化建設(shè)等方面，為外部市場拓展和工程開發(fā)提供了方便。三是扎實開展安全文化建設(shè)。公司在強化安全管理工作的同時，強力打造安全文化建設(shè)，編寫了《安全文明施工手冊》共150余本下發(fā)到基層職工中，向職工灌輸安全理念和安全知識，使之入心入腦。
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