工程合同

時間：2024-01-04 07:50:13 合同大全

工程合同8篇【推薦】

　　在當今社會，人們對合同愈發(fā)重視，合同起到的作用越來越大，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工程合同8篇，歡迎閱讀與收藏。

工程合同8篇【推薦】

工程合同篇1

　　甲方：XXX

　　乙方：XXX

　　根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》的相關規(guī)定，XXX（以下簡稱甲方）將在北五十家子鎮(zhèn)升弘養(yǎng)殖場建筑工程承包給XXX（以下簡稱乙方），經雙方協商，達成如下承包協議：

　　一、建筑費用

　　建設物料及施工費用共239萬元，核算標準如下：

　　2、圈舍主體建筑：圈舍總面積20xx平方米，包工包料600元/平方米，合計120萬元。

　　3、辦公室及防疫室200平方米，工料及施工費20萬元。飼料加工車間200平方米，工料及施工費12萬元。

　　4、青貯池3000立方米，工料費合計45萬元，干草棚300平方米，工料費6萬元，沼氣池200立方米，工料費16萬元。

　　5、院墻及廠區(qū)綠化、路面硬化施工及物料費20萬元。

　　二、施工期限

　　工程建設自20xx年4月份開始，20xx年10月30日前交工驗收。

　　三、其他

　　甲方前期撥付乙方預備資金50萬元，用于園區(qū)建設前期施工人員的日常生活及物料購置支出。此款項由甲方在工程結束驗收交付后由甲方從乙方施工費中一并扣除。其余款項189萬元甲方根據施工進度分3次支付給乙方。

　　四、雙方權利和

　　（一）甲方：

　　1、認真履行協議要求，按合同要求支付乙方施工費用。

　　2、為乙方提供勞動食宿場所，保證水、電設施正常使用。

　　3、負責維護乙方施工期間的正常生產秩序，保證乙方正常施工、

　　（二）乙方：

　　1、嚴格按甲方圖紙，在技術人員指導下進行施工。

　　2、施工所用原材料應按甲方建筑要求選擇，嚴格執(zhí)行采購制度，保證原材料質量。

　　3、施工期間負責施工隊伍的.管理，保證施工安全，無責任事故。

　　4、按甲方規(guī)定的時間內保質保量如期交工。如延誤交工期限，負責賠償甲方相當于正常生產收入數額的違約金。

　　甲乙雙方各執(zhí)一份，協議自簽訂之日起執(zhí)行。未盡事宜，雙方協商解決。

　　甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________ 代表（簽字）：_________ 代表（簽字）：_________ _________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇2

　　甲方（總包方）乙方（分包方）

　　水電分包：消防分包方：遵照《民法典》和國務院《建筑安裝工程承包合同條例》精神，并本著互惠互利原則和為明確雙方責任，現經甲、乙雙方協商一致，共同簽定以下合同條款：

　　一、工程名稱：

　　二、工程地點：

　　三、分包工程范圍：水、電安裝及消防工程

　　四、工程期限：____月日起至土建交工日期止全部工程竣工驗收合格。

　　五、材料設備供應：安裝工程所需主材和輔材均由乙方自行采購。其規(guī)格、品牌和質量必須符合設計和建設單位規(guī)定要求。

　　六、技術資料供應：由甲方向乙方施工圖各兩套。

　　七、付款方法：

　　1、乙方每月25號前向甲方提供月報。

　　2、付款方式參照總承包施工合同約定的付款方式。

　　八、結算依據：

　　1、本工程水電安裝計價按工程總包合同相關條款執(zhí)行，并以審核后的施工圖預算和決算為依據。

　　2、本工程施工過程中，如有設計變更時應根據設計部門的設計變更通知書調整總造價。

　　3、乙方按甲方工程總包合同所定類別等級收取各項費用，乙方辦理結算。

　　4、乙方按分包工程最終審計價的向甲方上交管理費（含稅），甲方向乙方在每次撥進度款的同時扣除其上交款。乙方向甲方提供最終結算金額80%的材料發(fā)票。

　　5、甲方分別向水電分包方和消防分包方收取配合費貳萬元整（0元）

　　九、工程質量、工程驗收、工程檢修

　　1、安裝工程質量應符合設計和國家規(guī)范，要求達到驗收合格標準。

　　2、工程完工經各方面質量檢查驗收合格后，雙方一同向建設單位辦理交工結算手續(xù)；分包工程具體驗收事宜由乙方負責。

　　3、交工前15天，乙方應將交工竣工資料整理齊全交甲方，并同甲方一道交建設單位和質監(jiān)機構。

　　4、工程保修本工程保修期從建設單位與甲方辦理接交手續(xù)之日起計算，水、電安裝工程為________年。在保修期內，因施工造成的質量缺陷乙方應無條件及時保修，費用由乙方承擔。

　　十、安全責任

　　1、乙方進場后，必須嚴格遵守甲方的規(guī)章制度和安全紀律。對其務工人員必須進行遵章守紀和安全教育。

　　2、乙方在施工中必須采取切實有效的安全防范措施，確保生產安全，杜絕事故發(fā)生。

　　3、乙方務工人員在施工中發(fā)生的安全事故，責任由肇事方承擔，若由乙方務工人員造成的一切安全事故，責任由乙方自行承擔。

　　4、乙方務工人員違反甲方的規(guī)章制度和安全紀律，甲方可根據其規(guī)章制度和紀律，對乙方給予一定的經濟處罰，情節(jié)嚴重者，直至追究法律責任。

　　十一、施工工期嚴責執(zhí)行甲方進度計劃；根據現場施工情況，服從甲方安排，配合好其他相關工種的'交叉作業(yè)。

　　1、如因乙方原因延期交工，建設單位的工期罰款由乙方負責。

　　2、如因乙方原因嚴重影響工程施工進度計劃完成，甲方有權對乙方進行罰款處理，罰款金額視情節(jié)而定。

　　十二、甲方委派史同志為現場代表，乙方分別委派、同志為現場代表，代表雙方履行合同，并商定未盡事宜。

　　十三、違約責任

　　1、本合同從簽訂生效之日起，雙方必須全面覆行合同所規(guī)定的事項，任何一方不得擅自變更或解除合同。

　　2、雙方由于某一方的責任造成本合同不能履行或不能完全履行，其責任方應承擔違約責任，并按《民法典》有關規(guī)定向對方償付違約金或賠償金。

　　十四、合同份數本合同一式三份，三方各執(zhí)一份。

　　十五、合同期限本合同雙方簽章后生效，全部工程交工驗收結清工程價款后失效。

　　十六、未盡事宜，雙方協商解決，并簽定補充合同。

　　十七、水電與消防工作界面劃分詳見附件。（附后）

　　總包單位：（蓋章）分包單位：（蓋章）分包單位：（蓋章）

　　代表人：代表人：代表人：

　　________年____月____日________年____月____日________年____月____日

工程合同篇3

　　甲方：___________________ 乙方：_______________

　　甲方現有一幢_____________—，作落在_______________，乙方愿意負責承包拆除，經過雙方友好協商，達成以下合同條款：

　　1、拆房人員由乙方負責調組織，拆房費用（含人工費、組織協調費、工具費、工人就餐費等一切費用）按___________計，拆房費用一次性包定；

　　2、在拆房過程中，乙方所有操作人員的.安全管理工作由乙方負責，萬一發(fā)生傷、殘、亡等事故，一切損失及責任由乙方承擔，甲方概不負責；

　　3、時間要求：暫定__年_____月___日開始，_______天內拆完；

　　4、乙方按照自己施工的所需，自行安排將材料堆放到不影響施工的區(qū)域，萬一發(fā)生二次搬運，所需費用由乙方承擔；

　　5、本合同一式三份，簽字生效，甲方、乙方、見證方各持一份。

　　甲方（簽字）：_______________________

　　乙方（簽字）： ______________________

　　見證方（簽字）： __________________________

　　合同簽訂日期：年月日

工程合同篇4

　　摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責任成本控制措施。結論證實，

　　做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益

　　基礎上實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本

　　1工程項目合同管理和責任成本控制

　　1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協議，具備權利和義務關系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協議關系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協調、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。

　　1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業(yè)的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據核算、成本控制和經濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協調，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現[1]。

　　2工程項目合同管理措施

　　2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產生，保證合同內容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經濟、業(yè)務方面的知識，豐富自身的`專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。

　　2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。

　　2.3構建索賠管理制度

　　（1）促進施工索賠的實現。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方沒有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。并且賠償工作的實施也是工程經濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。

　　（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進合同管理工作作用的實現。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據項目的實際情況對合同內容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據法律法規(guī)，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調查分析，確保能找到賠償的證據。根據合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。

　　3責任成本控制措施

　　3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展。基于權、責、利三個發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價和成本核算的內容，為其確定出成本經濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。

　　3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實際成本、目標成本、內控成本進行分析，按照成本計劃，分析出實際的建設情況，也能對其產生的偏差作出研究。同時，根據不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現調整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標工作提供正確依據，在對責任成本分析時也能實現全面分析

　　3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。

　　3.4控制分工工程結算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據合同上的相關內容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。

　　4結語

　　基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1] 姜新林. 談工程項目合同管理與責任成本控制[J]. 建材與裝飾

　　[2] 雷磊. 談工程項目合同管理與責任成本控制[J]. 城市建設理論研究（電子版）

　　[3] 葛九嘉，樊琳琳. 強化工程造價管理，提高成本控制意識[J]. 房地產導刊

　　[4] 丁德明. 淺談基于BIM技術的全過程造價管理在建設工程項目中的應用[J]. 裝飾裝修天地

　　[5] 曾麗. 探討水利水電施工合同管理與造價[J]. 城市建設理論研究（電子版）

　　[6] 柴偉明. 大型航電樞紐建設工程成本控制初探[J]. 中國科技縱橫

　　[7] 郎春華，羅罡. 建設工程項目成本管理研究[J]. 城市建設理論研究（電子版）

工程合同篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　經甲、乙雙方共同協商，將龍泉1號商住樓及洛門福順佳園1號住宅樓、3號住宅樓的鋁合金門、窗加工制作安裝承包給乙方張應紅，商定條款如下，以資共同遵守。

　　一、承包范圍：本工程圖紙設計范圍內的所有鋁合金門、窗及陽臺整體承包。

　　二、承包方式：采用包工包料帶安裝的方式。

　　三、結算價格：鋁合金窗及陽臺綜合價175元╱m2，龍泉1號商住樓門面地彈門220元╱m2.要求型材為宏達牌，1mm厚，電泳香檳色。

　　四、付款方式：簽訂協議后，龍泉1號商住樓加工前甲方付乙方材料款3萬元整(大寫：叁萬元整)；洛門福順佳園1號樓加工前甲方付乙方材料款7萬元整（大寫：柒萬元整）；3號樓加工前甲方付乙方材料款10萬元整（大寫：拾萬元整）。其余金額待所有工程完工結算。

　　五、雙方的.權利和義務

　　1、甲方須按照雙方約定支付乙方價款，如甲方未能按協議付款，影響到工程進度，一切責任由甲方負責承擔。

　　2、乙方在施工過程中要服從管理，管好自身作業(yè)人員，如在材料款支付到位的前提下，未能趕上工程進度，一切責任由乙方負責承擔。

　　六、特別約定：在簽訂此協議時，甲方將洛門福順佳園3號住宅樓的二單元四層西戶（401號）住宅房一套以每平方米2300.00元的價格出售給乙方使用，房款結算定為到該承包協議整個工程完工后，根據乙方門、窗工程款長退短補一次性結清。

　　七、本協議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字之日起生效，工完賬清自行失效。

　　甲方:（簽字）

　　年月日

　　乙方：(簽字)

　　年月日

工程合同篇6

　　摘要：隨著市場經濟的發(fā)展以及城市化建設進程的不斷加快，我國管道工程的數量越來多、項目類別日益增多、建設范圍不斷增加，使得管道工程項目的管理風險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點，在管道工程項目中應用EPC承包模式的時候，管道工程的招投標階段、實施階段以及投產試運階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項目的經濟效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項目中EPC合同管理實施過程中應注意的幾點問題，以供參考。

　　關鍵詞：管道工程項目；EPC；合同管理；實施EPC

　　承包模式指的是，企業(yè)受業(yè)主委托，根據合同中的具體規(guī)定，對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段的承包[1]。管道工程項目通常情況下投資大、工期長、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項目的順利開展，但是，管道工程項目建設全過程中，EPC合同管理的實施面臨著諸多問題，必須加強對EPC合同管理的研究力度。

　　1管道工程項目施工前EPC合同管理的實施

　　首先，做好招投標調研。確定參與EPC管道工程投標之前，應提前收集工程項目的相關信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業(yè)主的`要求，開展實地調研，全面掌握當地的社會依托條件、材料、勞動力等基本情況，調查當地的風土人情、經濟、文化、歷史，并要對招標文件中的付款方式、風險控制方法等條款進行仔細研究。其次，做好對性能考核指標的審查。管道工程項目EPC合同中，通常情況下會約定管道工程完工后保留一定質保金，對EPC承包商來說，這就是最終的經濟效益[1]。技術合同中，質保期、質保金與管道工程的各個性能考核指標直接相關。這也就意味著，越早達到性能考核指標，那么就能越早回收質保金，越早獲得經濟效益。基于此，必須做好對性能考核指標的審查。

　　2管道工程項目施工過程中EPC合同管理的實施

　　2.1合同評審

　　簽訂合同之前，應成立專門的合同評審小組，仔細評審擬定的合同，并開展模擬談判。對管道工程項目的前提調研情況進行仔細分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項支付比例的底線，以便于能夠在合同評審工作的開展過程中做到有的放矢。

　　2.2分解責任，開展目標管理

　　合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應加強對合同條款的學習，并開展風險預測、評估，使所有人員明確了解自己的工作范圍及責任，制定工程進度，開展節(jié)點計劃。除此之外，應做好詳細的分工，可以將每一個進度控制節(jié)點當作一個子目標，實施節(jié)點管理。首先，應對合同進行整理、匯總，統(tǒng)計、分析具體的工作范圍，仔細劃分職責，按照單位工程、分部工程，來對工期進行分解，并制訂進度計劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結算規(guī)則。其次，開展責任管理。EPC合同管理過程中，合同各方對具體的責任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過程中，必須始終貫穿EPC合同責任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過程中，EPC合同的工作內容相對比較固定，但因為設計深度的差異，導致工作范圍、工作內容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項目施工過程中，應對工作范圍、工作內容進行動態(tài)管理。其次，EPC承包模式會涉及到諸多分包合同，包括設計分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設計、采辦以及施工過程中，應做好分包合同管理。

　　2.3費用管理

　　管道工程項目施工過程中EPC合同管理過程中，應做好費用管理。定期催收工程預付款，并及時申請工程進度款，根據支付節(jié)點、實際完成的工程量，來支付分包工程款，同時還要扣除相應金額，以避免進度款超付的問題。對合同結算資料進行定期整理，并根據歸檔要求及時提交，以盡早完成合同結算[3]。根據管道工程的投入情況及進度實際進展，對付款比例進行適當調整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統(tǒng)籌部署，確保分包付款時間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運轉。

　　2.4工期管理

　　在EPC合同管理過程中，通常采取里程碑式的節(jié)點控制方式，根據節(jié)點的實際完成情況，來進行款項支付，并向業(yè)主書面申報進度款，及時記錄各節(jié)點的完成時間，書面進行確認，并將其當作工期進度記錄文件存檔，詳細說明進度提前、進度滯后的原因。

　　2.5變更管理

　　由于受到合同管理水平、設計深度等因素的影響，不可避免地會出現工程變更，根據工程實際施工情況，應及時提出變更申請，施工單位應加強與現場業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部的溝通，得到確認后再開展工程變更。同時，根據合同要求，制定工程變更管理程序，確保責任到人，對合同臺賬進行及時更新，并要加強動態(tài)管理。

　　3結語

　　綜上所述，管道工程項目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項目的建設全過程中，不僅確保了管道工程項目的順利實施，還體現了EPC管理模式的優(yōu)點。只有規(guī)范化地進行管理，才能確保管道工程項目EPC合同管理的順利開展，才能確保管道工程項目的經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]萬瑞,王華榮,成亞紅.淺析國際管道EPC項目中的分包管理[J].交通企業(yè)管理,20xx,31(10):30-32.

　　[2]鄧宏穎.EPC施工總承包模式下如何有效地控制工程造價[J].建材與裝飾,20xx,(20):187-188.

　　[3]安龍敏,顏妍,栗克.國際工程合同管理之EPC合同索賠管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.

工程合同篇7

　　甲方:

　　乙方:

　　根據《中華人民共和國合同法》及相關法律、文件規(guī)定，結合本工程的實際情況，經甲、乙雙方友好協商一致，在公平、公開、公正的原則上訂立本合同，以便甲、乙雙方共同遵照執(zhí)行。

　　第一條工程概況

　　1、工程名稱:重慶市生活污水治理工程。

　　2、工程內容：生化池(除土建外)的污水治理的全部工作內容。

　　3、工程規(guī)模：日處理量為M3/d;

　　4、承包范圍：M3/d生活污水治理工程項目的“生化池”工藝設計、土建設計、工藝設施費、工藝設施安裝費和兩個生化池的監(jiān)測費用。

　　第二條工程合同價款

　　1、本工程合同包干價為);

　　2、如遇經甲、乙雙方認可增減或變更的工作項目的情況，合同總價作相應調整。

　　第三條工期

　　1、進場時間以甲方書面通知為準，土建完工后天內完工交付使用。

　　2、如遇人力不可預見抵抗等特殊情況，經甲、乙雙方認可后，工期作相應順延，并用書面形式確定順延期限。

　　第四條工程質量和驗收

　　乙方確保工程建成后所處理出水水質達到《污水綜合排放標準》(GB8978—1996) 叁級排放標準，并通過環(huán)保部門驗收。

　　第五條雙方工作

　　1、甲方工作：

　　(1)施工場地具備工藝設備安裝等開工條件;

　　(2)嚴格按照施工圖進行土建施工，確保工程質量，做好現場管理;

　　(3)及時向乙方支付工程進度款和結清工程尾款;

　　(4)提供土建竣工資料，組織對工程的竣工驗收;

　　2、乙方工作：

　　(1)完成日處理量為 M3/d生活污水治理工藝設計、土建設計及工藝設備提供及安裝工作，并及時配合好土建施工;

　　(2) 準備安裝部分竣工技術資料，參加竣工驗收負責達到排放標準。

　　第六條工程價款的支付與結算

　　1、乙方材料進場后5個工作日內，甲方向乙方支付￥元(大寫：萬元整)工程預付款。

　　2、工藝安裝調試完成后，甲方向乙方支付￥整)的工程款。

　　3、工程驗收合格后，甲方向乙方支付￥元(大寫：的工程尾款。

　　4、本工程合同價為M3/d生活污水治理工程項目的“生化池”工藝設計、土建設計、工藝設施費、工藝設施安裝費和兩個生化池的.驗收監(jiān)測費用。

　　第七條違約責任

　　根據《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，如一方違約，由違約方支付未違約方合同總價的3%的違約金，并承擔因違約造成的其他后果。

　　第八條爭議的解決方式

　　在合同執(zhí)行過程中，如雙方發(fā)生爭議，應及時友好協商解決，如協商不成時可提請有關部門仲裁解決。

　　第九條其他條款

　　1、本合同條款未盡事宜，雙方可根據具體情況另行協商議定。

　　2、本工程的質保期為一年，質保期內工藝及工藝設施出現問題乙方在接電話8小時以內趕到現場免費處理。

　　3、本合同經雙方簽字蓋章后生效，質保期滿后自然失效。

　　4、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份。雙方合同具有同等法律效益。

　　甲方：乙方：重慶市滕飛環(huán)保

　　工程技術有限公司

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工程合同篇8

　　引言

　　隨著我國社會主義市場經濟建設步伐的加速，我國建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并已開始逐漸地全面與國際建筑市場接軌。近年來國家對建筑行業(yè)不斷加大管理的力度，積極規(guī)范建筑工程合同訂立、履行與實施，并在全國范圍內開展的大規(guī)模建筑市場秩序整頓，進一步加強建筑工程合同的管理與監(jiān)督。

　　目前建筑市場過于向買方傾斜，競爭激烈，利潤減少，建筑工程合同的風險正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。因此，只有進一步增強建筑工程合同的認識，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風險，增加建筑企業(yè)的利潤。抓好建筑合同的管理，對提高建筑工程的質量，增加建筑企業(yè)社會經濟效益，樹立建筑企業(yè)的良好形象，提高建筑企業(yè)的合同管理水平，規(guī)范與促進我國建筑市場的良性發(fā)展，同時為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。

　　本文主要從當建筑合同管理的任務、作用以及存在的問題等方面，對如何加強建筑工程合同管理的實踐進行了理論闡述，并結合實際案例對建筑工程全同管理的經驗進行了探討，為當前建筑工程合同管理提出了相應的對策，為進一步規(guī)范、完善建筑工程合同管理起到了一定的參考作用。

　　一、建筑工程合同管理

　　（一）建筑工程合同管理概論

　　在整個建筑工程項目管理的過程中，建筑工程合同管理起著至關重要的作用。建筑工程合同管理作為整個建筑工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理的順利進行提供了法律基礎和法律依據，同時也建筑工程項目良好有序地實施提供了有力的保證。建筑工程合同管理，是指各級工商行政管理機關、建設行政主管部門和金融機構，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段,對建設工程合同關系盡享組織、知道、協調及監(jiān)督，保護工程合同當事人的合法權益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。

　　1、工程項目合同管理概念

　　建筑工程合同管理是工程項目管理的主要內容，是工程項目管理的起點和核心，控制與著整個工程項目管理工作，影響著建筑工程的實施進度，只有對建筑工程實施的各個環(huán)節(jié)和整個過程實施科學有效的合同管理，才能實現建筑工程的最終目標。建筑工程合同管理是一個系統(tǒng)工程，涉及的各級建設施工單位與政府部分眾多，且對社會影響巨大，直接影響到改革開放的進程、經濟的發(fā)展及社會的和諧建設，其內容主要包括供應商分類、合同起草、合同評審、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同后評價等。

　　近年來隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目管理越來越重要，作為工程項目管理核心的合同管理，也日益成為一項繁雜且重要的任務，對整個建筑行業(yè)均起著極其關鍵的作用。建筑工程合同管理作為建筑工程管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程管理的各個階段。管理過程中任一環(huán)節(jié)出現差錯，都會可能引起連環(huán)的反應，因為那是一個不可逆轉的過程。因此，作為建筑工程從業(yè)者，首先要明晰建筑工程合同的概念，科學理解建筑工程合同的范疇，并要對現階段加強建筑工程合同管理的重要性有深刻的認識。

　　2、建筑工程合同管理的內涵

　　建筑工程合同屬于經濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的建筑工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務關系的具有法律上效力的書面協議。它是訂立合同的當事人在建筑工程項目實施建設過程當中的最高行為準則，是規(guī)范雙方的經濟活動、協調雙方工作關系、解決合同糾紛的法律依據。建筑工程合同管理則主要是由政府的建設行政主管部門、工商行政主管部門，以及建設單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對工程合同關系進行組織、指導、協調和監(jiān)督的過程，從而保護合同各方當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止建設施工單位違法行為的發(fā)生、制裁合同履行中出現的違法違規(guī)行為，以確保合同條款得以切實執(zhí)行的一系列活動。

　　（二）加強建筑工程合同管理的意義

　　隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟，建筑工程合同管理的重要性日益顯現，主要表現在以下幾個方面：

　　1、加強建筑工程合同管理是市場經濟的要求

　　隨著市場經濟機制的發(fā)育和完善,要求政府管理部門打破傳統(tǒng)觀念束縛,轉變政府職能,更多地應用法律、法規(guī)和經濟手段調節(jié)和管理市場,而不是通過強制性的行政命令干預市場；承包商作為建筑市場的主體,進行建筑生產與管理活動,必須按照市場經濟發(fā)展的規(guī)律與要求,健全和完善內部各項管理的規(guī)章制度,其中建筑工程合同管理制度是其管理制度的關鍵內容之一。建筑市場機制的健全和完善，建筑工程合同必將成為調節(jié)業(yè)主和承包商經濟活動關系的法律依據。加強建筑工程合同的管理,是社會主義市場經濟規(guī)律的必然要求。

　　2、加強建筑工程合同管理是規(guī)范建設主體行為的需要

　　建設工程合同界定了建設主體各相對方的基本權利與義務關系，是建設主體各方履行義務、享有權利的法律基礎。同時也是正確處理建設工程項目實施過程當中出現的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據。縱觀我國目前建筑市場的經濟活動及交易行為，所出現的誠信危機、不正當競爭增多等與現象，根本上說是與建設主體法制觀念淡薄、工程合同管理意識薄弱有關。加強建筑工程合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務并合法地處理合同履行過程中出現的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建筑市場建設主體行為的積極作用，對整頓與規(guī)范我國的建筑市場起到了良好的促進作用。

　　3、加強建筑工程合同管理是迎接國際競爭的需要

　　經過改革開放后30年的發(fā)展，我國建筑市場已全面開放，國內外的建筑企業(yè)都可參與公平競爭，而面對來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。如果國內建筑企業(yè)不能及時適應國際市場的游戲規(guī)則，特別是對FIDIC條款的認識和和經驗不足，將造成我國建筑企業(yè)喪失大量參與國際競爭的機會。同時，使我們的工程發(fā)包商認識不到遵守規(guī)則的重要性，將會造成巨大的經濟損失。因此,承發(fā)包雙方應盡快樹立國際化意識,遵循市場規(guī)則和國際慣例,加強建筑工程合同的規(guī)范管理，只有加強與完善建筑工程合同管理，國內建筑企業(yè)才有能力與國外建筑企業(yè)進行公平競爭，也才可能贏得自身企業(yè)生存與發(fā)展的空間。

　　（三）合同管理的主要任務

　　1、明確建設單位和施工企業(yè)的權利和義務

　　建筑合同一經簽訂，即發(fā)生法律的效力，其規(guī)定的'權利義務就受到法律的保護。建筑合同明確發(fā)包人和承包人在工程中的各項權利和義務。這是雙方在履行合同中的行為準則和依據。如果不訂立合同，將無法規(guī)范雙方的行為，也無法明確各自在工程中的權利和義務。雙方應認真履行各自的權利和義務，任何一方無權隨意變更或解除合同，任何一方違反建筑合同規(guī)定，都必須承擔相應的法律責任。

　　2、對工程進行有效的約束

　　建筑合同當事人對工程施工的管理應以合同為依據。國家機關、金融機構對工程施工的監(jiān)督和管理，也應以建筑施工合同為重要依據。不訂立合同將給工程施工的實際管理帶來極大的困難。

　　3、培育更市場經濟下的建筑市場

　　計劃經濟體制下，行政手段是主要管理辦法，市場經濟為主的體制下，建筑合同是維護市場運轉的重要因素。因此，培育和發(fā)展建筑市場，首先要加強法律觀念，培育合同意識。推行建設監(jiān)理制、招投標制等，都是以簽訂合同為基礎的。如果不訂立建筑合同，必將不利于建筑市場的培育和發(fā)展。

　　二、工程項目合同管理的地位與作用

　　建筑工程合同管理是建筑工程中項目管理的核心內容之一，是建筑工程項目順利完成建設任務和目標的重要保障。因此，在建筑工程項目實施過程中，必須重視建筑工程項目合同管理的地位與作用。

　　(一)建筑工程項目合同管理的地位

　　在整個建筑工程項目管理的過程中，建筑工程合同管理貫穿于項目管理的全過程，是建筑工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理提供了法律基礎和法律依據，也為建筑工程項目良好有序地進行實施提供了有力的保證。

　　由于建設工程合同確定了建筑工程項目所涉及的建設范圍、承包內容、施工成本、建設工期和施工質量等要求與目標，明確了建設單位和施工企業(yè)雙方在施工中各自需要履行的責任和享有的權利，為工程項目實施過程中出現的各種糾紛和問題提供了法律依據，所以建筑合同管理必然是建筑工程項目管理的核心。

　　建筑工程合同管理對工程項目的進度控制、質量管理、成本管理等管理職能要素進行控制、協調及緊密配合，同時也是建設行政主管部門對建筑工程進行監(jiān)督與管理的根據。建筑工程合同管理貫穿于工程項目實施的始終，是工程項目管理的核心和靈魂。

　　（二）建筑工程合同管理的作用

　　在建筑工程項目談判簽訂的階段，建筑工程合同管理的主要工作是審查建筑工程項目的文件和合同文本，策劃和協調工程項目合同，并且分析評估合同的風險性和利潤率。監(jiān)督建設單位和施工企業(yè)雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實施保證體系，以保證合同順利實施，實現合同的最終目標。在合同簽訂后及時在相關的政府合同管理部門進行備案登記。

　　在建筑工程合同履約的階段，對建筑工程合同的實施和執(zhí)行情況進行實時檢查與監(jiān)督，對合同實施的信息和資料進行統(tǒng)計分析，以便能夠及時發(fā)現工程項目中出現的問題并加以解決，以確保建筑工程施工的質量，對合同各相對方提出的合同實施方面的意見和建議，進行審核、分析與協調，以維持各工程單位的良好的建設協作關系。

　　1、合同管理對建筑項目管理的作用

　　施工項目管理是施工企業(yè)對一個建筑工程的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協調和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關系。施工企業(yè)項目經理部是依據施工合同而成立的。工程項目經過投標中標了，才有可能成立項目經理部。成立項目經理部是合同管理的繼續(xù)，而工程項目管理是以合同管理作為起點的，施工合同確定工程項目的質量、工期、投資三個目標值，這三大目標正是項目經理部控制質量、進度、投資的三個方面依據，項目部控制目標是和施工合同的目標相一致的。工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，所以合同管理對項目管理的作用就是指導和控制工程項目管理達到預期的目標。

　　2、合同管理對建筑索賠管理的作用

　　建筑工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因對方不履行合同或沒有全面地履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償要求或補償要求。在實際工作中，承包人可以索賠的內容有三方面，第一方面是業(yè)主違約，包括業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地或施工場地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進行施工；業(yè)主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料或提供的數據不符合真實、準確的要求；業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應由業(yè)主提供的建筑材料、機械設備；業(yè)主拖延合同規(guī)定的責任，如拖延圖紙批準，拖延隱蔽工程的驗收，拖延對承包商所提問題的答復，造成施工延誤；業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數量支付工程款。第二方面是意外風險和不可預見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災害、特殊風險以及一個有經驗的承包商通常不能合理預見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業(yè)主對工程項目有了新的要求，如提高建筑標準或削減預算等等；施工中發(fā)現設計有錯誤，必須修改設計圖紙；發(fā)生不可抗力，必須進行合同變更；產生新的施工技術，有必要改變原設計、原實施方案；政府部門對工程項目有新要求；施工現場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據確鑿的條件下，都可以根據合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補償。因而，合同管理是建筑索賠管理的依據，依據本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對索賠的作用就是找出確鑿合理地證據，降低風險，維護施工企業(yè)合法權益。

　　3、合同管理對建筑投標工作的作用

　　施工企業(yè)的投標工作其核心是編寫投標文件。投標文件的主要內容有投標書、報價清單或概預算書、施工組織設計。這就確定了合同的三大目標。工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續(xù)時間。它在合同協議書中，在施工進度計劃中規(guī)定。價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協議書或報價單來定義。是承包人完成工程責任所應得的報酬。工程質量、規(guī)模和范圍：如質量標準、技術規(guī)范。這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。合同管理就是要保證這些目標的實現。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關系，合同管理的作用就是根據建筑施工企業(yè)自身條件合理有效的減少投標風險系數。

　　三、合同管理存在的問題與解決對策

　　（一）建筑合同管理存在的問題

　　一個建筑工程項目能否順利實施與合同和合同管理有著極為密切的關系，因此必須重視建筑工程合同管理。在我國的工程建設實際操作中，部分地區(qū)的合同管理水平較低，對合同不夠重視，導致工程項目實施過程中容易出現問題。主要表現在以下幾個方面。

　　1、法律環(huán)境不完善，合同意識淡薄，專業(yè)人才缺乏

　　當前有關建筑行業(yè)領域的合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴謹，導致合同相對方往往在法律上“鉆漏洞”、打“擦邊球”；加之有法不依的現象目前較為嚴重，執(zhí)法不嚴的問題也時有發(fā)生；此外，截至目前，我國仍缺乏統(tǒng)一的建筑分包合同示范文本，總承包商與各專業(yè)分包商以及各分包商之間常因合同界定不清，責、權、利不明確導致糾紛，或互相推諉，影響工程建設的順利進行。四是勞務分包制度不完善，勞務分包還未全面納入社會監(jiān)管。

　　另外，在建筑施工企業(yè)界，特別是眾多國有企業(yè)，大多是從計劃經濟時期走過來的。不少企業(yè)領導及管理人員的思想方法、管理方式和管理制度還不同程度帶有計劃經濟的色彩，腦子里深受計劃經濟體制的影響，不習慣按照合同辦事，合同意識極其淡薄。有的企業(yè)對合同的簽訂雖然非常重視。但合同簽訂后就束之高閣。忘記了合同履行過程是實現權利義務的過程。而僅僅把它看成是生產的過程。許多建筑施工企業(yè)不設合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對合同從簽訂到履行全過程進行有效的監(jiān)管。

　　2、合同管理制度不健全，業(yè)主行為不規(guī)范

　　目前建筑市場競爭十分激烈，業(yè)主由此而提出比較苛刻的合同條件。作為建筑承包商，迫于生計不得不接受，有些承包商希望進行嚴格的合同管理，但在實際工作中往往由于業(yè)主的不規(guī)范行為而難以實施。主要表現是：一些業(yè)主單位憑著買方優(yōu)勢地位，在簽訂施工合同時背離招標文件，或要求附加條款，或強調施工企業(yè)一次包死，不計風險包干費，使最終簽訂的施工合同與招標文件及投標書出現較大的背離。給施工合同的執(zhí)行帶來很大困難，少數業(yè)主單位對個別項目不報建、不招標，或先招標、后報建，或明招、暗定等，時有發(fā)生。

　　3、合同中語句用詞矛盾、錯誤和不準確，甚至簽訂無效合同

　　建筑施工合同中語句用詞矛盾、錯誤和不準確，以及遷就建設單位，導致合同履約率低。由于建設工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，期中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應對施工合同的理解負責，建設單位應主動為合同文件起草，應對合同文件的正確性負責。但是在實際工作中，往往是施工單位根據建設單位的意思，依據《建設工程施工合同》示范文本草擬合同協議條款，經建設單位認可后簽署，往往幾經確認。最終與招標投標文件中相應的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式，或因與建設單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現，甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設單位，不計成本，違心地提高質量等級、壓縮工期，或低于建設成本承包工程，使得工程質量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導致建設工程施工合同履約率低。《合同法》第52條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，違反了國家的法律法規(guī)，更有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質也是無效合同。對于此類合同，由于不受國家法律保護，一旦出現糾紛，必將導致合同一方或又方巨大的損失。

　　4、在建筑工程合同談判簽訂階段存在的問題

　　（1）工程項目合同的訂立缺乏足夠的法律依據，有的不能夠依照《合同法》和建設部和國家工商局制定的《建設工程施工合同示范文本》規(guī)范和工程項目以及企業(yè)自身的實際情況來訂立合同條款，這樣的合同即使雙方簽訂，一方面無法受到有效的法律保護，另一方面由于脫離了企業(yè)實際，實施起來有一定的困難。

　　（2）依法訂立有效可行的工程項目合同，在合同內容里需要明確的體現建設單位和施工企業(yè)雙方在施工中需要履行的責任和享有的權利，這就需要用詞準確、清楚的合同文字，而有的合同條文的文字不能夠做到準確、規(guī)范，有的甚至用詞錯誤，容易產生歧義和誤解，導致合同履行過程中容易產生問題、引起爭議。

　　（3）工程項目合同條款不能夠做到嚴謹全面，由于建筑工程項目中競爭非常激烈，建筑行業(yè)處于買方市場的環(huán)境，部分承包商為了攬下工程項目，一味迎合招標方，只提好的方面，回避壞的一面，含糊其辭，一切只為把合同簽下來，因此簽訂了不正規(guī)的合同，在合同實施過程中，一旦發(fā)生糾紛，在合同中找不到如何處理違約的相應條款。

　　5、在工程項目合同履約階段存在的問題

　　（1）重簽訂、輕執(zhí)行，一些企業(yè)僅僅重視合同的簽訂，以把項目攬到手為目的，在合同履行過程中，不能夠按照簽訂的合同內容辦事。

　　（2）工程項目合同管理是具有動態(tài)性的。動態(tài)性就是要注重合同履約全過程中實際情況的變化，由于工程項目涉及到實際操作，出現變化是很正常的，只要及時做到合同變更，就可以解決問題。而部分履約負責人員不能夠及時掌握對其不利的變化，沒有及時對合同進行修改、變更、補充或中止、終止，使企業(yè)蒙受損失。

　　（3）來往書函隨意化，不重視合同歸檔管理，部分企業(yè)對合同文件不夠重視，在簽訂合同時以及履約過程中不能夠及時索要相關的證明文件，例如施工相關的產品說明書、企業(yè)資質證明、生產許可證、環(huán)保證明等。還有的企業(yè)合同負責人應該發(fā)出的書函沒有發(fā)，應當簽證確認的沒有辦理簽證確認，有的為了省事或礙于面子僅僅是雙方口頭答應，導致出現問題時無法舉證。

　　有的企業(yè)平時來往的合同文書有時是傳真過來，蓋了章再發(fā)回去，并未對其進行妥善的保存或是掃描存檔，當需要的時候發(fā)現傳真文字已經褪色，失去用處。

　　（4）工程項目合同履約程度低，部分合同的簽約雙方不能嚴格按照合同辦事，遇到問題隨意修改合同，有的甚至違反了合同規(guī)定。

　　（5）工程項目索賠意識不強，無論采用什么合同類型，也無論合同多么完善，都難免要出現各種問題，索賠都是不可避免。業(yè)內有一句老話“中標靠低價，賺錢靠索賠”，索賠是工程項目合同管理的一個重要部分。而部分承包商自我保護意識不強，出現問題后，索賠意識淡薄，導致自身受到損失。

　　(二)加強建筑工程合同管理的措施

　　近年來，由于建筑市場競爭的激烈程度不斷加劇，并向買方市場傾斜，在工程項目實施中迫切的需要合同管理規(guī)范化和制度化。加強工程項目合同管理，是提升企業(yè)素質，提高企業(yè)管理水平的重要手段，對建立開放、統(tǒng)一、競爭、有序的市場經濟體制具有十分重要的意義和作用。

　　1、加強對合同文件的整理與存檔，保持部門的信息互通

　　要注重加強對合同文件的整理與存檔工作，以及部門之間的信息交流與溝通，對來往合同文書要做到及時準確的整理和存檔，留取證據。同時加強工程項目合同管理，缺少不了企業(yè)各個部門之間的配合，因此加強部門之間的信息交流與溝通顯得尤為重要。

　　2、建立健全建筑工程合同管理部門

　　工程項目合同管理專業(yè)性很強，涉及工程管理、法律和公關等方面的知識，涉及大量的法律專業(yè)問題，企業(yè)應當設立專門的工程項目合同管理部門來管理這項工作。企業(yè)工程項目合同管理水平的提高不僅有利于解決合同爭端和賠償問題，更有利于整個項目管理水平和整個企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)自身的競爭力。在簽訂合同時要充分考慮各種可能發(fā)生的不利因素，盡量避免出現問題，同時在合同履行過程中采取有效的合同管理方法和索賠策略。

　　3、完善建筑工程合同管理體系，實時控制合同管理

　　在建設工程項目合同教育和組織優(yōu)化取得一定成績的基礎上，建筑企業(yè)還應進一步深入研究合同管理活動不同階段的實時特征、具體要求以及工作側重點等實際問題，結合企業(yè)合同管理的可利用資源狀況和實際管理水平，建立科學的合同管理制度，強化合同管理職能，統(tǒng)一管理項目各個部分，突出合同管理的關鍵點，同時建立企業(yè)自身積極有效的監(jiān)督保障機制，監(jiān)察和考核合同管理人員的工作表現和業(yè)績，加強合同管理制度的指向性作用，保證合同管理制度的有效貫徹。

　　4、重視建筑工程合同管理，加強相關管理人員的培訓

　　企業(yè)應加強合同意識，強化法制觀念，制定并遵守與企業(yè)自身相適應的規(guī)章制度，加強對相關法律、法規(guī)的學習，依法經營，有效的維護自身的合法權益。由于合同管理具有很強的專業(yè)性、技術性，企業(yè)要積極引進和培養(yǎng)相關的管理人才，實施人力資源戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)工程項目合同管理水平和企業(yè)競爭力。

　　5、做好索賠工作的資料收集工作

　　在建筑業(yè)內有一句老話“中標靠低價，賺錢靠索賠”，索賠是工程項目合同管理的一個重要部分，是完善合同管理的關鍵。在日常工作中就要做好索賠資料的收集整理，理由充分資料齊全才好及時就相關項目進行索賠。在工程項目合同管理中索賠的重要性日益突出，索賠工作應貫穿工程項目合同管理的始終。

　　四、建筑工程合同管理實踐分析

　　（一）工程背景

　　西安某建設單位(甲方)擬建造一棟職工住宅，采用招標方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：

　　1、協議書中的部分條款

　　（1）工程概況：

　　工程名稱：職工住宅樓

　　工程地點：市區(qū)

　　工程內容：建筑面積為3200平方米的磚混結構住宅樓。

　　（2）工程承包范圍：某建筑設計院設計的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程。

　　（3）合同工期

　　開工日期：20xx年3月21 日

　　竣工日期：20xx年9月30 日

　　合同工期總日歷天數：190天(扣除5月1-3 日)

　　（4）工程質量標準：達到甲方規(guī)定的質量標準。

　　（5）合同價款為：壹佰陸拾陸萬肆仟元人民幣(￥166．4萬元)

　　（6）乙方承諾的質量保修

　　在該項目設計規(guī)定的使用年限(50年)內，乙方承擔全部保修責任。

　　（7）甲方承諾的合同價款支付期限與方式

　　工程預付款：于開工之日支付合同總價的10％作為預付款。預付款不予扣回，直接抵作工程進度款。

　　工程進度款：基礎工程完成后，支付合同總價的10％；主體結構三層完成后，支付合同總價的20％；主體結構全部封頂后，支付合同總價的20％；工程基本竣工時，支付合同總價的30％。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。

　　竣工結算：工程竣工驗收后，進行竣工結算。結算時按全部工程造價的3％扣留工程保修金。

　　（8）合同生效

　　合同訂立時間：20xx年3月5日

　　合同訂立地點：X X市X X區(qū)X X街X X號

　　本合同雙方約定：經雙方主管部門批準及公證后生效。

　　2、專用條款中有關合同價款的條款

　　合同價款與支付：本合同價款采用固定價格合同方式確定。

　　合同價款包括的風險范圍：a.工程變更事件發(fā)生導致工程造價增減不超過合同總價10%；b.政策性規(guī)定以外的材料價格漲落等因素造成工程成本變化。

　　風費用的計算方法：風險費用已包括在合同總價中。

　　風險范圍以外合同價款調整方法：按實際竣工建筑面積520．00元／m2調整合同價款。

　　3、補充協議條款

　　在上述施工合同協議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補充施工合同協議條款。摘要如下：

　　補1．木門窗均用水曲柳板包門窗套；

　　補2．鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產品；

　　補3．挑陽臺均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。

　　（二）合同管理分析

　　由上所述，可知從甲、乙雙方簽訂的合同條款來看，該建筑工程施工合同應屬于固定價格合同。固定價格合同是建筑合同的一種類型。但從該合同條款的內容來看，該建筑合同明顯存在不妥之外，表現為：

　　（1）合同工期總日歷天數不應扣除節(jié)假日，可以將該節(jié)假日時間加到總日歷天數中；

　　（2）不應以甲方規(guī)定的質量標準作為該工程的質量標準，而應以《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-20xx)中規(guī)定的質量標準作為該工程的質量標準；

　　（3）質量保修條款不妥，應按《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定進行修改；

　　（4）工程價款支付條款中的“基本竣工時間”不明確，應修訂為具體明確的時間；“乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平，應說明甲方資金不到位在什么期限內乙方不得停工和拖延工期，且應規(guī)定逾期支付的利息如何計算；

　　（5）從該案例背景來看，合同雙方是合法的獨立法人單位，不應約定經雙方主管部門批準后該合同生效；

　　（6）專用條款中有關風險范圍以外合同價款調整方法(按實際竣工建筑面積520．00元／m2調整合同價款)與合同的風險范圍、風險費用的計算方法相矛盾，該條款應針對可能出現的除合同價款包括的風險范圍以外的內容約定合同價款調整方法；

　　（7）在補充施工合同協議條款中，不僅要補充工程內容，而且要說明其價款是否需要調整，若需調整應如何調整。

　　此外，建筑合同在實踐中時常會出現合同未規(guī)定的承包商義務，而合同實施過程中又必須進行的工程內容，面對此種建筑合同簽訂時未能考慮到的情況，首先應合同一方應及時與另一方協商，確認該部分工程內容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，則應與甲方商簽補充合同條款，就該部分工程內容明確雙方各自的權利義務，并對工程計劃做出相應的調整；如果由其他承包商完成，乙方也要與甲方就該部分工程內容的協作配合條件及相應的費用等問題達成一致意見，以保證工程的順利進行。

　　（三）小結

　　由上案例可知，在我國當前的社會經濟條件下，在建筑合同整個管理過程中，很容易由于合同中用詞用語錯誤或不準確這樣的問題，而業(yè)主往往考慮到自身的利益，往往會做出一些不規(guī)范的行為，加之建筑市場競爭激烈，而建筑企業(yè)大多較為缺乏合同管理方面的專業(yè)人才，往往在合同簽訂時對相關問題不夠重視，導致在履行合同時出現諸多問題。

　　五、結論

　　作為整個建設工程項目的一部分，建筑合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分，貫穿于整個建筑工程管理中。一個建筑工程的順利完成，需要對項目整體及各個環(huán)節(jié)實施有效的合同管理。作為建筑企業(yè)，首先應該不斷加強合同的法律意識，了解國家法律法規(guī)，加強紀律與制度建設，也必須認識到建筑合同在建筑工程管理中的重要地位與作用，同時在簽訂合同前，必須對建設單位進行足夠的了解，并與業(yè)主進行充分的談判，同時要根據具體項目的具體實際情況，結合業(yè)主的具體建設施工與監(jiān)理要求，以保障所簽訂的建筑合同的合法性、合理性及科學性，有條件的企業(yè)，應該設立專業(yè)的合同管理部門，聘用專業(yè)的人才負責建筑合同的管理、審核及風險評估。工程合同管理必須以國家合同管理法律法規(guī)為根本，但在遵守法律法規(guī)的同時，由于建筑工程的特殊性，一旦發(fā)生糾紛，漫長的法律程序將對工程各方產生很大的損害。因此，在建筑工程合同管理中，應把握風險因素。工程合同管理中，合同爭端有時候是難以避免的，其最終的解決方式一般有仲裁或訴訟。仲裁或訴訟是解決合同爭端的兩種最終方式，屬于法律最終解決方式。按國際慣例，合同雙方只能選擇仲裁或訴訟兩種方式中的一種，其結果均具有最終法律約束力。因此，作為合同管理方，應充分制定合同管理的風險預案，以快速、經濟且合理的解決糾紛。

　　然而，由于合同管理具有法律的強制性，法律對雙方采用友好解決方式具有很強的促進作用，因此建筑企業(yè)在標準合同條件應盡量采用仲裁條款，雙方在該條款中約定選擇的仲裁機構給予明確，以完善企業(yè)自身的合同管理章程與規(guī)則。

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