方案公司

方案公司4篇（經典）

　　為保障事情或工作順利開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么你有了解過方案嗎？以下是小編整理的方案公司5篇，歡迎大家分享。

方案公司 篇1

　　一、指導思想

　　以提高企業競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，以開展班組對標、規范化管達標考評為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質，切實抓好班組安全生產，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業良好形象。

　　二、總體目標

　　通過班組建設活動，使公司班組建設制度更加完善，機制更加健全，管理更加規范，實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。班組長和員工隊伍整體素質普遍提高，把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的勞動者。班組的戰斗堡壘作用得到充分發揮，在企業生產經營中的基礎地位進一步鞏固。

　　通過創建“五型一化”班組建設活動，到20xx年，班組達標率達到60%，標桿班組達到3個，示范班組達到5個；到20xx年，班組達標率達到80%，標桿班組達到5個，示范班組達到7個；到20xx年，班組達標率達到100%，標桿班組達到7個，示范班組達到10個，逐步打造電力分公司班組建設的特色品牌。

　　三、定義

　　班組建設：是指通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程，使班組成為規范、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。

　　五型：安全型、管理型、創新型、學習型、效益型。

　　一化：管理標準化，認真貫徹國家發布的管理標準和技術標準，做到同類班組工作環境標準化、工作行為標準化、工作質量標準化、工作考核獎懲標準化、文化建設標準化。

　　四、主要內容和標準

　　（一）“安全型”班組

　　1.安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。

　　2.加強技能培訓、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓，經常組織安全技能學習，定期開展安全應急演練工作，切實提高員工的應急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證”。

　　3.加強現場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析，執行標準化作業票，完善施工“三措”（安全、組織、技術措施），建立員工之間的相互監督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴格執行各項規章制度、操作規程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現生產全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。

　　（二）“管理型”班組

　　1.以規范管理為導向。健全完善基礎管理制度，流程清晰，明確責任，健全管理模式，做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設推向科學化、規范化、制度化。

　　2.將公司6S精細化管理、文明企業與班組建設相結合，基礎工作扎實。工作、辦公場所環境整潔，員工行為規范。

　　3.實行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關系和諧。始終堅持教育、引導、培養職工立足崗位、甘于奉獻，以完成企業中的急、難、險、重、新任務為主攻方向，努力培養員工學習力、創新力，更起到了大幅提高班組戰斗力、凝聚力。

　　（三）“創新型”班組

　　1.開展經濟技術指標創新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽，各項經濟技術指標創國內電廠企業一流水平。

　　2.開展群眾性經濟技術創新活動。班組員工積極開展技術攻關、QC活動及合理化建議和“五小”（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）活動。

　　3.班組管理工作創新。班組管理突破原有模式，實現班組管理科學化、制度化、規范化、精益化。

　　（四）“學習型”班組

　　1.制定學習計劃，明確學習內容。班組和個人制定詳細的學習計劃，有針對性地確定學習內容和學習目標，學習記錄完整。領會上級的精神、指示，并付諸實施。

　　2.創新學習形式，活化學習方法。結合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學業務、練技能，做到“學習工作化、工作學習化”。

　　3.突出創新意識，注重學習效果。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學以致用。圍繞生產管理工作中出現的問題和難題，將所學知識運用在管理創新、技術革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效。

　　4.創造學習條件，搭建交流平臺。結合崗位要求，配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料，建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所，為員工提供便利的學習條件。通過舉辦技術論壇，交流學習心得，選樹技術能手，形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氛圍。

　　（五）“效益型”班組

　　1.以降本增效為導向，積極組織開展管理創效、節支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。

　　2.加強生產費用管理。建立成本控制和質量責任制，嚴格執行生產費用單項考核管理辦法，發揮班組七大員作用，實施逐級負責制度。

　　3.完善創新激勵與約束機制，實行超罰節獎，每月進行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標管理和效益創造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

　　（六）“標準化”班組

　　1.專業管理統一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術標準及所引用的標準、規范具有一致性。

　　2.工作標準統一。同類型班組在工作流程和對外服務上，做到標準統一、流程統一、質量統一。

　　3.基礎管理統一。班組內部權責清晰，全面應用信息管理系統，辦公設施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設置科學、合理，同類型班組的'專業臺帳、資料和格式統一、內容規范、定置存放、明細目錄統一。

　　4.班組文化統一。把電力分公司企業文化要求融入到班組建設中，班組共同愿景和員工個人愿景服從企業目標，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統一，班組內外部基礎設施、辦公設施標識統一，打造“電力分公司企業文化”品牌。

　　五、三項重點工作

　　(一)班組民主建設

　　1.建立班組民主管理制度，發揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調動員工參與班組民主管理的積極性、創造性。

　　2.堅持和完善班組民主生活會、班務會等民主管理形式，按制度規定及時召開，保障班組成員的知情權、參與權、監督權以及教育培訓、職業健康等權利，維護女工特殊權益，提高職工工作積極性。

　　3.實施班務公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優等內容。

　　4.健全工會勞動保護監督檢查三級網絡，做好勞動保護監督檢查工作，發揮員工在安全生產中的民主監督檢查作用。

　　5.注重發揮班組職工代表作用，提出高質量的職代會提案，督促提案落實，保障員工依法參與企業民主管理的權利。

　　6.發揮職工的主觀能動性，圍繞企業改革發展、安全生產、經營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

　　（二）班組思想建設

　　1.加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

　　2.開展創建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創先爭優活動，宣傳先進典型，培育進取精神。

　　3.深入細致地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，維護員工隊伍穩定，保證班組各項工作任務的圓滿完成。

　　4.以構建中電投“人、誠、和、實、優”五元價值體系為主線，開展職業道德教育，增強員工責任感、緊迫感，培養員工良好的職業道德。

　　（三）班組文化建設

　　1.積極組織班組成員學習貫徹集團公司企業文化理念，弘揚“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業精神，培育員工忠誠企業，愛崗敬業，奉獻社會的良好風尚。

　　2.模范遵守集團公司《員工行為規范》，培養員工文明習慣，規范員工行為，提高員工素質。

　　3.加強班組團隊建設，創建“職工小家”，開展互助互濟活動，營造班組團結和諧的氛圍，打造和諧進取團隊，提升班組凝聚力、執行力和戰斗力。

　　4.加強班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進取，奮發向上，塑造班組良好形象。

　　5.組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

　　6.加強班組環境文化建設，改善員工工作、學習、生活條件，營造快樂工作、快樂學習、快樂生活的班組環境。

　　六、組織領導

　　電力分公司6S精益管理、文明企業及班組建設領導小組辦公室負責活動的日常工作，做好活動的組織協調、指導督促、檢查考核，總結和推廣創建活動的經驗，發現和解決創建活動中的問題。

　　七、方法步驟

　　第一階段：5月15日至6月20日，動員及調研階段。

　　1.電力分公司6S精益管理、文明企業及班組建設領導小組辦公室負責班組建設工作，分工明確，階段督導。

　　2.組織班組長到相關企業進行參觀，學習借鑒其他企業班組建設的優秀成果及管理經驗。

　　3.將班組建設總體方案發放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進行匯總整理形成調研材料，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設施、班組文化等方面需完善的內容，并確定完善及補充方案，在框架基礎上確定班組建設的主要內容，并排出推進工作計劃。

　　4.由宣傳組制定《班組建設標準》、《班組建設考核細則》明確班組建設的內容、標準、步驟、評比標準等。

　　第二階段：6月21日至7月10日，標準制定階段。

　　1.以調研形成的班組建設框架為基礎，結合《班組建設標準》、《班組建設考核細則》相關要求，細化工作計劃，相關工作小組制定班組建設的實施細則。

　　2.分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。

　　3.班組辦公場所、辦公設施、班組文化等方面需完善及補充計劃上報，并逐步落實。

　　第三階段：7月11日至7月31日，組織實施階段。

　　1.將初步形成的班組建設標準發放至班組，全面推進班組標準化建設。

　　2.班組標準化建設監督檢查小組，對各部門、單位班組建設推進情況進行督導、檢查。

　　3.廣泛征集具體執行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進措施和方案，進一步優化班組建設內容和形式，形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設標準。

　　第四階段：8月1日至12月31日，考核評比階段。

　　依據班組建設考評標準，對各部門班組建設情況進行檢查評比，按星級班組進行定級，形成本年度班組建設的總結分析報告，體現班組建設中的優秀成果，找出班組建設中存在的不足，制定下一階段班組建設的改進措施和年度目標。

　　八、工作要求

　　1.加強組織領導。創建“五型一化”班組建設活動是公司班組建設的重要組成部分，是凸顯班組建設成效的“亮點工程”。各單位要高度重視，全力抓好落實。工會作為創建活動的協調部門，要把創建活動作為一項重要任務來抓，加強具體指導，根據實施方案要求，制定具體落實措施，全面推進活動開展。

　　2.廣泛宣傳發動。通過展板、網頁等形式深入宣傳，營造良好的創建氛圍，最大限度地使員工投入到創建活動中。

　　3.完善整改措施。要增強責任心，善于在創建中發現問題、解決問題，探索創新。根據工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎管理，推動班組建設工作上水平。

　　4.嚴格組織考評。根據“五型一化”班組創建目標要求，每月組織考核評價。在基層單位全面自查的基礎上，公司對創建班組進行抽檢，在每年表彰的標桿班組中，按照“五型一化”班組標準，對符合條件的授予“五型一化”班組稱號。

　　5.務求取得實效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設與6S精益管理、文明企業建設活動緊密結合，與完成生產經營目標任務、推動企業發展邁上新臺階緊密結合，不斷提高班組的整體素質，推動班組建設上水平。

方案公司 篇2

　　一、運動會宗旨：

　　加強企業文化建設，豐富員工體育文化生活，增強員工體質，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神。

　　二、運動會主題：

　　我運動、我快樂。

　　三、組織機構及職責：

　　1.運動會組織委員會名單

　　1.1總顧問：肖奮、肖曉、肖勇、肖武。

　　職責：負責運動會各項工作的支持和最終裁決工作。

　　1.2主任：黃漢龍

　　職責：負責運動會各項工作協調統籌工作。

　　1.3副主任：謝玉平、郭雪松、張義春、劉長萍、夏澤華、汪永正、肖文英、李郁、崔錦順

　　職責：

　　郭雪松：負責運動會開幕式和閉幕式(頒獎)工作，現場賽事報道、通訊統籌協調工作。

　　謝玉平：運動會vi籌劃、宣傳攝影等相關工作的統籌協調工作。

　　張義春：負責裁判統籌協調工作。

　　肖文英、汪永正、崔錦順、劉長萍、夏澤華、李郁：負責本單位成員參賽的動員、組織、協調、統籌等工作，按時參加組委會的各項會議并配合相關工作的跟進落實。

　　1.4委員：楊軍、李遠杰、賈露、江念、熊俊嵐、唐小麗、蘇玉健、楊開、劉寧、陳明濤、田建江、李文東、吳勇、羅作堅、倪學明、曾海金。

　　職責：按照運動會的'方案以及組委會的指示執行、落實運動會各相關工作。

　　2.運動會總執行跟進：楊軍

　　3.組委會機構及成員名單

　　3.1會務組：

　　組長：楊軍

　　成員：李文東、吳秀紅、古發祥、李文東、田建江、劉寧。

　　職責：

　　a、制定工作流程圖。編制經費預算，確定開支標準及管理辦法。

　　b、做好各類物資的準備和管理工作(按計劃購置體育運動用品器材、獎品、紀念品等)。

　　c、建立各種物品出入庫手續和領取、發放、使用制度。

　　d、負責協調各部門的工作。

　　e、對運動會相關工作進行統籌。

　　f、邀請和接待領導。

　　g、按規程要求接受運動員報名。

　　h、組織編排各比賽項目賽事，編制大會總秩序冊。

　　i、負責比賽場地的劃定。

　　j、召開代表隊會議。

　　k、準備比賽用各類表格。

　　l、及時匯集各項目比賽成績，統計各代表隊得分情況并及時公布。

　　3.2宣傳攝影組：

　　組長：熊俊嵐

　　成員：唐小麗、陳明濤、楊開、張勁松。

　　職責：

　　a、運動會的vi籌劃設計，包括運動會會旗、會標的設計和制作等相關工作。

　　b、開、閉幕式的相關文案。

　　c、定制獎旗、獎杯(牌)、制作隊旗和引導牌。

　　d、準備《國歌》、《企業歌》、《運動員進行曲》、《歡迎曲》、《頒獎曲》等音響資料。

　　e、安排主席臺座次。負責運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作。

　　f、運動會前后的整體宣傳工作，

　　g、邀請函的制作。

　　3.3通訊組

　　組長：江念

　　成員：方云芬、陳正興、郭志遠、羅作堅。

　　職責：

　　a、現場賽事、進程、比賽情況報道。

　　b、開、閉幕式統籌協調等相關工作。

　　c、通訊稿件的甄選和宣讀。

　　d、負責開幕式出場儀式安排。

　　e、組織閉幕式頒獎。

　　3.4裁判組：

　　組長：蘇玉健

　　成員：裁判員

　　職責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關工作的統籌協調工作。

　　3.5禮儀服務：

　　組長：賈露

　　成員：人力資源部同事以及其他部門同事

　　職責：招募、培訓禮儀服務人員以及禮儀服務人員的統籌協調工作。

　　3.6設備組：

　　組長：李遠杰

　　成員：設備維修部同事、吳勇(研發)、吳金榮。

　　職責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。

　　3.7醫療組

　　組長：陳素麗

　　成員：保安隊2名隊員。

　　職責：負責運動會現場各種傷病人員的救治。

　　四、運動會時間、地點：

　　4.1報名時間：20xx年4月1日至4月10日

　　4.2預賽時間：20xx年4月20日至5月5日。

　　4.3決賽時間：20xx年5月15日至5月16日。

　　4.3地點：奮達科技集團運動場。

　　五、比賽項目：

　　5.1團體項目

　　a、足球(參賽9人、替補3人)、籃球(最少8人、參賽5人、替補5人)、拔河(10男5女)、4×100m,(男、女代表隊)。

　　b、集體趣味競賽：

　　a、無敵風火輪(16人)。

　　b、毛毛蟲(16人)。

　　c、水澗接水(20人)

　　人數要求：參賽運動員男女各半。

　　5.2個人項目

　　a、田賽：跳遠、鉛球。

　　鉛球：男子5kg、女子4kg。

　　b、徑賽：

　　a：男子項目：100m、400m、1500m。

　　b：女子項目：50m、400m、800m。

　　競賽設預賽、決賽，如參賽運動員少于或等于6名則取消預賽，直接進入決賽。

　　c、技能賽：乒乓球、羽毛球、中國象棋(均設男女項目)

　　六、報名條件：

　　所有報名人員僅限本集團公司人員，身體健康者。

　　七、參賽單位以及方法：

　　7.1團體項目以部門為單位，參賽人數不足需以上級(中心)為單位，如人數仍然不足需書面提出申請與人數少的部門進行組合，經組委會審核后方可執行。個人項目采取自愿報名，由各中心/部門安排人員進行匯總，經中心/部門負責人審批后，按照要求時間上交行政部吳秀紅處。

　　7.2各參賽隊設領隊一名，負責比賽人員的事務聯絡和團隊管理，運動會組委會各副主任負責對各自的單位參賽情況進行核準和動員。

　　7.3參賽裝備：運動員服裝由公司根據報名人數購置，運動鞋由個人準備。

　　八、運動會流程

　　8.1開幕式(代表隊以及裁判進場、升國旗唱國歌、升企業旗唱企業歌、公司總裁講話、裁判和運動員代表宣誓、主任宣布開幕、運動員退場、比賽正式開始)。

　　8.2各項目按照流程表比賽。

　　8.3閉幕式(宣布成績、頒獎、公司領導講話、主任宣布運動會結束)。

　　九、獎項設置

　　9.1運動員獎項：各項運動獎勵前三名，頒發獎旗、獎杯以及獎品(足球、籃球、乒乓球拍、羽毛球拍等)或獎金。

　　9.2非運動員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發錦旗。

　　十、比賽規則:

　　10.1田賽、徑賽、技能賽比賽規則另見通知。

方案公司 篇3

　　一、目的

　　為獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員，樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向，特制訂方案。

　　二、范圍：公司總經理、副總經理之下全體員工(不含臨時工)。

　　三、評優人數：評優人員占全體員工的10%。

　　四、組織保障

　　1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優將成立評審小組。

　　2 、評審小組成員

　　組長：于暢洋

　　成員：姜立申、高志杰、劉 倩

　　五、評選原則

　　1、優中選優：同樣滿足評選條件，在多名優秀中擇最優錄取。

　　2、優先原則：在同等條件下優先考慮：A.考勤成績更優的員工。B.職務低的員工。

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

　　4、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集;

　　六、評選標準

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;

　　2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度;

　　3、具有創新精神，并在工作中有突出表現;

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新;

　　5、具有較強的'工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作;

　　6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

　　7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚;

　　8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化;

　　9、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況;

　　10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;公司內部評優方案。

　　11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選;

　　12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;

　　13、全年遲到、早退次數不得超過10次;

　　14、全年曠工次數為0次;

　　15、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的;

　　七、評選步驟

　　1、資格遴選：由人事總務部對公司員工進行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期為三天，如無異議，即認定結果有效;

　　2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開展優秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總人數的30%，不足1人按1人計算;

　　3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。

　　評價資格：

　　3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20xx年度優秀員工。

　　八、表彰、獎勵、處罰

　　1、通報表揚：授予20xx年度“優秀員工”榮譽稱號;

　　2、頒發獎金：“優秀員工”獎現金2000元;

　　3、薪酬獎勵：獲得20xx年度“優秀員工”的人員，自20xx年1月開始績效工資上調1檔;

　　4、實行末位淘汰機制，對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。

　　九、評選時間及申報材料內容：

　　1、時間要求：

　　1.1在12月20日前，人事總務部將獲得優秀員工資格遴選的人員名單報總經理辦公會通過，并進行公示。

　　1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結果報人事總務部。

　　1.3在12月31日前，對獲得20xx年度優秀員工人員進行公示，并進行備案。

　　2、申報材料內容

　　2.1評優人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數多可另附材料。

　　2.2先進事跡材料不少于400字。

　　2.3優秀個人需自備五寸生活照片一張。

　　2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質和電子檔形式各一份。

　　十、其他

　　本方案由人事總務部負責解釋。

　　附件：

　　1、《遴選符合條件人員名單公示表》

　　2、《20xx年度公司優秀員工推薦表》

方案公司 篇4

　　一、活動項目：春游

　　二、活動時間：年**月**日

　　三、活動對象：全體人

　　四、活動地點：

　　五、活動目的：

　　為了讓員工遠離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時在活動的過程中讓員工學會團隊中的生活，增強員工的友誼和團隊精神，有益于培養員工在團隊中的協作精神，增強集體的凝聚力。

　　六、活動內容以及時間安排：

　　1、8：30集合，集合地點：

　　2、9：00從公司出發

　　3、9：30到達聚緣山莊

　　4、10：00自由活動(釣魚、爬山、觀景等)

　　5、12：00在聚緣山莊吃午餐

　　6、14：00一起在農家樂的歌廳唱歌、跳舞等。

　　7、1700吃晚餐

　　8、18：30從農家樂出發返回公司

　　七、活動要求：

　　1、在去春游之前，每個人必須依照時間安排準時集合，違反者后果自負。

　　2、在自由活動期間，自由活動，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨自一人離開活動地點。

　　3、在進餐的.時候，舉止文明，要有素質，不可以酗酒，要做到適可而止。

　　4、在游玩期間，要注意周邊的環境，不可以隨地亂扔亂吐，愛護花草樹木。

　　5、在外期間，要懂得謙虛禮讓，不惹是生非，要尊重他人。

　　6、在規定的時間內集合好，不然錯過時間后果自負。

　　7、在返回的途中，不得擅自離開，有事需請假，經批準后方可離開，不然后果自負。

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