企業(yè)文化在我心中演講稿
演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。在充滿活力，日益開放的今天，能夠利用到演講稿的場合越來越多，如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)文化在我心中演講稿，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化在我心中演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同事們：
大家好！
今天我演講的題目是"讓制度創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的推動力".最近讀到一個有趣的故事，引起了我的很多思考，先與大家分享一下。
從前有座廟，廟里有七個和尚，他們每天分一大桶粥。要命的是粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。結(jié)果每周下來，他們每個人只有一天是飽的，也就是自己分粥的那一天。
后來他們開始推選出一個滿口仁義道德的人出來分粥。這個人獨享分粥的權(quán)力，大家開始挖空心思去討好他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后他們又開始組成部分和尚參加的分粥委員會和評選委員會，互相攻擊扯皮下來，等吃到嘴里，粥全都涼了。
最后大家想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后，拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少，每個人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。于是大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
這個看似普通的故事，其實蘊含著大道理。它向我們生動地揭示了制度對于每一個團隊內(nèi)部有序運行、每一個個體健康發(fā)展的重要性。一個好的制度可以使人的壞念頭、懶惰性受到抑制，而壞的制度會讓人好的愿景四處碰壁，事與愿違。對于企業(yè)來說，好制度能夠讓個人和企業(yè)榮辱與共，共同發(fā)展；能鼓勵每一位員工在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，追求效益的最大化。當然，好制度從來都不是天上掉餡餅，而是通過結(jié)合日常工作實際，充分發(fā)揮主觀能動性創(chuàng)造出來的。制度既可以是既往經(jīng)驗的高度濃縮，也可以是對工作發(fā)展趨勢的科學預測。無論制度的靈感或者說來源如何，制度和創(chuàng)新都密不可分。只有對照制度，才能發(fā)現(xiàn)工作中的問題；只有結(jié)合問題，才能修正、創(chuàng)建新的制度。
我們國際公司的企業(yè)核心價值觀是什么？是責任、團隊、競爭、創(chuàng)新、國際化、為國爭光。這些是我們每一個員工應(yīng)當恪守的基本準則，也是公司發(fā)展的愿景所在。然而，再好的價值觀沒有好的制度落實，也只能停留在觀念的層面，無法轉(zhuǎn)化為良好的工作氛圍，一流的工作質(zhì)效。沒有制度，我們根本無法來落實責任；沒有制度，我們將成為一盤散沙，形成不了有戰(zhàn)斗力的團隊；沒有制度，我們的工作將是盲目的、無序的，低效的，會讓我們的競爭力、創(chuàng)新力大打折扣。作為國際公司，我們代表的是國家的.顏面，沒有制度，沒有規(guī)則，我們拿什么讓合作伙伴對我們產(chǎn)生信賴？又何談為國爭光呢？因此，只有讓各種有效的管理體系和制度加以落地和執(zhí)行，對團隊的責任、競爭、創(chuàng)新、國際化各方面做出準確的定位和安排，讓每個人能在團隊中找到自己的位置，清楚自己的職責，才能產(chǎn)生效益，提高效率。
當然，制度的落實關(guān)鍵在于個人。自從加入國際公司的那一刻起，我的個人命運早已與公司的發(fā)展緊緊綁在一起。恪守公司制度、確保工作績效、堅持創(chuàng)新思路、把為企業(yè)創(chuàng)造價值作為個人價值實現(xiàn)的最高標準，才是員工對企業(yè)盡職盡忠的最有利的表達。因此，我有義務(wù)投身于公司的各項制度創(chuàng)新和制度落實中。最近公司一直在貫徹推行PMBOK項目管理、精細化管理等一系列改革，作為一名普通員工，我為自己能參與到這一歷史性的轉(zhuǎn)折而感到自豪，作為一名已有6年工齡的老員工，我雖然不敢妄言自己有多么豐富的工作經(jīng)驗，但我愿意將我個人工作的一些心得加以提煉，為公司的建章立制、改革創(chuàng)新建言獻策，貢獻力量。
當下的時代是一個變革的時代，沒有變革就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就會落后，就會被淘汰。如今國際公司正在經(jīng)歷一系列至關(guān)重要的變革，管理國際化、屬地化勢在必行，而這對我們的工作提出了更高的要求，可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存。在這種新情勢下，我們只有向制度要效益，向制度要效率，才能以不變應(yīng)萬變，真正做到流程規(guī)范，權(quán)責明晰，賞罰分明，才能讓大家心往一處想，勁往一處使，披荊斬棘，作出無愧于國家、無愧于企業(yè)，也無愧于良心的業(yè)績。
謝謝大家。
企業(yè)文化在我心中演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同事們：
大家好！
今天我演講的題目是“什么是真正的企業(yè)文化”？說實在的，這也是我一直在思考的一個問題。企業(yè)文化是20世紀七、八十年代美國人研究日本企業(yè)的管理經(jīng)驗后提出的一個管理范疇的概念。美國人在研究日本企業(yè)成功的奧秘時發(fā)現(xiàn)：日本企業(yè)的成功是一種無形的東西在起作用，而非技術(shù)、資源、設(shè)備等等這些因素！他們最后將這種無形的東西歸結(jié)為企業(yè)文化。而企業(yè)文化在我們公司發(fā)展、個人成長過程中扮演著是什么樣的角色呢？
企業(yè)文化就是一面鏡子。《舊唐書·魏征列傳》中有云："以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。"意思大致是：用銅做鏡子，可以幫助我們整理好衣著穿戴，不至于貽笑大方；把歷史作為鏡子，可以了解歷史上的興盛衰亡，從中找到治理國家的經(jīng)驗教訓；用別人作自己的鏡子，就可以知道自己為人處世的得失，從中明白待人接物的道理。而企業(yè)文化作為企業(yè)員工的一面鏡子，包括了企業(yè)的使命、愿景、價值觀和核心管理理念。透過這面鏡子，通過這面鏡子讓我們知道企業(yè)想做什么、怎么做，想要做到什么程度。透過這面鏡子，我們可以看到真正的自己，可以讓自己真正的成長。
企業(yè)文化是一座燈塔。在黑暗中一座燈塔可以給海上行走的人看到希望，希望便是一個人、一個企業(yè)前進的動力。一座燈塔給與我們的希望猶如久旱逢甘雨，他鄉(xiāng)遇故知，洞房花燭夜、金榜題名時。當企業(yè)在紅海中遇到大風大浪迷失方向的時候，它就會給你指明前進的方向。他就會讓你走到正確的道路上來。
企業(yè)文化是一處路標。當一個人想要去某個地方，他一定會按照路標的指示前進。在遇到十字路口的時候，會停下來，辨識一下哪一個指向是正確的方面，哪一個指向可以到達自己的目的地。而企業(yè)文化就是我們成功的指向標，他定義了我們企業(yè)的使命、愿景、價值觀。企業(yè)文化以獨特的方式給我們指明了通往成功的道路。
企業(yè)文化是一塊基石。我們是建筑企業(yè)，心知肚明基礎(chǔ)（基石）對于我們建筑的重要性，如果一幢樓沒有了基礎(chǔ)，那就是空中樓閣，鏡中花，水中月。而企業(yè)文化便是我們企業(yè)的那塊大基石，我們可以利用它讓自己勇攀高峰，我們可以站在他的最高峰領(lǐng)略世界的美景，品嘗成功的喜悅。
既然企業(yè)文化是一面鏡子，我們是不是每天早晨拿著這面鏡子照一下自己，發(fā)現(xiàn)一下自身的不足，整理整理衣冠讓自己變得更美。"照鏡子、正衣冠"實則是所有員工自我反思、修身養(yǎng)性的過程。"人非圣賢，孰能無過、知錯就改，善莫大焉"。 "照鏡子"可以讓所有員工經(jīng)常反思，查找自身在工作過程中存在的問題，"正衣冠"則是一個糾錯改錯的過程。發(fā)現(xiàn)了錯誤，有錯不改，小錯釀成大錯，照了鏡子也是白照，有錯就改，迅速修整衣冠，不斷完善自我，才能達到照鏡子的目的。
企業(yè)和個人在發(fā)展的.道路上也許會猶豫，也許會迷茫。當我們所有人都躊躇不前的時候，所用人都不知所措的的時候，我們是多么的希望有一座燈塔，矗立在前方，照亮前程，為我們指引前進的方向。而企業(yè)文化是一座燈塔，他給我們指引了正確的道路，指明了前進的方向。我們就應(yīng)該昂首闊步的前進。我們所有的員工在前進的道路上就應(yīng)該肩并著肩，手挽著手向前走。我們要堅信前方的道路是正確的，堅信成功就在前面。堅信我們之間是相互信任的，堅信領(lǐng)導的授權(quán)是對自己最大的信任，堅信通過合作就能到達勝利的彼岸，堅信通過我們的努力就一定會分享到勝利的喜悅。
員工守則中明確的提到我們的企業(yè)愿景： 一是把國際公司打造成集市場研發(fā)、設(shè)計咨詢、施工總承包、投融資、房地產(chǎn)開發(fā)、物貿(mào)、運營及物業(yè)管理全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營發(fā)展平臺；二是把國際公司打造成全體員工實現(xiàn)夢想的平臺。企業(yè)文化給我們展現(xiàn)了如此美好的愿景讓我們?nèi)プ非螅覀兙蛻?yīng)該奮不顧身的投入到企業(yè)的發(fā)展過程中。雖然企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到困難，但是我們一定要堅定信念，在企業(yè)文化的指引下，相信我們的明天會更美好。
企業(yè)文化為我們的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，我們相信我們是站在巨人的肩膀上發(fā)展和前進的。在攀登的過程中我們要有一顆負責任的心，依靠我們團隊的力量去觸摸成功，我們也要不斷的競爭，讓自己和企業(yè)不斷的通過創(chuàng)新來為企業(yè)創(chuàng)造財富。我們也要加強合作，用國際化的視野和思維整合優(yōu)質(zhì)資源，適配企業(yè)的運營模式。建立包容、開放的企業(yè)文化，培養(yǎng)國際化的企業(yè)精神，助力公司國際化的發(fā)展進程。當有一天我們站在山頂一覽眾山小的時候，我們只會會心一笑，此時，企業(yè)文化以深深植入你的內(nèi)心了。
企業(yè)文化還是什么呢？
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。有時候看不見摸不著，但是他就是在時時刻刻影響著你，影響著整個企業(yè)！
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工精神的總匯 。透過企業(yè)員工精神面貌，透過每個人的和善面孔，你可以發(fā)現(xiàn)蘊藏在其中的企業(yè)文化。企業(yè)文化會有一種精神層面的東西深深吸引著你！
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工言行的體現(xiàn)。你的一言一行，我的一言一行，他的一言一行，大家的一言一行，一切的一切也許代表的就是一種濃濃的企業(yè)文化。
企業(yè)文化也許是一種幸福，一個人的幸福，一個企業(yè)的幸福。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
企業(yè)文化在我心中演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
演出活力，講出精彩！首先，非常感謝辦公室為我們搭建這樣一個深入溝通學習企業(yè)文化的舞臺，也十分感謝財務(wù)部各位前輩對我的信任與支持，讓我有機會表達自己對公司文化的粗解。根據(jù)咱們員工守則內(nèi)容，我做了一首打油詩，概述我對國際公司企業(yè)文化的認知，小女不才，還請各位多多指教：
說企業(yè)，道文化，企業(yè)發(fā)展靠文化；
擔榮辱，肩使命，創(chuàng)造幸福美環(huán)境！
講責任，倡團結(jié)，核心價值記心間；
有監(jiān)督，有評價，資源決策授權(quán)化；
鏈動臺，夢想臺，愿景造就雙平臺！
親其師，信其道，相互信任是王道；
競爭力，學習力，改革創(chuàng)新顯魄力；
求合作，懂分享，互利共贏助成長！
國際化，屬地化，為國爭光！
今天，我們把目光聚焦到現(xiàn)在，企業(yè)的美好愿景感召我們年輕人更要為之奮斗，雖然我是剛剛?cè)谌牍镜男卤疑钋械馗械狡髽I(yè)文化是發(fā)展的、進步的，無所不在的。把國際公司打造成全體員工實現(xiàn)夢想的平臺，需要我們腳踏實地的用心踐行。作為從事公司"融資"工作的財務(wù)新人，雖然還不具備洞悉公司全產(chǎn)業(yè)鏈動的高瞻遠矚性，但自己能身在其中也是倍受鼓舞的。但另一方面又感覺鴨梨山大，因為只有自己也動起來，全產(chǎn)業(yè)鏈才能動起來，只有自己動的越來越快，鏈動的效果才能出來，畢竟資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液！員工夢想的實現(xiàn)離不開企業(yè)，只有自己一心一意的在崗位上發(fā)光發(fā)熱，才會有企業(yè)的強大，才會有自己的夢想成真。
PMBOK注重干系人管理，我認為對干系人負責是干系人管理的首要任務(wù)，作為一名普通員工，尤其是新員工，我一直都把領(lǐng)導和同事安排的'工作當作是領(lǐng)導和同事對我的"信任"，在今后的工作中，我將力爭做到對同事負責、對公司負責、對社會負責，對國家負責。以忠心、靜心，用心、敬畏心處理日常工作；以耐心、誠心、精心、盡心為客戶提供完美服務(wù)；以愛心、細心、專心、關(guān)心對待身邊的同事。
用心做事，以責任贏取成功；用情做人，以真情收獲感動，讓自身價值在實現(xiàn)企業(yè)整體價值中得以彰顯！入職41天的我，除了上述發(fā)自內(nèi)心的對前輩的仰慕，更重要的是對該做些什么的思索。我將始終在公司企業(yè)文化踐行的路上前行！以用心的實踐和弘揚，實現(xiàn)以企業(yè)文化管理為管理的最高境界，與大家一起，譜寫更新更美的樂章，為打造充滿生機活力的新型國際公司鑄就更加絢爛的輝煌！
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
企業(yè)文化在我心中演講稿4
各位領(lǐng)導，各位同事，各位評委：
大家上午好！
在比賽之前，我一直在猶豫是都要做ppt或電子相冊來給我的演講增添一絲色彩、可以是我最終的分數(shù)再高一些。我想了很久，但我最終選擇了放棄，因為我想讓大家的精力都集中在我的演講里，去感受我最真實的、不帶任何華麗修飾的這份情感。與其說是我今天在參加演講比賽，不如說是我借這樣一個平臺跟大家分享，表達我兩年來對公司以及這份工作的熱愛。
20xx年6月18日，我當時記得很清楚，齊頭簾、一臉生氣的我背著行囊，載著希望，就這樣踏入職場的征程。一直以來，我是一個知道自己想要什么的人，就像別人總問我，明珠，你為什么畢業(yè)會選擇北京？每次我都會毫不猶豫地回答，北京的人文，確實，這個城市包容，大氣，它的胸懷可以容納很多人不同的想法，也可以成就很多人的夢想，一句話概括為"海納百川任君遨游"，所以最終我選擇了北京；同樣，也會有人問我，為什么你會選擇一個國企，而且呆了這么久，你一直自認為國企是一個懶惰、低效和閑散的地方？我想今天我會在這里告訴他們答案，那就是我所在的企業(yè)有著不一樣的文化。
如果現(xiàn)在我問大家，我們公司的企業(yè)文化是什么？我想大家都會毫不遲疑地說責任、團隊、競爭、創(chuàng)新和國際化。因為這些已經(jīng)深深地印在腦海里，行于工作中。這樣一個開放、包容、國際化的企業(yè)文化已經(jīng)被踐行在我們工作中的方方面面。在巴新法院投標過程中，我體會到了前后方眾志成城、聯(lián)動一線，為了交出滿意答卷，不論多晚多累，從不抱怨，各司其職，毫不推脫，我知道這就是團隊。還有就是兩年中部門內(nèi)部經(jīng)常會為了一個風險清單、一個合同條款的是否嚴謹反復推敲用詞、集中討論、去征求專家意見，在我看來這就是責任。事業(yè)部剛剛成立，身在這樣一個初創(chuàng)部門，我看到的是事業(yè)部每名同事都是以一種創(chuàng)業(yè)的精神在做事，邊學邊做邊應(yīng)用，每天都在反復想的一個問題就是這項工作我能不能夠做的更好更有效，此時我體會這就是創(chuàng)新。在這樣一個落后就要挨打，弱肉強食的社會，為了提高團隊以及員工個人的綜合競爭力，公司會給員工細心安排了一系列的培訓課程，從新員工到執(zhí)行力的培訓，從P6軟件的使用到現(xiàn)代項目管理的培訓，從專業(yè)課程的分享到PMbok的同步學習，我們擠時間來"增高""充電"，我知道這其實是競爭文化的一種詮釋。13年系統(tǒng)管理的實施到14年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的提出、再到15年投融資事業(yè)部的成立，國際化改造工作的大力推行等一系列改革以及創(chuàng)新的舉措無不彰顯了我們公司開放、包容、國際化的企業(yè)文化，我相信這樣的變革、不畏艱險的`大膽嘗試、只有在一個開放、包容和國際化的企業(yè)中才可以被實現(xiàn)，同樣我覺得我很幸運，能夠見證公司的這一切、能夠和公司一同成長。
大家都有體會其實企業(yè)文化，它就像空氣，充盈著整個企業(yè)的方方面面，優(yōu)秀的例子不勝枚舉，它既是企業(yè)的靈魂、也是企業(yè)的軟實力和潛在生產(chǎn)力的體現(xiàn)，更是企業(yè)立足市場的源泉。兩年來，收獲和學到的很多，企業(yè)文化渲染以及影響我的更多。就像美國總統(tǒng)肯尼迪在就職演講時曾說過"不要問美國為我們做了什么？而要問，我們?yōu)樽约旱膰易隽耸裁矗?是的，這樣開放、包容和國際化的企業(yè)文化影響我的最深的也正式這句不要問企業(yè)為我做了什么？而要問，我能夠為自己的企業(yè)做什么？可能我無法承諾更多，但我相信我們的努力和用心會是企業(yè)遠航的風帆，也相信公司十年奮斗積累下來的精神會根植于公司的每個角落。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
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