【實用】策劃合同四篇
在人民愈發重視法律的社會中，越來越多的場景和場合需要用到合同，正常情況下，簽訂合同必須經過規定的方式。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？下面是小編為大家整理的策劃合同4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
策劃合同 篇1
一、建筑工程合同策劃概述
（一）合同策劃及要考慮的問題
在建筑工程項目的初始階段必須進行相關合同的策劃，策劃的目標是通過合同保證工程項目總目標的實現，必須反映建筑工程項目戰略和企業戰略，反映企業的經營指導方針和根本利益。
合同策劃需考慮的主要問題有：項目應分解成幾個獨立合同及每個合同的工程范圍；采用何種委托方式和承包方式；合同的種類、形式和條件；合同重要條款的確定；合同簽訂和實施時重大問題的決策；各個合同的內容、組織、技術、時間上的協調。
（二）合同策劃的意義
（1）合同的策劃決定著項目的組織結構及管理體制，決定合同各方面責任、權力和工作的劃分，所以對整個項目管理產生根本性的影響。業主通過合同委托項目任務，并通過合同實現對項目的目標控制。
（2）合同是實施工程項目的手段，通過策劃確定各方面的重大關系，無論對業主還是對承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿地履行，克服關系的不協調，減少矛盾和爭議，順利地實現工程項目總目標。
（三）合同策劃的依據
（1）業主方面：業主的資信、資金供應能力、管理水平和具有的管理力量，業主的目標以及目標的確定性，期望對工程管理的介入深度，業主對工程師和承包商的信任程度，業主的管理風格，業主對工程的質量和工期要求等。
（2）承包商方面：承包商的能力、資信、企業規模、管理風格和水平、在本項目中的目標與動機、目前經營狀況、過去同類工程經驗、企業經營戰略、長期動機、承受和抗御風險的能力等。
（3）工程方面：工程的類型、規模、特點，技術復雜程度、工程技術設計準確程度、工程質量要求和工程范圍的確定性、計劃程度，招標時間和工期的限制，項目的盈利性，工程風險程序，工程資源（如資金、材料、設備等）供應及限制條件等。
（4）環境方面：工程所處的法律環境，建筑市場競爭激烈程度，物價的穩定性，地質、氣候、自然、現場條件的確定性，資源供應的保證程度，獲得額外資源的可能性。
（四）合同策劃的程序
（1）研究企業戰略和項目戰略，確定企業及項目對合同的要求。
（2）確定合同的總體原則和目標。
（3）分層次、分對象對合同的一些重大問題進行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據，綜合分析各種選擇的利弊得失。
（4）對合同的各個重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施。在合同策劃中有時要采用各種預測、決策方法，風險分析方法，技術經濟分析方法。在開始準備每一個合同招標和準備簽訂每一份合同時都應對合同策劃再作一次評價。
二、業主的建筑工程合同策劃
（一）分散平行承包和全包
（1）分散平行承包，即業主將設計、設備供應、土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業主簽訂合同，各承包商之間沒有合同關系。其特點是：
1）業主有大量的管理工作，有許多次招標，需作比較精細的計劃及控制，因此項目前期需要比較充裕的時間。
2）業主負責各承包商之間的協調工作，對各承包商由于互相干擾所造成的問題承擔責任。由于不確性因素的影響及協調難度大，因而這種承包方式的合同爭執較多，工期長、索賠多。
3）該承包方式要求業主管理和控制較細，業主必須具備較強的項目管理能力。
4）對于大型工程項目，該承包方式使業主面對眾多承包商，管理跨度大，協調困難，易造成混亂和失控，且業主管理費用增加，導致總投資增加和工期延長。
5）采用這種承包方式，業主可以分階段進行招標，可以通過協調和項目管理加強對工程的干預。同時承包商之間存在著一定的制衡。
6）采用這種承包方式，項目的計劃和設計必須周全、準確、細致。這樣各承包商的工程范圍容易確定，責任界限比較清楚。
（2）全包（又稱統包，一攬子承包，設計一建造及交鑰匙工程）合同，即由一個承包商承包建筑工程項目的全部工作，并向業主承擔全部工程責任，包括設計、供應、各專業工程的施工，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項目建設后的運營管理。該承包方式的特點是：
1）減少業主面對的承包商數量和事務性管理工作。業主提出工程總體要求，進行宏觀控制、驗收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同糾紛和索賠較少。
2）方便協調和控制，減少大量的重復性的管理工作，信息溝通方便、快捷、準確。有利于施工現場管理，減少中間環節，從而可減少費用和縮短工期。
3）業主的責任體系完備，避免各種干擾，對業主和承包商都有利，工程整體效益高。
4）業主必須選擇資信度高、實力強，適宜全方位工作的承包商，他不僅需具備各專業工程的施工力量，而且尚需很強的設計、管理、供應，乃至項目策劃和融資能力。
（3）采用上述二者之間的中間形式，即將工程委托給幾個承包商，如設計、施工、供應等承包商。
（二）招標方式的選擇
國
際上經常采用的招標方式有公開招標、邀請招標和議標。我國頒布實施的《中華人民共和國招標投標法》規定，招標分為公開招標和邀請招標。
1.公開招標
公開招標又稱無限競爭性招標，是由招標單位在國內外主要報紙，有關刊物上，或電視、廣播上發布招標廣告。凡符合規定條件的承包商都可自愿參加投標，數量不受限制。
這種招標方式，招標單位有較大的選擇余地，可在眾多的投標單位之間選擇報價合理、工期短、信譽良好的承包商，但由于參與競爭的承包商可能很多，增加了資格預審和評標的工作量，也使招標費用支出較多。公開招標在國際上已沿用了很長時間，也是我國目前最廣泛采用的招標方式。但這種方式業主管理工作量大，要準備很多資格預審文件、招標文件，要進行資格預審、評標、舉行澄清會議等。雖可降低報價、提高工程質量，但招標期較長。
2.邀請招標
邀請招標又稱有限競爭性招標。這種招標不發布廣告，由招標單位向預先選擇的數目有限的承包商發出邀請信，邀請他們參加某項工程的投標競爭。采用邀請方式招標，一般可以保證參加投標的承包商有此項工程經驗，信譽可靠，有能力完成該工程項目，招標單位可以減少招標工作量，節省招標費用，也能增加每個投標者的中標機會。但這種方式限制了競爭范圍，有可能漏掉一些在技術上、報價上有競爭力的后起之秀。
邀請招標方式適用于以下情況：
（1）在特殊情況下，工程規模大，招標單位認為中、小型施工企業不可能勝任，因而選定幾家大公司參加投標。
（2）工程復雜、專業性強，招標單位認為只有某些企業才能承擔。
（3）工程規模小，為節約招標開支沒有必要公開招標。
（4）公開招標后，無人投標，招標單位只好邀請少數單位投標。
（5）由于工期緊迫或保密的要求等原因而不宜公開招標的工程。
邀請的投標單位一般5～10家，不能少于3家。
3.議標對不宜公開招標或邀請招標的特殊工程，應報縣級以上地方政府建設行政主管部門，經批準后可以議標。這種方式是建設單位或其代理人直接邀請某一承包商進行談判，達成協議后將工程任務委托這家承包商去完成。若談不成，可另邀請一家，直到達成協議為止。
議標通常適用于以下情況：
（1）工程的性質特殊，內容復雜，發包時尚不能清楚詳盡地確定其中若干技術細節和近似的工程量。
（2）采用某種新技術，需施工單位從設計階段就開始參加合作。
（3）公開招標或邀請招標未能產生中標單位。
（4）工程規模不大，工期緊張，需邊設計邊施工等。
這種招標方式易于處理一些問題，使雙方緊密配合，但競爭性差，可能會使承包價格偏高。因此，無特殊情況，為規范建筑市場行為，應嚴格限制議標方式。
（三）合同種類的選擇
合同的計價方式有很多種，不同種類的合同，有不同的應用條件、不同的權力和責任分配、不同的付款方式，同時合同雙方的風險也不同，應依具體情況選擇合同類型。目前，合同的類型主要有四種。
1.單價合同
這是最常見的合同種類，適用范圍廣，如fidic土木工程施工合同。我國的建設工程施工合同也主要是這一類合同。在這種合同中，承包商僅按合同規定承擔報價的風險，即對報價（主要為單價）的正確性和適宜性承擔責任；而工程量變化的風險由業主承擔。由于風險分配比較合理，能夠適應大多數工程，能調動承包商和業主雙方的管理積極性。單價合同又分為固定單價合同和可調單價合同等形式。
單價合同的特點是單價優先，例如fidic施工合同，業主給出的工程量表中的工程量是參考數字，而實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算。雖然在投標報價、評標、簽訂合同中，人們常常注重合同總價格，但在工程款結算中單價優先，所以單價是不能錯的。對于投標書中明顯的數字計算的錯誤，業主有權先作修改再評標。
2.固定總價合同
（1）固定總價合同的概念及特點
這種合同以一次包死的總價委托，價格不因環境的變化和工程量增減而變化，所以在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格風險。除了設計有重大變更，一般不允許調整合同價格。在現代工程中，特別在合資項目中，業主喜歡采用這種合同形式，因為：
①工程中雙方結算方式較為簡單。
②在固定總價合同的.執行中，承包商的索賠機會較少（但不能根除索賠）。通常可以免除業主由于要追加合同價款、追加投資帶來的需上級，如董事會、甚至股東大會審批的麻煩。
但由于承包商承擔了全部風險，報價中不可預見風險費用較高。承包商報價的確定必須考慮施工期間物價變化以及工程量變化帶來的影響。在這種合同的實施中，由于業主沒有風險，所以他干預工程的權力較小，只管總的目標和要求。
（2）固定總價合同的應用前提
在以前很長時間中，固定總價合同的應用范圍很小：
①工程范圍必須清楚明確，報價的工程量應準確而不是估計數字，對此承包商必須認
真復核。
②工程設計較細，圖紙完整、詳細、清楚。
③工程量小、工期短，估計在工程過程中環境因素（特別是物價）變化小，工程條件穩定并合理。
④工程結構、技術簡單，風險小，報價估算方便。
⑤工程投標期相對寬裕，承包商可以作詳細的現場調查、復核工作量、分析招標文件、擬定計劃。
⑥合同條件完備，雙方的權利和義務十分清楚。
（3）固定總價合同的計價方式
①業主為了方便承包商投標給出工程量表，但業主對工程量表中的數量不承擔責任，承包商必須復核。各分項工程的固定總價之和即為整個工程的價格。
②如果招標文件中沒有給出工程量清單，而由承包商制定，則工程量表僅作為付款文件，不屬合同規定的工程資料。合同價款總額由各分項工程的固定總價構成。承包商必須根據工程信息計算工程量，若工程量有漏項或計算不正確，則被認為已包括在整個合同的總價中。
（4）固定總價合同的確定
固定總價合同是總價優先，承包商報總價，雙方商定合同總價，最終按總價結算。通常只在設計變更或符合合同規定的調價條件時才允許調整合同價格。
（5）采用固定總價合同時承包商的風險
①價格風險：報價計算錯誤；漏報項目；工程實施中物價和人工費漲價風險。
②工作量風險：工作量計算錯誤；由于工程范圍不確定或預算時工程項目未列全造成的損失；由于設計深度不夠造成的工程量計算誤差。
3.成本加酬金合同
這是與固定總價合同截然相反的合同類型。工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比率的酬金（間接費）計算。在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比率。由于合同價格按承包商的實際成本結算，所以在這類合同中，承包商不承擔任何風險，而業主承擔了全部工作量和價格風險，所以承包商在工程中沒有成本控制的積極性，常常不僅不愿意壓縮成本，相反期望提高成本以提高他自己的工程經濟效益。這樣會損害工程的整體效益。所以這類合同的使用應受到嚴格限制，通常應用于如下情況：
（1）投標階段依據不準，工程的范圍無法界定，無法準確估價，缺少工程的詳細說明。
（2）工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定。它們可能按工程中出現的新的情況確定。
（3）時間特別緊急，要求盡快開工。如搶救、搶險工程，人們無法詳細地計劃和商談?<br>為了克服該種合同的缺點，調動承包商成本控制的積極性，可對上述合同予以改進：事先確定目標成本，實際成本在目標成本范圍內按比例支付酬金，超過目標成本部分不再增加酬金；若實際成本低于目標成本，則除支付合同規定的酬金外，另給承包商一定比例的獎勵；成本加固定額度的酬金，不隨實際成本數量的變化而變化。
4.目標合同
這是固定總價合同和成本加酬金合同相結合的形式，在發達國家，廣泛應用于工業項目、研究和開發項目、軍事工程項目中。
目標合同以全包形式承包工程，通常合同規定承包商對工程建成后的生產能力或功能、工程總成本、工期目標承擔責任。若工程投產后的規定時間內達不到預定生產能力，則按一定的比例扣減合同價款；若工期拖延，則承包商承擔工期拖延違約金；若實際總成本低于預定總成本，則節約的部分按預定比例獎勵承包商，反之，則由承包商按比例承擔。
（四）重要合同條款的確定
業主應正確地對待合同，對合同的要求合理，但不應苛求。業主處于合同的主導地位，由其起草招標文件，并確定一些重要的合同條款。主要有：
（1）適用于合同關系的法律，以及合同爭執仲裁的地點、程序等。
（2）付款方式。如采用進度付款、分期付款、預付款或由承包商墊資承包。這由業主的資金來源保證情況等因素決定。讓承包商在工程上過多地墊資，會對承包商的風險、財務狀況、報價和履約積極性有直接影響。當然如果業主超過實際進度預付工程款，在承包商沒有出具保函的情況下，又會給業主帶來風險。
（3）合同價格的調整條件、范圍、調整方法，特別是由于物價上漲、匯率變化、法律變化、海關稅變化等對合同價格調整的規定。
（4）合同雙方風險的分擔。即將工程風險在業主和承包商之間合理分配。基本原則是，通過風險分配激勵承包商，控制風險，取得最佳經濟效益。
（5）對承包商的激勵措施。
（6）業主在工程施工中對工程的控制是通過合同實現的，合同中必須設計完備的控制措施，以保證對工程的控制，如變更工程的權力；對計劃的審批和監督權力；對工程質量的檢查權；對工程付款的控制權；當施工進度拖延時，令其加速的權力；當承包商不履行合同責任時，業主的處理權等。
三、承包商的合同策劃
承包商的合同策劃服從于承包商的基本目標和企業經營戰略。
（一）投標的選擇
承包商必須就投標方向做出戰略決策，其決策取決于市場情況，主要有：
（1）承包市場狀況及競爭的形勢。
（2）該工程競爭者的數量以及競爭對手狀況，
以確定自己投標的競爭力和中標的可能性。
（3）工程及業主狀況。包括工程的技術難度，施工所需的工藝、技術和設備，對施工工期的要求及工程的影響程度；業主對承包方式、合同種類、招標方式、合同的主要條款等的規定和要求；業主的資信情況，是否不守信用、不付款的歷史，業主建設資金的準備情況和企業經營狀況。
（4）承包商自身狀況。包括公司的優勢和劣勢、技術水平、施工力量、資金狀況、同類工程的經驗、現有工程數量等。
承包商投標方向的確定要最大限度地發揮自身的優勢，符合其經營戰略，不要企圖承包超過自己施工技術水平、管理能力和財務能力的工程及沒有競爭力的工程。
（二）合同風險的評價
通常若工程存在下述問題，則工程風險大：
（1）工程規模大，工期長，而業主要求采用固定總價合同形式。
（2）業主僅給出初步設計文件讓承包商做標，圖紙不詳細、不完備，工程量不準確、范圍不清楚，或合同中的工程變更賠償條款對承包商很不利，但業主要求采用固定總價合同。
（3）業主將做標期壓縮得很短，承包商沒有時間詳細分析招標文件，而且招標文件為外文，采用承包商不熟悉的合同條件。
（4）工程環境不確定性因素多，且業主要求采用固定價格合同。
（三）承包方式的選擇
任何一個承包商都不可能獨立完成全部工程，不僅是能力所限，還由于這樣做也不經濟。在總承包投標前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發揮各自在技術、管理和財力上的優勢，并共擔風險。
1.分包
分包的原因主要有以下幾點：
（1）技術上需要。總承包商不可能，也不必具備總承包合同工程范圍內的所有專業工程的施工能力。通過分包的形式可以彌補總承包商技術、人力、設備、資金等方面的不足。同時總承包商又可通過這種形式擴大經營范圍，承接自己不能獨立承擔的工程。
（2）經濟上的目的。對有些分項工程，如果總承包商自己承擔會虧本，而將它分包出去，讓報價低同時又有能力的分包商承擔，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經濟效益。
（3）轉嫁或減少風險。通過分包，可以將總包合同的風險部分地轉嫁給分包商。這樣，大家共同承擔總承包合同風險，提高工程經濟效益。
（4）業主的要求。業主指令總承包商將一些分項工程分包出去。通常有如下兩種情況：
1）對于某些特殊專業或需要特殊技能的分項工程，業主僅對某專業承包商信任和放心，可要求或建議總承包商將這些工程分包給該專業承包商，即業主指定分包商。
2）在國際工程中，一些國家規定，外國總承包商承接工程后必須將一定量的工程分包給本國承包商；或工程只能由本國承包商承接，外國承包商只能分包。這是對本國企業的一種保護措施。
業主對分包商有較高的要求，也要對分包商作資格審查。沒有工程師（業主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。由于承包商向業主承擔全部工程責任，分包商出現任何問題都由總包負責，所以分包商的選擇要十分慎重。一般在總承包合同報價前就要確定分包商的報價，商談分包合同的主要條件，甚至簽訂分包意向書。
2.聯營承包
聯營承包是指兩家或兩家以上的承包商（最常見的為設計承包商、設備供應商、工程施工承包商）聯合投標，共同承接工程。其優點是：
（1）承包商可通過聯營進行聯合，以承接工程量大、技術復雜、風險大、難以獨家承攬的工程，使經營范圍擴大。
（2）在投標中發揮聯營各方技術和經濟的優勢，珠聯璧合，使報價有競爭力。而且聯營通常都以全包的形式承接工程，各聯營成員具有法律上的連帶責任，業主比較歡迎和放心，容易中標。
（3）在國際工程中，國外的承包商如果與當地的承包商聯營投標，可以獲得價格上的優惠。這樣更能增加報價的競爭力。
（4）在合同實施中，聯營各方互相支持，取長補短，進行技術和經濟的總合作。這樣可以減少工程風險，增強承包商的應變能力，能取得較好的工程經濟效果。
（5）通常聯營僅在某一工程中進行，該工程結束，聯營體解散，無其他牽掛。如果愿意，各方還可以繼續尋求新的合作機會。所以它比合營、合資有更大的靈活性。合資成立一個具有法人地位的新公司通常費用較高，運行形式復雜，母公司僅承擔有限責任，業主不信任。
（四）合同執行戰略
合同執行戰略是承包商按企業和工程具體情況確定的執行合同的基本方針。
（1）企業必須考慮該工程在企業同期許多工程中的地位、重要性，確定優先等級。對重要的有重大影響的工程，如對企業信譽有重大影響的創牌子工程，大型、特大型工程，對企業準備發展業務的地區的工程，必須全力保證，在人力、物力、財力上優先考慮。
（2）承包商必須以積極合作的態度熱情圓滿地履行合同。在工程中，特別在遇到重大問題時積極與業主合作，以贏得業主的信賴，贏得信譽。例如在中東，有些合同在簽訂后，或在執行中遇到不可抗力（如戰爭、動亂
），按規定可以撕毀合同，但有些承包商理解業主的困難，暫停施工，同時采取措施，保護現場，降低業主損失。待干擾事件結束后，繼續履行合同。這樣不僅保住了合同，取得了利潤，而且贏得了信譽。
（3）對明顯導致虧損的工程，特別是企業難以承受的虧損，或業主資信不好，難以繼續合作，有時不惜以撕毀合同來解決問題。有時承包商主動地中止合同，比繼續執行一份合同的損失要小。特別當承包商已跌入“陷阱”中，合同不利，而且風險已經發生時。
（4）在工程施工中，由于非承包商責任引起承包商費用增加和工期拖延，承包商提出合理的索賠要求，但業主不予解決。承包商在合同執行中可以通過控制進度，通過直接或間接地表達履約熱情和積極性，向業主施加壓力和影響以求得合理的解決。
策劃合同 篇2
委托方（甲方）：馬鞍山永安房地產開發有限公司
受托方（乙方）：上海富陽物業咨詢有限公司
馬鞍山永安房地產開發有限公司非常看重“ 上海富陽物業咨詢有限公司 ”的品牌及信譽，本著誠信務實，互惠互利的態度，我司開發建設的“馬鞍山雨山湖二期”項目（以下稱該項目）與貴司合作，承擔項目獨家全程營銷策劃、代理銷售事宜，項目相關商務合作條件如下：
第一條 項目概況
乙方對甲方位于 馬鞍山雨山湖 物業（以下簡稱“該項目”）進行全程營銷策劃與獨家代理銷售與獨家代理招商。暫計總建面積約為 60000 平方米。（具體數據按照確定的規劃方案執行，并制定附件一作為雙方確認依據）
第二條 合作原則、組織與相關制度
1、聲明、承諾與保證：
甲方聲明：其為依法設立的具有獨立法人資格的有限公司，依法有權從事本合同項下房地產項目的開發與經營；甲方承諾，將嚴格遵循誠實信用的民事活動原則，全面履行其在本合同中的應盡義務；甲方保證，當其發生違約行為時，將依照合同規定承擔違約責任。
乙方聲明：其為依法設立的具有獨立法人資格的有限公司，依法有權從事本合同項下房地產項目的全程營銷策劃及獨家代理銷售與招商服務；乙方承諾，將嚴格遵循誠實信用的民事活動原則，全面履行其在本合同中的應盡義務；乙方保證，當其發生違約行為時，將依照合同規定承擔違約責任。
2、平等、誠實、信用、合法原則
甲、乙雙方據此原則簽訂本合同，并將在合作中嚴格遵守。乙方提供獨家全程營銷策劃及獨家代理銷售服務
乙方將發揮其自身公司多個專業部門的整合優勢，就本項目的市場推廣定位、產品規劃設計、環境設計、建筑方案篩選等各方面提供顧問參考服務，對于本項目的品牌宣傳、形象設計、市場推廣、公關活動、廣告策劃、營銷策劃、銷售策劃、銷售執行、招商執行等各個環節提供策劃及獨家代理銷售與招商服務，并提供各項服務的整合應用。
3、項目小組，雙方確定項目小組并確定項目負責人各1名，該負責人負責協調各自項目小組日常工作，處理本合同履行的各項具體事宜，并對合同履行期間日常往來文件、方案、資料、稿件等進行簽字確認。
4、執行制度
（1）例會制度：
A. 項目前期策劃階段：根據項目及開發商需要，經雙方協商確定會議時間；
B. 項目營銷階段：雙方溝通采取例會制度，例會的召開定為每月一次，具體地點時間由甲乙雙方協商決
定，雙方項目負責人必須參加，其他項目組成員根據需要參加。如遇特殊情況（如甲方參展、大型活動期間），可隨時調整會議時間，乙方全力配合；
（2）階段工作計劃：乙方應根據雙方確定的階段推廣計劃、銷售計劃制定每一階段的工作計劃，并應于每次階段工作會議前向甲方提交該一階段的工作計劃，由甲方進行補充修改確認；甲方確認工作計劃后，乙方必須嚴格執行，不得任意改變其工作計劃內容。
（3）階段工作會議：雙方定期召開階段工作會議，總結上階段工作，擬定下階段工作計劃，交流市場信息，改進策劃方案，進行創意溝通。該會議每月一次，具體時間及地點由雙方協商決定，雙方項目負責人及項目小組成員必須參加；
（4）會議紀要：每次會議乙方有指定專人對會議詳情進行紀要，對會議過程中所討論的內容進行詳細紀錄，并于會議后兩日內整理完成相關會議紀要，交由雙方項目負責人簽字確認，該會議紀要一式兩份由甲、乙雙方分別保存，以作為雙方合同執行過程中的依據；
（5）階段工作總結：甲、乙雙方每次階段工作會議之前，由乙方以書面形式向甲方提交“階段工作總結”，就上一階段的策劃方案執行情況、廣告創意表現成果等進行分析總結。
第三條 委托期限
1、代理期限為 24 個月，自 20xx 年6 月1 日 起至 _20xx 年 6 月 1日止。
2、合作期限根據上述條件結束時，若甲乙雙方認為有必要，則雙方應再次洽談延長合作期限事宜，并根據具體情況另行簽約。
第四條 合作內容
1、甲方委托乙方對該項目進行前期產品策劃定位、全程營銷策劃及營銷代理整合服務。（乙方工作內容以甲乙雙方確認的《雨山湖項目服務內容及成果》附件一為依據，）
2、在代理期內，甲方不得委托乙方以外之任何代理公司為“該項目”代理銷售，同時乙方不得另行委托第三方進行獨家代理與銷售。
第五條代理指標
1、 委托代理銷售均價底價：委托代理均價底價按一房一價表進行，具體價格在乙方進場后甲方雙方協商制定。
2、 乙方保證：未經甲方同意，不得自主以低于底價的價格和變更價格對外銷售本項目，特殊情況甲乙雙方協商議定。
第六條 營銷推廣費用及使用
1、 營銷及廣告、制作、推廣費用由甲方承擔，設計等費用由乙方承擔，該項目總體推廣費用按銷售總額1.0%比例范圍內。
2、 營銷推廣包括：廣告、推廣、制作及發布；樓書和資料、制作和印刷；銷售道具制作；促銷活動費用；會展費用；異地推廣活動費用等與銷售活動相關的費用。
3、 乙方提交營銷推廣的詳細使用方案，報甲方確認后執行。
4、 乙方根據甲方提供的工程時間節點，制定各銷售期具體時間節點和廣告推廣的初步方案。如因甲方原因變更工程時間節點，乙方可作相應調整。
5、 乙方策劃制作全套廣告方案，報甲方確認，經甲方簽字確認后實施。
6、 推廣計劃、宣傳計劃由乙方在簽訂相應合同之前向甲方提供初案，報甲方確認。如在實施過程中有變動，另報甲方確認。
7、乙方負責組建營銷策劃團隊并承擔全部團隊各項費用。
第七條 項目服務費用及結算方式
1、前期產品策劃定位服務費
前期全額策劃費：貳拾萬元整（￥200,000元）結算方式：分四次支付第一階段前期策劃費：人民幣伍萬元整（￥50,000元）。
在本合同簽訂生效后七日內，乙方提交《服務工作計劃》、《市場調研成果》和《項目業態定位報告》，甲方確認后一周內支付乙方第一階段前期策劃費計人民幣伍萬元整萬元整（小寫：（￥50,000元），作為乙方開展項目前期工作的費用。 第二階段前期策劃費費：人民幣伍萬元整（小寫：￥50,000元）。
自甲方下達書面任務書后三十日內，協助甲方及其建筑設計公司提交《項目規劃建議報告》），甲方確
認后即支付乙方第二階段前期策劃費計人民幣伍萬元整萬元整（小寫：（￥50,000元）， 第三階段顧問咨詢費：人民幣伍萬元整（小寫：￥50,000元）。
自甲方下達書面任務書后二十日內，配合甲方及其建筑設計公司形成概念性建筑設計方案通過政府審
批，審批通過后即支付乙方第三階段前期策劃費計人民幣伍萬元整萬元整（小寫：（￥50,000元），作為乙方開展項目前期工作的費用。 第四階段顧問咨詢費：人民幣伍萬元整（小寫：￥50,000元）。
自甲方下達書面任務書后二十日內，乙方提交《項目營銷策略報告》，甲方確認后即支付乙方第四階段
前期策劃費計人民幣伍萬元整萬元整（小寫：（￥50,000元），
前期產品策劃定位服務費為返還費用，當銷售代理階段銷售率達到30%階段全額返還甲方。
2、銷售提成：
銷售提成為項目銷售總額的1.0%；
結算方式：銷售期內，每月的 1 日，甲乙雙方根據上月已簽約的套數金額，在到賬為準經甲方確認后進行結算，在每月的 10 日前甲方將上月應結的項目銷售傭金全額支付給乙方，收到款項后乙方應開具有效發票。
第八條 溢價分成及結算方式
1、 溢價約定：溢價以根據委托代理均價底價制定的一房一價之底價表之單價為計算依據，乙方最終實現超過委托代理均價底價（一房一價之底價表）之單價以上部分，溢價必須得甲方同意，已方無自主溢價權利。
2、 溢價分成比例：溢價部分甲方占 85 % ，乙方占 15 %
3、 溢價結算：自正式銷售開始，每月的 1 日，甲乙雙方對帳按簽約并資金到賬為標準并且確認后進行結算，在下個月的 5 日之前甲方將上月應支付的溢價分成支付給乙方，收到款項后乙方應開具有效發票。
第九條 成功銷售與招商的界定
甲乙雙方確認，滿足下列約定的，視為該房屋成功銷售。
房屋銷售以套為出售單位，購房者簽署《馬鞍山市商品房預售合同》并支付了首期房價款，并且其余款項到賬則該房屋在項目結案匯總時視為成功銷售。
第十條 購房者退房
1. 由于乙方的原因（如銷售說辭不實、銷售文件處理錯誤等），造成購房者退房，或者簽署的正式銷售合同無法辦理備案登記手續，或者購房者無法辦理按揭手續，該房不計入成功銷售總量。
2. 由于購房者自身的原因要求退房，該房屋不計入成功銷售總量，購房者支付的違約金中提取100%作為乙方服務費用計入溢價比例分配。
3. 購房者所退房屋，不計入成功銷售總量，由乙方另行銷售。
第十一條：銷售計劃的執行
1、 已方制定合理銷售計劃書，經甲方確認后，作為乙方銷售執行依據，本項目在開盤前具體確認。
2、 乙方完成雙方約定的銷售計劃方可按約定比例結算銷售提成，否則僅按應結金額60%結算，乙方在次月完成銷售指標后方可結算上月按應結金額費用。
3、 該項目甲方部分物業作為持有，持有部分不作為乙方銷售代理銷售范圍。
第十二條：雙方權利和義務
（一）甲方權利和義務
1、甲方須保證其所提供的'物業銷售法律文件和資料真實、合法、有效，否則，由此引起的一切責任和損失均由甲方承擔；
2、經甲方核準符合甲方要求后，甲方同意在該項目的各種宣傳媒體、資料及現場包裝物料上印上乙方營銷代理字樣，以利于銷售活動的開展；
3、甲方提供項目銷售中心及銷售中心的辦公家具和辦公設備，如電腦、傳真機、復印機、打印機、飲水機、等，承擔售樓處內的水、電、煤、電話等費用（乙方提供具體數額甲方簽字確認）；
4、甲方負責與買方簽訂房屋買賣的相關合同；
5、代理期間，由甲方派出的財務人員負責統一收取買方的定金、房款及相關稅費，并開具甲方的收據或發票；
6、甲方應按合同約定向乙方支付策劃費用、代理傭金、招商租金、溢價分成；
7、一切有關本項目之其它合同文件均需由甲方簽定，任何個人或單位簽定均屬無效；
8、乙方未能按照提供給甲方工作計劃內容完成工作或乙方工作不符合甲方利益，甲方有權單方終止合同繼續履行并且保有最終解釋權。
（二）乙方權利和義務
1、乙方負責承擔本項目的前期產品策劃定位服務及營銷策劃、銷售代理服務；
2、乙方應派銷售團隊負責該項目的銷售工作，并指定團隊負責人與甲方對接；團隊負責人及主要人員須經甲方考核確認，在工作過程中甲方考核不合格者甲方有權要求乙方調換人員至甲方滿意為止，否則將視為乙方違約；
3、乙方應為代理銷售單位的價格表、付款方式、優惠措施等提供專業性意見，甲方享有決定權。乙方應嚴格按照甲方確定的價格表、付款方式等相關銷售資料執行，不得任意改變
策劃合同 篇3
×××工程土建施工××合同段項目經理部
合同管理實施策劃書
編制人：
審核人：
審批人:
×××集團有限公司
×××工程土建施工××合同段項目經理部
20xx年12月
目錄
一、工程概況 ......................................................................................... - 1 -
二、項目合同管理機構及責任 ............................................................. - 3 -
1、項目合同管理機構 ................................................................... - 3 -
2、合同管理原則 ........................................................................... - 4 -
3、項目合同管理職責分工 ........................................................... - 4 -
三、合同實施策劃管理 ......................................................................... - 5 -
1、合同實施策劃的程序 ............................................................... - 5 -
2、分包的合同策劃 ....................................................................... - 5 -
（1）分包的必要性 ....................................................................... - 5 -
（2）分包商要求 ........................................................................... - 6 -
（3）項目部分包策劃情況 ........................................................... - 6 -
3、合同執行戰略 ........................................................................... - 7 -
四、合同簽訂、履行與考核 ................................................................. - 8 -
1、合同評審與簽訂 ....................................................................... - 8 -
2、合同履約 ................................................................................... - 9 -
3、例外管理 ................................................................................. - 11 -
4、考核與獎罰 ............................................................................. - 11 -
五、合同交底管理 ............................................................................... - 12 -
1、合同交底目的 ......................................................................... - 12 -
2、交底范圍 ................................................................................. - 13 -
3、合同交底程序 ......................................................................... - 13 -
4、交底的`主要內容 ..................................................................... - 14 -
5、其它要求 ................................................................................. - 14 -
六、變更索賠的合同約定 ................................................................... - 15 -
1、變更、索賠、違約管理及價格調整約定 ............................. - 15 -
（1）工程變更 ............................................................................. - 15 -
（2）變更計價 ............................................................................. - 17 -
（3）索賠 ..................................................................................... - 18 -
（4）索賠報告 ............................................................................. - 18 -
（5）合同價格調整 ..................................................................... - 19 -
2、工程數量變化預測分析 ......................................................... - 21 -
3、材料設備價格變化趨勢分析 ................................................. - 21 -
七、潛在風險因素辨識及因素 ........................................................... - 22 -
1、合同實施階段，潛在的主要風險一般包括： ..................... - 22 -
2、合同實施過程中潛在的管理風險主要包括以下內容： ..... - 24 -
八、項目潛在風險及防范措施 ........................................................... - 24 -
×××地鐵××號線土建施工××合同段
合同實施策劃書
一、工程概況
我項目部承建的×土建施工××合同段范圍：×××，包括1站2區間，即××站、××××區間（以下簡稱××區間）、××區間（以下簡稱××區間）。
×××站:在后廠村路與永豐路兩交口之間，沿永豐路南北向布置于路下，該站為地下島式車站，標準段為雙層三跨結構，車站有效站臺中心里程為右BK+13+187.500，車站有效站臺右線中心軌頂高程為29.23m。標準段寬度為21.1m,車站長為236m,高約14.55m，車站標準段頂覆土4.2m,標準段基坑開挖深度約19.1 ～20.0m，盾構井處深約20.5～21.7m,共有2個風道，3個出入口，1個消防專用口。A、D出入口紅線內部分采用暗挖法施工，車站主體和其余附屬結構均采用明挖法施工。
車站兩端連接盾構區間，南端提供盾構始發條件，北端提供盾構接收條件。
×××站～×××站區間：起訖里程為右K11+181.300～右
K13+046.798，區間總長為1865.5m。本段區間采用盾構法施工，區間設有附屬結構三處：包括聯絡通道兩處（分別位于里程右K11+700.000和右K12+750.000），中間風道兼泵房一處（里程為右K12+278.403），均采用暗挖法施工。
×××站～××區間風井（不含）區間：起訖里程為右K13+292.800～
右K14+320，區間總長為1021.8m。本段區間采用盾構法施工，區間設有聯絡通道一處（位于里程右K13+870.000），采用暗挖法施工。
主要工程內容包括：
1、×××車站工程：地連墻105幅；土方120000m3；車站236m，風道2座（1#風道、2#風道）；出入口4座（A、B、C、D出入口）。
2、×××站-×××站地下區間：盾構區間掘進長3731.00m；中間風井1座、聯絡通道2座。
3、×××站-馬連洼北路站區間：盾構區間掘進長20xx.6m；聯絡通道1座。
4、降水工程：車站降水、×××站-×××地下區間降水
5、區間變電所
6、站前廣場
建設單位：×××管理有限公司
監理單位：×××有限公司
設計單位：×××有限公司
×××設計研究總院
施工單位：×××集團有限公司×××土建施工××合同段項目經理部
本工程計劃開工日期為××年××月××日，計劃竣工日期為××年××月××
策劃合同 篇4
甲方：(委托方)
乙方：(婚慶單位)
根據《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國消費者權益保護法》及有關法律法規，結合本次婚禮慶典服務的具體情況，甲、乙雙方在遵循自愿、平等、公平、誠信的原則基礎上，經雙方協商一致，簽訂本合同
第一條：婚禮慶典基本情況
舉行時間：__20xx___年__02___月__3__日__11__時__00__分
舉行地點：___楊灣鎮豐裕圩__廳婚宴：共___20___桌
新人喜歡的色調_紫色_以及風格：___歡快喜慶___
第二條：約定事項
各具體項目類別及價款(請在選定的項目前打■，未選擇項目前打□)
總體策劃價款：人民幣__4000.00_元
其中包括的服務有
各項目的具體約定內容詳見以下條款：
第三條：約定事項的總價款
上條選定約定事項的價款總計為人民幣(大寫)__肆仟元整___元(小寫：￥4000.00元)。
第四條：付款
1.本合同生效后，甲方應按所選約定事項總價款的25%即人民幣元向乙方交納定金;
2.策劃完成后付總價款的0%即人民幣___0___元;
3.完成所有的現場布置，主持人到場，婚禮開場前付清余款總價款的75%即人民幣__3000__元，
4.如需增加服務項目，需另訂補充協議，價款及付款方式以補充協議為準;雙方所有款項往來均應出具收據，結束后乙方應統一交還甲方
5.其他特定約定：
第五條：乙方義務
乙方應嚴格遵照本合同的內容，按照雙方約定的程序及要求，安全、有效、及時地完成各約定事項。
第六條：甲方義務
甲方應按時支付各約定事項的價款。
第七條：任一方如單方面無故終止本合同，應按合同總價款的30%即人民幣1200.00元支付違約金。
第八條：乙方違反第五條的`約定，甲方有權單方面解除合同，并要求乙方承擔由此產生的違約責任，同時根據所造成的實際損失，要求乙方給予賠償。
第九條：甲方違反第六條的約定，乙方有權單方面解除合同，并要求甲方承擔由此產生的違約責任，同時根據所造成的實際損失，要求甲方給予賠償。
第十條：若附件對違約條款及賠償標準另有具體約定的，從其約定。
第十一條：酒店入場費：因每家酒店的入場費用不同，此費用需由甲方負責支付，甲方需提前一天到酒店辦理婚慶入場費的手續，如特殊情況甲方可讓乙方代辦，乙方提供發票給甲方報銷。
第十二條：不可抗力在本合同有效期內，任何一方對于不可抗力事件所直接造成的延誤或不能履行合同義務不需承擔責任，但該方應采取必要的措施以減少造成的損失。
第十三條：合同權利義務的轉讓.
乙方如遇不可抗力事件，經甲方同意后，可將本合同中乙方的部分權利和義務轉讓給第三人，如該轉讓使甲方遭受損失的，該實際損失應由乙方承擔。
第十四條：爭議解決方式，合同履行中若發生爭議，由雙方自行協商解決;或向有關行業組織及消費者權益保護委員會申請調解。當事人不愿協商、調解的或協商、調解不成可通過下列方式(請選定的方式前打■，空置內容請劃去)
第十五條：合同的未盡事項及變更
本合同如有未盡事宜，雙方應通過訂立書面補充協議進行約定。本合同在履行過程中如需對本合同及附件內容作補充、刪減或修改等變更事宜的，須經雙方達成書面變更協議，取代其所修正的內容。
第十六條：合同的生效
本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效，本合同壹式份，具有同等效力。其中甲、乙雙方各執一份本合同附件、補充協議、變更協議為本合同的組成部分，具有同等效力。自合同簽字日生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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關于策劃合同02-24
代理策劃合同03-19