生產(chǎn)組長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)
各位評(píng)委、各位同志：
一、本人的情況
本人于XXXX年XX月畢業(yè)于XXX專業(yè)，XXXX年XX月參加工作，XXXX年XX月任XXX站站長(zhǎng)，現(xiàn)為大專學(xué)歷，XX高級(jí)工，共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任XX開(kāi)發(fā)公司XXX隊(duì)XX站站長(zhǎng)。我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)組長(zhǎng)。為我分公司及XX公司崗位競(jìng)聘、深化內(nèi)配制度改革的實(shí)施，現(xiàn)XXX隊(duì)《關(guān)于員工竟聘班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)》通知要求，我將競(jìng)聘采氣隊(duì)XX站站長(zhǎng)職位，并做如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：
二、竟聘優(yōu)勢(shì)
本人從事XXX工作XX年，有擔(dān)任XX站站長(zhǎng)XX年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)，能獨(dú)立站內(nèi)事務(wù)，有的基礎(chǔ)，參加工作至今被評(píng)為XX公司2002年度優(yōu)秀共青團(tuán)員，XX年度XX公司雙文明先進(jìn)個(gè)人，并榮獲XX年XX公司首屆、二屆“XXXX”、XX年度石油化工集團(tuán)公司“青年崗位能手”，過(guò)XX職工技術(shù)比武XXX組名，XX公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)已XXX學(xué)院專接本考試并課程。
下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)任XXX站站長(zhǎng)在班組管理的經(jīng)驗(yàn)和心得向各位和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位班組長(zhǎng)交流，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。
1、班組管理：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而班組有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的者——班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，企業(yè)中最基層的人，屬于兵頭將尾，，我個(gè)人要一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應(yīng)該是能全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)性的調(diào)動(dòng)者;是能團(tuán)結(jié)協(xié)作，地組織人力、物力，地各信息，使班組生產(chǎn)均衡地、產(chǎn)生“1+1>2”效應(yīng)的指揮者;是能按質(zhì)、按量、如期、安全地下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的者。，我個(gè)人要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備幾點(diǎn)：
(1)有的基礎(chǔ)、能力和溝通能力。
(2)過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和操作能力(理由)，那種只會(huì)說(shuō)不會(huì)做，只說(shuō)不做，或只會(huì)做不會(huì)說(shuō)的班組長(zhǎng)不合格的;(3)懂得資源分享。我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
1、我在日常工作中注意三點(diǎn)，使得站內(nèi)工作。
2、班組安全管理：XX站XX開(kāi)發(fā)公司計(jì)量窗口，安全的是生產(chǎn)的要素，是公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的內(nèi)容。，在班組安全管理中，我自身責(zé)權(quán)，安全"責(zé)任人"的形象，遵守安全規(guī)章制度，并站內(nèi)情況制定了班規(guī)，對(duì)安全(班內(nèi)巡回檢查，安全學(xué)習(xí))、生產(chǎn)(資料審核)、設(shè)備的管理(計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試)，在班組安全教育工作中，著重安全教育有“實(shí)效”(比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和保養(yǎng))，技術(shù)培訓(xùn)有“實(shí)用”(如工作經(jīng)驗(yàn)的交流)，制度管理有“”(制定班規(guī))，抓好“三違”控制，制止不安全，了站內(nèi)生產(chǎn)安全。
三、工作設(shè)想;
次競(jìng)崗中和同志們的支持，得以擔(dān)任XX站站長(zhǎng)一職，我的工作設(shè)想有一下幾點(diǎn);
(1)、學(xué)習(xí)，進(jìn)取，的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，工作質(zhì)量。
(2)、自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，新的設(shè)想和辦法，努力安全管理。
(3)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，班組考核，調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工。
我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。
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