年度優(yōu)秀員工評選方案

時間：2025-01-22 18:35:23 方案

（合集）年度優(yōu)秀員工評選方案

　　為了確保事情或工作能無誤進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么你有了解過方案嗎？下面是小編整理的年度優(yōu)秀員工評選方案，歡迎大家分享。

（合集）年度優(yōu)秀員工評選方案

年度優(yōu)秀員工評選方案1

　　一、目的

　　為有效激勵優(yōu)秀員工，樹立公司模范，加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，發(fā)掘人才、表彰人才，特擬定本方案。

　　二、評選原則

　　（一）以日常表現為依據，以實際業(yè)績?yōu)楦荆月殬I(yè)素養(yǎng)統(tǒng)領；

　　（二）評選過程公平、公正，注重對客觀事實的收集和驗證；

　　（三）評選結果能夠獲得多數員工的認同。

　　三、評選范圍

　　（一）公司所有正式員工且在公司任職一年（含）以上；

　　（二）公司總經理層和部門經理級人員（含副經理）不參與評優(yōu)。

　　四、評選名額

　　（一）公司年度優(yōu)秀員工總數不得超過當年年末員工總數的10%；

　　（二）以部門年度績效評定作為年度優(yōu)秀員工評選的基礎，將優(yōu)秀員工的評選傾向于年度績效突出的部門，根據部門年度績效狀況分配年度優(yōu)秀員工的`評選名額。

　　1、根據部門年度績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別；

　　2、處于良好評定范圍內的部門按參評人員的1：4比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/4得出的四舍五入的整數申報）；

　　3、處于普通評定范圍內的部門按參評人員的1：7比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/7得出的四舍五入的整數申報）；

　　4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特殊情況另行確定；

　　5、部門人數不足5人的，限1人申報。

　　五、評選標準年度優(yōu)秀員工申報人應在“德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）”四個方面均有優(yōu)異表現，并滿足以下條件：

　　（一）基本條件（申報人需同時滿足以下條件方具申報資格）

　　1、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報（含）以上處分，本年內無重大過錯受到處罰；

　　2、全年累計病、事假不超過5天（不含）；

　　3、全年遲到、早退次數合計不得超過3次，無曠工記錄；

　　4、對于公司和部門組織的會議和活動（含培訓等），無無故缺勤情況；

　　5、年度績效考評得分高于部門員工平均得分。

　　（二）綜合條件（申報人滿足以下條件項越多排名越靠前）

　　1、具有良好的個人素養(yǎng)，誠實守信，有禮貌，尊重上級和同事，舉止得體、言語和氣；

　　2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

　　3、工作態(tài)度端正，對工作不推脫并能主動承擔工作任務；

　　4、責任感強，能吃苦耐勞并敢于承擔責任，對于工作總是力爭做到最好；

　　5、有良好的團隊合作精神，顧大局，能積極配合或主動支持相關部門工作，在工作中能與他人融洽溝通；

　　6、對本崗位工作技能熟練，有積極的學習心態(tài)并擅于學習，能不斷更新知識，提高自我綜合能力水平；

　　7、具有較強的工作能力，積極追求工作效率，推進工作的執(zhí)行力強，能獨立處理工作中的疑難問題，高質量地完成本職工作；

　　8、擅于對自己的工作進行總結檢討，防止差錯重現并能主動改進；

　　9、具有創(chuàng)新性思維，能提出個人獨到的見解，處理問題靈活，不死板；

　　10、擅于與同事坦誠溝通，能在公司中建立良好的人際關系，但不偏離原則；

　　11、認同公司的企業(yè)文化，能把公司利益放在第一位，具有奉獻精神；

　　12、具有資源成本控制意識，能主動帶頭節(jié)約公司資源。

　　六、評選程序

　　（一）前期準備

　　1、總經辦核定公司年度優(yōu)秀員工總數限額；

　　2、總經辦根據部門年度績效考核情況核定各部門申報人分配名額；

　　3、總經辦為各部門提供員工“基本條件”情況作為申報人評選依據。

　　（二）推薦和申報提名人選

　　1、公司總經理層可以推薦優(yōu)秀員工提名人選；

　　2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報，并附申報人的相關先進事跡材料；

　　3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經理申報；

　　4、推薦人選不占部門申報人選名額，但占公司評優(yōu)人數總額。

　　（三）匯總提名人選名單并公示

　　1、總經辦對各方推薦和申報的人選進行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布OA公告進行公示；

　　2、在公示期內，如有人員（人數需至達到提名人所在部門員工總數三分之一）對提名人資格提出異議，總經辦負責相關情況的調查處理。

　　（四）確定優(yōu)秀員工人選

　　1、總經辦將通過公示期的申報人名單及相關材料提交總經理辦公會討論；

　　2、經總經理辦公會討論通過的最終優(yōu)秀員工名單通過公司紅頭文件予以發(fā)布；

　　3、總經辦將公司年度優(yōu)秀員工名單及其先進事跡材料在公司OA平臺進行發(fā)布。

　　（五）表彰和獎勵

　　1、公司為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書并在公司年度總結會上進行表彰；

　　2、公司會根據當年盈利情況為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)現金獎勵（由此產生的個人所得稅由員工本人承擔）；

　　3、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調薪、晉升的重要資料予以保存。

年度優(yōu)秀員工評選方案2

　　一、考核目的

　　1.根本目的：為客觀評價與總結員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘

　　員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導員工20xx年的工作，特制訂本辦法。

　　2.直接目的：考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來公司人才培養(yǎng)計劃的參考。

　　二、考核范圍

　　20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實習員工）。

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績效為導向；

　　2、定性與定量考核相結合；

　　3、公平、公正；

　　4、多角度考核。

　　四、考核過程中各部門的職責

　　1.人力資源部

　　1) 負責考核辦法的制定、通知和組織實施；

　　2) 負責對考核過程的監(jiān)督與檢查；

　　3) 匯總統(tǒng)計各部門考核結果；

　　4) 負責對員工有關考核問題的投拆，進行調查處理。

　　2.部門負責人

　　1) 部門考核的組織與實施；

　　2) 對考核結果的完整、公正、合理性負責；

　　3) 績效結果的反饋面談，幫助員工制定改進計劃；

　　任務績效：體現本職工作任務完成的結果。

　　綜合能力：被考評人完成各項專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的.素質能力。

　　工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風。

　　部門績效：年度部門工作目標的實現情況。

　　周邊績效：體現與相關部門協(xié)作的結果。

　　下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。等級比例限制表

　　六、年終考核流程

　　12月19日各部門員工提交完畢年終總結，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結中需包括：

　　A、全年工作小結

　　B、自己認為今年做的對公司最有貢獻的一項工作是什么？

　　C、我認為自己今年應該做好但是沒有做好的一項工作是什么？

　　D、明年工作的改進措施E、對公司的建議。

　　12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調查表》的考核。

　　根據部門績效考評指標的設置情況，請各部門配合準備好相關資料，人事部會根據檢查情況核定各部門的部門績效考核分數。

　　七、績效投訴與處理

　　如員工對個人績效結果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議，并于2個工作日內與員工溝通并作書面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴。總經理將于3個工作日內進行調查并提交書面調查意見并與員工溝通。

　　八、保密管理

　　1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經理公開。

　　2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負責人。

　　3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

　　4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無關人員。

　　本辦法的最終解釋權歸人力資源部。

年度優(yōu)秀員工評選方案3

　　一、評選目的

　　1、營造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調動員工積極性，增強員工榮譽感；

　　2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價值觀，以榜樣的力量激發(fā)員工的成長與進步；

　　二、評選原則

　　1、優(yōu)秀評選推薦者應以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；

　　2、優(yōu)秀評選推薦者應能夠獲得多數員工（團隊決策會）或同仁團隊的認同；

　　3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

　　4、評選流程及方式應公平、公正、公開。

　　三、評選對象

　　1、優(yōu)秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。

　　2、優(yōu)秀團隊：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運職能管理組）。

　　四、評選標準

　　年度評優(yōu)共設立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊兩種分設獎項，具體評選標準如下：

　　◆年度優(yōu)秀員工評選標準：

　　普通職員

　　1、理解并認同公司企業(yè)文化，能以益邦人行為準則約束自己。

　　2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀，且具備樂活的精神特質。

　　3、積極參與公司主題活動并主動分享，以身作則傳遞正能量；

　　4、能夠踐行公司的學習計劃并能夠學以致用，業(yè)績前茅并在本崗能起到標桿作用。

　　5、積極維護公司利益，愿意與公司一起成長，并具有良好的忠誠度和穩(wěn)定性；

　　6、擁有良好的成本控制意識，力行節(jié)約，不鋪張不浪費，并能產生正面積極的感染力；

　　7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質，嚴格遵守公司規(guī)章管理制度，本年度內無行政扣分（或獎勵分值大于懲罰分值）；

　　8、具備良好的客戶服務意識，并能通過各種渠道和方法提升內外部客戶滿意度，受到內外部客戶的高度認可（可以內部滿意度或客戶滿意度、KPI指標、表揚信件等為佐證）；

　　9、擁有良好的團隊協(xié)作精神，尊重同事、正直踏實、心態(tài)積極、樂于助人，能起到一定的'模范帶頭作用。

　　10、在評選年度內樂于培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優(yōu)先評選權利。

　　管理人員：

　　1、需至少滿足普通職員評優(yōu)條件；

　　2、能夠很好的帶領下屬完成工作目標，熟練掌握正負激勵技巧激發(fā)下屬成長；

　　3、具備較好的時間管理能力，能很好的籌劃實施自己的管理工作，保持工作效率；

　　4、人員穩(wěn)定性較好，未出現因為人員異動造成重大工作失誤；

　　5、有較強的領導力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內無員工投訴產生，360調查結果較高；

　　6、溝通協(xié)調能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項目標，失誤率低、異常少，日常考核成績前茅；

　　7、成本控制意識強烈，所轄范圍內相關經營成本控制得當，未發(fā)生任何負面浪費事件；

　　8、具備良好的抗風險意識和危機管理能力，面對重大或突發(fā)事件，能積極應對、穩(wěn)妥處理；

　　9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人，積極推動與落實所屬團隊企業(yè)文化建設，所屬團隊內刊投稿積極，月度團建活動形式多樣，并取得顯著實效；

　　10、善于進行跨部門協(xié)作，勇于承擔，同仁滿意度調查結果處于中上水平，無內部投訴產。

　　評選細則：

　　A、優(yōu)秀操作員方向

　　1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；

　　2、未發(fā)生因個人原因造成的重大工作失誤；

　　B、優(yōu)質服務方向

　　1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；

　　2、未發(fā)生因個人原因造成客戶重大投訴；

　　3、對自身工作要求嚴格，一絲不茍；

　　4、樂于奉獻，愿意分享，始終保持穩(wěn)定的績效表現；

　　C、文化標兵方向

　　1、深刻理解并認同公司企業(yè)文化，并幫助他們共同學習與理解；

　　2、積極促進所屬團隊的企業(yè)文化踐行工作，以行動帶動大家共同進步；

　　3、積極參與公司的文化主題活動開展，為公司的文化建設獻言納諫；

　　D、最佳新人方向

　　1、入職公司1年（含）以內；

　　2、出勤率高，工作認真負責，工作適應能力強，角色進入快；

　　3、團結同事，工作中主觀能動性強，有較大培養(yǎng)提升空間；

　　4、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章規(guī)范，內外部客戶評價好；

　　5、擁有較強的責任心、進取心和創(chuàng)新精神；

　　6、企業(yè)文化建設的各項主題活動中，表現積極、突出；

　　E、最佳供應商管理方向

　　1、在所轄職責范圍內積極推動供應商相關管理制度與規(guī)范的落實，供應商合同簽署率高、費用標準申報規(guī)范、善于進行資源整合、整體成本控制得當；

　　2、高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考核，整體運作質量穩(wěn)定，異常發(fā)生率低，無重大異常或損失事件發(fā)生；對于產生的異常問題，善于進行談判和追償，能夠主動為公司挽回損失；

　　3、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。

　　F、最佳倉庫管理方向

　　1、在所轄職責范圍內積極推動倉庫相關管理制度與流程的落實，現場管理規(guī)范、作業(yè)流程標準、人員管理有序、作業(yè)效率高效，年度內客戶審計結果理想，整改問題稀少；

　　2、嚴格執(zhí)行各類高峰作業(yè)預案，并善于改進相關流程與指引，對整體倉庫規(guī)劃與運營管理樂于主動進行優(yōu)化和提升；

　　3、整體倉庫管理異常事件發(fā)生率低，對于已發(fā)生的異常，善于進行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來明顯的經濟賠償或負面影響；

　　4、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。

　　G、最佳信息技術創(chuàng)新方向

　　1、為公司信息系統(tǒng)建設與實施做出特別貢獻的人員；

　　2、參加系統(tǒng)實施重點工作部署或執(zhí)行，承擔主要工作履行責任，并未因個人工作導致團隊工作異常；

　　3、通過自身努力學習為系統(tǒng)建設與實施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實施，為工作開展提供了有力支持，

　　H、最佳管理進步方向

　　1、工作勤懇，善于學習，管理水平及能力短期內提高明顯，進步較快；

　　2、團隊協(xié)作意識強，積極主動配合其他部門的工作，內外部客戶評價高；

　　3、質量意識和服務意識明顯高于他人，認真執(zhí)行公司各項管理規(guī)定；

　　4、時間管理與領導意識方面提升明顯，個人與團隊共同進步；

　　I、最佳管理創(chuàng)新方向

　　1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規(guī)范、管理方法、團隊建設等方面勇于嘗試和突破，善于轉變工作思路和創(chuàng)新工作方法，并取得明顯成效；

　　2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經營策略、管理思路、制度流程等善于建言獻策，并能從實踐中發(fā)現問題、提出改善建議；

　　J、最佳人才培育方向

　　1、下屬團隊關健崗位人才儲備充足，能夠實現“關鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的目標，未因崗位無儲備而出現青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；

　　2、嚴格落實新員工入職培訓及“師帶徒”機制，高度關注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現因新人培訓不到位或關懷跟進疏失而離職的情況；

　　3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制，在梯隊人才儲備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效，人才輸出數量和質量名列前茅；

　　◆優(yōu)秀團隊評選標準：

　　1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強的戰(zhàn)斗力，在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上；

　　2、積極推動企業(yè)文化建設，月度團建豐富多彩，善于進行經驗分享并能提供建設性意見；

　　3、團隊學習氛圍濃厚，并能創(chuàng)新學習方式，切實落實員工培訓與學習制度；

　　4、評選年度內無重大異常事故發(fā)生，未產生客戶投訴行為，無行政處罰（或獎勵分值大于懲罰分值）；

　　評選細則：

　　A、最佳成本控制方向

　　1、高度關注并踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經營/運作成本并取得實效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事跡，如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等）；

　　2、同時總部評委會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進行綜合評估，具體以實際的財務數據及月度考核數據為基礎。

　　B、最具執(zhí)行力方向

　　a)針對各職能部門政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導，并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果，經得起檢驗，使規(guī)章真正落到實處；

　　b)內外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協(xié)作有序，反饋及時有效，受到協(xié)作部門的普遍認可；

　　c)內外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應迅速并執(zhí)行到位。

　　C、最佳質量控制方向：

　　1、項目運作KPI成績前茅且績效持續(xù)穩(wěn)定，如有單月未達標者則不入選；

　　2、客戶投訴率低，如發(fā)生重大投訴者則不入選；

　　3、庫存差異少，供應商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；

　　4、善于針對運作現狀制定并落實相關應急預案，具備良好的風險管理意識。

　　D、最佳運作支持方向

　　1、對運作部門的合理工作需求響應及時，且能夠有針對性配合完成；

　　2、能準確理解跨部門需求，根據部門專業(yè)知識幫助其深度分析，對其工作進行更加有效支持；

　　3、此獎項由各地運營分部代表投票選出。

　　E、最佳職能協(xié)作方向

　　1、總部職能部門/組工作在候選團隊內部響應迅速，開展有序；

　　2、候選團隊年度內未因跨部門工作協(xié)調問題導致工作開展進度受阻；

　　3、此獎項由總部職能部門評委會投票選出。

　　F、最佳文化踐行方向

　　1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動；

　　2、團隊成員全力配合公司企業(yè)文化建設工作，投稿積極主動；

　　3、團隊成員樂于分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；

　　4、主動為公司企業(yè)文化建設工作提供建議與支持。

　　G、最佳技術進步方向

　　1、為公司運營技術自動化提供專業(yè)的技術支持，幫助公司提升競爭力；

　　2、在公司信息化系統(tǒng)建設方面表現出卓越的團隊素養(yǎng)與能力，并能結合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度；

　　3、公司層面先進的技術設備能夠有效的應用于實際工作，并能適時提出合理化建議幫助公司的技術設備應用的完善。

　　五、評選流程

　　優(yōu)秀員工由分部/部門推薦為主，優(yōu)秀團隊由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦（需有相關數據支持），各獎項亦可進行自薦，詳細評選流程圖如下所示：

　　序號

　　跟進者

　　評選流程

　　備注說明

　　1分部或部門負責人

　　初選名單

　　分部（或部門）按照1：5的人數比例初步進行推薦名額確定，少于5人的分部（或部門）可統(tǒng)一推薦1名參選者；分部客服及財務專員納入分部提報范疇，由分部先行評估推薦，再由相關職能部門予以復評。

　　2參選人或

　　推薦人

　　推薦材料

　　參選者（或推薦人）根據實際情況描述年度內員工優(yōu)秀事跡，要求必須有具體的數據或事例證明（無數據或事例的推薦表視為無效），字數500字左右。參見《年度優(yōu)秀評選推薦表》

　　3團隊決策會

　　成員

　　內部評選

　　以分部（或部門）為單位組成團隊決策會對推薦人員進行投票評選，并由相關公證人進行公證（其中分部由駐倉代表進行公證，職能部門由人資專員進行公證）

　　4簽批負責人/評委會

　　最終評選

　　按照流程逐級流轉簽批：直屬上司—分部負責人—部門負責人—人力資源部——總部評委會。（總部評委會由各職能部門負責人及董事辦領導組成，對于獲選的推薦表需由評委會召開會議并討論通過）

　　5人力資源部

　　公布結果

　　董事辦及評委會根據從優(yōu)原則最終確定獲獎名單后由人力資源部統(tǒng)一進行公布、獎勵和建檔。

　　六、獎項設置

　　優(yōu)秀員工：

　　a)優(yōu)秀操作員方向：針對一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設立此獎項，評選名額20名；

　　b)優(yōu)質服務方向：針對公司牽涉到內外部客戶服務類崗位而設立此獎項，評選名額15名；

　　c)文化標兵方向：針對公司通訊員崗位或為公司企業(yè)文化建設工作做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；

　　d)最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設立此獎項，評選名額1名；

　　e)最佳供應商管理方向：針對供應商管理類崗位（如運輸主管、運輸協(xié)調類崗位等）設立此獎項，評選名額1名；

　　f)最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設立此獎項，評選名額1名；

　　g)最佳信息技術創(chuàng)新方向：針對公司新系統(tǒng)上線類崗位（參與新系統(tǒng)上線人員）設立此獎項，評選名額1名；

　　h)最佳管理進步方向：針對公司所有在管理工作中進步明顯的人員設立此獎項，評選名額1名；

　　i)最佳管理創(chuàng)新方向：針對公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；

　　j)最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名1名；

　　優(yōu)秀團隊：

　　此為團隊獎項，針對各部門/分部而設立，由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦，評選獎項方向包括：最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術進步方向，評選名額各1個。

　　七、獎勵說明

　　1、獲獎者先進事跡匯編成文，公司內刊進行重點宣傳；

　　2、獲獎者將頒發(fā)獎章或榮譽錦旗；

　　3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現金獎勵，給與優(yōu)秀團隊20xx元/個的現金獎勵；

　　八、附表：《年度優(yōu)秀評選推薦表》

年度優(yōu)秀員工評選方案4

　　一、目的

　　為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工，經理以上級不參與評選。

　　三、優(yōu)秀員工評選組織

　　1.評選委員會：由經理級（含）以上人員組成，負責年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定。

　　2.人力行政部負責制定優(yōu)秀員工評選方案，協(xié)調各部門進行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。

　　3.各部門負責進行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數提報候選人名單。

　　四、優(yōu)秀員工評選基本條件

　　1、月度優(yōu)秀員工評選基本條件

　　1.1制造部、工程部、技術部、設備開發(fā)部、品質管理部、品質保證部、品質體系部轉正后的正式員工；

　　1.2滿足崗位任職要求，并且在自我提升（學歷提升或崗位技能培訓提升）的優(yōu)先考慮；

　　1.2當月無事假（年休、調休不計）、遲到、早退、曠工現象，病假不超過1天；

　　1.3工作表現突出，能夠出色、準確完成上級交待的工作任務，工作態(tài)度積極主動，有較強的團隊合作意識，配合他人完成任務；

　　1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現象；

　　1.5當月為公司的`發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條。

　　1.6在推動公司產品品質管理流程、體系等方面做出突出貢獻的人員優(yōu)先考慮評選為優(yōu)秀員工；

　　1.7當月績效得分在部門前10%。

　　2、季度優(yōu)秀員工評選基本條件

　　2.1商務管理部、計劃管理部、供應商認證管理部、開發(fā)一部、開發(fā)二部、人力行政部轉正后的正式員工；

　　2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；

　　2.3遵守考勤紀律，本季度無曠工無早退，遲到不超過1次，請假總天數小于2天（年休、調休不計）；

　　2.4本季度為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條；

　　2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮；

　　2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；

　　3、年度優(yōu)秀員工評選基本條件

　　3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿一年；

　　作業(yè)級候選人任職滿x個月（含）以上；

　　3.2品德端正、遵紀守法、遵守公司各項規(guī)章制度，年度內無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現象；

　　3.3遵守考勤紀律，當年無曠工無早退，遲到不超過1次，且請假總天數少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調休不計）；

　　3.4本年度提出過合理化建議至少一個；

　　3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；

　　3.6其他評選標準按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。

　　五、年度優(yōu)秀員工評選程序

　　1.各部門每月按照月度優(yōu)秀員工評選基本條件進行初步篩選，依據部門優(yōu)秀員工人數指標確定月度優(yōu)秀員工名單，并在次月x號前將月度優(yōu)秀員工名單提報至人力行政部；

　　2.各部門確定月度優(yōu)秀員工人選時，應在部門內部組織開展民主評議，獲得多數員工的認可；

　　3.在當年xx月xx日之前，人力行政部組織各部門負責人對本年度的月度優(yōu)秀員工依據《優(yōu)秀員工考評表》及《優(yōu)秀員工額外考評表》進行評分，形成優(yōu)秀員工《分數排名匯總表》，并依據部門優(yōu)秀員工人數指標確定年度優(yōu)秀員工候選人員名單；

　　4.部門經理負責組織填報評選年度優(yōu)秀員工所需資料，經分管領導審批，提交人力行政部；

　　5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎條件的員工退回部門重新推薦；

　　6.人力行政部組織評選委員會進行第一次投票，并輸出優(yōu)秀員工候選人總分排名表（優(yōu)秀員工評分表分數占比70%，評選委員會第一次微現場投票占比30%；

　　有額外評價項得分的，在計算出總分后額外進行加減）；

　　6.排名前18名的人員為金獎和銀獎候選人，排名前19-38名的人員為銅獎候選人，評委會70%人員無異議，則確認準優(yōu)秀員工；

　　超過30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單；

　　7.人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工（若有異議時加備選人員）PPT簡介和自我介紹視頻（時長控制在一分鐘以內）；

　　8.人力行政部組織進行現場獎項評定，評選委員會以微現場無記名形式對總分排名前40%人員進行第二次投票（有異議時加備選人員），票高入圍金獎，根據獎項設置要求確認金獎名單，其余人員進行銀獎評定；

　　銅獎名單無異議按排名，有異議現場確認；

　　9.人力行政部匯總評定結果呈報總經理批準，并進行結果公布；

　　10.在年度表彰大會上對優(yōu)秀員工進行表彰并頒獎。

年度優(yōu)秀員工評選方案5

　　為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè)，團結奉獻，服從安排，開源節(jié)流，進取創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優(yōu)秀員工”。

　　一名額

　　以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)

　　二評選時間

　　每個月的.最終一周。

　　三候選人員資格

　　入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。

　　四候選人員評選標準

　　1出勤狀態(tài)好;

　　2儀容儀表好;

　　3遵守制度好;

　　4工作表現好;

　　5團隊意識好;

　　6勤儉節(jié)儉好;

　　五具體步驟

　　1召開會議，宣布選舉相關事宜。

　　2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。

　　3主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。

　　4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。

　　5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最終“六好員工”名單。

　　6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

　　7獲獎員工發(fā)表感言。

　　8主管動員下次“六好員工”評選活動。

　　9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。

　　10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。

　　六表彰和獎勵

　　對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。

　　七評選的組織和實施工作

　　由餐廳主管負責。

　　八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據。

年度優(yōu)秀員工評選方案6

　　一、目的

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司“優(yōu)秀員工”的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動。

　　二、評選范圍：

　　1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；

　　2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

　　3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

　　4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

　　三、評定委員會組成及職責：

　　1、評定委員會組成：總經理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經理、部門主管、班長

　　職責：負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

　　2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：人力資源行政部

　　職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的審核；負責優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

　　四、獎項設置及評選方式：共18名

　　1、獎項設置

　　2、評選方式

　　生產部：優(yōu)秀員工、生產標兵、品質標兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認→人力資源行政部復核→總經理批準

　　寫字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評選流程：由大區(qū)經理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復核→總經理批準

　　優(yōu)秀干部評選流程：由總經理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復核→總經理批準

　　五、各獎項評選條件：

　　1、優(yōu)秀干部獎

　　能很好的根據戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

　　有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

　　帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；

　　在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

　　作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

　　積極參加公司組織的各項活動。

　　優(yōu)秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門主管、經理、廠長、總監(jiān)中評比產生。

　　2、優(yōu)秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎

　　服從上司的工作安排，按時保質保量完成上司擬定的工作目標；

　　員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

　　員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現；

　　生產線員工在平時工作中品質意識強，生產效率超群，在品質方面、生產效率方面表現突出；非生產線員工在平時工作中認真努力，工作質量、工作效率表現突出貢獻。

　　員工認同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；

　　員工在工作與生活中能積極與團隊的`配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

　　積極參加公司組織的各項活動。

　　優(yōu)秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎的評選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工評比產生（主管級以下）；

　　3、銷售精英獎

　　按照員工銷售業(yè)績進行排比，銷售成績優(yōu)秀者；

　　認同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；

　　作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

　　具備良好的溝通技巧，本年度內無客人投訴；

　　銷售冠軍獎的評選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產生。

　　六、獎項設置：

　　公司將給予個人價值300元現金獎勵*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽證書。

　　七、評選程序：

　　1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復核；

　　2、人力資源行政部對相關資料進行整理、匯總，對評選資格進行復審；

　　3、評審委員會主持召開評審會議，并根據民主評議結果，確定獲獎名單。

　　4、人力資源行政部根據會議產生的結果，發(fā)布獲獎通知，交總經理批準

　　八、評優(yōu)表彰及其他事項

　　1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經驗和心得。

　　3、當選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售冠軍，公司將通過內部網站、企業(yè)宣傳欄等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。

年度優(yōu)秀員工評選方案7

　　一、評選時間：

　　20xx年1月1日—20xx年1月15日

　　二、評選機構：

　　1、評選組組長：

　　2、組員：

　　三、評選項目與指標：

　　（一）團隊獎：

　　標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

　　（二）個人獎：

　　1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

　　2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

　　3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

　　最佳服務獎三名（職能服務類）

　　最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

　　最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

　　最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

　　四、評選原則及范圍：

　　被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；

　　1、入司未滿半年的員工；

　　2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

　　3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

　　4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

　　五、評選標準：

　　（一）標桿團隊獎評選標準：

　　1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；

　　2、團隊協(xié)作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的`員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

　　3、人員流動率；

　　4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務的增長率等；

　　5、創(chuàng)新性：如質量管理方法、策劃方案等；

　　6、待改進的地方：

　　（二）最佳員工的評選標準

　　1、必須具備合格員工的基本素質：

　　1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；

　　2）按時按質完成本職工作；

　　3）有良好的職業(yè)道德；

　　4）誠信待人，維護公司利益；

　　2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：

　　德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；

　　才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

　　學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

　　影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。

　　（三）、單項才能獎評選標準

　　1、最佳服務獎（職能服務類）

　　要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）

　　2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）

　　要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

　　3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

　　要求：年度銷售業(yè)績第一

　　六、評選程序：

　　1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

　　2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

　　七、獎勵細則：

　　（一）、團隊獎：

　　1、獎杯一個；

　　2、現金20xx元；

　　3、榮譽證書一本。

　　（二）個人獎：

　　1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

　　2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯

　　3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書

　　最佳服務獎三名MP3+榮譽證書

　　最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

　　最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

　　最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

　　最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

年度優(yōu)秀員工評選方案8

　　一、評選原則

　　遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團公司現有各單位、各部門、在職全體員工。二、評選期限：自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。

　　三、授予榮譽稱號：先進單位、先進部門、先進工作者、優(yōu)秀通訊員

　　四、評選程序

　　(一)動員宣傳。集團公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

　　(二)推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

　　(三)初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報由集團公司審核。 (四)審核確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經理批準。如發(fā)現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

　　(五)表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，并給一定的物質獎勵，表彰大會時間另行通知。五、評選組織

　　為加強公司評先評優(yōu)工作的.組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領導小組。組長：xx

　　副組長：xxxx

　　執(zhí)行機構：集團公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部六、評選說明

　　(一)申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。

　　(二)申報材料的要求

　　集體項目和個人項目的申報應填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料(字數在800左右)、簡要事跡(字數在300左右)。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份(A4紙打印)及電子文檔報集團公司綜合辦公室。 (三)評選條件和獎勵

　　1、先進單位、先進部門

　　評選對象：各單位、各部門

　　評選要求：

　　①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次(含)以內(出差和請假以外的缺勤視同違紀)。 ②部門內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)。 ③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。

　　④業(yè)務單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計劃目標的95%及以上。

　　⑤本年度無安全責任事故。

　　⑥該部門組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。評選程序：由各單位或部門分管總經理或副總經理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選單位、部門進行考核(被考核部門同時準備申報材料)，考核結束后將考核資料上報集團公司評先評優(yōu)工作領導小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。附加說明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門，由集團公司推薦審批。

　　評選獎勵：每個先進單位獎勵元。每個先進部門獎勵元。 2、先進工作者

　　評選對象：公司全體員工

　　評選要求：

　　①嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人。

　　②工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。

　　③能主動協(xié)調好部門內部的各種關系，得到部門人員的一致認可。

　　④搞好團結，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。

　　⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。 ⑥全年事假次數少于4次，且在3天(含)以內，以及全年病假時數不超過7天者。

　　⑦服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

　　⑧從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議(經部門領導證實)。

　　評選程序：由各分管總經理及副總經理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進行考核(被考核人選同時準備申報材料)，考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進工作者”名單。

　　評選獎勵：每位先進工作者獎勵元。

　　3、優(yōu)秀通訊員

　　評選對象：公司全體員工

　　評選要求：

　　①堅持正確的公司政策、方針、方向和輿論導向。 ②報送稿件符合《xxxx》報的用稿要求。

　　③善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。

　　評選程序：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計擬定候選名單，并通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元

　　公司年度優(yōu)秀員工評選方案2為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè)，團結奉獻，服從安排，開源節(jié)流，積極創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。一名額

　　以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)二評選時間

　　每個月的最后一周。

　　三候選人員資格

　　入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。

　　四候選人員評選標準

　　1出勤狀態(tài)好;

　　2儀容儀表好;

　　3遵守制度好;

　　4工作表現好;

　　5團隊意識好;

　　6勤儉節(jié)約好;

　　五具體步驟

　　1召開會議，宣布選舉相關事宜。

　　2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。

　　3主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。 4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。

　　5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最后“六好員工”名單。

　　6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。 7獲獎員工發(fā)表感言。

　　8主管動員下次“六好員工”評選活動。

　　9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。 10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。六表彰和獎勵

　　對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。

　　七評選的組織和實施工作由餐廳主管負責。

　　八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據。

年度優(yōu)秀員工評選方案9

　　一、目的

　　為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性；弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

　　二、評選原則

　　1、“公平、公正、公開”原則，優(yōu)秀員工是依據員工表現、工作成績等原則進行考核及評定

　　2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集；

　　4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、評選范圍

　　1、優(yōu)秀員工人選為公司正式員工；

　　2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　四、評選名額

　　優(yōu)秀員工共計名額1-4人，獎項設置為：年度突出貢獻獎、最佳服務大使獎、銷售能手獎、新人積極進步獎。

　　五、評選標準

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

　　2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章；

　　3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現；

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；

　　5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高地完成本職工作；

　　6、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的；

　　7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

　　9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；

　　10、全年事假累計不得超過10天，病假合計不得超過10天；

　　11、xx年9月1日前入職；經理級（包含）以上除外；

　　12、積極參加公司組織的，達到規(guī)定的學時或學分；

　　13、積極參加部門組織的`各項培訓，未出現無故缺勤情況；

　　14、全年遲到、早退次數不得超過5次；

　　15、全年曠工次數為0次；

　　16、入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間為準，并符合轉正條件）。

　　六、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1、成立評定小組是確保評選在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

　　（1）、公司領導2人

　　（2）、總監(jiān)及技術總監(jiān)

　　（3）、部門負責人

　　3、委員會的職責：

　　（1）、召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選、安排評選各項具體事宜；

　　（2）、評定各提名人選的績效情況并給出結論。

　　4、制定評定小組成員名單

　　七、確定優(yōu)秀員工評定標準

　　1、優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；

　　2、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。

　　3、制定《優(yōu)秀員工評定標準》

　　八、推薦和申報提名人選

　　1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經理、副總經理、執(zhí)行總監(jiān)和行政人力資源部經理

　　2、各部門負責人可根據部門表現優(yōu)秀的員工進行申報

　　3、制定《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

　　九、匯總提名人選名單并公示

　　1、行政人力資源部對各方推薦和申報的人選進行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布公告進行公示

　　2、制定《優(yōu)秀員工提名人選名單》

　　十、對提名人選組織360度考評

　　1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同行政人力資源部對提名人選組織360度考評

　　2、考評：

　　（1）、選定主考部門和主考人

　　（2）、主考部門和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

　　（3）、《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級

　　（4）、《考核表》匯總，統(tǒng)計成績

　　（5）、取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。

　　3、制定《考核表》、《考核成績匯總表》（考核表以公司績效考核表為準）

　　十一、確定優(yōu)秀員工人選

　　1、根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總經理指示、公司相關各方反饋和行政人事部意見

　　2、形成《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批

　　3、制定《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡介》

　　十二、表彰和獎勵

　　1、公司年度優(yōu)秀員工將通報各部門進行表揚；

　　2、頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》榮譽證書；

　　3、給予公司年度優(yōu)秀員工***元的現金獎勵；

　　5、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調薪、晉升的重要予以保存。

　　附表三：優(yōu)秀員工評定標準

　　備注：

　　優(yōu)秀員工先進事跡簡介

　　部門：

　　姓名：

　　入司時間：

　　個人簡歷：

　　所獲榮譽：

　　先進事跡：

　　意見：

　　部門意見：

　　行政人力資源部意見：

　　總經理意見：

年度優(yōu)秀員工評選方案10

　　一、評選原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況，以及職員的工作表現和工作成果。

　　二、考核對象：全體職員(不含公司總經理)。

　　三、考評組織：

　　考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

　　四、考評方法：

　　(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。

　　(二)職員年度綜合考評。

　　結合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。

　　1、工作業(yè)績考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。

　　2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表)。

　　3、綜合表現考評權重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。

　　4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

　　(三)、公布考評結果，發(fā)放年終獎。

　　年度綜合考評結果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

　　考評結果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。

　　五、相關的`事項規(guī)定：

　　(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。

　　(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。

　　(三)對被評為先進職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。

　　(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　　(五)在企業(yè)經營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經理決定給予一定的獎勵。

　　六、時間安排：

　　(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。

　　(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。

　　七、其他事項。

　　(一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。

　　(二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。

年度優(yōu)秀員工評選方案11

　　20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我優(yōu)秀員工的風采;公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：

　　一、獎項設置和指標：

　　(一)優(yōu)秀經理：一名。

　　(二)優(yōu)秀主管：三名。

　　(三)優(yōu)秀班長：五名。

　　(四)優(yōu)秀員工：二十名。

　　二、參選人員條件：

　　(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。

　　(二)工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務;熱愛本職工作。

　　(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標的實現有較好的貢獻;正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達;精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力;能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問題能力。

　　(四)團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神;有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效;關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

　　(五)學習創(chuàng)新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力;為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的``提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

　　三、評選辦法：

　　(一)優(yōu)秀經理、優(yōu)秀主管由管理部依據評優(yōu)指標評審確定。

　　(二)優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。

　　1、物管處根據評優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。

　　2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。

　　3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。

　　四、注意事項：

　　(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。

　　(二)各物管處要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。

　　(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。

　　(四)評優(yōu)過程中，應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

　　(五)參選人員要認真務實的全面總結自己的`工作，寫好工作總結;物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評優(yōu)目的達成。

　　(六)評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進度，落實評優(yōu)工作，按時上報管理部。

　　五、表彰和獎勵：

　　公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結表彰大會，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。

　　優(yōu)秀經理獎金：20xx元

　　優(yōu)秀主管獎金：1500元

　　優(yōu)秀班長獎金：1000元

　　優(yōu)秀員工獎金：500元

年度優(yōu)秀員工評選方案12

　　公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下優(yōu)秀員工人數分配

　　1.年度優(yōu)秀員工人數分配

　　1.1以部門為單位組織評選，部門人數在30人（含）以上的，按總人數的5%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；

　　1.2部門人數在10人以上（含）不足30人的`，按照總人數的8%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；

　　1.3部門人數不足10人，按照1人評選優(yōu)秀員工。

　　2.月度/季度優(yōu)秀員工人數分配：參考《部門人數分配表-月度/季度》。

　　獎項設置

　　1.年度優(yōu)秀員工候選人共計48人：獲獎38人占80%；淘汰10人占20%；

　　2.獎項明細：

　　2.1年度優(yōu)秀員工金獎6個 2.1.2按員工總分與微現場投票結合確認；

　　2.1.3需要有突出的業(yè)績；

　　2.1.4原則上獲獎人為不同部門人員，至少有一名作業(yè)級；

　　2.1.5金獎獎金20xx元。

　　2.2年度優(yōu)秀員工銀獎12個 2.2.1按員工總分與微現場投票結合確認；

　　2.2.2銀獎獎金1000元。

　　2.3年度優(yōu)秀員工銅獎20個

　　2.3.1主要按員工總分排名確認；

　　2.3.2優(yōu)秀員工銅牌獎500元。

　　3.月度優(yōu)秀員工20人，季度優(yōu)秀員工9人，人力行政部進行核對是否符合評選標準后，對符合要求的人員不進行淘汰，分發(fā)小禮品與獎狀，在每月生日會時進行表彰和頒獎。

　　提交資料

　　1.年度優(yōu)秀員工候選人（排名未確認時）：《優(yōu)秀員工考評表》、《優(yōu)秀員工額外考評表》（非必要，情況具備時填寫）、《優(yōu)秀員工推薦表》紙質檔；

　　2.年度優(yōu)秀員工候選人（排名確認后）：PPT簡介、自我介紹視頻。

年度優(yōu)秀員工評選方案13

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

　　一、名額：

　　公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時光：

　　每季的最后一個月。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、推薦依據：

　　1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度；

　　3)受員工尊敬或信賴的.程度；

　　4)與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；

　　4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；

　　5)在部門經理工作會議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

　　6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

　　7)經總經理批準后公布；

　　六、表彰和獎勵：

　　對于被評選為20xx季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

　　七、評選的組織實施工作由辦公室負責。

年度優(yōu)秀員工評選方案14

　　20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績，同時在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務經營和工程管理等方面涌現出了一批優(yōu)秀團隊和員工。為了發(fā)揚全公司積極向上、團結進取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，經公司研究決定，在公司范圍內評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動，現將評選有關事宜通知如下：一、組織形式

　　本年度評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動在全公司范圍內開展，公司成立年度評優(yōu)評先領導小組，負責全公司的評優(yōu)評先工作以及向省市有關部門推薦相應的先進集體和先進個人的領導工作。評優(yōu)評先領導小組組長：黃春曉副組長：郭長安、姜勇、殷鳳海、周寧

　　成員：劉濤、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝二、工作安排

　　1、12月份公司組織對機關各部門、各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部進行年終考核檢查工作，12月31日完成。

　　2、公司各部門將本部門年終及個人先進于12月31日前以書面形式(含電子版)報送公司辦公室。

　　3、各分公司、各項目監(jiān)理部的'工作總結及先進材料于12月31日前書面形式(可以是電子版)報送工程部。

　　三、評先范圍

　　1、優(yōu)秀分公司、先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部：分公司評選2個、辦事處評選一個、優(yōu)秀監(jiān)理部評選3個。

　　2、先進個人：公司及分公司和項目監(jiān)理部推薦并經公司評優(yōu)評先領導小組評出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機關其他部門先進工作者各若干名。

　　四、選評條件

　　1、本年度評選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識、業(yè)務水平、工作業(yè)績等基本指標外，對分公司、辦事處、項目監(jiān)理部要重點考評項目業(yè)績及項目獲獎情況、費用上繳情況;對公司機關各部門要重點考評工作任務的完成情況;對總監(jiān)和項目監(jiān)理部要重點考評監(jiān)理履行和監(jiān)理費回收情況。

　　2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團結同志，維護公司利益，工作業(yè)績較突出的員工均可參與本年度的評選。

　　五、評選方法

　　評選實行綜合考核和評審相結合的辦法，具體如下：

　　1、先進集體：根據公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部推薦，報由公司評優(yōu)評先領導小組評定。

　　2、優(yōu)秀總監(jiān)(總代)：根據工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優(yōu)評先領導小組審核評定。

　　3、先進個人：由各分公司、機關部門負責人和項目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報公司評優(yōu)評先領導小組審核評定。