地區鄉鎮企業一季度經濟運行分析論文
××地區鄉鎮企業200*年呈持續良好運轉態勢。煤、鐵、硫、鋅四大傳統產業繼續發揮著支柱作用，農產品加工企業隊伍壯大，建材企業仍然是產銷兩旺。
一、各項主要經濟指標完成情況及分析
200*年一季度，××地區鄉鎮企業完成增加值12.01億元，占年計劃的24.02%，同比增長16.06%；完成工業增加值6.41億無，占年計劃的24.86%，同比增長18.91%；實現營業收入40.21億元，占年計劃的23.79%，同比增長15.82%；實交國家稅金0.65億元，占年計劃的17.41%，同比增長29.03%；從業人員達27.5萬人，同比增長12.2%；實現勞動者報酬4.75億元，同比增長10.47%；完成出口產品交貨值222萬元，占年計劃2.96%。
各項主要經濟指標完成情況好的原因是：
1、受金沙火電廠和納雍火電廠的拉動，原煤市場越來越緊俏，許多外商紛紛到我區投資興辦煤廠。由于幾年來國家對小煤窯的整、提高，煤炭企業越來越規范，規模企業也逐年增多，產品產量直線上升。一季度，我區鄉鎮企業累計生產原煤363萬噸，同比增長32%。
2、生鐵產品自去年以來市場持續看好，價位保持在2000元/噸左右。大方、金沙、赫章、威寧等主要產區的生鐵企業不斷上馬。2003年至今，僅大方縣鳳山鄉就新建投產4家鐵廠。在高利潤的剌激下，生鐵產量持續上升，元至3月份，全區鄉鎮企業累計生產生鐵7萬噸，同比增長47%。
3、硫磺市場保持平穩，價位既高不上去也沒有低下來，企業長期保持在微利經營狀態，善于經營的企業情況較好些，否則就差一些。元至3月份，全區鄉鎮企業生產硫磺2萬噸，同比持平。
4、白鋅的價位自2003下半年以來有較大幅度的上升，精鋅11000元/噸、粗鋅9500元/噸，因而生產形勢很好。但粗鋅的生產情況要好于精鋅，精鋅企業存在“吃不飽”的問題。一季度，全區鄉鎮企業累計生產精鋅2.09噸，同比減少8.73%，累計生產粗鋅0.83萬噸，同比增長13.08%。
5、黃磷價位比去年高，因而金沙黃磷廠及沙土黃磷廠生產積極性高漲，一季度累計生產黃磷958噸，同比增長5%。
6、建材企業市場繼續看好，產銷兩旺。由于公路、城鎮建設及大型建設項目的上馬，建材市場經久不衰。磚、瓦、灰、砂、石等產品一直保持兩位數的增長，水泥企業在國家政策的引導下，逐步向著規模和規范化方向發展，產品產量隨著市場的需求而增長，元至3月份，全區累計生產水泥20萬噸，同比增長66%。
7、農產品加工企業發展勢頭
來越好。金沙的冠香坊、溫馨醋園、平壩養鴨場、大方的石老祖公、瓊芳食品廠、織金的馬師傅辣椒系列、赫章的苦蕎糊、核桃乳等企業正為當地種養業的發展發揮著龍頭帶動作用。200*年3月16日，威寧威力淀粉有限公司正式建成投產。該項目總投資6500萬元，年設計能力2.6萬噸、產值1億元。威力淀粉有限公司的建成投產、壯大了我區農產品加工企業的隊伍，并將為威寧及周邊縣的農民發展種養業，增加收入作出巨大貢獻。
二、產業完成情況及分析
200*年元至3月份，××地區累計完成鄉鎮企業一產業產值1.7億元，同比增長16%；完成二產業產值22.86億元，同比增長13.56%；完成第三產業產值15.26億元，同比增長15.26%。一產業的比重為4.27%，二產業比重為57.42%，三產業比重為38.31%。從比重上看，二產業占大頭，依次為二、三、一，從發展速度看，一產業較快、三產業次之、二產業最末。因此，我區鄉鎮企業的發展方向是符合國家產業結構調整思路的。
三、存在的問題
1、鄉鎮企業管理粗放，財務帳目不健全，管理人員素質不高，管理手段落后，導致經濟效益不佳。
2、小規模重復建設嚴重。鄉鎮企業小規模重復建設是長期以來的老問題，某一產品的市場情況好，就一哄而上無數個相同產品的企業，如過去的粗鋅爐、磚瓦窯、現在的鐵廠，重復建設的結果就是哄抬原料價格，造成原燃材料緊張、短缺、價格上漲、生產成本上升，于是部份廠家生產不正常。
3、部份鄉鎮企管站人員缺編，無辦公場所，缺少經費。或者就是企管站人員由于從財政上拿工資，受鄉鎮政府調遣，成年忙中心工作，顧不上做報表，導致縣級鄉鎮企業管理局報表收不齊，缺報現象嚴重。
4、流動資金不足是長期而普遍的現象，這種情況主要出現在產品的市場情況不夠好或季節性生產的企業，在一定程度上制約了鄉鎮企業的發展。
四、幾點建議
1、各級鄉鎮企業主管部門應把培訓工作作為一項重點工作來抓，通過各種培訓，提高鄉鎮企業各種管理人員的素質及鄉鎮企業的形象。
2、控制小規模重復建設是一項長期而艱巨的任務，因為就一個縣（市）、一個鄉鎮而言，企業的興旺發達所帶來的是財源滾滾和增加農民收入，是割舍不掉的政績利益，就理所當然要采取保護政策。
3、各鄉企站缺編缺資金的問題早已是老生長談的問題了，各縣（市）局應爭取縣（市）委政府的支持，采取切實有效的措施解決這一問題。今年農村工作會及鄉企工作會召開后，發展鄉鎮企業的氛圍有所改觀，各縣（市）應抓住這一良好機會，爭取解決一些實際問題，以利鄉鎮企業各項工作的開展。
4、流動資金不足的問題每年省、地、縣都解決這一些，但資金有限，鄉鎮企業點多面廣，終究是杯水車薪，不能解決所有的問題。建議各企業在打造自己的信譽形象的基礎上，通過吸收民間股份解決這一難題。
五、下步工作打算
1、搞好各重點骨干企業的調研工作，爭取每個季度搞一次調研，盡到我們鄉鎮企業主管部門的監督、服務、協調職能。
2、爭取下半年舉辦幾期培訓班，一是鄉鎮企業行政執法人員；二是專業技術人員；三是管理人員；四是業務人員、五是對鄉土人才實用技術的培訓。
3、抓好鄉鎮企業統計工作，通過培訓等方式，提高基層統計人員的業務素質，通過對基層工作的檢查與指導，提高統計人員的法律法規意識，同時使基層統計工作更加規范。
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