房地產營銷合同書

時間：2024-04-09 08:22:41 房地產合同

房地產營銷合同書

　　現今社會公眾的法律意識不斷增強，合同出現在我們生活中的次數越來越多，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那么常見的合同書是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的房地產營銷合同書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

房地產營銷合同書

　　甲方：___________

　　地址：___________

　　法人代表：____________

　　電話：___________

　　傳真：____________

　　乙方：___________

　　法人代表：____________

　　電話：___________

　　甲乙雙方根據《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國城市房地產管理法》及相關法規、條例規定，本著誠信原則經友好協商就甲方委托乙方策劃及代理甲方所開發項目有關事宜達成如下條款，以茲共同遵守。

　　一、項目概況：

　　項目名稱：____________

　　項目性質：____________

　　項目位置：____________

　　建筑面積：____________

　　物業套數：

　　二、合作方式與代理范圍：

　　甲方委托乙方進行該項目獨家銷售代理

　　三、策劃代理范圍：

　　乙方負責該項目的前期市場研究、后期銷售策劃及房屋銷售的工作，對該項目 / 套物業、面積約為 / 的住宅。

　　注：具體面積以施工圖為準，施工圖復印件見附件四并以施工圖表示物業面積/套數作為傭金結算面積

　　四、委托條件：

　　1)甲方委托乙方為該項目獨家銷售服務，合作期間甲方不得委托任何第二家公司代理本項目。

　　2)合作為前期(市場研究)與后期(銷售策劃、房屋銷售)兩部分，簡稱前期與后期，服務內容清單見附件一。

　　3)乙方各種銷售準備工作按計劃全面展開，乙方按照與甲方所商定的售樓條件進行銷售。

　　4)乙方遵守為甲方保密的原則，所有客戶資料及甲方相關資料未經甲方允許不得向其他人提供。

　　5)甲方對項目銷售單位提供銀行按揭，住宅不少于7成20xx年，若遇銀行按揭政策發生變化則甲乙雙方需重新制定銷售進度。

　　五、甲方責任：

　　1)簽定合同時，甲方有義務向乙方提供相應的資料、信息支持，有義務參加乙方召開的市場研究、信息收集的回議，雙方以會議記要形式進行記錄。

　　2)甲方須于正式開始銷售前一個月辦理完項目交接相關法律文書，達到商品房銷售條件，售樓處交付使用前一個月，以入場通知單的書面形式通知乙方籌備相關銷售事宜(通知單格式見附件二)。

　　3)甲方交付乙方使用的樣板間裝修標準不得低于交房標志平米(含裝修與家私);售樓處面積不少于300平方米。

　　4)乙方人員駐場一周內，甲方須明確至少二家以上銀行作為本項目按揭銀行并保證按揭手續正常辦理。

　　5)甲方在乙方收集客戶按銀行規定提供全按揭資料的情況下，完成銀行按揭、公證等事項。

　　6)甲方配合乙方準備銷售資料、銷售合同、推廣活動及制定整體銷售策略，參照乙方建議確定各期推出樓盤單位。

　　7)甲方須于每月3日前，核對、審批完畢并支付乙方上月應結算傭金……

　　8)甲方負責項目現場包裝工程，承擔推廣廣告宣傳、廣告商服務費，及銷售現場與包裝裝修、項目現場包裝、沙盤制作及必備宣傳品制作、推廣發單員工資、展會展示相關費用。至銷售完畢費用總額原則不低于計劃銷售總額的1.0%，此費用專款專用。如遇市場變化雙方協商調整廣告費用比例。

　　9)甲方提供的售樓處，須配備相關之辦公設備與耗材及接待、通訊條件。甲方負責售樓處的設計、施工、裝修并承擔費用；負責購買家俱電器(電視、音響等)、安裝售樓處電話、寬帶、空調；負責購買辦公設備(電腦、打印機、傳真機、復印機等設備)，負責售樓處電話費、水電費、冷暖、清潔、保安。

　　10)甲方指派有關人員協助乙方銷售工作，并于2個工作日內回復乙方提交的工作聯系單(工作聯系單格式見附件)

　　11)甲方財務部積極配合乙方銷售工作，及時核對乙方傭金并保證每月3日前結算乙方傭金；現場若產生銷售情況且乙方通知甲方財務部(含公休日)，甲方財務人員須及時至現場收取相關費用；財務部對銷售人員提供甲方公司財務知識培訓。

　　12)甲方工程部保證施工進度正常進行，并為銷售提供工程答疑。甲方有責任提供準確的書面圖則、資料以供乙方進行答客問編寫，如有變更必須書面通知乙方，否則責任由甲方負責。

　　13)甲方指定專人成立客戶服務部處理客戶糾紛。

　　14)甲方與乙方合作期間至合作終止一年內，甲方未經與乙方協商同意不得雇傭乙方員工(含從該項目組辭職或辭退的乙方員工)，同時乙方有權撤場終止服務。

　　六、乙方責任：

　　1)合同簽訂后，乙方組成一周內組織相關工作人員成立項目組，開展前期工作。并按附件一的服務清單進行前期研究工作，并提按時提交前期各報告。

　　2)開售前三個月，收到甲方的通知單(附件二)乙方負責派駐銷售現場營銷總監、數據經理、銷售人員進場工作。

　　3)乙方依據項目情況如實向甲方提交項目銷售執行方案。

　　4)負責制訂整體銷售計劃

　　5)乙方按照與甲方所商定的合法售樓條件進行銷售。

　　6)保證服務工作質量，乙方工作人員遵守甲方所制定的例會制度。

　　7)乙方以甲方銷售部名義對外銷售，負責銷售中心行政管理規章制度、業務管理規章制度、業務操作流程(包括合同管理、財務管理、客戶管理、投訴管理)及基礎性支持業務文件與表格，每日整理按月上報。

　　8)乙方負責售樓日常保潔保安的監督工作。

　　9)按時定期(每月)向甲方提供本項目銷售情況分析報告。

　　10)負責銷售人員銷售手冊的設計和制定(包括銷售人員對產品的介紹、答客問等)，所有銷售手冊內容必須在甲方簽字認可后實施。

　　11)銷售人員不得向客戶許諾超出甲方范圍的承諾，無法確認、不清楚事項須經甲方確認方可對外發布。

　　12)認購本物業單位的《認購協議書》直接由甲方簽訂，定金由甲方收取。

　　13)乙方在項目正式銷售前一個月與甲方商定項目銷售計劃、進度、價格等，其中銷售任務半年考核一次。乙方配合甲方增加的年度或半年度任務要求，但此任務要求不列入考核內容，對乙方銷售考核仍以銷售計劃為準。

　　14)代理期內經雙方協商確定的價格和折扣率，乙方不得以任何理由變更。若因市場狀況須變更，則乙方須與甲方進行溝通并由甲方書面確認，以便對外統一宣傳。

　　15)乙方遵守為甲方保密的原則，所有客戶資料及甲方相關資料未經甲方允許不得向他人提供。

　　16)若甲方當月傭金未按全額為乙方結算，乙方有權暫時退場并擁有追究未結傭金的權力；若甲方不予以結算當月傭金，乙方有權暫停服務直至甲方付清所欠款項

　　七、代理程序及指標界定：

　　1)客戶所繳付的定金、首期款及樓款由甲方收取并開具收據，正式買賣合同在甲方處簽訂，房款由購買方直接匯入甲方指定帳號，并由甲方辦理相關財務手續，乙方協助甲方與客戶簽訂正式《商品房買賣合同》及購買文件。

　　2)銷售任務指標的界定：客戶交納定金、簽定《認購協議書》視為完成銷售任務，銷售任務中的面積統計以此為準。

　　3)結算指標的界定：

　　n銀行按揭：客戶交納購房款并簽訂《商品房銷售(預售)合同》，乙方負責收集銀行規定的客戶按揭資料提交甲方客服人員，且銀行按揭款項進入甲方賬戶時方為銷售完成，甲方據此給乙方按照合同總額結算傭金。(按揭資料交接單見附件三)

　　n一次性付款：客戶簽訂《商品房買賣合同》，并按照合同規定交納不低于合同總額40%的購房款，即視為銷售完成，甲方據此給乙方按照實繳款額的100%結算傭金。

　　4)銷售價格：甲乙雙方根據市場、銷售時期、銷售量共同制定，于項目入市前一個月提出詳細可行的定價策略、價格方案操作模式，經甲方簽字確認后執行，并作為此期房源的底價依據執行核算。

　　5)銷售任務：項目采取分期開發模式，每期推出房源在具備合法銷售條件時起，一年內完成本期推出量的90%；

　　八、服務費

　　1)前期服務費為10萬元，過渡到后期銷售執行服務，本項服務費首次結算銷售傭金時中扣除。

　　2)后期服務費(銷售傭金)的收取方式：乙方銷售傭金按項目銷售總額的0.7%收取。結算指標達到本合同(第七款第三條)結算指標的界定。結算100%傭金。如在約定的期限內完成銷量(見第七款第5條)，傭金按總銷額的0.8%進行結算；完不成銷售任務時，每低10%降低0.1%的傭金，低于銷售任務的40%時，不計傭金。

　　3)銷售溢價的收取：銷售溢價甲甲乙雙方82分成，結算指標達到本合同(第七款第三條)結算指標的界定，按開盤前雙方簽字的底價表按套同銷售傭金同期結算。

　　4)結算方式：

　　簽定本合同時支付前期服務費5萬元，研究報告提供完畢支付余下5萬元。

　　代理傭金每月乙方于上月30日之前上報本月結算費用表，甲方于三個工作日內審批完畢后，并在下月5日前向乙方即期支付上月代理傭金及溢價。

　　5)客戶界定：

　　6)雙方合同期內的所有簽約客戶均屬乙方有效客戶；若客戶簽署《認購書》后毀約，定金將作為補償之罰金，甲方占50%，乙方占50%;甲乙雙方同意客戶退房和不能辦理按揭貸款的，乙方不計傭金和銷售任務指標；對因甲方原因造成的客戶退房與乙方無關，其相應傭金不扣除。

　　九、合同有效期

　　甲方建設項目達到法定銷售條件后36個月。

　　十、合同的更改

　　1)若項目性質更改，甲乙雙方須就改變情況重新簽訂合同。

　　2)若因乙方前期調研不能起到產品定位、目標客戶確認、新產品設計依據等關鍵性作用，甲方未采用乙方的報告時，甲方可以單方面解除本合同，另行選擇營銷策劃公司；

　　3)在后期代理銷售過程中，如因乙方公司、個人或其他原因導致營銷策略不當，現場執行不力，拖延銷售最佳時機，經甲方提醒，乙方未能及時采取彌補措施給甲方營銷工作帶來較大影響時，甲方有權撤換銷售代理公司，終止本合同，并保留追償損失的權力。