工程合同

時間：2023-11-14 08:30:26 合同大全

(優(yōu)秀)工程合同

　　在人們的法律意識不斷增強的社會，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同可以明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的工程合同3篇，歡迎大家分享。

(優(yōu)秀)工程合同

工程合同篇1

　　一、石油工程項目合同管理的特點

　　1.合同管理持續(xù)時間長

　　合同的形成和履行是一個持續(xù)過程，因此，合同管理必然在項目周期內(nèi)長時間連續(xù)地、不間斷地進(jìn)行，它不僅包括施工期，還包括招投標(biāo)和合同談判以及保修期，一般時間持續(xù)１—２年，長的可達(dá)５年或更長時間。

　　2.合同管理對工程經(jīng)濟(jì)效益影響很大

　　由于石油工程項目規(guī)模大，合同價格高，合同管理對經(jīng)濟(jì)效益影響很大。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，對于正常的工程，合同管理成功和失誤對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響之差能達(dá)工程造價的20％。

　　3.合同管理影響因素多、風(fēng)險大

　　由于石油管線及站場類項目的復(fù)雜性，使合同關(guān)系越來越復(fù)雜、合同管理受外界環(huán)境的影響大，并且許多因素難以預(yù)測，不能控制，容易造成經(jīng)濟(jì)損失，使合同管理極為復(fù)雜、繁瑣，也充滿風(fēng)險。

　　二、石油工程項目合同管理要點

　　1.合同管理的前期工作

　　石油工程總承包企業(yè)在決定對某個項目投標(biāo)之前，要對該項目進(jìn)行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項目資金、項目立項、業(yè)主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標(biāo)后，為了獲得更高的中標(biāo)率，造價人員首先要對工程所需當(dāng)?shù)刂饕牧稀趧恿⿷?yīng)數(shù)量及價格、社會化協(xié)作條件和當(dāng)?shù)匚飪r水平等做到準(zhǔn)確了解、掌握，這樣有利于投標(biāo)書的編制。其次，造價人員應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、稅務(wù)主管部門、會計師事務(wù)所進(jìn)行咨詢，對項目所在地的經(jīng)濟(jì)、文化、法規(guī)等進(jìn)行全面的了解。接下來要做的就是對業(yè)主提供的招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研讀，因為招標(biāo)文件中包含業(yè)主針對合同總價風(fēng)險控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標(biāo)書、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標(biāo)，簽下合同。

　　2.合同談判與鑒定階段的管理

　　合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場材料、機械、服務(wù)合同時，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和公司內(nèi)部的合同管理細(xì)則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據(jù)通過公司財務(wù)，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應(yīng)補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

　　3.合同履行階段的管理

　　(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標(biāo)的類別、標(biāo)的名稱、雙方當(dāng)事人、標(biāo)的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進(jìn)行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關(guān)的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。(2)通過合同管理實現(xiàn)成本控制目前項目進(jìn)場的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質(zhì)采購定價，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價時，嚴(yán)格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價為準(zhǔn)繩，結(jié)合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細(xì)則進(jìn)行談判。加強與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的'界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統(tǒng)計一手資料），為撥付進(jìn)度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項工程的目標(biāo)綜合單價，定期將目標(biāo)綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細(xì)化管理，準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)分析進(jìn)而提高成本控制力度。(3)簽訂補充合同瑞麗站項目特殊性、施工和設(shè)計同時進(jìn)行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補充合同。(4)加強合同變更管理瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設(shè)計變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。

　　4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理

　　協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門批準(zhǔn)、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進(jìn)行比選。

　　5.EPC工程總承包項目合同收尾管理

　　在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應(yīng)當(dāng)對合同管理進(jìn)行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準(zhǔn)備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進(jìn)行分析，對其中好的管理工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進(jìn)行改進(jìn)。在評估工作中重點評估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評估：

　　(1)合同目標(biāo)同實際完成情況的比較；

　　(2)投標(biāo)報價同實際工程價款的比較；

　　(3)測定的成本目標(biāo)同實際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評估：

　　(1)在合同管理過程中對風(fēng)險的應(yīng)對是否合理

　　(2)合同管理過程中存在無法根據(jù)合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。

工程合同篇2

　　工程設(shè)計是指對工程項目的建設(shè)提供有技術(shù)依據(jù)的設(shè)計文件和圖紙的整個活動過程，是建設(shè)項目生命期中的重要環(huán)節(jié) ,是建設(shè)項目進(jìn)行整體規(guī)劃、體現(xiàn)具體實施意圖的重要過程 ,是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶 ,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié) ,是確定與控制工程造價的重點階段。

　　民用建設(shè)工程設(shè)計合同

　　工程名稱：___________

　　工程地點：___________

　　合同編號：___________

　　設(shè)計證書等級：_________

　　簽訂日期：___________

　　發(fā)包人：________________________

　　設(shè)計人：________________________

　　發(fā)包人委托設(shè)計人承擔(dān)_________工程設(shè)計，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　第一條本合同依據(jù)下列文件簽訂：

　　1.1 《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》。

　　1.2 國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章。

　　1.3 建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。

　　第二條本合同設(shè)計項目的內(nèi)容：

　　名稱：________________________; 規(guī)模：__________________________;

　　階段：________________________; 投資：__________________________;

　　設(shè)計費 :______________________; 序號：__________________________;

　　分項目名稱：__________________; 建設(shè)規(guī)模：______________________;

　　設(shè)計階段及內(nèi)容：______________; 估算總投資：____________________;

　　費率%：______________________; 估算設(shè)計費：____________________;

　　層數(shù)：________________________; 建筑面積：______________________;

　　方案初步設(shè)計：________________; 施工圖(萬元)：_________________;

　　第三條發(fā)包人應(yīng)向設(shè)計人提交的有關(guān)資料及文件：

　　序號：________________________; 資料及文件名稱：________________;

　　份數(shù)：________________________; 提交日期：______________________;

　　有關(guān)事宜：____________________;

　　第四條設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人音樂會的設(shè)計資料及文件：

　　序號：________________________; 資料及文件名稱：________________;

　　份數(shù)：________________________; 提交日期：______________________;

　　有關(guān)事宜：____________________;

　　第五條本合同設(shè)計收費估算為 ___元人民幣。設(shè)計費支付進(jìn)度詳見下表。

　　付費次序占總設(shè)計費% 付費額(元) 付費時間(由交付設(shè)計文件所決定)

　　第一次付費 20%定金 ___________ 本合同簽訂后三日內(nèi)

　　第二次付費 ___________ ___________ __________________

　　第三次付費 ___________ ___________ __________________

　　第四次付費 ___________ ___________ __________________

　　第五次付費 ___________ ___________ __________________

　　說明：

　　1. 提交各階段設(shè)計文件的同時支付各階段設(shè)計費。

　　2. 在提交最后一部分施工圖的'同時結(jié)清全部設(shè)計費，不留尾款。

　　3.實際設(shè)計費按初步設(shè)計概算(施工圖設(shè)計概算)核定，多退少補。實際設(shè)計費與估算設(shè)計費出現(xiàn)差額時，雙方另行簽訂補充協(xié)議。

　　4. 本合同履行后，定金抵作設(shè)計費。

　　第六條雙方責(zé)任

　　6.1 發(fā)包人責(zé)任：

　　6.1.1 發(fā)包人按本合同第三條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)計人提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負(fù)責(zé)，發(fā)包人不得要求設(shè)計人違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。

　　發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計人按合同第四條規(guī)定交付設(shè)計文件時間順延;超過規(guī)定期限15天以上時，設(shè)計人員有權(quán)重新確定提交設(shè)計文件的時間。

　　6.1.2 發(fā)包人變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作全套修改，以致造成設(shè)計人設(shè)計需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議(或另訂合同)、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計人所耗工作量向設(shè)計人增付設(shè)計費。

　　在未簽合同前發(fā)包人已同意，設(shè)計人為發(fā)包人所做的各項設(shè)計工作，應(yīng)按收費標(biāo)準(zhǔn)。

工程合同篇3

　　勞務(wù)分包單位：(個人)(以下簡稱甲方)

　　勞務(wù)承包單位：(個人)(以下簡稱乙方)

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵守平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就工程內(nèi)的勞務(wù)，分包事項經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議，共同執(zhí)行并簽訂本合同書。

　　一、工程概況：

　　(1) 工程名稱：

　　(2) 工程地點：

　　(3) 結(jié)構(gòu)形式：

　　(4) 承包方式：

　　協(xié)議工期：年月日

　　開工日期：年月日

　　竣工日期：年月日

　　協(xié)議工期總?cè)諝v天數(shù)

　　二、包干單價及付款方式

　　混凝土澆筑(不包含二次結(jié)構(gòu))：在承包范圍內(nèi)按元/立方米進(jìn)行單價包干(采用地泵輸送);未達(dá)到一次性驗收合格按元/立方米進(jìn)行單價包干;上述包干單價施工方已充分考慮了漲價風(fēng)險等因素，結(jié)算時包干單價不作任何調(diào)整(甲方要求及設(shè)計變更除外)。單價包干包括：工程所需的所有人工、輔助材料費、低值易耗品、工具機具費、管理費、利潤、勞動保護(hù)費等。

　　1、乙方達(dá)到本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等的要求，才予以支付工程進(jìn)度款。(在之前甲方不支付任何費用)

　　2、每棟樓主體結(jié)構(gòu)三層完工(三層屋面混凝土澆筑完成)后年15天內(nèi)甲方支付乙方已完成工程量的70%~80%;每棟主體結(jié)構(gòu)六層完工后15天內(nèi)甲方支付乙方已完工程量的70%~80%。

　　3、每棟主體全部結(jié)束交甲方監(jiān)理驗收合格后7天內(nèi)甲方支付乙方至已完工程量的90%。

　　4、工程竣工驗收合格后，雙方在15天內(nèi)辦理完本工程承包范圍內(nèi)工程的人工費結(jié)算，結(jié)算完后7天內(nèi)甲方支付清所有人工費。

　　三、分包內(nèi)容和范圍：

　　1、工程范圍內(nèi)的全部混凝土的澆筑、振搗、收面和拉毛，混凝土面的養(yǎng)護(hù)和清洗;豎向孔洞剔鑿及封堵砂漿抹平;施工縫處理及場地清潔、文明。零星現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件用每次澆筑主體剩余的混凝土澆筑。

　　2、乙方需自備混凝土振搗機具(振動器、振動棒和平板振動器、布料機等)，壓尺、水管、廣線、斗車、灰桶、拉毛用的棕毛刷等工具、用具及安全施工防護(hù)用品(安全繩、安全帽、安全帶和甲方提供配電箱以外的所有電線電纜和雨天施工用雨具)。

　　3、本工程竣工時乙方承包的全部工程質(zhì)量必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，乙方要嚴(yán)格控制好結(jié)構(gòu)結(jié)合尺寸、平整度、垂直度、陰陽角等細(xì)部尺寸，驗收要求均按現(xiàn)行有關(guān)的國家規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得超過合格標(biāo)準(zhǔn)等級的允許誤差范圍。混凝土內(nèi)實外光無蜂窩麻面，結(jié)構(gòu)如出現(xiàn)蜂窩麻面比較嚴(yán)重、尺寸變形、缺棱掉角、夾渣、縮頸、爆模、露筋等質(zhì)量通病，樓地面在混凝土澆筑時，應(yīng)在振搗密實的基礎(chǔ)上表面壓實、拉毛、紋路順直、平整、不顯腳印。操作時應(yīng)用帶水平尺的壓尺壓平，樓層地面標(biāo)高誤差控制在0.5~10cm，不需要再作找平層。平整度不超過5cm,不漏漿。上述要求如發(fā)現(xiàn)一處則對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。并由乙方負(fù)責(zé)處理達(dá)到質(zhì)量要求為止，所發(fā)生的工料費用由乙方承擔(dān)。

　　4、混凝土的養(yǎng)護(hù)和拆模須嚴(yán)格按項目現(xiàn)場技術(shù)人員的安全技術(shù)交底操作，違反規(guī)定，甲方將視情況給予處罰。

　　5、乙方自備安全防護(hù)用品，如安全帽、安全繩、安全帶。

　　四、工程安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范和分戶驗收規(guī)定，及甲方、業(yè)主、監(jiān)理的要求和大合同內(nèi)條款為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、安全文明施工：

　　乙方必須服從甲方管理人員的管理和安排，必須強制性按照國家規(guī)范和大合同內(nèi)及甲方的要求執(zhí)行，必須做到人走場清、做好成品保護(hù)，材料及工具碼放整齊有序，如出現(xiàn)有違章和不按以上條款執(zhí)行的，視情節(jié)輕重，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時乙方需及時進(jìn)行整改，對拒不整改的'，甲方將對乙方立即清理出場，并追究其責(zé)任。(包括生活區(qū)、宿舍的衛(wèi)生等必須達(dá)到甲方要求);如乙方被監(jiān)理及項目部、業(yè)主罰款的，甲方將對乙方進(jìn)行雙倍處罰，如因違章作業(yè)、不服從管理所造成人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失的全部由乙方負(fù)責(zé)。

　　六、安全質(zhì)量保證：

　　為了確保本工程能保質(zhì)保量的順利完成，甲乙雙方在簽訂本合同時，乙方向甲方交付萬元人民幣作為質(zhì)量保證金。此保證金在本工程施工至，無質(zhì)量和安全問題，甲方一次性無息退還給乙方。如出現(xiàn)有大的質(zhì)量和安全問題，此保證金甲方不予退還，對造成重大經(jīng)濟(jì)損失和安全事故的，除保證金不退還外海追究其責(zé)任。

　　七.此合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，雙方簽字后生效，并產(chǎn)生法律效力，以上條款希雙方共同遵守，如有違約，違約方將負(fù)責(zé)賠償守約方工程總造價2%的違約金。此合同在本工程全部結(jié)束后自動失效。(未盡事宜雙方共同協(xié)商，與本合同具有同等法律效力)

　　甲方代表：

　　乙方代表：

　　年月日

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