五一勞模座談會(huì)方案通用
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編為大家整理的五一勞模座談會(huì)方案通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
五一勞模座談會(huì)方案通用1
一、活動(dòng)主題
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
二、活動(dòng)目的.
略
三、為營(yíng)造健康積極的工作環(huán)境
提升員工的精神文化品位，加深相互認(rèn)識(shí)了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛(ài)、增進(jìn)感情，加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
四、活動(dòng)對(duì)象
xx公司全體成員
五、活動(dòng)時(shí)間(場(chǎng)次視情況確定)
20xx年5月xx日，x時(shí)-x時(shí)
六、活動(dòng)地點(diǎn)
公司辦公室(待定)
七、活動(dòng)準(zhǔn)備
負(fù)責(zé)人：楊經(jīng)理
1、材料：場(chǎng)地，多媒體設(shè)備調(diào)試，紙巾。
2、食物：茶水，點(diǎn)心，水果
3、電子照片，工作人員日常照片集錦或視頻縮影
4、如在室外，可不放視頻。
八、預(yù)算
10元/人，共60人，總計(jì)：600元
九、活動(dòng)內(nèi)容
1、主持人：張總
2、全體人員集合，放映電子照片或者視頻
3、休息、交流討論、工作期間各種所見(jiàn)所聞，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題
4、領(lǐng)導(dǎo)/主持人小結(jié)
5、活動(dòng)結(jié)束
五一勞模座談會(huì)方案通用2
為慶祝“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模先進(jìn)的模范帶頭作用，謳歌模范先進(jìn)為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、和諧社會(huì)建設(shè)做出的顯著成就，經(jīng)區(qū)總工會(huì)研究，定于xxxx年x月25日召開(kāi)沿灘區(qū)慶“五一”勞模座談會(huì)。座談會(huì)主題“如何切實(shí)發(fā)揮勞模的先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)區(qū)委、區(qū)政府提出的'“三大目標(biāo)”做出更大地貢獻(xiàn)”;“如何動(dòng)員組織各級(jí)工會(huì)在服務(wù)“兩大戰(zhàn)略”中發(fā)揮主力軍作用”。
一、會(huì)議時(shí)間：
xxxx年x月25日(星期一)下午2：30分報(bào)到，3:00-5:30開(kāi)會(huì)。
二、會(huì)議地點(diǎn)：
區(qū)總工會(huì)三樓會(huì)議室。
三、參會(huì)人員：
1、邀請(qǐng)區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)；
2、省、市勞模代表15人；
3、組織部、宣傳部、民政局的主要負(fù)責(zé)人；
4、特邀代表：部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工委主任、工業(yè)集中區(qū)工委：謝尚榮(麗鷹鞋業(yè))、彭靜(雙源石化)、李競(jìng)春、何偉、徐壽貞。
四、會(huì)議議程
1、區(qū)總工會(huì)常務(wù)副主席張偉主持。
2、勞模代表發(fā)言每人3-5分鐘。
3、企業(yè)工會(huì)主席及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工委主任代表發(fā)言
4、四大班子分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)講話
5、6:00在龍湖春天就餐
6、7:30在沿灘新城市民廣場(chǎng)觀看沿灘區(qū)“慶五一”慰問(wèn)演出。
五一勞模座談會(huì)方案通用3
一、評(píng)選目的：
為了肯定、鼓勵(lì)在崗位上勤勞奮進(jìn)、踏實(shí)肯干、積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的優(yōu)秀勞動(dòng)先鋒，公司決定開(kāi)展“五·一勞動(dòng)模范”評(píng)選活動(dòng)。
二、評(píng)選條件：
入職半年(20xx年11月1日以前入職)以上且已轉(zhuǎn)正的員工。
三、獲獎(jiǎng)名額及標(biāo)準(zhǔn)：
1、金獎(jiǎng)：1名，獎(jiǎng)勵(lì)金額：500元
2、銀獎(jiǎng)：2名，獎(jiǎng)勵(lì)金額：300元
3、銅獎(jiǎng)：8名，獎(jiǎng)勵(lì)金額：200元
四、名額分配：
運(yùn)行管理部：5名
工藝研發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政管理部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部各1名
五、評(píng)優(yōu)機(jī)構(gòu)：
1、成立評(píng)審委員會(huì)，由各部門負(fù)責(zé)人組成。
2、評(píng)審委員會(huì)職責(zé)：評(píng)審委員會(huì)成員負(fù)責(zé)對(duì)候選人的事跡、推選理由等情況進(jìn)行匯報(bào)；對(duì)候選人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。
六、評(píng)選方法
1、以“民主、公平、公開(kāi)、公正”為原則，公司采用部門推薦為主，個(gè)人自薦與部門推薦為輔相結(jié)合，公眾調(diào)查、評(píng)審委員會(huì)最終評(píng)定的辦法。
2、評(píng)優(yōu)資格審查條件
A、本年度(20xx年5月1日至20xx年4月30日)的出勤率(實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù))在98%以上， 年度無(wú)遲到、早退、曠工記錄；
B、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，無(wú)嚴(yán)重工作失誤，無(wú)違紀(jì)記錄和通報(bào)批評(píng)，未給公司帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失；
C、認(rèn)可企業(yè)文化，熱愛(ài)環(huán)保事業(yè)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；
D、思想品德良好，為人誠(chéng)實(shí)、正真，有良好的敬業(yè)精神，熱愛(ài)本職工作；
E、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)保量及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，并且工作表現(xiàn)得到部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門員工的好評(píng)；
F、具有全局意識(shí)和集體榮譽(yù)感，協(xié)作能力強(qiáng)，能積極配合本部門或其他部門工作；
G、努力學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能水平；
H、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率、改進(jìn)工作方法；
I、成本意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)較強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人得失。
J、積極支持、熱情參與公司的各項(xiàng)工作。
七、評(píng)選程序
1、各部門召開(kāi)部門會(huì)議，依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和要求通過(guò)民主評(píng)議、綜合考評(píng)的'形式推薦候選人。
2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績(jī)材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評(píng)選條件。
3、人力資源部將業(yè)績(jī)匯報(bào)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)選。
①先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；
②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績(jī)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果；
③評(píng)審委員會(huì)依據(jù)評(píng)選條件及個(gè)人先進(jìn)事跡材料向個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人提問(wèn)；
④通過(guò)“無(wú)記名投票過(guò)半數(shù)”的形式評(píng)選出獲獎(jiǎng)人員。
4、評(píng)選小組評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公式1天，接受全體員工的評(píng)議。
5、公示無(wú)異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)公司評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)取消其評(píng)選資格。
6、審查通過(guò)后由總經(jīng)理簽發(fā)并公布。
7、20xx年5月2日由公司領(lǐng)導(dǎo)為五·一勞動(dòng)模獲得者頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
8、評(píng)選材料記入個(gè)人檔案，作為晉升等人事變動(dòng)依據(jù)。
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