董事長年會發言稿

時間：2024-11-24 07:27:55 發言稿

董事長年會發言稿集合【3篇】

　　在當今社會生活中，在很多情況下我們需要用到發言稿，發言稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。那么，怎么去寫發言稿呢？以下是小編幫大家整理的董事長年會發言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

董事長年會發言稿集合【3篇】

董事長年會發言稿1

各位同仁：

　　在剛剛過去的一個小時里，我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和優秀員工，在此，我代表全體xx人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。

　　我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有xx人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。

　　xx從20xx年第一店發展成為今天在北京擁有x家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。

　　從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。

　　今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝著正確的方向發展。

　　企業發展的原動力是什么？是利潤。怎么才能保證企業百年不倒？是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。

　　大家肯定會問：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨著企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這里已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的'提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優化組織結構，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻了解門店發生了什么？需要什么？然后再有目標的展開自己的工作。

　　其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生？簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。

　　最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的ERP系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規范來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們20xx年工作的重點。

　　我相信，如果以上的要求我們都能做到的話，我們xx就還能再上一個新的臺階，我們今年xx的經營目標也一定能夠完成。

　　為了感謝xx的全體員工為公司、為我們大家做的貢獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家采購年貨。請各店店長、各部門負責人上臺領取。

董事長年會發言稿2

同志們：

　　絕大多數中國人都知道“陶行知”這個名字，也知道他是干什么的，但可能真正讀過他書的人不多，真正能領會他思想的更少，而能切實貫徹他做法的人是少之又少。“學陶”，成了少數學者的事，我們象研究《紅樓夢》一樣研究陶行知思想才是“學陶”最大的悲哀。

　　“學陶”，是要做事的。陶行知的思想不僅是供學者研究的，陶行知的書也絕不僅僅是用來讀的。如果陶行知先生九泉下有知，他一定會為今天教育的某些現象感到無奈，而他可能更會因為有人打著陶行知教育思想的旗號做著與他思想南轅北轍的事情而憤怒。今天我想要表達的并不是牢騷，而只是想說一點教育中的切身體會。事實上，我一直試圖在我力所能及的范圍內，做一些陶行知先生曾經做過的事，盡管我知道自己在教育界幾乎沒有什么話語權，但至少，在我面對自己學生的時候，我可以做點什么。

　　我無力改變我身處的社會、教育大環境，我的苦惱相信大多數人都有，我的孩子剛剛上小學三年級，書包卻是那么沉重，我時常勒令他對書包里的東西做一些精簡，但幾乎沒有什么用。每天送他上學，從車上拿下那個連成年人都覺得沉甸甸的書包，我不能想象他稚嫩的肩膀是如何把它背到四樓的教室里。孩子最喜歡的課程是手工，他總是不知疲倦地想把他的手工作業做得盡善盡美，不惜為此少睡一個小時的覺--因為做完書面作業就已經很遲了，手工永遠是次要的作業;而那些我翻遍了厚厚的詞典也無法幫他完成的“擴詞”作業更讓我感到恐怖。我自認為中文學得不差，而三年級的語文作業我照樣不會做。

　　我教高中化學，我實在很佩服那些專家，編制的那些化學試題，用盡了各種各樣的手段來考驗學生的智商，把一門與生活聯系密切、生動有趣的學科變成了令學生望而生畏、枯燥無味的解題方法大全。......凡此種種，不一而足。

　　我十分敬佩陶行知先生，他半個多世紀以前的教育思想在今天看來，仍然是先進的。是我們做得不好，而且我們做的很多事，不僅沒有將陶行知的做法發揚光大，反而走向了歧途。我的許多同仁與我深有同感，但面對如此強大的社會傳統勢力，都顯得無能為力;我們的許多家長雖然沒有讀過陶行知的書，但他們也對教育的某些弊端深惡痛絕。但他們一方面在痛斥，一方面又在自己孩子身上拼命灌輸著應試的思維。他們希望看到真正的素質教育，但又生怕自己的孩子在應試的大潮中落伍。

　　全社會都在助長應試的教育。我們能去埋怨誰?

　　作為一個一線的教師，我對此感受頗深。我剛剛結束和一位家長的長談，她對這些問題看得和我一樣清楚，末了，說了一句：“我都知道......但我有什么辦法，社會就是這樣，我總要讓我的孩子適應社會吧。現在不苦，將來怎么辦?”我對她說“苦”的理解是“死讀書”，我對她“將來怎么辦”的理解是“將來考不上大學，沒有文憑怎么辦”。

　　我的一個朋友定居北京，他的孩子上四年級，幾乎沒有寒暑假，所有的休息日都是在各種培訓中度過的，據他說在北京要讀個重點中學，小學生的英語水平就要達到相當于高中畢業的'英語水平。那什么叫“高中畢業的英語水平”?我不理解了。“那小學教什么樣的英語?”，“小學還是教小學階段的英語，所以要參加補習班。”“那他到中學學什么樣英語?”我們在沒有任何英語語言環境的中國花如此高昂的成本學習別人的母語，為的只是一張英語等級證書。沒有英語考試合格證書你什么職稱也別想評上，哪怕你是研究古漢語的專家。我們的英語外教不會做我們的英語試題，我們的英語教師如果沒有標準答案也不會做我們的英語試題，而在國內英語學得一塌糊涂的學生到了國外，不出半年，聽說讀寫，樣樣全會了。“生活即教育”啊，“過什么生活便是受什么教育”。

　　有人笑言：真正的好的教育只有幼兒園才有，而且是幼兒園低年級，往后呢?往后就越學越壞了。只有在幼兒園的學習才是快樂學習。而又有人說，學習本來就是痛苦的，輕松愉快的學習是學不出來的。但我總覺得這話里面偷換了概念。我從不否認刻苦學習的重要性，問題在于現在的學生除了一張(或幾張)文憑，他真正學到了什么?他學到了有用的東西了嗎?往往連基本的生活技能和起碼的文明素養都不具備。幼兒園的孩子知道自己的事自己做，而大學生只會把臟衣服往家里帶;幼兒園的孩子眼中的世界是美好的，但是他在隨后受到的十幾年教育讓他認識到社會是險惡的、陰暗的。他在無數次考試中學會了獲得分數的本領(包括作弊的技巧)，他在家長、老師的不斷說教、高壓下知道了教育是殘酷的淘汰，學會適應了我們的教育，也就適應了社會的殘酷。我們誤入歧途，我們只是在向我們的孩子證明了一個最大的謊言：社會是只吃人的老虎，我們都要變成武松。在這個謊言之下，一切真善美的教育都顯得蒼白無力。

　　我常對人說，現在的教育是把我們的學生教育成痛恨教育的人。學生考完試是要焚書的。

　　說了這許多，沒有什么新東西，為什么想到了這個標題，就是因為人人都知道，卻人人不作為。我們因傳統勢力的強大而屈從。我們痛恨應試教育的大環境卻不知我們每個人其實就是環境的制造者。

　　素質教育不新鮮，陶行知倡導的教育就是素質教育。我們喊了多少年的素質教育到頭來還是應試教育，陶行知先生卻在半個多世紀前就在身體力行地搞素質教育。我想他當時的大環境不知道要比我們現在差多少，當時社會的文明程度也不知道比我們現在差多少。陶行知先生并沒有因此就放棄自己的理想，而是盡一己之力為素質教育鼓與呼，終成一代大家。我們景仰陶行知，如果不踏實地有所為，就是葉公好龍，就是與行知精神背道而馳。研究陶行知，不需要一頭扎進故紙堆咬文嚼字，因為陶行知先生思想的精髓用一個字概括，就是個“實”字。臨淵羨魚不如歸而結網，人人都出一點力，素質教育的推進也就不會那么艱難。

　　所以我說：全社會都應該學學陶行知--教師、家長、教育部門的領導。

董事長年會發言稿3

同志們：

　　今天這次會議，是我們同昶集團在進人20xx年后為迎接新挑戰,奪取新勝利召開的一次十分重要的會議。對于推動全體干部員工進一步統一思想，堅定信心，團結奮進，切實做好各項工作，開創集團各個分公司和各部門工作新局面，具有十分重要和深遠的意義。借此機會，我謹代表同昶集團董事會，向同昶集團全體干部員工，致以親切的問候和良好祝愿。祝我們攜手并肩、齊心協力，取得我們事業新的更大的成就；祝我們的綠色能源事業興旺發達，創造新的更加美好的明天！

　　經過前幾天的會議和個別單獨談話，使我了解到，我們的干部積極性很高，勁頭很足，素質很好。我們的干部員工都是從事業出發，都想把同昶集團搞上去，把我們的綠色事業搞得更好。在此我對各單位干部提出一些要求和期望。

　　剛剛過去的20xx年，是“同昶集團”的產業布局之年。面對復雜多變的房地產、太陽能市場和艱巨繁重的企業發展任務，集團上下同心協力、銳意進取，推動同昶集團的各項事業取得了新的成就，實現了同昶集團“科技、能源、文化”三位一體的產業格局。這是全體員工團結奮斗的結果，為我們做好20xx年各項工作、制定企業長遠發展規劃、繼續實施年度工作計劃奠定了良好基礎。

　　２０１２年是集團公司制定規劃、實施計劃、承前啟后的重要一年，做好今年的各項工作，具有十分重要的意義。在新的一年里，我們要以綠色能源產業、科技智能產業、同昶文化產業為支撐，以河北同昶集團下轄三個分公司為平臺，以房地產整合集團三位一體產業為措施，以建設同昶生態樂園為愿景，以人類共同利用上綠色能源為使命，遵循

　　“同誠信·昶發展”企業宗旨，秉承“同享陽光·昶享未來”企業理念，為集團上市目標的早日實現做出更大的貢獻。

　　同昶集團產業布局的順利完成，標志著公司邁上了一個新的發展平臺，從一個傳統民營企業正式進入社會企業和上市公司預備隊。這一切對同昶集團整體戰略發展目標的實現提出了新要求。站在20xx年新的發展起點上，同昶集團要緊緊圍繞公司中長期發展規劃和階段性戰略目標做好以下工作：

　　一是總經辦和財務部要做好行政、人事、文化、股份制改造等服務工作和基礎工作。從同昶集團五年上市目標確定到企業完成上市我們還有大量工作要做，總經辦和財務部要與集團所屬各分公司、各部門密切配合，在做好常務性服務工作的基礎上，進一步做好同昶集團上市前的行政規范、文化品牌包裝、財務、人事、干部培訓等方方面面的基礎工作，確保同昶集團在五年后成功上市。

　　二是房地產公司要積極整合公司綠色能源、科技、文化等產業資源，全面推進綜合城發展戰略和生態新農村發展戰略的實施。20xx年，房地產公司提出生態新農村發展戰略非常正確、非常必要，也符合公司的發展實際。今年，我們要通過高質量地做好、做實“綜合城”工程等重大技改項目，支撐綜合城發展戰略的實施。在看到機遇的同時，我們要把國家宏觀調控和行業政策變化等帶來的困難和問題想得多一些。尤其在房地產領域，我們不但要有效規避各種房產調控政策帶來的風險，最終戰勝困難，還要高度重視本地房地產企業對我們的影響和沖擊，積極實施生態新農村戰略和綜合城戰略。綜合城戰略對同昶集團是個新課題，我們不但要了解與綜合城有關的國家法律法規，還要全方位做好人才儲備、知識產權風險防范等工作，只有這樣同昶集團的上市道路才會越走越順暢。

　　三是太陽能生產公司和太陽能事業部上下要進一步加強執行力。在幾天前召開的集團公司工作計劃會議上，我們制定了20xx年的工作計劃，計劃的貫徹落實，對公司上下強化執行力提出了新要求。在同昶集團發展戰略確定后，干部職工的執行力就將成為決定因素，相信在太陽能全體干部職工的強力推動下，20xx年同昶太陽能一定會以更大、更新的'發展成果為河北、為邯鄲、為同昶集團的發展做出應有的貢獻。

　　四是貿易公司和廣告公司要更加解放思想、銳意創新，認真負責、精益求精，爭取在20xx年完成你們會上承諾的目標任務。

　　同昶集團在全面走向社會化的同時，發展好自己，讓社會滿意、讓職工滿意，全體同昶人要把過去的輝煌和成就全部歸零，從頭開始新的跨越。

　　在同昶集團戰略明確、發展方向已經確定的情況下，我們要按照集團公司要求，全力完成20xx年既定工作計劃和目標任務，為四年后的股改上市做好準備，全面推進企業社會化、國際化發展戰略，進一步推動公司科學、和諧、持續發展。相信在集團公司干部員工的努力下，經過五年拼搏，我們完全能夠實現上市目標，真正為邯鄲市打造出一個世界級的高科技綠色能源生產基地。

　　我們的事業偉大而艱巨，我們的使命光榮而重大。讓我們更加緊密地團結起來，堅定信心、攻堅克難、開拓前進，奮力奪取企業上市、爭創同昶新能源第一品牌偉大事業新勝利！

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