【精品】安全方案集錦五篇
為了確保工作或事情能高效地開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家整理的安全方案5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全方案 篇1
各中小學(xué)、大眾工業(yè)學(xué)校：
20xxx年春季學(xué)期即將來臨，為保障中小學(xué)和諧有序及師生身心健康，根據(jù)《xx市教育委員會關(guān)于開展20xx年春季學(xué)期“安全教育周”活動的通知》（x教委青〔20xx〕x號)要求，各學(xué)校要繼續(xù)在開學(xué)第一周組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“安全教育周”活動，關(guān)注學(xué)生心理健康，細(xì)化學(xué)校安全管理，防控安全風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
一、持續(xù)開展“安全教育周”活動
一是組織收看《公共安全教育開學(xué)第一課》（第三季）電視公開課。日前市教委會同市公安局、市應(yīng)急局聯(lián)合錄制了《公共安全教育開學(xué)第一課》（第三季），以公安、消防專業(yè)人員現(xiàn)場教育、學(xué)生現(xiàn)場體驗(yàn)、事故場景真實(shí)呈現(xiàn)等形式，生動、形象、逼真地展示了治安安全、交通安全和消防安全知識及自護(hù)自救技能，是中小學(xué)開展公共安全教育的`生動教材。第一課將于2月20日（星期三）晚上6點(diǎn)在xx教育電視臺播出，各學(xué)校要通知師生準(zhǔn)時(shí)收看，倡導(dǎo)家長陪同孩子共同觀看。學(xué)校也要做好節(jié)目拷貝，在校園里播放，提高教育履蓋面。
二是開展針對性公共安全教育。各學(xué)校要充分利用市教委編發(fā)的《中小學(xué)生公共安全行為指南》、學(xué)校公共安全教育體驗(yàn)教室及區(qū)域公共安全教育體驗(yàn)中心，開展針對性安全教育，著力提高安全教育實(shí)效。要結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)、學(xué)生實(shí)際及季節(jié)特征組織開展防火、防爆、防災(zāi)、防不法侵害等應(yīng)急疏散演練，增強(qiáng)學(xué)生自救互救、防災(zāi)避險(xiǎn)能力，最大限度減少和避免傷害事件發(fā)生。要提示1-3年級小學(xué)生上下學(xué)途中戴好“小紅帽”，充分利用“小紅帽”開展交通安全教育，提高小學(xué)生道路交通的被發(fā)現(xiàn)率，預(yù)防和減少交通事故的發(fā)生。
二、加強(qiáng)校園及周邊風(fēng)險(xiǎn)防控
各學(xué)校要按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)的意見》（x辦發(fā)〔20xx〕x號），加強(qiáng)校園及周邊安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作。各學(xué)校要主動與屬地綜治、公安等部門對接，合力加強(qiáng)校園及周邊治安防范，合力維護(hù)校門口交通秩序。要加強(qiáng)學(xué)校重點(diǎn)區(qū)域、人員密集場所以及校車安全管理。要落實(shí)安全責(zé)任，開展安全檢查，排除安全隱患。若發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)按要求及時(shí)規(guī)范處置，并將相關(guān)信息報(bào)告上級主管部門及公安部門。區(qū)教育局將對學(xué)校安全檢查及隱患排除情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，常態(tài)開展學(xué)校安全視頻巡查。
三、密切關(guān)注學(xué)生心理健康
各學(xué)校不得以寒假作業(yè)是否完成作為學(xué)期注冊依據(jù)，重申開學(xué)兩周內(nèi)不得組織紙筆測試，不得隨意加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。
各學(xué)校要加強(qiáng)家庭教育指導(dǎo)，積極通過家長會、家長學(xué)校、家訪、學(xué)校網(wǎng)站、公眾微信號等途徑，指導(dǎo)家長科學(xué)理性開展家庭教育，在開學(xué)前后密切關(guān)注學(xué)生情緒心理變化，有效開展親子溝通，幫助學(xué)生調(diào)整作息時(shí)間，積極迎接新學(xué)期、新成長。學(xué)校做好排摸工作及危機(jī)干預(yù)，重點(diǎn)關(guān)注開學(xué)后有異常情緒及行為學(xué)生，予以適切的援助或家庭教育指導(dǎo)。
安全方案 篇2
一、指導(dǎo)思想
為深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)道路交通安全工作的意見》和李學(xué)勇省長關(guān)于深入開展“122全國交通安全日”活動的指示精神，打造安全、法制、文明交通的文化品牌，維護(hù)廣大人民群眾，特別是廣大青少年的.生命安全，筑牢交通安全體系建設(shè)。
二、活動時(shí)間：20xx年12月
三、活動主題：我與文明交通
四、活動目的：
通過多種渠道，開展對小學(xué)生的交通安全知識的教育，加強(qiáng)學(xué)生的良好的交通行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，使學(xué)生懂得如何去參與道路交通活動，自覺遵守交通法規(guī)，維護(hù)交通秩序，增強(qiáng)交通法制意識和安全意識、提高自我保護(hù)能力，切實(shí)避免交通傷害事故的發(fā)生，促進(jìn)未成年人的健康成長。
五、活動內(nèi)容及安排：
1、在校園內(nèi)外懸掛宣傳橫幅，圍繞“遵紀(jì)守法、文明出行”營造氛圍。
2、利用學(xué)校櫥窗、宣傳欄等開辟專欄進(jìn)行宣傳“交通安全法規(guī)知識”。
3、各班出一期黑板報(bào)、主題是：“進(jìn)-----爭當(dāng)遵紀(jì)守法之星、爭當(dāng)文明交通之星”。
4、12月2日舉行國旗下講話：安全起步，文明出行。
5、12月2日下午全校集體班會：摒棄交通陋習(xí)，安全文明出行。
6、開展“我與文明交通””主題征文。每班選送三份作品參賽。(四至六年級)
7、組織參加網(wǎng)上“南通市文明交通知識競賽”(師生)
8、和有關(guān)部門開展“文明交通校園行”活動。
安全方案 篇3
一、審驗(yàn)時(shí)間
20xx年11月28日——12月7 日
二、審驗(yàn)對象
區(qū)屬所有幼兒園
三、實(shí)施步驟
（一）宣傳發(fā)動階段（20xx年11月16 日）
組織召開相關(guān)人員會議，下發(fā)實(shí)施方案，做好宣傳動員，幼兒園具體落實(shí)。
（二）組織實(shí)施階段（20xx年11月28日—12月7日）
區(qū)教文體局組織相關(guān)人員深入各園所，本著公平、公正和實(shí)事求是的原則，對照“審驗(yàn)內(nèi)容”與“審驗(yàn)評估細(xì)則”，采取看、聽、問、評等方法進(jìn)行綜合審驗(yàn)評估。
（三）總結(jié)階段（20xx年12月10日—12日）
全面總結(jié)審驗(yàn)情況，依據(jù)綜合審驗(yàn)評估對全區(qū)幼兒園進(jìn)行排序、重新驗(yàn)證定級，對幼兒園實(shí)施動態(tài)管理。
四、相關(guān)要求
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)：
組 長：xx
副組長：xx
組 員：各街道幼教專干
（二）存在下列情況之一者不能通過復(fù)合審驗(yàn)：
1、貫徹幼教法規(guī)不力,不用正規(guī)省編教材，違背幼兒教育規(guī)律,進(jìn)行早期定向培養(yǎng)，小學(xué)化傾向嚴(yán)重的；
2、全園幼兒和教師未按時(shí)體檢，幼兒貧血人數(shù)超過總?cè)藬?shù)的8%；無食譜代量冊的、無專兼職保健醫(yī)的'；
3、存在嚴(yán)重違規(guī)辦園行為，有體罰或變相體罰幼兒，造成不良社會影響；有嚴(yán)重責(zé)任事故或家長投訴責(zé)任方在幼兒園的；
5、未經(jīng)許可，違規(guī)啟動園車的
xx教文體局
安全方案 篇4
為認(rèn)真貫徹晉中市建設(shè)局安全專項(xiàng)整治精神，切實(shí)開展好介休市建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，充分發(fā)揮工程監(jiān)理在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中的作用，最大限度減少和防止安全生產(chǎn)事故，根據(jù)總公司規(guī)定，針對介休市綿山墅住宅小區(qū)特制定本工作方案。
一、成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理工作專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，提高安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的力度
1、安全生產(chǎn)監(jiān)理工作領(lǐng)導(dǎo)組成員如下：
2、我項(xiàng)目監(jiān)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組每月定期召開安全會議，匯報(bào)交流安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作進(jìn)展情況，通報(bào)當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的安全隱患方面的問題，同時(shí)安排整改工作。
二、建立安全生產(chǎn)監(jiān)理工作責(zé)任制
1、項(xiàng)目總監(jiān)
1、對工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理工作負(fù)全面責(zé)任，是項(xiàng)目安全監(jiān)理直接責(zé)任人。
2、所監(jiān)理的工程項(xiàng)目，要與公司簽定安全生產(chǎn)監(jiān)理工作責(zé)任書，并按照監(jiān)理部成員安全責(zé)任分工，與監(jiān)理人員簽定安全生產(chǎn)監(jiān)理工作責(zé)任書。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)理工作程序和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
4、及時(shí)處理施工現(xiàn)場安全隱患，并做好事故的記錄。
5、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全施工方案，并按規(guī)定填寫有關(guān)監(jiān)理資料。
6、認(rèn)真審查施工單位安全施工方案、安全生產(chǎn)資質(zhì)證、特殊作業(yè)人員操作資格證、應(yīng)急救援予案和安全防護(hù)措施。
7、編制的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則中，必須有安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的內(nèi)容和實(shí)施辦法。在審查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案時(shí)，要檢查安全驗(yàn)算結(jié)果，并予簽字。
2、監(jiān)理工程師
1、在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)和安排下，承擔(dān)本工程安全監(jiān)理具體工作。
2、在編制工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則中，明確安全監(jiān)理方案、監(jiān)理措施，并認(rèn)真實(shí)施。
3、堅(jiān)守工作崗位，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)口頭和書面通知施工單位整改，并向總監(jiān)報(bào)告，同時(shí)對施工單位整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。
4、發(fā)現(xiàn)安全隱患要嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患處理程序。
檢查施工單位及相關(guān)人員安全資格，巡查施工安全情況、安全監(jiān)理資料，及時(shí)下達(dá)安全隱患整改通知并報(bào)告總監(jiān)。
3、監(jiān)理員
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場安全監(jiān)理工作；
2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備、安全設(shè)施的使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；
3、嚴(yán)格按照有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)合同及安全施工方案的要求，對承包單位的安全行為、設(shè)施、人員、作業(yè)過程等實(shí)施監(jiān)理檢查和記錄；
4、檢查、巡視中發(fā)現(xiàn)問題、隱患，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；
5、做好監(jiān)理日記中的安全檢查記錄和有關(guān)的`安全監(jiān)理記錄。
確定監(jiān)理安全組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，與各相關(guān)責(zé)任人分專業(yè)簽署《建設(shè)工程安全監(jiān)理責(zé)任書》，見附頁。如人員進(jìn)行調(diào)整將與新進(jìn)人員重新簽訂《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任書》以明確有關(guān)責(zé)任。
三、專項(xiàng)整治檢查內(nèi)容
1、檢查施工企業(yè)是否制定了安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案，建立了安全專項(xiàng)整治責(zé)任制，對本企業(yè)承建的工程項(xiàng)目是否進(jìn)行了徹底的摸底排查并對排查出的問題和隱患進(jìn)行了認(rèn)真整改。
2、檢查施工企業(yè)是否取得了建筑施工企業(yè)資質(zhì)證書，是否及時(shí)申領(lǐng)了安全生產(chǎn)許可證，所屬“三類人員”和特種作業(yè)人員是否取得了相應(yīng)的資質(zhì)證書，這些資質(zhì)是否合法有效。
3、檢查施工企業(yè)是否建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度，是否層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全生產(chǎn)責(zé)任是否得到了有效落實(shí)。專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況是否合理。
4、檢查施工企業(yè)是否按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和比例提取了安全費(fèi)用，是否制訂了符合實(shí)際、具有可操作性的應(yīng)急預(yù)案。
5、檢查施工單位是否按法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行施工作業(yè)。深基坑、高大模板、腳手架等危險(xiǎn)性較大工程是否編制了安全專項(xiàng)施工方案，方案是否進(jìn)行了審批、交底、驗(yàn)收程序。
6、檢查現(xiàn)場建筑起重機(jī)械的安裝（拆卸單位和使用單位，是否分別向建設(shè)行政主管部門辦理了安裝（拆卸告知和使用登記，是否編制了建筑起重機(jī)械安拆專項(xiàng)方案，是否開展了施工現(xiàn)場的建筑起重機(jī)械的專項(xiàng)治理。
7、檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，要嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患處理程序，做好記錄、安全臺帳登記，并及時(shí)記入監(jiān)理日記和監(jiān)理月報(bào)中。
四、事故隱患處理程序
監(jiān)理在旁站和巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)各類安全事故隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位整改，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工的，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門或項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。同時(shí)將檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況記載在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中。
五、加強(qiáng)對安全隱患的排查工作，規(guī)范檢查、更進(jìn)一步完善安全監(jiān)理制度
1、現(xiàn)場監(jiān)理人員要堅(jiān)持天天抓安全，日日查隱患，把安全生產(chǎn)作為工程監(jiān)理一項(xiàng)重點(diǎn)工作，認(rèn)真做好。
2、按照本監(jiān)理部制定的專項(xiàng)整治方案的步驟和要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。所有查出的安全事故隱患，要記錄在案并采取有效措施進(jìn)行全面整改。
3、監(jiān)理部每月都集中組織相關(guān)監(jiān)理人員和施工單位包括分包單位共同對事故隱患進(jìn)行排查，按照誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)的原則，明確整改時(shí)間、要求和標(biāo)準(zhǔn)。每月向公司報(bào)告安全排查結(jié)果和采取的措施，并報(bào)告下一階段工作重點(diǎn)。
六、注重總結(jié)，構(gòu)建長效機(jī)制
為保證本工程安全生產(chǎn)整治工作不斷深入開展，實(shí)現(xiàn)隱患排查整治目標(biāo)，把安全隱患徹底“清除”出現(xiàn)場，構(gòu)建專項(xiàng)整治工作的長效機(jī)制，在整治過程中，對隱患排查治理工作中存在的問題和取得的成果及時(shí)整理、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究制定新的對策、措施，不斷完善。通過進(jìn)一步落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理制度，提高我監(jiān)理人員的安全意識和素質(zhì)，將安全專項(xiàng)整治工作長期不懈的抓下去，力求控制和減少傷害事故的發(fā)生。從而確保該施工項(xiàng)目的順利完成。
安全方案 篇5
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、市局20xx年安全生產(chǎn)工作的指示精神和深入開展安全生產(chǎn)“無違章年”活動的整體部署，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，消除各種隱患，切實(shí)提高安全生產(chǎn)水平，全面實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我局實(shí)際，在20xx年安全生產(chǎn)“無違章年”活動取得一定成效的基礎(chǔ)上，特制定我局繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“無違章年”活動方案。
一、工作思路
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)省公司、市局20xx年安全工作會議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管、機(jī)關(guān)基層齊心協(xié)力，繼續(xù)深入開展“無違章”安全年活動，做到以人為本，保證素質(zhì)、數(shù)量、關(guān)心到位；科學(xué)安排，保證時(shí)間、進(jìn)度、任務(wù)到位；加大投入，保證人力、財(cái)力、物力到位；突出現(xiàn)場、培訓(xùn)和協(xié)調(diào)，提高執(zhí)行力、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)；增強(qiáng)員工安全意識，提高員工安全技能，營造平安、構(gòu)建和諧，全面完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。
二、總體目標(biāo)
建立安全生產(chǎn)“無違章”工作的長效機(jī)制，使全體員工安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，安全措施進(jìn)一步到位，作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范，安全生產(chǎn)執(zhí)行力進(jìn)一步提升，全面實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
20xx年安全生產(chǎn)“無違章年”活動的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)嚴(yán)抓嚴(yán)管，進(jìn)一步規(guī)范《安規(guī)》、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力，持續(xù)開展“四創(chuàng)”活動（即爭創(chuàng)“無違章企業(yè)”、“無違章集體”、“無違章班組”、“無違章現(xiàn)場”活動）。力爭做到“一創(chuàng)、二保、三無、四少”（一創(chuàng)：創(chuàng)全年無考核事故記錄；二保：保命，保網(wǎng)；三無：無重傷及以上人身事故，無重大電網(wǎng)、重大火災(zāi)及主設(shè)備損壞事故，無惡性誤操作事故；四少：減少人員違章違紀(jì)行為，減少人員責(zé)任的設(shè)備和交通事故，減少農(nóng)電外人傷亡事故，減少一般性違章。）切實(shí)提高全員執(zhí)行力和執(zhí)行能力，堅(jiān)決打擊各類作假行為，防止各種“表面、表層、表演”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)“問查”工作落在實(shí)處，取得實(shí)效，全面完成20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
三、活動組織領(lǐng)導(dǎo)
成立深入開展安全生產(chǎn)“無違章”安全年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)活動有關(guān)重要事項(xiàng)。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由任辦公室主任。
四、活動主要內(nèi)容
根據(jù)市局安全生產(chǎn)工作會議的精神，20xx年“無違章年”的主要內(nèi)容是“一堅(jiān)持、兩固化、三提升、四加強(qiáng)”（“一堅(jiān)持”：堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管；“兩固化”：固化作業(yè)行為、固化管理流程；“三提升”：提升安全管控能力、提升部門（班組）執(zhí)行能力、提升分包安全管理水平；“四加強(qiáng)”：加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、加強(qiáng)信息安全管理、加強(qiáng)隱患排查治理）。
（一）“一堅(jiān)持”：堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管。
1.堅(jiān)持嚴(yán)抓
①抓培訓(xùn)。抓安全培訓(xùn)和現(xiàn)場《安規(guī)》考試工作，培育員工良好安全習(xí)慣，增強(qiáng)員工執(zhí)行力和執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變。一是三月底要完成員工年度《安規(guī)》考試，并上報(bào)市局安監(jiān)部備查。考試必須采取筆試或上機(jī)考試和現(xiàn)場考試相結(jié)合的方式，筆試、上機(jī)考試內(nèi)容包括《安規(guī)》及省公司、市局現(xiàn)行有效的強(qiáng)制性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，現(xiàn)場考試有觀摩點(diǎn)評、實(shí)際操作、現(xiàn)場或模擬糾錯(cuò)等，單項(xiàng)成績得分均在80分及以上為合格；二是建立“行政主導(dǎo)、工會牽頭、部門負(fù)責(zé)、單位實(shí)施、全員參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，按照“四個(gè)隨機(jī)”原則，開展各專業(yè)現(xiàn)場競賽培訓(xùn)活動，不斷提升員工崗位技能水平；三是推行《省公司 “安規(guī)”虛擬培訓(xùn)及考試系統(tǒng)》，以網(wǎng)上考試、安措標(biāo)準(zhǔn)化布置、現(xiàn)場作業(yè)違章糾錯(cuò)、事故案例等模塊形成的培訓(xùn)系統(tǒng)為平臺，每半年開展一次《安規(guī)》網(wǎng)絡(luò)抽調(diào)考；四是以春季、秋季兩次安全大檢查，開展《安規(guī)》及現(xiàn)行有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度抽調(diào)考工作，抽考形式將采取口試和筆試形式。營造學(xué)《安規(guī)》、用《安規(guī)》、以《安規(guī)》指導(dǎo)安全生產(chǎn)的良好氛圍。
②抓現(xiàn)場。抓施工、檢修作業(yè)現(xiàn)場的《安規(guī)》嚴(yán)格執(zhí)行工作，確保所有作業(yè)現(xiàn)場安全處于可控、能控、在控狀態(tài)。一是抓工作負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場執(zhí)行力，查是否做好現(xiàn)場查勘，工作準(zhǔn)備，工前培訓(xùn)，站隊(duì)三交，安全監(jiān)護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)點(diǎn)評，驗(yàn)收交接，總結(jié)提高等工作；二是抓“兩票”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)票的各項(xiàng)安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)，尤其是保命措施和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控措施，務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)；三抓作業(yè)班成員執(zhí)行《安規(guī)》和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行能力，查每一位工作班成員對所從事工作內(nèi)容、危險(xiǎn)點(diǎn)、控制措施是否清楚，突出個(gè)人安全防護(hù)用品、現(xiàn)場工器具的正確使用和作業(yè)工藝；四是突出周休日、節(jié)假日現(xiàn)場管理，抓生產(chǎn)值班制度。各單位要結(jié)合工作實(shí)際建立和完善周休日、節(jié)假日生產(chǎn)值班制度，確保管理層在周休日、節(jié)假日掌握所有現(xiàn)場生產(chǎn)活動，促進(jìn)到崗到位要求和職責(zé)落實(shí)，確保周休日、節(jié)假日現(xiàn)場作業(yè)安全。
③抓閉環(huán)。抓季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)安全督查及有關(guān)安全管理的閉環(huán)管理，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。一是各項(xiàng)生產(chǎn)工作應(yīng)健全制度，確保工作閉環(huán)，杜絕開環(huán)；要按“四個(gè)凡事”完善和理順管理流程，并不斷檢查流程，查遺補(bǔ)漏，確保各項(xiàng)工作形成回路，做到事事有回應(yīng)，件件有落實(shí)；二是安全生產(chǎn)監(jiān)督人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定安全稽查工作計(jì)劃，積極開展安全督查，及時(shí)通報(bào)有關(guān)安全工作開展情況，促進(jìn)整改工作進(jìn)度和力度；三是對存在問題應(yīng)整改而未按計(jì)劃整改的要認(rèn)真分析、強(qiáng)化責(zé)任追究和考核，加強(qiáng)預(yù)控，全力閉環(huán)；四是每次檢查和督查，都必須對前期所檢查中發(fā)現(xiàn)問題整改情況進(jìn)行跟蹤與對比，確保整治質(zhì)量和效果。
2.堅(jiān)持嚴(yán)管
①管人員。從嚴(yán)管好“三種人”，嚴(yán)厲打擊“五類人”，確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場安全。一是突出對“三種人”隊(duì)伍的審核，原則上按照一個(gè)班工作票簽發(fā)人不多于3人，工作負(fù)責(zé)人總數(shù)不超過全體班員30%進(jìn)行控制，確保“三種人”隊(duì)伍整體素質(zhì)；二是對“三種人”實(shí)行動態(tài)管理考核，結(jié)合各項(xiàng)安全大檢查、專項(xiàng)安全監(jiān)督、月度“雙票”審查、現(xiàn)場安全稽查，不定期對“三種人”進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作票、作業(yè)前培訓(xùn)、站隊(duì)三交、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工作許可、現(xiàn)場安全措施、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，并將其考核結(jié)果納入“三種人”績效檔案；三是重點(diǎn)打擊現(xiàn)場作業(yè)中出現(xiàn)的五類人（自以為是、冒險(xiǎn)蠻干；粗心大意、行事魯莽；精神恍惚、心不在焉；方案錯(cuò)誤，流程倒置；單人作業(yè)或超范圍作業(yè)，失去監(jiān)護(hù)的人），各級安全生產(chǎn)的現(xiàn)場指揮者和管理者，必須把好關(guān)口，杜絕這五類現(xiàn)象出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，要堅(jiān)決予以制止和處罰，要通過嚴(yán)格的監(jiān)督、嚴(yán)厲的管理、嚴(yán)肅的處罰遏止和消除這五類現(xiàn)象和五類人，確保現(xiàn)場安全。
②管過程。管好生產(chǎn)施工過程控制，通過過程控制及時(shí)消除作業(yè)過程中出現(xiàn)的不安全行為。一是嚴(yán)格執(zhí)行省地縣三級調(diào)度對現(xiàn)場操作的把關(guān)制度，并錄音備查，操作把關(guān)人、監(jiān)護(hù)人未到崗，一律不得下令操作；二是嚴(yán)格執(zhí)行“紅馬甲”全過程監(jiān)護(hù)制度，生產(chǎn)、基建作業(yè)現(xiàn)場沒有“紅馬甲”嚴(yán)禁開工，如果作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場沒有“紅馬甲”，可以立即停止工作，并將追究現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人責(zé)任；三是嚴(yán)格“旁站監(jiān)理”制度，督促安全監(jiān)理人員對施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的施工必須全過程進(jìn)行現(xiàn)場跟班安全監(jiān)督檢查，并留存數(shù)碼照片；四是嚴(yán)格安全督查制度，要充分發(fā)揮各級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)在安全稽查中的主導(dǎo)作用，建立完善安全督查網(wǎng)絡(luò)，全面、全過程、全方位開展安全稽查工作，確保作業(yè)現(xiàn)場稽查率100%。及早建立專門的安全稽查隊(duì)伍，人員要做到“規(guī)范化、常態(tài)化”，同時(shí)對稽查組要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，并滿足稽查車輛和相關(guān)工具需求，保證現(xiàn)場稽查工作的到位到崗。確保“四個(gè)百分之百”：所有的檢修信息都要公布，所有的現(xiàn)場都要提醒，所有的現(xiàn)場都要把關(guān)，所有的現(xiàn)場都要督查。
③管風(fēng)險(xiǎn)。一是抓好“兩大檢查”，既春季和秋季兩次集中大檢查。春季安全檢查由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行，秋季安全檢查由安全監(jiān)察部門牽頭進(jìn)行，互相監(jiān)督與落實(shí)；二是堅(jiān)持開展專項(xiàng)安全督查，不定期開展交通、消防、分包隊(duì)伍、大型施工機(jī)械及防雷迎峰、防汛度夏、防凍融冰等專項(xiàng)安全督查與檢查；三要持續(xù)開展事故隱患排查治理工作，各基層單位、部門要實(shí)施全面、全過程、全方位的事故隱患排查治理工作，要健全制度，明確責(zé)任，對所排查治理的事故隱患要按月、按要求、按規(guī)定及時(shí)向上一級主管部門、歸口統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行匯報(bào)，對隱患治理要做到措施到位、責(zé)任到位、資金到位、時(shí)限到位、預(yù)案到位，要將事故隱患排查治理工作列入周例會、月度例會重要議事日程，確保事故隱患排查治理進(jìn)度和治理率達(dá)100%，確保隱患排查的長效機(jī)制，確保電網(wǎng)、設(shè)備安全運(yùn)行，確保人身工作安全。
（二）“兩固化”
1.固化作業(yè)行為
①固化站隊(duì)三交。嚴(yán)格按《公司站隊(duì)“三交”標(biāo)準(zhǔn)》固化現(xiàn)場站隊(duì)三交工作，每次站隊(duì)三交工作，現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人要精心準(zhǔn)備，做到既重點(diǎn)突出，又簡明扼要，要避免通讀工作票和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡現(xiàn)象，“三交”結(jié)束后，要確保所有工作班成員做到“四清楚”：清楚工作任務(wù)，清楚安全責(zé)任，清楚現(xiàn)場安全危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施，清楚現(xiàn)場安全、施工技術(shù)措施。對于多點(diǎn)作業(yè)的檢修現(xiàn)場統(tǒng)一站隊(duì)“三交”后，各小組開工前監(jiān)護(hù)人還要再次對本小組作業(yè)具體情況進(jìn)行詳細(xì)“三交”。
②固化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各部門、班組應(yīng)貫徹國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于生產(chǎn)、農(nóng)電、基建、信息等專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)流程相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化、完善，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全過程的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力，繼續(xù)嚴(yán)厲查處不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的違章行為。強(qiáng)化運(yùn)行倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕誤操作事故發(fā)生；強(qiáng)化配網(wǎng)檢修、農(nóng)電作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化工器具擺放、安全圍欄和標(biāo)示牌設(shè)置、車輛及行人交通引導(dǎo)等方面標(biāo)準(zhǔn)，確保安全和質(zhì)量。
③固化安全監(jiān)護(hù)。固化現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人是確保現(xiàn)場作業(yè)人員安全的主要防線，各單位要針對現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)工作積極開展安全培訓(xùn)，提高工作負(fù)責(zé)人、專職監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)能力，要通過風(fēng)險(xiǎn)辯識工作的開展，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)護(hù)，全過程監(jiān)護(hù)。
④固化現(xiàn)場把關(guān)。固化現(xiàn)場安全把關(guān)人是確保現(xiàn)場作業(yè)人員安全的又一防線，各單位應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際，修訂完善現(xiàn)場把關(guān)制度、規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。所有作業(yè)必須明確現(xiàn)場把關(guān)人，沒有現(xiàn)場把關(guān)人的工作一律不得開工。
2.固化管理流程
①固化工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門、班組應(yīng)依據(jù)省公司、市局年度發(fā)布的有效專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合實(shí)際對本單位已有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步清理和修訂、完善，確保各自現(xiàn)有制度、標(biāo)準(zhǔn)的合法性、嚴(yán)肅性和可操作性；并在每年一季度前行文公布，做到有章可依。
②固化生產(chǎn)指揮。突出月例會、周例會制度，各部門、班組要充分利用生產(chǎn)例會平臺有效調(diào)控生產(chǎn)活動，把生產(chǎn)安排指揮效能發(fā)揮到最大，固化生產(chǎn)指揮，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)秩序。日常的生產(chǎn)檢修活動、營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接電工程、基建過渡工程、農(nóng)網(wǎng)改造升級工程、市政涉電工程等，都要納入例會進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，對例會上沒有安排的檢修作業(yè)，除事故應(yīng)急搶修作業(yè)外，原則上一律不得進(jìn)行。每次例會必須對工作安排合理性、工作可行性、安全可控性等進(jìn)行評估、分析，做出結(jié)論，必須對現(xiàn)場協(xié)調(diào)人、工作把關(guān)人、工作負(fù)責(zé)人做出安排，督促到位。對生產(chǎn)例會上提出的問題、安排及要求必須形成閉環(huán)，落實(shí)責(zé)任人員，落實(shí)責(zé)任考核。
③固化系統(tǒng)應(yīng)用。強(qiáng)化安監(jiān)應(yīng)用系統(tǒng)的使用，規(guī)范流程管理。各單位、部門要根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司要求，結(jié)合SG186系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的建設(shè)，加大《安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)》的培訓(xùn)與使用，確保上線人員及有關(guān)模塊使用率同比大幅度提高；同時(shí)做好省公司《安規(guī)虛擬培訓(xùn)與考試系統(tǒng)》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理與評估系統(tǒng)》的推廣使用工作，實(shí)現(xiàn)管理流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。
（三）“三提升”
1.提升安全管控能力
堅(jiān)持把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持以人員、時(shí)間、力量“三個(gè)百分之百”保安全，堅(jiān)持全面、全員、全過程、全方位抓安全。
①提升責(zé)任體系履職能力。嚴(yán)格落實(shí)各級安全第一責(zé)任人的安全職責(zé)，突出“六個(gè)一”的執(zhí)行到位，通過“六個(gè)一”活動來促進(jìn)和保證安全生產(chǎn)人、財(cái)、物的投入。
②提升保證體系執(zhí)行能力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系，尤其是各級管理人員的安全責(zé)任意識和執(zhí)行力，要強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃和組織，落實(shí)保證體系對安全生產(chǎn)全過程管理職責(zé)，確實(shí)做到“四個(gè)務(wù)必”，即務(wù)必做到嚴(yán)格有序的組織生產(chǎn)，按“月計(jì)劃、周安排、日提醒”安排工作；務(wù)必做好周例會的.生產(chǎn)調(diào)控管理和工作閉環(huán)管理，嚴(yán)格臨時(shí)性檢修許可和審批控制；務(wù)必做到每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場的嚴(yán)格把關(guān)；務(wù)必做到生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
③提升監(jiān)督體系執(zhí)法能力。以各級安監(jiān)為主體的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，要全面監(jiān)督各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，全面監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場，全面監(jiān)督生產(chǎn)管理。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督管理力量，提高專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)裝備水平和監(jiān)管能力，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的全過程現(xiàn)場監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)。做到“四個(gè)凡是”：凡是對安全生產(chǎn)不利的人，要大膽的處理；凡是對安全生產(chǎn)不利的事，要大膽的改正；凡是對安全生產(chǎn)不利的言論，要大膽的制止；凡是對安全生產(chǎn)不利的行為，要大膽的糾正。
④加大違章查處力度。嚴(yán)格按省公司、市局制定下發(fā)的《安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》堅(jiān)決打擊和查處各類違章行為，對發(fā)生嚴(yán)重違章單位必須實(shí)行由安全第一責(zé)任人帶隊(duì)向上一級單位說清楚制度；對違章行為必須進(jìn)行違章考核和記分；對違章下崗人員經(jīng)濟(jì)處罰必須到位，處罰標(biāo)準(zhǔn)不能降低；對違章下崗人員必須嚴(yán)格履行離崗，培訓(xùn)、復(fù)崗申請、考試、批準(zhǔn)等程序；
⑤加大安全幫扶力度。繼續(xù)堅(jiān)持進(jìn)點(diǎn)幫扶制度，對安全生產(chǎn)管理松懈、反違章工作不力，導(dǎo)致安全工作嚴(yán)重滑坡或安全形勢嚴(yán)峻的單位由市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成幫扶組進(jìn)駐幫扶，有針對性地檢查、分析，全面查找原因，敦促落實(shí)整改措施，及時(shí)扭轉(zhuǎn)被動局面。
2.提升部門（班組）執(zhí)行力
①強(qiáng)化人員到崗到位。各部門（班組）安全管理第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，堅(jiān)持身體力行，靠前指揮安全生產(chǎn)工作；第一責(zé)任人必須親自主持月例會，分管領(lǐng)導(dǎo)必須主持周生產(chǎn)例會，充分利用月、周例會指揮生產(chǎn)、管理安全、有效安排本單位生產(chǎn)活動，安排有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場把關(guān)。對重要工作、交叉作業(yè)、多班組作業(yè)等安全風(fēng)險(xiǎn)大的工地及特殊時(shí)期的關(guān)鍵作業(yè)現(xiàn)場要全程協(xié)調(diào)、把關(guān)，并安排稽查人員同進(jìn)同出。
②強(qiáng)化計(jì)劃檢修剛性管理。各班組的檢修工作必須以周例會安排為準(zhǔn)，嚴(yán)格按計(jì)劃檢修管理執(zhí)行。突出計(jì)劃的剛性管理，堅(jiān)持按班組生產(chǎn)能力安排作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁超能力、超計(jì)劃安排工作；突出農(nóng)村供電所、多經(jīng)企業(yè)“雙票”填用培訓(xùn)和管理，進(jìn)一步提高雙票填寫質(zhì)量與規(guī)范執(zhí)行，杜絕無票、搭票和超出工作票范圍進(jìn)行作業(yè)，杜絕以事故應(yīng)急搶修單代替工作票進(jìn)行檢修工作。
③加大重點(diǎn)工作管控力度。各部門（班組）必須突出安全生產(chǎn)工作管控，在電網(wǎng)建設(shè)過程中，務(wù)必增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理工作，實(shí)現(xiàn)“保人身、保主變、防誤操作、防火燒連營”的重點(diǎn)目標(biāo)。保人身就是要通過周例會進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控，抓好農(nóng)網(wǎng)完善工程、日常檢修搶修等作業(yè)中的安全管理工作，落實(shí)“三防十要”、反“六不”等重點(diǎn)措施，尤其是停電、驗(yàn)電、掛接地線等保命安全措施必須執(zhí)行到位；保主變就是要加強(qiáng)運(yùn)行巡視工作，并在技術(shù)和管理上采取有效措施，最大限度改善變壓器運(yùn)行條件，同時(shí)加強(qiáng)檢修工作管理，做到檢修專業(yè)化；防誤操作就是要將PMS的強(qiáng)制使用作為有效防止誤操作事故，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行操作安全的重點(diǎn)工作落實(shí)到位，要加強(qiáng)微機(jī)防誤和機(jī)械程序鎖等防誤裝置的管理，嚴(yán)格履行“擬、審、發(fā)票”程序，嚴(yán)格落實(shí)操作監(jiān)護(hù)制度。防火燒連營就是要組織清查斷路器柜內(nèi)元件選型、柜間隔斷等是否滿足要求，嚴(yán)格按運(yùn)行規(guī)范維護(hù)管理，做好防潮、防雷、防小動物等工作，確保運(yùn)行環(huán)境良好，要強(qiáng)化繼電保護(hù)的管理，高度重視操作電源管理，確保工況良好。
3.提升分包管理工作水平
①加強(qiáng)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入關(guān)。強(qiáng)化分包隊(duì)伍資質(zhì)年度審查，建立分包隊(duì)伍資信評價(jià)體系，工程發(fā)、分包招標(biāo)時(shí)實(shí)行資信評價(jià)高者優(yōu)先的原則。
②加大分包隊(duì)伍現(xiàn)場管理。一是對于分包工程發(fā)包方必須指派專人長駐分包隊(duì)伍，對其安全、質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)禁以“包”代管、以“罰”代管；二是增強(qiáng)對分包隊(duì)伍工程管理的安全監(jiān)督檢查，檢查時(shí)要對分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為分包隊(duì)伍資信評級的重要參考依據(jù)；三是要結(jié)合春、秋兩季安全大檢查，對分包工程進(jìn)行綜合性專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)督查管理制度是否完善，資質(zhì)審查是否嚴(yán)格，人員培訓(xùn)是否到位，工程分包安全協(xié)議等內(nèi)容是否符合分包管理規(guī)定。
③加大分包隊(duì)伍違章處罰管理力度。按照《電業(yè)局電網(wǎng)建設(shè)工程勞務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則》及《公司電網(wǎng)建設(shè)工程分包隊(duì)伍違章處罰規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定。一是按時(shí)報(bào)送“電網(wǎng)建設(shè)工程分包隊(duì)伍管理基本情況報(bào)告表”和“電網(wǎng)建設(shè)工程分包隊(duì)伍嚴(yán)重違章情況統(tǒng)計(jì)表”，以便市局匯總各分包隊(duì)伍違章情況以及落實(shí)對分包隊(duì)伍黑名單發(fā)布工作；二是加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，嚴(yán)禁錄用黑名單限制期內(nèi)的員工和分包隊(duì)伍從事相關(guān)工作，否則按嚴(yán)重管理性違章追究有關(guān)人員責(zé)任；三是嚴(yán)格違章處罰，并嚴(yán)格實(shí)行“黑名單”制度。
（四）“四加強(qiáng)”
1.加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)
按照省公司班組建設(shè)標(biāo)桿班組考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)突出以下五個(gè)方面工作：一是切合班組實(shí)際建立完善控制異常、未遂，不發(fā)生障礙和輕傷的有效目標(biāo)和控制措施，確保目標(biāo)和措施的針對性、預(yù)控性和可操作性；二是要結(jié)合日常工作標(biāo)準(zhǔn)建立完善的設(shè)備臺帳、技術(shù)資料，促進(jìn)和提高運(yùn)行、檢修質(zhì)量和效益；三是要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與檢修管理，對設(shè)備異常運(yùn)行（障礙、事故）要執(zhí)行一事一分析，挖掘異常根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高運(yùn)行檢修管理水平，提升預(yù)控事故能力；四是結(jié)合部分班組工器具的管理現(xiàn)狀，各班組應(yīng)嚴(yán)格按照工器具 “三十二”字管理方針和國網(wǎng)公司下達(dá)的工器具最低配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步清理、整治，并結(jié)合工作實(shí)際足量配置，確保生產(chǎn)所需；五是各職能管理部門要按照班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，采取定期檢查、隨機(jī)抽查等方式加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的檢查、指導(dǎo)與考核，促進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)全面提升。
2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
安全是金，平安是福，安全才是企業(yè)最大效益，人的安全素質(zhì)提升才是企業(yè)安全的根本，加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)是確保企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)。為此，各部門、班組要高度重視和關(guān)注企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)工作。一是各部門、班組要結(jié)合實(shí)際，不斷完善培訓(xùn)管理制度，要有新的形式、賦予其時(shí)代氣息，才能常抓常新、取得實(shí)效；二要確保安全教育經(jīng)費(fèi)的足額投入和計(jì)劃使用；三是各部門、班組每半年應(yīng)組織開展一堂安全教育課，安全教育課要以企業(yè)安全文化建設(shè)和系統(tǒng)內(nèi)各典型事故等為例，吸取教訓(xùn)、借錘敲鐘、警鐘常鳴，確實(shí)增強(qiáng)員工安全觀念和安全意識；四是建議各部門、班組每年邀請職工家屬與員工、領(lǐng)導(dǎo)談安全與論安全、談感想、找問題、提對策活動，營造企業(yè)、社會、家庭共保安全和共筑安全的良好氛圍；五是要借助墻報(bào)、板報(bào)、手冊、宣傳圖片、內(nèi)網(wǎng)郵件等形式宣傳安全生產(chǎn)知識，促進(jìn)員工時(shí)時(shí)、事事講安全的良好氛圍；六是對查處的安全生產(chǎn)違章行為，要及時(shí)形成通、快報(bào)，以促進(jìn)和提高員工正確執(zhí)行《安規(guī)》、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的能力。
3.加強(qiáng)信息安全管理
一是加強(qiáng)信息安全基礎(chǔ)建設(shè)。按照國家電公司“雙機(jī)雙網(wǎng)、分區(qū)分域、縱向隔離”的信息安全要求，將各部門、班組信息安全基礎(chǔ)建設(shè)到位，杜絕“一機(jī)雙網(wǎng)、違規(guī)連接”信息安全違章行為發(fā)生。
二是加強(qiáng)信息安全保密。嚴(yán)格執(zhí)行“涉密不上網(wǎng)、上網(wǎng)不涉密”要求，防止將涉及企業(yè)秘密計(jì)算機(jī)、存儲設(shè)備與其他公共信息網(wǎng)絡(luò)連接；防止在互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)、存儲上處理涉及企業(yè)秘密信息；防止信息內(nèi)網(wǎng)和信息外網(wǎng)計(jì)算機(jī)交叉使用；防止普通移動存儲介質(zhì)和掃描儀、打印機(jī)等計(jì)算機(jī)外設(shè)在信息內(nèi)網(wǎng)和信息外網(wǎng)交叉使用；加強(qiáng)信息設(shè)備銷毀或報(bào)廢環(huán)節(jié)安全管理，應(yīng)使用可靠的技術(shù)以確保信息設(shè)備在銷毀或報(bào)廢后，原存儲信息不可被恢復(fù)。
三是加強(qiáng)信息第三方人員安全管理。要通過合同、保密協(xié)議等多種形式，確保信息系統(tǒng)第三方人員在本單位進(jìn)行信息系統(tǒng)、設(shè)備安裝調(diào)試的安全，防止信息系統(tǒng)源代碼和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)泄漏，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全。
4.加強(qiáng)隱患排查治理
一是完善制度，明確責(zé)任。為確保隱患排查治理工作持續(xù)、深入開展，及時(shí)排查治理各類事故隱患，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，各三級單位要按照《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》、《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作要求的通知》等相關(guān)規(guī)定，修訂完善本單位事故隱患治理管理制度，要建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、要求，明確管理及考核辦法。
二是深入排查，規(guī)范評估。各單位、部門，應(yīng)以日常安全檢查、季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)監(jiān)督檢查為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查工作，要正確理解隱患界定定義，要避免隱患排查重生產(chǎn)，輕營銷、輕農(nóng)電等專業(yè)隱患排查與治理工作，要提高隱患排查質(zhì)量，要強(qiáng)化和規(guī)范 “事故隱患排查治理”過程管理，實(shí)現(xiàn)三級單位預(yù)評估，市局歸口管理部門審核把關(guān)評估，市局分管領(lǐng)導(dǎo)審核，市局歸口管理部門報(bào)送市局安監(jiān)部統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)與監(jiān)督工作。
三是強(qiáng)化閉環(huán)。各部門、班組對排查的事故隱患要實(shí)施專題分析和研究，加強(qiáng)預(yù)控，落實(shí)整治方案和措施，要強(qiáng)化跟蹤，避免脫節(jié)，形成閉環(huán)，突出效果。
五、活動工作安排
各部門、班組要緊緊圍繞市局安全生產(chǎn)“無違章年”活動的整體部署，全力實(shí)現(xiàn)不發(fā)生省公司稽查的嚴(yán)重違章，大幅度減少一般性違章，不發(fā)生人員責(zé)任事故，全面完成20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
（一）全面開展“四創(chuàng)”活動
積極開展創(chuàng)“無違章企業(yè)”、創(chuàng)“無違章班組”、創(chuàng)“無違章現(xiàn)場”活動，創(chuàng)“無違章集體”，營造“無違章年”濃厚氛圍，建設(shè)無違章工作的長效機(jī)制。
1.創(chuàng)“無違章企業(yè)”活動
目標(biāo)：確保本單位全年不發(fā)生被省公司查處的嚴(yán)重違章行為，不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生人員責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故。
要求：各部門、班組要明確分工，深入落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求和措施，抓好安全職責(zé)的落實(shí)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面。
措施：嚴(yán)格執(zhí)行省公司違章積分制考核辦法，對違章行為分部門、班組進(jìn)行量化積分。對嚴(yán)重違章、一般違章行為的作業(yè)者本人、監(jiān)護(hù)人（工作負(fù)責(zé)人）、班組長、現(xiàn)場把關(guān)人以及負(fù)連帶責(zé)任的管理人員和分管領(lǐng)導(dǎo)都將扣分。
2.創(chuàng)“無違章班組”活動
目標(biāo)：全年80%以上的班組不發(fā)生市局和省公司查處的嚴(yán)重違章行為，不發(fā)生安全控制目標(biāo)未遂和異常。
要求：以《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù), 突出班組三大管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范班組管理，以安全風(fēng)險(xiǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和績效考核為手段，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場安全、質(zhì)量控制和培訓(xùn)工作。
措施：由局工會牽頭，以《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，對各班組進(jìn)行抽查評分。在四季度末評選出一批“無違章班組”。年度評選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組將以“無違章班組”為必備條件。
3.創(chuàng)“無違章現(xiàn)場”活動
目標(biāo)：確保90%以上的現(xiàn)場不發(fā)生一般及以上違章行為。
要求：現(xiàn)場作業(yè)應(yīng)突出作業(yè)前準(zhǔn)備，認(rèn)真做好雙票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、各類工具材料的準(zhǔn)備及工作前現(xiàn)場培訓(xùn)；突出作業(yè)中控制，落實(shí)以工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）為主體的安全監(jiān)護(hù)，確保現(xiàn)場安全；突出作業(yè)后評價(jià)，對工作過程進(jìn)行點(diǎn)評，不斷地提高現(xiàn)場作業(yè)管理水平。
措施：由綜合辦牽頭，及時(shí)督導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場，一旦在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章行為，將嚴(yán)格處罰。鼓勵(lì)和提倡各作業(yè)班組和現(xiàn)場主動申請上級進(jìn)行督查，凡主動申請后被認(rèn)定的無違章現(xiàn)場，一律按照無違章現(xiàn)場獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、創(chuàng)“無違章集體”
工作目標(biāo)：本單位要確保不發(fā)生市局和省公司查處的嚴(yán)重違章，不發(fā)生人身輕傷及以上事故，不發(fā)生人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備一類障礙及以上事故。
實(shí)施細(xì)則：1.根據(jù)“無違章年”活動方案，結(jié)合本單位實(shí)際制定“無違章年”活動實(shí)施細(xì)則；2.對于一類障礙，各單位必須嚴(yán)格按“四不放過”的要求認(rèn)真分析，加強(qiáng)預(yù)控，對人員責(zé)任性引起的障礙進(jìn)行嚴(yán)格考核；3.對發(fā)生人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，按照事故調(diào)查規(guī)程，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析與上報(bào)，并實(shí)行“說清楚”制度；4.堅(jiān)持月、周例會，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作總結(jié)和工作部署，確保工作計(jì)劃的閉環(huán)管理，并形成會議材料；5.綜合辦必須每月對“四種人”進(jìn)行一次《安規(guī)》抽調(diào)考；6.加強(qiáng)基層班組安全生產(chǎn)情況檢查，班子成員、班組指導(dǎo)員每月至少到蹲點(diǎn)班組跟班勞動一次、參加一次班組安全活動會議、進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全檢查、指導(dǎo)和考核，強(qiáng)化反違章執(zhí)行力。
（二）開展“無違章”安全年活動工作重點(diǎn)
1.堅(jiān)持教育指導(dǎo)為主、分級管理的原則，對作業(yè)現(xiàn)場繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性違章，責(zé)成當(dāng)事人現(xiàn)場整改，由所在班組進(jìn)行相應(yīng)處罰，并對其進(jìn)行教育和指導(dǎo)，幫助當(dāng)事人提高認(rèn)識，增強(qiáng)技能；對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章，責(zé)成當(dāng)事人停工下崗，組織召開專題分析會。
2.以人為本，強(qiáng)化人員技能培訓(xùn)，特別是現(xiàn)場技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：一是提高員工生產(chǎn)技能，二是在電網(wǎng)擴(kuò)大、設(shè)備增多的形勢下，提高員工消化新技術(shù)、管理好新設(shè)備的能力以及新設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)的處置能力。三是進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識和技能。
3.所有計(jì)劃性檢修作業(yè)信息均要上網(wǎng)公布，確保準(zhǔn)確無誤，如有變化應(yīng)及時(shí)修改，以便于各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督查。如有檢修作業(yè)信息不指定工作負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場把關(guān)人、有檢修作業(yè)現(xiàn)場而不發(fā)布信息、臨時(shí)取消檢修作業(yè)而不及時(shí)修改信息的情況發(fā)生，將對責(zé)任人進(jìn)行績效考核。
六、突出活動主題，結(jié)合常規(guī)工作，確保活動深入開展
（一）緊密結(jié)合季節(jié)性安全大檢查和安全督查
1.認(rèn)真組織開展春季、秋季兩次季節(jié)性大檢查。
2.不定期開展安全專項(xiàng)督查、安全稽查工作，繼續(xù)開展各類安全性評價(jià)工作，全面推廣安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過各類安全檢查和督查，全面梳理安全生產(chǎn)工作的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改和解決問題，不流于形式，不做表面文章，堅(jiān)決防止走過場。
3.堅(jiān)持閉環(huán)管理。對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，都要按照輕重緩急的原則制定整改計(jì)劃。
（二）突出安全技能培訓(xùn)工作
1.全面推行《安規(guī)》現(xiàn)場考試，3月30日前組織完成全局現(xiàn)場《安規(guī)》考試。
2.強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)。一是要按照省公司20xx年專業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)競賽方案及競賽項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真開展現(xiàn)場培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)、要求。二是按照20xx年市局現(xiàn)場培訓(xùn)模式要求，分專業(yè)組織現(xiàn)場安全培訓(xùn)。三是重點(diǎn)對雙票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行專題培訓(xùn)。
3.在生產(chǎn)班組全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估培訓(xùn)工作，使各級人員牢固樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)員工對安全風(fēng)險(xiǎn)及危害的辨識和防控能力。
4.嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的短期培訓(xùn)班計(jì)劃，全面完成年度培訓(xùn)計(jì)劃。以工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)重點(diǎn)，以安全意識、安全技能和業(yè)務(wù)技能為主要培訓(xùn)內(nèi)容，逐步完善培訓(xùn)機(jī)制。
（三）加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行檢修安全管理
進(jìn)一步落實(shí)到崗到位。各部門（班組）要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度，做到懲前毖后、獎(jiǎng)罰分明，考核到位。各部門（班組）要加強(qiáng)自身建設(shè)和專業(yè)工作管理，按照省公司、市局發(fā)布的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，現(xiàn)場生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程要求，落實(shí)現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管理的各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格作業(yè)過程監(jiān)護(hù)。確保每個(gè)現(xiàn)場安全。
進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)秩序管理。一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)組織指揮體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題、新苗頭，及時(shí)糾正，杜絕漏洞。二是進(jìn)一步優(yōu)化各類生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)方式，進(jìn)一步發(fā)揮月、周例會對生產(chǎn)活動的組織與調(diào)控管理作用，豐富內(nèi)容，提高效率，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)禁執(zhí)行過程中隨意更改工作計(jì)劃，隨意改變工作方案，隨意增加任務(wù)，隨意變更作業(yè)人員。三是進(jìn)一步規(guī)范各類生產(chǎn)活動，嚴(yán)格控制生產(chǎn)的頻度與強(qiáng)度，嚴(yán)禁超承載力工作，嚴(yán)禁強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格超范圍作業(yè)。
進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)綜合管控。認(rèn)真策劃好每次作業(yè)的方案，確定合理的停電范圍，大力使用先進(jìn)的工機(jī)具設(shè)備，努力降低作業(yè)環(huán)境與行為風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)分工與責(zé)任落實(shí)管理，控制好工作過程的關(guān)鍵危險(xiǎn)點(diǎn)與質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場把關(guān)與安全監(jiān)督制度，把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求進(jìn)一步落到實(shí)處。加強(qiáng)周六、周日等節(jié)假生產(chǎn)值班管理，建立和完善每日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)上綜合分析、提醒和預(yù)控制度，確保每一個(gè)現(xiàn)場都能得到嚴(yán)密的安全管控。
進(jìn)一步加強(qiáng)狀態(tài)檢修管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)過程管理，不斷深化狀態(tài)檢修體系，全面提高檢修效率和效益。完善檢修決策標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化狀態(tài)檢修決策，加強(qiáng)專責(zé)、專業(yè)對伍建設(shè)，加強(qiáng)檢修裝備配置，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，提高狀態(tài)檢修水平，最大限度的發(fā)揮狀態(tài)檢修對安全生產(chǎn)的綜合效益。
（四）加強(qiáng)農(nóng)電、基建工程安全管理
農(nóng)電安全管理工作，以“兩防兩保”，即“保人身、保主變、防誤操作、防火燒連營”為目標(biāo)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。一是按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，充分發(fā)揮農(nóng)電安全保證系統(tǒng)的作用，抓到崗到位，農(nóng)電各部門（班組）全面強(qiáng)化生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，落實(shí)現(xiàn)場安全措施，確保現(xiàn)場工作安全。借助社會護(hù)線網(wǎng)絡(luò)有償服務(wù)，共同做好線路運(yùn)維工作。采取臺線管理模式，專業(yè)化管理城、農(nóng)配網(wǎng)高壓線路、高壓臺區(qū)、低壓主干線。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高農(nóng)電員工安全技能和安全意識，提升農(nóng)電隊(duì)伍的技能水平和執(zhí)行能力。落實(shí)“三防十要”、反“六不”等措施，強(qiáng)化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。三是完善農(nóng)網(wǎng)線路“兩牌”，提高臺區(qū)漏保“三率”，積極整治安全隱患，加強(qiáng)農(nóng)村安全用電宣傳，強(qiáng)化農(nóng)村安全用電“三道防線”，最大限度地減少外人觸電傷亡事故，把農(nóng)村外人觸電納入安全考核。四是強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)升級改造工程安全管理，按照《電力公司農(nóng)網(wǎng)升級改造工程安全管理辦法》，要按照要求制定實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步理順農(nóng)電安全保證體系和監(jiān)督體系的關(guān)系，建立健全農(nóng)網(wǎng)升級改造工程各級各類人員安全管理責(zé)任制，工程施工要通過周生產(chǎn)例會具體布置，信息必須上網(wǎng)發(fā)布。對農(nóng)網(wǎng)改造工程應(yīng)集中力量，合理安排，逐村逐組完成，避免全面鋪開，確保農(nóng)網(wǎng)升級改造工程每一個(gè)參與人員、每一個(gè)工作面、每一個(gè)工程的安全，杜絕人身傷亡事故。
基建工程安全工作，一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，建設(shè)管理單位落實(shí)電力建設(shè)安全生產(chǎn)全面管理責(zé)任，施工單位要落實(shí)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任。施工單位要建立健全重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)針對不同施工階段以及季節(jié)性氣候變化的現(xiàn)場安全施工措施 。監(jiān)理單位要健全監(jiān)理工作體系，完善安全監(jiān)理方法和手段，嚴(yán)格執(zhí)行巡視監(jiān)督、檢查簽證和旁站監(jiān)理制度，合理配置安全監(jiān)理資源 。明確工程建設(shè)實(shí)施階段安全質(zhì)量要求，特別是施工重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全措施和防護(hù)要求。建設(shè)單位要建立健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)方案編制及專家論證審查制度，特別要嚴(yán)格審查和評估復(fù)雜地質(zhì)條件、復(fù)雜結(jié)構(gòu)以及技術(shù)難度大的工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施。二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)施工安全管理，必須制定符合各施工現(xiàn)場實(shí)際的安全技術(shù)措施，并充分考慮交叉作業(yè)等非常規(guī)施工的安全風(fēng)險(xiǎn)，重大危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場，業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部人員必須到位，認(rèn)真檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素。 三是嚴(yán)格執(zhí)行省公司《電網(wǎng)建設(shè)發(fā)、承包工程和臨時(shí)用工安全管理暫行規(guī)定》，發(fā)包單位必須嚴(yán)格審查外包施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)，未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膱?jiān)決不能用。督促分包單位建立完善的安全管理體系，嚴(yán)禁以“包”代管、以“罰”代管。對發(fā)生嚴(yán)重違章和事故的外包施工隊(duì)堅(jiān)決進(jìn)行黃牌警告并執(zhí)行黑名單制，對相關(guān)責(zé)任人堅(jiān)決予以辭退。四是加強(qiáng)火電施工、大型施工機(jī)械及境外工程安全管理，加強(qiáng)施工機(jī)械的安全鑒定和評估。重點(diǎn)整治施工機(jī)械在使用、維護(hù)、保養(yǎng)、租賃、檢驗(yàn)、安拆等方面的問題，嚴(yán)查大型施工機(jī)械、起重工機(jī)具檢驗(yàn)、取證情況，嚴(yán)查大型起重機(jī)械安裝、撤卸操作規(guī)程制定、審批、執(zhí)行情況，杜絕各類施工機(jī)械超期服役、帶病作業(yè)。
七、活動總體要求
（一）各部門（班組）要迅速將省公司及市局活動方案，傳達(dá)貫徹到每個(gè)部門、每個(gè)班組、每位員工，并結(jié)合本部門（班組）工作實(shí)際在20xx年一月底之前制定出切實(shí)可行的活動實(shí)施細(xì)則，建立工作機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)、重點(diǎn)、步驟、要求和保證措施；加強(qiáng)督促、檢查和指導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，責(zé)任到人，確保“無違章年”活動有序開展。要統(tǒng)籌安排“無違章年”活動，確保“無違章年”活動與日常工作有機(jī)結(jié)合，相輔相成，把嚴(yán)抓嚴(yán)管貫穿于工作全過程。
（二）各部門（班組）要在20xx年一月底之前組織召開“無違章年”活動動員大會，并層層簽訂《無違章承諾書》。充分利用內(nèi)網(wǎng)、報(bào)刊、安全信息平臺等媒介，大力宣傳，使之人人知曉、深入人心。同時(shí)，要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢，開展豐富多彩的競賽活動，營造氛圍，處處感受嚴(yán)抓嚴(yán)管，時(shí)時(shí)、事事講安全。
（三）各部門（班組）要認(rèn)真總結(jié)和分析研究本單位在往年活動中存在的主要不足和問題，仔細(xì)梳理活動流程和方案，要通過分析，找出“短板”將“無違章年”活動，不斷推向深入，并確保取得實(shí)效。
（四）在深化“無違章年”活動中，各部門（班組）要進(jìn)一步強(qiáng)化《安規(guī)》和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力，要以更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)的工作作風(fēng)，執(zhí)行省公司、市局下發(fā)的違章處罰相關(guān)規(guī)定。
（五）為創(chuàng)建安全生產(chǎn)“無違章企業(yè)”、“無違章集體”工作，各單位、部門應(yīng)激勵(lì)班組創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)場”，并建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與評先細(xì)則，促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建。
（六）年底前，各部門（班組）要認(rèn)真總結(jié)本年度安全生產(chǎn)“無違章年”活動經(jīng)驗(yàn)，并于20xx年12月5日前報(bào)送無違章年活動總結(jié)到局。
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