方案公司

時間：2023-10-04 17:59:14 方案

方案公司【精品10篇】

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編收集整理的方案公司10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司【精品10篇】

方案公司篇1

　　一、學(xué)習(xí)目的：

　　通過開展學(xué)習(xí)制度活動，提高公司的制度執(zhí)行力，重點(diǎn)解決公司現(xiàn)階段對各項(xiàng)規(guī)章制度、流程的.貫徹程度，樹立嚴(yán)格按照制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，以改造公司人人維護(hù)制度，人人執(zhí)行制度的良好氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供有力的思想和紀(jì)律保證。

　　二、學(xué)習(xí)范圍與重點(diǎn)：

　　公司全體員工，重點(diǎn)是新進(jìn)員工。

　　三、學(xué)習(xí)時間：

　　20xx年11月20日——20xx年11月30日

　　四、學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式：

　　學(xué)習(xí)以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容，重點(diǎn)是獎罰制度。學(xué)習(xí)方式主要是集中學(xué)習(xí)。

　　五、活動要求：

　　全體員工要本著“先學(xué)一步，學(xué)深，學(xué)精一點(diǎn)”的原則，通過學(xué)習(xí)能夠把制度運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中。各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范，以身作則，同時，要組織好本部門的學(xué)習(xí)，保證活動扎實(shí)有效。

方案公司篇2

　　一、活動主題

　　健康人生快樂由我

　　二、活動目的

　　提高員工素質(zhì)，倡導(dǎo)績效團(tuán)隊，營造和諧氛圍，構(gòu)建成功企業(yè)。期望在緊張的工作之余，給廣大員工提供一個緩解壓力的平臺，創(chuàng)造一次開心一笑的時刻。

　　三、活動時間

　　20xx年11月24日

　　上午：

　　8:30-9:00 ——比賽團(tuán)隊進(jìn)場列隊，主持人隆重請出董事長。

　　9:00-9:15（董事長致開幕詞）

　　9:30-12：00------團(tuán)體8*50接力比賽、混雙羽毛球比賽、團(tuán)體跳繩比賽、2人3足比賽

　　下午：

　　13:30-17:00——團(tuán)體拔河比賽、男子籃球比賽（先3、4名爭奪，后冠亞軍決賽）、女子100米比賽、開心套圈比賽

　　17:00-17:30——閉幕式。員工、運(yùn)動員入場——主持人請出董事長——董事長致閉幕詞——頒獎——員工退場

　　四、活動地點(diǎn)

　　五、活動對象

　　公司全體在職員工（包括各分支機(jī)構(gòu)）

　　六、活動組織

　　總顧問： xx 總指揮：xx 總協(xié)調(diào)： xx 副協(xié)調(diào)：xx 籌備組主任：xx 副主任： xx 委員：各部門負(fù)責(zé)人裁判長:（xx）

　　統(tǒng) 計：xx

　　七、活動內(nèi)容策劃

　　集體運(yùn)動比賽

　　（一）參賽規(guī)劃

　　1、本次運(yùn)動會共設(shè)5(或者任何數(shù)量)個代表隊，分別為xxxx

　　2、參加人員必須是本公司員工，每個運(yùn)動員最多只能報兩個項(xiàng)目。由于比賽活動時間為一天，因此請各員工根據(jù)自身的身體條件合理的選報運(yùn)動項(xiàng)目。

　　3、各代表隊選出一名隊長，負(fù)責(zé)與籌備組聯(lián)系，并給代表隊設(shè)定名字以及每隊的口號，于x月x日前各代表隊把各項(xiàng)目參賽人員報到行政人事部，由大賽組委會編定比賽日程表和秩序表。

　　報名截止后各代表隊原則上不得隨便更換運(yùn)動員，否則取消該代表隊在該項(xiàng)目的參賽資格。

　　4、各代表隊須自行組織進(jìn)行賽前訓(xùn)練。

　　（二）集體運(yùn)動項(xiàng)目及獎項(xiàng)設(shè)置

　　（三）獎金設(shè)置

　　（四）運(yùn)動比賽紀(jì)律

　　1、全體工作人員必須在指定時間內(nèi)到位，認(rèn)真組織比賽；讓比賽活動能準(zhǔn)時、有順序的.進(jìn)行。

　　2、堅持公平、公正原則，嚴(yán)禁工作人員或裁判員有任何舞弊行為；

　　3、全體參賽運(yùn)動員必須服從保安、工作人員及裁判安排，聽從指揮，不弄虛作假，以“友誼第一、比賽第二”的精神來參加競賽。

　　a)全體人員須隊列整齊，口號響亮，著裝整齊，表現(xiàn)出依黛麗良好的精神面貌。 b)各部門必須組織部門員工文明觀賽。

　　c)嚴(yán)禁喧嘩、起哄、打架鬧事等行為，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。 d)當(dāng)天任何人不得擅自提前離開比賽場地。

　　e)保持賽場內(nèi)清潔。禁止亂扔果皮、食品袋、飲料罐，違者每人/次罰款100元（部門主管占30%，違規(guī)者占70%）。

　　f)本次賽事相關(guān)的比賽規(guī)則最終解釋權(quán)歸運(yùn)動會籌備組。

　　（五）籌備工作安排表

　　（六）運(yùn)動會活日程安排

　　(七)費(fèi)用預(yù)算

　　(八)附件及表單（此項(xiàng)后續(xù)編制）: （一）運(yùn)動會賽程安排表（二）運(yùn)動比賽成績登記表（三）運(yùn)動會現(xiàn)場布局圖（四）活動物料清單（包括購買、外借、自備）

　　方案制定：審核：批準(zhǔn)：XXX

方案公司篇3

　　針對目前消費(fèi)水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠20xx年車間計件制員工的各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下：

　　一、滿勤獎

　　在遵守公司考勤制度的條件下（不遲到，不早退，不請假），滿勤獎由原來每月80元調(diào)整到100元

　　二、住房補(bǔ)貼/加班費(fèi)

　　1、本廠宿舍如果滿員，無法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補(bǔ)貼100元；

　　2、星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時

　　三、年終獎

　　1、全年純計件工資總額達(dá)到13500-18000元的員工，按工資總額的10%計算年終獎，純計件工資總額達(dá)到18000元以上的員工，按工資總額的.12%計算年終獎，該獎勵在年終結(jié)算工資時一并結(jié)算；

　　2、計件員工在享受年終獎的同時，從20xx年起，做滿一年（中途不辭、離職）即可享受200元忠誠獎，第二年增至300元，并以每年100元遞增，該獎勵在年終與最后一個月的工資及年終獎一同發(fā)放；

　　四、20xx年初福利

　　1、從農(nóng)歷正月初八起至四月初八止，在此三個月內(nèi)，按計件工資的30%予以獎勵，該獎勵的50%與同月工資一并發(fā)放，余下部分三個月后與工資一同發(fā)放；

　　2、凡在正月初八、初九、初十之內(nèi)返廠正常工作的員工享受春節(jié)開工紅包50元、30元、20元，并統(tǒng)一補(bǔ)貼200元/人車費(fèi)（車費(fèi)補(bǔ)貼年底支付）；

　　五、其他福利政策

　　1、員工入職一個月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動合同，并辦理社會保險；

　　2、停工待料補(bǔ)貼由原來每天15元改為25元，停工一天補(bǔ)貼一天，廢止“停工三天才享受補(bǔ)貼”的規(guī)定；

　　3、公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠（過去一年未在公司入職），給予推薦獎勵200元；（工作滿6個月，支付100元；工作滿12個月，再支付100元）

　　六、本方案從20xx年春節(jié)開工后施行

　　xxx有限公司

方案公司篇4

　　一、集團(tuán)公司財務(wù)管理存在的問題與原因

　　1.1內(nèi)部管理的問題

　　(1)內(nèi)部控制失靈。

　　不少集團(tuán)公司對于其內(nèi)部管理并不重視，從而導(dǎo)致公司內(nèi)部控制失靈。內(nèi)部控制是否有效，這將關(guān)系到一個集團(tuán)公司是否能長期健康地發(fā)展。并且，在我國現(xiàn)階段，集團(tuán)公司內(nèi)部控制的失靈還將導(dǎo)致會計信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

　　(2)決策、監(jiān)督、執(zhí)行缺乏約束。

　　尚未建立一套完善、有效的體系來加強(qiáng)對決策、監(jiān)督和執(zhí)行進(jìn)行約束，換言之即對決策者缺乏合理的規(guī)則約束和有效的監(jiān)督，對執(zhí)行者更是缺乏約束，執(zhí)行表面化、形式化現(xiàn)象較為突出，陷入有章不循或是無章可循的困境。

　　(3)決策不民主

　　民主決策意識不夠，群眾參與性不廣，決策者主觀能動性較為突出。

　　1.2相關(guān)人員素質(zhì)欠佳

　　(1)缺乏稱職的專業(yè)能力；

　　有些集團(tuán)公司派遣的財務(wù)管理人員缺乏稱職的專業(yè)能力，不具備專業(yè)知識，致使其難以發(fā)揮在財務(wù)管理中的作用，從而影響管理的質(zhì)量。

　　(2)職業(yè)道德水平不高；

　　一些具備專業(yè)職稱專業(yè)能力的工作人員，工作態(tài)度與職業(yè)道德水準(zhǔn)并不高，這使得其無法充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，貢獻(xiàn)于財務(wù)管理的實(shí)施過程。

　　(3)合作與溝通精神不足；

　　財務(wù)管理的實(shí)施需要良好的合作和溝通，有些工作人員因?yàn)榕侣闊┒雎粤诉@點(diǎn)，繼而導(dǎo)致其在實(shí)施的過程中頻頻出錯，影響財務(wù)管理的效果。

　　1.3責(zé)任追究制度的缺陷

　　(1)責(zé)任不明確，扯皮現(xiàn)象；

　　由于長期缺乏競爭意識和進(jìn)取精神，又無相對的激勵機(jī)制，因此，責(zé)職不清導(dǎo)致工作推諉和扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　(2)責(zé)任追究規(guī)則不合理，權(quán)責(zé)不對稱、副手現(xiàn)象；

　　對于已過時的責(zé)任追究規(guī)章制度未作修改，故權(quán)責(zé)明顯不對稱，一個正職，多個副手的現(xiàn)象更加重工作失誤頻發(fā)，更無從追究責(zé)任人；既浪費(fèi)納稅人的錢財，更損害國家利益。

　　(3)責(zé)任追究的執(zhí)行不力，大事化小現(xiàn)象，既執(zhí)法力度弱化部分。

　　由于上述兩點(diǎn)，因此，對于責(zé)任的追究執(zhí)行的力度便會弱化，往往將該追究的責(zé)任事故不了了之。規(guī)則配置不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)為：①報酬過低，而義務(wù)太多；②權(quán)利太多，而義務(wù)太少；③利益與權(quán)利過大，而責(zé)任太少；這些表現(xiàn)會改變?nèi)伺c物質(zhì)對象的結(jié)合方式和人們的行為方式。

　　二、內(nèi)部審計的三個步驟

　　2.1 計劃

　　計劃階段是整個審計過程的起點(diǎn)。對于任何一項(xiàng)審計工作，為了如期實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)，內(nèi)部審計師都必須在具體執(zhí)行審計程序之前，制定科學(xué)、合理的計劃，科學(xué)、合理的計劃可幫助內(nèi)部審計師有的放矢地去審查、取證，形成正確的審計結(jié)論，從而實(shí)現(xiàn)審計目標(biāo);可以審計成本保持在一種合理的水平上，提高審計工作的效率。

　　2.2 執(zhí)行

　　實(shí)施審計階段是根據(jù)計劃階段確定的范圍、要點(diǎn)、步驟、方法，進(jìn)行取證、評價，借以形成審計結(jié)論，實(shí)現(xiàn)審計目標(biāo)的中間過程。它是審計全過程的中心環(huán)節(jié)，其主要工作包括：對被審計公司內(nèi)部控制的建立及遵守情況進(jìn)行控制測試，根據(jù)測試結(jié)果修訂審計計劃;對會計報表項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試，根據(jù)測試結(jié)果進(jìn)行評價和鑒定。上述兩項(xiàng)工作之間有著密切的關(guān)系。

　　? 2.3 糾正機(jī)制

　　核定違反項(xiàng)、不符合項(xiàng)。

　　擬定違反項(xiàng)的整改意見和不符合項(xiàng)的糾正措施。

　　進(jìn)行后續(xù)檢查，以確定對不符合項(xiàng)是否采取了恰當(dāng)?shù)募m正措施:確定糾正的措施是否已經(jīng)實(shí)施并正在取得預(yù)期的效果。

　　三、內(nèi)部審計方案的對策與建議

　　集團(tuán)公司可以結(jié)合實(shí)際的情況將集團(tuán)公司規(guī)定的流程設(shè)計方案進(jìn)一步具體細(xì)化，科學(xué)有效的實(shí)施內(nèi)審計劃，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督與服務(wù)的作用。

　　3.1 計劃階段

　　在準(zhǔn)備階段中，審計計劃的編制是內(nèi)審項(xiàng)目非常重要的一部分。審計計劃的編制應(yīng)由集團(tuán)公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)項(xiàng)目中的有關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，然后經(jīng)由相關(guān)項(xiàng)目管理人員探討。作為整個項(xiàng)目審計的`重要的一項(xiàng)，審計計劃應(yīng)該在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行對其歸檔。在審計計劃編制好后，還要對其進(jìn)行初步審核。公司的內(nèi)審機(jī)構(gòu)組織專門人員可以對審計計劃進(jìn)行審核，外部審計機(jī)關(guān)也可以被委托對其進(jìn)行審核。審計計劃的審核內(nèi)容主要集中在審計目的、范圍是不是得當(dāng)，項(xiàng)目審計進(jìn)度是不是合理，一些審計程序根據(jù)重點(diǎn)審計領(lǐng)域和重要會計問題所擬定的是否符合實(shí)際情況，項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險評估在有關(guān)方面是不是準(zhǔn)備的很充分等。

　　3.2 執(zhí)行階段

　　在內(nèi)審項(xiàng)目的實(shí)施過程中，內(nèi)部審計工作發(fā)揮它控制與監(jiān)督的兩大職能。并且和內(nèi)審項(xiàng)目一起被實(shí)施，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)必須要做好審計控制的工作，這樣才能保證每一階段經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性。另一方面，只有通過內(nèi)部審計的有效監(jiān)督，才能對付在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。其中，在這一階段的有關(guān)內(nèi)部審計工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：內(nèi)部審計財務(wù)預(yù)算，審計計劃在時間預(yù)算上的安排，內(nèi)部審計控制質(zhì)量以及按照審計計劃執(zhí)行相關(guān)財務(wù)支出和收集審計證據(jù)以及在一些內(nèi)審項(xiàng)目的審計疑難問題的咨詢等等。

　　3.3 結(jié)束階段

　　內(nèi)審項(xiàng)目管理最后的結(jié)束階段的工作主要集中在整理審計證據(jù)和工作底稿、對項(xiàng)目審計報告初稿進(jìn)行編制、和項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人交換對項(xiàng)目審計報告的意見、報告的定稿、報送以及與相關(guān)證據(jù)、工作底稿和審計記錄檔案建立等內(nèi)容上。其中，底稿是整個審計工作的核心部分，是審計師作出結(jié)論的直接依據(jù)，同時也是審計質(zhì)量控制與質(zhì)量檢查的主要依據(jù)，而且對以后的審計業(yè)務(wù)做出了重要的參考依據(jù)。其中底稿主要包括被審計公司沒有進(jìn)行審計的情況，過程的記錄和有關(guān)人員對其下的結(jié)論。在底稿形成之后，要進(jìn)行復(fù)查，其中主要包括所依據(jù)的資料是否可靠；所得到的證據(jù)是否充分；判斷是否合理；結(jié)論是否下的恰到好處。在底稿形成后，審計小組應(yīng)當(dāng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行歸檔。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1][美]約瑟夫·M·朱蘭主編，焦叔斌等譯,(Juran`sQualityHandbook)《朱蘭質(zhì)量手冊》，中國人民大學(xué)出版社，20xx年11月第一版

　　[2][日]水野滋著，孫良康、梁寶儉譯，公司的全面質(zhì)量管理，公司管理出版社，1988

　　[3][日]石川馨著，李偉明譯，日本的質(zhì)量管理，公司管理出版社，1984 轉(zhuǎn)

方案公司篇5

　　一、退貨物資范圍

　　1、集團(tuán)公司集中采購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：

　　（1）集團(tuán)公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資；

　　（2）社會市場能夠通用并落實(shí)到買受人的物資；

　　（3）經(jīng)與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠的物資。

　　2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的采購物資。

　　二、退貨程序

　　退貨單位須經(jīng)其供應(yīng)部門及經(jīng)營負(fù)責(zé)人簽字后向物資采購部門提交退貨申請，物資采購部門落實(shí)后，符合退貨條件的'按照規(guī)定的物資驗(yàn)收入庫程序辦理退貨。退貨單位應(yīng)保證所退物資相應(yīng)的附件、質(zhì)量標(biāo)識、證件及實(shí)物的完整。

　　三、退貨物資價格計算

　　1、因退貨單位計劃原因要求退貨并且退貨物資可以內(nèi)部調(diào)劑使用的，自到貨之日起，三個月內(nèi)由物資采購部門與退貨單位按照采購價的80%退貨結(jié)算，每延期一個月再按降低10 個百分點(diǎn)結(jié)算，超過六個月不予退貨。

　　2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過市場銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個月內(nèi)其退貨結(jié)算價格按照市場實(shí)際銷售價或與供貨廠方協(xié)商退貨價的80%計算，每延期一個月再按降低10 個百分點(diǎn)結(jié)算，超過六個月不予退貨。

　　3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購部門與領(lǐng)用單位結(jié)算的金額退款，物資采購部門與供應(yīng)商按合同約定處理。

　　4、退貨結(jié)算價與原采購價格或協(xié)商退貨價的差額部分沖減物資采購部門管理經(jīng)費(fèi)。

　　四、其他

　　1、非集團(tuán)公司集中采購的物資退貨參照此辦法執(zhí)行。

　　2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準(zhǔn)。

　　3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

方案公司篇6

　　一、運(yùn)動會宗旨：

　　為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團(tuán)隊協(xié)作力，倡導(dǎo)“友誼第一、比賽第二”的體育運(yùn)動精神。

　　二、運(yùn)動會主題：

　　我運(yùn)動、我快樂、我成長。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　1、組委會機(jī)構(gòu)及成員名單

　　1、1事務(wù)組：

　　負(fù)責(zé)人：郝x

　　成員：楊x、李紅x職責(zé)：

　　A、制定運(yùn)動會各項(xiàng)工作流程；

　　B、編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

　　C、做好各類物資的準(zhǔn)備工作（按計劃購置體育運(yùn)動用品器材、獎品、紀(jì)念品等）；

　　D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作；

　　E、按規(guī)程要求接受運(yùn)動員報名；

　　F、負(fù)責(zé)比賽場地的劃定；

　　G、準(zhǔn)備比賽用的各類表格；

　　H、及時匯集各項(xiàng)目比賽成績，統(tǒng)計各隊得分情況并及時公布；

　　1、2攝影組：負(fù)責(zé)人：何白x

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)運(yùn)動會的攝影、攝像及宣傳報道工作；

　　1、3裁判組：負(fù)責(zé)人：張x

　　成員：周x、xx、黃xx、林xx、趙xx

　　職責(zé)：招募、培訓(xùn)裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

　　1、4設(shè)備組：

　　負(fù)責(zé)人：祝xx

　　成員：工程部全體同事

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障；

　　1、5醫(yī)療組負(fù)責(zé)人：xx

　　成員：保安隊2名隊員；

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)運(yùn)動會現(xiàn)場各種傷病人員的'救治。

　　四、運(yùn)動會時間、地點(diǎn)

　　11月10日至11月30日

　　地點(diǎn)：廠區(qū)內(nèi)

　　五、比賽項(xiàng)目采用團(tuán)體與個人項(xiàng)目相結(jié)合：

　　1、運(yùn)動項(xiàng)目

　　A、拔河比賽（團(tuán)體賽）B、跳繩比賽（團(tuán)體賽）

　　C、心心相印比賽（團(tuán)體賽）D、滾雪球比賽（團(tuán)體賽）

　　E、呼啦圈競走比賽（個人賽）F、懶人自行車比賽（個人賽）

　　2、技能賽

　　六、報名條件：

　　所有報名人員僅限本公司人員，身體健康者。

　　七、參賽單位以及方法：

　　1、1本次活動團(tuán)體賽共計劃分為膠印車間、洼印車間、印后車間、物控中心、，管理部（包括行政部、財務(wù)部、銷售部、工程部、質(zhì)控部）等五大的部門，每個大的部門下可組織幾個小的參賽隊，參加各項(xiàng)團(tuán)體賽。

　　1、2各參賽隊設(shè)領(lǐng)隊一名，負(fù)責(zé)比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò)和團(tuán)隊管理，會務(wù)組

　　負(fù)責(zé)對各自參賽人員名單的核對；

　　1、4個人項(xiàng)目，自愿報名參加，不受部門約束。

　　1、3參賽裝備：統(tǒng)一穿廠服；

　　1、4全部比賽項(xiàng)目采用淘汰制，直到第一名產(chǎn)生為準(zhǔn)；

　　八、運(yùn)動會流程

　　1、1開幕式（全體員工以及裁判進(jìn)場、公司總經(jīng)理講話、會務(wù)組長宣布開幕、全體員工退場、比賽正式開始）；

　　1、2各項(xiàng)目按照流程表比賽；

　　1、3閉幕式（宣布成績、頒獎、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、會務(wù)組長宣布運(yùn)動會結(jié)束）。

　　九、獎項(xiàng)設(shè)置

　　1、1運(yùn)動員獎項(xiàng)：各項(xiàng)運(yùn)動獎勵前三名，頒發(fā)獎杯以及獎品或獎金；

　　1、2非運(yùn)動員獎項(xiàng)：設(shè)最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發(fā)錦旗或獎品。

　　十、比賽規(guī)則：

　　比賽規(guī)則另見通知。

方案公司篇7

　　摘要：本文通過分析實(shí)行股票期權(quán)激勵方案在公司治理結(jié)構(gòu)方面的要求以及我國上市公司實(shí)行該激勵方案遇到的障礙，提出可以用虛擬股票激勵方案替代股票激勵方案這一觀點(diǎn)，并分析了在我國上市公司中實(shí)行的可行性。

　　關(guān)鍵詞：股票期權(quán)；激勵方案；虛擬股票期權(quán)

　　一、概述

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，物質(zhì)資本所有者（股東）和人力資本所有者（經(jīng)理）之間便形成了一種委托——代理關(guān)系。由于兩者之間存在著信息不對稱，代理人就很可能會有道德風(fēng)險和逆向選擇的行為，以使得其自身效用最大化，具體表現(xiàn)為偷懶和機(jī)會主義行為，這種行為往往會損害廣大股東的利益。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的最根本的原因是兩者追求的目標(biāo)不一致：股東希望實(shí)現(xiàn)公司市場價值的最大化，從而得到更多的投資回報和剩余收入；而經(jīng)理追求的是自身人力資本（社會地位，才能等）的增值和自身利益（報酬）的最大化。要避免這種現(xiàn)象，就需要一種制度設(shè)計，把股東利益這一指標(biāo)引入經(jīng)理的收入函數(shù)中，并使兩者呈正相關(guān)。簡言之，就是要建立一種激勵制度，使得經(jīng)理人員從股東的利益出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)公司市場價值最大為行為目標(biāo)，經(jīng)理人員股票期權(quán)方案就是這樣一種激勵制度。現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國家很多企業(yè)都實(shí)行了這種激勵經(jīng)理人員的方案，有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在1996年，《財富》雜志評出的全球企業(yè)500強(qiáng)中，89%的公司在其高管人員中實(shí)行了這種制度。我國也有很多人士在理論上探討了這種激勵方案在我國實(shí)行的可行性及障礙，并有80家左右上市公司對這一激勵方案進(jìn)行了創(chuàng)新實(shí)踐。筆者認(rèn)為，股票期權(quán)激勵方案雖然在西方發(fā)達(dá)國家尤其美國取得了成功，但由于我國的法律及市場環(huán)境和美國有著很大的差別，我國大部分上市公司不宜實(shí)行高管人員股票期權(quán)激勵方案，對那些適合的上市公司，這一方案也要根據(jù)我國的具體國情加以修改。本文首先通過比較中美兩國在公司治理結(jié)構(gòu)方面的差異，探討了實(shí)行股票期權(quán)方案在公司治理結(jié)構(gòu)方面的要求，得出只有少部分上市公司可以推行高管人員股票期權(quán)方案的結(jié)論；然后分析了我國實(shí)行股票期權(quán)方案在法律及我國弱式有效資本市場上遇到的障礙；最后提出用虛擬股票期權(quán)方案替代股票期權(quán)方案，分析了如何避開法律障礙、并解決我國弱式有效資本市場帶來的問題。

　　二、實(shí)行股票期權(quán)方案在公司治理結(jié)構(gòu)方面的要求

　　上市公司高管人員股票期權(quán)方案能否起到很好的激勵作用，在很大程度上取決于具體方案的設(shè)計，即授予數(shù)量、執(zhí)行條件（主要是行權(quán)價格的確定）。如果條件對經(jīng)理人員來說相當(dāng)寬松、數(shù)量又比較大。則他們不需要付出多大努力就可以得到巨大的回報，對公司來說是得不償失；如果條件較為嚴(yán)格，數(shù)量又少，那么經(jīng)理即使付出很大努力也只能得到較少的回報，公司市場價值和高管人員效用的相關(guān)性不高，這樣就起不到應(yīng)有的激勵作用。美國在這方面的經(jīng)驗(yàn)是建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管體系，以保證股票期權(quán)方案能有效而公正地制定和實(shí)施。其監(jiān)管體系主要包括：（1）獨(dú)立董事制度；（2）獨(dú)立的薪酬委員會；（3 ）獨(dú)立監(jiān)事制度等。首先，看獨(dú)立董事制度，根據(jù)資料顯示：1995年美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的上市公司董事會的平均獨(dú)立性為64。7%，1997年上升到66。4%，兩職合一的公司比例1996年為16。6%，1997年下降為14。5%。其次，看獨(dú)立的薪酬委員會，美國上市公司通常在董事會下設(shè)立相對獨(dú)立的薪酬委員會，以確保高管人員薪酬（包括股票期權(quán)）的合理發(fā)放，如標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的上市公司幾乎100%的設(shè)有薪酬委員會，該委員會成員構(gòu)成中92%為獨(dú)立董事（1997）。最后，看獨(dú)立監(jiān)事制度，由于美國幾個大的股票交易所都要求其成員公司建立有外部董事參與的審計委員會，其職責(zé)包括：標(biāo)準(zhǔn)的審計復(fù)查；評價公司信息系統(tǒng)的有效性；審查公司的法律事務(wù)等。這種審計委員會又分為多數(shù)獨(dú)立和完全獨(dú)立兩種，前者指外部董事在其中占多數(shù)，后者指委員會的所有成員都為外部董事，所以美國上市公司審計委員會的獨(dú)立性程度非常強(qiáng)。美國的成功經(jīng)驗(yàn)表明，這種獨(dú)立性體制對有效的防范高管人員濫用權(quán)力、追逐私利、監(jiān)督管理高管人員薪酬的合理發(fā)放、監(jiān)督和確保薪酬委員會在股票期權(quán)方案的制定和實(shí)施方面保持獨(dú)立性和公正性，意義至關(guān)重要。而我國的大部分上市公司的治理結(jié)構(gòu)存在很多的問題，比如：絕大部分上市公司董事會中內(nèi)部董事所占比例超過50%，有相當(dāng)一部分公司中董事長兼任總經(jīng)理，董事兼任高管人員。

　　這種公司治理結(jié)構(gòu)難免會產(chǎn)生公司內(nèi)部人員自己制定激勵方案獎勵自己的現(xiàn)象，從而使得激勵行為扭曲，損害廣大股東利益。所以筆者認(rèn)為只有那些公司治理結(jié)構(gòu)比較合理的上市公司（具體表現(xiàn)為外部董事占董事會成員的50%以上），并在董事會下設(shè)立了獨(dú)立性較強(qiáng)（具體表現(xiàn)為外部董事占其成員的50%以上）的高管人員薪酬委員會后，才適合推行股票期權(quán)激勵方案。

　　三、我國上市公司實(shí)行股票期權(quán)方案遇到的障礙

　　1．法律上的障礙。首先，是股票期權(quán)方案中股票的來源問題，國外一般是通過發(fā)行股票時預(yù)留一部分、發(fā)行新股、或股票回購三種方法獲得執(zhí)行激勵方案的股票。而我國法律規(guī)定資本金應(yīng)一次交足才能開業(yè)，即注冊資本和實(shí)收資本必須一致，這樣企業(yè)在發(fā)行股票時就不能預(yù)留一部分股權(quán)。而《公司法》第149條又規(guī)定，上市公司不能以回購的方式購買本公司的股票，同時公司要獲得增發(fā)新股的條件又較嚴(yán)格，這樣我國上市公司股票期權(quán)方案就面臨著“無股可期”的困難。其次，是高管人員期權(quán)股票流通交易的問題，我國《證券法》規(guī)定上市公司高管人員在其任期內(nèi)不得出售其持有的本公司的股票，這必然會影響高管人員期權(quán)股票的收益，進(jìn)而影響股票期權(quán)方案的激勵效應(yīng)。再次，是單個高管人員可以持有的股票數(shù)量受到限制，《證券法》規(guī)定，個人持股不能超過公司總股本的0。5%，如此低的持股比例難以產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵作用。

　　2．我國弱式有效資本市場帶來的障礙。股票期權(quán)方案的實(shí)施，和有效的資本市場是分不開的。資本市場若有效，股票價格反映公司業(yè)績，公司業(yè)績越好，股票價格越高，股票期權(quán)的行權(quán)價差越大，高管人員收益越大，其產(chǎn)生的正向激勵也就越強(qiáng)。如果資本市場上股票價格和公司業(yè)績的相關(guān)性不強(qiáng)，也就是說公司業(yè)績變好其股票價格不一定上漲，或者股票價格上漲但其原因卻不是公司的基本面變好，在這種情況下股票期權(quán)方案的激勵作用就會消失。美國企業(yè)的股票期權(quán)方案獲得成功的一個重要保證就是其擁有強(qiáng)式有效的資本市場。而我國股票市場由于體制、歷史和規(guī)模等方面的原因，有效性不強(qiáng)。其表現(xiàn)就是股價不能完全反映股票本身的價值，經(jīng)常出現(xiàn)股價與公司業(yè)績非對稱的現(xiàn)象。深交所一篇研究報告證明了這一點(diǎn)（有關(guān)數(shù)據(jù)見表1）。

　　由上表可以看出：總體而言，滬深兩市公司的業(yè)績與其二級市場股價表現(xiàn)的相關(guān)性較弱，甚至有的出現(xiàn)負(fù)相關(guān)，這樣的弱式有效市場會導(dǎo)致股票期權(quán)方案失效。

　　四、虛擬股票期權(quán)方案替代股票期權(quán)方案

　　綜上所述，我國上市公司目前尚不具備實(shí)施股票期權(quán)方案的條件。但是，筆者認(rèn)為，這種方案實(shí)質(zhì)上是一種讓高管人員（人力資本所有者）參與分享企業(yè)的'剩余索取權(quán)的激勵制度，在那些公司治理結(jié)構(gòu)較為合理的上市公司（表現(xiàn)為外部董事占董事會多數(shù)，并設(shè)有獨(dú)立性強(qiáng)的薪綢委員會）可以采取虛擬股票期權(quán)方案來代替股票期權(quán)方案，以解決我國上市公司實(shí)行股票期權(quán)方案時遇到的法律及市場障礙。虛擬股票期權(quán)方案包括以下三個不同于一般股票期權(quán)方案的內(nèi)容：（1）公司每年根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況和利潤大小從稅后利潤中提取一定數(shù)額形成專項(xiàng)基金，用以實(shí)行虛擬股票期權(quán)方案；（2）公司虛擬股票的價格并不等同于公司實(shí)際二級市場的價格，而是由公司獨(dú)立性很強(qiáng)的薪酬委員會根據(jù)公司具體基本面情況通過某種確定的方法計算出來的，該價格隨公司基本面情況的變動而變動；（3）公司根據(jù)高管人員執(zhí)行期權(quán)時虛擬股票的價格和行權(quán)價格（通常為授予期權(quán)時虛擬股票的價格）之差和虛擬股票數(shù)量的乘積，以現(xiàn)金的形式支付，其資金來源為設(shè)立的專項(xiàng)基金。

　　虛擬股票期權(quán)方案最關(guān)鍵的是虛擬股票價格的確定方法，一般應(yīng)將其價格與公司業(yè)績掛鉤，如會計報表中的每股帳面價值乘以某一個乘數(shù)（乘數(shù)相當(dāng)于資本市場的價值放大效應(yīng)），或者可以根據(jù)公司在最近的財務(wù)期間的每股凈收入乘以某個乘數(shù)得出。價格確定方法一經(jīng)獨(dú)立性很強(qiáng)的薪酬委員會確定就不能隨意改變。高管人員的收益就是執(zhí)行期權(quán)時虛擬股票的價格和行權(quán)價格（一般為授予期權(quán)時計算出的虛擬股票價格）之差和其可以執(zhí)行的虛擬股票數(shù)量的乘積。這樣，高管人員的收益就和公司的業(yè)績牢牢掛起鉤來：如果公司的業(yè)績有了明顯的改善，那么虛擬股票的價格將會大大上漲（由于乘數(shù)效應(yīng)），通過執(zhí)行期權(quán)，高管人員就可獲得可觀的收益；如果公司業(yè)績沒有改善甚至下降，那么虛擬股票的價格會不變或下降，他們就不會得到股權(quán)收益。這種虛擬股票價格是由公司的業(yè)績決定的，不受二級市場上股票價格的非理性波動的影響，從而可以解決我國弱式有效的股票市場給上市公司實(shí)行股票期權(quán)激勵方案帶來的障礙。同時，由于是虛擬股票期權(quán)，因而不存在激勵股票的來源問題，也不存在高管人員可持有的數(shù)量限制問題，以及其在職期間所持有本公司股票的流通性問題。只要股東大會通過，就沒有法律上的障礙。該方案還有一個優(yōu)點(diǎn)是高管人員行權(quán)后不會改變公司的股本數(shù)量和結(jié)構(gòu)，也就是說，不會對二級市場上流通股產(chǎn)生稀釋效應(yīng)，從而保護(hù)廣大股東的權(quán)益不受損害。

方案公司篇8

　　辦公樓搬遷時間緊而任務(wù)重，為了公司的全局利益，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。

　　一、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　總協(xié)調(diào)：

　　成員：

　　職責(zé)：

　　1、組織公司搬遷的全面工作；

　　2、討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

　　3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。

　　二、搬遷方式：雇傭搬家公司進(jìn)行搬運(yùn)

　　三、搬遷的具體工作：

　　1、準(zhǔn)備工作：20xx年1月29日——搬遷前一天

　　（１）按照平面圖布局，初步拿出對公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室的分配計劃。

　　（２）組織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場地考察，確定公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室位置（須滿足今后部門擴(kuò)展需求），及分給金控投資公司的辦公室位置。

　　（３）確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。

　　（４）確定需購置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置，聯(lián)系固定供應(yīng)商報價，比選確定供應(yīng)商后簽訂購貨協(xié)議，盡快完成家具購置，并放至新辦公地相應(yīng)位置。

　　（５）確定搬遷的具體時間，并通知華昌物業(yè)、博捷公司（確定其工作人員上門服務(wù)時間）；與電信協(xié)調(diào)辦公電話移機(jī)、寬帶開通等事項(xiàng)。

　　（６）聯(lián)系搬家公司，商定價格后簽訂相應(yīng)協(xié)議。

　　（７）參照平面圖對新址的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識、對新址進(jìn)行場地和裝修保護(hù)等；

　　（８）其他事項(xiàng)：搬遷物件準(zhǔn)備（記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等）；

　　2、搬遷實(shí)施：待定

　　（1）各部門搬遷工作需遵循“獨(dú)立自主，以本部門搬遷為主”原則；

　　（2）具體搬遷工作：

　　第一，綜合部為領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標(biāo)簽貼等打包工具。

　　第二，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對搬遷物品進(jìn)行打包，并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽，同時做好對本部門物品的認(rèn)領(lǐng)鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認(rèn)領(lǐng)工作，同時在認(rèn)領(lǐng)物品、文件柜上貼上標(biāo)有部門、序號的標(biāo)簽；無部門認(rèn)領(lǐng)的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運(yùn)。

　　第三，在搬遷過程中，各部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤，在裝車、運(yùn)車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。

　　第四，員工個人重要物品建議由本人自行搬運(yùn)到新辦公大樓。

　　第五，各部門員工的電腦、打印機(jī)等電器，綜合部安排統(tǒng)一除塵，并由各部門員工自行打包（主機(jī)與顯示器分開），綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進(jìn)行搬運(yùn)，然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。

　　第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運(yùn)新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。

　　第七，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由綜合部分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過程中無損。

　　（3）搬遷順序：

　　搬遷順序依次為：公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部、項(xiàng)目部。

　　四、搬遷注意事項(xiàng)及要求：

　　1、搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準(zhǔn)時到位、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　2、各部門提前處理不要的'物品，對部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄，對于需要銷毀的需做好登記，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，在風(fēng)控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。

　　3、搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，綜合部負(fù)責(zé)通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限。

方案公司篇9

　　一、開業(yè)活動目的：

　　1、確立裝修公司的公眾形象，贏得各大媒體的關(guān)注。

　　2、通過開業(yè)活動聚集人氣，展現(xiàn)裝修公司的全新形象，提高知名度。

　　3、通過開業(yè)活動，加強(qiáng)裝修公司在當(dāng)?shù)氐挠绊懀苿愉N售工作。

　　4、通過獨(dú)特的活動形式、吸引公眾與媒體視線，提高傳播效果。

　　二、前期宣傳方案：

　　開業(yè)活動的成功由前期宣傳是否到位來決定。只有前期宣傳做好了，才能保證開業(yè)活動的成功舉行。我們在思想上一定要有這個意識，寧可推遲開業(yè)，也不要在前期宣傳上馬虎。前期宣傳的方式和具體操作：

　　1、小區(qū)入戶宣傳：這是最直接也是最有效的操作手段，但也是最復(fù)雜的方法。具體操作：

　　(1)分兩個宣傳組進(jìn)行宣傳，每個組在兩人或者兩人以上，如果條件限制一個人一組也可以。宣傳組的目的只是在開業(yè)之前兩周內(nèi)，通過和顧客的一對一宣傳，不斷尋找和跟蹤顧客，了解準(zhǔn)顧客的詳細(xì)情況和需求，最終將顧客引導(dǎo)進(jìn)入開業(yè)現(xiàn)場即可。

　　(2)將市區(qū)樓盤進(jìn)行劃分，分配上基本做到平衡。每個組負(fù)責(zé)一個區(qū)域，開展工作。兩組之間展開競爭，競爭的'指標(biāo)為引導(dǎo)進(jìn)入開業(yè)現(xiàn)場顧客的數(shù)量和簽單顧客的數(shù)量。表現(xiàn)優(yōu)異的給予表彰，譬如現(xiàn)金獎勵、業(yè)務(wù)人員考察留用等。根據(jù)每組銷量進(jìn)行提成等措施來調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性。

　　(3)入戶宣傳的內(nèi)容：公司的概況、產(chǎn)品介紹、開業(yè)活動內(nèi)容詳細(xì)介紹、顧客的基本情況和意愿、。值得注意的是，了解到準(zhǔn)顧客的情況后要收集整理、跟蹤，并和店面導(dǎo)購員保持溝通，找到合適的切入點(diǎn)，為開業(yè)時迅速簽單做好準(zhǔn)備。在開業(yè)前一天，業(yè)務(wù)員要和準(zhǔn)顧客電話溝通，確認(rèn)來店參加開業(yè)活動。

　　2、宣傳單頁：宣傳單頁設(shè)計要一幕了然，活動主題明顯(關(guān)鍵詞：低價/環(huán)保/品質(zhì)/服務(wù))。制作要體現(xiàn)出品牌的檔次來。切忌使用紅、黃單色印刷的傳單形式，沒有檔次。

　　三、開業(yè)活動促銷內(nèi)容的設(shè)計：

　　首先需要一個相對超低價位產(chǎn)品來吸引顧客并引爆市場，這個價格需要特別的強(qiáng)調(diào)出來，醒目。同時設(shè)計促銷內(nèi)容要相對比較熱鬧的感覺，譬如價格折扣、促銷禮品等，甚至可以采取轉(zhuǎn)獎，抽獎等。

　　四、開業(yè)活動現(xiàn)場氛圍的營造：

　　拱門、彩旗、地毯、吊旗、氣球、易拉寶、花籃等傳統(tǒng)方式都可以采用。氣勢一定要大，能夠真正做出氣氛來。同時禮品的擺放也要有氣勢，堆頭要大，給人感覺禮品很多，很值錢等。路演的目的一個是吸引前來參觀的顧客的注意，能夠準(zhǔn)確找到位置;另外也能夠吸引所有市民的關(guān)注，甚至媒體的注意。對現(xiàn)場氛圍的營造也是一個補(bǔ)充。

方案公司篇10

　　為不斷提高全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，提高辦事效率，增強(qiáng)模范實(shí)踐各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性，保證各部門職能的全面履行到位，進(jìn)一步促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本制度。

　　通過學(xué)習(xí)，不斷提高公司員工的思想素質(zhì)、理論水平、技能水平和工作能力，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的.全面發(fā)展。

　　一、學(xué)習(xí)時間

　　全體科室管理服務(wù)人員以自學(xué)為主，輔以公司集中組織學(xué)習(xí)。原則上每周六上午公司組織集中學(xué)習(xí)，時間一般在一小時以內(nèi)。每個月集中學(xué)習(xí)不少于兩次。

　　二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　業(yè)務(wù)經(jīng)營知識和企業(yè)管理知識；公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；商務(wù)社交禮儀知識；崗位技能；安全培訓(xùn)；產(chǎn)品價格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及企業(yè)文化等。

　　三、實(shí)施辦法

　　公司集中學(xué)習(xí)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，辦公室具體實(shí)施，各科室積極配合。每次集中學(xué)習(xí)前由辦公室擬定學(xué)習(xí)計劃，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；堅持各部門自主學(xué)習(xí)制度。

　　四、學(xué)習(xí)紀(jì)律

　　學(xué)習(xí)期間認(rèn)真聽講，并在專門學(xué)習(xí)筆記本上作筆記。不得交頭接耳，不得打瞌睡，不得私自外出，不得接聽手機(jī)（手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動）。

　　五、要求及考核

　　（一）全體職工要認(rèn)真參加集中學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)解決工作中的實(shí)際問題。

　　（二）堅持定期學(xué)習(xí)交流。定期或不定期對全體人員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行交流，必要時進(jìn)行考核評比，評定“優(yōu)秀”、“良好”、“中”、“差”等檔次。

　　（三）嚴(yán)格實(shí)行學(xué)習(xí)考勤。集中學(xué)習(xí)時間實(shí)行點(diǎn)名制度，做好考勤登記與公布。集中學(xué)習(xí)不準(zhǔn)遲到、早退，遲到。原則上不得缺席，若特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的必須向主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意（由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)補(bǔ)課），對無故不參加學(xué)習(xí)者，予以通報批評。

　　（五）職工學(xué)習(xí)要做到提前安排，定時考核。集中學(xué)習(xí)的考核由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)（平時自學(xué)情況由部門考核）。考核結(jié)果隨機(jī)抽查，每月公布。考核內(nèi)容包括考勤、記錄等。考核結(jié)果與季度績效考核崗位津貼掛鉤，以確保集中學(xué)習(xí)的正常化、規(guī)范化、制度化。

　　（六）每月對學(xué)習(xí)活動進(jìn)行一次總結(jié)，通報干部職工集中學(xué)習(xí)出勤率、撰寫學(xué)習(xí)體會、培訓(xùn)測試結(jié)果等情況，對學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得顯著成績的，給予表彰和獎勵。

　　六、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理室。

　　七、本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。

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