企業(yè)給員工新年賀信
企業(yè)給員工新年賀信1
全體同仁們:
大家新年好!
金虎辭舊歲，玉兔迎新春!在這辭舊迎新、萬家團圓的美好時刻，我很高興代表xx集團董事長邱xx先生并以我個人的名義，向所有關(guān)心和支持三廠發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友、以及公司的全體同仁們致以誠摯的問候和良好的祝愿。祝大家身體健康、事業(yè)進步、萬事順意!
在20xx年里，三廠全體員工在xx集團的各項發(fā)展理念和目標的正確指引下，全體成員團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、務(wù)實創(chuàng)新。其中集團公司下達給三廠的各項指標及任務(wù)是:
一、經(jīng)濟指標:
完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量:14400噸/年，三廠全年完成產(chǎn)量13188.3噸，生產(chǎn)指標完成率為91.58%。
二、成本控制:
1、耗材類集團要求:185元/噸，三廠全年平均控制在:213元/噸，
2、機電類集團要求:29元/噸，三廠全年平均控制在:22元/噸，
3、勞保辦公類集團要求:6元/噸，三廠全年平均控制在:10元/噸，
4、氣體類集團要求:64元/噸，三廠全年平均控制在:64元/噸。
三、技術(shù)指標:
1、集團要求產(chǎn)品一次合格率為:98%，三廠全年產(chǎn)品一次合格率為:98.8%，
2、集團要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為:85%，三廠全年產(chǎn)品一次優(yōu)良率為:85.99%，
3、集團要求原材料耗損率控制在:3%以內(nèi)，三廠全年原材料耗損率控制在:5 %，
4、集團要求設(shè)備利用率:95%以上，三廠全年設(shè)備利用率為:98%，
5、集團要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠全年重大事故實際為0,
6、集團要求設(shè)備重大事故杜絕為0，三廠全年設(shè)備重大事故實際為0。
四、三廠全年共完成各類鋼結(jié)構(gòu)工程加工制作任務(wù)合計82個，設(shè)計下料完成11030噸，完成率為100%，全年出貨量12985噸(不包含預(yù)埋螺桿，備帶板)，客戶反饋售后問題16處。
五、三廠全年完成的主要工程有:陽江核電站工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，為了確保企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展，我們著力推進企業(yè)制度建設(shè)，進一步深化部門服務(wù)意識，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項工作的全面落實，面對企業(yè)在發(fā)展的過程中所遇到的種種困難和考驗，大家都發(fā)揚了特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，確保了企業(yè)各項工作及任務(wù)的落實。同時我們加強各部門工作職責(zé)的執(zhí)行力度，實行部門主管負責(zé)制，明確各部門的工作職責(zé)，深化企業(yè)的各項制度的執(zhí)行力度。這種高昂的斗志和飽滿的工作熱情，體現(xiàn)出了我們良好企業(yè)精神風(fēng)貌，為公司各項工作任務(wù)的圓滿完成做出了貢獻，為集團公司品牌的樹立打下了堅實的基礎(chǔ)。當然，在總結(jié)成績的同時，我們也已經(jīng)清醒地認識到自己的困難和不足，如:
一、公司各項制度落實不到位，有制度推行，但是卻很少有員工認真去執(zhí)行;
二、部門執(zhí)行力不夠，有很多事情在會上都進行了總結(jié)和布置，可是執(zhí)行起來卻異常艱難，部門之間相互推諉，扯皮球，相互不理睬;
三、生產(chǎn)車間設(shè)備老化、嚴重影響生產(chǎn)進度，對員工的工作熱情和積極性影響較大;
四、安全責(zé)任意識不強，有些員工安全意識淡薄，思想麻痹，漠視安全生產(chǎn)的重要性，因而造成很多人為安全事故的發(fā)生。
五、部門監(jiān)督、檢查力度不夠，缺少計劃和總結(jié)，有些部門負責(zé)人有對下屬進行工作安排，但是卻很少認真去檢查下屬的工作開展情況，也很少與下屬進行交流和溝通，平時也很少召集部門成員開會，更是缺少自我總結(jié)和批評意識。這些問題都是亟待我們?nèi)ソ鉀Q的。
當前，xx集團的發(fā)展已經(jīng)站在一個新的歷史起點上，在新的一年，我們?nèi)龔S將繼續(xù)認真完成集團下達的各項指標任務(wù)，加強員工的技能和思想教育方面的'培訓(xùn)，嚴格推行“三級教育”培訓(xùn)制度，留住技術(shù)骨干，加強安全生產(chǎn)教育工作，嚴格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全生產(chǎn)績效獎金，提升產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理控制程序，節(jié)約資源，降低成本，提高效率，控制人力資源浪費，以精益求精的原則進行合理的人力資源分配，在節(jié)約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇。并依托我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化，品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)真正做到思路清晰，安排高效，制度完善，流程順暢，人員精干。
各位同仁:讓我們精誠團結(jié)，銳意進取，戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，譜寫三廠建設(shè)發(fā)展的新篇章!我們深信，三廠的明天一定會更加美好，一個充滿活力、飛速發(fā)展、團結(jié)和諧、蒸蒸日上的“新三廠”已經(jīng)向我們快步走來!
最后:祝愿集團的發(fā)展更上一層樓!
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友、以及三廠全體同仁們在新的一年:
事業(yè)興旺、身體健康，生活美滿、幸福安康!
企業(yè)給員工新年賀信2
親愛的全體同仁們:
在忙碌的疲憊和創(chuàng)造的喜悅中，我們即將揮別20xx，迎來充滿無限憧憬和希冀的20xx。在此，僅代表項目部及我本人向全體同仁致以節(jié)日的美好祝愿和深切敬意，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、家庭幸福、工作順利、學(xué)習(xí)進步。祝我們偉大的三公司事業(yè)如日之初、如月之恒。
回首過去的一年，我們充滿驕傲與自豪。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁認真貫徹落實職代會精神和項目部的各項工作部署，幾近完美的實現(xiàn)了我們各個階段的目標，取得了令公司滿意、讓業(yè)主信服、使同行艷羨的成績。大家弘揚鐵軍精神，講大局、講風(fēng)格，知難而上、負重前進，圓滿完成了TB項目建設(shè)、1號機倒送廠用電、1號機扣缸、2號機凝汽器就位等里程碑節(jié)點。其中，2號機發(fā)電機定子28分鐘就位創(chuàng)造了廣核系統(tǒng)的最快紀錄，(此處多有刪節(jié))先后中標仿真系統(tǒng)安裝、B級庫項目，協(xié)助公司中標3、4號機安裝工程，市場開發(fā)成果顯著。一年來，在項目推進、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)等各方面均有重大突破，我為置身這一光榮的團隊而深深驕傲和自豪!
朋友們，成績來之不易，成績的取得與你們的辛勤付出密不可分。但成績永遠屬于昨天、屬于過去。我們必須時刻保持平和心態(tài)和清醒頭腦。新的一年等待我們征服的關(guān)隘還很多，我們將面臨新的挑戰(zhàn)，3.31目標就是一個嚴峻的考驗，我們不能有絲毫懈怠和喘息。
回顧過去，項目部層面還有很多不足之處，給大家的工作、學(xué)習(xí)、生活帶來一定的壓力和困難。生活區(qū)的飲水、洗澡等問題受前期設(shè)計和外部因素制約較大，峰期給大家造成了一定的不便，后來經(jīng)改造雖有所緩解，但受整體條件的限制，也只能因陋就簡，無法進行大的改造與本質(zhì)上的改變(目前太陽能正在改造進行中，以確保徹底解決洗澡問題)。再就是焦點問題加班，大家抱怨進入6月份以來，長期加班身心俱憊，我深深理解，但這也是不得已而為之的辦法。在短期內(nèi)不可能、也不能大幅度增加人力的.情況下，要想實現(xiàn)我們的趕工目標，怎么辦?只能是優(yōu)化組織、提高效率、延長工作時間。你們想想，沒有我們的加班，能有目前的局面嗎?能有我們的商務(wù)談判結(jié)果嗎?能有我們的3、4號機嗎?項目部盡可能調(diào)劑好大家的工作張弛度，采取了每周晚“4加3休”制，還希望大家能以大局為重，做好勝利前夕的堅持，我們項目班子愿意身先士卒，與你們并肩戰(zhàn)斗。再就是關(guān)閉外網(wǎng)之事也要再持續(xù)一段時間，當然，這里面也有硬件容量和網(wǎng)速的需要，完全開通最起碼要明年“3.31”之后。這件事項目部幾經(jīng)討論，盡管不是上策，但卻行之有效。不是所有人員都具備應(yīng)有的自覺力，原來上班玩游戲的有多少?我知道，一些人也比我更清楚。與總部聯(lián)系、查詢是始終不受影響的，部門負責(zé)人的電腦作為公用機開放供部門上網(wǎng)查詢使用，也不會帶來太多工作上的不便。一些人總愛拿這說事兒，帳記在我頭上也罷，開放也只能是節(jié)點目標完成后再說。目前就餐方面，大家再說事就是眾口難調(diào)或者有點放下筷子罵娘了。在這種環(huán)境條件下，后勤能夠做到目前這種水平也是不容易的，說實在的，我們在家也不一定比現(xiàn)在吃的好、吃的舒服，因此，大家都要換位思考，相互理解與支持，多提寶貴意見，少一些牢騷與埋怨。當然，后勤也存在不足，需要在新的一年里百尺竿頭，更進一步，在職工就餐等生活方面多動腦筋，努力創(chuàng)造更好的環(huán)境與條件。
20xx年又是一個希望之年，挑戰(zhàn)之年，重點還是要談?wù)勎覀兊墓ぷ鳎鞔_我們的目標。
安全管理一定要一如既往，要保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)。總體思路仍是:“事故根源在思想，工作重點在現(xiàn)場”，工作前移、重心下移，堅持安全教育和培訓(xùn)為先導(dǎo)，一手抓設(shè)施標準化建設(shè)，一手致力查禁“三違”，要把違章上升到打擊的高度!實體安全第一，進度第二，文明施工第三，此順序不可顛倒。思路定位不可輕易改變，注重堅持不懈、久久為功。我愿與大家共同創(chuàng)造良好氛圍，無論是外部的還是內(nèi)部，也希望全體員工確實把安全放在首位，牢記安全第一的宗旨。
質(zhì)量管理方面仍然堅持四個凡事，倡導(dǎo)“不額外增加成本的最好工藝水平”和“一次成優(yōu)”目標，以保證系統(tǒng)清潔度為重點，嚴格工序流程和工藝紀律，要加強QA、QC的配合，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)能力，圓滿實現(xiàn)合同目標。
經(jīng)營方面要牢記“工作承載者是索賠工作第一責(zé)任人”的理念，凡是與工作規(guī)范和合同描述不一致的，下意識就是提出索賠。以NCR、FCR為突破重點，同時要在組織、先決性條件、方案優(yōu)化、材料控制、材料替代、招標比選等方面進一步開動腦筋、挖掘潛力，拓展利潤空間。全體同仁務(wù)必要以自身的實際行動積極踐行公司利益至上的原則。
物資管理方面，我原不想高調(diào)提出“三零”目標(零丟失、零損壞、零誤領(lǐng))，后來想想給自己戴上緊箍咒也好，往往是取法其上，得乎其中。核電的要求為我們提升管理創(chuàng)造了良好的外部條件，希望全體物資管理人員能夠嚴格物項管理，爭創(chuàng)奇跡。
寧德項目是公司對接歐美高端市場的橋頭堡，為公司探索體系流程、積累管理經(jīng)驗、培養(yǎng)高端人才是公司黨委的要求，更是我們項目部的使命和光榮。QA、工程技術(shù)、綜合等部門要抓好策劃和總結(jié)，根據(jù)前期歸納總結(jié)的技術(shù)員職責(zé)(68項)，盡快形成《技術(shù)員工作手冊》，并進一步梳理項目部技術(shù)管理的程序性文件，為提升和豐富公司的管理做出自己應(yīng)有的貢獻。
九尺之臺，起于壘土，目標實現(xiàn)需要艱辛的付出和努力，需要我們既仰望星空，又要腳踏實地。我愿與大家一起在新年的鐘聲即將敲響之際，許下美好心愿:天佑寧德!
最后，再次祝全體同仁新年快樂、萬事如意。
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