計(jì)件工資方案范文（精選3篇）
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家收集的計(jì)件工資方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
計(jì)件工資方案1
為進(jìn)一步深化企業(yè)工資制度改革，貫徹段勞發(fā)[20XX]62號文件“關(guān)于重新公布《南昌南車輛段車間工資分配辦法》的通知”（經(jīng)20XX年3月21日段四屆三次職工、會(huì)員代表大會(huì)審議通過）精神，加強(qiáng)車間的勞動(dòng)管理，搞活車間內(nèi)部分配機(jī)制，提高職工業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)水平，激發(fā)職工安全生產(chǎn)工作的積極性，使工資分配和勞效緊密掛鉤，確保車間安全生產(chǎn)正常、有序進(jìn)行，經(jīng)車間黨政聯(lián)系會(huì)議討論決定，重新修定《設(shè)備車間計(jì)件工資分配實(shí)施細(xì)則》。
一.計(jì)件工資制定的依據(jù)
按照段勞發(fā)[20XX]62號文件的精神及要求，結(jié)合本車間的工作實(shí)際和特殊性，修定符合本車間工作實(shí)際且有效可行的《設(shè)備車間計(jì)件工資管理實(shí)施細(xì)則》。
二.計(jì)件工資實(shí)施范圍
1、車間主任、黨支部書記不參與車間計(jì)件工資的實(shí)施，仍實(shí)行段月薪制工資。
2、因工作調(diào)動(dòng)而轉(zhuǎn)崗未滿三個(gè)月（包括大、中專畢業(yè)生、見習(xí)生）不參與計(jì)件工資的實(shí)施，以段核定的工資為準(zhǔn)。
3、車間參與計(jì)件工資的職工總?cè)藬?shù)為：110人。
車間管理人員：10人；向塘機(jī)電一班：15人；向塘機(jī)電二班：15人；向塘綜合一班：11人；向塘輪軸維修組：14人；鷹潭機(jī)電三班：14人；鷹潭機(jī)電四班：14人；鷹潭綜合二班：17人。
三.計(jì)件工資的構(gòu)成
計(jì)件工資由個(gè)人的崗位工資、月生產(chǎn)獎(jiǎng)金構(gòu)成。崗位工資分成固定額和捆綁額兩部分，崗位工資捆綁額暫定為300元，固定額為崗位工資減去捆綁額之差，根據(jù)計(jì)件工資辦法在工作產(chǎn)生的效果，由車間組織討論可做適當(dāng)調(diào)整。
四.計(jì)件工資分配及考核依據(jù)
1、計(jì)件工資計(jì)算辦法：
計(jì)件工資=崗位工資固定額＋設(shè)備系數(shù)×系數(shù)單價(jià)×換算段修輛數(shù)×設(shè)備利用率。
2、各項(xiàng)數(shù)據(jù)的計(jì)算依據(jù)：
（1）設(shè)備系數(shù)：由車間根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮的作用，及平時(shí)維修工作量的大小，核定的數(shù)值；
（2）系數(shù)單價(jià)：根據(jù)車間向段清算到的計(jì)件工資（含崗位工資與生產(chǎn)獎(jiǎng)部分）為依據(jù)，兼顧臨時(shí)任務(wù)因素，以崗位工資捆綁額加生產(chǎn)獎(jiǎng)設(shè)備的和為分子，以總系數(shù)與換算段修輛數(shù)的積為分母，計(jì)算出的值；
（3）換算段修輛數(shù)：勞人科提供，分解報(bào)廢車每輛為2.6輛換算段修，檢修輪對每對為0.315輛換算段修；
（4）設(shè)備利用率：（設(shè)備制度工作時(shí)間－故障停機(jī)時(shí)間）÷設(shè)備制度工作時(shí)間；
a.設(shè)備制度工作時(shí)間：段規(guī)定的作息時(shí)間×當(dāng)月工作日；
b.故障停機(jī)時(shí)間：設(shè)備臨修單上設(shè)備故障恢復(fù)時(shí)間－設(shè)備故障發(fā)生時(shí)間－非制度工作時(shí)間；
3、計(jì)算計(jì)件工資流程：
（1）車間技術(shù)員每月底，根據(jù)設(shè)備臨修單計(jì)算當(dāng)月每臺(tái)設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間；
（2）車間定額員根據(jù)技術(shù)員提供的故障停機(jī)時(shí)間及已確定好的設(shè)備系數(shù)、修車工作量，確定系數(shù)單價(jià)，并計(jì)算出每臺(tái)設(shè)備的計(jì)件工資，統(tǒng)計(jì)出各維修班組的計(jì)件工資總額；
（3）各班組工長根據(jù)當(dāng)月維修人員的工作情況，根據(jù)班組自定的分配方案確定每人的計(jì)件工資額，并報(bào)車間定額員；
（4）車間定額員根據(jù)各班組上報(bào)的分配方案做工資并報(bào)勞人、財(cái)務(wù)。
4、崗位人員計(jì)件工資核算辦法：
計(jì)件工資＝崗位工資固定額＋班次×每班單價(jià)
每班單價(jià)＝（崗位工資捆綁額＋崗位輛單價(jià)×換算輛數(shù)）/總班次崗位輛單價(jià)由20XX年4月為基數(shù)核定。
5、車間管理人員計(jì)件工資核算辦法：
計(jì)件工資＝崗位工資固定額＋崗位系數(shù)×換算段修輛數(shù)（全車間）×崗位系數(shù)單價(jià)±工作業(yè)績獎(jiǎng)懲額
工作業(yè)績獎(jiǎng)懲額：段各類檢查評比進(jìn)前三名（或段級以上書面材料獲表揚(yáng)），當(dāng)月評A，獎(jiǎng)80元，段各類檢查評比后三名（或段級以上書面材料被批評），當(dāng)月評C，扣80元。
6、各類假期計(jì)件工資支付標(biāo)準(zhǔn)：
（1）任何人違反勞動(dòng)紀(jì)律，不遵守考勤制度，每發(fā)現(xiàn)1人次按班組崗位“三達(dá)標(biāo)”考核扣分，考核結(jié)果在計(jì)件工資中兌現(xiàn)。
（2）職工請零星事假一個(gè)月累計(jì)達(dá)到8小時(shí)以上按事假1天處理,事假除按50元/天進(jìn)行一次性考核外,所有階段性獎(jiǎng)金均按實(shí)際天數(shù)清算扣發(fā)；事假超過本月50%的工作日時(shí)，計(jì)件工資全免；
（3）病假除按30元/天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性考核外，所有階段性獎(jiǎng)金均按實(shí)際天數(shù)清算扣發(fā)。
（4）對職工無正當(dāng)理由曠工者曠工一天扣發(fā)當(dāng)月計(jì)件工資100元/天，依次類推。并免發(fā)所有階段性獎(jiǎng)金及年終各項(xiàng)獎(jiǎng)金的發(fā)放（扣除所有年終獎(jiǎng)勵(lì)均按50%扣發(fā)）。經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30天的將按段制定的文件執(zhí)行。
（5）探親假、工休假、婚假、喪假、搬家假、產(chǎn)假及護(hù)理假按段制定的文件執(zhí)行。
（6）工傷假按工傷保險(xiǎn)條例辦理。
五.計(jì)件工資實(shí)施的相關(guān)規(guī)定
1、根據(jù)段勞發(fā)[20XX]62號文件，職工其他工資以及各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼不納入計(jì)件捆綁工資當(dāng)中。
2、每年11月中下旬車間將配合段部進(jìn)行計(jì)件及“三A制”工資的理論及實(shí)作考試，車間最后進(jìn)行綜合測評，測評的結(jié)果將作為職工下年度計(jì)件及“三A制”工資分配的依據(jù)。
3、職工技能考試由段教育科及技術(shù)科負(fù)責(zé)實(shí)施，車間配合。
4、車間依據(jù)職工業(yè)務(wù)技能水平及車間綜合測評的`結(jié)果，并結(jié)合各崗位責(zé)任的大小、工作量的大小、工作時(shí)間的長短、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境等綜合因素確定月生產(chǎn)獎(jiǎng)的檔次。
5、實(shí)行計(jì)件捆綁工資后，對年內(nèi)班組職工的人員增減各檔次的月度計(jì)件及“三A制”補(bǔ)貼暫不作調(diào)整。
6、職工計(jì)件工資收入將和段制定的“一體化”掛鉤，在工資中兌現(xiàn)。
7、職工考試成績必須滿80分，方可享受全額的捆綁月度計(jì)件獎(jiǎng)及“三A制”工資補(bǔ)貼。考試成績在60分（含60分）-79分者享受當(dāng)月計(jì)件生產(chǎn)獎(jiǎng)的50%，次月享受全額計(jì)件獎(jiǎng)“三A制”工資補(bǔ)貼。考試成績不及格者，將按段教育科的相關(guān)文件執(zhí)行。
8、實(shí)行計(jì)件工資制以后，工班承做的外委生產(chǎn)工作任務(wù)仍按原車間制定的外委勞務(wù)費(fèi)管理辦法清算。
9、車間下達(dá)綜合班的生產(chǎn)工作任務(wù)，車間按規(guī)定給足工時(shí)，由班組組織生產(chǎn)，工時(shí)不與月度生產(chǎn)獎(jiǎng)掛鉤，但將作為月、季及年度車間各類先進(jìn)評比的依據(jù)。
六.補(bǔ)充及說明
職工如因各種原因休假（事假除外）而造成工資收入減少的將按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：
1、各種法定假休假期間不享受計(jì)件工資，其它工資按段有關(guān)規(guī)定發(fā)放，在發(fā)放數(shù)低于300元時(shí)，按300元發(fā)放。
2、職工病假期間不享受計(jì)件工資，技能工資按參加工作年限計(jì)算，其它工資按有關(guān)規(guī)定發(fā)放，在發(fā)放數(shù)低于300元時(shí)，按300元發(fā)放。
3、職工病假連續(xù)滿6個(gè)月以上時(shí)，車間將上報(bào)段勞人科按吃勞保標(biāo)準(zhǔn)辦理。
4、凡被考核人員的工資發(fā)放不得低于當(dāng)?shù)氐纳钯M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，若考核工資當(dāng)月不能扣完，將在下月的工資中順延補(bǔ)扣。
計(jì)件工資方案2
1、目的
1.1完善工資考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
1.2體現(xiàn)公司工資管理制度的公平、公正、公開性。讓員工清楚當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。
2、適用范圍
湖北**汽車工程塑料有限公司制造部直接生產(chǎn)員工。不包括車間管理人員、技術(shù)人員、維修人員。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)車間：匯總各班組當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量
3.2質(zhì)量部：對班組的產(chǎn)量及質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)
3.3財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放
3.4總經(jīng)辦（公司辦）：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
3.5技術(shù)部(技術(shù)中心)：負(fù)責(zé)制訂各工序、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及單位時(shí)間產(chǎn)量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產(chǎn)品的物料消耗定額。
4、定義
產(chǎn)量定額：是指單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。
消耗定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，在保證質(zhì)量并合格使用材料的前提下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗材料數(shù)量。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：在正常的'操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。
5、工資結(jié)構(gòu)：
5.1稅前工資=計(jì)件工資+補(bǔ)時(shí)工資+中夜班補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+技能津貼+工齡工資+安全獎(jiǎng)+營養(yǎng)費(fèi)+交通費(fèi)+其它津貼+獎(jiǎng)勵(lì)-扣罰。
5.2實(shí)行班組集體計(jì)件，通過個(gè)人出勤工時(shí)及崗位技能系數(shù)分配個(gè)人工資。
5.3集體計(jì)件工資=班組月度良品總數(shù)×相應(yīng)產(chǎn)品的單價(jià)+月度超定額總數(shù)×加班系數(shù)。
5.4月度總產(chǎn)量超額上限為50%。
5.5計(jì)件單價(jià)＝單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。
5.6廢品折扣：產(chǎn)出廢品造成的浪費(fèi)，以廢品數(shù)量按產(chǎn)品單價(jià)扣除相應(yīng)的損耗。批量廢品另案規(guī)定處理。
5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財(cái)務(wù)核定超出部分的總價(jià)的20%扣除集體計(jì)件工資總額。
5.8工資結(jié)算期內(nèi)中途離職員工按非生產(chǎn)計(jì)時(shí)工資結(jié)算。
6、補(bǔ)時(shí)工資
6.1新產(chǎn)品試制及爬產(chǎn)階段（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)量定額或計(jì)件單價(jià)未確定）產(chǎn)品的生產(chǎn)，按單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)間工資。
6.2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×作業(yè)時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。
6.3上班時(shí)間參加公司組織的各類培訓(xùn)、集體活動(dòng)、工傷休息期間視為出勤，按武漢市最低單位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。
6.4生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間，機(jī)械故障、公用動(dòng)力供應(yīng)中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員接受其它工作安排的，按武漢市最低單位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。
6.5所有補(bǔ)時(shí)工資由車間主任申請，經(jīng)制造部長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的補(bǔ)時(shí)工資報(bào)總經(jīng)辦（公司辦）。
7、不計(jì)工資的異常及其它
7.1由于作操員工的責(zé)任造成品質(zhì)異常而返工、全檢等產(chǎn)生的活動(dòng)不計(jì)工資補(bǔ)償。
7.2由于技術(shù)文件使用錯(cuò)誤，機(jī)器參數(shù)設(shè)置不當(dāng)造成制程效率低下、品質(zhì)異常不計(jì)補(bǔ)償。
7.3由于投料錯(cuò)誤導(dǎo)致的處理工時(shí)不計(jì)補(bǔ)償
7.4由于安全責(zé)任事故導(dǎo)致的生產(chǎn)停頓及現(xiàn)場安全事故分析會(huì)所產(chǎn)生的工時(shí)不計(jì)補(bǔ)償
7.5由于操作方法不當(dāng)而臨時(shí)組織的現(xiàn)場培訓(xùn)不作補(bǔ)償
7.6其它操作者人為因素造成的異常
8、其它
8.1計(jì)件單價(jià)的時(shí)效性：機(jī)器、材料、產(chǎn)品、工藝布局不作任何改變的情況下，根據(jù)工資市場水平、武漢市最低工資要求及公司發(fā)展需要，每年定期修訂一次。
8.2進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)、工藝流程布局調(diào)整、材料改進(jìn)導(dǎo)致生產(chǎn)效率提升后，維持原計(jì)件單價(jià)執(zhí)行6個(gè)月或者維持原計(jì)件單價(jià)至定期修訂月。
8.3由于客戶產(chǎn)品調(diào)整或者工藝過程改變導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低后，公司根據(jù)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)量定額，在次月執(zhí)行新的計(jì)件單價(jià)。
8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行，試行過程中如有不妥由總經(jīng)辦、制造部協(xié)商后對計(jì)件方案進(jìn)行局部調(diào)整。
8.5實(shí)行全額計(jì)件后，原先內(nèi)部考核及其它考核條款照常執(zhí)行。
計(jì)件工資方案3
1.目的:為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護(hù)全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：
2.范圍：云母片車間全體員工
3.管理內(nèi)容:
3.1計(jì)時(shí)工種的考核辦法：
(1)配料、搬運(yùn)工種1人，按車間生產(chǎn)人員的平均工資計(jì)發(fā)。
(2)車間管理員1人，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司確定，考核方法同公司考核車間主任的辦法同比例上下浮動(dòng)。
(3)工資分配方案：在確立計(jì)件工資數(shù)額中，其中80%為工作報(bào)酬，10%為加班加點(diǎn)費(fèi)用，10%為保密費(fèi)。
3.2生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）
各類生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。
(1)產(chǎn)量工資：按各類產(chǎn)品及備料定額單價(jià)計(jì)算。
(2)生產(chǎn)實(shí)際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類明細(xì)獎(jiǎng)扣。
(3)質(zhì)量考核以檢驗(yàn)員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的.賠款，在計(jì)件工資中扣罰。
(4)如車間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計(jì)發(fā)中、夜班津貼。
(5)車間班長津貼按50元/月計(jì)發(fā)。
3.3出廠檢驗(yàn)包裝和配料搬運(yùn)人員工資分配
(1)出廠檢驗(yàn)包裝人員按車間平均工資系數(shù)的1.2倍計(jì)發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個(gè)崗計(jì)發(fā)工資。
(2)配料、搬運(yùn)人員按車間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計(jì)發(fā)。
3.4管理、技術(shù)人員工資分配
(1)車間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。
(2)管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車間生產(chǎn)狀況、效益、利潤與車間主任同比例浮動(dòng)。
3.5因現(xiàn)有原料型號、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤對部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。
1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。
2.當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生改變時(shí)，公司將對此辦法作相應(yīng)調(diào)整。
3.附件：
《云母片產(chǎn)品定額單價(jià)、出成明細(xì)表》
《云母片備料生產(chǎn)單價(jià)、出成明細(xì)表》
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