工程合同

時間：2023-06-12 07:54:02 合同大全

【精選】工程合同范文集合五篇

　　在當今社會，人們對合同愈發重視，越來越多的人通過合同來調和民事關系，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么問題來了，到底應如何擬定合同呢？以下是小編為大家整理的工程合同6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【精選】工程合同范文集合五篇

工程合同篇1

　　發包方(以下簡稱甲方)：

　　承包方(以下簡稱乙方)：

　　經甲方考察研究并雙方協商同意，甲方將本工程承包給乙方，按照國家有關法律條文并結合本工程具體情況，簽訂本合同。

　　一.工程概況：

　　1.工程名稱：

　　2.工程地點：

　　3.承包范圍：

　　4.承包方式：

　　5.工期：

　　⑴ 開工日期：年月日

　　⑵ 竣工日期：年月日

　　總日歷工期天數：天。(遇停電、氣候原因或甲方原因影響施工，工期可做相應順延。)

　　6.質量等級：

　　7.本工程總造價，計人民幣元，小寫元。

　　8. 工程款撥付方式：乙方進場，甲方付材料費元，乙方施工完畢，甲方驗收合格，工程款付至總造價的 %。

　　9.保修：工程質保金數額為工程總造價的5%，質保期為一年，質保期滿一年后七日內甲方向乙方付清全部質保金。

　　二.甲方工作：

　　1. 指派為甲方駐工地代表，負責合同履行，對工程質量、進度進行監督檢查，辦理驗收及其他事宜。

　　2. 開工前五天，向乙方進行現場交底，并具備工程施工作業條件，向乙方提供施工所需的水、電、施工場地及乙方施工人員的住宿場所。

　　3. 協調有關部門，做好現場保衛、消防等工作。

　　4. 辦理施工所需的有關批件、證件和臨時用地等申報手續。

　　5. 乙方竣工通知甲方后，甲方應在2日內組織驗收，并辦理驗收、移交手續。

　　三.乙方工作：

　　1.指派為乙方駐工地代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質、保量、保進度，解決由乙方負責的'該工程各項事宜。

　　2.參加甲方組織的施工圖紙或作法說明的現場交底，擬定施工方案和進度計劃，交甲方審定。

　　3.嚴格執行施工規范，安全操作規程，防火安全規定，環境保護規定。嚴格按圖紙或作法說明進行施工，做好各項質量檢查記錄，參加竣工驗收，編制工程結算。

　　4.該工程由乙方免費保修，保修期為一年，一年后維修、維護收取甲方材料成本費

　　四.工程質量：

　　1.本工程所選用材料質量都應符合國家有關標準，所選用材料都應事先由雙方驗收后封存樣品，作為竣工驗收的實物標準，并提供材料合格證。

　　2.工程質量要求達到國家或專業的質量檢驗評定的合格標準。

　　3.工程質量不符合規范、標準和設計要求，質量不合格，甲方可要求乙方停

　　工和返工，返工費由乙方承擔，工期不予順延。

　　4.雙方對工程質量有爭議，按照職能分工由市(市區)建設行政主管部門進行裁決。因此造成的經濟損失和工期拖延，由敗訴方承擔。

　　五.違約、爭議或糾紛

　　本合同未盡事宜按國家相關規定執行。如雙方發生爭議，可爭取協商解決，協商不成可申請有關仲裁部門仲裁或通過人民法院訴訟解決。

　　六、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份

　　本合同自簽訂之日起生效，至合同約定的內容完成后自行終止。

　　甲方(公章)：乙方(公章)：

　　法人代表：法人代表：

　　代理人：代理人：

　　簽訂地點：簽訂地點：

　　年月日年月日

工程合同篇2

　　發包人：_________

　　監理人：_________

　　合同編號：_________

　　簽訂地點：_________

　　簽訂時間：_________年_________月_________日

　　依據《中華人民共和國合同法》，_________（以下簡稱發包人）與_________（以下簡稱監理人），就本項工程建設有關事項，經雙方協商一致，訂立本合同。

　　一、發包人委托監理人按本建設監理合同要求進行項目的建設監理。

　　（一）工程概況：

　　1．工程名稱：_________

　　2．工程地點：_________

　　3．工程規模及特性：_________

　　4．工程總投資：靜態：_________，動態：_________

　　5．工程總工期：

　　（二）監理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔監理業務。

　　（三）監理內容：按照專用合同條款中約定的內容承擔監理業務。

　　（四）工程建設監理的.期限自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

　　（五）建設監理報酬為（大寫）_________元，由發包人按本專用合同條款約定的方式、時間向監理人結算支付。

　　二、建設監理合同的組成文件及解釋順序。

　　（一）監理委托函或中標函。

　　（二）監理合同書。

　　（三）監理實施過程中雙方共同簽署的補充文件。

　　（四）專用合同條款。

　　（五）通用合同條款。

　　（六）監理招標書（或委托書）。

　　（七）監理投標書（或監理大綱）。

　　上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協議、會談記錄以及有關相互承諾的一切文件。

　　三、本合同書經雙方法定代表人或其委托代理人簽字（蓋章）并加蓋本單位公章后生效。

　　四、本合同書正本一式_________份，具有同等法律效力，由雙方各執_________份；副本_________份，各執_________份。

　　發包人（蓋章）：_________ 監理人（蓋章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________

　　委托代理人（簽字）：_________ 委托代理人（簽字）：_________

　　郵編：_________ 郵編：_________

　　電話：_________ 電話：_________

　　傳真：_________ 傳真：_________

　　開戶銀行：_________ 開戶銀行：_________

　　賬號：_________ 賬號：_________

工程合同篇3

　　發包方： (以下簡稱甲方)

　　承包方： (以下簡稱乙方)

　　依照《中華人民共和國經濟合同法》、《建設安裝工程承包合同條例》,地方政府的有關規定，經甲乙雙方協商，明確雙方權利、義務及經濟責任。保證甲方辦公樓外墻裝飾工程順利竣工，雙方達成以下合同條款：

　　第一章工程概況

　　第一條：工程概況

　　1、工程名稱：xx有限公司辦公樓外墻裝修工程

　　2、工程地點：

　　3、承包方式: 本工程采取包工包料的方式發包

　　4、承包范圍：

　　⑴辦公樓外墻清洗，用107膠水和黑水泥批刮線條縫和不平之處;⑵辦公樓外墻用107膠水和丹麥白水泥全面批刮、全面打磨; ⑶拆除竹腳手架，用自動升降吊籃施工; ⑷用抗堿封底漆全面滿滾; ⑸用甲方規定的顏色噴中途真石漆兩遍，并按廠方規定進行分格;⑹用保色防水面漆噴二遍。

　　第二章工程期限

　　第二條：根據該工程的實際工作量經雙方商定，總工期為 30天，工程開竣工日期如下：開工日期：XX年10月10日

　　竣工日期：XX年 11月 10日

　　第三條：在施工中，如遇下列情況，可順延工期：

　　1、由于人力不可抗拒的自然災害而停工，因甲方有較大的變更，而延期施工。

　　2、由于政策變化，不可抗拒的甲乙雙方之外的原因，導致工程停建或緩建，使合同或合同中的部分工程項目和內容不能繼續履行。

　　3、經甲方同意的其他情況。

　　第四條：順延工期應由甲乙雙方及時協商，簽字生效。

　　第三章雙方責任

　　第五條：甲方責任

　　1、開工前具備路通、水通、電通的施工條件;向乙方提供施工圖紙。

　　2、向乙方提供辦公樓結構及管線資料、鄰近建筑物的資料。

　　第六條：乙方應履行以下義務和責任

　　1、加強對施工現場人員的管理，遵守甲方辦公大樓院內管理規定，對違反規定造成的經濟損失，由乙方承擔。

　　2、施工及施工人員生活所耗水、電費由乙方負責，掛表計量,按規定的水、電費價格交付。

　　3、采取積極措施做好施工現場的管線和鄰近建筑物、構筑物、道路、樹木等保護工作，如有損壞，由乙方負責賠償。

　　第四章工程質量

　　第七條：乙方應嚴格按照標準、規范和設計要求組織施工，隨時接受甲方及質量監督部門的檢查，并為檢驗提供便利條件。

　　1、該工程質量要求達到現行國家建筑裝飾裝修工程質量驗收標準。

　　2、施工中如發現有嚴重不合理的地方，乙方應以書面形式詳細說明原因和理由,由甲方提出修改或變更意見，經甲乙雙方簽定變更文件后施工。

　　第五章材料供應

　　第八條：所需材料由乙方負責采購，乙方購回的材料，必須具有出廠合格證和材料檢測報告，經甲方認可后方可使用,違反者責任由乙方全部負責。

　　第九條：乙方采購材料，經甲方驗收不合格,乙方應無條件退回進場材料,由此造成的一切損失由乙方負責，并追究其違約責任。

　　第六章合同價款與結算

　　第十條：工程結算依據

　　1、本工程根據甲方要求及現場簽證，待工程竣工后，乙方提交工程決算書由安徽大地工程管道有限公司據實結算。

　　第十一條：工程款造價經甲、乙雙方商定，每平方米48元，完工按實結算。

　　乙方工程全部完工,甲方支付工程總造價的50%;工程竣工驗收合格后,支付總造價的30%;余款20%作為質保金,待一年后無質量問題,一次性付清給乙方。

　　第七章竣工驗收

　　第十二條：工程竣工乙方應在竣工驗收5天前，向甲方提交竣工驗收報告

　　第十三條：甲方在收到乙方竣工驗收報告后5天內，組織有關部門進行驗收。甲方無正當理由不組織驗收，亦不批準驗收報告，可視為驗收合格。

　　第十四條：竣工驗收報告批準日期為竣工日期。

　　第八章獎罰與仲裁

　　第十五條：工程質量經驗收不合格,乙方應返工,返工后經再次驗收不合格，甲方將按總價的`10%對乙方進行罰款。

　　第十六條：本工程甲方不要求提前竣工，若因乙方原因造成工期延誤，則每延誤1天，甲方對乙方罰款300元。

　　第十七條：甲乙雙方因合同發生爭議時，雙方應及時協商，協商不成時，可向管轄的人民法院起訴。

　　第九章其他事項

　　第十八條：安全施工，乙方按有關規定，采取嚴格安全防護措施，并承擔因自身安全措施不力而造成的事故責任和因此發生的一切費用。由此發生的費用全部由責任方承擔。

　　第一十九條：本工程乙方不得轉包，若發現乙方違約，甲方有權責令乙方立即退場，并賠償甲方的一切損失。

　　第二十條：本合同經甲乙雙方簽字后生效。未盡事宜，雙方另行商議，在工程竣工驗收后，除有關條款仍然生效外，其他條款即告終止。

　　本合同一式2份，甲乙雙方各執1份。

　　發包方：承包方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代表人：委托代表人：

　　年月日

工程合同篇4

　　【內容提要】市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現代企業制度的重要內容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業經營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業為實現經濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監督和協調等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業的經濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。

　　【關鍵詞】工程合同管理法律風險合同分析合同履行

　　企業合同管理既是一種為了取得經營效益的經濟活動，也是一種保障企業正常經營的法律行為。隨著我國市場經濟體制的建立健全，內容完善、履行良好的合同管理制度是企業運用法律手段維護合法權益、防止財產流失、提高經濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業的生產經營和管理制度中發揮著不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要環節分析

　　我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環節：規范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業自身風險，也是對工程進度、成本與質量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優選商，擴大競爭，降低經營成本，使企業的利益最大化。

　　1.規范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

　　“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規范，將給企業的生產經營活動埋下風險隱患，會影響企業經濟效益的實現。

　　簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規范的合同文本明確雙方的權利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現的要求填寫，不出現缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權人簽字處出現代簽的不規范行為，保證合同簽訂的有效性。

　　2.對合同履行進行跟蹤管理

　　在施工過程中會遇到無法預見的干擾，干擾可能來自業主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠對合同的實施情況進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發現在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據，以便索賠時有據可查。

　　對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經承諾，即具有法律效力。企業應及時了解和掌握合同履行的情況，根據存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時協商解決，協商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經濟損失。

　　3.合同運行質量分析

　　工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯系復雜，增加了企業對合同內容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分，評估工程建設各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環節，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。

　　4.科學規范的合同檔案管理

　　與其他合同相比，工程合同的.資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業有科學規范的合同管理體系和檔案管理系統，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業應建立科學規范的合同檔案管理系統，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統，包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。

　　在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環節中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規范管理，嚴格執行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點，使合同管理規范化、科學化、標準化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常見的問題

　　1.合同簽訂不規范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現一定程度的脫節，無法及時掌握施工進度的有關情況，許多簽證及變更手續沒有經過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內容沒有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。

　　2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。

　　3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達，現場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱，勞動力組織難度大，工人技術水平跟不上發展要求。目前，民工荒已成為一種社會現象，在這種社會大環境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。

　　4.合同資料管理不規范。合同文本分發管理不規范，發放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。

　　三、工程合同管理過程中存在的主要風險

　　1.技術與環境方面的風險。工程交底不清，工程設計不規范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業能力不足，自然環境影響。

　　2.經濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。

　　3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、爭議解決等關鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業主代表或監理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發出錯誤指令；施工企

　　業不執行項目管理制度、指揮錯誤等。

　　4.違法違規的風險。發包方對施工合同相關的法律法規不了解，違反或規避法律法規強制性規定，被追究法律責任。

　　四、工程合同管理風險防范措施

　　1. 建立規范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設，其他相關環節緊密配合，分步把關。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發生爭議和糾紛，由其統一解釋、協調，相關單位予以配合。

　　2.規范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調整，施工企業依經驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業主與自己之間進行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調整物資、材料的種類、價格標準、調整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應考慮優先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設單位與施工方由此而引發爭議概率小，符合雙方的利益。

　　3.加強合同履行動態管理，完善制度建設，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導致合同延遲履行，其中有業主方的原因，也有施工企業的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環節存在的問題進行統一歸納、整理。對于有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態。由于施工合同管理貫穿于施工企業經營管理的各個環節，這就要求在質量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。

　　4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發現合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務于工程建設，也為合同履行評價及對施工企業評價提供詳實依據。

　　5.規范分包合同管理。總包方負有協調和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質量、安全、工期、工程款結算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。

　　6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發管理，由合同管理單位對執行情況進行檢查。