地測部門年度工作計劃和年度總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家收集的地測部門年度工作計劃和年度總結，希望能夠幫助到大家。
地測部門年度工作計劃和年度總結1
20xx年即將過去，嶄新的20xx即將到來。回顧過去的一年，質量部在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，在公司各部門的積極配合支持下，在美國xxx老師的細心幫助下，在質量部全體員工的共同努力下，基本完成了20xx年度工作計劃的目標。質量體系的建設、維護和改進等方面都取得了一些成績。但在部門內的目標分解、績效考核；跨部門的溝通協調，流程優化；產品設計開發控制過程的管控等方面做的還是不夠到位。為了以后更好的完成工作，總結經驗，揚長避短，現將過去一年工作總結及20xx年度的工作計劃作如下匯報：
20xx年度工作總結
一、部門團隊建設方面
質量部現有質量保證（QA）與質量控制（QC）兩個子部門。其中質量控制（QC）現有編制6人，人員穩定。所有人員均通過了檢驗員上崗證的培訓。質量保證（QA）編制4人，現只有3人，且人員及不穩定，其中xxx已于7月份離職。QA人員流動大，對質量管理工作帶來較大的壓力。
二、質量體系管理工作
1、內審：今年04月19日對公司各部門組織進行了一次內審。針對上年TUV年審中發現的問題，這次內審將注冊部也納入了審核范圍。質量部聘請了公司內經驗豐富的審核員參與內審。內審共提出問題2項，審核后，我們及時跟蹤了整改情況，均在期限內整改完畢。
2、TUV年審：公司在3月份接受了TUV年度審核，檢查老師在檢查中給我們提出了一些不足之處，并開了缺陷項目，這些問題的提出充分暴露了我們管理上的不足，針對這些問題，會同各部門，也加以了整改，并做到舉一反三，在以后的工作中要做的更好。
3、管理評審：對20xx年的公司體系作了管理評審，各部門總結了20xx年度各自質量目標的完成情況、薄弱環節分析。并確立了20xx年度質量目標及各部門分解目標。回顧公司一年來的情況，也暴露出很多管理和質量控制等各方面的問題和不足，需要我們也以整改、新產品注冊體系考核及研制現場核查公司在5月份一次通過了國家局對梅毒、白念、HPAg三個產品的注冊體系考核及研制現場核查，雖然得以通過，但專家組還是給我們提出了18條缺陷項目，提出的這些問題充分暴露了我們管理上的不足，針對這些問題，我們應舉一反三，在以后的工作中要努力做好。
三、質量保障工作
1、生產監控：全年生產運行基本正常，無重大生產事故或質量事故。以前常犯的狀態標識書寫不規范，本年度有了較大改進，各崗位都能按要求規范填寫，這是很大的一個改進，需持之以恒。從本年度開始，QA也對生產現場進行了常態化巡檢，特別是CRP灌液開機時樣品質量的確認，因該說效果還是比較好的，不但提高了產品質量，而且還減少了浪費。
2、審單、放行等：全年共配合生產完成審單及放行1052批次，并根據訂單要求及時提供COA及成品檢驗報告；處理訂單及工藝更改評審共計26次，有效保證生產任務訂單及時完成；另外全年處理完成DCR申請56份，處理代號新增及更改記錄共計66份，處理外包材不合格品處置11份。
3、環境、衛生、設備：嚴格按照每種設備的標準操作程序，按時完成了對環境、及衛生監測的塵降菌、塵埃粒子等數據，對新增的與生產有關的設備，與使用部門配合，制訂詳細的驗證方案，并嚴格按照方案記錄實驗數據，對設備的運行條件、可達指標有深入了解，使操作者掌握各種環境下設備運行的特點及注意事項，保證生產過程的穩定、可靠。
4、供應商、物料、采購：年初對A、B、C三類原輔包裝材料的供應商資料整理，對缺少或過期的資職證明、材料進行了崔要補充。由于變更了生產地址和更改了CE號，已完成說明書修訂15個，客戶訂制鋁箔袋和包裝合修訂24個。修改后的說明書均經相關部門和質量部的審核簽字后，質量部存檔一份，另交QC檢驗和物流工程部采購各一份。
5、驗證工作：為確保生產、檢驗設備的正常使用，生產條件符合體外診斷試劑生產實施細則要求，根據20xx年度驗證總計劃，共完成了潔凈廠房、純化水系統、潔凈工作臺、生物安全柜、真空干燥箱等多項驗證工作。
6、文件修訂及管理：全年共發放修訂文件或記錄共56份。
7、計量：嚴格按照年初制定的計量計劃進行計量送檢，自檢器具按時由QA進行校準，并在日常工作中隨時巡檢。到期的國家強檢器具及時送檢，體考后完成了一次微壓差表的送檢和一次南匯計量分局的上門檢定。
8、質檢：全年QC人員共檢驗原輔材料1275批次，其中不合格為11批次，合格率為99、1％，不合格程度嚴重的最終作退貨處理的有3批；小樣、半成品、成品檢驗共計1052批；進口原料進貨共計69批次，國產原料檢驗共計40批次；投訴檢測共計115批次，退貨檢測共計約90批次；質控液配制檢測共計27批；緩沖液測試110批；質控品發貨55批；樣品發貨測試15批；儀器原輔料檢測共計315批次，儀器檢測1370臺；儀器退貨檢測197批，共計285臺。另外塑料件新開模具6付，共計測試13次；FOB樣品取樣器新開模進行了測試確認；并對新拭子也進行了測試確認。
四、投訴方面：
20xx全年共處理國內外投訴141起，其中國內124起，國外投訴17起。幾個突出問題：
1、CHLA投訴：xx。
2、機用試劑：xx。
3、cTnI假陽：xx。
4、其他：xx。
五、其他工作
1、配合財務做好商檢相關工作，提供所需的各類資料。
2、為銷售人員隨時遇到的問題提供咨詢服務，必要時直接電話聯系用戶或者上門進行處理。提供標準操作規程12份。
3、按時完成上級監管部門的各類要求，。
4、申辦xxxx醫療器械經營許可證，制定并發放文年56份，培訓4次，已完成資料提交與現在核查，年底能拿到證。
5、組織協調xx醫藥生產、檢驗記錄的補全，做好年度檢查準備工作。
六、本年度工作中的不足之處主要表現為以下幾點：
1、沒能將部門內的目標進行分解，工作也沒細化，被動工作，做到哪算那，沒有主觀性，做的'好壞也沒有獎罰制度去約束。績效考核也未出臺。
2、部門溝通不足：由于部門溝通不及時，導致工作不能及時安排或耽誤，領導交待分配的任務不能很好、有效的協調組織，造成拖延現象，年初要求辦的經營許可證，到年底才辦好。
3、對研發缺乏有效監督管理，產品質量不能有效提高，造成銷售后投訴多，給公司品牌造成負面影響
4、流程管理缺乏力度，公司明明有許多制度程序，但很多部門針對某件具體事，做起來都是按人為主觀任意去辦，結果會造成事與愿違，造成更大的麻煩與錯誤，影響到體系的正常運行。以上是對20xx年工作的一個總體回顧，請審核。
一、部門建設
質量部將以提高人員業務水平，增強部門的合作力，嚴把質量關做為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手建設部門的工作能力。發揮部門成員的創造性，努力為員工創造和諧的工作環境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的積極性。對QC人員工作進進細分：xxx負責儀器的原材料、成品檢驗檢測；xxx負責試劑的外包裝材料、配件等檢驗；xxx負責質控品的配制及記錄的填寫；xxx負責試劑膜、金及小樣的檢驗；xxx負責中間品及成品的檢驗；主管xx負責QC部門的管理、投訴產品的調查檢測及各類驗證的參與。因QA人員不穩定，流動性大，因此就要對現有人員的工作范圍進行拓展，使其保證在完成原有的工作基礎上，也能臨時兼職完成缺職員工的相應工作，確保部門之間工作銜接順暢。而在新員工配備到位后，就要對每位員工的分工進行明確，工作細分到個人，每個人的工作有其主要方向同時又有交叉，保證了工作的及時性二、文件與標準的完善
完善質量標準，組織修訂質控品及標準的管理程序，明確質量檢查的標準和方法。與研發中心一道做好質控品的溯源以及管理工作。完善xx醫藥的體系文件，做好文件發放與培訓。規范及進完成批生產、檢驗記錄的填寫，存檔。
三、產品設計與開發的監督
按照設計開發與控制程序要求，全面參與并監管新產品開發與更改，時時站在客戶的立場來看待各種問題，及時從質量專業的角度來分析新研發的產品。產品的質量不是檢驗出來的，是開發設計與制造出來的。如我們能從源頭抓起，特別是膜、金的好壞，將決定著我樣產品的質量好壞。年初要求更換BZO、COC、THC金紙就是一個很成功的例子，因為膜金不好，我們的研發再怎么調，也好不到哪里去。結果更換金紙后，以上產品質理量馬上就有了很大提高。所以，新的一年對xx研發生產出來的膜、金質量也將嚴加管控。以便使xx生產的產品質量越來越好。這也許是一個很困難很痛苦的事，但我們不得不做，公司要長遠發展，在市場上參與同類產品的競爭，質量就必須提高。四、生產過程的監督
配合生產，降低成本，提高生產效率。公司體系運行至今，日常生產因不存在問題。但在降低成本，提高效率方面還有許多提高的地方。如減少生產中各類組件的浪費，加強生產現場勞動紀律等等，優化流程，做好檢驗與生產的溝通，全力配合生產的需求，確保不因小樣與原料的檢驗問題而因影響生產，或給生產造成返工。五、加強采購與倉儲監督：
公司每年的包材報廢量還是比較大的，雖然原因各種各樣，但損失的還是公司的錢。分析原因，國內主要還是因換證造成老的包材沒用完至過期。國外主要為客戶有的產品訂量很小，但包材一次下單卻很多。客戶流失后，庫存的報材也只得報廢。現在注冊部一般都會提前半年通知需要換證的產品，質量部也將在新證下來前三個月，每月溝通各部門一次，確保新證下來后，新的包材能及時到，老的包材也能全部用完。即不影響生產銷售，也不造成大量報廢損耗。六、外審體考的組織
一次通過年度3-4次外審體系考核，年初馬上到來的就是三月份的TUV年審，其他考核和注冊協商后排出時間表，提前制訂計劃，確保每次體核均一次通過。
地測部門年度工作計劃和年度總結2
一、井田位置
水城縣勺米鄉營腳溝煤礦地處水城縣南東，直距22km處，屬水城縣勺米鄉管轄。礦區位于格目底向斜南西翼勺米井田和濫壩井田的接合部，主要在勺米井田淺部，位于30～32勘探線之間，礦區走向長約1、2km，傾向寬約0、6km，面積0、6809km。
二、項目工程
我礦在20xx年元月份計劃將1580東翼瓦斯抽放巷聯絡巷下山作業，同時加快1530東翼瓦斯巷的施工，預計總工程量360m，施工工期如無影響為55天，平均每天施工進尺為6、55m。和+1530水平東翼瓦斯抽放巷形成通風系統。并預計在4份完成安全設備設施驗收工作。
三、工作計劃
本年度將完成井下導線點的全部測量工作，為井下井巷工程施工做好一切放線準備，保證井巷的貫通、施工、高程等達到施工質量要求。
四、工作準備
為了更好地完成地測工作，需要購置的設備有：
1、防爆沖擊電鉆1臺
2、50m鋼尺1把，
3、木質架腿1副
4、地質羅盤1個
5、5m卷尺5個，并在2月份將所用設備進行檢驗。
6、防爆對講機3臺
7、測量用棉線3Kg
8、紅色自噴漆10件
四、年度總結
在20xx年度工作中，經我礦所有技術科室同仁通力合作、努力及相關部門的大力支持下，我礦完成了1021首采工作面的形成并完成聯合試運轉的工作，在聯合試運轉時完成了3萬噸的.產煤任務，掘進進尺巖巷、煤巷共計1113、5m，并對1580東翼瓦斯巷及1530東翼瓦斯巷的施工。希望在以后的工作當中再接再厲，把工作做得更好更細。
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