工作合同

時(shí)間：2022-10-08 01:59:59 合同大全

精選工作合同九篇

　　在人們的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)的社會(huì)，合同的類型越來越多，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的工作合同9篇，歡迎閱讀與收藏。

精選工作合同九篇

工作合同篇1

　　回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位

　　1、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。

　　2.改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。

　　二、加強(qiáng)管理制度到位

　　為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質(zhì)量履約到位

　　1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定。

　　2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

　　3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外,銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬元。

　　4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的`特點(diǎn)。今年收入合同XXXX萬元，實(shí)際收入為XXXX萬元;明年收入會(huì)有更大增長，已與XXXXX萬元的年度合同。

　　回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

　　展望未來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

工作合同篇2

　　合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理資料，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的口號(hào)。

　　回顧本年度合同工作，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位

　　1、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的'培訓(xùn)。

　　2．改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。

　　二、加強(qiáng)管理制度到位

　　為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，個(gè)性是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及

　　發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質(zhì)量履約到位

　　1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，僅本年3月就新簽10人勞動(dòng)合同，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

　　2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的群眾權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

　　3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍貼合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后構(gòu)成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核透過后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外，銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬元。

　　4、客戶主要為鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶存在相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)。今年收入合同XXXX萬元，實(shí)際收入為XXXX萬元；明年收入會(huì)有更大增長，已與XXXXX萬元的年度合同。

　　回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了必須的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

　　展望未來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

工作合同篇3

　　合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。隨著油脂分公司的不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)總量持續(xù)快速增長，合同管理已經(jīng)成為分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中一項(xiàng)必不可少的重要工作。通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，我們?cè)诤贤芾砉ぷ鞯囊?guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

　　現(xiàn)將公司20xx年度合同管理工作情況作如下匯報(bào)：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位。

　　企業(yè)合同管理的好壞是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，因此分公司領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視合同管理工作，總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)定期主持召開合同管理工作會(huì)議，對(duì)合同管理工作作出重要指示，并支持合同管理工作人員定期進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)能力。

　　二、加強(qiáng)管理建章立制。

　　在對(duì)內(nèi)管理上,分公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，成立了由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，合同管理的歸口部門為綜合部，由綜合部委派專人負(fù)責(zé)合同的審核、建檔和保管等工作。做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé)；有健全的合同臺(tái)帳、完整的'合同檔案，對(duì)合同的簽訂、履行做到了有效的監(jiān)督。20xx年，分公司沒有發(fā)生任何一起合同事故，做到了合同管理工作“零失誤”。

　　三、合同管理取得的進(jìn)步與成績(jī)

　　面對(duì)逐漸增多的合同管理要求，以及不斷增加的合同種類，油脂分公司嚴(yán)格執(zhí)行《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》，確保合同管理萬無一失，將合同的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。

　　20xx年分公司法律事務(wù)中心共計(jì)審核合同457份，金額達(dá)1.7億元，相比20xx年388份，同比增長了21%。其中采購合同248份、銷售合同149份、維修建設(shè)工程合同37份、廣告合同6份、技術(shù)服務(wù)合同（包括加工定制、委托檢驗(yàn)、網(wǎng)站建設(shè)等）8份、運(yùn)輸合同6份、合作合同2份、戰(zhàn)略合作協(xié)議1份。履行完畢的合同443份，占97%，尚在履行中的合同14份，屬廣告發(fā)布合同、委托檢驗(yàn)合同和產(chǎn)品供貨合同，合同期限多為一年，目前執(zhí)行情況良好。

　　1、建立詳細(xì)的合同登記臺(tái)賬，并留存電子版?zhèn)浒福幹坪贤瑢徍诵蛱?hào)，做到檢索和追溯的方便。

　　2、按月將合同進(jìn)行匯總，存檔備案，以便日后查閱使用。

　　3、合同履行情況良好，未發(fā)生因合同條款爭(zhēng)議引起的違約現(xiàn)象。

　　四、合同管理存在的問題及改善方法

　　回首20xx年的合同管理工作，綜合部在領(lǐng)導(dǎo)的重視下、在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善，相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，雖然是法學(xué)專業(yè)出身，并嚴(yán)格按制度行事，在合同的審核中難免出現(xiàn)失誤或考慮不周的情況，這就要求我們要加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自身，從業(yè)務(wù)能力上提高水平，盡量避免失誤，從而將公司潛在危害降到最低。

工作合同篇4

　　一、員工共同考核部分

　　考核期內(nèi)行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司認(rèn)識(shí)聘用制度，考慮可否繼續(xù)錄用？

　　二、專項(xiàng)考核部分

　　（一）

　　1、每月15日做銷量計(jì)劃表，16日前將銷量計(jì)劃表報(bào)區(qū)域經(jīng)理；

　　2、填寫客戶要貨登記表；

　　3、及時(shí)上報(bào)質(zhì)量投訴信息；

　　4、及時(shí)向庫房保管溝通客戶預(yù)定貨物；

　　5、在出庫單收貨人處簽字：

　　6、保證客戶或收貨人在銷售單“收貨欄’處簽字；

　　7、現(xiàn)金銷售流程的執(zhí)行情況；

　　8、賒銷流程的執(zhí)行情況；

　　考核頻次：不定期

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、凡無書面目標(biāo)及市場(chǎng)銷售任務(wù)的，扣除補(bǔ)助等所有待遇。家在本地?zé)o補(bǔ)助的業(yè)務(wù)人員，扣除基本工資。進(jìn)入試用階段。

　　2、無書面分解銷售任務(wù)或分解后未經(jīng)區(qū)域經(jīng)理簽字確認(rèn)的，扣除當(dāng)月補(bǔ)助，10日內(nèi)未改正的取消業(yè)務(wù)員資格，進(jìn)入試用階段。

　　（二）銷售提成

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、當(dāng)月銷量工資=當(dāng)月銷售額×提成比率（待定）；

　　當(dāng)月銷量沒有達(dá)成當(dāng)月的任務(wù)配比，從銷量工資中扣除部分=銷量工資×配比系數(shù)；

　　任務(wù)市場(chǎng)銷售計(jì)劃的誤差不得超出正負(fù)20%，否則罰款20元/次；

　　市場(chǎng)任務(wù)量的完成情況，作為年度考核的項(xiàng)目，占年度考核工作的50%；

　　每低于任務(wù)量10%，扣除銷量年度考核工資的20%；

　　全年任務(wù)量完成在50%以下，扣除全部銷量年度考核工資；

　　連續(xù)三個(gè)月沒有達(dá)成銷售任務(wù)的60%，轉(zhuǎn)為適用；

　　2、市場(chǎng)份額的增減暫時(shí)不做季度考核，作為年度考核。以一年4個(gè)季度分為4個(gè)銷售周期，占年度考核工資的20%；

　　（三）貨款回收的及時(shí)性

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：貨款回收時(shí)，應(yīng)回收的賬面未及時(shí)回收的，每有一次罰款200元。

　　（四）《月市場(chǎng)銷售計(jì)劃表》

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、未及時(shí)回傳罰款20元。

　　2、報(bào)表無業(yè)務(wù)代表簽字，罰款50元。

　　3、報(bào)表無經(jīng)銷商簽字，按無計(jì)劃考核，罰款50元。

　　4、報(bào)表缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的，每缺一項(xiàng)罰款5元。

　　5、未及時(shí)回傳要貨計(jì)劃，造成市場(chǎng)嚴(yán)重?cái)嘭洠⒂绊懶庐a(chǎn)品鋪市效果的，罰款100元。

　　（七）客戶經(jīng)營證件的收集

　　考核頻次：不定期

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、合同的正副本的最后一頁，在供方處經(jīng)辦人必須有業(yè)務(wù)員的簽字，違規(guī)罰款50元。

　　2、返回的購銷合同必須有經(jīng)銷商即法人的客戶資信調(diào)查表，如需委托辦理合同書事宜，需要法人的授權(quán)書，違規(guī)負(fù)激勵(lì)50元。

　　3、返回的合同需要在一周之內(nèi)要求業(yè)務(wù)員主動(dòng)與負(fù)責(zé)合同的有關(guān)人員聯(lián)系、督辦，違規(guī)負(fù)激勵(lì)20元。

　　（八）資信評(píng)估

　　考核頻次：不定期

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：違規(guī)負(fù)激勵(lì)100元。

　　（九）客戶渠道分解表

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、未及時(shí)回傳罰款20元。

　　2、報(bào)表內(nèi)容不規(guī)范的，每次處罰款50元。

　　（十）計(jì)劃準(zhǔn)確率的考核

　　考核頻次:每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：暫不進(jìn)行考核

　　（十一）價(jià)格管控

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：暫不進(jìn)行考核

　　（十一）市場(chǎng)的管控

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、如公司抽查，業(yè)務(wù)員未能準(zhǔn)確掌握客戶發(fā)貨數(shù)量、產(chǎn)品流向、庫存狀況或反映不真實(shí)的，第一次違規(guī)負(fù)激勵(lì)50元；第二次違規(guī)負(fù)激勵(lì)100元，并留用查看3個(gè)月；第三次予以解聘。

　　2、通過產(chǎn)品消化周期的結(jié)果，監(jiān)控客戶數(shù)量，確保產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)消化完畢，如有違規(guī)負(fù)激勵(lì)50元。

　　3、管轄市場(chǎng)的鋪市率：暫不做考核

　　（十二）竄貨情況

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、業(yè)務(wù)人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨，無論情節(jié)輕重，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資，違規(guī)兩次以上解聘。

　　2、如因?qū)κ袌?chǎng)管控不嚴(yán)，導(dǎo)致竄貨、倒貨事件，未按公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)查的，每月一次罰款50元。

　　（十三）競(jìng)品調(diào)查表

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：未及時(shí)了解和反饋的，負(fù)激勵(lì)50元。

　　（十四）售后服務(wù)

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、投訴處理中擅自作主張自行處理，造成客戶、消費(fèi)者損失或事態(tài)擴(kuò)大、嚴(yán)重，被投訴的，處以負(fù)激勵(lì)200元。

　　2、未及時(shí)處理客戶投訴，引起傳媒曝光，情節(jié)輕微的，處以1000元的罰款；造成惡劣影響，有損公司美譽(yù)度，扣除當(dāng)月工資，并處留用查看3個(gè)月，情節(jié)嚴(yán)重者解聘。

　　（十五）促銷申請(qǐng)與結(jié)案報(bào)告

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、活動(dòng)前25天，需報(bào)《促銷申請(qǐng)表》回公司，凡未按規(guī)定操作進(jìn)行的促銷（指未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面同意的），費(fèi)用公司不予報(bào)銷，并處100元罰款，留用查看3個(gè)月。（例外情況與區(qū)域經(jīng)理具體溝通）

　　2、未及時(shí)回傳《促銷申請(qǐng)表》回公司，每有一次罰款20元。

　　3、《結(jié)案報(bào)告》需在活動(dòng)結(jié)束1周內(nèi)傳回公司，違規(guī)處以50元罰款。

　　4、活動(dòng)的投入比例不得超過公司規(guī)定的要求，否則每超1%，罰款20元，以此類推。

　　（十六）《季度經(jīng)營報(bào)告》《月度營銷報(bào)告》

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、未按時(shí)回傳報(bào)表，每份負(fù)激勵(lì)20元。

　　2、回傳報(bào)表每有一處不真實(shí)、不符合規(guī)定的，罰款30元。

　　（十七）工作作風(fēng)考核

　　考核頻次：隨機(jī)抽查

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、在回收賬款的過程中，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自做主，給對(duì)方財(cái)務(wù)人員回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元。情節(jié)嚴(yán)重者解聘。

　　2、業(yè)務(wù)員不得吃、拿、卡、要客戶，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的.，予以解聘。

　　3、不得向客戶以任何理由借款、借物，每發(fā)現(xiàn)一次，負(fù)激勵(lì)100元，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解聘（經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）

　　4、違反國家有關(guān)法律、法規(guī)的，送交國家有關(guān)司法機(jī)構(gòu)制裁，公司同時(shí)予以解聘。

　　5、積極配合其他部門的工作，樹立良好的形象，每有一次投訴，罰款20元。

　　6、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反按制度規(guī)定考核。

　　（十八）退貨管理

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)期內(nèi)有退貨，按退貨額的5%罰款。

　　（十九）費(fèi)用考核

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：依照公司規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、本考核規(guī)則的解釋權(quán)屬銷售部，不妥之處有待完善。

　　2、區(qū)域經(jīng)理承擔(dān)業(yè)務(wù)員責(zé)任的50%的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3、如本人對(duì)每月的考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)谑盏絺髡婧?日內(nèi)與銷售部長溝通，重新考核，否則，該考核結(jié)果生效。

　　4、考核結(jié)果從本人月薪或年薪中扣除。

　　5、每月因報(bào)表未及時(shí)回傳所積累的負(fù)激勵(lì)，最高不超過500元。

　　6、每月應(yīng)回傳的報(bào)表請(qǐng)及時(shí)在規(guī)定時(shí)間回傳公司并請(qǐng)信息員立即確認(rèn)，如因沒有確認(rèn)造成報(bào)表漏簽、責(zé)任自負(fù)。

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

工作合同篇5

　　合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念。

　　1、由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。

　　2.改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。

　　二、加強(qiáng)管理制度到位為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質(zhì)量履約到位

　　1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。 2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的'標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

　　回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。展望未來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

工作合同篇6

　　供方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

　　需方：

　　本著互利平等、協(xié)商一致的原則，經(jīng)雙方同意，簽訂以下條款。簽約時(shí)間：20xx年10月11日

　　一、供方向需方提供以下產(chǎn)品，其名稱、型號(hào)、數(shù)量、金額如下：

　　二、服裝質(zhì)量要求：雙方約定女款羽絨服-款式、面料和輔料扣等和商場(chǎng)賣的波司登女款貨號(hào)BR1682-5色號(hào)420完全一樣;男款羽絨服的款式、輔助料和商場(chǎng)賣的`波司登羽絨服男貨號(hào)SR1637款式、輔料完全一樣，主面料改為和女款主面料是一種面料，顏色改為藏青色。加工工藝的質(zhì)量也要和商場(chǎng)賣的波司登羽絨服的質(zhì)量一樣。三、交(提)貨方式、地點(diǎn)：大慶(20xx年10月號(hào))。服裝驗(yàn)收期限：本驗(yàn)收包括對(duì)服裝質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，對(duì)服裝質(zhì)量的驗(yàn)收乙方應(yīng)在收貨的同時(shí)進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)服裝數(shù)量與甲方發(fā)貨數(shù)量不符，應(yīng)及時(shí)提出否則視為對(duì)數(shù)量無異議;乙方對(duì)服裝質(zhì)量的檢驗(yàn)應(yīng)在收貨后七天內(nèi)進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不符合約定，同甲方協(xié)商解決。

　　四、結(jié)算方式：合同簽定之日起，需方向供方預(yù)付訂金拾伍萬元，供方向需方提供號(hào)型樣衣10套，男5套女5套，發(fā)貨前再付剩余貨款。供方向需方提供貨款的全額增殖稅發(fā)票。

　　五、違約責(zé)任：由違約方承擔(dān)。

　　六、解決合同糾紛方式：本合同在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，首先甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，甲乙雙方可在供方所在地人民法院提起訴訟。

　　七、未盡事項(xiàng)：

　　八、本合同一式兩份，供需雙方各持一份，由雙方簽字蓋章后生效。

　　供方：

　　需方：

　　年月日：

工作合同篇7

　　年度合同工作總結(jié)

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，公司從x年成立以來，始終堅(jiān)持以誠信為本，恪守企業(yè)的道德規(guī)范，近年來我單位“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的法律意識(shí)和合同意識(shí)都得到了增強(qiáng)。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使守合同重信用工作再上一個(gè)臺(tái)階，下面就我們守合同重信用工作匯報(bào)如下：

　　一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。

　　公司在主管部門和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視和帶動(dòng)下，積極進(jìn)行了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)工作。公司多次請(qǐng)法律顧問為員工們進(jìn)行《合同法》的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诜泵χ袛D出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握。同時(shí)為員工發(fā)放有關(guān)合同法書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中，利用好《合同法》的相關(guān)規(guī)定。公司還經(jīng)常組織播放法律法制教育片，以實(shí)際的事例警示員工，學(xué)習(xí)法律法規(guī)的'重要性和必要性。

　　二、不斷規(guī)范企業(yè)合同信用工作，努力提高企業(yè)合同信用管理水平。

　　機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證，公司不斷修改完善相關(guān)工作部門和工作人員，公司現(xiàn)在確定1名分管領(lǐng)導(dǎo)、2名工作人員管理合同信用工作。及時(shí)建立了合同臺(tái)帳，規(guī)范了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時(shí)，嚴(yán)格按照《合同法》的相關(guān)規(guī)定，由專門的簽定人員審查簽訂對(duì)方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)重視，分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效。

　　在守合同重信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)層把守合同重信用做為頭等大事來抓，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)和中層干部分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”的生機(jī)勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動(dòng)深入開展，現(xiàn)在公司履約率已達(dá)到98%。

　　四、公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，得到了相關(guān)部門的表彰。

　　公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以品牌求發(fā)展的道路，成功地實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)形象和地位在業(yè)界有了一定的影響，產(chǎn)品成長為重慶市知名品牌，納稅率逐年增長。

工作合同篇8

　　甲方：街道辦事處（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　社區(qū)工作者是參與社區(qū)工作的基本力量，經(jīng)過公開選拔程序，招聘一批熱愛社區(qū)的優(yōu)秀人才充實(shí)社區(qū)工作者隊(duì)伍，是社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的需要，本著雙方自愿，雙向選擇的原則，擬定如下聘用合同：

　　一、時(shí)限：

　　本合同以一年期限，從年月日至年月日止，

　　到期后，根據(jù)工作表現(xiàn)和工作需要，由居委會(huì)提出意見，報(bào)辦事處審批，再簽合同。

　　二、待遇：

　　１、乙方在勞動(dòng)報(bào)酬和其他福利上與社區(qū)居委會(huì)委員享受同等待遇，從上崗之日起計(jì)算社會(huì)保障金，直至雙方解除合同。

　　２、乙方在工作上與社區(qū)居委會(huì)委員行使同等權(quán)義和義務(wù)。

　　３、乙方為適應(yīng)新時(shí)期社區(qū)工作需要，抽調(diào)到辦事處掛職鍛煉，掛職期間除財(cái)政發(fā)放的補(bǔ)貼外，不再享受社區(qū)居委會(huì)自行發(fā)放的補(bǔ)貼，由辦事處另行補(bǔ)貼。

　　三、權(quán)利和義務(wù)：

　　１、乙方有權(quán)參與社區(qū)各項(xiàng)事務(wù)活動(dòng)的權(quán)力，包括：政治學(xué)習(xí)和討論社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的重要會(huì)議，有發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。

　　２、乙方要嚴(yán)格遵守法律和社區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，模范遵守工作紀(jì) 律和勞動(dòng)紀(jì)律。

　　３、乙方要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作技能和獨(dú)立工作的能力，

　　對(duì)自己分管的`工作負(fù)責(zé)，努力完成辦事處和居委會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　四、履行責(zé)任:

　　１、乙方在應(yīng)聘期內(nèi)，要根據(jù)自己的崗位職責(zé)和工作任務(wù)要求，服從組織安排和調(diào)配，不得自行其事。

　　２、乙方在應(yīng)聘期內(nèi)，若嚴(yán)重違反居委會(huì)規(guī)章制度，給居委會(huì)及工作造成負(fù)面影響，甲方可視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或紀(jì)律處理。

　　３、乙方不思進(jìn)取，對(duì)自己分管工作不能勝任或造成嚴(yán)重失職，甲方可隨時(shí)解聘，涉及違紀(jì)違法的移交有關(guān)機(jī)關(guān)處理。

　　４、按照社區(qū)換屆選舉工作、時(shí)間要求，產(chǎn)生新班子，再作新一輪議定。

　　五、其他：

　　１、辦事處社會(huì)事務(wù)辦負(fù)責(zé)乙方履職監(jiān)督。

　　２、乙方主動(dòng)提出辭職，需提前一個(gè)月通知甲方。

　　３、未盡事宜，雙方可再行協(xié)商。

　　六、本協(xié)議一式叁份，居委會(huì)一份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　七、本協(xié)議共陸條，從簽字之日起生效。

　　甲方：街道辦事處乙方：

　　負(fù)責(zé)人：身份證號(hào)碼：

　　電話號(hào)碼：電話號(hào)碼：

　　年月日年月日

工作合同篇9

　　通過近三個(gè)月的學(xué)習(xí)，除熟悉了消毒科室的業(yè)務(wù)知識(shí)外，我很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理手冊(cè)》及供應(yīng)科室基礎(chǔ)知識(shí)，積極參于醫(yī)院組織的護(hù)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律知識(shí)，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識(shí)。在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長及同事們積極認(rèn)真的指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高，平時(shí)堅(jiān)持參加科室每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周五的晚上，積極參加醫(yī)生的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷了解口腔的基本常識(shí)和基礎(chǔ)理論知識(shí)，盡最大努力，不斷學(xué)習(xí)，為成為已經(jīng)合格的口腔護(hù)理團(tuán)隊(duì)成員之一而奮斗！能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，不遲到，不早退，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

　　當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的.地方。

　　在即將過去的三個(gè)月里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長和帶教老師們給予的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。回顧過去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足;展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處，克服不足。

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